第一篇：管理方針

管理方針

優化質量

強化安全

美化環境

永恒追求更好

車間主任的職責1、2、3、4、貫徹實施企業管理方針、管理目標和管理體系文件，組織本車間有關人員熟悉施工圖紙、技術工藝標準，按生產計劃部下達的生產任務，合理組織車間人員進行生產作業； 經常進行質量管理的宣傳教育，嚴格按技術、質量文件和生產計劃作業，保證均衡生產，搞好安全文明生產和環境保護； 隨時掌握生產進度情況，合理調配車間人員，確保生產任務的保質保量保工期完成； 隨時進行質量檢查、監督，對違反操作規程、工藝紀律，質量低劣者，有權對責任者處罰和令其

返工，并針對問題采取必要的糾正和預防措施。

安全員的職責1、2、認真貫徹執行《安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，及安全生產各項規章制度； 參與重大危險源識別、風險評價和管理方案的制定，落實管理方案確定目標責任制、指標，檢查

生產現場各種危險源防護設施的設置，監視生產過程，糾正不合格操作規程的行為，消除事故的隱患和危害員工健康的因素；

3、4、負責環境因素監測，檢查節能降耗落實情況，保存相關資料及記錄； 統計上報工傷事故，分析傷亡情況，參與上報事故的調查與處理。

班組長的崗位職責

1、對本班組人員經常進行職業健康安全、質量及環保意識教育，樹立“安全第一，預防為主，保護環境，造福社會”的思想，做到：監督上道工序，干好本道工序、服務下道工序，認真貫徹質量管理制度和各項技術規定，負責組織本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；

2、領導本班組人員嚴格按圖紙、技術要求和操作規程進行施工；

3、搞好文明施工，保持良好的生產秩序，積極采用新工藝、新技術，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術水平；

4、把好材料使用質量關，對不合格的材料和有毒有害超過規定標準的材料有權拒絕使用，對不合格的桿件屬上道工序的不接，屬本工序的不交，對班組所承擔的工序質量負責操作和經濟責任；

5、組織本班組人員做好質量評定工作，按全面質量管理要求，組織按時填寫各種原始記錄，統計報表，保證數據真實可靠，運用數理統計方法分析工程質量存在的問題，實行對策管理；

6、對本班組人員操作不合格的產品，應主動組織返修，直到合格為止。

操作工人的崗位職責

1、做到“三懂四會五知道”。即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程；會看圖、會維修、會

操作、會檢測；知道環保、安全法律法規，知道本崗位重大環境和風險因素，知道重大環境

和風險因素控制方案，知道自己在環保和安全方面的職責，知道如何操作才能控制事故事件的發生及應急響應措施，并認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄；

2、3、愛護原材料和各種配件及半成品;正確使用各種工具和儀表設備，作到精心維護，使其經常保持良好狀態； 嚴格把住“質量關”，不合格的材料不使用;不合格的工序不交接；不合格的工程和產品不交

工。凡屬不按操作規程，不按施工圖紙和技術交底，以及不按應知應會操作造成返工或質量

事故者，要負直接責任，并賠償經濟損失；

4、服從班組長和上級領導的分配，積極完成各項生產任務，保證產品制作質量和生產進度要求。

第二篇：安全管理方針

安全管理方針

全集團干部職工認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針，認真堅持“安全為天、安全第一、安全一票否決制”的原則，牢固樹立“安全重于一切，安全高于一切，安全壓倒一切”的安全觀，進一步強化管理，加大投入，提高裝備水平，加強干部職工培訓，提高整體安全意識和安全水平，強化現場管理，狠抓各項制度和責任制的落實，為職工創造一個良好環境，推動企業安全、文明、高產、高效、快速、健康發展。

大力推進安全管理創新，實行精細化管理，推行“12334568”的安全管理方針。

“1”是“一個理念”，即：強化一個“強基固本”的理念，加強安全基礎建設，提高本質安全水平。

“2”是“雙基建設”，即：突出基層基礎建設。

“3”是三個“深化完善”，即：深化完善安全生產依法管理體系、安全信息收集反饋傳播體系、安全裝備與技術保障體系、安全宣傳教育培訓體系和事故超前預防剛性管理體系“五大支撐體系”；深化完善安全理念與工作創新、事故預防機制創新、安全監督檢查手段創新、企業文化理念創新和班組長管理創新“五大創新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭聯保三違幫教、黨員模范崗教育和青年安全監督崗和群監崗制度“五項安全教育制度”。

“3”是“三級安全責任目標”，即：具體落實礦、廠和區隊、車

1間及班組“三級”安全第一責任人的安全工作目標，確保實現的安全生產控制目標。全面規范完善各項管理制度，力求做到安全工作細化、量化、具體化、標準化，每個職工、每件事、每一天、每項工作都有明確標準，做到凡事有章可循、凡事有據可查。在執行制度過程中，狠抓落實，不留水分，不打折扣，不搞特殊，堅持制度面前人人平等，做到“三高”、“四嚴”工作目標，即“高境界、高起點、高標準”，“嚴干部、嚴自己、嚴流程、嚴小事”。

“4”是“四個關鍵”，即：抓住質量標準化、安全技術培訓、關鍵人物和安全技術投入四個關鍵。

“5”是“五項措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認真落實責任追究、季度獎罰、安全考核、層層定期述職和崗位責任制五項措施。

“6”是“六個安全管理重點”，即：明確“一通三防”、提升運輸、頂板管理、安全供電、火藥放炮、非煤廠網點六大安全管理重點。

“8”是“ 八個必須、八個堅持”，即：必須牢固樹立安全責任重于泰山的思想，堅持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進礦井質量標準化建設，創建精品工程，堅持強化區隊、班組建設，提高基層的執行力、戰斗力，為實現安全生產夯實基礎；必須牢固樹立重裝備、高可靠性、自動化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化內部管理，強化培訓教育；必須牢固樹立全面精細化、準軍事化管理的思想，堅持全過程、全方位、標準化、程序化、精細化、規范化管理和有效控制；必須牢固樹立“誰分管、誰負責、誰落實”的思想，堅持把安全責任

制、保安責任制、崗位責任制落到實處；必須牢固樹立安全工作無小事，小問題是隱患，隱患是事故的思想，堅持做到事故處理“四不放過”的原則；必須牢固樹立“關愛生命、關注安全，職工生命大如天”的思想，堅持黨、政、工、團齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹立從嚴治礦、依法治礦的思想，堅持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴制度、嚴管理、嚴檢查、嚴考核、嚴處理。

大力倡導“精心、精工、精品”的作業觀和“沒有最好、只有更好”的質量觀，以創建精品工程為突破口，推動質量標準化建設上臺階。加強班組建設，實現重心下移，關口前移。區隊班組長的工資以考核安全和質量為主，生產指標為輔，完善分配機制，讓安全、質量和班組、職工的切身利益緊密相連，考核獎罰到班組。

堅持貫徹落實各項管理制度，堅持“夜查小分隊”全面檢查，并不定時間、不定地點對井下現場進行抽查，真正做到常查細抓，嚴管真罰，促進礦井的安全生產。

第三篇：6S管理方針

6S 管理方針

為了使公司 6S 管理活動有效進行，推動公司管理水平的不斷提升，根據 6S的內涵、精髓以及公司實際情況，制定并發布 6S 管理方針，作為推行 6S 管理的 根本原則和指導方向。

一、6S 管理方針：

全員參與，持之以恒，科學管理，精益求精。

二、6S 方針解析：

2.1 全員參與：6S 管理活動覆蓋公司所有區域，覆蓋產品實現的全過

程。因此 6S 管理不是公司某些人、某些部門的事，而是所有部門、全體員工的事。從公司最高領導到基層員工；從直接生產部門，到

其他輔助部門，都應當參與開展 6S 管理活動。在 6S 管理中，沒有

“局外人”。

2.2 持之以恒： 6S 管理活動如同一條射線，只有起點，沒有終點；只

有向前，沒有倒退；連續不斷，時刻不停。6S 作為一種工作模式，應當成為員工的行為習慣，而不應當脫離工作本身作為一個任務來

抓。6S 行為模式應當貫穿于工作的每時每刻。

2.3 科學管理：6S 管理本身就是一種科學管理，是為了實現效率、成本、質量、環境、安全的最優化，而不是為了“做秀”。因此，推

行 6S 管理，必須綜合考慮這些因素，結合各部門、區域的生產特

點、設備特點等進行科學分析、合理規劃。

2.4 精益求精：6S 只是告訴我們一種理念，具體的操作方法需要我們

不斷探索、持續改進。隨著企業競爭的加劇和企業內外部環境的變

化，6S 管理必須不斷深化、精益求精。管理無止境。6S 管理作為

企業的基礎性管理，沒有最好，只有更好。

三、附則：

本方針經總經理批準后生效。各部門應深刻領會、認真貫徹。

制定：體系辦審核：批準：

2008-4-26

第四篇：5S管理方針

5S管理方針 5S方針是本公司5S工作的最高指導，是展開5S管理活動的依據，也是全體同仁所努力的方向。5S方針：從我做起、時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格！

5S方針解釋：

從我做起：公司每一位員工都背負著5S的責任與義務，5S是基礎管理工作，是貫穿于我們各項工作中的，需要每一位員工自發自動地從小事、從身邊做起、做細。

時時整理：在實際工作中，隨時區分要用和不要用的，將不用的、暫時不用的或無關的物品清除或另外存放，騰出“空間”、塑造清爽的工作場所。天天整頓：每天整頓工作現場，讓物品有合理的定位，分門別類定位擺放并標識，使經常要用的物品放在便于拿到的地方。整齊、有標識，不用浪費“時間”找東西；當物品不在它應該在的位置時，可以一眼就看出；別人也能很容易地找到和使用它們。工作場所一目了然，提高效率。清掃成習慣：消除現場的“臟污”，徹底清潔、清掃所有的地方；保持場所干凈、舒爽、安全，穩定品質，減少工業傷害。讓保持現場干干凈凈成為我們的習慣。這不僅僅是為了干凈、美觀，重要的是能夠盡早地發現問題并及時整改。

清潔成制度：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持維持整理、整頓、清掃的成果，能夠通過制度執行檢查顯現“異常”之所在，持續改進。素養成品格：人人按制度規定行事，從心態上養成好習慣，透過5S工作細瑣、簡單、重復的動作，潛移默化，改變氣質，養成良好的習慣。

第五篇：1-1-2管理方針

管 理 方 針

《項目管理與成本核算》軟件是根據當前建筑行業實行項目管理、項目承包、項目獨立核算、并結合實際情況編制出適合于項目管理及施工現場管理的具體管理辦法。《項目管理與成本核算》軟件的編制具有較高的實用價值，在實踐運用中具有較高的指導性和實用性。

項目管理本身注重務實，工程項目管理顯得優為重要，在企業經濟發展中起到越來越重要的作用。向管理要效益、通過管理使工程項目的經濟效益盈利的最大化和成本的最小化實現。對各項開支的審批，特別是各種費用開支，即使已經作了計劃仍需加強事前批準，事中監督和事后審查。對于超支或超量使用，必須作特別審批，追查原因，落實責任。

在實際工程中成本控制經常被忽視，或由于控制技術問題，使成本處于失控狀態。許多項目管理者只有在工程項目結束后才知道實際開支和盈虧，而這時其損失常常已無法彌補。人們對超支的成本經常企圖通過在其它工作上節約來解決，這是十分困難的，因為這部分工作要想壓縮成本必然會損害工程質量。成本超支其原因：

1、原成本計劃數據不準確，估價錯誤，預算太低，不適當地采外用低價策略，承包商報價超出預期的最高價；

2、部原因：上級、業主的干預，物價上漲，不可抗力事件等；

3、實施管理中的問題：不適當的控制程序，費用控制存在問題，許多預算外開支或被罰款；成本責任不明確，實施者對成本沒有承擔

責任和義務，缺少成本方面限額的概念，同時又沒有節約成本的獎勵措施；勞動效率低，施工組織混亂；采購了劣質材料，材料消耗增加，浪費嚴重，發生事故、返工，財務成本高。

在現代工程項目管理中計算機的應用具有獨特的地位，它的發展和應用是項目管理現代化的標志之一。它已廣泛應用于工程項目管理、計劃、實施控制各個階段，應用于成本管理，合同管理，進度控制，工程經濟分析，文檔管理等各個方面。通過使用計算機能使項目管理高效率、高精度、低費用，優化控制。

一個優秀的管理人員，應該是一個好的策劃人；一個組織能手；一個協調人；一個管制人；一個分析人；一個推動人；一個設計人；一個意見溝通人；一個好學不倦的人；一個全才；在管理方面不急功近利、更不優柔寡斷；這些良好的素質正是項目管理的真諦。作為管理者應最大限度地利用這些軟件以提高自己的工作效率。

《項目管理與成本核算》軟件的編制出臺，能幫助您在工程項目管理方面更全面、更細致、更精確。使工程項目管理的好幫手。堵塞施工管理方面的漏洞，為企業爭創更高效益！