第一篇：建筑工程意向性聯合施工管理協議

意向性聯合施工管理協議

編號：

2009 年 5 月 15 日

建筑工程聯合意向協議

總承包管理方：建工（集團）總公司南方分公司（以下簡稱“甲方”）施工管理實施方：（以下簡稱“乙方”）

上述當事人合稱為“甲乙雙方”，單稱為“甲方”或“乙方”。甲乙雙方現就青島澳華房地產開發有限公司開發的東海路地下廣場（南區）人防掩蔽工程的施工達成以下建筑工程聯合施工管理協議（以下簡稱“本協議”）：

第一條 工程概況

1.1.工程名稱：

1.2.工程地點：

1.3.工程范圍：按甲方和建設單位簽定的施工總承包合同（下稱：總承包合同）內約定的所有承包工作范圍、內容（工程部位以實際簽證為準）和總承包合同規定要求為本工程范圍內所有專業分包單位提供現場現有的配合，并對各專業分包工程單位進行組織協調管理工作。

第二條甲乙雙方主要責任

2.1.甲方責任

2.1.1.派遣精干、有效的總承包管理班子人員，負責本工程的總承包管理工作；

2.1.2.對施工過程中的工期、進度、質量、安全、文明標化、資料等進行全面監督管理，確保督促乙方按上海建工（集團）總公司的工作標準和建設單位的要求實施本工程。

2.1.3.對因乙方自身工作不當造成甲方聲譽及財產損失的乙方管理人員，有權建議予以撤換并將追究乙方責任。

2.2.乙方責任

2.2.1.嚴格執行國家建筑安裝工程的規范、規定、精心組織施工，確保工

程的質量、工期、文明施工、安全生產等達到總承包合同的規定要求。

2.2.2.負責具體施工管理的實施，按照甲方要求的工作標準和管理規定實施工程施工，承擔本工程按甲方和建設單位簽定的總承包合同規定的所有責任和費用，并且承擔甲方管理人員用于本工程的對外經營費用，甲方應在該費用發生前二日內須告知乙方，并征得乙方同意后方可實施。否則乙方不予認可。

2.2.3.配備派駐一套經驗豐富、能勝任本項目的管理人員組成的工地現場項目管理班子，且有相應的資質和上崗證。上述委派的管理人員重要崗位包括并不限于項目經理、項目生產經理、項目工程師、預算員、安全員、質量員、材料員、施工員、試驗員、資料員、機電工程師等，上述相關管理人員架構和上崗證書乙方必須在進場施工前七日內報送甲方，經甲方審核備案后方可上崗。

2.2.4.本工程施工乙方不得轉包，如發現轉包，甲方有權終止協議，并追究乙方的責任，由此發生的一切經濟損失由乙方承擔。

2.2.5.因乙方原因不能按總包合同工期竣工，施工質量達不到本協議質量標準，發生安全事故或發生其他使合同無法履行的行為，乙方應承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的一切損失（該損失包括但不僅限于由此導致的第三方索賠損失）。

第三條工期

3.1.本工程的總工期、各單項的節點工期和竣工時間按甲方和建設單位簽定的總承包合同執行。

第四條質量

4.1.本工程質量標準為：必須達到甲方和建設單位簽定的總承包合同要求的質量標準，確保一次驗收合格率為100%.第五條工程價款和費用

5.1本工程協議價款暫定人民幣元整（￥400000000.00元）。

5.2本工程計價及結算方式執行甲方與建設單位簽定的總承包合同中約定的計價方式，在甲方與建設單位同一結算的基礎上，甲方提取乙方承包范圍

部分依據總承包合同結算總造價（包括甲供材料）的5 %作為項目總包管理費，該等費用在甲方支付進度款時按照工程款的比例相應扣除。

5..3乙方每月承擔甲方駐現場管理人員的工資和獎金共計人民幣拾貳萬元整（￥120,000.00）按合同工期期數進行支付，該等費用在甲方支付進度款時相應扣除。

5.4為便于工作需要，在開工前乙方為甲方青島分公司購置新車一部，產權歸甲方，車輛配置奧迪A6標準。其提供的車輛在使用期間所發生的一切正常使用費用均由甲方自負。

5.5業主指定分包部分配合管理費用，甲方計取20%，乙方計取80%。

5.6乙方確保在工程中標后配合甲方辦理相關施工許可手續并承擔稅金及其他一切費用。

5.7工程造價中的工程稅金、政府規定的各類應乙方繳費用和甲方、建設單位或政府管理監督部門對本工程因乙方原因的罰款等以及雙方書面約定的相關費用均由乙方承擔，若上述費用乙方同意由甲方代為支付，則甲方在支付給乙方的工程價款中扣除該代付費用。本工程政府勞保金等規費的返還甲、乙雙方各計取50%。

5.8乙方須按甲方合理要求和提供的清單承擔甲方駐現場管理人員的工作生活費用按每年10萬元定額計取。甲方向乙方支付首次進度款時相應扣除，并向乙方提供有效地的票據。

5.9由于乙方原因在本工程管理中管理不力，造成甲方用于本工程施工管理投入增加，乙方應承擔甲方的增加投入費用；由于乙方原因在本工程的建設單位指定分包總承包管理和配合服務管理未達到合同約定要求，造成對本工程的管理無法有效實施，甲方有權部分或全部接管對本工程的建設單位指定分包總承包管理和配合服務管理。

5.10本工程竣工驗收合格后，取得良好業績后。經雙方領導同意后，從直包項目工程總造價中計取0.2%-0.5%作為項目管理獎勵基金。

第六條工程款的支付

6.1工程款的支付按甲方與建設單位簽定的總承包合同的付款方式、比例

執行。因建設單位不及時或欠付工程款的行為造成甲方不能及時向乙方支付工程款時，乙方承諾決不向甲方提起訴訟。

6.2本工程進度款、竣工驗收、竣工結算等支付按總承包合同有關條款執行，并在甲方收到建設單位上述工程款7天內扣除甲方按照本協議應扣款項后以支票形式支付乙方相應款項。

6.3本工程的工程保修金按甲方與建設單位簽定的總承包合同有關條款及政府有關規定執行。

第七條履約擔保

7.1本協議履約保證金為人民幣貳佰萬元整（￥3,000,000元），履約保證金以現金或支票的形式支付。乙方于正式合同簽訂后開工前七天內支付給甲方100萬元履約保證金，其余的200萬元履約保證金于建設單位第一次和第二次支付工程款時分次定額扣除支付給甲方。工程竣工驗收合格后履約保證金七日內全部撥付返還給乙方。

第八條附則

本協議為意向性協議，該工程正式簽訂施工合同后，甲乙雙方另行簽定《建筑工程聯合管理協議》。本協議為正式簽訂的《建筑工程聯合管理協議》的正式法律要件，具有約束《建筑工程聯合管理協議》的作用。

（本頁無正文）

簽于此甲乙雙方法定代表委托人于二○○九年月日簽署。

甲方：建工（集團）總公司南方分公司

簽字人：（簽字并蓋公章）

乙方：

簽字人：（簽字并蓋公章）

第二篇：聯合施工協議

聯 合 施 工 協 議

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）甲、乙雙方本著優勢互補、互惠互利、共同發展的原則，經協商決定合作承接土石方平基的施工工程。為明確甲、乙雙方權利、義務、責任關系，依照相關法律、法規，結合本工程的實際狀況，本著共同管理、聯合施工、利潤共享的原則簽訂此協議：

一、工程概況：

345、總承包單位名稱：（以總承包施工合同為準）

二、工程項目聯建具體條件和內容：

1、工程總量約億元，甲方占工程量的%；乙方占工程量的%；

2、乙方工程量的保證金由甲方負責繳納，甲方收取乙方的資金利息為每立方元。在工程進度款中扣除。

3、計費標準：土石方平基綜合稅后單價每立方元（大寫：%計算；.4、保證金繳納、退還方式：

①工程保證金%；預付款%；合同簽訂、樁點交接、移交所有資料（包括加蓋總承包公章的主合同、技術資料等）后由甲方支付工程履約保證金萬元；余額在機械設備進場天內支付完畢；預付款到賬時間和支付方式按施工合同執行；

②甲方繳納的保證金按總承包方簽訂的主合同規定退還；

3、工程款支付方式：按月進度（以與總承包方簽訂的主合同為準）；

4、施工條件和要求嚴格按照與總承包方簽訂的合同執行；

5、稅費、油料、炸藥等以與總承包方簽訂的合同執行。

三、工程項目的管理、施工要求：

1、甲、乙雙方共同組建項目部，對整個工程實行統一施工和管理、財務核算；

2、甲、乙雙方對所轄班組制定統一的內部承包方案，統一承包價格和管理要求；

3、整個工程的施工組織設計由項目部統一編制，施工單位負責實施；

4、嚴格施工現場管理，非施工人員一律不準進入施工場地；做好爆破施工之時的一切安全防護措施，如所轄施工班組因野蠻施工未按正規或防護不當造成的人員傷亡和設備一切責任和賠償由責任方自行承擔，承擔相應的法律責任與另一方無關；所有施工人員在施工現場一律禁止酗酒、打架斗毆等一切不利于施工的行為，如由此違規所造成的一切損失由責任方自行承擔，并承擔因乙方原因停工給甲方造成一切的損失。

四、項目財務核算要求：

1、每月工程款由項目部統一收方、計價、匯總，交由總工程師簽字后報總承包方審核拔付工程款；

2、公司管理、運行費用由甲、乙雙方分攤；

3、會計、出納由甲、乙雙方分別指派，設立單項工程財務核算，做好財務管理，每月審核對賬，結清雙方款項。

五、雙方責任義務：

1、乙方負責協調處理與總承包方一切事項，以便順利簽約和工程施工（簽訂合同資質由甲方或乙方負責提供）；

2、合同簽訂后，甲方負責及時、足額繳納工程保證金。

3、與總承包方所簽訂的主合同視為本協議的組成部分，在主合同甲方未簽訂前不得隨意轉賣他人，如有轉賣情況產生 的法律責任、經濟損失由責任方全部承擔；

4、本協議不受雙方法定代表人發生任何變更或合同轉讓影響本協議

第三篇：意向性投資協議

意向性投資協議

甲乙雙方于 2011 年x月x日簽署了《意向性投資協議》。此協議為乙方建設用地，用于投資發展簽署的意向性協議，需甲乙雙方審議通過后正式生效，后續乙方將盡快完成具體投資方案及可行性研究報告。

一、協議主體

甲方：xx村民委員會

地址：

法定代表人：

乙方：xx漂流有限公司

地址：

法定代表人：

二、協議主要內容

1、項目名稱：對甲方擁有的漂流河段及相關景區用地，交付乙方建設經營。

2、項目用地：項目建設用地位于xx，用地面積約xx畝土地（凈地）。

3、項目建設內容：乙方為景區規劃總投資約xx元人民幣，包括建設：（1）兩處漂流用停車場（起點，終點各一處），面積為xx畝土地（凈地）。（2）兩處漂流用營業用房，面積為xx畝土地（凈地）。（3）漂流起點漂流用水壩。（4）起點至終點漂流河段，及漂流用水管道鋪設與安裝。

4、雙方約定：

（1）根據乙方投資項目及其建設規模的要求，甲方支持乙方在xx村范圍內落戶。支持乙方項目以合法方式獲得符合國家規定用地手續的已完成“六通一平”（水、電力、道

路、通訊、排污、排水和場地平整）的用地約 460 畝（凈地），宗地面積以實測紅線圖為準。具體以《建設用地規劃許可證》和《國有建設用地使用權出讓合同》為準。

（2）乙方為游客提供漂流等服務，甲方保證乙方為獨家經營。

（3）經營期限xx年，即自xx年xx月至xx年xx月止。

（4）甲方有權對乙方人員的服務態度，文明禮儀進行檢查。乙方應自覺接受甲方的指導、督查，文明經商，禮貌服務，有義務主動維護甲方的整體文明形象。

（5）甲方應積極為乙方提供經營環境和生活上的便利，協助調解有關糾紛，如有出現乙方經營問題，甲方必須無償派員幫助解決。

（6）甲、乙雙方除自然災害外，任何一方不得提前終止合同，否則，違約方應當承擔相應的經濟責任。xx xx

（7）乙方投資建設的用地和乙方項目享受的政策在雙方簽訂的正式投資協議中約定。

（8）在雙方簽訂的正式投資協議生效后，乙方在甲方按期交付土地后，應按照正式投資協議的約定按期開工建設和投產。

（9）本意向性協議的實施須經甲乙雙方商定正式投資協議。

第四篇：意向性銷售合同協議

意向性銷售合作協議

甲乙雙方為謀求共同發展，提高經濟效益，現就乙方作為甲方的銷售合作人銷售甲方產品達成以下協議：

一、乙方經公司面試合格，先到公司參加為期一星期的適應期，熟悉產品的特點、規格、型號及了解相關的業務知識。一星期后由公司進行市場分配。分配原則是兩方面結合，一是根據自身的關系來確定，二是由公司統一分配。

二、甲方負責提供高品質、高質量的專利產品給乙方銷售，并在銷售過程中進行管理。

三、雙方的銷售合作期為三個月，合作期滿經考核合格后發1800元銷售補貼，另外加銷售提成，提成按銷售利潤拿60%。

四、乙方在銷售合作期間，主要工作是跑市場，尋求信息，做好工作筆記，詳細記載好所跑單位名稱、地點、位置、聯系人、聯系方式等。

五、考核為每個月考核一次，次月的月初將上一個月的考核結果進行公布，連續三個月考核合格者與公司簽訂正式銷售合作協議。

六、乙方在銷售合作期間服從公司的管理，誠實守信，保守商業秘密，注重自身形象，并注意好自身安全。

甲方：（簽字）乙方：（簽字）

年月日

第五篇：建筑工程主要施工管理計劃

建筑工程主要施工管理計劃

1.一般規定

施工管理計劃在目前多作為管理和技術措施編制在施工組織設計中，是施工組織設計必不可少的內容。施工管理計劃涵蓋多方面的內容，可根據工程的具體情況加以取舍，根據項目的特點有所側重。在施工組織設計中，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設計的相應章節中。

名稱

序號

內容

備注

施工管理計劃

進度管理計劃

質量管理計劃

安全管理計劃

環境管理計劃

成本管理計劃

其他管理計劃

2.進度管理計劃

2.1編制依據和目的不同的工程項目其施工技術規律和施工順序不同，即使是同一類工程項目，其施工順序也可能不同。因此必須根據工程的具體情況和特點，按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，實現各工序的順利銜接。

名稱

序號

達到目的備注

進度管理計劃

保證質量

安全施工

充分利用空間

爭取時間

經濟合理安排進度

2.2進度管理計劃的內容

名稱

序號

包括內容

備注

進度管理計劃

對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成通過對分部分項工程的進度控制來保證單位工程或階段工程進度目標的完成，進而實現總目標；因此在計劃中需要從總體到細部、從高層次到基礎層次進行層層分解，一直分解到施工現場可以直接控制的分部分項工程或施工作業過程為止

建立施工進度管理的組織機構并明確職責，制定相應管理制度

組織機構是實現進度計劃的組織保證：它既是實施組織，又是控制組織；既要承擔計劃產生的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標對進度控制負責

針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術措施和合同措施等

建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施

產生進度偏差后，控制系統做出反應：分析偏差產生原因，采取相應措施，調整原有計劃，使得施工在新的起點上按照調整后的計劃繼續運行，如此循環往復，直到預期計劃目標的實現

根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響

項目周邊環境是影響施工進度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視如環境擾民、交通組織和偶發意外等因素，采取相應協調措施

3.質量管理計劃

3.1編制依據和要求

施工單位應按照《質量管理體系要求》GB/T19001建立本單位的質量管理體系文件。可以獨立編制質量計劃，也可以在施工組織設計中合并編制質量計劃的內容。質量管理應按照PDCA循環模式，加強過程控制，通過持續改進提高工程質量。

3.2編制內容

名稱

序號

包括內容

備注

質量管理計劃

按照項目具體要求確定質量目標并進行目標分解，質量指標應具有可測量性

制定具體的項目質量目標且不低于工程合同明示的要求；質量目標應盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標

建立項目質量管理的組織機構并明確職責

明確質量管理組織機構中各重要崗位的職責，與質量有關的各崗位人員應具備與職責要求匹配的相應知識、能力和經驗

制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質量目標的實現

為確保項目質量目標的實現，可采取下列措施：原材料、構配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、質量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術措施，關鍵過程、特殊過程、重點工序的質量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環境以及勞動力和資金保障措施等

建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應規定

建立質量過程檢查、驗收以及質量責任制等相關制度，對質量檢查和驗收標準做出規定，采取有效的糾正和預防措施，保障各工序和過程的質量

4.安全管理計劃

4.1編制依據和要求

目前大多數施工單位基于《職業健康安全管理體系規范》GB/T28001通過了職業健康安全管理體系的認證，建立了企業內部的安全管理體系。安全管理計劃應在企業安全管理體系的框架內，針對項目的實際情況編制。

4.2編制內容

建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應的管理目標、管理制度、管理控制措施和應急預案等，并應符合國家和地方政府部門的要求。

名稱

序號

包括內容

備注

安全管理計劃

確定項目重要危險源，制定項目職業健康安全管理目標

建立有管理層次的項目安全管理組織機構并明確職責

根據項目特點，進行職業健康安全方面的資源配置

建立具有針對性的安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度

針對項目重要危險源，制定相應的安全技術措施；對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程和特殊工種的作業應制定專項安全技術措施的編制計劃

根據季節、氣候的變化制定相應的季節性安全施工措施

建立現場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規定

5.環境管理計劃

5.1編制依據和要求

對于通過了環境管理體系認證的施工單位，環境管理計劃可參照《環境管理體系要求及使用指南》GB/T24001，在施工單位環境管理體系的框架內，針對項目的實際情況編制。

5.2編制內容

名稱

序號

包括內容

備注

環境管理計劃

確定項目重要環境因素，制定項目環境管理目標

建立項目環境管理的組織機構并明確職責

根據項目特點進行環境保護方面的資源配置

制定現場環境保護的控制措施

建立現場環境檢查制度，并對環境事故的處理做出相應的規定

一般來講，建筑工程常見的環境因素包括如下內容：

名稱

序號

包括內容

備注

建筑工程常見環境因素

大氣污染

垃圾污染

建筑施工中建筑機械發出的噪聲和強烈的振動

光污染

放射性污染

生產、生活污水排放

6.成本管理計劃

6.1編制依據

成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據進行編制。

6.2編制內容

名稱

序號

包括內容

備注

成本管理計劃

根據項目施工預算，制定項目施工成本目標

根據施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解

建立施工成本管理的組織機構并明確職責，制定相應管理制度

采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本

確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施

6.3正確處理成本與進度、質量、安全和環境等的關系

成本管理是與進度、質量、安全和環境等管理同時進行的，是針對整體施工目標系統所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協調好與進度、質量、安全和環境等的關系，不能片面強調成本節約。

7.其他管理計劃

其他管理計劃可根據項目的特點和復雜程度加以取舍。

名稱

序號

包括內容

備注

其他管理計劃

綠色施工管理計劃

各項管理計劃的內容應有目標，有組織機構，有資源配置，有管理制度和技術、組織措施等

防火保安管理計劃

合同管理計劃

組織協調管理計劃

創優質工程管理計劃

質量保修管理計劃

施工現場人力資源管理計劃

施工機具管理計劃

施工現場材料設備管理計劃