第一篇：新利達鋼結構企業簡介

企業簡介

甘肅新利達鋼結構有限責任公司（前身是甘肅利達玻璃鋼有限責任公司），位于城關區大沙坪高速出口向北4公里處，地理位置優越、交通便利。公司占地5000平方米，注冊資金1018萬元，現有生產、安裝人員60余人，管理人員20余人，其中高級工程師5人、工程技術人員5人。旗下分公司有甘肅利達玻璃鋼有限責任公司、甘肅利達彩鋼有限公司、蘭州隆鑫彩鋼廠。

公司是集生產、銷售、設計、鋼結構工程安裝于一體的綜合性企業，公司配備鋼結構行業最先進的生產設備，如H型鋼多頭數控分條切割機、組立機、美國林肯門型自動埋弧焊機、矯正機、拋丸除銹設備，及各種規格的C型鋼、輕質夾芯板、普通彩鋼壓型板、暗扣式彩鋼型板設備，擁有安裝技術的施工隊能為廣大客戶設計制造，安裝等一條龍服務。本公司專業承建各種彩鋼標準大型廠房、車間、車庫、樓房、平房、小洋房、天棚、樓頂加層、輕鋼結構及彩鋼房屋等建筑工程。歡迎新老客戶前來恰談、考察、指導、攜手合作共同發展。

公司以“嚴格的管理、可靠的質量、誠摯的服務”為經營宗旨，以高科技、高質量為發展目標，堅持技術創新、服務創新、努力打造一個質量優越、技術先進、管理科學的現代化企業。

甘肅新利達鋼結構有限責任公司愿與各界朋友真誠合作，共筑輝煌！

第二篇：企業簡介(新)

宜興天山水泥有限責任公司簡介

宜興天山水泥有限責任公司是新疆天山水泥股份有限公司（天山股份 證券代碼000877）的全資子公司。企業位于無錫市宜興楊巷鎮西溪村，南距104國道13千米，西依西溪河通太湖，500噸左右的船舶可直達廠區碼頭，水陸交通便利。公司注冊資本1.5億元，固定資產6.2億元，有職工510人，其中，各類技術人員130多人、各類工程師26人。

宜興天山公司的前身是江蘇恒來建材股份有限公司，創辦于1979年9月，當時為楊巷鎮的鎮辦集體企業。1999年9月改制為股份制民營企業，企業名稱改為江蘇恒來建材股份有限公司。2008年1月1日被新疆天山水泥股份有限公司收購，企業更名為宜興天山水泥有限責任公司。

公司目前擁有日產2500噸和5000噸新型干法水泥熟料生產線各1條，年產120萬噸水泥粉磨生產線1條。為發展循環經濟，資源綜合利用，（4.5+7.5）MW純低溫余熱發電廠于2007年8月建成投產，該廠的CDM項目于2008年3月14日在聯合國注冊成功。公司被列為國家重點支持的水泥行業60戶大型企業之一（第50名）。

公司秉承 “責任、和諧、創新”的管理理念，堅守“凝聚堅強，創造卓越”的企業精神，繼續保證“恒來”牌水泥優質質量。公司取得ISO14000環境管理體系認證、質量健康安全管理體系、質量管理體系以及產品認證，獲得江蘇省質量信用產品、質量誠信企業，上海

市水泥產品質量誠信優勝企業，無錫市質量管理最佳企業榮譽。公司產品P.O42.5、P.C42.5、P.O52.5水泥主要銷往上海和蘇、錫、常地區大、中型城市商品混凝土攪拌站和其他重點工程建設。

第三篇：新萬佳企業簡介

新萬佳企業簡介

山東新萬佳網絡技術有限公司成立于2010年1月，坐落在美麗的世界風箏都——濰坊市高新技術開發區。新萬佳是一家集互聯網技術開發、IT運營于一身的綜合性高新技術企業。目前公司業務涵蓋計算機研發、應用軟件開發、酒店數字化客房、醫院數字化病房及互聯網游戲運營等項目，業務涉及北京、上海、深圳等12個省市，山東新萬佳正逐漸成為山東最具發展潛力的高新技術企業之一。

在業務定位上，新萬佳一直家致力于“網吧整體解決方案”的研究和實踐，網吧關聯業務已涵蓋計算機、應用軟件、游戲運營、網吧桌椅、整體設計及裝修施工等領域，并跟清華同方、光音網視、湖北盛天、深圳派森等網吧行業上游企業建立和良好的戰略合作伙伴關系，在全省十七地市設有完善的市場服務機構，目前，新萬佳已經是我國最專業、最權威的“網吧整體解決方案”提供商。

基于對網吧經營需求的深刻理解和對計算機行業發展的趨向把握，新萬佳于2011年聯合清華同方共同推出國內首款網吧專用一體機NEWONE，徹底攻克了網吧一體機散熱、性能等技術壁壘。NEWONE的誕生為網民上網提供了更加舒適的上網感受和空間體驗，并為網吧業主帶來了更低的資金投入和更高的營收回報。

隨著物質生活的進一步提高，網民對網吧裝修和桌椅要求亦越來越高，如何提供性價比更高的裝修及網吧桌椅成為了很多網吧業主在改造網吧時的頭等大事。新萬佳積極組織上游資源，聯合本地最具實力的裝修企業及桌椅生產商，根據客戶的具體需求量身訂做每家網吧的裝修及桌椅方案，力爭做到個性鮮明、時尚簡約，堅固耐用、成本低廉，通過個性時尚的裝修環境和完全符合人體工程學的桌椅方案提高網民上網時間，為網吧創造更好的經濟效益。

一直以來，新萬佳一直致力于“網吧整體解決方案”的研究和實踐，把為網吧業主提供更加便捷、更低成本、更高回報的解決方案作為企業的核心追求，盡量使網吧的前期投入和后期售后服務更加理想，以期獲得更多網吧業主的認可，藉此保證企業的健康快速發展。

2012年初，新萬佳基于成熟的互聯網技術優勢和對IT市場機遇的把握，適時推出“數字化醫院”項目，該項目的核心競爭力定位是“技術+資本=競爭優勢”的模式，即：以技術壁壘制定戰略屏障、以資本優勢保障戰略實施。在“數字化醫院”項目拓展上，公司堅持走投資路線，旨在降低醫院投資壓力及管理風險的基礎上，憑借自身優秀的互聯網技術、豐富的IT運營經驗及雄厚的資本實力最大程度的滿足醫院需求，使傳統的醫院投資購置設備模式轉化為“我方投資、三方受益”的全新商業模式。此模式的推出獲得了全國各地大型醫院的高度認可，“新萬佳模式”

正迅速成為國內一股全新的商業力量，改寫著傳統模式疲憊的歷史。

我們堅信，在新萬佳人的不懈努力和社會各界朋友的大力支持下，在通過汗水和智慧獲取更多網吧業主的認可下，未來的新萬佳一定可以斬風破浪、勇立潮頭，開創一個更加輝煌的歷史新時期。

第四篇：利達氣動年終總結

寧波利達氣動成套有限公司

公司年終總結

2009年是金融危機過后第一個年頭也是各行公司發展最復雜的一年，一方面外貿出口大幅度下降，另一方面新的勞動法頒布使勞動力價格進一步提升，同時行業競爭加劇等諸多不利因素大環境下，公司以生產和服務為核心戰略目標；以科技為導向，市場需求為經營目標。在總經理的帶領下，全體員工齊心協力、頑強進取，充分發揚了“熱情、頑強、向上”的精神，基本完成了生產經營計劃。

公司1至11月份總產值1916萬元，與去年同期增加了136萬，上升了7%。銷售收入共計1056萬，與去年同期增加了50萬，上升了5%。人均產值每人每月為16855元。為了完成上述的指標，我們做了以下的工作。

一、以管理精細化，尋求公司正規化發展

經過近幾年發展，公司基本擺脫了起初資金鏈緊張，人員較少，一人兼幾職等這種情況，使得過去那種“火車跑得快，全靠車頭帶”管理理念也一去不復返。于此經歷了下一個發展階段，這個階段關鍵點是專主化的分工，畢竟每一項專業工作都會耗費大量精力，身兼多職只會什么都做不好。固次要樹立“火車跑得快，節節都要快”的全新理念，進一步健全公司組織建設常抓不懈的工作機制，充分發揮組織推動發展、凝聚人心、共同發展的作用，為推進公司新時期發展建設提供堅強的組織保證。

于是2009年初公司對外聘請了管理顧問，力求在思想上進行創新，并解決公司實際產生的管理問題；同時為了更好的對號入座，各就其職，對各部門進行了人事任命，明確了各自職責。具體開展工作如下：

1.首先由管理顧問老師每星期抽出一天時間對公司現狀進行把脈，對一些管理死角進行分析、指導，最后得以解決。另外由管理顧問老師根據公司現狀重新編寫質量手冊，7月份由行政辦組織內審，同年8月份通過外部監督審核。2.其次部門間新設立了行政辦、生產部、品管部、動力部4個部門，由原先多元化工作向精細化工作發展。如行政辦建立，很好的由原先財務部人員兼職員工入職、離職手續辦理及檔案管理交由行政辦，每月月底，由行政辦將月員工考勤、餐費統計、考核匯總、獎罰報表記錄表格打印確認交由財務部，財務部根據以上記錄進行員工工資計算。這樣即明確了責任部門，也做到工作精細化從而使工作效率更一步提高，更好的為企業服務。3.最后是基本規章制度建立，俗話說：沒有規矩不成方圓。國家靠法律維護治安，公司靠制度規范員工行為。公司發展至今也正是因為一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2009年，公司結合經營管理實際，動員中層管理人員在例會上、日常談話中就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發揮管理人員及全體員工在公司生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。09年編制了《員工手冊》、《銷售管理制度》二份關系到員工切身利益制度，在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

二、以銷售部門為龍頭，尋求推廣求發展

在瞬息萬變的市場上，銷售部是公司“沖在最前沿的戰士”；是連接公司與顧客之間的紐帶，也是不斷地進行著創造性的工作，為公司帶來利潤，并不斷地滿足顧客的各種需要一個特殊部門。固此公司一直非常重視銷售部，每年將投入大量人力、財力來改善銷售部的硬件與軟件設施。目前公司銷售部門分為外貿部與內貿部二大部門，由總經理直接管轄，2009年初為充分發揮全體銷售員的工作積極性，定75萬元人民幣銷售額為一個基數，一個基數內提成1.5%并依次類推，對提成采取多勞多得的原則。另外方面公司為了讓銷售部更快的完成銷售目標，并拓展銷售渠道，集資金做了以下三方面工作：一者網絡平臺推廣主

要體現在：①為了更好凸顯公司的文化及產品特色，年初與寧波和眾互聯科技合作重新建立了公司門戶網站。②當然僅僅門戶網站建立是不夠的，更需要強有力的推廣，為此公司投入大量資金與網絡公司合作，進行門戶網站優化、谷歌關鍵字排名及電子商務平臺阿里巴巴、中國制造網推廣并得到了相應的效果。二者積極參加國內外相對應展覽會。主要體現在①為了爭取公司更多的出口機會，5月份由總經理與外貿經理一起參加了德國漢諾威工業博覽會。②同年10月份總經理帶領全體銷售部員工參加了亞洲流體動力行業年會暨上海PTC展會。③另外針對公司生產產品的專業性，公司于今年先后在上海、義烏參加了國際襪子、針織及染整機械展覽會。三者其他輔助推廣。（如公司宣傳片拍攝、新樣本制作、環保袋制作）很好的為公司的品牌推廣進行了強有力的輔助。

三、狠抓安全不放松，重視基礎求發展。

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；動力部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，截止到年底無安全事故發生。

2009年，公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著生產任務加大與人員增多，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，選拔了班組長，同時去確定了一批重點培養和考察的后備干部。其次，為擴大生產規模并且提供強有力基礎設施，我們下決心投入了大量的資金，用于新設備新檢測儀器購入。目前公司擁有CNC加工中心7臺，CNC自動車床1臺，CNC車削中心2臺，精密檢測設備4臺，大小數控車床21臺及其他加工設備60余臺。

四、挑重點選科技項目及時并做好申報工作

2009年年初在公司總經理針對公司實際情況，并結合國家政策，經過周密策劃、精心挑選，確定了《國家高新技術公司認定》、《新產品申報》、《產品專利》三大科技項目工作。1.關于《國家高新技術公司認定》工作：行政辦于09年3月份開始此項準備工作，同時聯絡財務部、技術部等相關部門進行資料收集，最后在10月份完成申報工作，11月份正式立項并且申報成功。2.關于《新產品申報》工作：行政辦聯絡技術部于09年上半年向科技局與經發局分別申報了5個新產品，目前科技局申報新產品于10月份已經確認但還未正式發文，經發局的產品還有最后的專家鑒定工作。3.關于《產品專利》工作：目前公司專利有17項，其中發明專利2項、實用新型5項、外觀專利10項，其中授權專利10項、受理5項專利、申請專利2項。

在做好科技項目申報同時，公司積極聯系其他業務政府單位，并做了以下工作：

工作一：09年公司與質量監督局聯絡中，做了2項申報工作。一項是名牌產品復評申報工作，二項標準化管理申報（包括標準化良好行為申報、計量檢測管理、采標國際證書申請）。截止到目前，名牌產品復評已通過，目前已在公示中；標準化管理申報結束于7月份拿到相對應的證書。

工作二：公司根據中小公司國際市場開拓資金管理(試行)辦法，聯絡奉化市外經貿局并結合公司實際情況，在09年7月份申報了德國漢諾威工業展覽會、公司門戶網站、公司宣傳片、ISO9001體系認證四個項目，申請金額55000元，已提交4項資金撥付申請，申請撥付金額47900元，其中德國漢諾威工業展覽會1項已通過審核受理。

五、著眼公司未來發展，注重員工素質教育。

在新經濟背景下，公司要在市場競爭中生存和發展，我們深刻明白必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是公司人力資源開發的重要途徑。2009年公司管理層考慮到公司未來發展并結合公司發展的實際需要引進了部分專業人員、以及在校大學生；同時制定了2009培訓計劃，培訓采取內部培訓與外部培訓兩種形式。其中內部培訓利用管理顧問老師自有的優勢每周進行有關質量管理、公司管理的培訓，另一方面考慮到公司現有資源及儲備人才，送外進行了新型領軍拔尖人才、ISO內審員、質量管理、班組長提升等知識培訓。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了公司人力資源的不和斷增值。

六、注重公司文化建設，推動文明健康發展。

公司的文化建設是公司發展的催化劑，更是公司健康發展的基礎。2009年，我們將公司文化建設定格在增強公司的凝聚力和感召力上，把公司精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織員工體檢活動、南京鎮江旅游活動。而且在今年先后二次組織了與氣動協會單位的籃球比賽，并取得第一名、另外及第三名優異成績。通過這些活動，對外樹立了良好的公司形象，對內極大地增強了員工對公司的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

七、09年公司經營目標初步意見 2009年馬上就要結束了，對公司來說是這一年中充滿挑戰也極其有意義的一年，通過全體員工努力，我們也取得了一定的成績，當然我們不要氣餒，在即將來臨的2010年，公司已經定下新的經營目標初步意見公司計劃在2010年確保完成產值萬元，完成銷售任務萬元，實現增加值萬元，實現利稅萬元。面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，相信我們的目標就一定能夠實現，最后讓我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌。

寧波利達氣動成套有限公司

2009-12-22

第五篇：新濠大理石瓷磚 企業簡介

新濠大理石瓷磚

企業簡介

新濠大理石瓷磚是廣東昊晟陶瓷有限公司旗下強勢品牌，位于南國陶都——佛山南莊鎮陶瓷產業總部基地，是一家集研發、生產、營銷、服務為一體的大型現代化企業。主要生產經營大理石、超平釉、拋光磚、微晶石、柔光石、瓷片等各大系列陶瓷產品。產品規格涵蓋300x300mm，300x450mm，240x660mm，300x600mm，350x750mm，400x800mm，600x600mm，800x800 mm，600x900mm，1000x1000mm，600x1200mm等。

公司規模巨大，實力雄厚。經營范圍跨越多個領域，多年來在陶瓷制造、陶瓷原料、石油化工、星級酒店等領域都取得了輝煌的成就，積累了雄厚的資金實力和先進的國際化經營管理經驗，這些都賦予了新濠大理石瓷磚前瞻性的發展眼光。

公司投資計劃超20億，擁有員工4000多人，總部展廳位于佛山陶瓷總部基地，總面積達5000多平方米；生產基地位于清遠禾云鎮，總面積達800000平方米，采用數10條當今世界一流的建筑陶瓷生產線，配備388米超長寬體窯爐和目前業內最先進的意大(SACMI)7800噸壓機，為新濠大理石瓷磚生產與銷售超高品質產品保駕護航。

公司秉承“承諾、分享、堅持”的核心價值觀，實行國際先進的經營管理模式，以ISO9001國際質量管理體系為標準，全面通過國家強制3C企業認證。先后獲得“國際知名品牌”、“中國綠色環保首選品牌”、“中國瓷磚十大品牌”、亞洲品牌500強“、“中國陶瓷十大品牌”、“最具活力品牌”、“中國陶瓷行業十大質量品牌”、“全國工程建材首選100家”和“消費者最喜愛陶瓷十大品牌”等多項殊榮，連續多年被中國建筑衛生陶瓷協會評為“瓷磚十大品牌”、“陶瓷行業一線品牌”等榮譽稱號。

有城市的地方就有新濠大理石瓷磚。新濠大理石瓷磚強調品位和內涵的創作理念，運用理性、舒適和健康的元素使瓷磚與人居環境相輔相成，創造出經典與流行、細節與整體的和諧之美，釋放品位的優雅，積淀內涵的精致！

新濠預見未來、引領發展潮流，致力為廣大消費者提供觸手可及的自然原石體驗。

自然觸手可及——摸得到的自然，觸手可及的未來。