第一篇：瓦斯集中治理領導小組成立文件

敘永鑫福煤業有限公司燈盞坪煤礦

關于成立瓦斯綜合治理專家會診自評工作領導小組的通知

礦屬各單位：

為了鞏固礦井瓦斯綜合治理示范礦建設成果，認真開展2011年度瓦斯綜合治理工作，進一步提升我礦瓦斯治理水平，推進瓦斯綜合治理工作再上一個新臺階，杜絕重大瓦斯事故，全面實現礦井安全高效生產。根據國發〔2010〕23號文件、安監總煤裝〔2010〕154號文件，以及川安監〔2010〕293號文件的精神，特成立以礦長陳科林同志為組長的瓦斯綜合治理專家會診自評工作領導小組，明確領導小組各成員的職責，認真開展2011年度的瓦斯綜合治理工作，確保礦井安全生產。現將有關事宜通知如下：

一、成立以礦長陳科林同志為組長的敘永鑫福煤業有限公司燈盞坪煤礦瓦斯綜合治理專家會診自評工作領導小組：

組長：陳科林

副組長：林勇、向書華、秦永發、唐明、程升紅

成 員：鄧克榮、鐘放春、陳永彬、楊華盧、巫洪剛，以及各采掘隊隊人。

二、領導小組各成員職責：

礦長陳科林：是礦井安全生產、預防瓦斯事故的第一責任人，對礦井瓦斯治理工作的資金投入、“一通三防”管理機構設置及人員配備、特種作業人員配備、員工培訓、物資器材供給等負全面責任。全面負責瓦斯綜合治理的各項工作，加強對小組成員的組織領導，明確責任，組織編制瓦斯綜合治理各項管理制度及考核辦法，并及時解決瓦斯綜合治理所需的“人、財、物”，隨時監督檢查瓦斯綜合治理各項工程的進展情況，確保各項工程有條不紊的順利開展。

技術負責人向書華：是煤礦預防重大瓦斯事故的主要負責人，為礦井瓦斯綜合治理提供技術保障。負責組織編制瓦斯綜合治理專家會診方案，以及瓦斯綜合治理各項工程施工的規程、措施編制、會審、培訓、考核；

1負責“一通三防”各項工程的實施和通風質量標準化的達標工作。

通風副總程升紅：是技術負責人的第一助手，協助技術負責人搞好礦井“一通三防“的管理和隱患處理。負責礦井通風質量標準化技術工作，參加“一通三防”質量標準化檢查，做好“一通三防”標準化工作；負責礦井“一通三防”技術工作，負責礦井通風、防塵、防滅火、防治瓦斯技術措施、報告、方案，以及礦井、采區、工作面的“一通三防”工程的設計的編制工作；負責通風安全技術新裝備的推廣應用工作。

生產礦長林勇:是礦井瓦斯綜合治理各項工程施工建設的直接指揮者，負責組織各施工單位嚴格按《煤礦瓦斯綜合治理專家會診考評標準》進行施工建設，隨時掌握各類重點工程的進展情況，并負責對各項重點工程的檢查和考核，確保各項工程按時、按質、按量完成。

安全礦長秦永發：負責各類工程施工過程中的安全監察和監管，負責規程、措施以及瓦斯綜合治理各項管理制度等的貫徹落實，杜絕違章指揮和違章作業，確保礦井安全生產。

機電礦長唐明：負責組織機電、運輸系統人員，嚴格按《煤礦瓦斯綜合治理專家會診考評標準》中機電、運輸部分的整改要求進行施工建設，隨時掌握各類重點工程的進展情況，并組織本系統重點工程的檢查和考核，確保機運系統整改工程按時、按質、按量完成。

通風科科長：組織實施抽采鉆孔施工、抽采系統管理，確保抽采達標煤量滿足礦井生產計劃的需求；負責礦井通風瓦斯管理，風量計劃和風量分配，確保各用風地點的有效風量滿足安全生產的要求，杜絕礦井瓦斯超限作業；負責主要通風巷道的維護工作，及時優化和調節通風系統，確保通風系統獨立、暢通和可靠。

掘進一、二隊隊長：負責瓦斯綜合治理建設中的巷道掘進施工工作，嚴格按照工程計劃組織施工，確保工程進度、工程質量達質量標準化“二級”標準和工程施工過程中的安全生產。

各采煤隊隊長：負責瓦斯綜合治理建設中采煤工作面的管理，加強兩巷維修，確保采面系統暢通，嚴格按照工程計劃組織施工，確保工程進度；嚴格按《作業規程》的要求，加強采煤工作面內部管理，確保采煤工作面工程質量達質量標準化“二級”標準。

特此通知。

敘永鑫福煤業有限公司燈盞坪煤礦

2011年1月15日

第二篇：瓦斯治理文件

棗莊大興礦業有限責任公司文件

大興礦字[2011] 號

關于加強瓦斯治理工作的規定

為貫徹落實“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針及“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系，保持“山東煤礦瓦斯治理示范化礦井”稱號，根據《國有煤礦瓦斯治理規定》（國家局21號局長令）和《國有煤礦瓦斯治理安全監察規定》（國家局22號局長令），樹立瓦斯超限就是事故的思想意識，結合我單位實際，特制定本規定。

一、組織領導

公司成立瓦斯治理領導小組 組 長： 李守廣 常務副組長： 徐繼東、梁文藝

副 組 長：姜廣東、劉學寶、黃兆永、孔德亮、王慶海、牛穎東、王 輝

成 員：石思華、許繼景、馬兆廣、劉崇祥、劉萬青、田金東、邢化強、劉強、李秀坤、李學春、徐繼合、王文武、宋兆法、陳振富、王祥水、王廣東、高寶安、單兵、孫學勝

二、具體分工及職責

1、公司經理對瓦斯治理負總責。

2、總工程師對瓦斯治理負技術管理責任，負責組織、制定瓦斯治理方案和安全技術措施，負責資金的安排、使用。

3、公司安全經理對瓦斯治理工作負監督、檢查責任。

4、其他副經理負責分管范圍內瓦斯治理方案、措施的落實。

5、副總工程師負責全公司通防系統瓦斯治理的方案制定、實施工作。

6、公司值班領導干部，對當天瓦斯治理等安全工作負全面責任，發現瓦斯隱患必須采取措施立即處理。

7、值班調度員負責根據KJ95N安全監測系統顯示及井下人員反映問題，迅速向值班領導匯報，采取措施，全面做好上情下達、下情上報工作，調度值班員有權對瓦斯超限地點及影響區域下達停電撤人命令。

8、通防科科長負責按照公司制定的瓦斯治理方案具體安排、實施工作。

9、通防科黨支部書記負責工人安全思想教育。

10、通防科副科長負責對瓦斯治理工作全面具體落實。

11、通防科技術員負責按照瓦斯治理方案編制詳細措施，制定瓦斯檢查設置點和有關資料收集整理工作。

12、安全部對瓦斯治理方案的執行情況進行監督檢查，保證瓦斯治理工作的落實。

13、調度設備部根據通防工作要求負責對井下各采掘工作面各種安全監測傳感器按照標準敷設、安裝、調校工作，確保靈敏可靠，真正發揮KJ95N安全監測作用。

14、企管部根據瓦斯治理方案，為瓦斯治理工作提供所需的設備、儀器、儀表等。

15、審計部門根據瓦斯治理方案，對瓦斯治理工作所需設備、儀器、儀表等進行質量驗收，確保完好。

16、質檢部嚴格按照《山東省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，認真執行一工程一措施和完工驗收制度。

17、技術部根據瓦斯治理方案提供詳細的瓦斯地質資料及相關圖紙。

18、各采掘輔助工區區長對本單位所轄區域通防設施、瓦斯治理方案、工程質量負有協調管理責任。

19、各采掘輔助工區技術員根據瓦斯治理方案對所轄區域內的工作負技術管理責任。20、跟班副區長負責監督本班區域內通防設施、瓦斯治理工作具體執行情況，發現問題及時匯報并采取應急措施。

21、瓦斯檢查員負責對本班區域內各瓦斯檢查點巡回或跟班檢查，充分發揮好瓦斯巡回智能檢測系統作用，按照要求對重點管理區域瓦斯重點檢測，為瓦斯治理工作提供可靠的第一手資料，如果發現氣體異常，有權安排現場及附近區域人員撤離現場，停止工作，并立即匯報礦調度室，采取措施查明原因。

22、放炮員在瓦斯治理工作中，嚴格執行“一炮三檢”、“三人聯鎖放炮”制度，同時認真執行好放炮管理其他有關規定。

三、強化“一通三防”管理，將各項管理制度和技術措施落到實處

1、建立完善的技術管理體系，各項工程質量從設計、施工、驗收明確責任，要充分考慮“一通三防”工作的重要性，設計時必須優化設計，優化通風系統。確定合理的通風、行人斷面、支護形式等，對復雜的地質構造帶堅持“先探后掘”，摸清煤層及瓦斯賦存規律。

2、建立健全“一通三防”管理機構，配齊相應專業工作人員，健全完善各項規章制度，加大通防安全投入，強化通防專業人員教育培訓，嚴格內部管理，把“一通三防”各項工作落實到相關工區、班組及個人。

3、加強瓦斯地質研究，搞好瓦斯預測、預報。根據采掘地質構造情況，及時選取有代表性煤層、區域進行采樣分析，對采掘工作面炮眼氣體實行24小時監測，邀請有關專家、科研院校領導對數據進行分析處理，預測開采區域瓦斯含量及瓦斯涌出情況，出現瓦斯動力現象及時上報。

4、加強監測、監控系統管理，監測、監控系統要具備監測、報警、斷電等《煤礦安全規程》規定的所有功能，調度設備部安全監測監控小組要根據采掘工作面變動情況和通防工作要求，及時安裝、維修、調試系統設備，確保監測監控系統24小時連續不間斷監測并靈敏可靠。

5、經理、公司技術負責人、爆破工、采掘區隊長、通風區隊長、工程技術人員、班長、流動電鉗工、安全監測工下井時必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。回采工作面進回風隅角處、掘進工作面在迎頭處懸掛便攜式甲烷檢測儀。

6、合理優化通風系統。掘進工作面完善使用“雙風機、雙電源、自動分風、自動切換”裝置或采用對旋式局部通風機，井下全部使用￠500mm大直徑風筒。嚴格按照《通風能力核定》標準布置工作面，嚴禁盲目增加頭面，過度集中生產，嚴禁無風、微風作業，嚴禁瓦斯超限作業；嚴禁違反《煤礦安全規程》規定的串聯和擴散通風；嚴禁無計劃停電停風；牢固樹立“停風就是事故”安全管理觀念。

7、做好盲巷、密閉日常管理檢查與管理，對臨時停風巷道立即設置柵欄，揭示警標，禁止人員入內，并對停風巷道柵欄前每天檢查一次瓦斯濃度，各回采工作面結束后，必須45天內撤出設備并及時構筑兩道500mm寬間隔1000mm的密閉，四周掏槽，密閉間必須填實黃土，根據具體情況考慮往密閉內注灑黃泥漿，并每周檢查一次密閉完好情況、密閉內外有害氣體、氣溫、水溫等情況。對高冒處設點埋管掛牌管理，每周檢查一次瓦斯、溫度、一氧化碳等有害氣體，對排放水硐室掛牌進行瓦斯檢查，每班檢查一次瓦斯濃度，對個別密閉內瓦斯涌出異常的區域每天檢查一次，嚴格執行《密閉檢查專項措施》。

8、煤礦井下所有作業地點和容易積聚瓦斯的地點必須定人、定時進行瓦斯巡回檢查，每月初要由總工程師牽頭制定瓦斯檢查計劃，充分利用好瓦斯智能巡回檢查系統的作用，杜絕瓦斯檢查員空班、漏檢，有瓦斯異常區域的采掘工作面，必須設專職瓦斯檢查員跟班檢查瓦斯，檢查炮眼內、進風側、回風側、工作面前側、工作面老塘側、進風流、回風流中瓦斯，瓦斯檢查員發現瓦斯超限時，有權決定立即停止作業，撤出人員。

9、有瓦斯異常涌出的采掘工作面，應當制定專項安全技術措施，加強通防、供電、放炮等管理，相關區隊嚴格按照安全技術措施實施。

10、堅持旬、月瓦斯治理隱患排查制度，根據排查出的隱患，及時召開專題會議，制定防范措施。

四、獎罰標準

1、牢固樹立“瓦斯為天”的思想觀念，做好通防應急預案工作。

2、加強全體職工安全意識教育，掌握“一通三防”基本知識，增強防災、抗災能力。

3、各單位愛護本區域內所有通防設施，發現問題能處理的立即處理，不能處理的立即匯報調度室或通防部門，否則罰款50~100元，情節嚴重的追究責任。

4、每月由總工程師、通防副總牽頭，組織“一通三防”專項檢查，對存在的隱患實行掛牌制，限期整改。

5、通防科負責按照公司要求依照標準構筑通防設施，并協調相關部室監督通防設施使用情況，發現隨意破壞行為，有處罰權。

6、每季度進行一次總結評比，對活動好的單位、個人給予獎勵，工作不力的單位和個人進行處罰。

二O一一年元月一日

主題詞：瓦斯 治理 規定 報：集團 發：各單位

大興礦業公司通防科主辦（留存2份，共印36份）

第三篇：關于成立礦井瓦斯工作防治領導小組的

關于成立礦井瓦斯工作防治領導小組的

通知

礦屬各隊各科室：

為了適應集團公司科學發展的需要，有效防止礦井瓦斯事故的發生，進一步完善瓦斯防治管理機構和體系，確保礦井安全生產，根據內蒙古煤礦安全質量標準化標準，結合我公司實際，經研究決定，成立瓦斯防治工作領導小組： 組長：徐文久

副組長：徐國民、王樹德、于九龍、梁明富、劉占武 成員：安監科長和各隊隊長及安檢、瓦檢人員 礦井各級領導及人員對瓦斯防治工作具體職責、要求：

1、組長對礦井防治瓦斯工作全面負責，定期檢查，平衡礦井防治瓦斯工作，解決所需人、財、物的問題，保證礦井瓦斯防治工作的正常進行。

2、礦總工程師對防治瓦斯工作負技術責任，負責組織、編制、審批、實施、檢查礦井防治瓦斯工作規劃、計劃和落實，指導開展礦井防治瓦斯工作。

3、按照崗位責任制，各分管副礦長、副總對分管范圍的瓦斯管理工作負責，負責所分管業務范圍內的瓦斯防治工作。

4、防治瓦斯副總，在礦總工程師的領導下，負責礦井瓦斯防治工作的技術、管理、科研、“一通三防”隱患排查和整改工作。

5、相關區隊和科室的區隊長和科長對分管單位業務范圍內的防治瓦斯工作負管理責任。

6、瓦斯防治工作領導小組定期召開瓦斯防治工作專題會議，由礦總工程師負責組織相關人員（包括礦分管領導和相關科室、區隊人員）實行參會人員簽到制度。領導小組要認真執行“一通三防”隱患排查整改制度，隱患排查整改實行閉合管理辦法處理。

7、每月底前瓦斯治理綜合分析例會，按照“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系和基本要求和“風量足、斷面夠、系統順、設施牢、不失爆”原則，總結當月瓦斯防治工作，根據礦井下月生產安排，逐頭逐面分析瓦斯災害情況，安排下月災害預報和瓦斯防治工程計劃，保證礦井安全生產。

8、礦井進行巷道貫通、反風演習、礦井通風系統調整時，礦井瓦斯工作防治領導小組必須召開專題會議進行研究。

9、領導小組成員必須認真學習《煤礦安全規程》和《煤礦井工開采通風技術條件》、《赤峰西拉沐淪（集團）公格營子煤業有限公司的“一通三防”管理規定》，嚴格執行瓦斯防治管理的各項規定。

第四篇：瓦斯治理

瓦斯治理（1）瓦斯本是清潔物，地心千米伴煤生。科技裝備齊上陣，降服氣魔化新能。

治理瓦斯（2）煤層之氣危害多，治理瓦斯倚各科。通風抽采齊上陣，合理利用滅氣魔。

第五篇：1、成立計劃生育管理領導小組文件

浙江中元建設股份有限公司宜昌分公司文件

浙中元股宜(2007)12號

關于成立計劃生育管理工作領導小組的通知

公司各部門：

為認真貫徹執行《流動人口計劃生育工作管理辦法》，切實做好我公司計生管理工作，杜絕違反國家政策的計劃外生育，為生產一線工人做好計生服務工作，經研究決定成立計生管理工作領導小組，成員和職責分工如下：

組 長：×××（宜昌分公司總經理）負責公司計劃生育全面工作，認真履行責任書確認的各項管理目標。

副組長：×××（專職計生干部）具體負責計劃生育管理日常工作，層層落實責任目標。

成 員：×××（公司職工計生小組責任人）負責長駐宜職工的計劃生育管理和服務工作，負責帳、卡、報表的建立和統計工作。

×××（項目部計生小組責任人）負責項目部流入人口的信息

查驗和上報工作，做好項目部計生管理和服務工作。

×××（專業承包單位計生小組責任人）負責將計生管理目標

責任分解到分包單位，并督促履行管理責任。

特此通知

浙江中元建設股份有限公司宜昌分公司

2007年4月8日

抄送：公司黨委、紀委、工會、團委、各黨支部、董事長