第一篇：五月份安全管理工作計劃

山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司

（五月份）

安

全

管

理

工

作

計

劃

山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司

五月份安全管理工作計劃

結(jié)合我礦實際情況，嚴(yán)格堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本，安全為天”的安全理念，認(rèn)真搞好安全隱患排查治理工作，構(gòu)建我礦安全生產(chǎn)長效機制，有效遏制我礦重大事故的發(fā)生，促進(jìn)我礦安全和平持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展好勢頭，確保安全施工，具體工作計劃如下：

一、通風(fēng)：

1、通風(fēng)設(shè)施是否短缺，損壞嚴(yán)重，造成風(fēng)流短路；

2、工作面是否存在無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)；

3、巷道貫通后是否及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)；

4、局扇是否存在循環(huán)風(fēng)運轉(zhuǎn)，時停時開；

5、風(fēng)筒是否存在漏風(fēng)嚴(yán)重，出風(fēng)口距工作面超過5-8m，工作面風(fēng)量不足；

6、“三專兩閉鎖”（專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路、風(fēng)電、瓦斯電閉鎖）是否正常使用；

7、不及時密閉采空區(qū)或盲巷，臨時停工地點停風(fēng)不切斷電源，不設(shè)置柵欄，擅自打開密閉。

應(yīng)急措施：隱患影響區(qū)域立即停工，進(jìn)行整改。

二、瓦斯：

1、瓦斯檢測儀器不可靠：

①瓦斯鑒定器、探頭等儀器不及時校正，失靈、失效；

②瓦斯探頭的懸掛位置不合理，進(jìn)氣孔堵塞；

③監(jiān)控系統(tǒng)不能實現(xiàn)瓦斯超限自動斷電。

2、瓦斯檢查制度執(zhí)行不嚴(yán)：

①瓦斯檢查空班漏檢，不執(zhí)行“一炮三檢”；

②瓦斯檢查員手冊、牌板、報表不對口，瓦斯日報礦長審簽不及時。

3、瓦斯嚴(yán)重超限不斷電撤人，繼續(xù)作業(yè)

①放炮地點附近20米內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時，繼續(xù)放炮； ②開拓、掘進(jìn)工作面瓦斯經(jīng)常超限，不采取措施；

③開拓、掘進(jìn)工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.5%或工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛瘸^1.0%時，不斷電，不撤人；

④瓦斯積聚時不制定和執(zhí)行排放措施或排放時回風(fēng)區(qū)域不斷電，不撤人，不警戒，排放瓦斯“一風(fēng)吹”；

應(yīng)急措施：

1、瓦斯超限區(qū)域立即停止電鉆打眼，嚴(yán)禁爆破，嚴(yán)重超限時撤出人員，切斷電源；

2、瓦斯檢測數(shù)據(jù)失真，立即停止作業(yè)；

3、井下存在引燃、引爆瓦斯火源：

① 明火：下井人員攜帶煙火，穿化纖衣服，違章爆破等；

② 電火花：電氣設(shè)備失爆，電纜有破口，帶電檢修，搬遷設(shè)備； ③ 機械摩擦，撞擊火花等。

三、防塵：

防塵灑水系統(tǒng)不完善，不沖刷，清掃煤塵，形成厚度超過2㎜，長度超過5m的煤塵堆積。

四、防滅火：

1、井下設(shè)備點未建立消防器材，工具嚴(yán)重短缺或失效；

2、井下電焊、氣焊時無安全措施，井下使用非阻燃電纜、風(fēng)筒、皮帶等。

五、防治水：

1、井下透水預(yù)兆：掛紅、掛漢、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫，頂板淋水加大，水色發(fā)渾，有臭味、頂板來壓，底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、工作面有害氣體增加。

2、探放水措施不力：

①不堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，探放水設(shè)備使用不正常；

②鉆進(jìn)時煤巖松軟，片幫或鉆子中的水壓，水量突然增大以及有頂鉆等異狀時，仍繼續(xù)作業(yè)。

應(yīng)急措施:

1、遇地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，疑有采空區(qū)、舊巷等區(qū)域，必須先探后掘；

2、發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆，必須停止作業(yè)，立即報告，撤出人員；

3、鉆進(jìn)異常時，立即停鉆，禁拔鉆桿，立即報告；情況危急時，立即撤出所有受水害威脅區(qū)域人員。

六、頂板：

工作面重大冒體事故預(yù)兆：

① 頂板嚴(yán)重掉碴，煤巖變軟，片幫增多；

② 頂板裂隙增加或加寬加深；大面積漏冒，支護(hù)變形，淋頭水明顯增大，瓦斯突然增大；

③ 巖層下沉，斷裂，超前壓力明顯，支護(hù)發(fā)出很大的聲響； ④ 巷道工程質(zhì)量低劣，空頂距過大，支護(hù)失效；

⑤ 錨桿錨索未打入穩(wěn)定的巖層中，無托板或托板松；

⑥ 頂板破碎，離層，敲幫問頂時發(fā)出“空空”聲，淋水量增加。應(yīng)急措施：加強支護(hù)，緊急情況下人員撤到安全地點，設(shè)警戒，進(jìn)行處理。

七、爆破：

1、非爆破工領(lǐng)取雷管；炸藥雷管混裝混運，工作面炸藥雷管未分箱存放，加鎖保管。

2、違章爆破：

①不執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮”制度；

②炮眼無封泥，封泥不足或充填不實進(jìn)行爆破；

③一個工作面使用兩臺發(fā)爆器；

④ 巷道貫通時，綜掘巷道相距50米，其他巷道相距20米時，兩頭同時作業(yè)。

應(yīng)急措施：

1、私存火工品交公安部門處理。

2、違章爆破，立即停止作業(yè)，巷道貫通時停止對面作業(yè)。

八、提升運輸：

斜井提升、斜巷運輸隱患：

1、無“一坡三擋”（阻車器、擋車欄、防跑車裝置）裝置或裝置不齊全、失效。

2、不執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”規(guī)定。

九、電氣：

礦井電氣設(shè)備和電纜使用中存在隱患：

1、采用中性點接地的變壓器或發(fā)電機直接向井下供電，井下電氣設(shè)備無接地、短路、漏電保護(hù)裝置；

2、使用非阻燃電纜，電氣設(shè)備失爆，存在明接頭、雞爪子、羊尾巴；

3、未使用煤電鉆綜合保護(hù)裝置；

4、帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備和電纜，將帶電設(shè)備密閉在巷道內(nèi)。

二0一一年五月一日

第二篇：五月份安全生產(chǎn)工作計劃

五月份安全生產(chǎn)工作計劃

四月份安全生產(chǎn)情況相對正常，影響生產(chǎn)現(xiàn)象較三月份有所下降，但存在的問題仍然較為嚴(yán)重，表現(xiàn)在突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力較弱。為扎實推進(jìn)五月份安全生產(chǎn)管理工作，細(xì)化管理落實責(zé)任，明確任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)24日礦務(wù)會研究，下達(dá)五月份安全生產(chǎn)工作計劃，望各級各單位抓好落實。

一、全月生產(chǎn)原煤10萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺678米。回采產(chǎn)量8.5萬噸、掘進(jìn)產(chǎn)量1.5萬噸。

采 煤 隊：150104回采工作面日推進(jìn)83.2米，日推進(jìn)4刀。掘進(jìn)一隊：150106運輸順槽計劃進(jìn)尺84米、日進(jìn)尺7米。150106回風(fēng)順槽計劃進(jìn)尺126米，日進(jìn)尺9米。

掘進(jìn)二隊：302回風(fēng)巷計劃進(jìn)尺208米，日進(jìn)尺8米。掘進(jìn)三隊：150105回風(fēng)順槽計劃進(jìn)尺260米，日進(jìn)尺10米。

二、安全事故為零。

三、各科室任務(wù)

生產(chǎn)系統(tǒng)工作計劃

調(diào)度室

1、組織召開每日調(diào)度會，協(xié)調(diào)各隊組工作，通報前一天技術(shù)員以上入井情況。

2、記錄礦井安全生產(chǎn)運行調(diào)度臺賬。每日填報日報表，上報產(chǎn)運銷信息，向集團(tuán)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送生產(chǎn)調(diào)度信息。

3、繼續(xù)完善采掘隊需礦供材料，要有各單位使用簽字領(lǐng)用的原始依據(jù)。

4、按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定打設(shè)頂板離層儀，按時進(jìn)行觀測記錄。

5、對采掘隊組執(zhí)行作業(yè)規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。6、30201、150105工作面切眼刷擴準(zhǔn)備。7、1501材料車場，150102工作面采空區(qū)進(jìn)、回風(fēng)密閉和150103工作面采空區(qū)回風(fēng)密閉及周邊煤體噴漿。8、1日前完成本范圍安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程的修改補充完善工作，經(jīng)各專業(yè)副總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報培訓(xùn)中心。

9、制定適合本范圍工作性質(zhì)的“三必”工作任務(wù)，并認(rèn)真執(zhí)行。10、10日前上報本安全費用投入計劃，經(jīng)各專業(yè)副總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報安全科。

11、組織管理人員學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》內(nèi)容，把本范圍的條款內(nèi)容分解到崗位工種，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后20日前報企管科。

技術(shù)系統(tǒng)工作計劃

一、通風(fēng)科 1、150105運輸順槽回風(fēng)繞道內(nèi)砌筑2道調(diào)節(jié)墻。2、30201回風(fēng)順槽口砌筑風(fēng)門2道，并拆除302采區(qū)軌道上山2道臨時設(shè)施。

3、聯(lián)合調(diào)度制定150102工作面進(jìn)、回風(fēng)和150103工作面

充完善工作，經(jīng)各專業(yè)副總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報培訓(xùn)中心。

12、制定適合本范圍工作性質(zhì)的“三必”工作任務(wù)，并認(rèn)真執(zhí)行。13、10日前上報本安全費用投入計劃，經(jīng)各專業(yè)副總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報安全科。

14、組織管理人員學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》內(nèi)容，把本范圍的條款內(nèi)容分解到崗位工種，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后20日前報企管科。

二、技術(shù)、地測防治水

1、做好井下各工作面地質(zhì)預(yù)報工作。

2、完成各掘進(jìn)面70米一次的超前物探。

3、按時填寫井上下防治水牌版和更新各種報表。

4、加強井下淋水觀測、地表巡查和井下排水設(shè)施的檢查。

5、加強采空區(qū)地表山體滑坡、裂隙的觀察。

6、認(rèn)真落實雨季三防工作及隱患排查工作。

7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。8、150106運輸順槽計劃探水2個循環(huán)。150106回風(fēng)巷計劃鉆探水1個循環(huán)。

9、科室開展“三必”，隊組一日一題、一周一案、一月一考工作。10、1日前完成本范圍安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程的修改補充完善工作，經(jīng)各專業(yè)副總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報培訓(xùn)中心。

13、組織管理人員學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》內(nèi)容，把本范圍的條款內(nèi)容分解到崗位工種，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后20日前報企管科。

四、總工辦

1、制定302－301采區(qū)專用回風(fēng)巷風(fēng)橋施工方案。

2、編制1501采區(qū)設(shè)計、301采區(qū)設(shè)計、150104工作面、30201工作面設(shè)計。

3、組織會審150106運輸、回風(fēng)順槽支護(hù)設(shè)計。提供150105運輸巷支護(hù)設(shè)計資料。

4、提供1號、2號副斜井和302軌道巷架空乘人裝置設(shè)計資料。

5、監(jiān)督各采、掘隊組執(zhí)行作業(yè)規(guī)程情況，采掘作業(yè)規(guī)程復(fù)審修改。

6、及時完成上級部門的資料上報工作。

7、組織會審30201、150105工作面切眼刷擴規(guī)程。

8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。9、1日前完成本范圍安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程的修改補充完善工作，經(jīng)各專業(yè)副總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報培訓(xùn)中心。

10、制定適合本范圍工作性質(zhì)的“三必”工作任務(wù)，并認(rèn)真執(zhí)行。

11、組織管理人員學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》內(nèi)容，把本范圍的條款內(nèi)容分解到崗位工種，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后

機電運輸系統(tǒng)工作計劃 機電運輸科

1、整理吊掛1501運輸平巷及1501運輸斜巷電纜；

2、回收1501回風(fēng)平巷電氣設(shè)備；

3、調(diào)整150105運輸順槽及150104回風(fēng)順槽供電系統(tǒng)；

4、更換第六部皮帶機尾；

5、改造五部皮帶驅(qū)動裝置（根據(jù)生產(chǎn)情況及設(shè)備到位情況而定）

6、更換暗斜井皮帶及主井皮帶帶面（根據(jù)生產(chǎn)情況待定）；

7、檢修支架10架、檢修開關(guān)5臺、檢修水泵2臺；

8、制定30201工作面供電方案，運輸設(shè)備、設(shè)施配置方案；并購置組織安裝。

9、恢復(fù)1#、2#風(fēng)井風(fēng)機碟閥電控系統(tǒng)；

10、更換302軌道巷照明；

11、調(diào)整維護(hù)302軌道巷軌道和輔助運輸設(shè)備。

12、延接302軌道巷、軌道上山供水施救管路。13、1日前完成本范圍安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程的修改補充完善工作，經(jīng)各專業(yè)副總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報培訓(xùn)中心。

14、制定適合本范圍工作性質(zhì)的“三必”工作任務(wù)，并認(rèn)真執(zhí)行。15、10日前上報本安全費用投入計劃，經(jīng)各專業(yè)副總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報安全科。

14、10日前上報本安全費用投入計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報安全科。

15、同安全科集中組織進(jìn)行災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的培訓(xùn)和考試。

16、建立健全職業(yè)病防治規(guī)章制度。

17、起草各級、各部門、各崗位職業(yè)病危害防治責(zé)任制。

18、組織管理人員學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》內(nèi)容，把本范圍的條款內(nèi)容分解到崗位工種，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后20日前報企管科。

企管科

1、完成月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核及上報工作。

2、完成月度采掘工程質(zhì)量驗收工作。

3、完成本月零星工程驗收工作。

4、完成各科隊月度工作任務(wù)考評工作。5、1日前完成本范圍安全生產(chǎn)責(zé)任制的修改補充完善工作，經(jīng)各專業(yè)副總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報培訓(xùn)中心。

6、制定適合本范圍工作性質(zhì)的“三必”工作任務(wù)，并認(rèn)真執(zhí)行。

7、組織管理人員學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》內(nèi)容，月底前完成崗位工種的分解工作。

第三篇：五月份安全管理自我評價

山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司

（五月份）

安

全

管

理

自

我評

價

山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司

五月份安全管理自我評價

一、通風(fēng)：

通風(fēng)設(shè)施、局扇管理、風(fēng)筒吊掛、“三專兩閉鎖”密閉等符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

二、瓦斯：

瓦斯檢測儀器儀表、瓦斯鑒定器甲烷傳感器校正、甲烷傳感器的懸掛、監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)瓦斯超限自動斷電，瓦斯檢查員手冊、牌板、報表、日報、“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度符合規(guī)定。

三、防塵：

防塵灑水系統(tǒng)完善，巷道沖刷，清掃煤塵，出巖灑水。

四、防滅火：

井下設(shè)備點建立消防器材，井下電焊、氣焊時有安全措施，井下使用阻燃電纜、風(fēng)筒、皮帶等。

五、防治水：

堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，探放水設(shè)備使用正常。

六、頂板：

支護(hù)管理及時，錨桿錨索打入穩(wěn)定的巖層中，錨固劑、托板符合規(guī)定。

七、爆破：

爆破工領(lǐng)取雷管炸藥，運送嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，工作面炸藥雷管分箱存放，加鎖保管，執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

八、提升運輸：

“一坡三擋”（阻車器、擋車欄、防跑車裝置）裝置齊全，提升運輸時嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。

九、機電：

井下電氣設(shè)備有接地，短路、漏電保護(hù)裝置，電氣設(shè)備完好，使用煤電鉆綜合保護(hù)裝置。

二0一一年六月一日

第四篇：五月份工作計劃

五月份工作計劃

為了更好的貫徹學(xué)院在發(fā)展中所倡導(dǎo)的各種精神,促進(jìn)學(xué)院的快速發(fā)展。系辦公室將以不斷完善的工作制度,不斷創(chuàng)新的工作理念,不斷調(diào)整的工作面貌,來切實發(fā)揮辦公室的作用以迎接下個月的各項任務(wù)。

本部門根據(jù)本月的工作實際,制定了以下工作計劃：

一：以服務(wù)同學(xué)為宗旨,積極配合院里各項工作的展開。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹形象”為指南,切實提高本部門成員的工作效率與工作積極性。

二：積極主動配合老師所做出的安排與調(diào)整。努力完成好老師布置的工作任務(wù)。三：及時做好院學(xué)生會值班工作,并作好值班登記情況，對系學(xué)生干部的值班缺勤情況予以備案，以此作為學(xué)生干部考核時的參考依據(jù)。

四：提高學(xué)生會整體的辦事效率，增強學(xué)生干部隊伍的紀(jì)律性和凝聚力，提高學(xué)生會在同學(xué)們心目中的威信,有效避免部門內(nèi)部的松散，防止某些部門出現(xiàn)一些不近人意的狀況。五：本部門將定期開例會(會議的頻率還應(yīng)視具體的情況而定),初步定為每周一例會。例會主要是對近期內(nèi)的各項工作予以及時總結(jié)。發(fā)現(xiàn)不足,肯定成績。并按照實際情況制定下一階段工作的重點以及具體實施方案。

六：搞好學(xué)生會的縱與橫的關(guān)系。在著重于加強院系學(xué)生會之間聯(lián)系與溝通的同時,也要注意把握好學(xué)生會與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會的各項活動更好地開展。七：提高團(tuán)員意識,積極響應(yīng)團(tuán)組織的號召,認(rèn)真及時地傳達(dá)院系精神。定期組織本部門成員學(xué)習(xí)黨中央的精神，以保持先進(jìn)性。

以上是學(xué)生會辦公室本月的工作計劃，辦公室盡己所能，作好本職工作，爭取取得更好的成績。

第五篇：五月份工作計劃

五月份工作計劃

根據(jù)本部門工作計劃，本周的工作重點在市場需求的調(diào)查方面，但工作重心仍然在宣傳方面，管理咨詢公司的首要競爭力就是品牌影響力，其本質(zhì)是所在行業(yè)的專業(yè)性、權(quán)威性。就目前的公司的資源來說這條路顯然需要一段時間，但必須得走出這一步。本月還有一件工作就是學(xué)習(xí)的問題，也就是基本功的問題，這是員工專業(yè)素質(zhì)提升的重中之重。

一、市場調(diào)研

1、從組建的客戶檔案中根據(jù)與客戶業(yè)務(wù)往來的程度遴選20家進(jìn)行走訪調(diào)研，摸清客戶需求及以前接受過的同類業(yè)務(wù)服務(wù)狀況，了解客戶接受的服務(wù)形式，掌握業(yè)務(wù)開拓的難點和障礙，把握大致的服務(wù)價格，總結(jié)出市場調(diào)查的狀況，以市場報告的形式提交。

2、總結(jié)電話預(yù)約與客戶訪談的話術(shù)，提煉出銷售文本作為銷售行動的指導(dǎo)手冊。由梁蕓芳負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)篩選并電話接洽預(yù)約客戶，確定拜訪的時間、地點。

3、根據(jù)調(diào)研報告進(jìn)一步做出產(chǎn)品及項目調(diào)整計劃，根據(jù)調(diào)整后的計劃確定資源投入的力度和節(jié)奏。

4、客戶拜訪計劃如下，由王擁鋒和梁蕓芳主要實施。

4.26-4.30 4家

5.5-5.6 4家

5.9-5.14 6家

5.16-5.216家

二、品牌宣傳

1、宣傳手冊

由王擁鋒負(fù)責(zé)組織，梁云芳和趙景慧協(xié)助，交友小孔設(shè)計制作。

2、網(wǎng)站建設(shè)

由趙景慧負(fù)責(zé)，組織相關(guān)內(nèi)容，建設(shè)全新網(wǎng)站

3、短信平臺

由趙景慧負(fù)責(zé)，定期向客戶發(fā)送精準(zhǔn)信息，初期每周兩次，以后每半月一次，堅持三個月，三個月后改為每月一次。

4、社會活動

隨時跟蹤各類會議、論壇、培訓(xùn)、活動等，尋找機會積極參與。此項工作由王擁鋒和趙景慧負(fù)責(zé)。

三、素質(zhì)提升

1、法律法規(guī)學(xué)習(xí)

每日學(xué)習(xí)內(nèi)容。部門統(tǒng)一組織

2、咨詢知識學(xué)習(xí)

臨時學(xué)習(xí)內(nèi)容，由王擁鋒組織

3、通用技能學(xué)習(xí)

周六學(xué)習(xí)內(nèi)容，由趙景慧組織

4、行業(yè)知識學(xué)習(xí)

跟隨專家確定，由梁蕓芳組織

四、本月目標(biāo)

實現(xiàn)銷售額1萬元，與20家客戶建立初次聯(lián)系。