第一篇：打好三個硬仗 降低生產成本 提高經濟運行質量 實現經營管理目標（煤礦）

同志們:

這次會議的任務是對局26號節電工作會議進行貫徹落實，同時也是對我礦9月23號細化經營管理強化責任落實增收節支工作會議的再宣傳和再發動。開好這次會議對于提高我礦的經濟運行質量，實現各項經營管理目標具有十分重要的現實意義。

當前全局上下對節能降耗、提質增收工作十分重視。我礦原煤成本的居高不下，已經成為制約我礦經營發展瓶頸。尤其是電力成本的增加和煤質灰分的增高，嚴重影響了我礦的經濟效益。給我礦的經營帶來了很大壓力。后兩個月經營管理工作的好壞，直接影響到我礦干部職工的收入。為此，我們要打好節電、提質、降耗三個硬仗，努力降低成本，提高經濟運行質量，向降耗要效益向提質要效益。打好三個硬仗，為今年各項工作收好口，為明年各項工作起好步打下基礎意義十分重大，礦隊兩級干部必須引起高度重視。下面我講四個方面的問題。

一，打好節電攻堅戰，控制電力總量

當前取暖期將至，耗電量增加的因素將逐步增多。面臨這一不利形勢，我們要扭轉電力消耗大，電費支出居高不下的被動局面，任務繁重，壓力很大。后兩個月我們節電工作的目標是：電力單耗控制在80度/噸以內。峰谷差10月份控制在4萬度以下，年末實現±0、爭取0下有數。最大電力要控制在八千度以下。現在，我礦按月產5.6萬噸計算，日平均電量是17.8萬度。通過前一此時間籽槽的限制出貨，電量略微有了下降。通過躲峰、按峰谷平圖表運行，最大電力降了1000度、峰谷差值降了10萬度。這說明加強管理是能夠創造效益的。如何完成后兩個月的電力控制指標，下一步的電力管理工作從以下三個方面著手。

第一，立足技改，從源頭上控制電力消耗。礦將各項節電工程按照先易后難的原則進行了排隊，重點做好以下幾項工程。要在短時間內取得階段性勝利，至少到年底要有明顯成果。

一是做好壓風機入井工作，取消地面壓風機。二是到12月末完成井下煤水沉淀池的礦建安裝工作，保證井下閉路循環的用水量。實現高壓泵入井，縮小循環圈，達到節電目的。三是根據實際負荷對井下功率大的三專變壓器進行更換，杜絕大馬拉小車的現象，同時各相關單位要做好井下各種耗電設備的清查工作。要把各種耗電設備的功率、平均每天運行的時間、每月總用電量等都要一一核對清楚，建立臺賬。下一步礦對其它不合理的用電設備都要進行調整更換。四是在明年三月末完成地面罐籠電動改手動的改造和兩個主井的拖繩輪的安裝。五是年末要完成箕斗改造，增加箕斗容量，提高提升能力，節省電力。六是在三月末以前，完成箕斗尾煤裝煤系統的設計安裝工作，實現自動裝煤。七是在取暖期到來之前，各單位要做好本單位供暖管路、暖氣片的維修工作，提高本單位供暖熱效率。最大限度減少和杜絕電取暖的現象。八是充分利用瓦斯發電。要做好井下抽放管路和抽放系統的維護，選擇好抽放地點，盡量多抽瓦斯多發電。每發一度電我礦可以節約0.2元。按月發電80萬度算月可節約電費16萬元。

第二，建章立制，規范用電行為。一是要根據我礦生產用電的實際情況，制定切實可行的用電管理的各項規章制度。二是重新編制峰谷平運行圖表，使峰谷平運行更加合理。要嚴格按峰谷平圖表運行作業，明確在正常狀態下，哪些設備不準運轉。機電科要做好井下各崗位人員的責任心教育、礦峰谷平運行組要加大對各機房峰谷平運行的檢查和處罰力度。三是調整主要設備的開啟時間，采取措施控制小時最大電力。四是加強用電稽查消滅長明燈、大功率用電器及各種竊電行為。各單位的大功率燈泡及其它用電器一律更換。

第三，加強井下水的管理。全礦干部職工要樹立節水就是節電意識，做好井下水的管理，經初步測算1㎡的水從井下排到地面電費支付大約在2元錢，因此做好井下水的管理對我們的節電工作至關重要。一方面要做好生產用水的管理。采煤水槍手的崗位技能培訓，提高水槍手的技術水平減少噸煤水耗。提高小時落煤能力。另一方面加強對井下跑冒滴漏現象的檢查。井下出現管路跑水的處理時間不能夠超過調度室正常規定的時間。超過處理時間的要對責任單位進行處罰。

當前和今后一個時期，抓節電工作要打攻堅戰，在被動的情況下要堅定信心，抓住主要矛盾，個個擊破，打一場漂亮的翻身仗，確保后兩個月用電指標不突破。

二、打好煤質管理硬仗，實現提質增收。

全礦上下要樹立“質量第一，效益至上”的思想，結合礦井實際，合理安排生產布局，做到精采細采，多出煤，出好煤，達到增產增收、提質增收的目的。礦對各采區和煤質科的原煤灰分的考核指標是：采一區、采三區毛煤灰分50%、采二毛煤灰分56%、煤質科原煤灰分48%。

獎罰辦法是：對采區嚴格執行超灰扣量政策，灰分每降一個百分點獎班子500元。對煤質科灰分每上升一個百分點罰班子1000元，每降一個百分點獎班子1500元。

加強生產過程中的煤質管理，采取措施控制灰分。在抓好采區接續的同時，搞好合理搭配開采，對于灰分高的采場要限量開采，巖石較多的地段必要時要舍得放棄，不能因小失大，不能出沒有效益的煤。井下大塊巖石一律入巖石窯，決不能進入溜煤系統。地面要加強手選，巖石必須揀出，不能裝入車皮。要千方百計提高煤質，增加售價。

礦成立煤質管理領導小組。

組　長：＊＊＊

付組長：＊＊＊　＊＊＊辦＊＊＊

成　員：＊＊＊　＊＊＊　＊＊　＊＊

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采區和煤質科也要成立煤質管理小組，要讓班組長也參加到煤質管理的工作中，從生產源頭上做起，在全礦形成齊抓共管的良好格局。

三、打好節支降耗戰役，減少成本支出

各單位要進一步深挖內潛，以降低“三材”消耗為重點，做好坑木回收復用工作，提高回收復用率，11月初要將負700電鋸移設到負300水平，加工拌子、道木，做好回收利用工作。

對于三材管理，礦已經下發了有關管理規定，三材管理嚴格按定額考核，節獎超罰。其它材料礦也出臺了管理辦法，一定要嚴格執行。要堅持執行19項物資發放對位管理制度。供應科、領用單位所建臺帳要規范，以便統一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

各單位、各部門和兩級群團組織要再宣傳、再發動、再部署，大力開展群眾性雙增雙節活動，大搞回收復用，修舊利廢活動，千方百計降低生產成本。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗、泵件的修理，提高復用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作。礦成立修舊利廢、小改小革考核小組。由鐘礦長負責，考核辦參與。對修舊利廢、小改小革創造出價值的，經考核準確后，視確定的實際價值按比例給予獎勵。

四、幾點要求

第一、各單位會后必須立即召開班子會，研究落實會議精神制定降本措施，擬定可行的修舊利廢、節支降耗的方案、節電的具體做法、提高煤質降低灰分的措施。并且要嚴格執行、落實、實施。礦有關人員三天后到各單位調研。

第二、加大宣傳力度。要充分利用班前會、廣播、標語等宣傳形式大力宣傳打好節電、提質、降耗三個硬仗的重大意義。在全礦形成良好的輿論氛圍，讓職工自覺參與到這項工作中來。

第三，各職能科室和考核部門要認真考核，必須深入下去監督指導對考核不到位的要追究責任。同時，各單位也要認真行動起來，和礦保持高度一致，各項節電的技改項目，牽涉到哪個單位必須認真落實。對節支降耗措施落實不力的，追究領導責任，直至免職。對于礦安排的其它工作頂著不辦的也要追究主要領導的責任。井下高位水倉的礦建安裝工程按礦的單體部署和進度要求安排到各單位的項目，必須加快速度安裝工程提早做好準備，12月20日前完工，達到正常使用。

第四，各單位的材料管理必須賬卡物相對應。消耗要有記錄。礦考核辦要進行檢查。發現記錄不清及流失現象的，要追究主要領導的責任，材料員離崗。

第五、加強礦山保衛工作，確保破產轉制期間國有資產不流失。保衛科要加強晝夜巡邏工作，各門衛值更人員要做好本職工作，看好家、護好院。控制礦內物資外流。礦門衛要看好機電科、通風區和礦大門。出現失盜現象按規定追究失盜單位和保衛科的責任，并按照丟失物品原值進行(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)賠償。

第六、加強安全管理工作，鞏固良好的安全生產局面。要加強安全工作的自檢自查自改，對于礦檢查出來的問題要按隱患落實表的時間進行整改。要進一步抓好安全生產法規、安全生產責任制的落實，對照446號令的規定，扎扎實實地開展一次安全揭擺查活動，消除各類安全隱患，鞏固我礦的安全生產局面。

同志們，抓好后兩個月的安全、生產、經營三項工作，打好節電、提質、降耗三個硬仗任務繁重，礦隊兩級干部必須認清形勢、轉變觀念、明確責任，多動腦筋，多想辦法。克服一切畏難情緒，盡快扭轉經營工作的被動局面。只要我們全礦上下一心，合力攻堅，就一定能夠完成后兩個月的工作目標。（國）