第一篇：集團公司迎新春年會的講話

尊敬的xx總經理、xx總，親愛的同事們：

滿載成功和收獲的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的XX年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了XX年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是xx講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。

XX年工程管理中心的主要工作。

1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；

2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；

3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；

4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；

6、解決各項目內部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰斗的團隊；

7、審核項目部日常開支和班組進度款；

8、跟進新項目班組招投標的協調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。

9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；

10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

XX年工作目標。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，XX年要進行快速發展。工程管理中心將按照xx的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：

1、招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。

2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。

3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。

4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

5、引進和招聘經理人隊伍（項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。

6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結果。

7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內完成，工程結算在工程竣工后3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協議。

8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。

新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費。現在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產；老板身家不干已經夠幾代人用了，為了做更大，創造更多就業機會，給大家一個更好的發展平臺；）。公司發展了，個人也有了事業的發展的平臺。個人和集團都發展了，這個蛋糕才能做大。

xx的講話，給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：

“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！

相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己！

與你一起奮斗，與你一起并肩作戰是我的榮幸！”

最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業興旺發達，祝愿公司領導和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：建筑集團公司迎新春年會講話

建筑集團公司迎新春年會講話

尊敬的陳總經理、陳總，親愛的同事們：

滿載成功和收獲的2023年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的2024年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了09年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是陳總講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、2024年工作目標和對集團的期望。

24年工程管理中心的主要工作。

1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；

2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；

3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；

4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；

6、解決各項目內部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰斗的團隊；

7、審核項目部日常開支和班組進度款；

8、跟進新項目班組招投標的協調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。

9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；

10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

2024年工作目標。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，2024年要進行快速發展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：

1、招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。

2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。

3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。

4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

5、引進和招聘經理人隊伍（項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。

6、落實好招投標制度。（以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結果。

7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內完成，工程結算在工程竣工后3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協議。

8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。

第三篇：2011年集團公司迎新春年會的講話

尊敬的陳榮總經理、陳強總，親愛的同事們：

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了09年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是陳總講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、2012年工作目標和對集團的期望。

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

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第四篇：集團公司2012年迎新春年會的講話

尊敬的Xx總經理、Xx總，親愛的同事們：

滿載成功和收獲的2009年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的2012年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了09年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是Xx講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、2012年工作目標和對集團的期望。

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費。現在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產；老板身家不干已經夠幾代人用了，為了做更大，創造更多就業機會，給大家一個更好的發展平臺；）。公司發展了，個人也有了事業的發展的平臺。個人和集團都發展了，這個蛋糕才能做大。

Xx的講話，給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：

“生命的舞臺由自己鑄就，Xx集團由你打造！

相信你是水手，相信你是英雄，相信你是Xx集團真正的守護者！你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己！

與你一起奮斗，與你一起并肩作戰是我的榮幸！”

最后，衷心祝愿偉大的Xx集團事業興旺發達，祝愿公司領導和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！

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謝謝大家！

第五篇：集團公司迎新春年會的講話

集團公司迎新春年會的講話

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尊敬的xx總經理、xx總，親愛的同事們：

滿載成功和收獲的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的XX年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了XX年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是xx講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。

XX年工程管理中心的主要工作。

1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；

2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；

3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；

4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；

6、解決各項目內部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰斗的團隊；

7、審核項目部日常開支和班組進度款；

8、跟進新項目班組招投標的協調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。

9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；

10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

XX年工作目標。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，XX年要進行快速發展。工程管理中心將按照xx的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：

1、招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。

2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。

3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。

4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

5、引進和招聘經理人隊伍（項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。

6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結果。

7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內完成，工程結算在工程竣工后3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協議。

8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。共2頁，當前第1頁12 相關內容:表彰會講話稿2篇

老師們、同學們： 大家好！期中考試勝利結束了，這次期中考試就同學們而言，是對學生學習情況的檢 查和總結，是對學習態度、學習習慣、學習經驗、學習方法的檢查和總結。...在干部會議上的講話

這次會議的主要任務是，貫徹落實省委十屆三次全會精神，部署縣、鄉黨委領導班子配備改革后有關運行機制的完善工作，對科學規范和有效監督縣委書記用人行為試點工作進行動員部署。

學校領導在慶祝教師節大會上的講話稿

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中學團委書記五四青年節講話稿

各位團員，同學們：今年是五四運動xx周年，又是建團xx周年。值此五四青年節來臨之際，我謹代表學校行政向全校共青團員、青少年朋友以及青年教師致以節日的問候！向今天宣誓入團的新團員致以熱烈的祝賀。

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老師們、同學們大家好！剛才xx縣公安局黨委委員、城鎮派出所所長xx同志，xx縣教文體局法制科科長xx同志，以豐富的法律知識結合活生生的案例給我們上一節法制安全教育課，讓我們以熱烈的掌聲對他們的精彩報告表示衷心的感謝！

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金秋送爽，佳果飄香，在這喜慶祥和的美好時刻，我們共同迎來了第X個教師節。能在這樣一個特別的日子里，作為教師代表發言，我感到十分榮幸，心情也特別激動。