第一篇：煤海搏擊競風(fēng)流(煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡)

～年元月，新的一年孕育著新的希望。共產(chǎn)黨員蘇福朝是在合山礦務(wù)局實行第二輪內(nèi)部租賃承包之伊，帶著礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的重托，帶著三礦500多名員工的心愿，走馬上任了三礦礦長。

他沒有康慨激昂，也沒有豪言壯語，以沉著穩(wěn)重的步履走馬上任。他以改革的勇氣，創(chuàng)新的理念，務(wù)實的謀略，圍繞目標(biāo)，貼緊中心，與時俱進，銳意進取，勇于探索，大膽實踐，帶領(lǐng)班子成員及全礦員工，咬住煤炭生產(chǎn)龍頭，狠抓安全質(zhì)量工作，切實強化企業(yè)管理，創(chuàng)造性地開展工作，上任第一年，全礦的原煤產(chǎn)量、綜合進尺、煤炭銷售、原煤成本、利潤指標(biāo)及安全生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)都創(chuàng)下了三礦歷史新高,取得了“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的可喜成績。

與時俱進 率先垂范

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”這話沒錯。蘇礦長上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時間撲到礦井下，深入到開巷當(dāng)頭，采煤工作面，爬舊巷，穿老塘，認真了解井下到底還有多少煤，哪個地點是簿弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作的著重點，做到心中有數(shù)，他認為三礦完成產(chǎn)煤20多萬噸，上繳利潤600萬元，既有困難，又有希望、有條件。然而，在他上任不到一個月的時間，1號井就因老塘涌水，生產(chǎn)無望，暫時關(guān)閉。他深知，在1號井不能生產(chǎn)的情況下，完成上級下達的任務(wù)，身上擔(dān)予重，壓力大，比預(yù)想中的艱難得多，但他沒有畏難，沒有退縮，沒有彷律。他說:“開弓沒有回頭箭，進取之路就在腳下，關(guān)鍵在于挖潛、務(wù)實、管理”。他以高度的責(zé)任感和非凡的膽略，帶領(lǐng)全礦員工銳意改革，開拓進取。

深夜，井口辦公室里燈火通明，蘇福朝同志就經(jīng)常會同礦黨委書記、副礦長、總工程師們聚精會神共同研究著新的生產(chǎn)規(guī)劃和采場布局……

星期天，井下各采掘作業(yè)點，就經(jīng)常看到蘇福朝同志的身影，現(xiàn)場指揮抓安全、抓生產(chǎn)。

在生產(chǎn)會上，蘇福朝同志又和其他領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)施工隊管理人員，乃至一般員工，你一言，我一語，論證新的生產(chǎn)布局的利弊得失，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種問題。

突出重點 科學(xué)管理

蘇福朝同志作為一名企業(yè)負責(zé)人，他知道，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)礦實際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實施于生產(chǎn)實踐和經(jīng)營活動中去。

1、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。一是合理布局，積極探索，大膽創(chuàng)新。在穩(wěn)定原有采點的基礎(chǔ)上，開辟了新的采點，八面出擊，四面開花。二是科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，各生產(chǎn)單位的管理人員，切實跟班盯班，到場解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進。三是充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進一步完善計件承包方案，看產(chǎn)定價，上下浮動;開展小指標(biāo)勞動競賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一律之中支出小指標(biāo)競賽獎全達12萬多元，原煤生產(chǎn)實現(xiàn)月月攀升。

2、突出重點，抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。作為礦井安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。一是防重大事故，按章辦事，他堅持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重，抓措施落實和現(xiàn)場管理。三是實施責(zé)任抵押和重獎重罰制度。通過抓大管小，把緊安全這根弦，～年，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，共產(chǎn)原煤20.88萬噸，完成局下達年度計劃的127.75%。他因此被評為了合山礦務(wù)局的勞動模范。

以人為本，情暖人心

蘇礦長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、覺員教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他是這么說也是這么干的。為解決民工住房困難問題，他多方努力，擠出資全檢修民工宿舍58間共610平方米;同時建好井口機電廠房432平方米和井口平臺擋雨棚1100平方米，重建井口辦公大樓等民心工程，較好地改善了員工作業(yè)辦公環(huán)境和條件。另外，他還注意協(xié)調(diào)好礦井與周邊村屯的關(guān)系，力所能及地為礦區(qū)附近村民辦實事做好事，三礦也由原來礦農(nóng)關(guān)系緊張的一個單位變成了一個關(guān)系最融洽的單位，受到了礦務(wù)局的好評。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。～年，他被評為了合山市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工籌劃礦山的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

第二篇：煤海搏擊競風(fēng)流(煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡)

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煤海搏擊競風(fēng)流(煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡)

來

2003年元月，新的一年孕育著新的希望。共產(chǎn)黨員蘇福朝是在合山礦務(wù)局實行第二輪內(nèi)部租賃承包之伊，帶著礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的重托，帶著三礦500多名員工的心愿，走馬上任了三礦礦長。

他沒有康慨激昂，也沒有豪言壯語，以沉著穩(wěn)重的步履走馬上任。他以改革的勇氣，創(chuàng)新的理念，務(wù)實的謀略，圍繞目標(biāo)，貼緊中心，與時俱進，銳意進取，勇于探索，大膽實踐，帶領(lǐng)班子成員及全礦員工，咬住煤炭生產(chǎn)龍頭，狠抓安全質(zhì)量工作，切實強化企業(yè)管理，創(chuàng)造性地開展工作，上任第一年，全礦的原煤產(chǎn)量、綜合進尺、煤炭銷售、原煤成本、利潤指標(biāo)及安全生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)都創(chuàng)下了三礦歷史新高,取得了“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的可喜成績。

與時俱進

率先垂范

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”這話沒錯。蘇礦長上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時間撲到礦井下，深入到開巷當(dāng)頭，采煤工作面，爬舊巷，穿老塘，認真了解井下到底還有多少煤，哪個地點是簿弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作的著重點，做到心1 更多精彩范文點擊主頁搜索

中有數(shù)，他認為三礦完成產(chǎn)煤20多萬噸，上繳利潤600萬元，既有困難，又有希望、有條件。然而，在他上任不到一個月的時間，1號井就因老塘涌水，生產(chǎn)無望，暫時關(guān)閉。他深知，在1號井不能生產(chǎn)的情況下，完成上級下達的任務(wù)，身上擔(dān)予重，壓力大，比預(yù)想中的艱難得多，但他沒有畏難，沒有退縮，沒有彷律。他說:“開弓沒有回頭箭，進取之路就在腳下，關(guān)鍵在于挖潛、務(wù)實、管理”。他以高度的責(zé)任感和非凡的膽略，帶領(lǐng)全礦員工銳意改革，開拓進取。

深夜，井口辦公室里燈火通明，蘇福朝同志就經(jīng)常會同礦黨委書記、副礦長、總工程師們聚精會神共同研究著新的生產(chǎn)規(guī)劃和采場布局……

星期天，井下各采掘作業(yè)點，就經(jīng)常看到蘇福朝同志的身影，現(xiàn)場指揮抓安全、抓生產(chǎn)。

在生產(chǎn)會上，蘇福朝同志又和其他領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)施工隊管理人員，乃至一般員工，你一言，我一語，論證新的生產(chǎn)布局的利弊得失，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種問題。

突出重點

科學(xué)管理

蘇福朝同志作為一名企業(yè)負責(zé)人，他知道，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)礦實際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實施于生產(chǎn)實踐和經(jīng)營活動中去。

1、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。一是合理布局，積極探索，大膽創(chuàng)新。在穩(wěn)定原有采點的基礎(chǔ)上，開辟了新的采點，八面出擊，四面開花。2 更多精彩范文點擊主頁搜索

二是科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，各生產(chǎn)單位的管理人員，切實跟班盯班，到場解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進。三是充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進一步完善計件承包方案，看產(chǎn)定價，上下浮動;開展小指標(biāo)勞動競賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一律之中支出小指標(biāo)競賽獎全達12萬多元，原煤生產(chǎn)實現(xiàn)月月攀升。

2、突出重點，抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。作為礦井安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。一是防重大事故，按章辦事，他堅持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重，抓措施落實和現(xiàn)場管理。三是實施責(zé)任抵押和重獎重罰制度。通過抓大管小，把緊安全這根弦，2003年，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，共產(chǎn)原煤20.88萬噸，完成局下達計劃的127.75%。他因此被評為了合山礦務(wù)局的勞動模范。

以人為本，情暖人心

蘇礦長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、覺員教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父3 更多精彩范文點擊主頁搜索

母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他是這么說也是這么干的。為解決民工住房困難問題，他多方努力，擠出資全檢修民工宿舍58間共610平方米;同時建好井口機電廠房432平方米和井口平臺擋雨棚1100平方米，重建井口辦公大樓等民心工程，較好地改善了員工作業(yè)辦公環(huán)境和條件。另外，他還注意協(xié)調(diào)好礦井與周邊村屯的關(guān)系，力所能及地為礦區(qū)附近村民辦實事做好事，三礦也由原來礦農(nóng)關(guān)系緊張的一個單位變成了一個關(guān)系最融洽的單位，受到了礦務(wù)局的好評。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。2004年，他被評為了合山市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工籌劃礦山的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

來

第三篇：煤礦優(yōu)秀區(qū)隊申報材料：煤海競風(fēng)流 一路奏凱歌

煤海競風(fēng)流 一路奏凱歌

在平禹煤電公司一礦，有這樣一支隊伍，他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重擔(dān)，多次被平煤集團、平禹煤電公司授予“先進區(qū)隊”、“六好區(qū)隊”等榮譽稱號，趙紅班組在2009又被中平能化集團授予“先進班組”榮譽稱號，它就是擁有92名職工的掘進一隊。

一、堅持安全第一 , 建立約束機制。

安全是掘進一隊的立隊之基 ,生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針。實踐中、他們不光喊在口頭上，而且將其反映在經(jīng)濟利益上 ,直接與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。

掘進一隊建立起了“四個機制”: 一是實行安全互保制。每名隊干、組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現(xiàn)的“三違”、輕傷、重傷責(zé)任人，所在區(qū)域人員及所在班組、跟班干部，都要根據(jù)區(qū)隊規(guī)定，減發(fā)當(dāng)月工資比例，對每月沒有出現(xiàn)“三違” 事故的班組、班組長、跟班隊干在當(dāng)月工資中給予一定數(shù)額的獎勵，提高全隊職工的自保互保意識；二是推行了目標(biāo)管理機制。把進尺、目標(biāo)等分解到班組，再由班組分解到個人，個人對班組負責(zé)，班組對隊負責(zé) ,形成了組隊掛鉤、上下聯(lián)保的承包機制；三是實行安全責(zé)任合同制。從隊領(lǐng)導(dǎo)到職工，都簽訂了安全責(zé)任合同 , 把安全作為月度、評先評獎的重要依據(jù)，規(guī)定凡發(fā)生“三違 ”及各類輕傷事故的 , 取消當(dāng)月優(yōu)秀員工及年終評先資格；四是實行月度安全競賽獎勵制。隊里每月從承包工資總額中拍出一定的資金 , 做為開展月度安全競賽活動的獎勵基金。每月月底由隊委召集班組長以上人員召開評比總結(jié)會，對發(fā)生不安全事件的班組按規(guī)定處罰，然后按安全、進尺、工程質(zhì)量等方面 , 對照評比條件進行評比 , 優(yōu)勝班組獲安全作業(yè)競賽獎金。各項安全激勵約束機制 的建立和完善 , 調(diào)動了全隊干部職工的安全積極性、規(guī)范了他們的作業(yè)行為 , 強化了他們的安全意識 , 有力地促進了全隊的安全生產(chǎn)，真正實現(xiàn)了職工在安全中受益 , 區(qū)隊在安全中發(fā)展。

二、抓班子建設(shè)，影響帶動職工。

工人干不干，全看領(lǐng)頭雁；隊伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在掘進一隊有一條不成文的規(guī)定 , 那就是困難面前隊干必須沖在前 , 危險面前隊干必須搶在前、改革面前隊干必須做在前，要求職工做到的，隊干必須首先做到；要求職工不準(zhǔn)做的，隊干也沒有特權(quán)。干活時與職工干一樣的活，吃一樣的飯；一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。在福利面前，優(yōu)先考慮職工；評先方面 , 優(yōu)先照顧職工。在困難與危險面前，隊領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面 , 以自身的實際行動 , 帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。

在今年的六月份保勤期間，由于12073機巷布置在復(fù)采區(qū)域，頂板破碎、側(cè)壓大、運輸戰(zhàn)線長、巷道溫度高、備料路途遠等情況，造成了工程進度緩慢，面對困難局面，掘進一隊隊長趙會選，跟班隊長楊玉貴、李昌仁、肖永生沉著冷靜，配合默契，理順了安全生產(chǎn)思路，突出重點，抓好頂板管理，深入現(xiàn)場，靠前指揮，帶領(lǐng)全隊職工戰(zhàn)高溫，斗酷暑，日夜奮戰(zhàn)在迎頭，當(dāng)時參加施工的三個班組面對如此惡劣的作業(yè)環(huán)境，再加上當(dāng)時正是高溫季節(jié)，巷道內(nèi)的溫度高達三十多度，即便你是什么活也不干，在巷道內(nèi)也是渾身冒汗，面對如同蒸籠般的巷道，善打硬仗的掘進隊職工沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上，在班長趙紅、馮紅軍、張建國的帶領(lǐng)下，加班延點，充分利用一切可以利用的時間，千方百計地保證工程進度，在沒有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中，各生產(chǎn)班組之間自發(fā)地展開了勞動競賽，每個生產(chǎn)班組都使出了看家本領(lǐng)，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你干三棚，我就干四棚，你干四棚，我就干五棚，你追我趕，互不相讓，進尺一路走高，隨著工程進度的加快，其實最累、最吃苦的莫過于備料工了，既要保證迎頭的用料，又要保證皮帶的正常運轉(zhuǎn)，常常是忙的手忙腳亂，在加上從料場到迎頭，有的巷道坡度非常大，走起來非常吃力，有的巷道非常窄，只有跪在地下一步一步的朝前拽，一趟料備下來，渾身上下就象剛從水里撈出來的一樣，像這樣的活，每個備料工一班制都要跑五、六個來回，有時甚至更多，一班制下來，累的是腰酸腿疼，周身就象散了架似的，由于長時間地在高溫環(huán)境下作業(yè)，有的職工身上起滿了痱子，有的職工身上起滿了密密麻麻的小紅點子，有的職工的腳被磨出了血泡，每天就象針扎般的難受，不管有多難，他們都咬牙挺了下來，因為他們心里想到的是巷道早一天貫通，就能夠早一天保證采煤隊的正常接續(xù)，正是這些樸實無華的礦工，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成為礦山的頂梁柱。在全隊職工的共同努力下，當(dāng)月實現(xiàn)了安全貫通，并且無三違、無生產(chǎn)事故，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

三、抓隊伍作風(fēng) , 提高整體素質(zhì)。

井下掘進作業(yè)時刻受五大自然災(zāi)害的威脅 , 再加上平禹煤電公司一礦特殊的地質(zhì)構(gòu)造，很容易發(fā)生事故。掘進一隊能保持安全掘進的一個重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職工隊伍做為支撐。在職工隊伍塑造上 ,堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”理念，堅持從每一位職工抓起，致力于提高全隊職工的整體素質(zhì)。他們的主要做法就是對新工人做好“傳、幫、帶”，在全隊職工中開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵 :(一)“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳掘進一隊吃苦耐勞敢于奉獻的傳統(tǒng)精神； 幫就是幫技術(shù) , 要求每位職工入隊后 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規(guī)定合同雙方的責(zé)任 , 促進新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風(fēng)，少說空話、多干實事、多做奉獻，這是該隊長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。要求隊管人員、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率 , 從而保持該隊的工作作風(fēng)不變。

(二)在技術(shù)培訓(xùn)上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規(guī)培訓(xùn)、以作業(yè)規(guī)程、掘工常識、新的技術(shù)措施等為主要內(nèi)容，不斷適應(yīng)新條件下對技術(shù)更新的要求；二是特殊培訓(xùn) , 針對在工作中存在的問題 , 有針對性地選派有關(guān)人員進行培訓(xùn) , 提高職工解決復(fù)雜問題能力，并把培訓(xùn)結(jié)果與工資掛鉤 , 每月進行一次素質(zhì)提升考試 , 考試成績與工資獎金掛鉤； 三是新工人的入隊培訓(xùn) , 新工人來隊首先要經(jīng)過嚴格、專業(yè)的培訓(xùn) , 培訓(xùn)不合格的，就是人員再緊也不能上崗。近年來，為了提高職工學(xué)技術(shù)的積極性，該隊還取消了工資級別 , 誰干的活技術(shù)含量高 , 誰就拿高工資。

(三)加強崗位練兵 , 提高全體職工素質(zhì)，掘進一隊制定了多種崗位的崗位練兵考核標(biāo)準(zhǔn)，實行日考核 , 月評比 , 對各崗位的優(yōu)勝者在工資中給予獎勵 , 極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的熱情，保持了職工隊伍的穩(wěn)定 , 從而保證了該隊多項工作的穩(wěn)步提高。

四、推行精細化管理，創(chuàng)精品工程

掘進一隊一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為區(qū)隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術(shù)員為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 , 領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持跟班下井 , 嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)管理驗收、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格 , 堅決要求整改 , 決不馬虎、湊乎、應(yīng)付，做到小問題不過班，大問題不過天。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅持了“四嚴”：一是嚴格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴明管理。建立全隊工程質(zhì)量管理檔案，每月在各班組之間開展 “安全質(zhì)量競賽”, 實行優(yōu)獎劣罰，有效調(diào)動了各班組搞好工程質(zhì)量的積極性； 三是嚴細檢查。每次在檢查驗收中都按標(biāo)準(zhǔn)定距選點，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細小隱患都必須及時返工整修、處理；四是嚴肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的 , 不計算工資 , 并追究有關(guān)人員的責(zé)任；特別是推行精細化管理后該隊把精細管理工作與質(zhì)量特準(zhǔn)化工作進行有機的結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過程，變事后考核為事中監(jiān)督，自我控制、自我調(diào)整，使該隊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

五、抓思想工作，把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。如果把 掘進一隊比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑，掘進一隊堅持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來解決問題、協(xié)調(diào)矛盾 , 保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題 , 堅持教育在前；對傾向性問題，堅持制約在前 ；對普通性問題,堅持防范在前；對職工確實有困難的，實實在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實。他們采取的主要辦法是：一是立足預(yù)防抓防范，關(guān)鍵是抓住 “五個前后”。即農(nóng)忙季節(jié)前后、過年過節(jié)前后、職工婚喪嫁娶前后、隊班子調(diào)整前后、職工崗位調(diào)整前后等職工思想容易波動的時期，有針對性、有目標(biāo)地開展思想政治工作； 二是立足實際抓教育。一方面利用班前會、周一安全活動日、區(qū)隊學(xué)習(xí)日、黑板報等形勢，長期開展“以煤為業(yè)、以礦為家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育； 另一方面對那些干活違章、紀律松馳的職工 , 在班前會上亮相曝光，搞好反面教育 ； 三是建立臺賬抓落實。黨支部堅持把開展動態(tài)教育與解決職工實際問題結(jié)合起來，盡可能地為職工多辦一些看得見、摸得著的實事。支部建立了一本全隊職工的生活臺賬 , 把全隊每個職工的生日、愛好、家庭、生活情況都記錄在冊、黨支部成員根據(jù)臺賬記錄，不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談 , 及時、了解職工的思想動態(tài)；根據(jù)生活臺賬記錄 , 每逢收麥?zhǔn)涨铮犂锞徒M織休班人員到附近職工家中幫忙 ； 每逢職工家中有了重大變故，隊里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖。

六、抓基礎(chǔ)管理，筑實區(qū)隊根基。

從基礎(chǔ)抓起、從點滴做起，堅持“學(xué)習(xí)強隊、安全立隊、制度固隊、文化興隊"”的指導(dǎo)思想。通過基礎(chǔ)管理的不斷深化和延伸，使掘進一隊長期保持了穩(wěn)定、旺盛的發(fā)展勢頭，并逐漸形成了掘進一隊自身的區(qū)隊文化。

在學(xué)習(xí)強隊上，他們除堅持抓好“傳、幫、帶”以外 , 還堅持每月一次的業(yè)務(wù)技術(shù)及綜合知識培訓(xùn)考試，將考試成績與工資分配掛鉤；并在此基礎(chǔ)上，每月評出 2 名先進學(xué)習(xí)個人，兩個先進學(xué)習(xí)班組 , 給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

在安全立隊上 , 除堅持建好安全機制，用好優(yōu)秀的安全管理方法外，該隊還在全隊推廣了崗位安全聯(lián)保責(zé)任制，同一區(qū)域崗位有相互監(jiān)督的責(zé)任，否則發(fā)生事故要同等處罰 ； 同時，要求實行正規(guī)循環(huán)作業(yè) , 每個施工環(huán)節(jié)必織環(huán)環(huán)相扣 , 從細節(jié)上保安全。此外 ,還結(jié)合本隊實際，不問斷地開展“夫妻安全責(zé)任書”、“典型引導(dǎo)”、“案例教育”、“三違分析”、“安全反思 ”等切合實際、簡便有效的安全活動、對“三違”人員嚴格幫教，對思想上有波動的人員及時進行身心調(diào)適。在實際工作中，不斷創(chuàng)新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產(chǎn)工作。

在制度固隊上 , 他們在嚴格執(zhí)行礦有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，又從實際出發(fā) , 制定了掘進一隊內(nèi)部管理制度 , 現(xiàn)在已制定出了涵蓋全隊安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料管理、班組管理等各個方面的內(nèi)部管理制度 , 為該隊安全生產(chǎn)服務(wù)。精細化管理推行以來 , 他們又相繼制定了《精細化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》和《精細化管理考核細則》等，進一步促進了該隊管理水平的不斷提高。

在文化興隊上，他們堅持“區(qū)隊靠人 , 人靠區(qū)隊”的思想，堅持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了 “ 吃苦耐勞 , 特別能戰(zhàn)斗”的區(qū)隊精神，形成了“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)理念。

第四篇：煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員班組長事跡材料-煤海跛足寫人人

煤海跛足寫人生—記某某煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、皮帶拆除安裝技術(shù)能手殷獻合 他曾經(jīng)由于21年前的一次工傷事故砸斷了三個腳趾頭，但卻矢志不渝以一身殘疾之軀奮戰(zhàn)在煤海最前線；他的皮帶拆除安裝技術(shù)一流，是一班之長，班長委任狀由礦長親自頒發(fā)；他曾經(jīng)帶領(lǐng)全班職工創(chuàng)造了三天拆除兩部皮帶并安裝一部皮帶的速度奇跡。他就是某某煤礦運輸一區(qū)皮帶拆除安裝班班長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員殷獻合，幾十年如一日用跛腳無怨無悔地書寫著傳奇的煤海人生。

礦長親自為他頒發(fā)班長委任狀

今年44歲的殷獻合于1982年入礦，先在礦電廠干了一年，后來就分到運輸一區(qū)從事皮帶檢修工作，這一干就是20多年。瘦小的身材，外表其貌不揚，初次見到他令人很難將他與皮帶拆除安裝的行家里手劃上等號，但熟悉他的人都說：?殷師傅這個人絕對有兩把‘刷子’?。

老殷的腳受過傷，至今走起路來仍然一瘸一拐。對此，老殷臉上充滿了愧疚，他說：?那件事過去好久了，都怪自己當(dāng)時年紀輕，粗心大意。?事情還得追溯到1985年12月份，當(dāng)時礦上安排運輸一區(qū)檢修班為更新廠突擊安裝一部行車，由于時間緊，任務(wù)重，他與同事一起沒日沒夜地加班延點干，就在從運輸一區(qū)檢修車間運送軌道去更新廠的路上，車子掉道，側(cè)翻在地，一旁的殷獻合躲閃不及，車子重重地砸在他的腳上，他一下子疼得暈了過去，等他醒來時才發(fā)現(xiàn)左腳三根腳趾頭已經(jīng)被齊刷刷地截掉。受此打擊的老殷并沒有因此沉淪，他出院后痛定思痛，查找自己在安全方面的不足，并且發(fā)憤圖強，埋下頭來一心一意地學(xué)習(xí)技術(shù)。他干一行，愛一行，鉆一行，精一行，由于學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，很快他便熟練掌握了工作的每一道工序，并且做到爛熟于心，逐漸成長為獨當(dāng)一面的好手。老殷的腦子很好用，安裝一部皮帶需要裝多少車料、需要多少根螺絲、每根螺絲的型號、給煤機等設(shè)備的大小尺寸，對此他了如指掌，如數(shù)家珍。同事們不無感慨地說：?殷師傅真了不起，是個活電腦！?

隨著殷獻合在礦上組織的多次勞動競賽和大會戰(zhàn)中表現(xiàn)突出，在真刀實槍的較量中積累了豐富的工作經(jīng)驗，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可，他的名聲也越來越大，成為龐莊礦皮帶安裝方面的權(quán)威。1987年他就當(dāng)上了檢修班的班長，成為30多名職工的帶頭人，也是當(dāng)時全礦最年輕的班長，礦長親自向他頒發(fā)了班長委任狀。每每提起那段歷史，殷獻合臉上總是寫滿了自豪。

沒有金剛鉆別攬瓷器活

殷獻合在龐莊礦是出了名的專家型人才，尤其對于皮帶的安裝、拆除更是他的?拿手好戲?，他成了工區(qū)隨時可以調(diào)得動、拉得出、打得贏的?棋子?

1998年下半年，龐莊礦開采水平由—520向—620水平延伸，亟需安裝一部皮帶。該部皮帶長1128米，傾角達15o，是該礦煤炭運輸大動脈，主要設(shè)備采用美國CST減速箱，全部實行由電腦按程序控制，安裝要求精度高。特別是主傳動滾筒等大型設(shè)備不能有絲毫誤差，稍有不慎輕則返工，重則損壞設(shè)備，安裝工作一時無人敢接招。殷獻合偏不信邪，他找到礦領(lǐng)導(dǎo)主動請纓，要求把安裝的工作交給自己干，并當(dāng)面立下?軍令狀?，表示一個月內(nèi)堅決完成任務(wù)，否則就檢討辭職。礦上經(jīng)過研究后同意讓他試試。

消息傳來，頓時在班組內(nèi)部炸開了鍋，有職工說：?冒那么大的風(fēng)險圖啥？真是吃飽了撐的。?還有的職工挖苦道：?還不是想出風(fēng)頭嘛，到時看怎么下臺？?面對風(fēng)言風(fēng)語，老殷不為所動，他胸有成竹地帶領(lǐng)全班職工深入現(xiàn)場察看地形，制定了最佳方案予以實施。從事皮帶安裝的人都知道，找準(zhǔn)巷道的中線是皮帶安裝的重要環(huán)節(jié)，甚至可以說只要中線找準(zhǔn)了，皮帶安裝也就成功了一半。為了找準(zhǔn)中線，殷獻合憑借自己多年的經(jīng)驗?zāi)脕硭匠哌M行測量，他選好卸載點和主、輔傳動滾筒三個點，利用幾何學(xué)中的等腰三角形和建筑學(xué)原理進行復(fù)雜的計算，最終將滾筒的位臵固定住。礦地質(zhì)科的同志驗收后作出了這樣的評價：?絲毫不差！?

接下來進入擺放皮帶這一環(huán)節(jié)，在硫化處理接頭的過程中，他先將每節(jié)皮帶兩端的79根鋼絲繩全部剝出來處理后再鋪膠料，兩節(jié)之間對好，然后潑上膠進行硫化。硫化皮帶接頭工藝復(fù)雜，殷獻合不敢大意，他自備干糧，每天在井下一干就是10多個小時，23節(jié)皮帶40多處接頭全部由他一人親自動手硫化，嚴格把關(guān)。由于措施到位，安裝皮帶的各項工作有條不紊地按計劃進行，在全體職工的共同努力下，共用了27天時間提前完成了任務(wù)，一次性試車成功，僅此一項就為企業(yè)節(jié)約資金30余萬元。

職工們對于班長老殷感到由衷地佩服，他名聲遠揚，每次皮帶拆除安裝都成為首要人選。徐州淮海水泥廠、徐州彭城電廠等單位慕名而來將他請去幫助安裝運輸皮帶；2004年他作為徐礦集團的技術(shù)顧問赴河南水城礦務(wù)局進行技術(shù)指導(dǎo)，樹立了徐礦人的新論文聯(lián)盟www.tmdps.cn整理形象。

異地創(chuàng)業(yè)顯身手

時下，龐莊礦正在積極實施?內(nèi)穩(wěn)外擴?的戰(zhàn)略，加大圈占資源和?走出去?勞務(wù)輸出的力度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。殷獻合響應(yīng)礦黨政號召，以自己的實際行動投入到如火如荼的創(chuàng)業(yè)潮流中，在異地他鄉(xiāng)打響了徐礦品牌。

2005年3月1日，春節(jié)剛過沒幾天，天氣乍暖還寒，殷獻合即帶領(lǐng)由16人組成的精兵強將趕赴山西為山西蒲縣一個體煤礦安裝一部長860米的運輸皮帶。當(dāng)?shù)卦缤頊夭畲螅罡邷囟攘阆?0多度，結(jié)得冰溜溜足足有小孩子的胳膊粗，晚上山風(fēng)一吹，黑得看不見人。另外，當(dāng)?shù)氐淖∷迼l件也不理想，八個人住一間屋，全部用磚頭、稻草打地鋪。更為糟糕的是原先訂合同時說是到地方就安裝皮帶，但是現(xiàn)場一片狼籍，地板凹凸不平，根本就不具備施工的條件。怎么辦？老殷沒有打退堂鼓，一方面他把情況跟工區(qū)和礦領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，另一方面跟礦主協(xié)商決定先打地坪。俗話說萬事開頭難，為打響頭一炮，殷獻合每天早晨7點鐘開完班前會就投入到工作中，直到晚上7點多鐘才收工，每天工作12小時以上，裝、運、卸40車料，完成40米的地坪，經(jīng)過一個月的努力終于首戰(zhàn)告捷，安裝工作正式?進入主題?。

可是就在皮帶機頭、機尾等部件運到井下準(zhǔn)備安裝時，殷獻合在打完巷道中線后發(fā)現(xiàn)，巷道起伏不平，而且中間部分70多米不直，影響皮帶正常安裝。最根本的解決辦法就是要擴幫，把歪斜的部分取直，這樣預(yù)算至少要增加20萬元，而且還要延長工期。老板急了，找到老殷詢問有沒有其它辦法。殷獻合憑著多年的施工經(jīng)驗，決定采取從機尾擺皮帶架子，每隔一架往巷道中間挪1公分，最后與?鼓肚子?的地方接上茬。他把自己的想法跟礦方交流以后，礦主將信將疑，殷獻合安慰說：?你就放心吧，這事包在我身上。我保證把皮帶安裝好，又平又直，不跑偏。?經(jīng)過幾次做工作，老板勉強同意試試看。為了確保萬無一失，老殷又與隨隊的技術(shù)員李端強挑燈夜戰(zhàn)，制定措施，完善方案，在擺架子的過程中，殷獻合跟緊在現(xiàn)場嚴格把關(guān)，在800多米、傾角達10多度的巷道跑上跑下，帶頭大干。他堅持?工作不能馬虎湊乎?的原則，一絲不苛地完成了每一道安裝工序。隨后又幫助礦方大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在全巷道接上照明燈，安上一臺給煤機，同時對皮帶機架子刷漆、編號，并對設(shè)備每一顆鏍絲用紅漆點上小點，既美

觀又實用。在礦方組織的工程驗收中，礦主對施工質(zhì)量直豎大拇指：?你們龐莊礦的職工真是好樣的！?礦主還私下與殷獻合接觸，希望他能留下來，并開出了年薪10萬元的優(yōu)厚待遇，對此，老殷不為所動，他說：?我是一名共產(chǎn)黨員，我的今天離不開企業(yè)的培養(yǎng)，我的技術(shù)要為企業(yè)服務(wù)！?

速度是這樣煉成的

殷獻合憑借過硬的技術(shù)獲得了大家的首肯，職工們一提起他們的班長，都會情不自禁地豎起大拇指：?殷班長這個人，個拔的！?他因此也贏得了?應(yīng)急燈?的美譽，其中利用三天時間拆除兩部皮帶并安裝一部皮帶的壯舉成了他個人從業(yè)生涯濃墨重彩的一筆。

2006年3月，根據(jù)礦生產(chǎn)接續(xù)的需要，需在7505掘進頭安裝一部150型號的皮帶。礦將這一任務(wù)交給了運輸一區(qū)皮帶拆除安裝班。班長殷獻合臨危受命，接到任務(wù)后，他及時將工作量進行了梳理，并將全班人員作了重新組合調(diào)整，把原先一個班的人員拆散分成了三個班，決定采取平行作業(yè)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的措施，爭取三天之內(nèi)將皮帶擺放到位并確保一次試車成功。他響亮地喊出了?困難有多大，決心就有多大；決心有多大，干勁就有多大?的口號，為此還特地召開了誓師會，堅決按時保質(zhì)保量地完成礦黨政交給的任務(wù)。

戰(zhàn)斗于3月22日正式打響。殷獻合所遇到的第一個?攔路虎?便是拆除關(guān)，必須要將9543工作面的機頭、機尾及皮帶拆下來以后再裝到車上。由于井下空氣潮濕，固定在底板上的皮帶機架螺絲銹蝕嚴重，扳手及專用工具根本派不上用處。時間緊，任務(wù)重，殷獻合當(dāng)機立斷，決定用扁鏟將銹蝕的螺絲一個個劈開，然后將皮帶機架掀翻裝車。說干就干，他盯在現(xiàn)場，既要負責(zé)全班職工的安全，又要來回協(xié)調(diào)指揮，還要親自動手拆卸螺絲，其辛苦程度可想而知。在他的帶動下，全體職工相互支持，密切配合，于當(dāng)日中班將拆下來的設(shè)備全部順利地裝上了車，隨后又一鼓作氣將裝了70多車的物件轉(zhuǎn)移到7505掘進頭，緊接著卸車，將皮帶鋪開，將機頭機尾擺放到指定位臵，所有的安裝工序按部就班地進行，3月24日早班，老殷深入現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，他顧不上勞累，在苦活重活面前毫無畏懼，上千斤重的機頭大架子用繩子捆好，他與其他三名職工用木杠抬起來就走，肩磨破了，繼續(xù)咬緊牙關(guān)挺著；渴了顧不上喝口水；累了來不及歇一歇。大家你追我趕，相互鼓勁，全力以赴，突擊會戰(zhàn)，當(dāng)天下午3點鐘皮帶試車成功，為全

礦生產(chǎn)接續(xù)做出了積極貢獻。

第五篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡

甘于奉獻 精神永駐 做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

——記×××同志優(yōu)秀事跡

×××，男，漢族，××××人，1962年8月出生，1983年9月參加工作，1990年7月加入中國共產(chǎn)黨，大專學(xué)歷，1999年調(diào)到×××工作至今。現(xiàn)任×××××

一，淡泊名利，樂于奉獻，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己。該同志自任職以來，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論、法律水平，堅定共產(chǎn)主義信念。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政制度，嚴格執(zhí)行“兩個條例”和“四大紀律、八項要求”。生活樸素、作風(fēng)正派，用黨員標(biāo)準(zhǔn)，用《公務(wù)員法》規(guī)范行為，正確使用權(quán)力。團結(jié)班子，擺正位子，維護黨委權(quán)威。樹立勤政、廉潔、高效的政府形象，團結(jié)全鎮(zhèn)干部，同心同德，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了市委、市政府下達的各項工作任務(wù)，做了沙埕人民負于我期望要求。

二、團結(jié)班子，營造氛圍，堅持當(dāng)好帶頭人先鋒模范作用。作為鎮(zhèn)長，他深感責(zé)任重大，在工作中，依靠黨委的支持，團結(jié)班子，認真做好各項工作。充分調(diào)動廣大干部的積極性和主動性，用自身的工作熱情，當(dāng)好帶頭人。對班子成員放手、放心、放權(quán)，讓他們獨擋一面開展(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)工作，主動關(guān)心他們，及時為他們的工作解決具體困難，出主意想辦法，彼此了解，相互支持，各司其職，各展其才，群策群力，提高辦事效率。努力做到嚴于律己、寬厚待人、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉。充分調(diào)動各方面的工作積極性，提高團體執(zhí)政水平。

三、認真履職，盡心盡責(zé)，以推動沙埕各項事業(yè)全面進步。堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以“農(nóng)民比收入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)比實力”為主線，全面推進經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、抓漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展壯大海洋經(jīng)濟。他立足沙埕港的資源優(yōu)勢，實施科技興漁戰(zhàn)略，優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，積極幫助漁民引進名特優(yōu)適銷品種，逐步形成了多品種多元化養(yǎng)殖規(guī)模。調(diào)整捕撈作業(yè)區(qū)域，千方百計地組織漁民拓展閩東北外海漁場，引進輕網(wǎng)、流刺、籠捕、鐮釣等有利于漁業(yè)資源保護的作業(yè)。積極拓寬流通渠道，鼓勵、扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通組織，向農(nóng)民傳遞豐富的市場信息，使沙埕的資源優(yōu)勢變?yōu)樾б鎯?yōu)勢，促進農(nóng)民增收。幫助南鎮(zhèn)村發(fā)展遠洋燈光海洋捕撈作業(yè)，僅此一項漁民人均增收近300元。

2、抓民營企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。積極組織和指揮沙埕船舶修造廠等骨干企業(yè)的股份制改造，實施技改增后勁，加強管理增效益的措施，使沙埕港成為閩東及浙東南重要的船舶修造基地，不斷地支持斌成海洋水產(chǎn)品加工廠、榮興水產(chǎn)品公司等水產(chǎn)品加工貿(mào)易企業(yè)發(fā)展壯大，開展魚蝦精深加工。

3、抓村鎮(zhèn)建設(shè)，改善投資軟硬環(huán)境。他總是親自擔(dān)任各項工程建設(shè)指揮部總指，做到親抓落實、心里踏實。自2002年以來，在鎮(zhèn)財政十分困難情況下，廣泛發(fā)動社會各方面力量，爭取上級部門大力支持。投資3000多萬元，完成了：沙埕跨海引水工程，沙埕一級漁港圍海造地部分，自來水廠“三池”改造和管網(wǎng)更新，集鎮(zhèn)路網(wǎng)建設(shè)，集鎮(zhèn)排水系統(tǒng)改造，下片公路建設(shè)，店下溪美至大白露和臺峰路面水泥硬化，南龍公路（完成工程量85%以上），下片沿海村人飲工程，臺山海水淡化工程，南鎮(zhèn)二級漁港，黃岐、敏灶、大白露、王谷、水岙、岙腰三級漁港，王谷、后岙、川石防浪堤加固，下片集中供水的前期各項工作。各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大大改善了群眾生產(chǎn)生活狀況，美化了鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，大大提高了減災(zāi)防災(zāi)能力大大提高，改善了拓商引資環(huán)境。小白鷺旅游開發(fā)完成前期各項工作，今年也將啟動。

4、抓精神文明建設(shè)，促進社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。以創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)為載體，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，突出抓好治理“臟亂差”和“新、綠、亮、潔、美”工程等綜合整治。圍繞《公民道德建設(shè)實施綱要》，積極推進公民道德建設(shè)在機關(guān)、農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)的開展。積極推進素質(zhì)教育，高中教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。實現(xiàn)(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)了農(nóng)村初級衛(wèi)生保健目標(biāo)；認真貫徹《人口與計劃生育法》，進一步加大計劃生育的宣傳服務(wù)力度，實行計生每周一督查一匯報制度。積極推進依法治鎮(zhèn)進程，狠抓社會治安綜合治理，深入開展“嚴打”整治斗爭，深入開展雙擁共建活動，駐軍部隊和武警官兵在搶險救災(zāi)、扶貧幫困和維護穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。

四、情真意切，愛心無限，以親情待人、感染同事與黨員。

該同志參加工作這么多年，一直與人相處很好，朋友很多。他說，一個人關(guān)心其同事，首先就要干好本職工作，不要讓別人來替自己操心、費力；其次要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把。該同志是這么想的，也是這么做的。

他對同事總是熱心幫助。他雖然是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，但從不自擺架子。平時總是能像關(guān)心親人一樣關(guān)心同事，如誰家有什么困難，他總是挺身而出，全力相助；對待同事是這樣，對待單位其它黨員、職工也是如此，他常說，整個政府是一個大家庭，我們就是這個家庭的一員，也就必須履行一員的義務(wù)。因此，他一旦聽說有干部職工、黨員病了或要退休了，都總能關(guān)心并看望。平時有一些老黨員退休時到組織部辦理轉(zhuǎn)組織關(guān)系的手續(xù)，XXX同志總是笑臉向迎，熱情接待，及時辦好手續(xù)，該同志為人服務(wù)的心境和友善態(tài)度，深受黨員群眾的好評。

他這種不為名利的高貴品質(zhì)、全心全意為人民服務(wù)的觀念、客觀公道的處事原則，耐心細致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻精神，傾入工作的滿腔熱情，深深打動著每一個干部職工，也深受黨員、群眾的好評。時間證明，我們認為：該同志在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一名“黨性強、作風(fēng)正、工作出色”的黨員。