第一篇：漳州電業局4個班組躋身

漳州電業局4個班組躋身“福建省工人先鋒號”

日前，2011年度“福建省工人先鋒號”評選結果揭曉。其中，漳州電業局系統共有4個班組榜上有名。

據介紹，該局系統榮膺“福建省工人先鋒號”稱號的這4個班組分別是：漳州電業局配電部10千伏帶電作業班、南靖110千伏龍山變電站、漳浦城關供電服務中心和常山僑區供電所。

2011年，漳州電業局啟動班組管理定級評價工作，提出要用3年時間，在本部分別實現 60%、85%、98%的班組達標；用5年時間分別實現所轄縣級供電公司5%、30%、60%、80%、95% 的班組達標。圍繞這一目標，按照“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”的工作思路，該局系統上下開展了形式多樣的“工人先鋒號”創建活動，大大提升了班組管理精益化、標準化水平，進一步夯實了企業管理基礎。至目前，全系統共有47個班組成為國家電網公司和福建省電力公司“達標班組”，達標率88.7%，同時有11個班組獲得（局本部6個，縣公司5個）福建省電力公司“標桿班組”稱號，樹立了一批先進班組典型。（朱忠東陳德進）

聯系地址:漳州市勝利東路13號漳州電業局新聞中心 郵編:363000

電話:***朱忠東

第二篇：創建和諧班組電業局演講稿

文章標題：創建和諧班組電業局演講稿

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好！

在國網公司“一強三優”發展目標和“三抓一創”工作思路的指引下，我們檢修工區全體員工正在認真落實“兩個決定三個十條”，努力踐行“四個服務”的企業宗旨，為實現我局“三強三高一創建”的宏偉目標而努力拼搏。

10月21日，文明的春風吹拂**大地，全國文明單位的榮譽稱號垂青著我們**市電業局。作為一名檢修工區生產一線的普通職工，我深深的感受著我局精神文明建設的巨大進步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻，創建一流和諧班組》

奉獻是燈，照亮成功之路；奉獻是石，鋪就理想之基；奉獻是水，澆灌事業之花。因為奉獻，我們的社會主義才會一日千里；因為奉獻，我們的**電力才如此蒸蒸日上。在220KV淮陽變電站綜自改造工程中，就活躍著一群默默的奉獻者。該工程是省公司2004投資1800多萬元的重點技改項目，以李向麗為首的幾名繼電保護人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應戰、勇挑重擔，自工程開工建設就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業業，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺220KV主變5臺開關、兩臺110KV主變10臺開關以及其他單項工程，都得以及時、順利投運。

在這個小組中，有一位高高瘦瘦、講普通話的趙曉軍師傅，業務技術精湛，平時不善言談。有一天他接到家中打來的電話，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進了中醫院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫院治療。而自己呢？因為這個工程時間緊、任務重無法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運了再回去吧。”

朋友們，都說養兒為防老，可是老人有病住院治療，而自己的兒女卻因為是電業職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因為家中有老人生病不能到醫院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區的副主任，同時還是淮陽綜自改造的現場指揮，李玉萍是繼電保護業務骨干，兩口子都在淮陽施工現場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經常身體不好，多虧了奶奶在醫院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時間養，干嗎要這個孩子啊，都跟著遭罪！”然而，為了淮陽綜自改造任務的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打電話，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時間。

綜自改造工程，牽動著各級領導的心。趙建賓局長、阮杰書記、毋富安副局長、工會王洪濤主席等，都多次到現場檢查指導，送去關懷和厚愛。還有檢修工區石軍主任、生產技術部的李向麗專責等，常常帶領我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現的各種缺陷和困難，達到了沒日沒夜的忘我境界。還有我局的總工、副總工、生技、安監等，在這里，我無法一一都去細細述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因為,我見證了許多故事的動人細節。我知道，在我們**市電業局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻的人，因為，我清清楚楚的看到了，我們**電業人戰天斗地的昂揚氣勢和蓬勃向上的精神風貌。

紅花奪目，是片片綠葉裝飾的奇效；海水壯觀，是無數水滴匯集的結晶；高山巍峨，是粒粒石子堆積的壯舉。有領導的關心和同事的支持，我們的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創建著一流和諧的生產班組。

感情、熱情、激情在這里盡情揮灑，理想、信念、追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時俱進的一代，我們在用特有的情感構建著和諧發展的環境,大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來全區用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽給了我們無盡的動力和激情，但同時也向我們提出了更高的要求，取得榮譽易，保持榮譽難，在“追求卓越，努力超越”的企業精神感召下，如何勇立潮頭？讓我們在新一屆領導班子的正確帶領下，全局干部職工用同業對標指導我們規范工作，埋頭苦干，無私奉獻，為“三強三高一創建”宏偉目標的順利實現而努力拼搏吧！

謝謝！

《創建和諧班組電業局演講稿》來源于xiexiebang.com網，歡迎閱讀創建和諧班組電業局演講稿。

第三篇：湘西電業局班組建設計劃

為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優”現代企業的發展目標，根據“三抓一創”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業局班組建設工作計劃（～年3月—～年12月）。s0100

一、班組建設工作的指導思想和總體要求

(一)指導思想

堅持以“一強三優”為統領，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞“三抓一創”的工作思路，貫徹以人為本和全面協調可持續的科學發展觀，全面落實班組建設管理規定和考核實施細則，為強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定運行，創建“一強三優”現代企業打下堅實基矗

(二)總體要求

求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優”發展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質，實現班組管理工作程序化、班組作業標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實現安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發展的快車道。

二、班組建設的工作目標和工作步驟

(一)工作目標

按照“三抓一創”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班組建設工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產管理規范、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現我局安全生產目標，～完成各項經濟技術指標。

(二)工作步驟

第一步：組織領導

班組建設搞得好不好，關鍵在領導。首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。州局成立班組建設領導小組，羅檢仔同志擔任組長。準備近期召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參加的班組建設工作會議，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位，考核到位，資金落實到位。州局副科以上干部，要根據各自的業務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。原則上一個班組只掛靠一名副科以上干部，具體由州局班組建設領導小組辦公室安排。領導干部參加班組班務活動要有記載，要作為領導干部關心基層、關愛職工、關注安全和效益的工作業績進行考核，年末要對副科以上干部掛鉤班組的活動情況進行評價并公示。

第二步：學習宣傳

組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業基礎，搞好各項工作對于建設“一強三優”現代企業的重要意義。對照省公司、州局班組考核標準，找出差距、明確任務、制定措施，進一步動員班組職工，為把我局建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代企業而努力奮斗。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我局的局域網，大力宣傳本單位班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事跡。省公司從今年3月份開始在《湖南電力報》、《湖南電力職工》、《湖南電力信息網》等報刊雜志和宣傳媒體上開辟《班組建設園地》和《班組長談班組建設》等專欄，進行班組建設專題報道，請各單位踴躍投稿。

第三步：清理整頓

開展班組管理清理整頓。各單位要對照省公司、州局班組建設考核標準，認真清理本單位班組建設存在的問題，凡是與省公司、州局要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動。整頓的重點是檢修、運行、營銷、臺區班組以及農電方面的農村供電所。農電方面的班組要結合貫徹省公司“安規四項驗收”的要求，同時進行班組整頓。班組管理清理整頓工作結束后，各單位要將清理整頓的情況向州局匯報，州局將組織抽查。

減輕班組負擔。班組建設力求規范，講究實效。凡是不利于班組管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班組工作的繁瑣記錄必須減少，把班組從忙于應付上級檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時間思考班組管理和安全生產，為此特提出如下“減負”意見：

1、班組只設立班委會。班委會成員由各單位根據班組人數的多少，確定班委會成員的人數，一般由2－4人組成。取消班組“六大員”的設置。

2、班組管理記錄只設二本。一是安全活動記錄本，記錄與安全生產有關的班組活動。二是班務活動記錄本，記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。記錄采取流水帳的記錄方式，不需要分類分項重復記錄，不需要整理。

3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。無論是書寫版、電子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技術圖紙必須圖實相符。

4、減少班組會議次數。除了安監部規定的安全活動次數及活動內

容以外，班務會每月一次，政治學習每半年1次，民主生活會每年1次。

5、班組的規章制度及有關圖表、日常的經濟技術指標等，不需要上墻，也不需要壓在玻璃板下，無論是書寫或電子版，只要有，便于學習，便于日常工作就行。

6、認真準備，切實按要求開好班前班后會。班前班后會不需要作記錄，7、班組長對班員做思想政治工作、開展談心活動等由班組長根椐需要自定，不作考核，不作記錄。

第四步：教育培訓

加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）人力資源部負責積極組織完成省公司的班組長培訓計劃。

（2）州局舉辦兩期班組建設培訓班，落實上級關于班組建設的新思路、新標準。人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，解決生產現場作業中為什么要進行標準化作業，怎樣做才能做到規范化操作等問題。

（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。

三、班組建設工作計劃和工作安排

(一)工作計劃

1、局工會及時將《湖南省電力公司班組建設考核標準》，下發到基層班組。

2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220KV系統變電運行競賽，二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。

5、繼續開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。

7、搞好班組建設檢查總結工作。依照省公司、州局班組建設考核標準，組織相關部室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。

(二)工作安排

A、～年工作安排

1、一季度

(1)將省公司關于班組建設的新規定及時下發到班組，由局工會負責。

(2)組織廣大職工認真學習上級有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組管理的認識，做好宣傳發動工作(由各分工會負責實施)。

(3)召開班組建設工作會議，傳達貫徹省公司加強班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任務，明確職責。

2、二季度

(1)加強對班組建設的組織領導，建立各級班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。

(2)召開一次班組建設工作動員大會（局工會負責）。

(3)舉辦二期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、局工會負責組織）。

(4)推行規范化值班、準軍事化管理(由各單位負責組織實施)。

(5)制定量化考核辦法，實行量化考核。

(6)組織人員參加省公司班組長培訓班(由人力資源部負責)。

3、三季度

(1)開展安全生產“五個一”活動(由各分工會負責)。

(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實情況及量化考核和準軍事管理試行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。

(3)開展變電檢修技術和用電營銷技術比賽(由局工會負責，人力資源部、生產部、用電營銷部配合)。

4、四季度

(1)迎接省公司系統220KV變電運行競賽(由變管所負責，局工會、生產部、安監部配合)。

(2)參加省公司變電檢修技術和用電營銷技術比賽(由人力資源部負責，相關部室、單位配合)。

(3)對照班組建設標準，組織進行考核檢查(局工會負責組織、相關部室配合)。

(4)抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由局工會負責)。

(5)對量化考核和準軍事化管理執行情況進行總結、評價，制定出下一實施方案。（分別由人力資源部、生產部負責）

B、～年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發、落實到班組(局工會負責)。

(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。

(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會負責)。

2、二季度

(1)繼續舉辦班組建設培訓班(由人力資

負責，局工會配合)。

(2)召開班組建設現場經驗交流會(由局工會負責實施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產部、安監部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動(由局工會負責)。

4、四季度

(1)對～年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室配合)。

(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。

第四篇：創建和諧班組電業局演講稿

創建和諧班組電業局演講稿

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好！

在國網公司“一強三優”發展目標和“三抓一創”工作思路的指引下，我們檢修工區全體員工正在認真落實“兩個決定三個十條”，努力踐行“四個服務”的企業宗旨，為實現我局“三強三高一創建”的宏偉目標而努力拼搏。

10月21日，文明的春風吹拂**大地，全國文明單位的榮譽稱號垂青著我們**市電業局。作為一名檢修工區生產一線的普通職工，我深深的感受著我局精神文明建設的巨大進步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻，創建一流和諧班組》

奉獻是燈，照亮成功之路；奉獻是石，鋪就理想之基；奉獻是水，澆灌事業之花。因為奉獻，我們的社會主義才會一日千里；因為奉獻，我們的**電力才如此蒸蒸日上。在220KV淮陽變電站綜自改造工程中，就活躍著一群默默的奉獻者。該工程是省公司XX投資1800多萬元的重點技改項目，以李向麗為首的幾名繼電保護人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應戰、勇挑重擔，自工程開工建設就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業業，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺220KV主變5臺開關、兩臺110KV主變10臺開關以及其他單項工程，都得以及時、順利投運。

在這個小組中，有一位高高瘦瘦、講普通話的趙曉軍師傅，業務技術精湛，平時不善言談。有一天他接到家中打來的電話，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進了中醫院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫院治療。而自己呢？因為這個工程時間緊、任務重無法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運了再回去吧。”

朋友們，都說養兒為防老，可是老人有病住院治療，而自己的兒女卻因為是電業職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因為家中有老人生病不能到醫院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區的副主任，同時還是淮陽綜自改造的現場指揮，李玉萍是繼電保護業務骨干，兩口子都在淮陽施工現場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛 著的淚水。孩子幼小、經常身體不好，多虧了奶奶在醫院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時間養，干嗎要這個孩子啊，都跟著遭罪！”然而，為了淮陽綜自改造任務的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打電話，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時間。

綜自改造工程，牽動著各級領導的心。趙建賓局長、阮杰書記、毋富安副局長、工會王洪濤主席等，都多次到現場檢查指導，送去關懷和厚愛。還有檢修工區石軍主任、生產技術部的李向麗專責等，常常帶領我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現的各種缺陷和困難，達到了沒日沒夜的忘我境界。還有我局的總工、副總工、生技、安監等，在這里，我無法一一都去細細述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因為,我見證了許多故事的動人細節。我知道，在我們**市電業局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻的人，因為，我清清楚楚的看到了，我們**電業人戰天斗地的昂揚氣勢和蓬勃向上的精神風貌。

紅花奪目，是片片綠葉裝飾的奇效；海水壯觀，是無數水滴匯集的結晶；高山巍峨，是粒粒石子堆積的壯舉。有領導的關心和同事的支持，我們的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創建著一流和諧的生產班組。

感情、熱情、激情在這里盡情揮灑，理想、信念、追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時俱進的一代，我們在用特有的情感構建著和諧發展的環境,大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來全區用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽給了我們無盡的動力和激情，但同時也向我們提出了更高的要求，取得榮譽易，保持榮譽難，在“追求卓越，努力超越”的企業精神感召下，如何勇立潮頭？讓我們在新一屆領導班子的正確帶領下，全局干部職工用同業對標指導我們規范工作，埋頭苦干，無私奉獻，為“三強三高一創建”宏偉目標的順利實現而努力拼搏吧！

謝謝！

第五篇：一年之計在于春,春節剛過,漳州電業局各部門齊“收心

漳州電業局：科學調控 積極應對節后用電高峰

2月21日上午，在漳州220千伏總山變電站內，漳州電業局檢修人員正對該站220千伏主變進行保護裝置改造、調試，提高設備的健康水平，為應對即將到來的用電高峰奠定基礎。

春節剛過，隨著各大企業陸續復工，及一些新企業的投產，用電負荷迅速回升。據預測，元宵節后，漳州電網的最高負荷將突破180萬千瓦，迎來節后用電“小高峰”。

針對節后可能出現的負荷高峰，漳州電業局審時度勢，根據電網運行情況加強電網負荷預測，及時跟蹤負荷變化，科學分析負荷曲線波動趨勢，密切關注電網潮流流動，積極調劑各變電站之間電力互供，及時調整運行方式，對峰谷較大的變電站進行負荷轉移，防止輸電線路、變電設備過載或超穩定運行，提高供電電能質量，最大限度滿足電網用電需要；深挖潛力，充分調動地區水、火、風電資源，靈活調度地區機組出力進行削峰填谷。

此外，該局還深入開展節后電力線路、設備巡視，加強電力需求側管理，對新的用電增長點和重點企業的用電情況進行細致分析，并針對節日期間電網運行中發現的問題進行布置，全力消除電網薄弱環節，有效提高電網供電質量，全力確保節后復工、投產企業用電無憂。（尹善蕾 范德材）