第一篇：天津石化自主管理讓班組由后進變先進

天津石化自主管理讓班組由后進變先進

2013-02-21來源： 中國石化新聞網

中國石化新聞網訊（柴潤金 李向東 王志麗 王偉遠）“鈴??”大年三十晚上6：40，天津石化熱電部聯合一車間電氣主控室響起急促的電話鈴聲。7號爐給粉機急需送電，當班班長程志勇放下電話后立即給班組職工下達送電命令，從開始送電操作到通知鍋爐操作結束還不到五分鐘。

前幾年，在熱電部班組職工中還存在較嚴重的“大鍋飯”思想，“睡崗”現象時有發生。如今他們卻比著干，和時間搶效益。說起這一前一后的巨大變化，天津石化熱電部經理張寶華說，搭臺子，讓職工在自主管理中發揮了正能量，班組每天都有新進步。

班長要競聘懂管理

今年1月1日，在天津石化熱電部召開的一年一度的優秀班組表彰會上，10名優秀班組長被批紅戴花。

“部領導每年都要借雙節慰問的機會幫我家里解決難辦的事。”鍋爐專業甲班班長楊樹軍手里托著獎牌，覺得他們這些兵頭將尾得到了理解與尊重。

年僅35歲的楊樹軍是熱電部最年輕的班長，以前也曾有吃“大鍋飯”的想法。自從部里建立競聘機制，通過努力，他僅用了4年時間就從鍋爐專業司磨競崗聘到班長，這在一般情況下最少也得用10年。當上班長后，他很關注自己在熱電網站上公布的季度排名。

“動態管理促進了班組長月月有進步。”熱電部生產部副主任王潼介紹，部里每月針對班組長工作業績進行量化打分和綜合排名，并在熱電網站、0A辦公平

臺上每季度公開發布一次。

“不想當將軍的士兵不是好士兵。”汽機丁班班長李雨晨說，如今他們這些班組長正從強化個人技術向帶好職工隊伍轉化。去年裝置檢修改造，李雨晨在任務最重的中壓管線吹掃中，和班組職工一連盯了6個晚上，對全廠生產優化提出了的建議收到了較好的效果。

職工干得好也能當明星

鍋爐的燃燒狀態不僅決定了生產上的降本增效，還直接影響天津石化汽和電的保供，而負責這一重要操作的卻是一位年輕的女司爐。

張香迎剛入廠時被分到聯合一車間丙班。師傅看她是女孩子，不愿帶她去現場，她卻像小尾巴一樣緊隨其后，每次考試成績都是第一。后來她不僅從司磨競聘到司爐，并在“崗位之星”評定中摘得三顆星。

熱電部的“崗位之星”評定設三個等級，能達到一星級的職工每月獎50元。三星級是最高級，要求職工至少掌握兩個不同專業的知識。

“我每月績效要比普通班組職工多拿150元。”張香迎說，除了精通從事的鍋爐專業外，她還自學了汽機專業的知識和技能。

“年輕人最擔心崗位晉升論資排輩，自開展星級崗位評定以來，他們沒了顧慮，一門心思學技術。”聯合一車間主任李文華介紹，熱電部目前已有32人取得三星級崗位、69人取得二星級崗位、108人取得一星級崗位，不僅扎實推進了一崗多能復合型人才培養，職工也基本實現了自我管理。

自主考核后進班組變先進

“班長，馬上有一列壽陽煤進廠。”午夜12：30分，煤管員打來的電話使剛

接班的燃料車間運行乙班措手不及。

盡管此刻人困“馬”乏，班長李學廣還是從容指揮職工一直干到早晨7點鐘。由于近期火車集中到達，他們在半個月里完成了全月的進煤計劃。

以前燃料車間的機車卸車率僅48%，火車到站沒人愿干，職工們一直耗到下班，現在班組職工卻很愿意加班點，機車卸車率一下子提升至98%，不僅工作效率提高了，還大大節約勞動用工。

“是勞動競賽讓職工們打起了精神。”李學廣說，每月部里依據勞動競賽的成績對班組進行考核，與績效對接。每季度對“優勝班組”進行獎勵，年度還以成績為依據評出6個星級班組，這讓所有的班組職工都不想落后。

聯合二車間運行乙班的凝汽器端差等多項指標在集團公司名列前茅。“好成績是被職工算出來的。”班長付偉介紹，根據指標完成情況，他們算發了多少電，燒了多少煤，鍋爐效率是多少，工藝參數是否維持到最佳。他們沒把部里的獎勵直接下發，又制定了班組自主考核細則，實行多勞多得，職工的積極性更高了。“部里對班組獎勵累計達70萬元，班組建設水平逐年提升。”熱電部黨委書記吳伯巖說，班組建設管理經驗引起了兄弟電廠的廣泛關注，多家單位來取經。