第一篇：解決之道顧問機構之梁峰靈芝酒整合營銷策劃項目

常飲健康久，梁峰靈芝酒

-----梁峰靈芝酒整合營銷策劃項目案例

項目背景

近年來，隨我國消費則保健意識的不斷提高，“保健酒”品牌不斷涌現。從產品上具有一定相關性的白酒企業和保健品企業，紛紛推出一系列的“保健酒”產品。如“杞濃酒”、“長壽藥酒”、“海王鹿龜酒”、“海王椰島酒”、“洋參鹿龜酒”、“茅臺不老酒”、“枸杞酒”“裕鹿酒”、“雄酒”、“勇酒”、“勁酒”等保健酒品牌，腦白金亦將進軍保健酒行業。

在“保健酒”競爭如此激烈的今天，“保健酒”概念在市場上已經得到消費者的認可，而以“靈芝”為主要原材料的“梁峰靈芝酒”在市場中卻始終未能得到消費者的認可。如何組建銷售團隊及優化銷售渠道、如何切入市場并迅速建立市場優勢、如何將“梁峰靈芝酒”建設成為保健酒中的全國性領導品牌等諸多問題則成為本次項目作業的關鍵突破點！

項目概要

梁峰（福建）酒業有限公司咨詢委托

時間：2008年7月—2008年9月

問題：公司如何形成規模性經營；如何加強銷售隊伍建設與渠道優化，提升銷售業績；如何提升品牌，樹立健康就代表地位

目標：引領市場、區域驅動、邁向全國

項目范圍

提煉核心價值主張

制定公司總體營銷策略

品牌核心策略再規劃

制定整合營銷傳播策略，進行梁峰靈芝酒品牌建設與品牌推廣

通過區域市場運作鍛煉團隊并整合渠道資源，提升銷售業績；通過復制，邁向全國

主要工作與成果

提煉的核心價值主張得到社會各界的一致好評

在策略指導下，制訂推廣傳播實施方案

充分整合資源，利用可借助渠道資源，建立梁峰靈芝酒的渠道優勢

培養消費者健康飲酒意識，使得梁峰靈芝酒的品牌知名度有大幅提升

大幅提升了梁峰靈芝酒銷售業績，使梁峰靈芝酒的品牌在不同區域得到了積累

第二篇：解決之道顧問機構之和倫廣整合營銷策劃項目

名車維新，常維長新

---和倫廣整合營銷策劃項目案例

【項目概要】

和倫廣汽車維修有限公司咨詢委托

時間：2006年8月—2006年12月

問題：公司面臨面臨了一次巨大的集團客戶變動，急需轉變經營思路 目標：拓展新客戶市場，使公司品牌資產得到有效累積、不斷提升

【項目范圍】

制定公司總體營銷策略；提煉核心價值主張；品牌核心策略再規劃 制定整合營銷傳播策略，進行公司品牌建設與品牌推推廣

【主要工作與成果】

提煉的核心價值主張得到社會各界的一致好評

使和倫廣的客戶結構更趨于合理化

穩定了和倫廣的銷售業績，使和倫廣的品牌資產在一定程度得到了積累

第三篇：解決之道顧問機構之深圳市茁壯網絡有限公司市場營銷方案

解決之道顧問機構之深圳市茁壯網絡有限公司

市場營銷方案

【項目概要】

深圳市茁壯網絡有限公司的咨詢委托

時間：2007.2-2007.8

問題：面對高速發展的市場，無法把握市場的發展趨勢，贏利模式模糊，公司管理層的管理經驗與技能不足

目標：繼續保持市場份額第一的品牌，找到切實可行的贏利模式，理順公司上下級關系，提升公司管理水平，制定公司三年發展戰略

【項目范圍】

詳細的外部環境分析發展趨勢預測（宏觀環境、行業環境、市場環境、技術現狀與發展趨勢）

營銷研究、整合市場營銷策略及執行方案

梳理組織結構，制訂三年發展戰略規劃

分析風險因素，制定風險預警機制，降低企業風險

【主要工作與成果】

完成《茁壯網絡公司營銷研究報告》,《茁壯網絡公司市場營銷方案》與《茁壯網絡公司三年發展戰略》，獲得茁壯網絡各級領導一致好評

明確市場發展趨勢，制定切實可行的營銷策略

組織架構趨于合理，管理層的管理能力得到很大的提升