第一篇：煤礦區(qū)隊以上管理人員安全培訓(xùn)考試2

7月份通風(fēng)區(qū)干部抽考試卷

單位姓名評卷人分數(shù)

一。填空題（每題1分，共15分）

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指（）、化工、（）、（）這四大主力和（）、（）、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.十零理念內(nèi)容包括：安全工作零起點、（）、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、（）、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、（）、生產(chǎn)組織零違章、（）、發(fā)生事故零效益。

3、內(nèi)部市場化是要把（）引入企業(yè)內(nèi)部，通過（），激發(fā)（），從而提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量與效益。

4、（）是市場化管理的重心。

5、礦用安全產(chǎn)品標志由（）和（）兩部分組成。

二。選擇題（每題2分，共50分）

1.“勇?lián)負?dān)、成就理想”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、主傳播語

2．“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（）

A、管理理念B、效益理念C、營銷理念D、人才理念

3、河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（）

A、激濁揚清干凈健康B、蕩濁揚清快樂健康

C、激濁揚清快樂健康D、蕩濁揚清干凈健康

4.“三個一”的內(nèi)容不包括（）

A.個人形象一面旗B.工作熱情一團火

C.謀事布局一盤棋D.雷厲風(fēng)行一陣風(fēng)

5、對于“企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則”的闡述，錯誤的是（）．

A、企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則是勞動過程方面的具體規(guī)則

B、企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則在用人單位的范圍之內(nèi)有效

C、企業(yè)內(nèi)部勞動需要經(jīng)上級勞動行政部門批準

D、工會或職工代表也是制定規(guī)則的主體之一

6、推行內(nèi)部市場化管理與（）管理創(chuàng)新相結(jié)合。

A、公司B、礦C、區(qū)隊D、班組

7、市場經(jīng)濟作為一種有效的經(jīng)濟運行形式，在處理“外部不經(jīng)濟”的問題上，所反映的特征是（）。

A．以間接調(diào)控為主的宏觀調(diào)控體系B．完善的市場體系

C．發(fā)達的市場契約關(guān)系D．經(jīng)濟的開放性

8．煤塵中所含游離二氧化硅量（）。

A．小于10％B．大于10％C．等于15％D．大于15％

9．煤塵揮發(fā)分越高，感應(yīng)期（）。

A．越長B．越短C．不變D．不一定

10．裝載點的放煤口距礦車不得大于（）m，并要安裝自動控制裝置，實現(xiàn)自動噴霧。

A．0.30B．0.40C．0.50D．1

11．與無露頭煤層相比，有露頭煤層內(nèi)的瓦斯含量（）。

A．大B．小C．不變D．不能確定

12．在同樣的瓦斯壓力和溫度下，下列哪種煤能保存更多的瓦斯（）。

A．褐煤B．焦煤C．貧煤D．無煙煤

13．震動放炮要求（）次全斷面揭穿或揭開煤層。

A．1B．2C．3D．4

14．在煤層開采中，下列哪種頂板管理方式瓦斯涌出量大（）。

A．充填法B．彎曲下沉法C．全部垮落法D．不一定

15．用巖粉阻隔瓦斯爆炸時，要使不燃物含量大于（）％。

A．50B．60C．70D．80

16．區(qū)域性防突措施主要有（）和預(yù)抽煤層瓦斯兩種。

A．開采保護層 B．金屬骨架 C．松動爆破 D．水力沖孔

17．礦井總回風(fēng)巷中瓦斯或二氧化碳濃度超過（）％時，必須立即查明原因，進行處理。

A．0.5B．0.75C．1.0D．1.518、()通風(fēng)礦井在主通風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)的一定時間內(nèi)，風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛葧档汀?/p>

A抽出式；B壓入式；C混合式

19．采掘工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到（）％時，必須停止用電鉆打眼。

A．0.5B．0.75C．1.0D．1.520、《煤礦安全規(guī)程》第二百九十四條規(guī)定，排除井筒和下山的積水以及恢復(fù)被淹井巷前，必須有()檢查水面上的空氣成分,發(fā)現(xiàn)有害氣體,必須及時處理。

A通風(fēng)隊 B礦山救護隊 C瓦檢員

21．瓦斯空氣的混合氣體中氧氣濃度必須大于（）％，否則爆炸反應(yīng)不能持續(xù)。

A．12B．17C．18D．20

22．箕斗提升井兼作進風(fēng)井時，井筒中的風(fēng)速不得超過（）m/s。

A．4B．5C．6D．8

23．裝有主要通風(fēng)機的井口必須封閉嚴密，其外部漏風(fēng)率在有提升設(shè)備時不得超過（）％。

A．5B．10C．15D．20

24．除塵風(fēng)機、抽出式局部通風(fēng)機和位于掘進工作面附近100m范圍內(nèi)的壓入式局部通風(fēng)機，其噪音不應(yīng)超過（）dB。

A．75B．80C．85D．90

25．當空氣中一氧化碳濃度達到（）％時，短時間即失去知覺、抽筋、假死，經(jīng)過29～30min即死亡。

A．0.016B．0.048C．0.128D．0.4

三．判斷題（每題1分，共5分）

1、煤巷掘進工作面采用松動爆破防突措施時，松動爆破鉆孔的孔徑一般為42mm，孔深不得小于10m。（）

2．自然風(fēng)壓總是幫助主要通風(fēng)機工作。（）

3、煤的變質(zhì)程度越低，其煤塵的爆炸性越弱。（）

4．可以在煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井中安設(shè)輔助通風(fēng)機。（5、串聯(lián)風(fēng)路的總風(fēng)量等于各條分支的風(fēng)量。()

四．簡答題（每題10分，共30分）

1、突出礦井的巷道布置應(yīng)當符合哪些要求和原則？

2、煤巷掘進和采煤工作面的專項防突設(shè)計應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3、礦井瓦斯等級劃分為幾種？其絕對、相對瓦斯涌出量分別為多少？）

第二篇：煤礦區(qū)隊培訓(xùn)制度

煤礦區(qū)隊培訓(xùn)制度

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自保互保意識，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀的習(xí)慣，工區(qū)特制定本制度。

一、工區(qū)充分利用班前會和安全活動日，認真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識和局礦有關(guān)安全規(guī)定。

二、安全知識及業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)時間：

每周二、五學(xué)習(xí)：周二、周五三八制開工前會前30分、大班執(zhí)行下午4點學(xué)習(xí)。

每周一、三、四、六、七學(xué)習(xí)制度，下午4點，根據(jù)值班分管副區(qū)長值班情況，分工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由工區(qū)統(tǒng)一購買發(fā)放。

四、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

五、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本上亂寫亂畫，不準撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

六、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。

七、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明。

八、充分利用班前會時間，有針對性地對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行提問，復(fù)習(xí)一周學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。

九、每月由職工本人寫出學(xué)習(xí)心得，由支部書記登記簽署意見，寫出評語，凡不及時寫心得、不及時簽署意見的，給予每一次10元。

十、每月15日前由班長負責(zé)將家庭作業(yè)本收齊交技術(shù)員批閱，無故不交者罰款50元。

十一、每日一題，由講課分管區(qū)長出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認真作答。

十二、每月一考，由各單位技術(shù)員根據(jù)不同職務(wù)工種出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為《煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、上級及本礦安全生產(chǎn)管理制度、文件指示精神、煤礦三大規(guī)程，試題類型分為應(yīng)知、應(yīng)會兩部分，每一部分至少規(guī)定一道必會題，凡必會題有一題答錯或答不出，該試卷為零分。

十三、每月一評，由各單位根據(jù)職工本月參加安全學(xué)習(xí)情況和考試成績，評出優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式將考評，考評結(jié)果與工資掛鉤。

十四、除去每周二、五學(xué)習(xí)時間外，工區(qū)組織各分管區(qū)長及班組技術(shù)骨干進行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據(jù)實際現(xiàn)場施工步驟及施工危險源風(fēng)險評價報告，貼近現(xiàn)場的進行講座，對自身遇見一些設(shè)備問題進行總結(jié)，并在講座期間進行交流學(xué)習(xí)。制定講課

人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時進行業(yè)務(wù)知識講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認真、不負責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次工區(qū)進行罰款50元。

十五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進行學(xué)習(xí)后，由講課人員及工區(qū)技術(shù)員負責(zé)出一份考試試題，考試分數(shù)及結(jié)果與工資掛鉤。參加培訓(xùn)人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機，手機一律打到振動及靜音。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參加人員應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認真作答。

十六、工區(qū)在人才管理方面本著因地制宜，根據(jù)工區(qū)及崗位實際需要，對重點人選進行考查，并制定民主評議、工區(qū)管理人員評議方可進行上崗培訓(xùn)。

十七、工區(qū)建立完善的師徒合同制，對新分配的工人及業(yè)務(wù)不熟悉人員工區(qū)建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠?qū)W到業(yè)務(wù)知識及自身安全保障。每三月對徒弟進行一次業(yè)務(wù)知識考試，并對成績優(yōu)異者，工區(qū)進行適當?shù)莫剟睢３煽儾患案裰o予適當?shù)恼{(diào)整原工作崗位，讓每個人都能感覺到壓力及機遇。

十八、按公司規(guī)定派人參加礦外委培訓(xùn)計劃，除執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定外，有一人次不參加罰技術(shù)員20元，支部書記20元.十九、工區(qū)根據(jù)工區(qū)自身情況井下三八制年輕職工，基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)薄弱，班組技術(shù)人才少，應(yīng)變能力差，工區(qū)研究決定在生產(chǎn)情況允許下，抽調(diào)一名年輕職工去井下機修組或井下電工組進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過這一制度實施，既給井下三八制班組增強了技術(shù)力量，也給工區(qū)培養(yǎng)了一批后備人才。

二十、工區(qū)結(jié)合大班維修班組業(yè)務(wù)知識能力不強，整個班組年輕人員居多、業(yè)務(wù)知識水平都普遍不高，防止類似降壓站事故的發(fā)生，工區(qū)經(jīng)班子人員研究，特給予大班維修班組配置班組顧問，由業(yè)務(wù)知識水平高的、安全意識強、工作經(jīng)驗豐富的老師傅擔(dān)任。

第三篇：2016煤礦區(qū)隊安全保證書

2016煤礦區(qū)隊安全保證書

煤礦區(qū)隊安全保證書

為更好的開展安全工作,確保安全生產(chǎn),作為...煤礦...隊副隊 長,在后四個月的工作中,做如下保證:

1、嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》和焦煤集團艾維爾溝焦煤公司下發(fā) 的各類安全管理制度,并在各項管理工作中予以貫徹、落實。

2、通過加大管理、考核力度及員工培訓(xùn)工作,杜絕操作工違章作 業(yè),確保操作工安全作業(yè),促進安全生產(chǎn)。

3、把好施工現(xiàn)場的安全作業(yè)管理關(guān),通過完善現(xiàn)場安全許可制度 及加大安全管理考核力度和明確管理人員的安全責(zé)任制,進一步杜絕 施工現(xiàn)場的各類違規(guī)作業(yè),進一步促進施工現(xiàn)場的安全管理工作。

4、牢記'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,并在生產(chǎn)中貫 徹落實。

5、認真學(xué)習(xí)煤礦安全知識,專業(yè)知識,管理知識,提高自己的業(yè) 務(wù)水平和綜合素質(zhì);履行安全職責(zé)。嚴格落實礦井安全質(zhì)量標準化工 作,保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。

6、嚴格遵守礦井的各項規(guī)章管理制度。

7、嚴格執(zhí)行本崗位的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

8、現(xiàn)場嚴格按規(guī)程措施施工,決不違章作業(yè),違章指揮。

9、個人做到服從組織安排,做好互保,聯(lián)保工作。簽名:...2016 年..月..日

煤礦管理人員安全生產(chǎn)承諾書

本人作為公司中層管理人員,為圓滿成公司安全生產(chǎn)目標,防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,我鄭重承諾：

一、認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定,嚴格落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,并嚴格執(zhí)行。

二、嚴格落實各項規(guī)章制度,認真抓好現(xiàn)場管理, 堅決杜絕人身事故和嚴重非傷亡事故發(fā)生。

三、加大安全隱患排查整改力度,及時消除安全生產(chǎn)隱患,確保持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件,堅決做到不安全不生產(chǎn)。

四、認真落實好下井帶班制度,確保和職工同上同下,加強巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。

五、強化班組建設(shè),落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮班組長在安全管理工作中的作用,努力提高班組長的管理水平和應(yīng)變能力。

六、加強職工安全思想教育工作,增強職工安全生產(chǎn)意識,不斷提高職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。若違反以上承諾,我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。承諾人 ：

二〇一四年 月 日

采掘區(qū)隊長安全生產(chǎn)目標責(zé)任書

為了認真貫徹落實國家、省關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、及安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件精神，進一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負責(zé)，確保2016安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司的實際情況，簽訂2016《安全目標責(zé)任書》。生產(chǎn)副總經(jīng)理與-采掘隊簽訂以下安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書：

一、安全生產(chǎn)目標

1、輕傷事故為零。

2、重傷事故為零。

3、死亡事故為零。

4、交通責(zé)任事故為零(指員工上下班途中不發(fā)生交通責(zé)任事故)。

5、完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)管理目標

隊長為本單位安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。必須完成以下安全生產(chǎn)管理目標要求：

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并負責(zé)采掘隊內(nèi)部考核。

2、建立健全采煤隊安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作。

3、每月召開一次班組長以上(或全隊員工)參加的安全生產(chǎn)工作會議，檢查部署安全管理工作，督促員工搞好安全生產(chǎn)工作，作好記錄并認真落實。

4、按時組織員工參加礦組織的各種安全技術(shù)培訓(xùn)。

5、發(fā)生事故時，采掘隊隊長和班組長必須立即上報礦調(diào)度室，并嚴格按照《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《安全事故應(yīng)急預(yù)案》組織搶救，嚴格聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

6、采掘工作面現(xiàn)場安全管理必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，操作時必須嚴格遵守《技術(shù)操作規(guī)程》和《采、掘作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定。

7、此書有效期為2016年1月1日至2016年12月31日。生產(chǎn)副總經(jīng)理： 采掘區(qū)隊長: 2016年 月 日 2016年 月 日

第四篇：煤礦區(qū)隊安全總結(jié)

掘進隊2011安全總結(jié)

2011年，我隊在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全隊干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了礦井下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻。為創(chuàng)建和諧、安全、穩(wěn)定、高效新二礦做出了自己應(yīng)有的努力。2011年，我隊主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

2011年，我隊立足掘進主戰(zhàn)場，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強化現(xiàn)場管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進進尺445米，擴修總進尺100米。且各項指標名列前茅，使我隊所施工的巷道成為二礦的亮點工程，并多次受到公司及礦井領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。

1、是抓好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查力度，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護工作，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把對生產(chǎn)的無計劃影響時間降到最低限度。

2、是正確運用錨噴支護。，嚴格按照措施施工。通過學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高了錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

3、是抓好人員管理。在生產(chǎn)的同時，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化以及現(xiàn)場任務(wù)的臨時性，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)工效和職工使用效率，充分利用分配政策調(diào)動職工的積極性。

4、是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

5、是做到現(xiàn)場把關(guān)。隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)察員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

2011年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作。全年我隊沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級傷亡事故。杜絕了“三違”事故，實現(xiàn)了我隊全年的安全生產(chǎn)。

1、是開展安全宣傳教育活動。每月由隊領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議，根據(jù)每月的現(xiàn)場實際情況。

2、是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井安全工作會議精神，結(jié)合我隊實際，制訂了隊干管理制度，班組長、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。隊領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全目標責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標逐級分解到隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

3、是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，不定期組織全隊黨員集中下井監(jiān)督檢查。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達98%。

4、是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦2011年安全工作奮斗目標，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。目前我隊特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

1、是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入我隊安全生產(chǎn)日常管理體系，加強和完善安全培訓(xùn)工作。

2、是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。平時利用班前會和周一安全活動日組織全體職工學(xué)習(xí)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)活動月開展多種形式的安全教育活動。

3、是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。所有到期人員均參加復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

4、是學(xué)習(xí)礦井的應(yīng)急避災(zāi)搶險預(yù)案，學(xué)習(xí)井下應(yīng)急避險知識，并組織全員進行閉卷考試，提高應(yīng)急避險的能力，增強職工的安全意識。

四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是我隊2011年的重點工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

1、是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把競賽活動始終貫穿到我隊安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型區(qū)隊的創(chuàng)建。根據(jù)隊部制定的獎罰規(guī)定，對勞動模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)，進行表彰。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

2、是嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費用的投入。

五、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行。

1、是建立員工臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記，現(xiàn)在在冊職工共54人。

2、是加強思想政治工作。隊領(lǐng)導(dǎo)和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

3、是加強干部隊伍建設(shè)。為加強干部隊伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全隊隊干學(xué)習(xí)，確保達到應(yīng)知應(yīng)會，從而提高干部的綜合管理水平。

4、是改善生活條件。今年，我隊投入適當資金，購置了象棋，窗簾等物品。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。

八、加強區(qū)隊安全文化建設(shè)，營造良好安全生產(chǎn)氛圍

2011年，我隊通過舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。

1、是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀現(xiàn)象。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,2名同志被確定為重點培養(yǎng)對象.2、是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。

3、是開展群監(jiān)活動。大力支持群監(jiān)員的工作，及時反饋安全信息。

2011年我隊雖然取得了一定的成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，區(qū)隊管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分班組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

2011年，將是我隊加快發(fā)展的重要一年。我們要以黨的十七屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)指標。

我們的工作目標是全面完成安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)工作取得新的突破。

我們的工作措施：全隊人員精誠團結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，認真做好全隊各項工作。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災(zāi)害的避險能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標準化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊。七是繼續(xù)加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦長郭建宇同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項任務(wù)，為二礦做出新的更大的貢獻。

第五篇：煤礦區(qū)隊安全工作總結(jié)

安全文化總結(jié) ****年，我工區(qū)認真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區(qū)，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生。現(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、安全文化建設(shè)主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導(dǎo)并努力推進我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。

（二）全員參與

在安全文化建設(shè)中，首先明確文化建設(shè)不是某個領(lǐng)導(dǎo)、某個人的事，而是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調(diào)明確了主體教育的落腳點在班組、在個人，通過開展各類安全知識教育、安全知識考核等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，充分調(diào)動起每個職工的積極性與創(chuàng)造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛

圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。

（三）創(chuàng)新理念

注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。

（四）注重實效

注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到班組，有效推動了班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。

二、安全文化建設(shè)取得的成績

通過實施安全文化建設(shè)活動，實現(xiàn)了“三個促進”：

一是促進了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長的安全周期，排在全礦的先進行列。

二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導(dǎo)入，機制創(chuàng)新，健全各項責(zé)任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄印⒆灾鞴芾怼鞭D(zhuǎn)變。

三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強，安全素質(zhì)、自主保安意識得到進一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。

三、存在的問題

通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：

一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；

二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩啵鲃訉W(xué)習(xí)、認真汲取的少。

四、下一步打算

一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的健康發(fā)展。

二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。

建設(shè)上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。四是在安全文化建設(shè)的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情，不單是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或某個班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對職工的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。篇二：2012煤礦安全工作總結(jié) 2012安全工作總結(jié) 2012年，我礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)劝踩攸c，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實執(zhí)行到位確保安全；大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標確保安全；加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎(chǔ)。

1、六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，在礦調(diào)度會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。2012年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產(chǎn)。

二、強化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高

員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段，以檢驗學(xué)習(xí)效果。

2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復(fù)進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn)。

3、開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現(xiàn)場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，對我礦井下掘進、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓(xùn)。共計培訓(xùn)3場次，參加人數(shù)415人次。

4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教 育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1—7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責(zé)任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

6、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)三、四級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓(xùn)，嚴格做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全承諾書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓(xùn)費自理，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓(xùn)相結(jié)合，有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。

2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題。

3、各級干部認真履行各自的安全職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。

4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。

5、開展了安全第一責(zé)任者的教育活動，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。篇三：煤礦安全工作總結(jié) 煤礦安全工作總結(jié)

一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。

一、加強作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓(xùn)，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)：

礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱

患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。

1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機構(gòu)成員由

礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責(zé)任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會

議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來

共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患：

（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預(yù)測為具

有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且

一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改

上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生

產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。篇四：某煤礦安全工作總結(jié) **煤礦安全工作總結(jié)

在二零零六年的安全生產(chǎn)工作中，我們**煤礦全體干群在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧礦山、構(gòu)筑平安礦區(qū)”的目標，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，建立安全生產(chǎn)長效機制，通過加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入、強化干部職工培訓(xùn)教育、提高安全生產(chǎn)管理水平等綜合措施，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。

今年元至12月份，我礦共生產(chǎn)原煤*****噸，安全方面消滅了重傷以上事故，“三違”及輕傷事故與去年相比之都有大幅度的下降。

一、加強質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、穩(wěn)步健康發(fā)展的根本保證。為解決我礦底子薄、基礎(chǔ)差的現(xiàn)狀，我礦于2月份成立了以礦長***為組長的質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由此拉開了我礦質(zhì)量標準化建設(shè)的序幕，經(jīng)過一年來全礦廣大干部職工的共同努力，我礦質(zhì)量標準化建設(shè)取得了明顯成效，在12月26日省煤炭管理局對我礦質(zhì)量標準化達標工作驗收中，對我礦質(zhì)量標準化達標工作取得的成績給予了充分肯定。據(jù)統(tǒng)計，我礦全年質(zhì)量

標準化建設(shè)投資達800余萬元.二、強化企業(yè)安全監(jiān)管，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、建立健全各種安全生管理制度：

為切實做好我礦安全生產(chǎn)工作，我礦從建立健全安全生產(chǎn)管理制度入手，不斷完善了各種安全生產(chǎn)管理制度。今年以來，我礦共制定下發(fā)了《停電應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》、《職工培訓(xùn)計劃》、《關(guān)于加強安全監(jiān)管工作，切實搞好我礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理制度》、《關(guān)于對安全生產(chǎn)中層管理人員進行綜合考評的通知》、《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的通知》、《煤礦重特大事故（險情）應(yīng)急救援預(yù)案》、《質(zhì)量標準化達標計劃》、《防治水機構(gòu)及探放水設(shè)計和安全措施》、《關(guān)于下達郁山煤礦防淹井預(yù)案的通知》、《 “一通三防”管理機構(gòu)及防治措施》、《二00六目標管理考核獎懲方法》、《2006年安全生產(chǎn)月活動方案》、《關(guān)于認真做好雨季三防工作的通知》、《關(guān)于在全礦開展百日安全賽活動的通知》、《關(guān)于切實做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相應(yīng)的管理機構(gòu)，對瓦斯（煤塵）災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板災(zāi)害的預(yù)防與處理制定了相應(yīng)的預(yù)案，明確了各自職責(zé)，制定了應(yīng)急措施，為郁山煤礦安全生產(chǎn)年的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、做好“一通三防”方面的工作：

為切實搞好我礦的“一通三防”工作，確保礦井安全生

產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、瓦斯災(zāi)害、煤塵災(zāi)害事故的發(fā)生，我礦于2月10日成立了以礦長為組長的“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《 “一通三防”管理機構(gòu)及防治措施》，對各主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的職責(zé)進行了明確。

——在通風(fēng)管理方面，我礦堅持以風(fēng)定產(chǎn)，采區(qū)實現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)，采掘工作面實行了獨立通風(fēng)，消滅了無風(fēng)作業(yè)和微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。

——在瓦斯綜合治理方面，我礦除加強通風(fēng)管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

——在火災(zāi)防治方面，對于防范外因火災(zāi)，我礦堅決消滅設(shè)備失爆，全部選用具有“ma”標志的機電設(shè)備，同時源頭上加強對易燃易爆物品的管理；在內(nèi)因火災(zāi)防治方面，我礦按規(guī)定對采空區(qū)按規(guī)定進行密閉，并定期對防火墻進行監(jiān)測。

——在礦塵防治方面，我礦實行了煤層注水、定期除塵、凈化風(fēng)流、炮前炮后灑水、濕式打眼、水炮泥、鎦子轉(zhuǎn)載點灑水、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。

3、防治水及雨季“三防”方面的工作：

在礦井水災(zāi)防治和雨季“三防”方面，為了預(yù)防水災(zāi)事 故的發(fā)生，我礦成立了以礦長為組長的防淹井領(lǐng)導(dǎo)小組、雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工為組長的防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了郁山煤礦防淹井預(yù)案，重點在預(yù)防地表水、老空水和地下水三個方面制定了相應(yīng)的措施。

——為確保防治水工作的健康有序開展，我礦建立了相應(yīng)的探放水隊伍，明確了各自職責(zé)，制定了相應(yīng)措施，要求必須堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預(yù)防老空水和地質(zhì)變化帶發(fā)生透水事故。——6月份更換了副井的一趟主排水管道，對水泵性能進行了一次檢測，對全礦的所有水泵進行了一次聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，對避雷裝置進行了校驗和檢修，在井口的入井軌道上安設(shè)了能防止雷電傳入井下的避雷裝置，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進行了檢查檢修。——我礦組織力量對一、二水平泵倉進行了徹底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及機電硐室入口處設(shè)置了防水沙袋，對排水溝進行了清挖，對一、二水平運輸大巷主排水溝增設(shè)了蓋板。

——我礦安排人力和物力對礦區(qū)地表、地貌進行了一次全面的檢查，并對裂縫和沉陷帶進行了相應(yīng)的處理。

——請焦作礦務(wù)局專業(yè)技術(shù)人員對我礦的地下水源進行了勘查，對有出水危險的底板進行了封堵和加固。

4、抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

⑴干部入井帶班方面的工作：為了認真貫徹落實國務(wù)院第446號令，切實抓好我礦的安全生產(chǎn)，我礦于2月4日制定了郁山煤礦《領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理制定》，規(guī)定礦級領(lǐng)導(dǎo)及工程師每月入井次數(shù)正職不得少于8班，副職不少于12班，并須有1～2次下井帶班，每班還須有二名一線科室科長入井帶班，負責(zé)全井的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，重點解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

區(qū)隊作業(yè)一律由隊長帶班進行。在巷道貫通、過斷層、探放水、初次放頂?shù)汝P(guān)鍵階段，區(qū)隊長與科長一同到現(xiàn)場指揮。科長每月入井帶班次數(shù)不得少于21班，副科長每月入井帶班次數(shù)不得少于23班，隊長每月入井次數(shù)不得少于25班。通過入井帶班、靠前指揮，理順了生產(chǎn)關(guān)系，消除了不安隱患。

⑵不安隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)無隱患生產(chǎn)，我礦于元月20日制定了郁山煤礦《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》，要求在全礦開展全面的、經(jīng)常性的隱患排查工作，對排查出的隱患，按“五定”原則實行重點監(jiān)管，并建檔管理。

——每月的29號，企業(yè)的第一把手組織召開全礦的“安全生產(chǎn)工作例會”，對全礦的重大事故隱患進行排查分類、確定等級，提出合理的治理措施。——每月8號、18號、26號，由各井安通科、生產(chǎn)科、篇五：煤礦安全工作總結(jié)范文 煤礦安全工作總結(jié)范文

一、堅持以人為本 強化教育培訓(xùn) 實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識，從而大大增強了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓(xùn)的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

二、保持均衡生產(chǎn) 力求動態(tài)安全 實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標準化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責(zé)，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責(zé)任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。