第一篇：社區物業管理如何走好市場路

隨著管理局對油田社區的費用補貼的逐年減少，社區賴以生存的費用補貼也即將走到盡頭，到2005年費用補貼將為零。費用的大幅縮減，使原本存在的矛盾更加突出，文秘部落 其中物業管理方面費用缺口最大，受沖擊最大，壓力也最大。面對嚴峻的現實，作為社區主業的物業管理今后如何生存、發展，如何真正走向市場，實現產業化經營，市場化運作。帶著這一問題，我們對玉山物業公司的9個四級單位進行了深入調查和分析。

一、油田社區物業管理的基本定位1997年管理局推行社區改革，把原來各二級單位分散管理社會部分分離出來，實行區域化管理、社會化服務。因此，社區是在分離主業辦社會職能、分流企業富余人員的大背景下成立的。作為社區的重要組成部分之一，物業管理公司一直是在計劃經濟中定位的，靠的是吃福利，吃“皇糧”維持管理和服務，隨著這種變形的運作模式的不斷循環，物業公司的管理服務也在不斷擴大，項目不斷增多，但經濟效益卻在逐步下降。這主要是由于當初對水、電、氣、暖、住房、環衛、綠化等方面物業的有效投入，逐步變成主業單位甩包袱，安置老弱病殘的福利性管理，造成了管理成本的上漲，導致經濟效益下降。從目前的實際情況看，物業公司的管理職能定位主要有兩部分：一是管理職能，二是服務職能。這些職能的確定現在看來帶有很大的計劃性，還保留著計劃經濟體制的許多痕跡，不是真正意義上的物業管理公司。與真正意義上的市場化運作相比，油田物業公司在很多方面都有較大差別，主要是在自身定位上產生了概念模糊，存在偏差，認為自己是管理局和社區成立的物業管理單位，專門負責管轄各小區的物業管理，住戶理應接受管理。而真正市場化運作的物業公司所提供的服務與業主的需求之間應是不斷更替、互動的過程，二者之間的關系是服務的提供者與享受者的關系。因此，物業管理既是一種物業上的管理行為，同時，它也是一種物業上的服務行為。隨著人們生活水平的不斷提高和住房制度改革的逐步深入，為油田物業管理公司的生存和發展創造了更加廣闊的空間，決定了物業管理企業的生存必須建立在市場競爭的基礎上，以市場為導向，把握競爭優勢，找準市場定位，樹立品牌形象，逐步走出一條產業化經營的新路子。

二、玉山物業公司在市場化道路上所取得的成績玉山物業管理公司作為油田物業行業的一條巨龍在同行業中處于領先地位，在物業管理市場開拓方面進行了有益的探索和實踐，同時也取得了一定的效果和經驗。

1、增強了品牌感召力。品牌是公司綜合管理、經營服務、公眾信譽等多種因素在廣大業主以至社會公眾心中的綜合反映。良好的品牌不僅可以直接得到居民的認可，帶來可觀的經濟效益，而且可以作為物業公司長遠發展和規模效益的堅強后盾。因此，公司決策層以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，著力夯實所屬9個基層單位的基本功，努力強化自身的造血功能，大力實施了品牌戰略，先后培育了一個名牌物業站，一個行業一強隊，2個管理局優秀基層隊，提高了基層的管理服務水平，樹立全新的品牌形象，使居民真正感受到了生活的舒適和心理的滿足，增強了服務品牌感召力。

2、增強了綜合管理能力。勝中社區機構整合以后，新的玉山物業公司將服務方法、操作規程、經營理念、發展戰略、人力資源等進行了系統、規范的管理，并平衡了公司內部的各種關系，將管理意圖貫徹、落實到每一個崗位、每一名員工，變多方面的壓力為協調一致的動力。結合ISO9001質量管理標準，切實加強了公司的基礎規范管理，靠系統化的制度培育了職業管理層，淡化了個人管理色彩，減少管理隨意性，通過管理流程的整合和優化，提高了管理的程序化和標準化水平，實現了最佳管理目標。

3、增強了參與競爭能力。物業管理行業的競爭在比管理水平、比資金實力、比管理規模的同時，已經上升為真正市場化運作基礎上的持續競爭。企業要在競爭中取勝，必須提高核心競爭力。為錘煉隊伍駕馭市場的能力，公司建立了以物業站為甲方、專業隊為乙方的內部模擬市場運行機制，使物業站和專業隊都增添了無形的壓力。在薪金的分配激勵機制上，公司制定了系統、全面的考核標準，采取了崗位系數與日常考核結果相結合的辦法，較好地發揮了經濟杠桿的調節作用，積極的營造了有序的競爭氛圍，增強了公司各單位的競爭能力。目前，公司依靠過硬的技術，優質的服務，在外部市場贏得了良好的信譽。通過幾年來的不斷努力，公司先后成功地承攬了東營區人民政府、東營區人民檢察院、東營區地稅局等地方政府和油田明珠廣場、勝利日報社、大明油氣公司等十多個單位的住宅和非住宅物業管理業務。僅2003年上半年，公司便以優質的服務贏得了130萬元的市場份額。

三、所存在的問題

1、市場機制、競爭機制不規范。由于社區改革不夠徹底，原屬主營單位的經營場所沒有完全移交社區，形成了主營單位與社區搶占市場的局面，市場秩序有待規范。而且部分主營單位在分離綠化、維修等后勤人員后，又出現了重上機構、自建自管的現象。另一方面，受地域管理和客觀因素的影響，全局范圍內的跨區域物業市場競爭格局還沒有完全開展。目前油田物業管理市場發育緩慢，絕大多數物業管理仍由主管部門按區域委派或指定物業管理企業進行管理。物業管理企業在這種情況下既無壓力、又無動力，更難以形成由于競爭帶來的危機感，阻礙了物業管理市場的健康發展。

2、管理和專業人才匱乏。油田社區是后勤體制改革的產物，是分離富余人員的集合體。從其它行業轉行從事物業管理的人在目前的物業管理企業中占據大多數，真正懂經營、能經營、會經營、善經營的人才缺乏，而且由于油田物業管理發展時間較短，尚未建立統一的行業管理標準和行為規范，從業人員的素質參差不齊。加之一些管理人員觀念轉變不夠，對自己正從事的職業沒有清楚的認識，甚至擺不正自己的位置，缺乏對市場的理性認識，看不到物業管理市場的廣闊前景，影響了對物業管理市場的開發。

3、人工成本高，負擔過重。近幾年來，油田物業管理企業已經成為前線單位甩包袱、安置老弱病殘以及子女就業的一個后勤

服務單位，人工成本過高、負擔過重是油田物業單位的一個普遍現象。目前玉山物業公司現有員工351人，況且今年總費用較往年有大幅的減少，在一些小規模市場的開發上出現了入不敷出的現象，人工成本的過高使公司的產業化經營道路舉步維艱。

四、尋求自我發展的實施對策

1、準確地選擇市場定位。物業管理企業同其他企業一樣，也是以盈利為最終目的的，因此，物業企業應以自己獲取最大經濟效益為原則。了解自己的競爭方向、競爭重點、競爭對手和競爭強度等內容，要準確地確定自己的市場定位，來占有和發揮優勢，遠離價格競爭的圈子。物業企業在確定市場定位時，要根據實際情況，選擇科技含量較高、社會信譽度較好，成規模、上檔次的高層大廈或住宅小區實施物業管理。對于基礎設施不健全、社會信譽較差、不適合實施物業管理及物業市場不完善地區的項目應遠離，防止造成不應有的損失。

2、增加物業管理的科技含量。要充分運用現代科技智能化管理系統，增加物業管理的科技含量，通過實施網上信息服務和智能化管理等高技術附加值，實現高經濟回報，創造和鞏固物業管理企業新的效益增長點。

3、完善物業管理的商務功能。隨著社會的進步和社會分工專業的深入，物業管理應從大局出發，在穩定地占有市場份額的基礎上，在商務服務的深度和廣度上進一步拓展思路，與社會各專業服務機構聯合，以全面、優質、快捷的服務來滿足廣大業主的多方面需求，掌握管理區域內的所有商機。目前，油田物業管理行業正處于由傳統管理向現代管理，由經驗管理向理性管理，由人制管理向法制管理的方向發展的重要階段，隨著改革的不斷深入，只有不斷加強自身建設，增強抵御風險的能力，積極主動的參與市場競爭，才能夠開拓出更加廣闊的市場空間。

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第二篇：社區物業管理如何走好市場路

隨著管理局對油田社區的費用補貼的逐年減少，社區賴以生存的費用補貼也即將走到盡頭，到XX年費用補貼將為零。費用的大幅縮減，使原本存在的矛盾更加突出，文秘部落 其中物業管理方面費用缺口最大，受沖擊最大，壓力也最大。面對嚴峻的現實，作為社區主業的物業管理今后如何生存、發展，如何真正走向市場，實現產業化經營，市場化運作。帶著這一問題，我們對玉山物業公司的9個四級單位進行了深入調查和分析。

一、油田社區物業管理的基本定位1997年管理局推行社區改革，把原來各二級單位分散管理社會部分分離出來，實行區域化管理、社會化服務。因此，社區是在分離主業辦社會職能、分流企業富余人員的大背景下成立的。作為社區的重要組成部分之一，物業管理公司一直是在計劃經濟中定位的，靠的是吃福利，吃“皇糧”維持管理和服務，隨著這種變形的運作模式的不斷循環，物業公司的管理服務也在不斷擴大，項目不斷增多，但經濟效益卻在逐步下降。這主要是由于當初對水、電、氣、暖、住房、環衛、綠化等方面物業的有效投入，逐步變成主業單位甩包袱，安置老弱病殘的福利性管理，造成了管理成本的上漲，導致經濟效益下降。從目前的實際情況看，物業公司的管理職能定位主要有兩部分：一是管理職能，二是服務職能。這些職能的確定現在看來帶有很大的計劃性，還保留著計劃經濟體制的許多痕跡，不是真正意義上的物業管理公司。與真正意義上的市場化運作相比，油田物業公司在很多方面都有較大差別，主要是在自身定位上產生了概念模糊，存在偏差，認為自己是管理局和社區成立的物業管理單位，專門負責管轄各小區的物業管理，住戶理應接受管理。而真正市場化運作的物業公司所提供的服務與業主的需求之間應是不斷更替、互動的過程，二者之間的關系是服務的提供者與享受者的關系。因此，物業管理既是一種物業上的管理行為，同時，它也是一種物業上的服務行為。隨著人們生活水平的不斷提高和住房制度改革的逐步深入，為油田物業管理公司的生存和發展創造了更加廣闊的空間，決定了物業管理企業的生存必須建立在市場競爭的基礎上，以市場為導向，把握競爭優勢，找準市場定位，樹立品牌形象，逐步走出一條產業化經營的新路子。

二、玉山物業公司在市場化道路上所取得的成績玉山物業管理公司作為油田物業行業的一條巨龍在同行業中處于領先地位，在物業管理市場開拓方面進行了有益的探索和實踐，同時也取得了一定的效果和經驗。

1、增強了品牌感召力。品牌是公司綜合管理、經營服務、公眾信譽等多種因素在廣大業主以至社會公眾心中的綜合反映。良好的品牌不僅可以直接得到居民的認可，帶來可觀的經濟效益，而且可以作為物業公司長遠發展和規模效益的堅強后盾。因此，公司決策層以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，著力夯實所屬9個基層單位的基本功，努力強化自身的造血功能，大力實施了品牌戰略，先后培育了一個名牌物業站，一個行業一強隊，2個管理局優秀基層隊，提高了基層的管理服務水平，樹立全新的品牌形象，使居民真正感受到了生活的舒適和心理的滿足，增強了服務品牌感召力。

2、增強了綜合管理能力。勝中社區機構整合以后，新的玉山物業公司將服務方法、操作規程、經營理念、發展戰略、人力資源等進行了系統、規范的管理，并平衡了公司內部的各種關系，將管理意圖貫徹、落實到每一個崗位、每一名員工，變多方面的壓力為協調一致的動力。結合iso9001質量管理標準，切實加強了公司的基礎規范管理，靠系統化的制度培育了職業管理層，淡化了個人管理色彩，減少管理隨意性，通過管理流程的整合和優化，提高了管理的程序化和標準化水平，實現了最佳管理目標。

3、增強了參與競爭能力。物業管理行業的競爭在比管理水平、比資金實力、比管理規模的同時，已經上升為真正市場化運作基礎上的持續競爭。企業要在競爭中取勝，必須提高核心競爭力。為錘煉隊伍駕馭市場的能力，公司建立了以物業站為甲方、專業隊為乙方的內部模擬市場運行機制，使物業站和專業隊都增添了無形的壓力。在薪金的分配激勵機制上，公司制定了系統、全面的考核標準，采取了崗位系數與日常考核結果相結合的辦法，較好地發揮了經濟杠桿的調節作用，積極的營造了有序的競爭氛圍，增強了公司各單位的競爭能力。目前，公司依靠過硬的技術，優質的服務，在外部市場贏得了良好的信譽。通過幾年來的不斷努力，公司先后成功地承攬了東營區人民政府、東營區人民檢察院、東營區地稅局等地方政府和油田明珠廣場、勝利日報社、大明油氣公司等十多個單位的住宅和非住宅物業管理業務。僅XX年上半年，公司便以優質的服務贏得了130萬元的市場份額。

三、所存在的問題

1、市場機制、競爭機制不規范。由于社區改革不夠徹底，原屬主營單位的經營場所沒有完全移交社區，形成了主營單位與社區搶占市場的局面，市場秩序有待規范。而且部分主營單位在分離綠化、維修等后勤人員后，又出現了重上機構、自建自管的現象。另一方面，受地域管理和客觀因素的影響，全局范圍內的跨區域物業市場競爭格局還沒有完全開展。目前油田物業管理市場發育緩慢，絕大多數物業管理仍由主管部門按區域委派或指定物業管理企業進行管理。物業管理企業在這種情況下既無壓力、又無動力，更難以形成由于競爭帶來的危機感，阻礙了物業管理市場的健康發展。

2、管理和專業人才匱乏。油田社區是后勤體制改革的產物，是分離富余人員的集合體。從其它行業轉行從事物業管理的人在目前的物業管理企業中占據大多數，真正懂經營、能經營、會經營、善經營的人才缺乏，而且由于油田物業管理發展時間較短，尚未建立統一的行業管理標準和行為規范，從業人員的素質參差不齊。加之一些管理人員觀念轉變不夠，對自己正從事的職業沒有清楚的認識，甚至擺不正自己的位置，缺乏對市場的理性認識，看不到物業管理市場的廣闊前景，影響了對物業管理市場的開發。

3、人工成本高，負擔過重。近幾年來，油田物業管理企業已經成為前線單位甩包袱、安置老弱病殘以及子女就業的一個后勤服務單位，人工成本過高、負擔過重是油田物業單位的一個普遍現象。目前玉山物業公司現有員工351人，況且今年總費用較往年有大幅的減少，在一些小規模市場的開發上出

現了入不敷出的現象，人工成本的過高使公司的產業化經營道路舉步維艱。

四、尋求自我發展的實施對策

1、準確地選擇市場定位。物業管理企業同其他企業一樣，也是以盈利為最終目的的，因此，物業企業應以自己獲取最大經濟效益為原則。了解自己的競爭方向、競爭重點、競爭對手和競爭強度等內容，要準確地確定自己的市場定位，來占有和發揮優勢，遠離價格競爭的圈子。物業企業在確定市場定位時，要根據實際情況，選擇科技含量較高、社會信譽度較好，成規模、上檔次的高層大廈或住宅小區實施物業管理。對于基礎設施不健全、社會信譽較差、不適合實施物業管理及物業市場不完善地區的項目應遠離，防止造成不應有的損失。

2、增加物業管理的科技含量。要充分運用現代科技智能化管理系統，增加物業管理的科技含量，通過實施網上信息服務和智能化管理等高技術附加值，實現高經濟回報，創造和鞏固物業管理企業新的效益增長點。

3、完善物業管理的商務功能。隨著社會的進步和社會分工專業的深入，物業管理應從大局出發，在穩定地占有市場份額的基礎上，在商務服務的深度和廣度上進一步拓展思路，與社會各專業服務機構聯合，以全面、優質、快捷的服務來滿足廣大業主的多方面需求，掌握管理區域內的所有商機。目前，油田物業管理行業正處于由傳統管理向現代管理，由經驗管理向理性管理，由人制管理向法制管理的方向發展的重要階段，隨著改革的不斷深入，只有不斷加強自身建設，增強抵御風險的能力，積極主動的參與市場競爭，才能夠開拓出更加廣闊的市場空間。

第三篇：社區物業管理如何走好市場路

隨著管理局對油田社區的費用補貼的逐年減少，社區賴以生存的費用補貼也即將走到盡頭，到2005年費用補貼將為零。費用的大幅縮減，使原本存在的矛盾更加突出，文秘部落其中物業管理方面費用缺口最大，受沖擊最大，壓力也最大。面對嚴峻的現實，作為社區主業的物業管理今后如何生存、發展，如何真正走向市場，實現產業化經營，市場化運作。帶著這一問題，我們對玉山物業公司的9個四級單位進行了深入調查和分析。

一、油田社區物業管理的基本定位

1997年管理局推行社區改革，把原來各二級單位分散管理社會部分分離出來，實行區域化管理、社會化服務。因此，社區是在分離主業辦社會職能、分流企業富余人員的大背景下成立的。作為社區的重要組成部分之一，物業管理公司一直是在計劃經濟中定位的，靠的是吃福利，吃“皇糧”維持管理和服務，隨著這種變形的運作模式的不斷循環，物業公司的管理服務也在不斷擴大，項目不斷增多，但經濟效益卻在逐步下降。這主要是由于當初對水、電、氣、暖、住房、環衛、綠化等方面物業的有效投入，逐步變成主業單位甩包袱，安置老弱病殘的福利性管理，造成了管理成本的上漲，導致經濟效益下降。從目前的實際情況看，物業公司的管理職能定位主要有兩部分：一是管理職能，二是服務職能。這些職能的確定現在看來帶有很大的計劃性，還保留著計劃經濟體制的許多痕跡，不是真正意義上的物業管理公司。與真正意義上的市場化運作相比，油田物業公司在很多方面都有較大差別，主要是在自身定位上產生了概念模糊，存在偏差，認為自己是管理局和社區成立的物業管理單位，專門負責管轄各小區的物業管理，住戶理應接受管理。而真正市場化運作的物業公司所提供的服務與業主的需求之間應是不斷更替、互動的過程，二者之間的關系是服務的提供者與享受者的關系。因此，物業管理既是一種物業上的管理行為，同時，它也是一種物業上的服務行為。隨著人們生活水平的不斷提高和住房制度改革的逐步深入，為油田物業管理公司的生存和發展創造了更加廣闊的空間，決定了物業管理企業的生存必須建立在市場競爭的基礎上，以市場為導向，把握競爭優勢，找準市場定位，樹立品牌形象，逐步走出一條產業化經營的新路子。

二、玉山物業公司在市場化道路上所取得的成績

玉山物業管理公司作為油田物業行業的一條巨龍在同行業中處于領先地位，在物業管理市場開拓方面進行了有益的探索和實踐，同時也取得了一定的效果和經驗。

1、增強了品牌感召力。品牌是公司綜合管理、經營服務、公眾信譽等多種因素在廣大業主以至社會公眾心中的綜合反映。良好的品牌不僅可以直接得到居民的認可，帶來可觀的經濟效益，而且可以作為物業公司長遠發展和規模效益的堅強后盾。因此，公司決策層以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，著力夯實所屬9個基層單位的基本功，努力強化自身的造血功能，大力實施了品牌戰略，先后培育了一個名牌物業站，一個行業一強隊，2個管理局優秀基層隊，提高了基層的管理服務水平，樹立全新的品牌形象，使居民真正感受到了生活的舒適和心理的滿足，增強了服務品牌感召力。

2、增強了綜合管理能力。勝中社區機構整合以后，新的玉山物業公司將服務方法、操作規程、經營理念、發展戰略、人力資源等進行了系統、規范的管理，并平衡了公司內部的各種關系，將管理意圖貫徹、落實到每一個崗位、每一名員工，變多方面的壓力為協調一致的動力。結合ISO9001質量管理標準，切實加強了公司的基礎規范管理，靠系統化的制度培育了職業管理層，淡化了個人管理色彩，減少管理隨意性，通過管理流程的整合和優化，提高了管理的程序化和標準化水平，實現了最佳管理目標。

3、增強了參與競爭能力。物業管理行業的競爭在比管理水平、比資金實力、比管理規模的同時，已經上升為真正市場化運作基礎上的持續競爭。企業要在競爭中取勝，必須提高核心競爭力。為錘煉隊伍駕馭市場的能力，公司建立了以物業站為甲方、專業隊為乙方的內部模擬市場運行機制，使物業站和專業隊都增添了無形的壓力。在薪金的分配激勵機制上，公司制定了系統、全面的考核標準，采取了崗位系數與日常考核結果相結合的辦法，較好地發揮了經濟杠桿的調節作用，積極的營造了有序的競爭氛圍，增強了公司各單位

第四篇：走好路演講

走路禮儀遍校園,文明禮讓筑平安

五一班

1、同學們、老師們：大家好！我們五一中隊演講的題目是：

《走路禮儀遍校園,文明禮讓筑平安》。

2、每個人的生命只有一次，生命是寶貴的是無價的。在我們蹣跚學步的時候，母親會充滿關愛地指點“慢慢走哦”，在我們背起書包的時候，家長會語重心長地叮嚀我們“路上要小心”，到了學校，老師同樣擔心著我們的安全，要求我們輕聲慢步。

3、走路，是我們日常生活中不可缺少的一部分。可就是這么一件極其尋常和簡單的事情,如果注意不到，也蘊含著危險，也會造成傷亡。

4、就校園來講，每年都會發生因學生安全意識不夠，在行走、跑步的過程中發聲碰撞、踩踏等傷亡事件。2013年，江西省土塘中學曾發生學生踩踏傷亡事件，導致6名學生死亡，39名學生因受驚嚇及受傷而住院治療。據不完全統計，每年在全國發生24起中小學生擁擠踩踏的事故。

1、一起起血淋淋的事實面前，我們不得不認真思考：不能再把父母、老師所說的：“小心走路!” “注意走慢點!” 等話語當成耳邊風;不能再把習以為常的走路視為走馬觀花來應付了。

2、走好路是保障我們生命安全一項有效措施，也是良好班風、班貌的體現，更是每個學生文明素質的體現。然而遺憾的是，在我們身邊，部分同學身上還存在著一些違反不安全、不文明現象。

3、上課鈴響了，同學們像支離弦的箭，直奔教室而去, 下課鈴響了，眾多同學蜂擁而出，擠滿樓道，說笑打鬧!更有甚者上下操時推擠追逐，下課在欄桿上滑樓梯。現在，回想一下你們平時走路的樣子，你還敢大聲說你會走路嗎？

4、我們今天重申“走好路”這個主題，希望讓大家明白走好路的重要性。另外還有一首兒歌與大家分享：

齊：輕輕走慢慢走，上下樓梯靠右行；

課間休息不亂跑；不在走廊亂嬉鬧； 不追逐不打鬧，上學放學路隊好； 集會出操快靜齊，步伐整齊按次序； 過馬路左右看，要走人行橫道線； 紅燈亮了停停腳，交通規則遵守好。行走禮儀常強調，平安和諧大家好。

1、“與人方便，與己方便。走好路、守規則，讓我們的校園不僅充滿歡笑聲語，還洋溢著文明之花的芳香。

2、讓我們牢記八好細則，讓走路禮儀遍布校園，讓生命之花平安綻放。謝謝大家!

第五篇：走好自己的路

走好自己的路

首先要說的是，自己很幸運，因為我來到了偉大的國防科學技術大學。

身處新軍事化變革的時代，我深知我軍信息化軍隊建設的緊迫性，便堅定不移的，選擇了計算機科學與技術專業。（沒有虛偽，真的只是內心的想法。）

記得自己在來科大的最后一晚，和爸媽在橘子洲頭，曾經自己寫下一首詞《沁園春·長沙》，下面小引一下。

沁園春·長沙

坐待焰火，眼望江燈，面吹裊風。盡萬人空巷，都來伴我。略有寒意，眾歡縈繞，唇角微翹。車水馬龍，天水大地越感忙。嬌怯女，提白褶裙角，腳探水涼。念明日參軍，百感交惘。男兒報國，終現念望。雖弗戎馬，戰死邊疆，只愿科技強軍扛。咦吁唏，看耳東大將，凱旋歸鄉！

在軍事變革的背景下，全世界都在進行軍事教育改革與發展，作為中國唯一一所進入“985”工程的軍事院校，“軍中清華”---國防科大，必然會緊跟時代的步伐，這就對我們這些剛剛進校門的freshmen提出了更高的要求，也給我們這些渴望知識的莘莘學子們帶來了更多的機會，讓我們看到了軍隊現在需要人才，只要我們肯吃苦肯努力，就一定有大展拳腳的機會。

通過《計算機社會與職業問題》這門自修課程的學習，我學到的不僅是課本中的條條框框，更是通過自己的學習來進行思考的能力。我一直特別同意一種觀點：“等畢業好多年后，把課本里面的知識和公式都忘記之后，我們腦子里面剩下的東西，正是在大學里面真正學到的東西。”誠然，我說的能力就是學習能力，是沒有老師的填鴨式灌輸下的純自學的能力。個人覺得這門課程的開設很有意義，原因有二：一，它總共只有4課時，所以沒有占用我們太多的早已被占的七零八碎的時間。二，每兩周有的自修任務，至少給我們大致的方向，讓我們感覺到老師給我們在引路，其他的由我們自己完成，者不正是教育的本質所在嗎？

剛剛開后就看了老師的博文《我是不是狠了點》，個人觀點是，一點都不恨！那些平時都根本不學習，課程報告竟然都抄襲的人，又有什么資格獲得學分？給他們“和諧”才是對那些好好學習的同學的不公平和不負責！

剛剛閱讀了幾篇優秀課程報告，收獲坡多。從薛剛凌身上，我學到了要廣泛涉獵，所謂專業，并不是把個人的發展局限到某個小空間中，而相反，則是給你介紹更多的知識，讓你以后有能力去學習自己真正喜歡的東西，錢老的諸多學術靈感，不正是通過與音樂家的交談中領悟出的嗎？在孫鵬身上，我看到了勤奮好學，腳踏實地。“多讀書，多請教，多總結”。從彭先舉的事跡中，我學到了樂觀與適應。

他們幾個人共有的品質是愛國，敬業，勤奮。其中最最基本的是愛國。曾經看到一句話，愛國的人一定是最善良的人，一定可以信任。試想，一個連自己的祖國都不熱愛的人，還能指望他做什么事情？

人最大的敵人其實不是別人，就是自己。但我一直堅信我早已認準了對手。總喜歡分析自己得到優缺點并盡快改正，因此我養成了一個自己覺得很好的習慣，做計劃。我的常服上衣兜里面總揣著兩張小便箋，一張是人生計劃，另一張是近期的計劃。現在的那張人生計劃是上學期更新的，而近期的計劃，平均每周一換。這樣的好處是：會擁有十足的動力和目標。我的體會是當一個人惶惶不可終日的時候，就是他沒有目標的時候。沒事總喜歡把計劃拿出來看看，總結自己的小小的進步。堅持下來，驀然回首，驚喜的發現，即使自己沒有百分百達到計劃的要求，自己也遠遠超過了其他的人。

自從來到科大，我就選擇了自己的路，我會堅定不移的一直走下去。我的目標很簡單，我要當將軍。計劃就是，研究生畢業，我會下部隊，從基層干起。記得部隊里有句話“本科生研究生，全當自己是小學生，博士碩士，首先當自己是戰士”，基層部隊是藏龍臥虎的地方，也是有能力的人大展宏圖的地方，所以深感壓力之重大，故更應刻苦努力。

雖然知道自己下部隊幾乎談不上計算機職業社會，但是我還是很贊成課本中的職業道德，因為無論從事什么樣的職業，最基礎的還是自己那顆不變的心，便是道德。

愛崗敬業是我最崇尚的職業道德，最為一名將來的全職軍人，愛崗敬業是最基本的品質，因為只有干一行，愛一行，才能在工作中找到真正的樂趣，才能適應那些未來所有可能的職位。班長說過：“如果想當連長，就必須先做好一名排長。”愛崗敬業，雷鋒如是，錢老如是，慈老更是。曾經看到過慈云桂老先生的一句話，便再也無法忘懷：“就是拼了這把老命，也要把中國的巨型機事業搞上去！”還有周興銘院士的“回首幾十年，總算最國家做了點事情。”前輩們的壯行著實令我們后輩感動。

為了將來能做好一名優秀的軍隊基層干部，我早已開始了漫長細致的準備工作。想到所有可能面臨的突發緊急情況，我只有從各個方面都塑造自己，決不允許自己存在某方面的短板，我會在被人打醬油的時候瘋狂的練體能，認真的練隊列，我會在別人周末玩dota的時候努力地背英語單詞，我會在別人早已進入夢鄉的時后堅持下來再編寫一個oop程序…事實上，我確實做到了，并且還在堅持。

一直都覺得堅持是一種能力，幸運的是，自己擁有這種能力。

以前總是找不出自己喜歡跑步的原因，現在找到了，就是堅持。我喜歡那種堅持的感覺，那種即使岔氣也不肯放棄，還有沖向終點后趴倒在地的暢然。

自己應該過什么樣的人生？應該走哪條路？今天聽到唐楊斌老師的一句話：“只要認定自己的路，一直堅持的走下來，驀然回首時，你會發現，你竟是所有人中走在最前面，最成功的一個。”

向著自己認定的目標沖的時候，總會有一種被眾人孤立的感覺，但是，最重要的是，自己仍然不能放棄。隨波逐流是一個很可怕的東西，一旦和他結緣，那么必定會走上不歸路。

高三，是一泓清泉，他能讓你在清澈中蕩漾，雖然道窄水曲，但是什么時候都會知道前方在哪里。而大學，則是一片大海，包圍著你的，將是無窮的茫然與無盡的路。現在是作出決定的時候了：抬起手，豪邁的指向遠方，指向那條自己認準的，無論如何也不會改變的路。既然，路就在前方，那么，現在還迷茫什么？

從現在開始，厚德博學，強軍興國，我將會是國之棟梁。最后，我想以我上周寫的一首小詩《蒲公英》作為本文結束語：

蒲公英

在海報上看到這樣一句話 自從選擇了這份責任 我們就變成了一顆顆蒲公英 隨時準備飄往祖國最需要的地方

是的

我的人生注定要在漂泊當中度過

我有生我養我的父母 我也會有溫馨的家

但面對九百六十萬平方公里的神圣的土地

我不得不做出抉擇 那雖然會很苦 也許生活將是天各一方 或許只逢寒暑才能重回故鄉

但 我堅信 我的選擇是對的 它是對的，不是嗎？

看啊

它已經準備好飛行 就像蒲公英一樣

六院一隊

陳潤澤