第一篇：外出考察學習實施方案

外出考察學習實施方案

為開闊班主任視野，增強德育的實效性，努力提高班主任隊伍的思想水平和業務能力，按學校工作計劃，特組織本次班主任考察學習活動。

一、時間：2012年5月19日（星期六）一天

二、地點：寧波市江北區第二實驗小學

三、對象：全體班主任（含副班主任）及行政老師，并要求其他非班主任參 加（宋、飛、榮），共25人。

四、出行方式：委托有資質的旅行社

五、活動程序：

1、早上學校出發至目的地學校（700—900）；

2、聽取學校基本情況介紹及優秀班主任工作經驗介紹，并參觀校容校貌及 班容班貌（900—1100）；

3、中餐（1100—1230）；

4、下午游覽東錢湖景區，適時返回學校。

六、活動組織分工：

領隊：陳春豪，負責外出考察的全面工作與考察學校的聯系工作；

組長：楊玲琳，負責考察活動的實施，確保活動安全、有序，達到預期目的； 組員：沈美麗，負責做好新聞報道及班主任論壇的組織工作（論壇方案另定）； 邵伍峰、張苗：負責后勤及其他突發性事件工作。

七、幾點要求：

1、作為一次班主任（教師）專題外出考察學習活動，要求每位教師要有組 織集體觀念，積極參加。原則上不得請假，確有無法克服的特殊原因，需向校長室當面說明情況。當然，也不得另帶屬朋友。

2、每位教師要抱著虛心求教的學習態度做好筆記及相關的字圖片資料記 錄（李立負責攝影、攝像）。并注意維護教師自身形象。

3、延伸活動：回來后，擬在5月28日教師會中開展班主任論壇活動：在我 校倡導的“努力+方法+全面”的教師評價機制及“常態下的合格教學”的學生評價機制的背景下，圍繞如何使班主任工作“實、細、巧、效”這一目標，開展以“如何進行有效的班級管理”為主題的班主任論壇活動，每辦推薦2人。

第二篇：XX組織外出考察學習實施方案

XX組織外出考察學習實施方案

一、目的和意義

為了適應新形勢下社會發展的要求，不斷加強多種形式的學習，并不斷加強與外出成功人士的溝通交流，更好的提升我園區干部的綜合素質，進一步推進園區經濟社會又好又快發，特集中在三亞組織此次外出考察學習活動。

二、基本原則

1、領導帶隊，分期分批，人員編組，精心組織，暢通信息，確保安全。

2、不影響工作，公休假相結合，單位補助和個人自付相結合。

三、考察學習組織

根據各部門職責分工不同，本次考察學習分為X批次。第一批：

第二批：

四、時間安排

XX至XX

五、考察學習地點

XX

六、經費來源

實行單位補助和個人自付相結合，由單位在辦公經費中予

以補助，不足部分由職工個人承擔。

七、紀律要求

1、此次外出考察學習屬單位統一組織，如無特殊原因必須參加，無正當理由不外出學習考察者，不給予補助和休假。

2、外出考察學習人員統一行動，不得擅自離隊，否則將視為自動放棄，不再享受團隊待遇，并且出現問題責任自負。

3、考察過程要仔細考察、虛心學習、從不同側面去領會，挖出發展的實質。

4、考察學習回來，要求組織學習，相互交流考察心得體會，并要求每個人寫一份考察報告。

第三篇：外出學習考察

考察學習經驗匯報

2013年3月10公司為員工創造了寶貴的外出學習考察機會，3月10日到19日，我們一行三人在客服公司姚志良經理的帶領下，利用9天的時間認真參觀考察了沈陽沈河熱力公司的供暖及經營狀況。這次考察不僅成為了我們員工開闊眼界、拓展思路的學習機會，更成為一次對參與考察人員的考驗和鍛煉。現將考察的主要收獲做以簡要匯報。

一、認真觀察，全面了解

南京是我們考察的第一家大型企業。3月11日，在姚志良經理的帶領下深入“南京堅固高中壓閥門制造有限公司”的車間，對該廠全焊接球閥是否具有免維修、無外漏、可靠性強、安全度高、使用壽命長等問題開始了參觀考察，并且對閥門產品及生產車間進行實地拍照，做為一手資料參考備份。

南京堅固高中壓閥門制造有限公司的前身是南京江浦閥門總廠，公司始建于1968年，1999年改制重組，擴建為現有的省級民營科技股份制企業，是原化工部中國石油化工總公司定點生產“以國代進”閥門的專業廠家，該廠現有職工380人，工程技術人員56人，高級工程師12人，廠區占地面積20000平方米，擁有各類機械設備206臺套，固定資產4500萬元，年生產能力8000萬元，主要產品有：“全焊接球閥、閘閥、截止閥、止回閥等，通徑DN6-1200mm，溫

度-196-650℃，主要材質：優質無縫鋼管、鈦材、蒙乃爾合金。

參觀過程中，我們從技術上提問，充分討論、細致觀察，親身感受到了該廠的認真、嚴謹、敬業、求實精神。在閥門安裝及技術要求上達成一個共識：按照我公司的運行要求，在保證閥門材質不變的前提下，將原閥門制作為全通徑焊接球閥，并且將閥門兩端管徑壁厚提高1倍，管壁尺寸要求已發至該公司。

通過都對該廠閥門的調查，我們認為該廠的閥門無論從質量、技術、還是價格上，特別是承諾產品安裝后的5年維護上來說，較為適合我公司的目前的管網安裝需要。

二、認真學習，借鑒先進企業經驗

3月12日我們一行三人來到沈河區房產局熱力供暖公司考察學習。

沈河區房產局熱力供暖公司組建自一九八四年，隸屬于沈河區房產局，是沈河區較大的專業化鍋爐供熱企業，公司現有職工一百五十余人、擁有固定資產三千多萬元、鍋爐一百九十三噸位，下設四個供暖所，七個換熱站，承擔沈河區三萬余戶、一百六十多萬平方米的冬季供熱任務。此次我們主要參觀了該公司下屬的山河供熱站。

沈河區房產局熱力供暖公司領導始終堅持從加強企業經營管理、提高供熱科技水平入手，積極抓好熱費收繳工作，降低煤炭和大型設備的采購成本，在供熱運行中積極推廣連續供暖的運行方式，確保了供熱質量，大型鍋爐房均采用微機調控方式，提高了科技供暖水平，以小西、山河供暖所為代表的集中節能減排、高科技鍋爐供熱于一身正在我公司逐步實施，成為沈河區供熱行業的標桿。

我們此次參觀的“山河”供熱所熱源為大連鍋爐廠生產的一臺65蒸噸的鍋爐，目前供暖面積61萬平方米，鍋爐運行流量為800m3/h,一次網供水溫度為85℃，回水為60℃；二網供水溫度45℃，回水41℃，二網流量按每萬平米30立方米循環流量匹配，換熱站區供暖面積控制在10萬平方米-15萬平方米之間，據該公司負責人介紹，以目前鍋爐運行狀況來看，供熱還有富余量。

通過了解，該站鍋爐運行方式采用不間斷、大流量、小溫差、低揚程的供暖方式，而且建設初期管網管徑選擇以供暖設計管徑的1.5倍來計算，供暖面積雖然逐年增加，但未出現因管徑偏小而造成局部沿程阻力增大，影響供暖質量的現象出現；在流量調整上未采用閥門控制，而是采用分布式變頻泵（二級泵）控制一網和各站區的流量，集中監控，適時調整，按需分配；供暖片區所有二網供暖均采用分戶控制方式（一家一循環），避免出現因樓層及循環方式的等原因，造成供暖不達標的問題，確保熱用戶房間溫度控制在18℃上下1℃左右；在地理位置上，山河供暖所供暖管網半徑內的落差為三米最大不超過五米，所以在流量控制及分配方面與我公司相比有較大優勢；在針對用熱戶拖欠熱費的問題上，采取上門催繳的方式，對故意不交費的用戶采取強制停暖，確保了年暖費收繳率達到96%以上。

我們十分珍惜這次考察機會，在考察中依然認真貫徹著公司“議事講規則，辦事講程序”的要求，在行程中體現出了良好的規則意識。在團結友愛的氛圍中快快樂樂出發、安安全全回家，順利完成了考察項目，～結束了特殊時期的旅程，也展示了我公司良好的團隊精神和集體形象。這次考察，也成為我們最珍貴的一次學習和鍛煉，考察中的點點滴滴，都成為了我們的寶貴記憶。

未來幾年，將是供熱體制改革的關鍵時期。我們已做好了充分的思想準備，積極努力、開拓創新、提高認識、利用新科技、再創新業績，為公司發展和城市供熱事業改革、創新，做出新的更大的貢獻。

在此，衷感謝公司為員工創造了寶貴的外出考察機會，感謝留守的同志對我們的大力支持和幫助！

今后的工作中，我們一定開拓思路、堅定信念、不斷學習、踏實工作，為我們公司開創新業績作出貢獻！

通達熱力客服中心2013.3.25

第四篇：關于組織教師外出考察學習實施方案

關于組織教師外出考察學習實施方案

一、領導小組：

組長：張瑋

副組長：鄒國華巴壽菁

成員：彭俊張克軼楊秀剛覃信兵劉秀峰涂仁瑜 后勤保障組：組長：彭俊，成員：覃信兵陳義李華莉 安全保衛組：組長：唐昱，成員：鄒國華劉秀峰陳天志 全程清點人數人員：巴壽菁

二、要求及紀律

1、參加人數必須是我校在冊在編人員；

2、學校用學前經費每人按照800元預算，多出部分由教師自己出資；

3、因事不能參加的教師學校不得予以現金補助；

4、我校教師不能參加的不得以親屬、朋友頂替；

5、可以帶家屬，經費全部自理；

6、服從學校安排，特別是不得自行私自離開團隊；

7、特別強調時間觀念一定要強，不得拖沓，耽誤大家時間；

8、帶小孩的教師經費自行與旅行社聯系，小孩安全由監護人負責；

9、遵守紀律，不得出現違法違紀事件，一旦出現教師自行負責。

三、時間安排：

1、2012年8月21日下午3點前報名參加，上交教師出資部門經費，同時上交身份證，有家屬參加的上交經費及身份證；

2、外出考察學習時間：2012年8月22——27日，22日下午乘車出發。

第五篇：外出考察學習報告

赴安定、隴西、臨洮和榆中四縣區學習考察

種植、養殖工作心得體會

根據縣委統一安排，我參加了赴安定區、隴西縣、臨洮縣、榆中縣的考察學習。四縣區科學規劃、政策引領、集群發展、高端營銷等方面呈現出的嶄新面貌，干部群眾奮發有為的精神狀態，結構調整和加快發展的好思路、好經驗、好做法，使我深受鼓舞、震撼和教育。這次學習收獲很大，開闊了眼界，增長了見識，學習了許多好的經驗和做法，增強了加快發展的危機感、緊迫感和責任感。現將學習考察心得體會匯報如下： 一、四縣區農業發展的經驗做法

這次考察的四個縣區，依托本地自然資源和物產資源，通過優化農業種植結構和產業布局，推廣應用先進技術和優良品種，發動能人帶動，建立集高新農業科技和高效種植模式于一身的示范點，培育自身特色產業，把分散的農戶與企業、市場連接起來，結成“利益共同體”，拉長產業鏈條。通過科技引領，集群發展，高端營銷，釋放出了農業產業巨大潛力，快速推進農業產業化發展，帶動農民發家致富。

1、科學規劃，因地制宜，培育“一鄉一業、一村一品”。安定區、隴西縣、臨洮縣、榆中縣有一個共同點，就是在人少地多的情況下，集中投入在全縣重點建設規模化、標準化、專業化、集約化的生產基地，大力培育和發展“一鄉一業,一村一品”。安定區香泉鎮按照打造“現代農業示范區”的要求，建立了馬鈴薯原種擴繁基地，內官鎮按照“一村一業、一社一品”的發展思路，建設四個蔬菜標準生產規模基地，即先鋒、萬崖建成1000畝堿地芹菜種植基地；烏龍、內官各建成1000畝甘藍種植基地；永豐建成1000畝旱地辣椒基地。臨洮縣舉全縣之力重點打造“四大蔬菜”品牌，即以太石鎮為中心，輻射帶動辛店鎮、洮陽鎮、新添鎮的“胡蘿卜”品牌面積10萬畝；以中鋪鎮為中心的“百合”品牌面積3萬畝；以辛店鎮和新添鎮為中心的“蔥蒜”品牌面積3萬畝；以辛店鎮和新添鎮為中心的“韭菜”品牌面積1萬畝。

2、順應市場，興建冷庫，完善功能增強流通能力。為了切實解決好蔬菜銷售問題，各地將市場拓展和基地建設放在同等重要的位臵來抓。榆中縣在蔬菜種植較為集中的城郊定遠鎮蔣家營村劃地為園，規劃企業庫群，先后建成蔬菜保鮮庫39家570間，就地轉移勞動力2.5萬人次，嚴把生產、包裝、保鮮、勞務及運輸等環節，年生產總值已接近15億元。安定區借助民間聚資及招商引資，先后興建蔬菜恒溫儲藏庫372間，其中內官鎮就達230間，年周轉量50萬噸，基本實現了當年蔬菜的“旺吞淡吐”，有效解決了蔬菜的銷售問題，同時帶動近1萬富余勞動力就地轉化。

3、健全網絡，宣傳推介，推進產業市場化進程。安定區內官鎮充分發揮合作社的服務功能，依托專業市場和恒溫保鮮庫，組織80多名會員積極與廣東、浙江、安徽等地客商聯系，發展代理收儲和發運業務，年促銷量達10萬噸以上，40多名會員組成10個營銷小組長年開展營銷業務，已開辟了銷售窗口33個，特別是針對傳統蔬菜交易市場基礎配套不完善、總體功能不完備、信息服務跟不上的問題，建成源農產品交易中心并積極發展“物聯網”，極大的提升了市場運銷能力。榆中是高原夏菜主產區，蔬菜產業是農民增收的第一支柱產業。幾年來，通過種植結構優化調整，大力推進統一包裝、標示和市場營銷推介，“蘭州高原夏菜”在全國各大市場的占有量連年提高，已成為全國“菜籃子”的重點產品。每年有200多家經銷商在該縣經營蔬菜，蔬菜產品銷往全國60多個大中城市的80多個專業批發市場，已在定遠鎮形成了全省乃至西北最大的產地型蔬菜集散地，年外銷蔬菜100萬噸以上。

4、提升質量，培育品牌，提高市場知名度。安定內官營鎮按照“綠色無公害”的要求，不斷提升蔬菜質量安全水平，完成了“兩個認證”注冊了“兩個商標”，“內官”牌和“綠瑞”牌蔬菜商標，極大的提高了市場知名度，增強了市場競爭力。臨洮縣綠洲有機蔬菜種植專業合作社2012年成功注冊“源泉綠洲”商標，2013年6月合作社生產的辣椒、茄子、番茄、西葫蘆被中國綠色食品發展中心認定為綠色食品A級產品。榆中縣認定無公害蔬菜產地面積66萬畝，“榆中蓮花菜”、“榆中菜花”、“榆中大白菜”等三個品種獲國家地理標志產品認證。

5、政策引領，大力扶持，推進農業產業化。四縣區政府堅持結構調整，改變單一性傳統農業對農民增收、經濟發展的制約瓶頸，解放思想，轉變觀念，大力發展特色農業產業作為增加農民收入、加快結構調整，按區域化布局發展的路子，堅持土地流轉、因地制宜、因勢利導，以現代農業為方向，全力支持引進重點企業、新興產業的發展，精心構筑農業產業化發展平臺，大力支持農業產業化建設，以項目建設促進了農業發展。

二、對促進我鄉社會經濟發展的啟示

1、引進龍頭企業，延伸產業鏈條，走“集群化”發展的路子。要從長遠發展的角度謀劃我鄉產業發展，以市場為導向，大膽探索，不斷提升組織化、科技化、規范化和機械化程度，引進龍頭企業，搞好精深加工，延伸產業鏈條，推動中藥材、核桃、馬鈴薯、草畜產業集群發展。充分發揮知識型農業人才、大機械力量優勢，支撐農業綜合實力提升，推動現代化大農業向縱深發展。

2、優化品種結構，擴大基地規模，走“標準化”種植的路子。發展現代農業，標準化生產、規模化經營是必然之路，我鄉要積極借鑒成功模式，以培育優質、高產、專用和適銷對路的動植物新品種為重點，加快品種結構調整，同時努力打破地域、行業界限，把資金、技術、土地等生產要素向龍頭企業、種植大戶集中，實現種養殖產業發展的標準化、規模化，使種養殖業成為農民增收致富的“搖錢樹”。

3、發揮倉儲優勢，活躍商貿流通，走“規模化”物流的路子。流通是一切產業發展的動脈。我鄉農產品銷售難、價格低是制約農業發展的主要“瓶頸”。要緊緊圍繞“對內抓完善，對外抓開拓”這一思想，扶持和完善各類協會組織、中介機構，農產品收購市場，培養形成營銷、貯運大戶，為農產品的儲存、營銷創造良好的條件，促使其能夠將本地的優勢產品帶出去，把先進的技術引進來，實現內外相通，擴大產品銷售范圍。

4.實施品牌戰略，申請國家商標，走“品牌化”效應的路子。以我鄉龍頭企業和專業合作社為依托，按照“綠色無公害”的要求，不斷提升農產品質量安全水平，大力發展農產品加工業，通過農產品的精深加工提高產品附加值，積極進行產品商標注冊，培育和壯大具有老君特色的產品品牌，將產品優勢轉化為品牌優勢、競爭優勢。

三、今后發展思路

四縣區在產業發展上積極引進龍頭企業，延伸產業鏈條，走“集群化”發展的路子；優化品種結構，擴大基地規模，走“標準化”種植的路子；發揮冷鏈倉儲優勢，活躍商貿流通，走“規模化”物流的路子；實施品牌戰略，申請國家商標，走“名牌化”效應的路子等成功做法和經驗，值得我們學習和借鑒。當前，我鄉中藥材、核桃、馬鈴薯、草畜產業的發展，就是要學習他們的成功做法和經驗，加快建設標準化生產基地，要打造品牌，走以品牌拉動銷售和生產的路子。

1、認清形勢，理清思路，加快發展步伐。透過四縣區經濟跨越發展的經驗，可以看出思路決定出路、出路鑄就富路。全鄉社會經濟發展借助“1236”扶貧攻堅行動與雙聯行動的大好機遇，按照“科學規劃作先導，因村施策齊推進，十項工程打基礎（水、田、電、路、林、房、舍、氣、衛生室、文化活動場所），發展產業增收入，科技培訓提素質，聯村聯戶抓落實”的工作思路，借助政策機遇，突出鄉黨委確定的“項目強鄉、草畜富鄉、林果名鄉、城建美鄉、商貿活鄉、梯田化鄉、文化興鄉、和諧建鄉”八項重點工作，運用科學決策統籌全鄉經濟社會發展，實行集約化經營、市場化運作，逐步實現農村化、農民化、農業現代化。

2、調整結構，突出重點，明確發展目標。按照縣委縣政府提出的“種植業調結構、養殖業上規模、勞務經濟創品牌、基礎設施促提升、民生保障提水平”的總體要求，加快我鄉農業產業結構調整，培育富民產業，推動農業產業優化升級，夯實產業扶貧基礎，切實增加農民收入。堅持把中藥材種植作為經濟跨越發展的首要任務來抓。把中藥材示范基地建設作為促進農業科技成果轉化、發展特色經濟、提高農業素質和效益、增加農民收入的切入點和突破點，集中精力，進行高標準、高質量、高速度、高效益建設。目前全鄉種植藥材達2200畝，計劃2016年達4800畝，實現戶均1畝，僅此一項增加農民人均純收入1000元。堅持把核桃種植作為富民興鄉的林果業來抓。通過標準化園區建設、扶持機制帶動、種苗及資金提供、技術培訓、建立“龍頭企業+合作組織+基地+農戶”的運行機制等措施，繼續加大核桃種植面積，打造核桃富民品牌，增加農民收入。

5、積極引導，狠抓培訓，提高農民整體素質。農業生產的主體是農民，發展現代農業的關鍵是農民，要加快農業產業化發展進程，就要培養和塑造“專業化”的農民。造就一批有文化、懂技術、會經營的新型農民，幫助他們按市場導向發展農業，拓寬農民增收的渠道。我鄉通過邀請中藥材種植大戶岷縣梅川鎮永新村支書和岷縣隴鑫商貿有限責任公司經理現場培訓種植技術及初加工技術；邀請本地“土專家”姚維東現身說法講“農家課”，舉辦中藥材等特色產業種植專題培訓班3期500人次，把實用技術送到田間地頭、農民手中，促進農民素質提升。

6、政策扶持，引進企業，發展現代農業模式。企業是連接基地與市場的橋梁和紐帶，是農業產業化的主要推動力量。今年我鄉積極引進會寧縣鑫源建筑工程有限責任公司，成立鑫泉種植有限責任公司，按照“公司+農戶+基地”的產業化模式在我鄉雷岔等村流轉土地1300畝，建立黃芪、黨參、黃芩、甘草等中藥材育苗基地。通過土地流轉，把小地塊集中連片整理，統一規模種植，收割、銷售，大大提高了土地的利用率，又可以吸納本村剩余勞動力在基地中打工就業，實現農民多渠道增收。