第一篇：化工企業班組管理

《化工企業班組管理》

內容簡介《化工企業班組管理》根據中等職業技術學校化工類專業學生的特點編寫，滿足企業對中等職業教育化工類專業培養目標的定位和要求。教材內容精練適用，文字表達通俗易懂，并在章節中加入了相關案例、模擬調查、做一做、分析討論和思考練習題等欄目。《化工企業班組管理》內容分為八章，包括企業班組管理概述、班組作業管理、班組設備與工具管理、班組成本管理、班組建設、班組質量管理、班組行為管理方法和班組現代化管理。各部分教學內容參考學時見下表。

本教材由廣西石化高級技工學校曾繁京、侯杰主編，山東化工技師學

院崔世玉主審，焦作市技師學院董洪濤、廣西石化高級技工學校翁清華和 葉耀青參加編寫第一章 企業班組管理概述

第一節 企業管理概述

第二節 企業的組織結構形式

第三節 班組在企業管理中的地位和作用

第四節 班組管理的基本內容

第二章 班組作業管理

第一節 生產作業管理

第二節 班組定額管理

第三節 生產作業計劃

第三章 班組設備與工具管理

第一節 化工設備管理的內容

第二節 化工設備的維護與檢修管理

第三節 班組的工具管理

第四章 班組成本管理

第一 節 企業成本管理概述顯示全部信息

第一章 企業班組管理概述

第一節 企業管理概述

第二節 企業的組織結構形式

第三節 班組在企業管理中的地位和作用

第四節 班組管理的基本內容

第二章 班組作業管理

第一節 生產作業管理

第二節 班組定額管理

第三節 生產作業計劃

第三章 班組設備與工具管理

第一節 化工設備管理的內容

第二節 化工設備的維護與檢修管理

第三節 班組的工具管理

第四章 班組成本管理

第一節 企業成本管理概述

第二節 班組成本核算

第三節 班組成本控制

第五章 班組建設

第一節 班組建設與管理

第二節 班組文化活動

第三節 安全文明生產

第六章 班組質量管理

第一節 全面質量管理體系

第二節 現代質量管理的基本方法

第三節 班組質量管理小組

第四節 產品質量認證

第七章 班組行為管理方法

第一節 班組管理方法

第二節 班組思想政治工作

第八章 班組現代化管理

第一節 班組現代化管理的內涵

第二節 班組現代化管理的常用方法 附錄1：班組安全生產管理制度(選編)

附錄2：化工安全生產事故和管理案例(選編)

第二篇：化工企業班組管理

淺談班組管理

班組是企業最基層的生產管理組織，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業的方針政策、戰略規劃的實現均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業能否健康持續發展。

在班組中，作為班組長，是企業班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率確保工作任務按質保量的完成。另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍打造有戰斗力、有凝聚力的基層團隊。因此班組長的好壞將直接關系到班組的建設，甚至影響生產進度和產品質量，關系著企業經營的成敗。

如何成為一名合格的班組長，我認為應該做到以下幾點：

1、學會尊重，堅持原則，做到公平、公正、公開。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權利。要用好這個權利，就要堅持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。處理問題時要對事不對人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，講交情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團結，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰斗力。只有堅持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮管理作用。

2、要有過硬的技能，熟知安全操作規程，技術規程

應該熟悉本班的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果，并及時采取相應的措施予以解決。這需要我不斷的加強學習，提高自身的業務水平和安全知識，積累豐富的現場實踐經驗，確立技術權威地位，在技術上能夠獨擋一面，具備處理一般或突發事故的能力。

3、以身作則發揮榜樣的力量

班組長肯定要做好班組成員榜樣。起到榜樣作用，才能夠培養和凝集班組的士氣，調動員工的積極性和戰斗力。班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴格遵守各項規章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

4、要知人善用，會用人用好人

組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發揮職工的特長，把班組每個職工都打造成材。

用好人要充分調動廣大員工的積極性和戰斗力。學會把本班組的工作分解量化，落實到每個員工。并使每個員工力所能及，干好本職工作。在分派工作時因人而異，并注意日常工作中的變化，及時調整使工作條理清晰，思路明確。

5、要有差別認識

根據本班組的實際情況，制定體現差別的制度和規則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。在班組管理中，每月對班組成員進行績效考核，是一種差別認識的體現。只有制定公平合理的制度，進行公正的管理，才能調動組員的積極性，做好管理工作。

6、有角色認知起好“橋梁”作用

班組長要起到“橋梁”的作用。一方面要加強與領導的聯系，另一方面要關心員工。既要把領導的管理意圖和生產任務很好地傳達、分配到班組每一個員工，使其認真執行，同時還要收集每個員工反饋的信息，反映給領導，以便讓領導及時職工動態，使生產能健康平穩的進行。

7、獎懲分明

對于一些表現好的、工作比較積極的員工，要真誠的，居于事實給以一些表揚和贊賞。對于表現不好的員工要加強溝通，及時了解情況，幫助他們改正缺點，使班組共同進步。

只有首先做好班組長，才能得到班組成員的認可，得到大家的支持，只有這樣才能更好的開展班組建設工作。以下是我對班組建設的幾點認識：

班組建設

1、明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

2、明確崗位職責 細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

3、制度建設

嚴格執行公司、部門的各項規章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。

4、記錄管理

1、制定詳細的班組記錄分工，實現班組各項記錄專人負責管理。

2、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編統一進行要求，明確時間及分工，以便于管理。

5、區域管理

1、細化責任區域，責任到人。責任人對所負責區域做到安全負責、設備負責，責任負責的原則。

2、相關區域的維護、檢修等記錄臺帳要明確負責人。

6、班務管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。

7、技能培訓

1、班組成員按公司崗位培訓內容進行，培訓情況與員工績效有機結合。

2、熟悉本班每一作業項目的管理標準、使班組成員達到標準化作業，并做好對應的記錄內容。

3、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業要求，從而達到對各項作業的統籌安排。

5、有培訓計劃，按計劃實施，相關記錄要齊全，及時考查已完成的計劃內容，檢驗培訓有效。

6、組織好“以老帶新”的師徒模式，并及時進行考評，成績記錄績效考核。

8、考核評比

1、進一步細化班組量化考核方案。建立科學的量化考核標準，嚴格執行班組績效考評同時體現班組考評結果。

2、班組考評結果與班組成員之間有直接關系，即作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

3、對于考核優秀的員工給與鼓勵和獎賞。長期落后的班組成員得到相應的懲罰并予以制定提升目標和計劃，使其及時改進。

9、學習創新

1、在標準化建設中結合本班組特點對本班標準化建設內容要有擴展、有創新。

2、鼓勵班組成員提出改進本班組標準化建設的建議或創新點。

3、人人參與QC小組活動做到有課題注冊、有成果發布，開展合理化建議和技術革新活動.10、團隊活動

團隊建設活動是借助各種各樣的集體活動形式通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工的綜合素質。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。具體情況可根據班組實際組織進行。相信通過班組成員的共同努力，會把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體。

第三篇：化工企業班組管理制度

目錄

1、崗位練兵制度

2、工藝管理制度

3、交接班制度

4、勞動紀律規定

5、設備定期試驗與切換制度

6、設備管理制度

7、設備維護保養制度

8、文明生產制度

9、巡回檢查制度

10、原始記錄管理制度

崗位練兵制度

為加強員工技能培訓，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設備的安全運行和工藝指標的正常，特制定本制度：

一、崗位練兵立足本崗位職責，本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，采用理論與實踐相結合，生產與培訓相結合的形式，把生產項目當做練兵項目，通過崗位練兵，提高操作技能。

二、以練基本功為主，即練習實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設備結構、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會”(會使用、會保養、會排除故障)運用自如

三、練兵形式靈活多樣。可利用練兵卡片、也可寫在黑板或筆記本上，或請技術員出題或值長出題或大家輪流出題。

四、崗位練兵活動以崗位互教互學為主，以請技術人員現場指導講解為輔，堅持每天學習練兵項目內容，員工之間相互提問，要求做到學習有記錄。

五、認真執行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉崗的人員，必須經過安全、技術考核，考核成績低于80分者，必須從新學習考核，否則不準上崗。

六、經常組織操作人員，學習崗位操作規程，和崗位操作法，進行專業技術教育。

七、每季度開展一次技術教育培訓，并進行考試，將考試成績納入操作人員的考核。

八、貫徹“嚴格訓練，嚴格要求”的原則，從嚴、從細、從實際出發。開展幫教式崗位練兵。

九、每季度組織一次應急演練，提高員工處理應急事項的能力。

工藝管理制度

為確保設備的安全穩定運行，各項工藝指標滿足生產要求，特制定本制度：

一、各崗位人員對按照《操作規程》及生產工藝指標要求，嚴格進行工藝操作，嚴格控制工藝指標符合生產要求標準，并對各工藝指標及時、完整、準確記錄。杜絕違規違章操作

二、對生產過程中出現的異常工藝指標，要及時查明超標原因，及時匯報處理，并做好記錄，爭取盡快恢復工藝指標正常。

三、凡因設備原因造成工藝指標超標，盡快進行倒車，并匯報值長，聯系檢修人員，進行檢修。

四、加強巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標的控制情況，對異常情況及時分析、處理。

五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業務知識。

六、分廠定期組織工藝檢查，對違紀操作人員進行考核。

七、落實設備維護保養及定期切換制度。

八、及時分析生產過程中，合理工藝指標的變動情況，及時根據生產實際，調整工藝指標。

九、根據生產實際，及時提出系統技術改造方案

。交接班制度

一、交接班管理是明確交、接班雙方職責，保證安全生產的一項重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認真做好交接班的各項工作，杜絕因交接不清而發生異常或事故。

二、運行人員必須按規定班次、時間進行交接班。

三、交接前30分鐘、接班后15分鐘一般不進行重大操作。在發生、處理重大事故或重大操作期間不準交接班。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者負責。

四、嚴禁酒后上班。

五、交班內容：

（一）、交班前半小時檢查公用資料、運行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。

(二)、做好交班前的崗位現場、機械設備的清掃衛生工作。

(三)、交班前應將本班生產情況、工藝指標執行情況、機電設備儀表運行情況、備用車情況、設備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發生事故及處理情況等，以及領導指示，記入生產值班日記中，并詳細交給下一班。

(四)交班前20分鐘，向值長匯報本班生產情況。交班后參加班后會，總結一班的生產情況和經驗教訓,無人接班時，應堅守崗位，并向值長匯報，待有人接班后，方可離崗。

六、接班內容：

（一）、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班值長介紹生產情況和下班應做的工作以及注意事項，同時接受本班值長布置分配當班任務。然后按各自崗位職責進行現場檢查。

（二）、接班者應對崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛生進行檢查。如發現有不符合交班規定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當班者指揮。

（三）、崗位情況交班后，交接班人員要在生產值班日記和報表中簽名。

勞動紀律規定

一、員工進入生產崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。

二、員工工作期間，嚴禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關的事。對違反規定的員工一經查實每次扣罰50元。

三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項生產任務。

四、廠區內嚴禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴禁員工酒后上班

五、上班時間內，無論因私事或公務，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。

六、員工未經值長或分廠領導同意，禁止找人頂班或換班。

七、員工發生崗位變動或離職的，應及時、清楚地辦理交接手續。

八、員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為己有或換取錢財的，一經發現，立即追回非法所得，并進行嚴肅處罰。

九、嚴禁隱瞞掩蓋事故，嚴禁對所犯錯誤推諉責任。

十、違反以上各條者，視情節輕重，每次罰款10-50元，情節嚴重的交公司處理。設備定期試驗與切換制度

一、總則：

設備定期維護、試驗、切換是確保備用設備、電氣和熱工自動裝置、保護裝置、信號裝置能正確發揮作用的一項重要措施。運行人員必須按要求進行設備定期維護、試驗、切換工作，并做好記錄。

二、設備的定期維護試驗內容

（一）自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。

（二）備用設備的定期切換或試轉。

（三）設備的經常和定期維護。

三、規定和要求

（一）定期工作中發現設備缺陷應立即匯報值長，做好記錄，要求迅速消缺。如短時間內不能消除缺陷，運行人員應加強監視，采取必要的安全措施，做好事故預想。

（二）如試驗結果與上次有較大差異時，應分析原因，將情況匯報技術人員，聯系有關部門人員檢查、處理。

（三）遇有特殊情況，試驗切換項目不能如期進行時，經值長或專工同意，可推遲進行，但應注明原因。

（四）無論任何試驗，應做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據統計定期工作情況。

（五）機組大、小修后、機組啟動前，應按照要求進行試驗，試驗合格后方可啟動。

（六）生產現場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應經有關領導同意后方可進行。

設備管理制度

一．設備管理內容

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各崗位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。二．設備潤滑管理

（一）.設備潤滑管理工作的要求：

1.本部門設潤滑專業員負責各崗位設備潤滑專業技術管理工作。各班組設主要負責人，負責本班當班時的臨時加油潤滑工作。

2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。

3.各崗位要認真執行設備用油三清潔油桶、油具、加油點)，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4潤滑專業員負責對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

認真做到廢油的回收管理工作。

（二）．潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。

1.生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并發至崗位。2.設備潤滑“五定”圖表的內容是： 定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數； 定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規定加、換油時間； 定量：規定每次加、換油數量； 定人：規定每個加、換油點的負責人。

3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。

4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。

5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

（三）．潤滑油脂的分析化驗管理。

設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

（四）．設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

1.設備主要負責人對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。2.油品的更新換代要列入本部門的設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。三．設備缺陷的處理

1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。四．設備運行動態管理

設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

1.建立健全系統的設備巡檢標準

設備專業負責人要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查每臺設備的部位巡檢點、檢查內容、正常運行的參數標準允許的值，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

2.建立健全巡檢保證體系 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。

3.信息傳遞與反饋

(1)生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

(2)專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向上級傳遞。(4)負責科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。

4.動態資料的應用

巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負責科室確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

五.設備薄弱環節的立項處理 1.凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：

(1)運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；(2)運行中影響產品質量和產量的設備、部位；

(3)運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；

(4)存在不安全隱患(人身及設備安全)理

無法解決的部位或設備。.對薄弱環節的管理 制定管理措施，安排專人負責。，且日常維護和簡單修設備維護保養制度

一、實行專機、專區負責制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負責。

二、操作人員要精心維護，正確使用設備。按時巡檢，搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐，維護保養好設備

三、對本崗位設備要“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養、會排除故障）。

四、設備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位法和生產操作安全技術規程進行操作，嚴格控制工藝指標。做到“四不準超”，即不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。

五、巡回檢查設備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。保養設備要執行“十字操作法”（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）。掌握本轄區內動、靜密封點分布情況，及時堵漏，泄漏率不高于0.2‰。消除設備的臟、缺、銹，設備完好率不低于98％。

六、設備潤滑要“五定”（定人、定點、定質、定時、定量）和“三級過濾”（油桶、油壺、注油器）。

七、備用設備要定時盤車、定期切換并做好記錄，并做到“四防”，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。

八、搞好設備、管道、儀表盤、地面的清潔衛生。及時消除跑冒滴漏，做到文明生產。

九、發現設備隱患和故障應立即查找原因，及時向值和值班長調度匯報要立即報告，緊急情況果斷處理。

十、設備潤滑、盤車、啟動、切換、停運和故障的處理記錄應完整準確（盤車有標識）。

十一、專業維修人員對所負責的設備要按時巡回檢查，主動向操作人員了解設備運行狀況，及時處理設備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。

十二、嚴格交接班制度，做好設備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。

文明生產管理制度

為進一步加強生產運行的管理，為公司的安全生產創造一個良好的工作環境，特制訂本制度

一、運行人員著裝應符合《安規》規定和公司有關標準和要求。

二、生產現場應做到“五無”（無積灰、無積水、無積油、無雜物、無衛生死角），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全），生產現場工作秩序井然有序。

三、衛生責任區清潔。車間內外信道、道路暢通，各衛生區域應做到并保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。

四、班容、班貌整潔。工作室、更衣室必須達到“五凈”（門窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、更衣櫥），“五整齊”（桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內物品擺放）。

五、設備、管道、閥門應達到無漏油、無漏水、無漏汽、無漏粉，表面保溫、油漆完整。平臺、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。

六、現場使用的規程、日志、記錄簿、電話、分析、化驗器具等物品應擺放整齊，保持清潔。

七、現場餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛生清掃用具按指定位置擺放。嚴禁隨意放置。

八、安全生產設施、警告標志、安全警戒線、設備標志齊全。各種管道色環清晰、介質流向清楚

九、嚴禁酒后值班，不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規范用語。值班人員監盤時應座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關的事情。

十、所轄區域內用水設施出現損壞時應及時匯報處理。

巡回檢查制度

為加強運行巡回檢查管理,及時發現設備系統存在的問題及異常運行情況,確保設備的安全穩定運行，特制定本制度:

一、巡回檢查是及時掌握運行設備狀況，發現設備異常，排除設備隱患，防止設備事故，保證設備安全經濟運行必不可少的重要措施。

二、巡檢內容：工藝指標執行情況、設備潤滑運行情況、安全生產情況。

三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽棒、工具

四、巡檢方法：

（一）、用聽、看、摸、嗅等方法來判斷情況、發現問題。

（二）、要定時、定點、定路線、定內容。

（三）、一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經常檢查。

（四）、發現問題要及時匯報并詳細記錄。

五、巡檢人員應按有關規定要求的檢查項目、內容、時間、路線、次數進行檢查工作。

六、巡回檢查分為定時巡回檢查和重點巡回檢查。

（一）、定時巡回檢查是指運行人員按規定時間進行周期性巡回檢查，每1小時一次。

（二）、重點巡回檢查是針對設備特點、運行方式、負荷情況的檢查，保證巡檢內容不缺項、不漏項。

七、巡檢時，巡檢人員巡檢時要思想集中，采用正確的巡檢方法，發現設備異常應及時匯報，并進行正確的處理。

八、禁止觸及設備旋轉部分和運轉部位，必要時可聯系值長切換備用輔機設備后再檢查。

九、巡回檢查時，按規定做好記錄。若發現設備有異常及疑問，應加強監視，分析原因，并及時向值長匯報，并按指示處理。

十、巡檢中發現的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班時交待清楚，并由接班人員確認。

十一、設備或系統停后檢修時，巡檢人員應了解檢修進度。

十二、遇有下列情況時，巡檢人員應重點檢查：

（一）大修后試運行。

（二）新設備投入試運行。

（三）存在缺陷的運行設備或有過頻發性故障的設備。

（四）上值交班的設備異常情況或注意事項。

十三、巡檢時若發現設備危及人身設備安全時，應立即進行必要的處理，然后向值長匯報。

原始記錄管理制度

為做好原始記錄管理工作，促進生產管理規范化、標準化，特制定本制度。

一、崗位原始記錄是生產管理中重要環節，通過認真詳實的記錄，可進一步提高操作人員的巡檢質量，及時發現、判斷各類隱患及問題，為分析、評價裝置運行狀況提供準確依據。崗位原始記錄一般包括崗位運行日報表和交接班記錄、巡檢記錄、檢修記錄等各類記錄表格、臺賬，是真實反映生產運行情況的第一手資料。

二、崗位運行日報表按規定時間正點（前后10分鐘內）抄表記錄，其他記錄表格應在記錄內容工作完成后及時記錄。

三、崗位人員要根據崗位操作規程按時巡檢，根據巡檢內容認真填寫設備運行狀況及各類參數。填寫內容要符合生產運行真實狀況，不準漏填、估填、瞞報和事后修改，務必保證記錄的準確性、完整性。

四、記錄內容必須真實，字體工整、清晰且仿宋化，用碳素筆填寫，應保持記錄紙張整潔、完好，不得隨意涂改、卷頁、撕頁、缺頁、胡寫亂畫。

五、抄表或巡檢過程中，發現數據或設備運行存在異常情況，應分析原因，及時匯報處理，并做好記錄和交班工作。

六、各類原始記錄報表由綜合管理員統一發放。如缺失、損壞，崗位人員應及時索要。杜絕因缺少表紙無法正常記錄的現象發生。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。

七、違反以上各條者，根據情節，每發現一次，對責任人員罰款10-20元。

第四篇：化工企業車間班組工作總結

化工企業車間班組工作總結

1，加強學習，化工企業車間班組工作總結。提高員工素質。

化工丁班加強各類政治，業務學習，于時俱進。不斷提高人員綜合素質和創新能力。不斷改進工作中的薄弱環節。提高工作質量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識。《磷酸檢修。清理規程》《工藝操作細則》。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產。預防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內容，領會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎做起。日常生產過程中做到三個一樣，1。領導在和領導不在一個樣。2。平時和節假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執行。夯實了管理基矗

2，嚴格操作規程。提高操作技能。

一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養一專多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平，工作總結《化工企業車間班組工作總結》。對照標準。查不足，提高人員應對突發事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發生。

二，建立班組常態機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰分明。2。現場操作。對開停車流程，蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，www.tmdps.cn大膽提出。未氣洗滌水循環使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業節約了大量的資金。

3。加強班組作風建設。密切協作。

化工生產一條線。配合協調是關鍵。在生產過程中。工藝上的 銜接要做到有續緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協下調。的必要性，了解相關聯的重要性。生產中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩定，系統高產。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。達到優質。高效。安全完成工作任務。

通過全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續6個月獲得了產量。消耗。指標控制第一名。創建廠以來之最。為企業今后發展。壯大積累了寶貴的經驗財富。

4。持續改進。總結提高。

在班組建設實施考核過程中。化工丁班注重實效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設，班長經常檢查班員的思想。行為狀態。及時發現問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內容，用 先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際，創造性的開展工作。營造一種和-諧的積極向上的良好氛圍。

第五篇：化工企業車間班組工作總結

化工企業車間班組工作總結

1，加強學習。提高員工素質。

化工丁班加強各類政治，業務學習，于時俱進。不斷提高人員綜合素質和創新能力。不斷改進工作中的薄弱環節。提高工作質量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識。《磷酸檢修。清理規程》《工藝操作細則》。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產。預防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內容，領會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎做起。日常生產過程中做到三個一樣，1。領導在和領導不在一個樣。2。平時和節假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執行。夯實了管理基矗

2，嚴格操作規程。提高操作技能。

一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養一專多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。對照標準。查不足，提高人員應對突發事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發生。

二，建立班組常態機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰分明。2。現場操作。對開停車流程，蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業節約了大量的資金。

3。加強班組作風建設。密切協作。

化工生產一條線。配合協調是關鍵。在生產過程中。工藝上的銜接要做到有續緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協下調。的必要性，了解相關聯的重要性。生產中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩定，系統高產。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。達到優質。高效。安全完成工作任務。

通過全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續6個月獲得了產量。消耗。指標控制第一名。創建廠以來之最。為企業今后發展。壯大積累了寶貴的經驗財富。

4。持續改進。總結提高。

在班組建設實施考核過程中。化工丁班注重實效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設，班長經常檢查班員的思想。行為狀態。及時發現問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內容，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際，創造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。