第一篇：0032《中小企業如何降低無序生產成本》劉靖教授（最終版）

中小企業如何降低無序生產成本

作者：劉靖

無序制造多是因為缺少生產計劃或生產計劃形同虛設，生產統籌、協調性差，部門之間各自為政，團隊成員缺少大局觀念等因素導致。

對企業來說，無序制造是一種不易察覺的隱形成本，生產更要嚴格控制。

1．加強統籌管理，避免各自為政

生產線要統籌兼顧，各工序要圍繞部門工作進行，各部門要以公司的生產計劃為導向開展。一旦出現各部門各自為政的狀況，很容易造成失控局面，讓生產在無序狀態下進行。任何的無序生產都會增大企業的成本。

（1）生產計劃要科學

要讓生產管理在統籌兼顧的狀態下進行，首先要求生產計劃科學、合理。這就要求制訂計劃的人要從多方面考慮，保證計劃的質量和實際效果。

一是保證生產計劃能滿足如期交貨的條件。

二是得到各部門負責人的認可，并在協調、有序的狀態下進行。

三要保證以低廉的成本進行生產。

這就需要負責制訂計劃的人員在制訂計劃之前，多聽取相關部門負責人的意見，多進行有效溝通。在達成共識的情況下制訂生產計劃。

（2）克服各部門的本位主義

本位主義意識嚴重的部門主管，是職業素養不夠，集體主義精神欠缺的典型表現。企業負責人要加強對部門主管大局觀念的灌輸與培養，最大限度克服各部門的本位主義觀點，誠意配合生產工作。

2．工藝混亂成本

工藝混亂也是重要的隱形成本，其對生產的危害表現在以下幾個方面。★生產線存在耗費大量時間的現象。

★導致原材料浪費。

★造成場地使用浪費。

★造成大量的搬運工作。

★存在人力浪費現象。

導致工藝混亂的原因可歸納為3點：

（1）工藝流程不順暢

生產安排不科學，造成大量的搬運工作并產生人力、場地浪費。

解決方法：按照工藝流程順序安排生產。

（2）局部出現瓶頸狀態

因人力安排不均衡或生產出現異常，造成個別工序或部門產能不足，不能適應生產需求，給其它部門或工序造成停工待料現象。

解決方法：采取得力措施突破瓶頸。

（3）工作條件不一致

相同產品在各部門或各工序之間的生產時間、數量、工藝規格要求等不同，導致原材料浪費，生產不能正常進行。

解決方法：

1若因工藝規格要求不同造成問題時，嚴格按照各產品樣板材料使用清單○

（BOM表）規定執行。若材料使用清單（BOM表）存在問題時，要及時修正。

2若因各部門或各工序之間的生產時間、數量不同造成工作條件差異時，○

要求相關部門嚴格按照生產計劃執行。

【說明】

本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業管理之道》。

《適用的才是最好的：中小企業管理之道》一書，已被常州信息職業技術學院選定為經貿管理學院“中小企業管理剖析”課程教材，該學院管理專業近20個班級全部使用本書做為教材。

圖書信息：

適用的才是最好的——

中小企業管理之道。

--------中國電力出版社出版，全國新華書店發行。

基本信息

作者:劉靖

責任編輯:劉紅強

出版社: 中國電力出版社;

版次：第1版

出版日期：2013年10月1日

平裝: 218頁

語種： 簡體中文

開本: 16

定價：35元

ISBN: 987-7-5123-4904-9

條形碼: 97875 12 349049

商品尺寸: 23.4 x 16.2 x 2 cm

商品重量: 358 g

品牌: 中國電力出版社

.圖書特色：

《中小企業管理之道》由中國電力出版社出版。《適用的才是最好的:中小企業管理之道》從分析中小企業管理現狀入手，從企業文化、人員高效管理、生產高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法，以啟發中小企業開發適合自己發展的管理思路，幫助他們找到最適用的管理方法。

..作者介紹

.劉靖：中小企業管理專家..經管作家..北京大學匯豐商學院客座教授，國務院國資委研究中心特聘講師，時代光華特聘講師，實戰型管理培訓專家..13年臺資美資港資企業管理經驗，有6千人規模臺資生產經理任職經歷（旺季超過1萬人）.8年管理咨詢、培訓經驗.任職咨詢公司董事總經理6年、首席講師5年。“適用式企業管理模式”研究中心主任..劉靖教授已創作完成管理專著8部，其中《適用的才是最好的：中小企業管理之道》中國電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個團隊，如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步：高效工作密碼》企業管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經濟出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術出版社2014年7月出版。創作完成官場類、商戰類長篇小說6部，大型電視劇本1部..北京大學匯豐商學院客座教授..國務院國資委研究中心特聘講師..時代光華特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..中小企業管理變革及現場改善專家..民營企業成本控制與生產改善資深顧問師..多家企業管理咨詢、培訓機構重點合作講師..劉靖教授出版著作

目錄

1．《中小企業管理之道》

2．《做正能量員工》

3．《給你一個團隊 如何提升士氣》

4．《跟上上司腳步：高效工作密碼》

5．《帶著答案來找我》

6．《中式快餐管理模式建立》

1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作，精于公文寫作，有上百萬字新聞作品在《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》等中央及省市幾十家媒體發表。劉靖教授創作管理專著8部：《中小企業管理之道》、《跟上上司腳步：高效工作密碼》、《帶著答案來找我》、《給你一個團隊 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.劉靖教授主講品牌課：

《中小企業利潤倍增模式》3天，《生產管理與現場改善》3天，《企業管理變革》3天，《中國式領導藝術》2天，《中國式執行藝術》2天，《中國式人員管理藝術》2天，《中國式溝通藝術》1-2天，《公文寫作》1-2天。

劉靖教授以前講授課程：

《高效工作技巧》、《低成本卓越現場打造》、《中小企業贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效執行力》、《高效時間管理》、《高效溝通藝術》、《現場管理與現場改善》、《內部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團隊》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業績——解讀“培養員工工作激情”》、《如何培養員工忠誠度》、《管理干部創新能力提升》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執行力與業績提升》、《思維創新與工作效率提升》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《生產成本控制與效率提升》、《生產成本控制》、《如何培養高效能員工》、《TTT內部培訓師授課技

巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《優秀員工的職業責任與服務意識》等。