第一篇：政法工作半年總結(jié)

新城子鄉(xiāng)政法工作半年總結(jié)

半年以來，我鄉(xiāng)計劃生育政法工作在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)

導下，在區(qū)計生委的具體指導下，堅持 “三個代表”重要思想以及科

學發(fā)展觀為指導，以穩(wěn)定低生育水平為主要任務(wù)，牢固確立以人為

本和改革創(chuàng)新觀念，深化依法治育和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新利益導向和社

會保障機制，認真研究解決人口與計劃生育工作出現(xiàn)的新情況、新

問題，積極探索完成人口與計劃生育工作的新思路、新途徑。

一、認真落實“一法三規(guī)一條例”，鞏固和提高基礎(chǔ)工作水平

1、加大以“一法三規(guī)一條例”為主要內(nèi)容的計劃生育宣傳力度。

今年以來，我們緊緊圍繞全面落實“一法三規(guī)一條例”，堅持把宣

傳教育放在計劃生育工作的首位，注重社會宣傳的效果，營造全社

會人人都關(guān)心、支持計劃生育工作的良好氛圍。

2、強化計生科技工作管理，積極推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、計劃生育工作中存在的主要問題及困難

1、計外生育大有反彈之勢，穩(wěn)定低生育水平的壓力越來越大。

目前我鄉(xiāng)的低生育水平主要是依靠前幾年強有力的行政手段和“嚴

管重罰”等一系列社會強硬措施打下的基礎(chǔ)，現(xiàn)在想通過服務(wù)和獎勵

扶助來實現(xiàn)這一目的，廣大群眾還不能及時扭轉(zhuǎn)過去的思想，認為

是計劃生育管理比前幾年松懈了，個別生育政策的調(diào)整，群眾誤認

為是政策放寬多了，以人為本的管理方式不能很好地貫徹執(zhí)行，“群

眾想超生，強生現(xiàn)在有了機會，同時村級干部在計劃生育管理上措

施弱化，認為家里只有一個女孩，想生個男孩，傳宗接代無可非議，自己受點處分，也不能落群眾的罵名，因此，對計生工作能拖就拖，能躲就躲，能瞞就瞞，村梗阻現(xiàn)象大有抬頭之勢。

2、大量增加的流動人口使管理難度增大，也至使隱婚逐漸增加。市場經(jīng)濟的開放搞活，加之政府大力提倡農(nóng)民外出務(wù)工，農(nóng)村大量已婚育齡婦女擺脫了家庭的束縛，紛紛外出務(wù)工。但夾雜其間的也有不是以務(wù)工為目的，而是以生育為目的外出，辦理流動人口證明后外出，有的甚至不外出，居住在親戚朋友家，從假證販子手中購買假的檢查證明，送到村干部手中作為檢查依據(jù)；還有的由于政府鼓勵外出務(wù)工，不辦理流動人口證明，各省又不能統(tǒng)一，有的省份城市不辦理流動人口證明也能在其境內(nèi)務(wù)工，更不向我計生管理部門郵寄任何檢查證明，使計生管理部門無法對這部分人進行管理服務(wù)。

3.依法行政存在不足和欠缺。《人口與計劃生育法》省計生條

例及相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的出臺，進一步規(guī)范了計劃生育執(zhí)法人員的行政執(zhí)法行為，但是，在對群眾的計劃外懷孕管理及產(chǎn)后征收社會撫養(yǎng)費方面卻突顯不足和欠缺，出現(xiàn)了很多尷尬局面，計劃外孕期間找到當事人，有的也無能為力，不能使之落實終止妊娠手術(shù)，計劃外生育后，社會撫養(yǎng)費征收不上來。

針對以上問題和困難，我們將認真的加以分析和研究并采取有效措施，在今后的工作中認真克服和解決。

2010年6月29日

第二篇：2011年政法半年總結(jié)

2011政法工作總結(jié)

2011年政策法規(guī)工作緊緊圍繞全縣人口計生中心工作，以全面推進和加強依法行政、便民維權(quán)工作為主線，建立和完善利益導向、基層基礎(chǔ)工作，全面落實計劃生育獎勵優(yōu)惠政策，進一步加強了社會撫養(yǎng)費征收和村民自治工作。一定程度上推進了我縣人口和計劃生育工作新局面的開展。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全面推進計劃生育村民自治

為全面落實省、市人口計生委2011年政策法規(guī)工作要點，全面深化計劃生育綜合改革，積極推進“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理”的長效工作機制，今年我縣村居民自治工作在省、市和縣相關(guān)部門的指導下重新擬定了《自治章程》和《村規(guī)民約》草案，并在助理工作會上詳細地進行了講解和總結(jié)，全縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居民自治章程及村規(guī)民約更新工作已全部完成。并報本級人大主席團備案，全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為市級村居民自治規(guī)范化單位。

二、加強計劃生育依法行政，文明執(zhí)法工作進一步深入開展 自省人口計生委全面開展專項文明執(zhí)法活動以來，我縣計劃生育依法行政工作已經(jīng)取得了突破性進展。2010年按照省、市人口計生委的要求，全縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部落實了計劃生育政務(wù)公開，政務(wù)公開版統(tǒng)一制作更新，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況 1

公示了辦事制度和程序，公開了舉報咨詢電話。今年4月初我縣人口和計劃生育局、縣公安局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了市《關(guān)于在班里出生人口落戶工作中加強聯(lián)系的通知》，文件下發(fā)到個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、計生辦和派出所。為加強社會撫養(yǎng)費征收力度，規(guī)范征收程序，縣計劃生育領(lǐng)導小組和案件審議小組多次召開會議研究制定了《阜蒙縣計劃生育社會撫養(yǎng)征收方案草案》并于4月12日召開了全縣計生助理業(yè)務(wù)工作會，會上除部署當前重點工作外注重就當前計劃生育政策法規(guī)進行了培訓和講解，根據(jù)我縣目前實際情況部署了今年計劃生育社會撫養(yǎng)費征收的方式和方法，重點強調(diào)了當前計劃生育行政執(zhí)法過程中存在的問題和難點。上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)違法生育自查、清理、上報工作全部結(jié)束。我縣社會撫養(yǎng)費“以點帶面，重點征收”工作已經(jīng)全面展開，個別在征收過程中領(lǐng)導不重視、基層著手比較困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在領(lǐng)導的親自協(xié)調(diào)和督促下也已經(jīng)清理上報。今年全縣累計立案68件，轉(zhuǎn)法院強制執(zhí)行14例，與法院聯(lián)合執(zhí)法12次，累計征收社會撫養(yǎng)費50萬元。個案信息建檔、社會撫養(yǎng)費征收主體、征收程序、征收標準全部合法，違法生育事實清楚、證據(jù)充分、適用法律正確率均達到100%。全縣無亂收費和搭車收費現(xiàn)象。

三、利益導向機制落實情況

隨著計劃生育工作重點的轉(zhuǎn)移，計劃生育利益導向機制貫徹落實工作逐漸加強并深入，今年的利益導向落實工作按照上級部署主要是二項核心工作四個階段。一是縣區(qū)屬企業(yè)因破產(chǎn)、改制、撤銷、分流過程中與企業(yè)脫離勞動關(guān)系的職工到法定退休年齡應(yīng)兌現(xiàn)獨生子女父母退休補助費人員摸底、調(diào)查及上報工作；二是遼寧省計劃生育家庭特別扶助對象資格確認、審核及上報工作。2008年5月我縣按照上級工作部署開始調(diào)查到法定退休年齡并與企業(yè)脫離勞動關(guān)系應(yīng)享受獨生子女父母退休補助費人員，召開了相關(guān)單位分管計劃生育工作人員動員會，分二個階段以實名制形式上報了人員名單，全縣上報匯總名單2965人，臨近退休年齡名單223人。計劃生育特別扶助對象資格確認工作4月15日結(jié)束，累計635人享受計劃生育特別扶助，其中傷殘獨生子女父母186人，死亡獨生子女父母449人。本退出33人。雙無低保獨生子女父母補助83戶。2012年特扶對象審核上報工作正在進行。

四、其它重點工作

在配合全局重點工作的同時，我縣今年2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為國家級依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為省級級便民維權(quán)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為市級新農(nóng)村、新家庭文明示范新鄉(xiāng)鎮(zhèn)，61個村屯評為新農(nóng)村、新家庭文明示范新村屯，615個家庭評為市級文明示范新家庭。4月份在“便民一條街”開展了大型的便民維權(quán)宣傳活動。5月初轉(zhuǎn)發(fā)了市計生委誠信計生工作實施方案。政策性審批指標8個，準備上報4個，已經(jīng)生育6個。

五、存在的問題

1、個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導對當前計劃生育工作認識不到位，重視程

度不夠，計劃生育社會撫養(yǎng)費征收深入下去的難度比較大。

2、廣大群眾對計生工作的重要性、政策性認識模糊，錯誤地認為現(xiàn)在的計劃生育政策比以前寬松（比如生育二胎的問題）。

3、關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)及正在運營企業(yè)離退休職工獨生子女費補助信訪工作。

六、下一步工作計劃和安排

1、繼續(xù)完善村居民自治工作2、2012獨生子女父母獎勵費資格審批

4、清理和完善違法生育卷宗，繼續(xù)深入開展社會撫養(yǎng)費征收工作5、2011農(nóng)業(yè)人口獨生子女父母獎勵費審核工作

計劃生育局政法股

2011年10月18日

第三篇：政法綜治工作半年工作總結(jié)

XXXX 政法綜治工作半年工作總結(jié)

上半年，XXXX政法委、綜治辦在管局部門的正確領(lǐng)導下，在農(nóng)場黨委和各部門、各單位的大力支持下，以平安建設(shè)為契機，以維護穩(wěn)定為重點，認真履行“當參謀、抓綜合、搞協(xié)調(diào)、促落實”的職責，積極探索新形勢下的新路子，堅持抓基層抓基礎(chǔ)，充分發(fā)揮政法綜治中心的職能作用，深入開展平安創(chuàng)建系列活動，及時處理信訪突出問題，取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)將這半年工作情況總結(jié)如下：

一、強化細節(jié)，加強對政法工作的領(lǐng)導

上半年，農(nóng)場黨委始終把政法工作作為農(nóng)場的重要抓手，農(nóng)場黨委先后三次召開會議研究政法綜治工作，針對政法組織建設(shè)、大調(diào)解、大防控、大接訪等方面進行專題部署，明確了全場今年政法工作的具體思路和要求。

年初，我們先后制訂下發(fā)了2012年《XXXX社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作計劃》，2012年《XXXX流動人口清查計劃》、2012年《XXXX綜治宣傳工作計劃》、2012年《XXXX“五五”普法工作要點》、2012年《XXXX信訪穩(wěn)定工作計劃》等文件，并在三月份同xxxXXXX各居民委及相關(guān)單位簽訂了綜治、平安創(chuàng)建、流動人口和安全生產(chǎn)工作目標責任書，信訪穩(wěn)定工作目標責任書，強化了“誰主管誰負責”的原則，黨委將政法綜治、平安創(chuàng)建、法治、社會穩(wěn)定、信訪等工作納入全場文明建設(shè)考核目標，實行一票否決，使全場牢固樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責任”，“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的理念，把維護社會穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓。

二、抓住重點，強勢推進政法綜治工作

在政法工作中，我們認真抓好政法基礎(chǔ)建設(shè)，進一步完善了綜治維穩(wěn)中心建設(shè)，緊緊抓住信訪、矛盾調(diào)處、防控體系、平安創(chuàng)建、隊伍建設(shè)五個重點工作，繼續(xù)完善了大調(diào)處、大防控、大接訪三個工作機制，成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，制定了切實可行的工作預案，掌握全局穩(wěn)定，最大限度地發(fā)揮綜治維穩(wěn)的作用，確保了全場在兩節(jié)期間、全國兩會期間及重大節(jié)日期間的社會穩(wěn)定。

1、完善預防機制，及時鈍化社會矛盾

一是堅持信息預防。從抓早、抓小、抓快著手，及時把握信息，解決問題，消滅隱患。二是堅持普遍預防，采取普法宣傳，舉案說法等多種形式，增強廣大群眾守法意識和明辨是非能力，從源頭上減少糾紛的發(fā)生。三是采取“四超前”措施，即圍繞農(nóng)場黨委超前介入，猜測工作建在預防前，預防工作建在調(diào)解前，調(diào)解工作走在激化前。四是對突出的矛盾糾紛，采取定時、定人、定點、定責的辦法，開展“拉網(wǎng)式”專項排查調(diào)處，做到樓不漏戶，戶不漏人。五是堅持橫向到邊，縱向到底，依托基層，多方參與的矛盾糾紛排查調(diào)處新機制。實行分級調(diào)處制，嚴格按照 “誰主管，誰負責”的原則，搞好歸口調(diào)處，小糾紛由派出所、街道辦調(diào)處；一般矛盾糾紛由司法局依法調(diào)處；疑難糾紛由三調(diào)聯(lián)動小組及時調(diào)處。

半來，共調(diào)處鈍化各類矛盾77起，民事糾紛調(diào)處率達100%，調(diào)處成功率達98%，未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。

2、繃緊安全弦，構(gòu)筑防控體系

防控體系建設(shè)中，我們以派出所為主體，積極深化“嚴打整治，堅持打防結(jié)合，構(gòu)筑防控體系”，著力營造良好的社會治安秩序。統(tǒng)一了轄區(qū)臨街店鋪的監(jiān)控安裝和技術(shù)標準，建立了自我防范為一體的基層防控網(wǎng)絡(luò)，全場30余家旅店、33家餐廳、21個單位、18家商鋪、實現(xiàn)了對重點場所24小時監(jiān)控。建立了警務(wù)室2個，實行了民警下基層辦公責任制。為學校配備保安2人，幼兒園配備保安1人，并對保安人員進行培訓，統(tǒng)一發(fā)放了防護設(shè)備，防割手套、防刺服、警叉、警棍等，學校和幼兒園監(jiān)控系統(tǒng)已健全，電話已與110聯(lián)網(wǎng)，健全了制度。

3、將“核心價值觀”內(nèi)化于心外化于行。

一是成立了活動領(lǐng)導小組，制定了政法系統(tǒng)開展政法干警核心價值觀教育實踐活動的實施方案和意見，對本次教育實踐活動的目標任務(wù)、活動內(nèi)容、方法步驟等都做了具體安排和要求。二是在政法干警大會上作了簡單動員，簡要傳達學習了***同志2011年10月19日在中央政法委員會第21次會議上的講話精神和及管局政法委《關(guān)于在政法機關(guān)開展政法干警核心價值觀教育實踐活動的實施方案》，借以引起全院廣大干警的高度重視，提高認識、統(tǒng)一思想。三是抓好理論學習，營造宣傳氛圍，我們強調(diào)先過好理論關(guān)，將有關(guān)學習內(nèi)容收集一起，集中進行分發(fā)學習，供大家在工作之余，隨時閱覽。四是緊緊結(jié)合工作實際，將價值觀教育融入政法工作實踐中。我們認為，既然是教育實踐活動，就意在實踐、貴在實踐，重在實踐，不是要求我們?yōu)榱藢W習而學習，做本本主義。活動一開始，就定下基調(diào)：重在服務(wù)、重在務(wù)實、重在創(chuàng)新。要求全員干警，做自己本職工作崗位上，踐行政法干警的核心價值觀，在實際工作中體現(xiàn)“忠誠、為民、公正、廉潔”的“八字核心”。五是加強業(yè)務(wù)培訓工作，進一步提高政法隊伍能力和水平。活動中我們開展了警務(wù)技能大比武和業(yè)務(wù)知識競賽，探索走出了一條自我發(fā)展、自我成才的培訓之路，干警們受益匪淺。此次培訓班的成功，就是我們實踐核心價值觀的一次有效嘗試。六是為實現(xiàn)干警廉潔公正執(zhí)法，我們召開了黨風廉政建設(shè)和績效考核責任書簽約大會。對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，重新進行了量化分解，并制訂出各部門的績效考核目標，并逐級簽訂了責任書。努力維護政法部門的公信力和良好形象，以全面促進各項工作科學發(fā)展。

4、深入推進社會管理平臺錄入工作。

一是加強人員操作技能培訓，舉辦了社會管理平臺應(yīng)用培訓班，為錄入人員一對一輔導平臺錄入要點、基本流程和操作規(guī)范，通過課件的講解和面對面的指導錄入，平臺錄入員已全部達到平臺錄入熟知熟會的程度。二是加強信息錄入工作，為保障信息錄入鮮活準確，要求所有采集到的信息必須當天錄入上傳，努力做到信息采集、整理、篩選、錄入“一條龍”，真正做到數(shù)據(jù)鮮活、準確。截至目前共錄入流動人口2812人，社區(qū)矯正人員5人，弱勢群體26人，矛盾糾紛77條等。

5、深入推進落實重大事項風險評估。

在重大事項風險評估工作中，我們始終堅持和把握以人為本的原則。把人民群眾是否支持擁護作為基本標準，把人民群眾是否滿意作為檢驗各項工作成效的基本尺度，把維護廣大人民群眾根本利益作為評估工作的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，力求使改革的力度、發(fā)展大速度和社會可承受的程度有機統(tǒng)一，把實施社會穩(wěn)定風險評估與建立科學、民主、依法決策機制和堅持依法行政相結(jié)合，建立健全充分反映民意、集中民智的重大決策制定和出臺程序，逐步形成利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障的長效機制。在農(nóng)場舊房改造和災(zāi)民區(qū)平方整體搬遷工作中，我們積極落實評估工作，征得327名拆遷戶的廣泛意見，進行了前期的調(diào)研和民意調(diào)查，制定了評估報告，使農(nóng)場改造和拆遷工作有序進行。

6、深入推進政法綜治宣傳工作。

年初以來，我們把政法綜治宣傳工作作為一項重點工作來抓，全面提升轄區(qū)群眾對政法綜治工作的知曉率、參與率和滿意率，在宣傳上僅僅圍繞，政法機關(guān)各項工作、活動、特色、重點部署和重大決策上。在宣傳的基礎(chǔ)上，XXXX政法委積極搭建警民互動平臺，建立了新浪博客，定期進行維護更新，方面群眾了解政法綜治工作，積極參與和溝通，并為政法綜治工作獻計獻策。截至目前，共投稿41篇，投送建三江信息港22篇，總局北大荒網(wǎng)13篇，北大荒日報2篇、黑龍江科技報1篇，省平安龍江網(wǎng)2篇。

三、強化基礎(chǔ)，提升政法綜治工作水平

政法工作任務(wù)多，責任大，抓好基礎(chǔ)工作十分重要。

1、普法工作。

我們結(jié)合農(nóng)場實際，先后進行小學生普法講課，作業(yè)區(qū)、社區(qū)浦發(fā)講課，并且利用“三八”婦女節(jié)、3〃

15、6〃

25、6〃26等節(jié)點在集市搭臺進行普法咨詢活動，完善了小學普法畫廊。上半年共開展系列普法活動5次，普法橫幅50條，發(fā)放浦發(fā)知識宣傳單和手冊2000余分，受教育人員在3000余人。

2、平安創(chuàng)建工作

我們加大平安創(chuàng)建工作的力度，年初就制訂系列平安創(chuàng)建工作規(guī)劃，并同各單位簽訂平安創(chuàng)建責任書，調(diào)整充實了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，下發(fā)了平安創(chuàng)建工作細則，并在6月份對平安創(chuàng)建工作進行初查，創(chuàng)建效果比較明顯，全場刑事案件5起破3起，刑事拘留7人。治安案件5起，行政調(diào)解5起。無命案。無八類嚴重刑事案件。無惡性案件，無在校學生犯罪和青少年犯罪，無刑釋解教人員重新犯罪，無火災(zāi)、重大安全事故。

3、社區(qū)矯正，安置幫教工作

我場共有社區(qū)矯正對象5名，我們按照一人一檔的要求建立社區(qū)矯正人員檔案，社區(qū)矯正人員都能遵紀守法，在各自的崗位上勤奮勞動，自食其力。

4、無毒創(chuàng)建工作

我們根據(jù)上級要求，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了無毒創(chuàng)建活動，把禁毒工作擺上重要位置，并納入社會治安和平安創(chuàng)建活動內(nèi)容，在6〃26禁毒日，進行毒品危害圖片宣傳，并制作預防毒品、遠離毒品橫幅10條，開展了“無毒學校、無毒社區(qū)、無毒場所”等系列創(chuàng)建活動，半年來全場無一名種毒、吸毒、販毒違法犯罪行為。

5、人口登記和平臺錄入工作。

上半年，統(tǒng)計現(xiàn)有人口6026人，常住人口3214人，流動人口2812人。登記流動人口2812余人，建檔2900余份，錄入平臺2812余人。

6、保安員工作。

上半年的保安員工作中，我們一是重新修訂了保安員管理細則，實現(xiàn)以則管人，以條評比的模式，進一步強化了保安員工作的責任心。二是三月份對全場23名保安員進行了集中學習訓練，以理論和實戰(zhàn)訓練位基礎(chǔ)，提升整體工作能力。三是成立了以派出所協(xié)警為主的應(yīng)急處置小組，利用業(yè)余時間進行集中訓練，提高應(yīng)急維穩(wěn)處置能力。

以上是我場上半年政法綜治工作總結(jié)，盡管半年來政法工作取得了良好成績，全場未發(fā)生重大刑事案件、各類糾紛都能得到妥善解決，未發(fā)生群體性上訪事件，社會治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。但也存在著一些不可忽視的問題：一是個別綜治成員單位調(diào)處矛盾的主動性不強，二是矛盾糾紛的預見不夠；三是政法工作的創(chuàng)新性不強。

下半年，我們政法綜治工作要加強法制宣傳教育，強化效能建設(shè)，認真抓好措施和制度的完善，增強工作的及時性、有效性，積極推進平安建設(shè)，整合政法綜治資源，形成工作合力，加強對重大敏感時期的信息收集、研判、處置力度和重大事項分析評估，從源頭上化解一批突出矛盾糾紛，扎實推進平安建設(shè)，確保年初制定的各項指標和目標的實現(xiàn)，使我場政法綜治工作再上新臺階。

第四篇：上半年政法工作總結(jié)-半年總結(jié)

上半年以來，××鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導，以全區(qū)打造“平安××”動員大會為動力，積極推進打造“平安××”工作，以進一步學習推廣“楓橋經(jīng)驗”和“三級聯(lián)創(chuàng)”機制為重點，抓好各項基礎(chǔ)工作；各級領(lǐng)導帶頭全面加壓、鎮(zhèn)政府、派出所、村全員參與綜合治理，構(gòu)筑橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動、目標一致，齊抓共管的綜治工作動作機制。及時調(diào)處各類矛盾糾紛，化解社會不安定因素，努力把社會治安綜合治理的各項措施落到實處，有力地維護了我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定。主要做了以下工作：

一、健全組織，加強領(lǐng)導

在四月六日的現(xiàn)場會觀摩學習后，鎮(zhèn)黨委、政府以“學習三級聯(lián)創(chuàng)機制，開創(chuàng)綜治工作新局面”為主題，召開了全鎮(zhèn)機關(guān)、派出所、村干部大會，調(diào)整和充實了基層治調(diào)隊伍，提出今年社會治安、人民調(diào)解、信訪等方面工作的指導思想，明確了“強化責任，提高素質(zhì)，加強整治，注重實效，打防結(jié)合，保障穩(wěn)定”的工作思路，對各部門的工作目標和任務(wù)進行全面布置。在進一步強調(diào)各級各部門的職責和任務(wù)的同時，要求注重相互間的聯(lián)動協(xié)作，加強各級各部門的信息通報和糾紛調(diào)處聯(lián)動機制，為全鎮(zhèn)的各項建設(shè)做好服務(wù)保障。

二、落實責任，強化基礎(chǔ)

為認真貫徹上級會議精神，進一步落實社會治安綜合治理各項措施，強化綜合治理領(lǐng)導責任制，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，抓好綜治隊伍素質(zhì)，確保全鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定，鎮(zhèn)政府和派出所建立了糾紛受理聯(lián)動制度，和全鎮(zhèn)4個管理區(qū)，34個行政村均簽訂了綜治工作目標責任書、信訪工作目標責任書，強化綜治責任“誰主管，誰負責”的原則，將綜治工作納入全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部管理機制，出臺了《關(guān)于鎮(zhèn)村干部目標管理責任制考核實施辦法的決定》，形成了綜治工作鎮(zhèn)政府、派出所和村干部齊抓共管的良好局面，提高了鎮(zhèn)干部、派出所干警、村干部做好綜治工作的自覺性。

三、規(guī)范執(zhí)法，扎實工作

為統(tǒng)籌好各項工作，鎮(zhèn)主管領(lǐng)導堅持開好政法辦公室成員例會和全鎮(zhèn)綜治工作例會，鎮(zhèn)政府、派出所、村在會前對工作進行認真總結(jié)，在會上通報和交流各條線的工作情況，使全體成員都了解全鎮(zhèn)綜治戰(zhàn)線面臨的狀況，以利于有計劃地開展好工作。

在信訪工作方面，堅持“四前”工作法。著力鞏固基層組織，做到信訪工作“早發(fā)現(xiàn)、早控制、早報告”。以各村治調(diào)主任為信息員，建立信息收集、交流、反饋機制，掌握涉法上訪動態(tài)，及時向鎮(zhèn)政府、派出所匯報各村的信訪動態(tài)情況。鎮(zhèn)政府、派出所收到信息后，及時協(xié)調(diào)人力下村積極做好息訪息訴工作，做到工作上的“先知先覺，先機而動”。在各部門樹立信訪工作“一盤棋”的思想，積極營造信訪工作大格局，加強信息溝通和工作協(xié)調(diào)。針對上半年信訪的高發(fā)期，配合公安機關(guān)、各村及部門在全鎮(zhèn)進行了一次不安定因素大排查工作，以村兩委牽頭，由治調(diào)主任、民兵連長進行全方位地搜集掌握矛盾和糾紛苗頭，做到關(guān)口前移，防患于未然，增強工作的前瞻性、及時性和有效性。通過三級部門的密切協(xié)作，我們準確地掌握了全鎮(zhèn)社會治安的具體情況，由鎮(zhèn)政府、派出所和村治調(diào)組織配合，及時進行調(diào)處各類糾紛；對那些由于權(quán)限等方面的制約無法解決的，及時地向上級機關(guān)反映。

鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會根據(jù)《人民調(diào)解工作若干規(guī)定》第四十四條精神和浙司[20**]350號文件的格式要求，堅持走規(guī)范化建設(shè)的道路，完善調(diào)解申請書、民間糾紛受理調(diào)解登記表、回訪記錄等文書，在想方設(shè)法提高調(diào)解成功率的同時，注重增強糾紛調(diào)解的社會影響力。為切實提高基層治調(diào)組織的工作成效，鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)派出所在糾紛調(diào)解的初期就十分注重對他們在政策和法律方面的指導，使之在工作中逐步地增強政策理論水平，提高化解矛盾糾紛的能力。鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會在受理基層提交的糾紛后，注重和派出所、村兩委、村治調(diào)組織的合作，從各方面了解矛盾產(chǎn)生的內(nèi)因，掌握矛盾發(fā)展的'動向，相互溝通化解矛盾的可行性方法和采取的策略，運用細致深入的工作和公正的裁決說服當事人相對平地互諒互讓，以利于正常的生產(chǎn)和生活。上半年，鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會直接受理調(diào)解案件15件，其中協(xié)同派出所、村治調(diào)組織調(diào)處6件，調(diào)處成功15件，調(diào)處率100%。

鎮(zhèn)司法所上半年共受理重點管理人員56人，接受歸正回籍人員共10人。鎮(zhèn)、派出所、村干部在落實好各項幫教措施的同時，積極幫助解決生產(chǎn)和生活困難，對個別特別困難的人員，由鎮(zhèn)政府拿出資金給予生活上的補助，協(xié)同村兩委、治調(diào)主任妥善安排好他們的生產(chǎn)和生活，安撫他們的情緒，較好地防止了重復違法犯罪的發(fā)生。

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視嚴打整治工作，切實加強領(lǐng)導，因地制宜，突出重點，增強嚴打整治斗爭的針對性和實效性；堅持嚴打與整治相結(jié)合，對社會治安實行綜合治理；鎮(zhèn)政府、派出所和各村依法相互配合，嚴格公正執(zhí)法，保證辦案質(zhì)量和效率；堅持專門機關(guān)工作與群眾路線相結(jié)合，充分調(diào)動基層自治組織及人民群眾維護社會治安的積極性；在打擊方式上，著眼于實效性，重視集中行動和日常防范相結(jié)合；在組織實施上，著眼于針對性，重視因地制宜制定計劃和充分準備相結(jié)合；在政策把握上，著眼于文明執(zhí)法，重視嚴格執(zhí)法和人權(quán)保障相結(jié)合；在發(fā)動群眾上，著眼于群防群治，重視基層組織建設(shè)和深入持久的教育相結(jié)合。通過打、防、管、建、教、改等各項措施宣傳教育和落實，保持全鎮(zhèn)社會治安的持續(xù)穩(wěn)定。

上半年，我鎮(zhèn)的社會治安形勢總體上是好的，全鎮(zhèn)未發(fā)生重大刑事案件，各類糾紛都能得到妥善的解決，未發(fā)生嚴重的群體性上訪事件，但也存在一些不可忽視的問題：一是個別村級治調(diào)組織的作用發(fā)揮不夠明顯，工作積極主動性不夠，一些較小的矛盾糾紛不能夠切實想辦法去解決，無形中增加了鎮(zhèn)政法機關(guān)的工作壓力。二是矛盾糾紛預見性、預警性不夠，矛盾解決“在早、在小、在基層”的工作力度有所欠缺。三是對黨的政策、法規(guī)宣傳不夠，導致群眾產(chǎn)生認識上誤區(qū)。

下半年工作打算：

下半年，我們要繼續(xù)認真抓好措施和制度的完善工作，加強加強宣傳教育，強化機關(guān)效能建設(shè)；公道辦事，講求原則，增強工作的及時性、有效性，積極推進綜治、司法工作一體化建設(shè)、“民主法制村”建設(shè)和打造“平安××”工作，使我鎮(zhèn)的社會治安綜合治理工作走上新的臺階。

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第五篇：2019工作半年總結(jié)

思想認識水平的高低直接影響到工作質(zhì)量的高低，我們想要做好本職工作，就應(yīng)該不斷總結(jié)。難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的半年工作總結(jié)，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!

工作半年總結(jié)篇一

按照年初簽訂的公司管理目標責任書，就總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報。

在總公司的日常工作中，在xx總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工素質(zhì)。

今年上半年，xx舉辦了xx技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結(jié)合工作中的實際，重點就xx等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了xx比武，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，提高了xx技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的決心。

三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對xx進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓教育活動。活動以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領(lǐng)導根據(jù)xx下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。

另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續(xù)以拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù)。

工作半年總結(jié)篇二

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實XX公司工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

一、基本情況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成xx公司下達年計劃xx萬元的XX%。

(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行。20xx年X月X日XX時，4500Nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。

(三)經(jīng)營能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設(shè)為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高

分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎(chǔ)管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將經(jīng)營目標任務(wù)層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任，結(jié)合日常“二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“XX公司精神”和核心價值觀。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當看到，XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成核心目標任務(wù)任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素

限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。

一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把

握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設(shè)，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設(shè)，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發(fā)展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L建設(shè)，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。

工作半年總結(jié)篇三

今年以來，我公司在上級局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞上級關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害評估、勘察、設(shè)計和施工業(yè)務(wù)，努力拓展水電、鐵路、公路領(lǐng)域的軟地基處理、地質(zhì)災(zāi)害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營方式式上邁出了一大步，獲得了三臺土地整理項目，簽定了經(jīng)營合同xx萬元，取得了較好的經(jīng)營效果，為公司完成目標，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益打下了堅實的基礎(chǔ)，為今后進一步調(diào)整結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ)。

一、上半年工作回顧

一是加強制度建設(shè)，保障企業(yè)有序運行。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。對于企業(yè)而言，規(guī)章制度就象國家的法律法規(guī)一樣承擔著神圣的使命，制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準則，制度建設(shè)是企業(yè)有序運行的保障。我們在完善制度上進行了探索，針對規(guī)章制度在運行中存在的問題，不斷修訂完善，使制度辦法實用、管用，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度。通過宣傳教育，使各項規(guī)章制度深入人心，同時將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷提高全員的整體素質(zhì)，形成自覺遵紀守法的文化氛圍。領(lǐng)導干部身先士卒，以身作則，做自覺執(zhí)行制度的模范，維護了制度的嚴肅性，使這些制度在企業(yè)運行過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二是合理調(diào)整布局，完善內(nèi)部管理。年初，公司干部職工認真貫徹局及隊的會議精神，通過宣傳教育提高了全員做好本職工作，完成目標任務(wù)的自覺性，針對各項工作制訂出明確的工作標準，建立了完善的責任制，使每個責任落實到人，做到事事有人負責。制定了精細的考核機制，做到量化考核到位使各項工作落到實處。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快項目建設(shè)。今年大隊給我們公司下達的任務(wù)是年收入5000萬元，實現(xiàn)利潤280萬元。為完成這一任務(wù)，我們按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署，我們拋棄計劃經(jīng)濟的管理模式，堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，認真做好巖土工程勘察設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)害評估、勘察設(shè)計及基礎(chǔ)施工工作。認真做好應(yīng)急勘察項目，(2、3、4、5批地災(zāi))及非災(zāi)區(qū)項目，已通過審查。斑就井項目正進行圖紙審查。08年納黔路項目已達成口頭協(xié)議，預計下個月就能完成結(jié)算。上半年，我們的主要活動地區(qū)在：眉山、雅安、綿陽、滎經(jīng)、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們與綿陽三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮(zhèn)土地整理項目投資合作協(xié)議書》，隨即積極開展項目的立項申報、可研、初設(shè)、施工設(shè)計等工作，省國土資歷源廳已經(jīng)正式批復方該項目，目前該項目已正式進入施工招標程序。目前正在進行的投目項目(理縣)正加快推進。

四是抓好投資項目的調(diào)研，搭建新的平臺。我們組織人員對當前的投資環(huán)境和投資項目進行了深入調(diào)研。從經(jīng)濟運行的環(huán)境看，投資增長的有利因素有：一是國際經(jīng)濟的復蘇有利于投資者建立信心，促進投資的較快增長。二是今年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。各級政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度，資金到位情況較好，這也將保持全年投資的較快增長。投資增長的不利因素在于：一是新開工項目減少，在建項目投資力度不夠;二是新開工項目計劃總投資的大幅下滑，將影響投資后勁，特別是20xx年集中開工的擴大內(nèi)需項目竣工后，政府主導的國有經(jīng)濟投資高速增長難以長時間持續(xù)，對投資平穩(wěn)增長帶來不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長幅度。針對這種情況，我們積極進行協(xié)調(diào)和溝通，一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進入東坡區(qū)土地整理項目、BT項目，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參與縣城的城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施及交通項目的建設(shè)。

五是細化安全管理，構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。因此，我們?nèi)尕瀼亍鞍踩谝唬A防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上做到細之又細、嚴之又嚴。公司專門成立了安全部，配備了專門的安全人員。公司領(lǐng)導多次下工地檢查安全。我們建立完善了安全生產(chǎn)責任制，責任到人。加大安全生產(chǎn)的投入，做到人員、資金到位，安全防護設(shè)施和勞保用品齊全，創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境。

二、存在的不足

一是人員素質(zhì)有待提高。由于土地開發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、建設(shè)等多行業(yè)的綜合工程，工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規(guī)范，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強。

二是精細化管理制度有待完善。在對精細化管理的認識上出現(xiàn)了偏差，認為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬事大吉了，其實有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差，有些制度過于繁瑣，可操作性不強，有的制度模棱兩可，缺乏剛性。在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差，執(zhí)行制度有時夾雜感情、親情的因素，有失公平，因而執(zhí)行起來就走了樣。

三是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強。在實際操作中，個別的工程，尤其是在工程的收尾階段，監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松，有的甚至影響了工程質(zhì)量，因此，還需進一步加強監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，完全達到設(shè)計標準。

三、下半年工作思路

一是認真貫徹局的精神，強化管理，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，是貫徹落實科學發(fā)展觀的需要，也是貫徹落實局會議精神的需要。面對局下達的經(jīng)營任務(wù)，最根本的就是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，使管理理念、管理手段、管理方式適應(yīng)發(fā)展的需要。為此，要調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營方向、經(jīng)營方式和經(jīng)營策略，進一步推動以項目管理為中心的體制機制創(chuàng)新。企業(yè)的組織機構(gòu)和管理體制、勞動人事分配制度、生產(chǎn)要素資源的使用，都必須與項目管理的改革相適應(yīng)。要進一步推動以加強成本管理為中心的管理創(chuàng)新。作為市場主體的企業(yè)，追求利潤化是市場規(guī)律。從我們自身考慮，在發(fā)展的新高度、新起點上如何充分實現(xiàn)規(guī)模效益，成為我們面臨的一個重大課題。因此，要把成本管理與控制，提高經(jīng)濟效益作為管理創(chuàng)新的著力點，堅持以市場為導向，進一步加強以成本控制為中心的“精細化”管理，努力降低管理成本。要建立健全項目責任成本管理體系，落實全員風險承包責任制，實行項目完全成本核算，充分挖掘項目管理潛力。通過這些措施，切實加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

二是進一步完善激勵約束機制，明確責任，落實到人，完善考核辦法。要制定目標考核評比制度，將各項指標分別進行統(tǒng)計，將考核與日常工作相結(jié)合，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動力。在實施過程中，要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標等目標層層分解到責任人，并將質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核，對指標完成優(yōu)秀的給予獎勵，完成后進者給予懲罰。通過獎勤罰懶，建立長效機制，實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實惠。

三是依托平臺，進一步開發(fā)新項目。項目是投資的根本，也是投資的基礎(chǔ)。依托局搭建的平臺和我們已開展的土地項目，繼續(xù)尋找在資本運作、土地整理等方面的新的項目。要組織力量深入開展調(diào)查研究，抓住工作中的重點、難點問題，找準癥結(jié)，提出對策，攻堅克難。要拓寬視野，創(chuàng)新思路，把握工作的特點和規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，進一步加大項目庫的儲備力度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四是繼續(xù)加強土地開發(fā)整理項目的監(jiān)管工作。重點加強工程質(zhì)量、資金使用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保資金得到有效利用，工程質(zhì)量達標。

工作半年總結(jié)篇四

行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建設(shè)、經(jīng)濟、發(fā)改、社保等機關(guān)的各項檢查。20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，對公司各項工作進行部署。現(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面

一、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理

1、繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行辦法》、《沙場管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序。

2、完成公司組織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員，對公司管理流程進行重組，強化責任意識，促進公司高效運作，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、今年以來，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程1進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。

4、總結(jié)上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1、20xx上半年下發(fā)文件明細表)，共對外發(fā)函44次(詳附件2、20xx上半年對外函件明細表)，草擬紀要28次(詳附件3、20xx上半年草擬會議紀要明細)。

5、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強對員工的監(jiān)督治理力度。

6、加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

二、行政人事方面行政人事方面人事

1、公司上半年根據(jù)各部門工作需求，通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、介紹等渠道，基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

2、證照辦-理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦-理的材料收集工作。公司組織機構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢。

4、對內(nèi)嚴格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品。25、進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。

6、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約、降低成本為第一原則。

7、做好公司后勤保障工作：機票預定、食宿安排、客戶接待等，及時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù)。

三、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面

逐漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。

四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面、網(wǎng)絡(luò)管理的方面

1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進行更新，及時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。

2、啟動育林精細化信息管理項目，為公司實施細化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

五、后勤管理方面

1、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。

2、加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平;加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔;對公司衛(wèi)生間進行改造，提升公司外部形象。

3、加強公司公共設(shè)施的維護與管理，零星小型維修自行動手，為公司節(jié)約維修費用5000元以上。

六、勞動紀律的執(zhí)行

沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化。

七、安全管理

1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓，一人取得安全員的合格證，加強安全教育，提高安全責任和意識。

2、制定安全管理相關(guān)制度，規(guī)范安全管理。

3、加強安全管理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱4患。

20xx年已經(jīng)過半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

1、作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員工作情況、紀律的檢查力度還不夠;

2、缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè);

3、員工培訓、安全教育機制有待完善和加強;

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

5、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導布置的各項工作，讓領(lǐng)導放心、讓職工舒心。

工作半年總結(jié)篇五

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦-理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦-理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦-理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。

我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

第三，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。