第一篇：安環生產運營中心工作思路

安環生產運營中心2014年工作思路

第一部分 項目申報

為適應集團項目申報的需要，集團各公司配備專兼職人員，負責本公司項目申報資料的整理以及日常調度工作。集團安環運營中心具體負責各公司項目申報材料審核、業務協調、督促各公司做好業務部門日常調度工作的督促。為了適應項目申報的需要，各公司項目申報員在2014年應當及時補充和學習相關知識、深入了解、學習國家相關政策，做到不僅要學習、研究政策，而且深入分析國家政策的核心思想，從而及時調整我們的項目申報策略，使我們的工作更具針對性；加強公司項目申報員外出學習，內部交流等多種形式。

第二部分 安環生產運營管理

自2013年4月底集團公司各職能中心成立以來，安環生產運營中心在集團公司的正確領導下全面開展安環生產運營工作，經過半年多的探索，在集團化模式運行安全生產、環保管理工作中也取得一定的經驗，明年集團公司的安全、環保工作個人考慮應當主要從以下幾個方面來開展：

1、強化安全生產責任制

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》等法律法規，堅持以人為本，健全安全生產體系，做到“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。全面保障集團各生產公司生產安全有序進行，集團公司成立了由各生產公司一把手擔任副主任，分管副總為成 1

員的安環領導小組。在2014年要堅定不移的持續2013年安全生產責任制工作思路的基礎上，加強監督各生產公司安全生產現場管理。

2、環保管理制度

2014年安環運營中心應當加強各公司環保工作的制度化落實情況，不能僅僅將環保管理停留在紙上談兵，而是要切合實際掌握各公司環保管理運行的具體情況，結合集團相關部門一塊抓好環保相關的工作任務。

3、項目手續辦理情況

2014年安環中心將會結合集團各生產公司將項目安全、環保、消防等相關手續辦理工作編制進度安排，全面幫助各公司協調好相關部門，確保在2014年全部完成目前遺留的手續辦理工作任務。

第二篇：2014生產運營工作思路

2014年生產運營部工作思路

2014年是我部門加快調整優化業務結構，謀求生存與持續經營的關鍵年，我部門將以創新的思維和改革的精神開展各項工作，2014年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調業務，促發展；迎接新的持續經營機遇，謀求新的經營方式。

一、經營目標管理

根據2013年用戶用水情況和2014年用戶用水需求，考慮到進駐旅游區的企業的不斷增加，用水需求的不斷上升，力保2014年全年供水量達98.28萬噸，漏損率控制在8%以內，營業收入力爭完成874萬元，其中水費收入753萬元，臨水建設收入121萬元。

隨著旅游區建設發展飛速增長，用水量大幅提升，我部門將緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成2014年各項經營管理目標。

二、牢固樹立安全理念，全力打造安全的運行環境

（一）安全生產目標

2014年南部給水加壓泵站的正式啟動運行，我部門將力保完成全年無人員死亡事故、實現人身事故“零”、無直接經濟損失超過5萬元的責任目標；

不發生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；

不發生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；

不發生同等及以上責任的重大交通事故；

不發生環境污染事故及重大環保糾紛事件；

不發生職業健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從公司發展的大局出發，致力于安全文化建設。從關心員工生命的高度出發，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全部門員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環的良好氛圍。

強化安全監察力度，進一步維護安全監察的剛度，以打造本質安全性運行生產為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現場，把握關鍵環節，認真排查隱患，切實解決現場實際問題，做到安全生產指揮在現場，隱患排查發現在現場，整改措施落實在現場，確保生產現場安全監管不失控。

三、檢驗實驗徹底做，品質問題不放過

2014年南部給水加壓泵站的正式啟動運行，區域供水能力將達到12萬m3/d，為保證旅游區內供水水質安全，我部門計劃建立水質化驗室。根據化驗室設立檢測項目依據的標準，將建立具備10項日常水質指標（渾濁度、色度、臭和味、肉眼可見物、耗氧量、氨氮、細菌總數、總大腸菌群、耐熱大腸菌群）檢測能力的化驗室，符合《全國城鎮供水設施改造與建設“十二五”規劃及2020年遠景目標》中

“所有城鎮水廠都應建設水質化驗室，并至少具備新標準（即《生活飲用水衛生標準》）要求的10項日常檢測指標的檢測能力”的要求，同時結合目前供水量制定日常檢測項目，考慮增加部分月檢項目：鐵、錳、溶解性總固體、總硬度等。確保生產意識在心中,供水水質在手中。

四、全面推行管理標準化，生產精益化

（一）細化標準，量化考核，全力推進部門管理標準化。

隨著正式泵站的啟動各項管理要求將不斷提升，我部門將完善及制定一系列的管理制度和標準，建立部門一體化管理手冊符合公司的發展戰略與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規程等，不斷提高制度執行的有效性；強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強泵站生產過程的計劃控制，持續增強計劃執行力；進一步明確部門內各崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現、各有側重的績效考核和評價體系，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環節。

（二）高度重視生產精益化。

一要生產技術精益化，要以消除浪費、提高投資效益為重點，廣泛吸收周邊泵站管理方法和科技創新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產、經營管理、節能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水平；二要現場管理精益化，要將

生產現場管理關口前移、重心下移，強化泵站5S可視化管理的建立，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執行、嚴格考核、效果強化等整個生產流程精益化，做到事事有結果，件件有著落；嚴格按照工作票、工程聯系單組織臨水建設，根據生產計劃制定具體施工方案和作業指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準施工；三要建設成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格控制支出，采用作業成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，以最優品質、最低成本和最高效率達到經濟、安全雙重效益最大化。

五、提高服務質量 , 提升客戶滿意程度

鑒于旅游區的不斷發展，碧桂園、白領等項目用戶的相繼入住，用戶數量的日益增加，我部門將建立客戶服務中心解決用戶的各種問題及突發事件。

（一）增加客戶服務滿意度

對于客戶服務中心提供的服務完全是面向客戶的，并且是采用多種手段提供全面的服務，因此，可以說建立客戶服務中心本身就是提高服務質量的措施。此外，還可以通過增加服務項目的方式改善服務質量。用戶可以隨時隨地通過電話、短信、Email網絡等方式接入到客服中心進行溝通，大大縮短了客戶與公司之間的距離；同時，從用戶的角度考慮，可以選擇任意方便、經濟的方式訪問客服中心，這樣使得企業提供的服務更加人性化，讓用戶感到非常親切。

（二）服務專一，提高效率

客戶服務中心的建立從很大程度上做到了對客戶服務的專一，當客戶需要繳納費用、辦理業務及相關信息咨詢時，只需要打電話或者到服務柜臺，并由服務人員進行解答，對于客戶，可以很明確的找到問題解決途徑，或者精確定位具體問題的咨詢服務人員，減少了中間不必要環節；而從企業的角度，在明確了客戶的需求之后，可以直接進行解答，無論是從客戶還是企業的角度，中間環節都大大減少了，服務流程更加明確清晰。有效的提高了對外服務的工作效率，為客戶節省了寶貴時間。

五、集中統一協調，建立生產調度室

南部給水加壓泵站的正式啟動運行，代表著生產環節的增加，協作關系的復雜，生產連續性的增強，情況變化的加快，當某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個泵站生產系統的運行。因此，我部門將建立生產調度室，加強生產調度工作對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

生產調度室，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任科室。因此，南部給水加壓泵站應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。

第三篇：安環部2014工作總結及2015年工作思路

安環部2014工作總結及2015年工作思路

斗轉星移，歲月的影子在星空下徘徊；人生如夢，匆匆的行者在人生的左岸游走。彈指一揮之間，又過了一個春秋，2014已揮手向我們告別。

回顧2014年，通過安監、環保部門頻繁的檢查就可以看出安全與環保形勢的日趨嚴峻，而安環部頂住層層壓力，在公司領導的正確領導下，在全體職工的大力支持和積極配合下，使安全、環保工作有條不紊的開展。

因我本人請假有半年多的時間，且剛剛接手環保對外的工作，對很多工作還不是特別熟悉，所以僅將安全、環保工作存在的問題及今后的工作思路與大家分享。

2014年安全環保工作存在的問題：

1、從業人員和部分管理人員的安全意識和素質有待進一步提高，執行制度的自覺性不強，給安全生產帶來不利影響，工傷事故時有發生。

2、對部分安全設施保管維修不善，部分從業人員不愛惜安全設施，設備非正常損壞現象時有發生。

3、對排查出的隱患，部分部門或班組不能及時整改到位。

4、部分員工和管理人員對三級安全教育不夠重視，班組級崗位安全教育的考核試題不切合本崗位實際。

5、環保工作還未形成系統化的管理模式。

以上這些都是我們今后安全、環保管理工作中要重點解決的問題。

2015年安全、環保工作思路

1、繼續開展安全標準化建設，做好安全基層和基礎工作，使安全標準化工作成為佳彩安全生產工作的一項基礎性、長期性的工作。

2、加強自身的學習和培訓，切實掌握各項安全、環保知識，努力提高自己的業務水平。

3、不斷改進、完善公司各項安全、環保制度，并貫徹執行，真正做到有章可循，制度約束、制度管理。

4、加強對作業過程中危險因素的識別。通過作業過程危險控制，從細微之處、細小之事抓起，防微杜漸，杜絕因習慣性違章操作誘發的安全事故。

5、加大宣傳、教育檢查力度，以安全標準化管理為基礎，實現安全生產目標，對檢查中發現的問題，及時下發整改通知，確保隱患整改及時，安全措施到位，責任到人。

6、繼續加強環保管理力度，同辦公室協調好，做好環保的內、外部工作。

7、繼續加強消防管理力度，同生產副總協調好，做好消防的內、外部工作。

安全、環保工作只有起點沒有終點，關乎員工生命、企業發展。在未來的工作中，安環部將進一步增強做好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，在工作中把困難考慮的更多一些，把應對措施準備的更周密一些，把隱患、違章放的更大一些，把整改措施進行的更到位一些，為實現佳彩的快速、穩定發展，創建和諧企業做出應有的貢獻。

安全部

魏力芬 2015年2月11日

第四篇：2014年安環部工作總結及2015年工作思路

安環部2014工作總結

及2015年工作思路

2014年是世紀青山安環部在安全生產管理工作上從制度化向標準化、常態化邁進的關鍵一年，也是世紀青山在安全管理工作中建立“人人有責任，事事有程序，時時有控制，環環有考核，獎懲有制度，不良有糾正”順暢流程，考核閉環的安全運轉體系的過渡年。

在公司領導的正確領導下，各生產部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標，“安全標準化”和“環保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標準化”為主線，以改善安全環境質量，保障職工健康安全為出發點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設備預防，環境綜合整理，取得了自投產以來事故率最低的一年，第一次實現了公司年初制定的8‰目標?，F將安環部2014年主要安全環保工作總結及2015年工作思路總結如下：

一、年初認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書

安環部從強化安全責任目標管理入手，認真落實安全生產責任考核指標體系，將事故起數、受傷人數、人員培訓、例會制度、班組建設、安全活動、獎懲幅度等內容進行量化細化，全面列入安全責任目標管理，年初時分別與公司所屬15個部門簽訂安全責任制，并要求層層分解。各生產部門共分解到29個車間，127個班組。通過層層分解全年安全工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。2014年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫療費用

等開展安全專業大檢查。2014年開展“元旦”、“春節”、“五一”、“中秋”“十一”節前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。

日常圍繞生產工藝、基礎設施、作業環境、防控手段、勞動紀律，特別是礦熱爐搶修期間交叉作業點多，高危作業面廣，現場環境艱巨等存在的薄弱環節開展安全、環保隱患排查和整改工作。發現問題定人、定時間、定措施整改。日常排查安全隱患386條。自1月份到12月份共計整改安全隱患702條。

通過持續不斷的安全檢查，使世紀青山安全基礎工作水平得到提高，事故防范措施得到加強，事故隱患得以消除或有效監控。

五、加強設備維護保養，提升作業人員技能，確保設備運行安全

公司投產2年來，很多生產設備進入老化病態高發期，為了確保設備正常運行及操作人員的安全，加強設備的日常安全巡檢力度。4月中旬聯系大連華銳起重公司的技術人員和行車車間維修人員對鎳鐵廠140T行車副鉤主起升制動由單制動改為雙制動。4月-11月督促裝備部聯系市質監局對公司特種設備進行年檢。對復檢中出現的問題安排人定時整改，同時要求特種設備使用單位日常加強對設備零部件及安全附件的檢查和維護保養，確保設備的正常運行。

為全面了解公司特種作業人員操作證執證情況，11月份聯合各生產部門對公司特種作業人員證件進行排查，基本符合執證要求。同時要求公司以后招聘特種作業人員把好入口關，并將證件復印件報安環部登記備案。

針對5#礦熱爐爐渣料倉脫落事故，10-11月份對故障維修、使用頻率較多的設備進行安全巡檢，特別是因生產環境惡劣造成生銹腐蝕，縮短使用壽命的設備設施，如沖渣循環水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進行列入重點排查范圍，發現問題及時要求所屬部門進行維修、加固。同時要求設備點檢人員必須嚴格按照設備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設備運行及人員操作安全，從

現開始考核。從第1次抽查發現幾十人次違紀，到后面幾次甚至未發現違紀現象，進一步提高夜班生產效率，確保夜班期間安全零事故。

通過開展一系列安全專項檢查活動，可以及時發現一些潛在的問題及薄弱環節。對查出的問題及時制定有效的防控措施，進行排查、治理、整改。使管理者從心里上產生緊迫感，更清醒認識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態；改善公司安全生產狀況，真正將事故消滅在萌芽狀態，杜絕各類安全事故的發生。

七、加強安全環保培訓，提高安全環保意識，營造安全環保氛圍

自1月份到12月份安環部對新入廠人員、轉換崗、休長假復崗人員93人進行公司級安全培訓。

3月18日組織各生產部門班長以上管理人員14人到陽江市消防局參加人員密集場所消防安全培訓。

為在安全月營造一個良好的安全氛圍，結合各生產部門自身的實際，采購一些安全畫冊、光碟等教育資料，已分發給各部門，充分利用班前活動會，組織各崗位員工學習教育材料，提高安全意識和自我保護意識。

6月5日邀請陽江市中醫院主任專家開展工傷醫療急救知識講座，105人參加。7月份安環部申購電腦心肺復蘇模擬人，要求全體員工按照心肺復蘇標準設計，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對正確和錯誤的操作語言提示，員工能夠方便、有效、快速的學習心肺復蘇。通過工傷急救培訓提高公司員工的急救意識及能力。

為增強公司駕駛人員的交通安全意識和法制觀念，學會自我保護、文明駕駛，6月10日組織112人參加道路交通安全知識講座。

驗證了我司火災事故應急預案的科學性和實用性，檢驗了我司義務消防隊應急救援能力以及相關部門協同配合作戰能力，鍛煉了隊伍，積累了演練救援的實戰經驗，也必將進一步提高廣大領導干部、職工的安全意識、責任意識和全局意識。

九、做好防臺防汛準備工作，確保公司平安度汛

為了做好臺風來臨前的準備工作，3-4月份安環部對廠房所有漏水點、要害部位積水情況進行排查，特別是固化車軌道坑及鋼包制作坑積水情況。出現漏水現象第一時間聯系工程部解決。

7月、9月份對廠區的排水系統，如排水溝、渠的堵塞情況，大門、窗的損壞現象，逐一進行排查。存在問題及時要求各部門清理、修復。同時要求各生產部門備好防臺物資，如彩條布、編織袋、潛水泵等，做好防臺防汛前期準備工作，隨時關注天氣變化，嚴格執行汛期防洪搶險預案，積極應對臺風，確保了臺風來時公司平安度汛。臺風“威馬遜”、“海鷗”過后又組織各受損部門及保險公司對臺風過后所造成的損失進行估算，確保公司損失降到最低。

十、加強對外包承包施工隊伍管理，對外委施工單位的資質資料進行審核

在外委施工單位進入廠區施工前，安環部對各項目部的資質情況進行檢查并備案。絕不允許沒有安全資質的單位進入廠區施工作業。針對外包承包施工項目部的安全資質備案情況、安全人員培訓情況、特種作業人員持證情況、安全教育培訓等情況進行全面檢查，及時清理備案的檔案材料，檢查是否有到期證件，并要求外委施工單位提供各種有效證件的復印件，對備檔的證件資料及人員資質材料，缺少項及時補充。對符合條件的施工單位簽訂《外委工程安全施工協議》，并對其進行安全技術交底。

十一、盯緊施工作業現場，常抓不懈確保施工安全

如針對2月12日云陽明春機械設備加工廠在廠區內焚燒垃圾且距離臨時板房較近，造成環境污染及存在安全隱患，對其進行考核，同時要求各生產部門要引以為戒。

4月24日檢查發現行車車間在清理180t行車灰塵時，直接用鐵锨將灰塵從上面傾倒到煉鋼廠，造成二次揚塵，對其操作工給予考核。同時要求各車間嚴格按照前期下發的《環境保護獎罰制度》中的條款加強現場環境管理。

針對礦熱爐布袋除塵器排氣筒出現冒黑煙現象，5月13日-17日要求立磨維修班將5#礦熱爐布袋除塵器破損的布袋全部進行更換；5月28日-31日對6#礦熱爐布袋除塵器破損布袋及其他設施進行排查、更換，現除塵器排氣恢復正常。

10月份檢查發現沖渣池通往沖渣循環水池的水溝內因水渣未及時清理，導致水溝內堵塞，沖渣水溢出在周圍道路上，存在一定的安全隱患及水資源浪費。要求負責清理的單位必須定人、定時進行清理，不要等出現問題再進行處理。

十四、大力加大環境整理工作，不斷改善現場衛生環境

為進一步加強公司環保方面的管理，確保公司清潔生產，防止環境污染，日常要求后勤科加強公司主干道路面灑水壓塵工作，確保車輛通行過程中不造成二次揚塵。

為了確保產生的廢油在存放過程中不造成環境污染，跟領導建議，與工程部、裝備部協調，在科研樓后面建一廢油臨時存放點。將生產現場的所有廢油及空油桶統一轉移到此處存放，并填寫《廢油品情況登記表》。

3月、11月安環部安排專人對生產現場可回收與不可回收的固體廢物不能混合堆放現象進行檢查，發現生活垃圾和爐渣混合堆放現象；廣青在我廠區南

2014年發改委將公司納入碳排放控排企業。為做好9月份碳排放的核查工作，協調各部門收集生產月報表、能源使用量、含碳物料的使用匯總表、采購發票等材料，順利完成碳排放權配額注冊登記系統申報及開戶工作。

2014年發改委最終給的碳排放配額為102萬噸，依據生產報表數據計算二氧化碳排放量將超出配額，存在缺口配額。11月份已與外聯協商、向領導匯報實際情況，是否能夠加大配額及后期處理的辦法，避免因碳排放量超出配額給公司帶來不必要的成本。

2014年安全環保工作存在的問題和不足

雖然安環部在實際工作中做了大量的工作，取得了一定的成績，但離各級領導的要求還有差距，主要還存在以下幾個方面的不足：

1、從業人員和部分管理人員的安全意識和素質有待進一步提高，自覺遵守安全規定的理念要在今后很長一段時間內慢慢培養，從而形成良好的企業安全文化。

2、隨著科學技術的發展，新裝備的應用，缺少相應的培訓和專業人才，科技設備的利用率不高。應抓緊時間和機遇，培養既懂安全又懂專業的技術人才，提高人員整體素質。

3、現場管理有待加強，今后應加大檢查和處罰力度，逐步改變作業現場臟、亂、差的現象，打造標準化作業面；對重點作業場所需要加派人手進行跟蹤作業。

4、個別外委施工單位用工混亂，安全素質低。施工單位與用工單位相互推諉，責任不清晰?，F行體制安全管理部門無法進行有效監管，建議實行誰用工誰負責，同時對外委施工單位實行安全風險抵押金制度。

5、對部分安全設施保管維修不善，部分從業人員不愛惜安全設施，設備

17、積極推進清潔生產大力推行新技術、新工藝、新材料，在淘汰落后工藝設備的基礎上，靠技術革新，節能降耗、先進適用的新技術和新材料改進環境。通過在余熱、余壓、廢水和固體廢棄物回收利用上大做文章，不斷改善能源結構，減少煤炭消耗，減污增效。

2014年已經成為歷史，安全環保工作只有起點沒有終點。安全環保工作關乎員工生命、企業發展，沒有交換、停留的時節。在未來的工作中，安環部全體人員也不可能有絲毫松懈、喘口氣、歇一歇的機會，我們將時刻都保持清醒的頭腦、憂患的意識，在工作中把困難考慮的更多一些，把應對措施準備的更周密一些；把隱患、違章放的更大一些，把對他們的考核處理的更嚴厲一些；將進一步增強做好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感；加強組織領導，落實工作責任；強化工作措施，為世紀青山實現快速、穩定發展，創建和諧企業做出應有的貢獻。

世紀青山安環部 二〇一四年一月一日

第五篇：生產安環部績效考核管理辦法

生產安環部績效考核管理辦法（討論稿）通過績效考核，全面評價在職員工的各項工作表現。使各員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

考核依據：以崗位職責和工作項目的完成效果為主要依據?？己四康模韩@得確定工資、獎金發放的依據；

考核時間：每月考核一次。由生產安環部內勤于次月1日統計上月績效考核結果；

考核標準：績效考核以百分制計算，滿分為100分，下限為0分，標準分為60分。

當月績效考核分數在60分以下者，列入C類工資標準； 當月績效考核分數在60—79分范圍者，列入B類工資標準；當月績效考核分數在80分以上者，列入A類工資標準。

工資分配方案：

1.基本工資

1）固定工資

2）

2.績效工資

1).基礎性績效工資（滿勤補貼、通訊補貼、節日補貼）

2).獎勵性績效工資（產量津貼、考核津貼）

3.分配類型

1）A類工資標準：月度出勤率100%，績效考核分數80分以上；月度工資發放=基本工資+基礎性績效工資+獎勵性績效工資

2）B類工資標準：月度出勤率100%，績效考核分數60—79分；月度工資發放=基本工資+基礎性績效工資+50%獎勵性績效工資

3）C類工資標準：月度出勤率100%，績效考核分數60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工資發放=基本工資+基礎性績效工資-績效考核款；（如當月績效考核55分，績效考核款為（60-55）*10元=50元，月度工資發放=基本工資+基礎性績效工資-50元）。

4）其他類型：

1）當月事假3天及以上者，不參加績效工資的分配。當月績效考核分數60以下者，進行績效考核處罰。

月度工資發放=（基本工資/滿勤天數）*出勤天數-績效考核款。

2）當月事假3天以內的（不包括3天），不參加績效工資中的基礎性績效工資分配。

月度績效考核分數60以下：月度工資=（基本工資/滿勤天數）*出勤天數-績效考核款。

月度績效考核分數60-79分：月度工資=（基本工資/滿勤天數）*出

勤天數+50%獎勵性績效工資

月度績效考核分數80分以上者：月度工資=（基本工資/滿勤天數）*出勤天數+獎勵性績效工資

生產安環部調度績效考核細則：

1.交接班制度

必須嚴格執行交接班制度。交接班記錄的書寫要規范（防宋體書寫），無涂改，無錯別字，語句通順、流暢，接班人簽字后確定接班。如有違反上述情況者，發現一次績效考核-5分。

2.衛生環境

調度室必須保持室內干凈、整潔、無雜物亂丟現象。桌椅擺放整齊、文件柜內物品擺放有序。電腦、打印機無浮沉、無污垢，玻璃干凈明亮、窗臺無浮土。每周二、四進行不定時檢查，發現一處不合格，績效考核-5分。

3.工作計劃、工作總結

工作計劃定于每月24日前，工作總結定于每月29日前交田部長處。工作計劃、總結要求簡明扼要、具體明確，不能含糊。遲交（績效考核-3分），不交（績效考核-5分）。

4.不遲到、不早退、不曠工，保證出勤

按規定進行考勤，不遲到、不早退、不曠工。請假、調休向領

導請示，手機24小時開機。遲到、早退（績效考核-3分）、曠工（績效考核-10分）。

5.抽查、檢查、巡查項目落至實處

抽查、檢查、巡查不得弄虛作假，保證檢查力度與頻次。工藝檢查每個調度一星期最少檢查三次，并找出問題的所在。發現一處不合格，績效考核-5分。

6.規范生產報表

填寫各類報表應嚴肅認真、不得隨意亂改，保證報表的正確性。發現一次錯誤（績效考核-5分）。

7.落實匯報、請示工作

正確處理生產過程中出現的各類問題；對處理不了的問題及時匯報上級領導。跟進不力、情況不明，或職權范圍內能處理的未及時處理的；發現一次（績效考核-5分）。

8.部門協作

生產協調過程中，樹立全局意識，顧全大局。每月月底對調度人員進行部門民意調查，根據調查結果酌情進行績效考核+5~-5分。