第一篇：感動溫煙人

在溫州煙草系統(tǒng)，活躍著一大批有理想、有抱負、風華正茂、年輕有為的職工，他們把個人的青春和智慧與力量，毫無保留地奉獻給了煙草這個金燦燦的事業(yè)，敬業(yè)愛崗，立足本職，埋頭苦干，甘愿奉獻，無怨無悔。他們雖沒有做出過什么驚天動地的大事跡，但都在各自極其平凡的崗位上，自覺踐行著為煙農服務，為客戶服務，為消費者服務的忠誠諾言，不僅捍衛(wèi)了煙草服務人民的生命線，而且也創(chuàng)造了回報社會的可歌可泣的壯舉。

在我們溫州煙草有這樣一位同志，他是一名優(yōu)秀的共產黨員，常年奮斗在工作一線的再普通不過的煙草員工，他為人正直，性格直爽，除了工作，幾乎沒什么嗜好。他就是陳細耕，提起陳細耕，人人都會豎起大拇指，他“宗于職守、無私奉獻 的崇高精神，顧全大局、任勞任怨的優(yōu)良作風”，他沒有輝煌的過去，也沒有驚天動地的事業(yè)，從事煙草專賣稽查工作兩年多的時間里，在自己所愛的崗位里盡心盡職的干著。他幾乎每一天都是在市場上度過的。不管是路查路堵、市場暗訪、拉網(wǎng)式排查、突擊性檢查、不論是夏日的三伏酷暑，還是冬日的三九寒冬，他都奮戰(zhàn)在市場的第一線，工作的最前沿，為了規(guī)范卷煙市場秩序，他帶領稽查人員們深入轄區(qū)內的配貨點、汽車站、貨運站、農貿市場，摸情調查，逐一登記造冊、建檔立卷。為適應新形勢、新任務的要求，他及時調整工作思路，把工作重點和切入點放在加大市場檢查上。他通過分析零售客戶的銷量變化情況，對異常問題及時展開調查，并進行深度、精度分析，了解實情，有效加大了市場檢查和打擊力度，大家也許都還不知道，陳細耕同志早些年已離異，現(xiàn)在一個人撫養(yǎng)孩子、贍養(yǎng)老人，肩負起家務，洗衣服做飯、幫孩子洗澡等等，可以說既當?shù)之攱尅Ｓ袝r候，工作的不順心或者生活的不如意會使人脾氣暴躁，可面對孩子時又要理智地克制，他從來不在兒子面前顯露出來，總是給孩子一個樂觀向上的感覺。正是因為他這樣無私的奉獻精神，讓所有人折服。

現(xiàn)在他正帶領著他的團隊，用智慧和汗水來澆灌這一方熱土;用信念和生命捍衛(wèi)國家利益和消費者利益;用勤勞的雙手和智慧的頭腦，維護著煙草專賣市場的穩(wěn)定;用實際行動踐行著一名共產黨員的神圣職責。同時做為一個積極向上父親，是我們所有溫煙人的榜樣。

第二篇：煙站個人工作總結

煙站生產工作總結 aa煙站是bb市煙草公司cc縣分公司的下屬煙站，主要從事轄區(qū)內烤煙生產的技術指導和服務配套以及煙葉收購工作。煙站始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導，認真加強內部管理，建立健全各項規(guī)章制度，以促進各項工作的順利開展，以人為本，教育優(yōu)先，積極開展以站為家，以站辱我辱，站榮為榮的教育，成為公司在aa鄉(xiāng)的一個亮點，取得了良好的社會效益，為物質文明、精神文明、政治文明建設作出了積極的努力和應有的貢獻。

一、aa煙站基本情況

云南省煙草bb市公司cc縣分公司aa煙站位于cc縣城南部aa鄉(xiāng)，aa新煙站于2010年開始建設標準化煙站。煙站距縣城60余公里，占地面積約12畝。煙站目前有職工3人，其中中共黨員1人，本科文化1人，中專文化1人，職高1人，主要負責aa鄉(xiāng)和ab鄉(xiāng)烤煙生產的技術指導、培訓、物資供應、煙葉收購及農網(wǎng)服務工作。通過強化內部管理，完善各項工作措施，以團結組織的先鋒模范作用積極開展豐富多彩的有益身心健康的活動，帶動了各項工作的健康、穩(wěn)步發(fā)展，成為了公司開展精神文明建設活動的窗口。

二、嚴格考核，團結職工，加強內部管理 aa煙站作為全縣的標準化煙站，每項工作的好壞直接影響了企業(yè)在社會的形象。由于建站時間晚，加之人員力量較為薄弱、職工年輕化，只有建立嚴格的考核、獎罰制度，用制度來管人，約束人的行為，才能永葆煙站在社會中的形象。幾年來，煙站始終把分公司下達的任務指標和創(chuàng)建文明安全單位作為工作重點，每年年初就及早根據(jù)上級安排的工作任務，加之細化，做到責任到人，任務到人，獎懲到人，根據(jù)分公司下達煙站種植烤煙面積、煙葉生產任務，煙站積極組織廣大煙農代表開展大討論，以如何完成下達任務為主題，認真查找上年工作存在的主要問題，集思廣義，最后拿出了本站的工作方案。在烤煙生產上，實行定人劃片管理，對工作不負責任，造成影響的給予批評，反之進行重獎。幾年來，在考核上我們始終做到先自我考評，在取得成績的基礎上，找出存在的不足，最后將總結報告分公司接受考評組的考評，做到不隱瞞缺點、錯誤，不夸夸其談，用事實說話，耐心聽取上級給予的批評和建議，最后在擬定下年工作計劃時加以完善。

為了有效的發(fā)揮煙站職工效益，建立行之有效的監(jiān)督機制是煙站管理的一個核心內容，為嚴格執(zhí)行上級及煙站制度的各項規(guī)定制度，煙站開展了“從我做起”的遵紀守法活動，并自覺接受群眾的監(jiān)督，煙站設置了舉報箱，定期開展批評與自我批評，在工作時間中，實行無星期

六、星期日，由煙站站長按規(guī)定批假輪休。而且，每周周一晚上煙站職工統(tǒng)一在會議室參加每周小會，總結每周工作、交流工作經驗，安排部署下周工作。每月召開一次煙農代表大會，聽取煙農代表工作匯報，理解烤煙田間生長情況；組織各片區(qū)煙輔員學習烤煙科學種植生產技術，并要求各煙輔員下鄉(xiāng)傳導烤煙先進種植生產技術經驗。

三、圍繞烤煙生產，提高服務質量，增加煙農收入，增創(chuàng)整體效益

根據(jù)上級下達的烤煙種植收購任務，aa煙站全體職工通過認真討論分析，制定了行之有效的工作方案。一是把煙站職工分成多個工作小組到各新煙區(qū)和生產技術薄弱煙區(qū)，與農戶同食同住，主要以在烤煙生產的各個階段對煙農進行培訓和指導，幫助煙農解決烤煙生產上的疑難問題。二是與種煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組建立良好的干群關系，互助發(fā)展烤煙產業(yè)。工作小組到村組，主要負責該村組煙農的各種煙用物資到位，協(xié)調各項資金到位，種煙技術指導到位。通過全體煙站工作人員的共同努力，2010年全鎮(zhèn)種植烤煙 畝，收購煙葉 擔，種植戶數(shù) 戶，煙農收入 萬元。2011年種植烤煙 畝，種植戶數(shù) 戶，收購煙葉 擔，煙農收入達 萬元。其中上等煙比例69.27%，均價19.55元/kg，畝產值2752元，實現(xiàn)了煙農、企業(yè)、政府三滿意。

四、2011年aa煙站烤煙收購情況 2011年aa煙站能全面完成收購任務，得力于上級公司及當?shù)攸h委政府的正確領導、大力支持，在于全站干部職工齊心努力，周密組織、真抓實干、求真務實，在于煙站的協(xié)調管理，煙葉收購是烤煙生產的最后一項工作，也是熱點、難點較為集中的一項工作，如何兼顧“三者利益”，充分調動煙農種煙積極性至關重要，繼縣委、政府2011年烤煙收購工作會議后，煙站就組織干部職工認真學習會議精神，傳達縣局(公司)指示要求，始終按照公司提出的“堅持標準、合同收購、周密組織、穩(wěn)中求進、善始善終”的原則，組織2011年烤煙收購工作，并在收購中重點抓了以下幾點工作。

1、認真組織落實好預檢預定級培訓，7月中旬，煙站就對全站預檢員和收 購人員技術員 余人進行了煙葉分級扎把和預檢培訓，主要學習烤煙國標等級理論和實物大樣，使全鄉(xiāng)烤煙工作人員、預檢員、輔導員加深對所收購等級的印象，并要求預檢員、駐村入社搞好煙農分級扎把培訓，共召開培訓會 場次，培訓煙農 多人次，并且要求做到邊收購邊指導。對于新煙區(qū)，要求技術員培訓到村、培訓到戶、指導到把。

2、全面嚴格預檢預約預定級制，提高煙葉把內純度和改善煙葉收購秩序，實行預檢預定級制是提高煙農分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。預檢員與煙站簽訂了《cc縣煙草分公司aa煙站2010年煙葉收購預檢承包合同》、《aa煙站2010年煙葉小等級入戶預檢質量管理目標承諾書》，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標準，全面落實編碼封閉驗級，杜絕人情煙、關系煙，確保定級公平、公正。

為了使該項工作順利推行，首先我站認真組織要求預檢員預檢煙葉預定級的做法要求，明確預檢員的目地任務，其次，加強預檢員的監(jiān)督管理，要求每個預檢員每個月每周周末必須回到煙站的收購點，匯報一周工作情況，并由站長向其反饋收購預檢情況，并針對其存在問題進行安排部署，最后切實加強實行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預檢員工資50元，并張榜公示，增強各責任人責任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農手中不帶到煙站，并且按照各村的估產總數(shù)，把每個預檢員當天應預檢的數(shù)量進行細化，上、下浮動控制在10擔以內，從而穩(wěn)定當日的進庫數(shù)，通過預檢預約預定級制的推行，使所收購的煙葉把內純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內出現(xiàn)，為收購進度、收購驗級水平打下基礎，在全站兩個點收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現(xiàn)了煙葉優(yōu)質優(yōu)價的目的。

3、加強管理，搞好收購，為確保收購順利進行，我站在加強管理上狠下功夫并制定下發(fā)《2011年aa煙站煙葉預檢及收購管理辦法》，及時召開收購人員加強學習，做到制度管人，二是和每個收購人員簽訂廉潔責任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價，也不抬級抬價，嚴格執(zhí)行收購水平標準，三是設立收購監(jiān)督臺，充分發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，減少人情煙、關系煙等違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，四是進一步完善技術輔導員責任制，制定和完善考核辦法，使其樹立主人翁思想?yún)⑴c管理。遵守各項規(guī)章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成為煙葉生產技術骨干隊伍，五是對全體收購人員實行工資獎懲制度，在收購期間視其工作優(yōu)劣進行獎懲。

六、要求所有收購人員嚴格執(zhí)行國家局提出的“七條要求、五條紀律”。切實做到“國家利益至上、煙農利益至上”通過以上措施加強管理，使收購人員有約束和壓力，同時也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認識。使我站的收購工作取得以堅持標準，平穩(wěn)收購，圓滿的完成了收購工作。

4、推行代表交煙聚約式收購模式

代表交煙聚約式收購模式，有效地將煙葉收購工作從煙農分散的零星交售轉變成為集中的批量交售，將松散的分級扎把指導工作轉變?yōu)榻y(tǒng)一的入戶預檢制度，將單一的窗口式服務延伸至全方位的零距離服務，將煙站雜亂的收購工作轉換成安靜有序的收購工作。在整個收購過程體現(xiàn)了集中、統(tǒng)一、公平、公正，貫穿了為煙農服務的思想。aa煙站代表交煙聚約式煙葉收購模式可概括為：“約時排班、入戶預驗、代表交煙、集中運輸、驗證入點、密碼收購、承諾服務”等七個環(huán)節(jié)。

約時排班。對收購點范圍內的煙葉生產水平、生產量、煙農戶數(shù)等進行科學地分析，然后根據(jù)收購時間及合同收購量合理編制煙葉收購計劃,使每天收購的煙葉總量基本保持一致，避免出現(xiàn)前緊后松或前松后緊的情況。以村組為單位合理安排交售農戶，并確定每戶煙農每次交售的時間，讓煙農在收購時提前準備、提前安排，避免出現(xiàn)交售過程中不能按約定時間交售的情況。入戶預檢。根據(jù)約時排班情況，安排預檢員在煙葉交售前深入煙農家中，對待交售煙葉進行預先檢驗，對等級純度合格的煙葉簽發(fā)預檢合格證，并按交煙班期提前向煙站和交煙代表上報可交售煙葉數(shù)量，并在收購末期，及時上報煙農剩余煙葉數(shù)量。

代表交煙。由各烤煙種植村組因地制宜，自行選舉產生1至3名交煙代表，負責組內的煙葉統(tǒng)一批量交售。對各烤煙村組自行推舉的交煙代表，煙站對交煙代表資格進行審查同意后，方可實行代表交煙，并發(fā)給交煙代表“代表交煙證”和交煙服務車標牌。煙站整理代表名單統(tǒng)一安排，根據(jù)約時排班、批量交售、集中運輸?shù)囊螅懦鼋粺熍虐囗樞虮怼＝粺煷硪獓栏癜凑諢熑~收購點的排班表，認真負責、定時定量并持有“代表交煙證”進入煙站的交售煙葉。集中運輸。由交煙代表組織專用運輸車輛，貼上服務車標牌，按照約定的時間、地點，把預檢合格并輪到交售的煙葉運送到指定收購點的過程。在集中運輸環(huán)節(jié)，運輸費用由煙草公司和煙農共同承擔。煙草公司按照簽訂合同的煙農戶數(shù)補助運輸費，運輸費劃撥到各煙站，不足部分由煙農承擔。驗證入點。指交煙代表交售煙葉和運輸煙葉車輛進入煙站（點）大門，煙站安全登記員對車輛、交煙代表進行檢查登記，檢查交煙車輛、交煙代表證件、煙葉交售合同本、預驗單合格證等證件是否齊全，按報到先后嚴格管理車輛的交煙順序，確保交煙代表交售煙葉和運載煙葉的車輛按照約定時間提前半小時到達煙站門口等候煙葉交售，維持好煙葉收購秩序。對已交售完的煙農代表、車輛及時請離收購點。

密碼收購。密碼收購分為編碼初檢、檢驗定級、解碼過磅三個環(huán)節(jié)。編碼初檢是指初檢員對下車后待交售煙葉的種植收購合同、預驗合格證等手續(xù)進行復檢。初檢合格后進行統(tǒng)一編碼。編碼一式二份，一份交給煙農，一份隨煙葉送入定級室和過磅室對碼過磅。檢驗定級指定級員按“定級標準”對預驗員預驗的級別復查是否達到所定級的標準，對合格的煙葉填寫等級單，由定級員送入過磅室待過磅。對水分超限煙葉、霉變煙葉、“三混”煙葉等不合格的煙葉退回交煙代表，搞好登記記錄。解碼過磅，指對檢驗定級組送入過磅室待過磅煙葉，與交煙代表對碼，認真按級別單的級別進行過磅；認真核查定級單的填寫是否正確，并按過磅數(shù)量進行填寫，并與收購發(fā)票認真核對，核對無誤后簽字蓋章，將發(fā)票聯(lián)交予交煙代表，同時按財務要求整理其它單據(jù)。

承諾服務。承諾服務是指在烤煙收購結束后，煙站兌現(xiàn)交售期間對交煙代表保證提供的相關服務。煙葉收購點對各互助組是否實行代表交煙進行考核和監(jiān)督，對確實開展代表交煙制的互助組發(fā)放運輸補貼。

五、2012年工作計劃

（一）明確指導思想

我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展為指導，全面貫徹落實省、市烤煙生產工作會議精神，認真貫徹落實“市場引導、計劃種植、主攻質量、提高單產、增加效益”的煙葉生產方針，以實用技術推廣應用為重點，以提高煙葉可用性和市場競爭力為目的，因地制宜，揚長避短，周密部署，精心組織，穩(wěn)定政策。進篇二：煙站工作總結

煙站工作總結 2012年 煙站在市、縣公司及各級政府的正確領 導下，以黨的十七大精神的重要思想為指導，認真貫徹落實各級領導的工作方針和政策，真抓實干，以“打牢面積基礎，提高煙葉質量，堅決完全計劃任務”為工作重心。全站同志齊心協(xié)力，克服困難，較好的完成了全年的煙葉生產和收購工作。現(xiàn)在一年來的工作總結如下：

一、基本情況：

今年 煙站包括24個植煙村，共落實煙葉7537畝，（另外預留1000畝為風險面積），千畝以上連片面積占總面積的85%以上，承擔一個浙江中煙的基地單元的建設和原料供應，全年完成收購煙葉1702457公斤，預計完成地方稅收500萬元以上，在收購量、利稅和煙農收入等方面均創(chuàng)建站以來歷史新高。

二、全年的主要工作內容：

1、進一步加強員工作作風建設，利用獎懲機制激 發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。把提高服務意識，堅持“煙農利益至上”做為提高員工思想認識的重點。將煙農對客戶經理的”服務滿意度”做為年終考核的重要依 據(jù)。同時加強全員的思想政治學習和安全教育，確保了員工隊伍的安全穩(wěn)定，為煙站的正常工作開展，提供了有力的保障。

2、挖潛力，擴規(guī)模，盡最大努力多落實煙葉面積。早在去年年底，煙站就和鎮(zhèn)政府煙辦制定了“2012年廣陽煙葉產業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，并爭取到鎮(zhèn)領導的大力支持，為面積落實和規(guī)劃新片做了大量的工作，煙站要求同志們走村入戶大力宣傳煙葉物資補貼標準、基礎設施建設、煙葉漲價信息、對植煙村發(fā)放誤工補貼、對想種煙但缺少資金的農戶可以先賒用物資、及對煙葉病害嚴重的煙田提供新型農藥等相關扶持政策，消除煙農種煙的后顧之憂。通過前期的扎實工作今年煙區(qū)規(guī)模進一步擴大，新發(fā)展二千畝連片一個，五百畝連片兩個，最終落實煙葉面積8500畝。

3、提高煙區(qū)生產水平，保證煙葉生產標準化在生產中落實到位，提升煙葉品質。做為國家煙葉生產示范基地，和浙煙集團工業(yè)基地單元，廣陽煙區(qū)的生產水平，和煙葉質量直接影響到方煙品牌的創(chuàng)建。通過生產技術標準的落實達到煙葉吃味保持濃香型風格，內在化學成分協(xié)調，使外觀在內在質量都達到上乘的標準。我們從整地環(huán)節(jié)就開始要求客戶經理跟班做業(yè)，檢查機耕標準，確保土壤深翻三十公分以上，在培育

優(yōu)質壯苗環(huán)節(jié)，在年前就組織人力檢查整理育苗設施，苗盤消毒，裝填基質，播種嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，共完成了52個大硼和150余小拱棚的育苗，可供一萬畝的優(yōu)質壯苗。在病蟲害防治方面，從苗期就要做好藥物普防，把黑莖病做為重要防治病害，做到了全程監(jiān)控，提前預防。對病害高發(fā)煙田，采取了施入消毒礬，石灰粉，殺滅病源等措施。除了在各環(huán)節(jié)推廣標準化生產技術的落實外，還加強對煙站技術員，煙農，的專業(yè)培訓，對各環(huán)節(jié)技術標準通過集中培訓，現(xiàn)場示范，互相交流的形式，提高技術員和煙農的業(yè)務知識水平，以更好的指導煙葉生產。

4、繼續(xù)完善基礎設施建設，改善煙區(qū)生產條件，減少用工投入。優(yōu)質煙葉生產不僅需要先進的生產技術做指導，更離不開硬件設施建設做保障，近年來在上級的支持下，新建了大量炕房、育苗大棚、機井、煙區(qū)道路，塘壩等基礎設施，特別是核心園區(qū)，基本實了，煙田旱能澆，澇能排，煙區(qū)道路相通，炕房自動控制，加上新型農機的使用極大的發(fā)展和解放了生產力。以前一戶只能管理2到5畝煙田，現(xiàn)在都能種10畝以上。逐步使笨重的農事勞動變得輕松，也緩解了農村用工緊張的壓力。今年煙區(qū)建炕70余座，打井20多眼，并要求每個客戶經理認真履行職責，嚴

格申請審批程序，加強監(jiān)管，確保這些設施使煙農受益，為煙區(qū)發(fā)展服務。

5、嚴格執(zhí)行國家收購政策和紀律，堅持按合同收購，對收購人員進行職業(yè)風險教育，提高責任意識，簽訂“不坑農害企業(yè)”責任書，確保了收購工作平穩(wěn)有序進行。

三、工作中存在的不足：

1、在煙葉生產過程中存在客戶責任心不強，管理不到位，業(yè)務能力不強的問題。對煙農在煙葉生產中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)解決，有支乎應付的現(xiàn)象。有的員工的思想素質和業(yè)務水平都需要進一步提高。

2、存在煙葉生產環(huán)節(jié)中技術措施落實不到位的情況，象個別農戶不按套餐施肥，今年大多是肥量不足，造成煙葉生產發(fā)育不良，中期長勢欠佳，有效葉片不足的情況及揭摸培土這個環(huán)節(jié)，因用工較大，難以普及落實。這都須要下步加強督促指導，并進一步提高煙葉生產機械化程度來加以解決。

3、基礎設施閑置和施工質量不高及進度遲緩的現(xiàn)象。這需要下一步嚴格申請申報程序，合理規(guī)劃，加強監(jiān)管，確保煙用設施及時投入使用，發(fā)揮最大效率。4.收購現(xiàn)場混亂，庫容較差，進庫煙葉不能及時上垛，存在庫內挑揀的情況，還的個別磅組安全意識淡

薄，有庫內吸煙，違規(guī)用電的現(xiàn)象，這些問題都是明年收購需要重要整改。2012是不平凡的一年，這一年的整體工作有了發(fā)展越和突破，特別在在煙葉生產收購這項核心工作上取得了一定的成績，這讓我們全站職工更加堅定信心，努力拼搏，借著“十八大”的東風，緊緊圍繞“上水平，促跨越”這個目標任務，在局（公司）黨組的正確領導下，認真完成各項上級交付的工作。為開創(chuàng)方城煙葉“科學發(fā)展加速趕超新局面”做出更大貢獻。篇三：2012年煙站工作總結(超超)雅邑煙葉收購點2012年烤煙生產工作總結 2012年，我點在縣局（公司）的正確領導和鄉(xiāng)黨委政府的大力支持下，在各級各部門的關心幫助下，通過全體員工的齊心努力，順利完成了2012年烤煙生產收購工作。今年烤煙生產工作取得了突破性的進展，取得了較好收成，也順利完成了烤煙收購任務。雅邑煙葉收購點以抓鞏固老煙區(qū)、抓積極發(fā)展新煙區(qū)、抓精細化管理、抓科技措施到位率為基礎，以提高煙葉品質為核心，結合“優(yōu)化煙葉結構，提高煙葉品質”，狠抓各項科技措施，以探索和推進煙葉收購模式創(chuàng)新點，以入戶定級、平穩(wěn)收購為保障措施，確保各項生產收購任務目標的完成，努力提升全鄉(xiāng)烤煙生產的能力和水平。現(xiàn)將我點2012年烤煙生產收購中的各項工作做以下匯報。

（一）加強領導，確保各項工作任務和目標順利完成

1、基本情況。全鄉(xiāng)共有14個村民委員會，其中種煙村民委員會達到了11個，種煙覆蓋率達到了78.6%，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)11個村民委員會種煙的良好局面，總體以大戶種植帶動為主。全鄉(xiāng)2012年指令性計劃種植面積5017畝，收收購任務13708擔，其中出口備貨409.6擔，簽訂合同132份，涉及870戶種煙農戶。

2、嚴格落實烤煙種植面積。在今年面積多、產量任務重、且受嚴重干旱氣候影響的情況下，雅邑煙葉收購點及早準備，與烤煙生產工作隊員們通力合作，多發(fā)動、多宣傳，多次召開群眾

大會、村組會議、干部職工討論會等，明確2012年烤煙生產工作任務，嚴格核實烤煙種植面積，準確預估和衡量烤煙產量，經過干部職工的共同努力，全鄉(xiāng)完成5550畝烤煙種植面積的落實。

3、烤煙育苗情況。今年我鄉(xiāng)全面實行烤煙育苗隊伍專業(yè)化，全面提高了烤煙生產育苗水平。在整個育苗過程中，從苗床地的選擇、育苗棚的建造、消毒、裝盤播種、施肥、剪葉、溫濕度管理、病蟲害的防治以及煙苗的發(fā)放規(guī)程都嚴格按照《墨江縣2012年烤煙漂浮育苗技術規(guī)程》操作，規(guī)范化程度較往年有了明顯的提高。全鄉(xiāng)共設立托洛村托洛組一個育苗點。實際培育漂浮苗1050棚，共計育苗680.4萬株。有苗率和壯苗率都達到了95%以上，確保了足夠壯苗供大田移栽，為今年我鄉(xiāng)烤煙生產奠定了良好的基礎。

4、做好政策宣傳。雅邑煙葉收購點根據(jù)市、縣局公司文件精神和2012年烤煙收購價格，加大對今年烤煙政策體系、優(yōu)惠政策、生產收購政策的宣傳力度，把 2012年烤煙生產政策列入烤煙生產工作意見，加強對烤煙專用物資補助、機耕補助、抗旱專項合同、收購政策等政策的宣傳和普及，由于宣傳到位，全鄉(xiāng)農戶的種煙積極性大大提高。

5、烤煙技術培訓情況。我鄉(xiāng)舉辦各種大小烤煙培訓會多次，基本實現(xiàn)每一戶種煙農戶都參加了培訓，除了在會議室講解外，在每個關鍵階段，如：預整地、移栽、田管、采摘、烘烤等，組織全體鄉(xiāng)、村干部及種煙農到煙地召開現(xiàn)場實地講解大會，大大提高了我鄉(xiāng)廣大煙農種植烤煙的技能，也為我鄉(xiāng)今年烤煙的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

6、烤房建設情況。烤房是煙葉烘烤的的硬件設施，其性能的好壞決定著煙葉生產的經濟價值，為了進一步加快標準化烤房群建設步伐，在縣公司的支持下，我鄉(xiāng)2012年共新建30間臥式烤房。新建立式烤房45間。為烤煙烘烤工作做好了準備。

7、基礎設施情況。今年我們雅邑鄉(xiāng)在上級領導的關心和幫助下共爭取一項管網(wǎng)工程（牙骨管網(wǎng)工程），并于2012年2月28日開始施工，但到現(xiàn)在牙骨管網(wǎng)工程未驗收，主要原因是農民惡意破壞，將皮管砍斷，導致水池未灌滿，經過鄉(xiāng)黨委政府協(xié)調，修復工作正在積極的準備中。

（二）抗大旱、保育苗、促移栽

今年以來，我鄉(xiāng)遭受了特大干旱，呈現(xiàn)出“歷時長、范圍廣、程度深、損失重”的特點。面對旱情，我點切實加強組織領導，認真落實抗旱責任制，深入分析今年烤煙生產工作中旱情所帶來的困難和問題，在大旱面前結合實際，因地制宜制定了“一村一案”的抗旱應急預案，作為打好烤煙“抗大旱、保育苗、促移栽”攻堅戰(zhàn)的一項關鍵措施。我們廣泛發(fā)動群眾，轉變觀念、不等不靠，組織人背馬駝車拉取水，全力以赴投入到烤煙抗旱移栽中來。真正做到了科技抗旱、科學移栽。

今年，我鄉(xiāng)在當?shù)攸h委政府和縣局（分公司）的正確領導下，全體干部、職工團結奮戰(zhàn)，組織煙農及時進行預整地工作，使全鄉(xiāng)11個村烤煙得以按節(jié)令移栽。全鄉(xiāng)于3月28日掀起烤煙大田移栽的高潮，大部分煙農于4月30日全面移栽結束，但由于干旱的原因，致使5月10日才全面完成烤煙大田移栽工作。在移栽后加強大田管理，做好中耕除草、追肥及培土病蟲害防治、揭

膜培土、封頂打杈、成熟采烤等方面工作。

（三）平穩(wěn)收購，保障煙葉質量水平的整體推進

1、加強入戶預檢工作，提高煙葉純度。雅邑煙葉收購點在今年將入戶預檢作為收購工作的重中之重，加強了預檢工作的管理和督查，要求預檢員以種煙村民小組為單位，實現(xiàn)定點定時預檢，加強對農戶分級扎把水平的培訓和檢查，提高農戶理煙水平和煙葉純度。實行預檢員定級，通過各家各戶的比較和平衡，增強了煙葉收購工作的透明度，也促進了煙葉收購質量整體水平的一致性。為保證預檢工作高質高效的開展，雅邑煙葉收購點主要從以下幾方面入手：一是加強對預檢員的教育培訓，通過集中培訓方式，集中培訓是召集預檢員到收購點培訓，主要進行煙葉收購政策學習、工作紀律和作風學習、理論知識培訓、實物操練等；二是做好預檢指導和督查，收購點專門抽調技術嫻熟和溝通能力強的收人員專門負責對定點預檢的指導和督查，指導分級扎把技術和定級標準，督查定點預檢是否正常有序的開展；三是成立制度，獎懲分明，預檢員的工資很低，所以要加強精神上的鼓勵和懲罰，對預檢工作開展較好的預檢員公開表揚和贊賞，預檢工作不到位的預檢員及時進行整改。通過對預檢工作的加強，今年預檢工作成效較為明顯，煙葉純度大大提高，煙葉質量標準的統(tǒng)一也得到很大加強。

2、加強現(xiàn)場精細管理，統(tǒng)一收購眼光。一是加強煙葉收夠 人員的工作紀律的教育和警示，提高隊伍素質，打造公正廉潔和 熱誠服務的團體，為正常平穩(wěn)的收購工作營造良好的工作環(huán)境。二是加強業(yè)務技能的掌控和整體水平的統(tǒng)一和提升，以提高煙葉收購等級純度為中心，圍繞煙葉綜合質量的提升開展工作，統(tǒng)一收購眼光，實施平穩(wěn)收購。三是規(guī)范程序，加強現(xiàn)場管理，培養(yǎng)每個人良好的工作習慣。讓每個人知道自己應該做什么，應該怎么做，保護程序像流水線一樣順暢，保證收購現(xiàn)場有條不紊。

3、加強倉管移庫工作，平衡煙葉質量。倉管工作是煙葉收 購過程中的重點，倉管工作做不好，收購工作的任何努力都付諸東流。所以，雅邑煙葉收購點把倉庫管理作為一項重要工作來抓。一是把好入庫煙葉的質量關，質量不過關的煙葉不能入庫，需要重新整改才能入庫。二是加強煙葉的有序堆放，由于我收購點倉庫容量小，所以必須做好煙葉的有序堆放，要求做到每堆煙質量基本一致，煙堆整齊。其次由于倉庫小的原因，我們及時將煙葉打包，并及時調運。

今年我點于2012年7月28日開磅收購，9月28日收購結束，進行了為期63天的收購工作，烤煙收購產量685400公斤，收購金額15671016元，畝產值3123.58元比全縣平均值3122.73高0.85元，畝產量136.6公斤比全縣平均值136.4公斤高0.2公斤，平均單價22.86元比全縣平均單價少0.03元，上等煙比列65.6%比全縣平均值66.2%少0.6個百分點，總體上來說，在收購進度和各項任務指標上，我收購點順利圓滿的完成了2012年烤煙收購任務。篇四：2012年煙站工作總結 2012年xx煙葉工作站工作總結 2011年xx煙葉工作站在市、縣公司及當?shù)乜h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正確領導下，以黨的十七大精神的重要思想為指導，認真貫徹落實市、縣煙葉工作會議精神，真抓實干，體現(xiàn)了“優(yōu)化煙葉結構，提高優(yōu)質煙葉原料供給能力”。促進轉變煙葉發(fā)展方式的客觀要求，是實現(xiàn)原料上水平的關鍵舉措，是今年煙葉工作的重中之重，在保障優(yōu)化等級結構的前提和基礎上，根據(jù)生產實際能力和種植水平做好生產量和收購量計劃的組織落實。切實抓好優(yōu)質煙葉結構調整，確保工業(yè)優(yōu)質煙葉原料需要，按照“一增加四保證”和“五個堅持”的總體要求，克服自然災害帶來的困難，收購站進行全面分析，在管理上“重心不移，著眼基層，提高服務，加強基礎”的工作重點，團結一致，以高度的責任心做好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、基本情況

今年xx煙葉工作站包括三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)：xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)，三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共育苗x池，其中xx鎮(zhèn)x個村委會，x個組，種植x畝，完成收購量x擔，平均單價x元/公斤，完成合同x%，xx鎮(zhèn)x個村委會，x個組，種植xx畝，完成收購量xx，平均單價xx元/公斤，完成合同量的xx%，xx鄉(xiāng)x個村委會，x個組，種植x畝，完成收購量x擔，平均單價x元/公斤，完成合同量的x%，三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計烤煙產量x元。

二、具體做法

（一）做好規(guī)劃，提高煙葉有效供給能力

今年xx煙葉工作站99%是新煙區(qū)，站內積極與政府溝通，劃出種煙區(qū)域，提高優(yōu)質煙葉供給能力，點多面廣給工作帶來很大困難，做好宣傳，制定出實施方案，認真抓好《優(yōu)化煙葉結構不適用煙葉田間處理工作責任狀》。

（二）提高育苗質量，為提高優(yōu)質煙葉供給能力打下基礎 今年xx共育苗x個池，在整個育苗過程中，嚴把質量光，科學操作，對技術員進行“漂浮育苗技術原理”種“操作規(guī)程”進行培訓。

（三）進行合同管理

根據(jù)合同簽訂程序，從申請、審核、簽訂合同、公示等規(guī)程進行簽訂。

（四）抓好預整地、移栽工作

今年我站的預整地工作早安排，緊緊圍繞“深耕深翻高起壟”的實用技術，從規(guī)劃種煙地塊開始，進行冬閑田地的翻曬，嚴格按要求高質量，高標準做好預整地理墑工作。在移栽過程中，全面實現(xiàn)100%的地膜覆蓋，為“高莖狀苗深栽”打下了基礎，澆足定根水，保證煙葉成活率，同時進行查缺補苗，確保最佳節(jié)令移栽完。

（五）做好大田管理工作

及時查缺補塘，追提苗肥，保證煙葉的正常生長，我們面

對煙農，多次召開培訓會，面對面，手把手教，適時追肥，摘膜，分片區(qū)進行指導，摘膜后按要求田煙達到摘高40公分以上，地煙達到35公分以上，按公司要求6月25日前完成揭膜培土工作。對技術員管理分片到地塊到人。

（六）認真組織好烘烤

今年x共新進臥或密集式烤房525戶53群，點多面廣，交通不便，這些都給我們在指導烘烤帶來了較多不便。我站克服重重困難，根據(jù)各片區(qū)實際情況，制定出各片區(qū)的烘烤實施方案，在整個烘烤過程中嚴格按技術方案，進行烘烤，加大分類編煙入爐，做到“下部葉適時采摘”中部葉成熟采收，得到了廣大煙農的認可，為增加煙農收入打下基礎。

（七）認真抓好收購工作及調撥工作

收購過程中首先認真做好預檢工作，八戶預檢，分級扎把是重要環(huán)節(jié)，把煙農教會，講清楚給煙農，避免收購中爭吵，主要圍繞“一”個目標“兩個”重點，找準“三個”結合點，堅定不移遵守“五條紀律”“七條要求”，并順利完成收購工作。

煙葉調運嚴格按倉儲管理要求進行煙葉的調運，數(shù)量，級別準確無誤。

（八）抓好隊伍建設，搞好生產服務，加強培訓落實 把抓隊伍建設放在第一位，技術員、烘烤隊、預檢員和收購臨時人員等最關鍵，只要抓好這支隊伍，就給今年的烤煙工作順利完成打下了堅實的基礎，再把煙農服務好、培訓好、政

策落實好，我站的工作就可以順利的完成，一年來共培訓5800多人次，并注重落實，進行考核，對培訓內容積極跟蹤指導，做到不留死角，使煙農真起碼掌握，各項技術，并運用到生產中。

（九）抓好優(yōu)化煙葉結構

嚴格按《優(yōu)化煙葉結構不適用煙葉田間處理辦法》，做到一戶一戶開展不適用煙葉清除工作，成立了優(yōu)化煙葉結構工作領導小組，把優(yōu)化煙葉當成重點抓，我站共處理不適用煙葉703噸，處理池121個。保證優(yōu)化煙葉達到了效果。

（十）抓好安全生產管理

堅持“安全第一，預防為主”的方針，與每個員工簽訂個人安全責任書，把安全落實到每一個人頭上，提高安全意識，安全就是效益，主要是以安全教育為主，提高防范意識，講解安全的重要性，個人安全，站內安全等，進行隱患排查，防火、防盜。做到無安全事故。

三、存在問題

（一）點多面廣，新煙區(qū)多給指導帶來困難 xx今年包括xx房、xxx三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx個村委會，xx個組，給指導帶來了困難。

（二）管理不到位，指導力度不夠 沒有很好的管理好下邊員工，包括技術員，育苗人員烘烤人員，下邊麻皮大意，沒有盡到自己的職責，煙農沒有明確的思路管理好每棵煙，造成煙農不必要的損失。

（三）技術員的技術參差不齊

由于今年新發(fā)展面積大，從各處請來的技術員參差不齊，一個組和一個組的煙不一樣，給煙農帶來了損失。

（四）向當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)和縣局公司請示匯報不及時。

（五）有的地方烤房建設進度緩慢，給烘烤帶來不便，損失了一部分煙葉。

（六）不注重烘烤成本，造成烘烤成本過高。

烤烤過程中忽示了每爐的裝煙桿數(shù)，兩百多桿也烤一爐，造成烘烤成本高，有的用煤量過大，一爐煙烤下來浪費了很多煤，從而造成烘烤成本高。

（七）新煙區(qū)規(guī)劃不合理

種植分散，指導難，加上臥式烤房，建在交通不便的地方，從而造成煤等二次搬運費高，給烤煙產業(yè)造成負面影響，規(guī)劃應該在交通便利的地方。

（八）肥料用量不足

對當?shù)氐刭|肥力估得過高，導致煙葉產量低，既使單價高，畝均效益也不明顯，產量和效益成正比。

（九）斷電太嚴重，平均兩三天斷一次電，給烤煙時帶來質量影響。

（十）各項實用技術指導實施不到位，沒有堆捂營養(yǎng)土，不及時防病防蟲，導致部分地塊病蟲害嚴重。篇五：煙站2011年工作總結 **煙站2011年工作總結

在省、市煙草專賣局（公司）的全面部署和**市局（分公司）煙葉管理部正確指導下，在各植煙鎮(zhèn)政府和社會各界的關心支持下，通過煙站全體煙葉工作者的共同努力，**市2011年煙葉生產收購任務已圓滿完成，在此對煙站全年工作作出以下總結：

一、煙葉生產經營任務完成情況 2011年**市局（公司）下達我市2.4萬擔的煙葉生產收購任務。我站全體職工克服各種不利因素，在人工勞力成本增加，各種農資產品價格上漲，種煙成本增加，相比其它作物收益率下降，烤煙種植沒有明顯優(yōu)勢的情形下，共簽訂煙葉種植收購合同421份，種植面積8600畝，收購煙葉23961.98擔，占計劃99.84%；收購均價866.87元/擔，每擔比去年提高132.97元。與此同時，我市煙葉生產布局得到優(yōu)化，規(guī)模化種植程度及煙葉質量進一步提高。

二、具體工作與措施

1、完善組織領導，做好任務分工、建立獎懲機制 我站根據(jù)上級部門總體工作安排和站內實際，首先對站長、副站長進行了工作分工、分管，其次對煙站各項工作都作出了明確細致的安排，確保每項工作從站長、副站長、片長、生產員、倉管、內勤等崗位都實行責任到人、落實到位。在各個煙葉生產和收購時期都制定實施方案和考核指標，對相關崗位人員和臨時

聘用人員進行工作監(jiān)督和考核。

2、根據(jù)烤煙生產實際制定科學的生產管理措施 2011年，我站繼續(xù)安排指導煙農進行漂浮育苗，使集約化育苗和商品化供苗率達100%；推廣機耕起壟，煙田機械化操作率達100%；大力推廣地膜覆蓋技術，實現(xiàn)地膜覆蓋面積6020畝，占合同簽訂面積的70%；在各植煙村推廣病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，使科技興煙方針得到有力落實；按照上級煙草部門要求，宣傳引導煙農剔除不適用鮮煙，穩(wěn)定產量、提高質量；全站職工團結一心，正確指導煙農開展有效地防災、救災工作，戰(zhàn)勝了1月份育苗期低溫冷害和5月份的洪澇災害，大大降低了煙農因災損失。

3、抓好煙葉采收、烘烤，創(chuàng)新煙葉收購工作

從5月27日開始，我市煙葉進入成熟采收期，我站生產技術人員便開始忙碌在田間地頭、烘烤現(xiàn)場，親力親為指導煙農科學采收及烘烤煙葉，降低烘烤成本。在煙葉預檢收購時，除實行100%入戶預檢制度之外，我站嘗試煙葉收購工作創(chuàng)新，在**鎮(zhèn)唐屋村和大路邊鎮(zhèn)旱沖村進行標準化煙葉初分預檢試點，將煙葉分級工作前移。由預檢人員進入農戶家指導煙農對待售煙葉進行標準分級、規(guī)范扎把，有效避免了煙葉的散亂和超水份等不合格現(xiàn)象，減少了定級工作量和交煙時間，加快了收購進度，同時，提高了煙葉等級純度，試點村煙農煙葉均價增加，更好的維護了煙農利益。煙葉初分預檢制試點的成功實施，為2012年全面推行煙葉收購的流水線作業(yè)奠定了基礎，推動了我市煙葉收購工作的流程化、信息化、自動化。

4、積極開展科技創(chuàng)新工作，開拓科技興煙道路 2011年，**市局（公司）與**農業(yè)大學、廣東省生態(tài)與土壤研究所、南雄煙科所、湖南金葉肥料公司等單位合作開展了一系列煙葉生產領域的科技創(chuàng)新項目，這些項目我站都給予大力協(xié)助，派出專人負責具體實施。2011年共有《防御低溫壯苗培育綜合技術體系研究及推廣示范》、《基于有機無機復合活性肥的兩種新式肥料的施用效果研究》、《有機液肥在**煙區(qū)煙葉生產中的應用》、《利用綠肥改良植煙土壤的品種篩選及配套技術研究》4項試驗項目進行，在我站的協(xié)助下，各項試驗進展順利，取得預期目標。

5、優(yōu)秀煙站創(chuàng)建

煙葉收購自動化是煙葉收購方式的發(fā)展趨勢，也是創(chuàng)建優(yōu)質煙站的必由之路。我站在完成2011年煙葉收購工作后，便開始緊鑼密鼓地進行煙站硬件設施的改造，為2012年實現(xiàn)煙葉收購的流水線作業(yè)、自動化控制、遠程定級和信息化管理創(chuàng)造基礎。

6、加強人才隊伍建設，提升技術管理水平 2011年我站繼續(xù)強化煙葉人才隊伍建設，不斷提高煙葉從業(yè)人員的綜合素質和業(yè)務水平，有針對性地選送技術骨干參加國家局、省局（公司）組織的技術培訓，培養(yǎng)中高級專業(yè)技術人才。目前，我站煙葉從業(yè)人員已全部通過國家局組織的行業(yè)技能鑒定。另外，今年共組織了大型煙葉生產技術培訓班6期，培訓煙 農216人次，努力向著培養(yǎng)懂技術、會經營的煙農目標邁進。

三、存在的問題

盡管今年我站在煙葉生產經營工作上取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題：

1、崗位職責、工作制度需要進一步明確和完善

目前，我站在崗位設置和人員配備上仍存在一些不足，有的崗位存在一崗多職但職責不明等現(xiàn)象，工作制度欠規(guī)范，這些不足在煙葉生產收購工作中便會顯露出來，已在一定程度上制約了我站整體工作效率及工作水平的提高，因此，為了創(chuàng)建優(yōu)秀煙站，今后需要對崗位職責和工作制度作進一步明確和完善。

2、工作規(guī)范化程度不夠，“對標”工作有待提高 2010年開始，**市局（公司）已在全市煙草行業(yè)全面實行了iso質量管理體系，要求將煙葉生產工作標準化。與市局（公司）要求相對照，我站的各項工作仍有不規(guī)范之處，對標準的宣貫落實水平需要不斷提高。今后需要對照標準化工作要求，逐步實現(xiàn)管理信息化、過程痕跡化、考核制度化。

第三篇：“感動某某煙”人物事跡材料

“抗戰(zhàn)八年”，只為追尋煙草夢

——記XXXX市XXXXXX

XXXX，男，48歲，中共黨員，現(xiàn)任XXXX縣局、營銷部副經理。他是一名普通的管理干部，一名愛崗敬業(yè)的共產黨員，他以不圖名不圖利的優(yōu)良品質，一絲不茍的工作作風，吃苦耐勞的奉獻情懷，博得領導和同事們的信任，贏得了職工群眾的欽佩。他在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績，靠勤勞和汗水在人生旅途中留下了一連串閃光的足跡。他時刻以一名領導干部的高度責任心和使命感，嚴格要求自己。在他身上我們看到的是一名平易近人、率先垂范、拼搏進取的優(yōu)秀共產黨員的形象。

八年前，在他即將迎來40歲生日的時候，他從XXXX市局交流至XXXX縣局工作，40歲，已步入了不惑之年，這時的他正處于?上有老、下有小?家庭負擔最重的時刻，一方面，父母年壽已高，且身體狀況不太好。其次，正值女兒人生轉折的關鍵時期，即將面臨高考。但他無怨無悔，從這時候起，他就踏上了周一趕往XXXX工作，周末才能回家的人生旅途。

作為營銷部副經理，他自到XXXX工作以來就常說，?在哪工作都是一樣，在哪工作都是做貢獻，要干一行、愛一行、鉆一行、專一行，他是這么想的，也的確是這么做的。在工作中他重視調查研究，準確把握上級意圖，在“早、全、深、新”上下功夫，增強工作的主動性和針對性。“早”就是對有關問題早學習、早研究、早介入，做到心中有數(shù)，胸有成竹；“全”就是熟知上情、吃準下情、通曉內情、了解外情，力求關鍵時候謀之有方，參之有時；“深”就是加強與各級各部門的交流和溝通，深入群眾，深入基層，掌握轄區(qū)情況；“新”就是時刻掌握最新營銷政策，開拓思路，勇于創(chuàng)新。在分管營銷工作以來, 他經常深入到一線進行調研，全面了解轄區(qū)情況，關注轄區(qū)銷售情況。幾年來，他對全縣1800多卷煙零售戶分布等情況了如指掌，他帶領著營銷工作人員緊緊圍繞?卷煙上水平?營銷戰(zhàn)略，緊抓卷煙各項銷售工作不放松，特別是在經歷2010年卷煙銷量持續(xù)同比下降的情況下，他帶領XXXX營銷部全體營銷人員，深入市場一線，走訪卷煙零售客戶，了解、掌握市場的真實需求，加大品牌培育力度，緩解省內中檔卷煙的供需矛盾。當時，卷煙營銷工作量大，任務重，他就經常加班加點，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻，從不叫苦叫累，始終保持良好的精神狀態(tài)，全身心投入工作。那一段時間，他幾乎沒有度過一個完整的雙休日，但從沒講過任何條件和報酬，也沒有降低過工作要求和標準，表現(xiàn)出了較強的敬業(yè)精神，以實際行動展示了一名優(yōu)秀共產黨員應具備的思想覺悟和優(yōu)秀品格，樹立了黨員的良好形象。通過他和營銷人員的共同努力，XXXX營銷部卷煙銷售工作逐漸有了好轉，在今后的幾年中，XXXX營銷部的卷煙銷量逐年上升，卷煙銷量從2007年的14034箱提升到2014年14608箱，增長4.09%;銷售金額從16907.43萬元提升到41212.02萬元，增長143.75%。每年都能夠圓滿完成了上級交辦的各項計劃任務。

2010年，營銷部正在開展?優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建工作?，營銷人員每天工作任務都安排的爆滿，部門上下忙得如火如荼，進入了連續(xù)作戰(zhàn)狀態(tài)，他已經連續(xù)一個月未回家看望重病中的父親。雖然電話中每天都會傳來父親病情更加嚴重的信息，他總是想?再等等，忙完這幾天就好了?。可是，病魔無情，當他正在和客戶走訪市場突然接到家里電話，父親已經去世了，這時，他強忍著淚水回到縣局、營銷部召集營銷人員開完分析會，部署完工作任務后，才起身回到沒有見到最后一眼的父親身邊。在處理完父親后事的三天后，他又滿懷信心的投入到創(chuàng)建工作當中。

2015年這已經是他在XXXX這個第二故鄉(xiāng)工作的第九個年頭了，單位同事經常與他開玩笑說：?許經理，當年，我們國家抗日用了八年，你這在我們XXXX工作也準備搞個‘抗戰(zhàn)八年’啊?，可每當聽到這些玩笑的時候，XXXX總是笑著回答：?在哪兒工作不是工作，只要能夠為煙草行業(yè)作貢獻就行。? 玩笑歸玩笑，其實，孤身一人在外地工作，誰不想立即回到家鄉(xiāng)，多照顧家庭一點呢？更何況是上有老、下有小，這個家庭就更需要他來照顧。可是，他總會用自身的實際行動踐行著他的煙草夢。

人生四十正當年，XXXX同志正是以他那勤勤懇懇的工作精神，踏踏實實的做人態(tài)度贏得了公司領導和群眾的廣泛贊譽，潛移默化的帶動著身邊的每一個人，用人生最美好的八年時光詮釋一個新時期共產黨員無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神。

第四篇：用 愛 溫 暖 人 間

用 愛 溫 暖 人 間

---------《夏洛的網(wǎng)》讀后感

《夏洛的網(wǎng)》出自《精靈鼠小弟》的作者——E.B.懷特。在這位美國大作家的筆下，蜘蛛夏洛用蜘蛛絲編織了一張愛的大網(wǎng)，這網(wǎng)挽救了小豬威爾伯的生命，更激起你我心中無盡的愛與溫情。

在朱克曼家的谷倉里，快樂地生活著一群動物，它們幽默、可愛，其中小豬威爾伯和蜘蛛夏洛建立了最真摯的友誼。可是一個最丑惡的消息打破了谷倉的平靜：威爾伯的命運竟是成為熏肉火腿！作為一只豬，悲痛欲絕的威爾伯似乎只能接受任人宰割的命運了。然而，看似渺小的夏洛卻說：“我救你。”于是，夏洛用自己的絲在豬欄上織出了被人類視為奇跡的文字，徹底地逆轉了威爾伯的命運，終于讓它在集市的大賽中贏得了特別獎，和一個安享天年的未來。但是，在這時，蜘蛛夏洛的生命卻走到了盡頭??

多么感人的故事啊！小豬威爾伯從被弗恩收養(yǎng)后，到賣給了朱克曼叔叔一家，他是多么地幸福與快樂，又與夏洛結識后，他與夏洛經歷了許多風風雨雨。可在最令人開心、激動的時候，夏洛卻遠離了人間。但是，她的世世代代、子子孫孫中，總會有幾只留下來陪伴威爾伯。看，快樂、阿拉妮和內莉就是夏洛的第2代。多么有情有意的蜘蛛啊，她為了拯救小豬威爾伯，在網(wǎng)上織

出了這些文字：“王牌豬”“了不起”“謙卑”“光彩照人”。。。看了這些字的人們，都會贊嘆道：“他是只王牌豬，他多么的了不起，多么的謙卑，還光彩照人！”夏洛雖是蜘蛛，很多人討厭蜘蛛，就像我，但看了這個故事后，我就不那么的討厭蜘蛛了。是的，她渺小、瘦弱，但她有一個寬大的胸懷和一顆善良的心。她為了不讓威爾伯成為熏肉火腿，甚至付出了生命。集市結束了，她也走了，她去永恒的天堂了，在也不回來了，也再沒人在她身邊了，因為除了谷倉里的動物們，就沒人知道有一只蜘蛛曾起到一個重要的作用。

《夏洛的網(wǎng)》確實是一本好書,不僅適合我們小朋友看,大人們也可以反復地看.愿我們人人充滿愛心,愿這個世界處處灑遍陽光.

第五篇：溫人之周文言文翻譯

《溫人之周》選自《戰(zhàn)國策》，西漢劉向編訂一部歷史散文。戰(zhàn)國時代東周雖然越來越弱，但還是名義上天子。周君為天下之君，是名正言順的。可能現(xiàn)實不是這樣，因為群雄割據(jù)，早已無視天子，但是只要照章按理，在大道理前面理直氣壯，周君為天子的公理是不能任人歪曲的。下面是溫人之周文言文翻譯，請參考！

溫人之周文言文翻譯

原文

溫人之周，周不納，問曰：“客耶?”對曰：“主人也。”問其巷而不知也，吏因囚之。君使人問之曰：“子非周人，而自謂非客，何也？”對曰：“臣少而誦《詩》，《詩》曰‘普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣。’今周君天下，則我天子之臣，而又為客哉？故曰主人。”君乃使吏出之。[

譯文

魏國溫城有一個人去東周，周人不準他入境，并且問他說：“你是客人嗎？”溫人毫不遲疑的回答說：“我是主人。”可是周人問他的住處，他卻毫無所知，于是官吏就把他拘留起來。這時周君派人來問：“你既然不是周人，卻又不承認自己是客人，這是什么道理呢？”

溫人回答說：“臣自幼熟讀《詩經》，書中有一段詩說：‘普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣’。如今周王既然君臨天下，那么我就是天子的臣民，又怎么能說我是客人呢？所以我才說是‘主人’。”周君聽了，便把這個人釋放了。

提要

戰(zhàn)國時代東周雖然越來越弱，但還是名義上天子。周君為天下之君，是名正言順的。可能現(xiàn)實不是這樣，因為群雄割據(jù)，早已無視天子，但是只要照章按理，在大道理前面理直氣壯，周君為天子的公理是不能任人歪曲的。[2]

評析

溫人的直率和執(zhí)著看似與謀略無關，實際上是大智慧。首先他能理直氣壯，只要是典章《詩經》中規(guī)定的、形成文字的，就應該堅持，我們在言說和辯論時經常缺乏的就是這種據(jù)理力爭的勇氣，事實上只要我們能爭下去，對手終會理屈詞窮。人性中對公理和真理的認可還是存在的，任何人都有良知和正義，關鍵是你要用什么言辭喚醒、激發(fā)出來。所以，真理在握時千萬不能唯唯諾諾。其次，溫人很了解周君的心理狀態(tài)，面對日漸衰落的國家和日益兇險的國際環(huán)境，竟然還有人記得真正號令天下、名正言順的天子是周君，這讓周君心存一絲感激。