第一篇：股票大亨

1、學會止損。期貨交易十分注重止損，則股民很多都沒這個習慣。股民通常是被套了，就拿著等解套，等不到解套了才割肉。其實，這種操作方法是錯誤的。正常情況下，我們在建倉的時候，就應該考慮到我們的判斷在什么情況下會是錯誤的。如果錯誤發生了，我們該怎么辦？止損的目的是為了保存實力，繼續戰斗。孫子兵法有云：“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。”，說的就是這個道理，我們做交易也一樣，只有保證自己先不被敵人消滅了，才有消滅敵人的可能。

2、切忌滿倉操作。期貨市場對資金管理要求嚴格，一般日內短線保證金占用最多不會超過60%，隔夜一般不超過40%，真正有經驗的期民是很少有滿倉操作的。在股票上，有很多股民朋友則認為，滿倉操作是“防止資金閑置，提高資金使用效率”，其實這和聰明反被聰明誤有異曲同工之意。提高資金使用效率要看在什么情況提高，如果判斷對了方向，滿倉操作固然能夠獲得更高的收益，但是萬一失誤了呢，那還能夠“提高資金使用效率”嗎？那樣做只會讓你輸的更多。行情于己不利的時候，還不如就讓資金閑置一下。

3、修心。若把期貨看作戰爭，則技術是戰術，原則是戰略，心態是負責把原則融化貫穿到戰術中，從而奪取整個戰爭的勝利！老期貨一般都會是佛學、易經、哲學、兵法等愛好者。他們對這些神學、佛學、玄學等進行研究一般不是為了去尋求什么神奇的方法去指導交易，通常是為了更好調整自己的心態。所謂交易始于修心。在我看來心態和分析工具相比，我更看重心態。不過，股民通常不這么認為。經過十幾年的莊家操縱時代的熏陶，以及一些投資咨詢機構的一些錯誤思維。導致股民對跟莊、“內幕消息”、股評、收費的分析軟件等盲目迷信。散戶和莊家是天生的對手；既然是“內幕”怎么可能人人皆知；分析方法是次要的，心態才是最重要的。沒有良好的心態，交易是蒼白的。

4、追漲殺跌。追漲殺跌是期貨投資的禁忌，但是在股票上卻很多人樂此不疲。在我看來，這和賭博沒什么太大區別。要知道，暴利固然誘人，但是暴利背后的巨大風險也是相當可怕的。在市場上混過的人，都知道：高收益必然伴隨著高風險，但是高風險不一定就有高收益（不信你可以爬到樓頂跳下來試試）。真正的做法應該是：追求穩定合理的收益和長期的生存。

第二篇：校園傳媒大亨

校園傳媒大亨孫紹瑞進軍傳媒業

時間：2011年3月8日

大二開始創業，啟動資金僅是自己的6000元生活費，5年時間成為了國內規模最大、最具影響力的高校媒體運營商之一。孫紹瑞的故事，為缺資金、缺項目、缺經驗的大學生也可以成功創業做了最好的證明。

教育部的一項報告顯示，我國高校畢業生創業率平均不到1%，與發達國家20%以上的比例有不小的差距；創業成功率不到10%，也遠低于一般企業；創業一次就成功的更是鳳毛麟角。缺資金、缺項目、缺經驗，這三座大山似乎成為了大學生創業難以成功的主要障礙。

然而，孫紹瑞在大學二年級開始創立梵謀文化傳播有限公司，啟動資金僅是自己的6000元生活費。短短5年時間，公司媒體資源已經覆蓋了上海、北京、廣州等全國20個城市的464所高校，所擁有的高校餐廳墻面、戶外道旗、運動場圍欄等等各類廣告位數量超過了34000塊，市場覆蓋率也在各大城市中居同類媒體首位，成為了國內規模最大、最具影響力的高校媒體運營商之一。

校園實踐積累資源

“上海，一個無數次出現在我夢里的城市，一個被我認為是通向成功之路的機會寶地，我對這里充滿了向往和渴望，所以從高中開始，我就決心考到上海，成就自己的夢想。” 2003年夏天，孫紹瑞如愿以償地考進了華東理工大學商學院，自此便時刻開放自己所有的感官，捕捉隨時有可能到來的機會。

一個偶然的機會，同校的學長找到了孫紹瑞，希望能一起參與到一個名為“君惠卡”的項目小組。“君惠卡”是一張可以在上海10所重點高校周邊或內部600多家店鋪使用的通用打折卡。在當時，綜合打折消費卡的概念僅僅是剛剛在社會上興起，說服企業門店加盟“君惠卡”聯盟非常困難。小組成員個個頭頂烈日，穿著西裝，一家一家地聯系商戶；3個月內輾轉了大半個上海，住遍了10個學校的寢室陽臺，終于完成了加盟突破300家的優異戰績。

后來孫紹瑞回憶起那段難忘的歲月時描述道：“苦惱和無助曾占據了我的整個心田，遭遇過許多冷嘲熱諷，但每一次努力，我相信都是對未來的成功做了應有的準備。”

六千元組建的公司

正是有了手里的資源，以及校園活動運作經營，很快李寧[14。88-0。54%]運動服飾通過電話找上孫紹瑞，問他是否可以幫忙在上海舉辦服裝設計大賽，目標地點是上海14所大學。電話掛斷，他心里蓄積已久的能量爆發了，決定接下這個項目。從策劃書的撰寫競標到學校的推進合作再到現場的執行征稿以及最后的評委邀請、總結等環節，孫紹瑞和同學們克服了重重困難，做到了客戶滿意度100%的圓滿結果。其后，他又接到了《南方周末》義賣的校園活動，同樣非常成功。

在這兩次活動中，雖然賺錢不多，但他強烈地感受到了社會文化與大學文化碰撞帶來的火花以及兩者相結合過程中產生的商業價值，同時也深深意識到了社會和高校對專業高校傳媒公司的需求。

當時孫紹瑞手里所有的資金只有家里提供的6000元大學生活費。他找到一家開價最便宜的委托注冊公司，在青浦注冊了一家公司。用剩下的錢在學校附近的居民小區，租下了一間一室戶，聘請了幾個兼職的同學。2005年8月，孫紹瑞首次創業的“梵謀”文化傳媒正式成立。

分眾模式引進校園

盡管此后孫紹瑞和他的團隊，憑著團隊的闖勁、韌勁、自信和誠懇，拜訪了很多知名的客戶，并且積累了不少客戶資源，成功地為一些知名的電子產品和電子商務公司做過很多大型的活動，收益也較為可觀。但是，他很快發現了這種以校園活動為主的商業模式的不足。怎么從一個項目制公司，轉向一個擁有資源陣地的公司成了孫紹瑞最常思考的問題。

那一年，正是江南春以樓宇電視開創了一個全新廣告傳媒后的兩年，分眾傳媒把中國商業樓宇聯播網從上海擴展至全國40多座城市。這種模式給了孫紹瑞新的靈感，他要依托校園，建設高校專有媒體。有了這個想法，他便展開了行動，開始將目標瞄準高校餐廳周圍空蕩蕩的墻壁，在這上面做文章。

“戶外廣告雖然醒目，但是被破壞性很大，而且學生經過一次往往不過幾秒鐘的時間。而餐廳是學生每天要去的場所，停留時間較長，也不容易受到風吹日曬的侵蝕”。找到了方向，孫紹瑞開始和各個學校進行談判和公關，以“美化校園”這一理由進行說服。加上其上海市青年創業先鋒企業和共青團中央全國青年創業成功案例的名號，很快，他斥資分8期買下了上海22所本科院校近百家高校食堂內部餐廳5年的廣告位，并將這些空曠的餐廳的墻面和立柱整改一新，做上了大幅的原創公益廣告。經過一年時間的培育，正如孫紹瑞預計的一樣，食品、飲料、電腦、手機數碼、信用卡、服飾等不同行業的各大知名企業紛紛擠進大學校園，以發布廣告、組織活動、贊助等各種形式籠絡校園市場。廣告位漸漸為它們所替換。

做深做透校園市場

孫紹瑞對高校傳媒市場的挖掘遠不僅僅于此。高校是一個很獨特的市場，目標受眾有特定的消費習慣和偏好，簡單的商業告知不一定能受到良好的傳播效果。所以孫紹瑞認為要想在高校這個獨特的市場站穩腳跟，成為專業的高校傳媒機構，就要依托學生喜聞樂見的內容和形式，將傳播內容進行包裝整合。目前，梵謀傳媒在他的帶領下，已有文化、體育、音樂方面的三大精品項目：“中國？志”大型校園勵志活動、“CBA？梵謀杯”大學生籃球賽、上海校園達人秀活動等。

“中國？志”是“中國？志”大型校園青春勵志活動的簡稱，以“華夏心，中國志”為主題，包括“斗志”、“商志”、“藝志”、“軍志”、“心志”五大核心活動內容。其中“中國？志”系列活動之話劇《譚嗣同》在取得校園巡演成功之后，已經面向社會和市場。而孫紹瑞做“CBA？梵謀杯”大學生籃球賽意圖是將其打造成為中國的NCAA職賽，屆時收益來源將不止廣告、贊助，甚至還包括球員交易等等。而剛剛拉開帷幕的首屆上海校園達人秀，是一場立足于校園的選秀活動，最終產生上海校園達人10強，有機會與中國達人秀選手共同參與社會巡演及江浙校園行。

正是憑借這種要將大學市場做深做透的信念，梵謀的媒體資源已經覆蓋了上海、北京、廣州、成都等全國21個城市的464所高校，所擁有的高校餐廳墻面、戶外道旗、運動場圍欄等等各類廣告位數量超過了34000塊。與此同時，公司還與共青團中央以及全國各大知名高校建立了密切穩定的合作關系，并成為《解放日報》校園戶外報欄、《新民晚報大學生版》的廣告總代理商，媒體資源還在進一步向校園的報紙、雜志、網站、廣播電臺等多個領域擴展延伸。

第三篇：美國大亨傳奇觀后感

美國大亨傳奇觀后感

一、概述

《美國商業大亨傳奇》這部專題敘事片以編年史的角度，展示了資本主義發展鼎盛時期的美國，幾位富豪巨頭如何在無拘無束、乏序少則的前提下，肆意吞并和拓展事業版圖，如何充滿創造性地在財富王國中勾心斗角、神機妙算、攻城掠地。

南北戰爭后，美國百廢待興，但經歷短短50年的時間美國就從一個千瘡百孔，傷痕累累的國家，一躍成為世界上數一數二的強國。到底是什么造就了美國的神話呢?這部紀錄片紀錄的就是這個神話的締造者：范德比爾特、洛克菲勒、卡內基、JP摩根??現代美國的締造者正是這樣一批充滿傳奇色彩的商人。

二、內容介紹以及分析

南北戰爭之后，一片廢墟之上，大部分人都還沒有意識到，這個國家的新紀元即將到來。

這個國家第一次出現了一位不是政治家的最佳領導者。他白手起家，全憑個人意志，將紐約港一個潦倒的小生意，打造成了航運和鐵路帝國。

他就是康納留斯?范德比爾特(Cornelius Vanderbilt)，歷史贈與他“準將(The Commodore)”的稱呼。

經營了40年船艦運輸之后，南北戰爭爆發之前，范德比爾特決心用鐵路連接美國，搭建這個國家的貨物運輸動脈。戰后，石油搭乘這條動脈流動著，為這個國家提供新的光源，成就了約翰?洛克菲勒(John Rockefeller)的石油帝國。

安德魯?卡內基(Andrew Carnegie)的鋼鐵提供了更高效的路橋和大樓建筑材料。堅固的鋼橋跨越密西西比河，連接這個國家的東部與西部。新型的鋼鐵建材，使得一座座前所未有的摩天大樓拔地而起，再次推進了繁榮的速度。

金融業在鐵路行業陷入過剩、鋼鐵行業陷入無序競爭的時候大展拳腳，J?P?摩根(John Pierpont Morgan)用資本的力量提供了資源和效率整合的全新模式。

心越來越深，路越來越遠，汽車誘惑著走向遠方的腳步。亨利?福特(Henry Ford)推動著一個車輪上的時代，在技術、道路、燃料、資本都恰好的時候，滾滾而來，誰也擋不住。

歷史的風云際遇人類的夢想，人類的夢想插上技術的翅膀。

鐵路帝國：范德比爾特

由輪船起家后又投資鐵路。

南北戰爭—破壞。

關閉大橋禁止通行，對手股價大跌，吞并，成立紐約中央鐵路。

If they want a war，I’ll give them a war.進一步吞并，遭遇股價稀釋，衰落。

之后轉到煤油行業運輸，同洛克菲勒合作—石油帝國。石油帝國：洛克菲勒

放棄，轉向煉油，同范德比爾特合作，獲得低價運費，取得競爭優勢。成立標準石油公司(Standard Oil)

通過收購和壟斷，控制了90%的石油供應。

鐵路公司聯合要挾，借此提高運價。迫使洛克菲勒轉向了管道運輸。

致使所有鐵路公司損失慘重，洛克菲勒控制了話語權。

同時，Scott和卡內基進入石油行業(擁有匹茲堡到紐約的鐵路)，洛克菲勒關閉匹茲堡所有的煉油廠，使競爭對手慘敗。

多年以后：洛克菲勒在煉油的廢物中發現了Gas ：汽油。內燃機，燃料。

鋼鐵帝國：安德魯.卡內基，Tom Scott的門徒。

From ashes to ashes，and dust to dust.由鐵路供應鋼鐵轉向建筑，一舉成功。后為了提高利潤，同Herry Frick合作。

壓榨工人，罷工，工會，脅迫，雇傭軍，Herry Frick被無政府主義者刺殺。

最后為了避免政府(羅斯福總統)的反壟斷調查，投入基礎設施建設以及國防合同。

如果你是第一個涉足某行業的人，你在行業中將具有后來者無法取得的優勢。

金融與電力：J.P Morgan 投行世家，決意投資電力，發電廠。

愛迪生—直流電，特斯拉—交流電。

告AC侵權，被迫轉讓交流電專利，接收通用電氣公司。

J.P Morgan，Rochefeller，Carnegie三人聯合，推麥金萊為總統。

We need to buy the president.麥金萊遇刺身亡，羅斯福執政，推行反壟斷調查，就此衰落。

“Morganization”：將兩個競爭的公司團結起來，統一管理，減弱競爭，提高利潤。

洛克菲勒進入鋼鐵領域，VS 卡內基。

后來被J.P Morgan買下，成立了US STEEL(美國鋼鐵公司)

汽車帝國：亨利·福特

ALAM，福特汽車，又一個時代來臨。

三、競爭策略分析

1、直接與競爭對手競爭

直接與對手之間進行競爭，雙方競爭自己的產品、服務等

2、不戰而勝的策略

放棄主流市場，直指次主流市場——放開大道，另辟蹊徑，挺進無競爭領域。

3、與競爭對手合作

與競爭對手合作能求的雙贏，增進合作，實現盈利。

四、企業家特質

1、決心與信念

在預感到鐵路可能成為未來的影響力的時候，范德比爾特賣掉了船運公司，專心搞鐵路運輸，一手打造起龐大的鐵路帝國。

2、Nothing’s impossible

這句話是影片中卡內基的口頭禪，卡內基從一窮二白的窮小子一步步登上美國首富的地位，個人的經歷讓他確信，Nothing’s impossible。建造密西西比河大橋的過程中，正是這種信念的最佳體現，他完成了不可能，創造了一個人工奇跡。

3、扭轉時局的能力與魄力

JP摩根不是一個容易被打敗的人，這在他支持的直流電被交流電打敗的時候，更是如此。在得之競爭尼加拉瓜水電站的項目失敗時，他并沒有一蹶不振，而是迅速調整戰略，踢掉了愛迪生，轉身支持交流電，從新打造商業帝國。

洛克菲勒也不會輕易低頭，在得知鐵路公司聯合起來抬高運輸價格的時候，他獨辟蹊徑，開創了管道運輸的新模式，一舉扭轉了和鐵路公司競爭過程中的不利地位。

4、遠大的理想

財富不是目的，只是一種手段。這些人追逐財富，同時也創造了巨大的財富。正如范德比爾特、洛克菲勒、卡內基和摩根做的那樣，他們要做的不僅僅是經營一家公司，而是再造一個行業。

(1)遠見和不斷地改變

范德比爾特在航運事業的巔峰期，毅然決定賣掉所有的船只而轉戰鐵路，因為他知道，更大規模的貨物流動將會到來，更便捷的基礎運輸設施建設將至關重要。

洛克菲勒的父親帶著全家移民來到美國，靠賣野藥行騙為生，卻沒有影響到洛克菲勒對光明的敏銳和向往。在那個大多數人只是像賭徒一樣去鉆井挖油的年代，洛克菲勒開始了精煉煤油的生意。

卡內基的鋼橋見證了堅固，他知道人們一定會需要這種新的建筑材料，以便打造更神奇的建筑物。

摩根看到了新光源的價值，決定開拓電力行業。

福特洞悉人們的自由之心，他決心用車輪來承載這份自由，讓汽車變得更安全、更便宜、更易得。

(2)承擔風險和直面輸贏

證券市場提供了企業分化整合的機會。

那時候，美國證券市場還處在魯莽的青春期，各種今天被認定為金融犯罪的行為不斷冒出，而范德比爾特居然敗在出售假股票給他的兩個小輩(Jay Gould 和Jim Fisk)手里。

卡內基的第一座鋼橋曾面臨被撤資和逼債;

洛克菲勒的自建輸油管道嚴重沖擊鐵路貨運;

電的發明威脅著洛克菲勒的煤油生意;

西屋和特斯拉的交流電擊敗了摩根和愛迪生的直流電......自由市場總是面臨各種來自內部和外部的威脅，但是，通常它們也是更扎實的經驗和新的機遇。

(3)技術創新的催化劑

蘋果公司聯合創始人史蒂夫?沃茲尼克(Stephen Wozniak)說過：“一個行業的發展總是需要有新技術去支撐的”。

優秀的企業家往往充當新技術的催化劑。

英國人亨利?貝塞麥(Henry Bessemer)發明了一種裝置，可以將一根鋼軌的制造時間從兩周縮短到15分鐘。卡內基找到了貝塞麥，資助和加入這項技術的改造與轉化。

摩根把自己的家變成了愛迪生直流發電的試驗場，并全力把這種魔術般的新光源介紹出去。

洛克菲勒支持和資助從石油中提煉出汽油的技術，這也幫助他繞過了來自電燈對他的煤油帝國的威脅。

(4)談判是一門藝術

范德比爾特與洛克菲勒的談判融合了利益、互惠、妥協，那是一種巧妙的行業合作。

卡內基與資本的對話是對夢想和未來市場的展望與堅定信念，而說服市民相信鋼橋的堅固更是一個故事、一場歡樂、一種潛移默化的認知改變。

洛克菲勒與卡內基之間半輩子的互相惡作劇，誰能說不是一種心脈想通的競爭與合作?

福特在一百年前就知道用親自參加并贏得車賽的方式來提高自己的公眾形象，以便增加和美國汽車制造商協會關于專利權的談判和訴訟的籌碼。

(5)改變世界的心

“讓世界變得更美好，讓自己變得更有價值”。

這是范德比爾特、洛克菲勒、卡內基、摩根、福特這一代企業家的信念，也是幫助他們在歷經一次次風險與挫折之后，又一次次重拾夢想的動力來源。

今天，它依然是優秀企業家的重要信條之一。

三、專利權與技術創新的關系

在摩根財團雄厚的財力支持下，對于成功競標尼加拉瓜瀑布發電站項目，即使直流電有爭議，托馬斯?愛迪生(Thomas Edison)通用電氣公司依然信心滿滿。

而通用電氣的競爭對手，與尼古拉?特斯拉(Nicola Tesla)的交流電合作的西屋公司，因為規定的專利使用費高昂，投資人都望而卻步。交流電專利權的擁有者特斯拉決定：放棄全部專利權，以保證交流電贏得尼加拉瓜瀑布發電站的機會。

事實上，正是特斯拉的零財商，使得電氣時代真正意義上被迅速開啟。高壓傳輸、無線通信、遙控、霓虹、X射線、導彈、天線等等這些技術，都印刻下這位現代普羅米修斯的智慧。特斯拉的無數專利成就了這個世界的進步和無數人的財富，而他自己，卻被歷史故意遺忘。

美國汽車制造商協會手握汽車制造的專利權，他們起訴福特未經授權而制造和改裝汽車。福特希望最普通的人也能買的起汽車，但專利費會使得福特的汽車成本居高。

專利權，一面激勵技術創新，一面又阻礙社會性技術進步。是不是很糾結?

四、所謂壟斷

人、企業、政府、國家，所有這些主體，只要有機會，都會有一種沖動：變得更強大、掌控更多資源、創造更高成就、站在價值頂點。

這種沖動源自人性，壟斷源自人性。

西奧多?羅斯福(Theodore Roosevelt)政府對洛克菲勒的標準石油公司提起反壟斷訴訟。整個訴訟過程一直沉默寡言的洛克菲勒，在法庭上留下了足以刻寫進企業史的最后陳詞：

“當我進入石油行業的時候，這個行業一片混亂。我帶來了秩序。我把二流的、低效率的市場，打造成一個高效率的產業，而我行事的方式，是唯一可行的方式............我為千家萬戶帶來光明怎么沒人抱怨?我把汽油價格大幅降低怎么沒人抱怨?我成千上萬個就業機會，出口額上百萬美元時怎么沒人抱怨?............石油是這個國家的燃料。你們稱之為壟斷，而我稱之為企業。”

與此同時，另一家“壟斷企業”，摩根的美國鋼鐵公司卻并沒有被起訴，因為，摩根剛為美國政府談下了好幾筆國際大生意，并且正在投資建設國家的基礎設施。

調用了444名證人，搜集了1.2萬頁證詞，法庭最終裁決標準石油公司敗訴。

標準石油公司被拆分成了34家小公司。事實上，這些被拆分出來的小公司，沒過多久，又成長為巨頭公司和行業霸主，比如埃克森、美孚、雪佛龍......而洛克菲勒則是每家新公司的股東。

雖然輸了官司，卻并沒有妨礙洛克菲勒成為世界上最富有的人。

那些在自由市場中摸爬滾打成長起來的自然壟斷企業(與行政壟斷企業完全不同)，我們究竟該怎樣認識它們?

五、慈善與社會責任

財富來自社會，價值來自社會。

歷經魯莽、成長和成就，那些了不起的企業和企業家們，越來越明白這種共生和互相反哺的社會平衡關系。無數著名的大學、醫院、音樂廳、圖書館、博物館的名稱背后，都有一個這樣的故事。

福特對于自己給工人提高工資的行為做了這樣的解釋：“提高工人工資，這不是慈善行為，這是效率問題，工人也無須感激雇主，因為這是一個種瓜得瓜、種豆得豆的公平世界。”

更有趣的是，一生都在比“誰掙錢更多”的洛克菲勒和卡內基，晚年時，兩人開始了一場新的比賽：誰捐錢更多。

中國是洛克菲勒基金會捐贈第二多的國家(第一多的當然是美國啦)。當時世界上最好的醫院—協和醫院的創辦，就是來自洛克菲勒基金會的捐贈。

洛克菲勒活到97歲，一生捐贈超過5.3億美元(相當于今天的超過一千億美元)。

一次捐贈會上，卡內基說：“當我死后，為平生的所作所為接受上帝的審判時，我認為自己會得到一個無罪裁決。在我的努力下，這個世界，已經比我初識它時多出了幾許美好。”

六、多虧了這些人

前惠普公司CEO卡莉?菲奧麗娜(Carly Fiorina)說：

“美國的脫胎換骨多虧了這些人，多虧了他們的遠見、勤奮、決心、冒險精神。但是，同樣毫無疑問的是，這些人只可能在美國成就這樣的偉業，因為這里比世界上其它任何地方都更加鼓勵夢想，唯一的問題是，你的夢想有多大，以及你愿意為之付出多少努力。”

第四篇：2014 股票推薦

2014 股票推薦

紫江企業

投資要點:

事件:公司公告定增方案。擬向控股股東上海紫江(集團)定增8000萬股(占總股本的5.6%),發行價為2.70元/股(現價為2.96元),擬募集資金總額不超過2.16億元,用于補充公司流動資金,優化資本結構,降低融資成本。

紫江集團以現金方式全額認購本次非公開發行的所有股票,鎖定3年,顯示對公司長遠發展信心。此次增持完成后,集團控股比例由22.9%上升至27.1%。

主營飲料包裝業務競爭格局好轉,議價力提升可期。公司主要收入來源為PET瓶及瓶坯,除了傳統客戶可口可樂、百事可樂和統一之外,公司還與恒大冰泉開展全面配套合作,跟隨下游客戶實現快速增長。在競爭格局上,公司和珠海中富呈現行業寡頭競爭局面;在過去幾年,紫江企業憑借精細管理能力,盈利能力顯著優于對方,隨著中富逐步收縮退出產能,行業競爭格局好轉,公司PET瓶及瓶坯業務盈利能力有望出現向好趨勢。

多元化經營產生折價,未來有望聚焦核心業務發展。公司目前業務橫跨包裝領域(PET瓶及瓶坯、皇冠蓋及標簽、薄膜、房地產、物流商貿等)。其中,地產業務位于上海佘山的紫都晶園高檔別墅,近幾年受宏觀調控影響,幾無銷售,對業績形成拖累。薄膜業務未來向功能化薄膜領域發展,差異化提升附加值,其中鋰電池鋁塑膜產業化應用前景向好。物流商貿業務收入規模快速提升,規模效應逐步體現。因分散經營,公司旗下多項優質資產產生多元化折價;我們認為未來清晰主營,聚焦有發展前景的業務是更為切實的選擇。

建議增持!昔日包裝龍頭已沉寂四年有余,面臨迫切的轉型需求,多項業務亦存在向上拐點預期,控股股東在股價底部參與定增,體現對公司未來發展信心。我們預計公司14-15年EPS分別為0.19元和0.23元,目前股價(2.96元)對應14-15年PE分別為16倍和13倍。公司市值僅42億元,PB為1.1倍,建議增持!

第五篇：股票[范文]

大盤

大盤一般指上證綜合指數。由于股票基金主要投資股票，因此與股市關系密切，需經常關注上證綜合指數。

一、如何看大盤

各證券公司一般都有大盤顯示，詳細地列出了滬深兩地所有股票的各種實時信息。我們要掌握市場的動向，首先就應該學會看大盤，通過這一方式入市操作。

首先在開盤時要看集合競價的股價和成交額，看是高開還是低開，即是說，和昨天的收盤價相比價格是高了還是低了。它顯示出市場的意愿，期待今天的股價是上漲還是下跌，成交量的大小則表示參與買賣的人的多少，它往往對一天之內成交的活躍程度有很大的影響。

然后在半小時內看股價變動的方向，一般來說，如果股價開得太高，在半小時內就可能會回落，如果股價開得太低，在半小時內就可能會回升。這時要看成交量的大小，如果高開又不回落，而且成交量放大，那么這個股票就可能要上漲。

我們看股價時，不僅看現在的價格，而且要看昨天的收盤價、當日開盤價、當前最高價和最低價、漲跌的幅度等，這樣才能看出現在的股價是處在一個什么位置，是否有買入的價值。看它是在上升還是在下降之中。一般來說下降之中的股票不要急于

買，而要等它止跌以后再買。上升之中的股票可以買，但要小心不要被它套住。一天之內股票往往要有幾次升降的波動。你可以看你所要買的股票是否和大盤的走向一致，如果是的話，那么最好的辦法就是盯住大盤，在股價上升到頂點時賣出，在股價下降到底時買入。這樣做雖然不能保證你買賣完全正確，但至少可以賣到一個相對的高價和買到一個相對的低價，而不會買一個最高價和賣一個最低價。

通過買賣手數多少的對比可以看出是買方的力量大還是賣方的力量大。如果賣方的力量遠遠大于買方則最好不要買。

現手說明計算機中剛剛成交的一次成交量的大小。如果連續出現大量，說明有很多人在買賣該股，成交活躍，值得注意。而如果半天也沒人買，則不大可能成為好股。現手累計數就是總手數。總手數也叫做成交量。有時它是比股價更為重要的指標。總手數與流通股數的比稱為換手率，它說明持股人中有多少人是在當天買入的。換手率高，說明該股買賣的人多，容易上漲。但是如果不是剛上市的新股，卻出現特大換手率（超過百分之五十），則常常在第二天就下跌，所以最好不要買入。

漲跌有兩種表示方法，有的證券公司里大盤顯示的是絕對數，即漲或跌了幾角幾分，一目了然。也有的證券公司里大盤上顯示的是相對數，即漲或跌了百分之幾。這樣當你要知道漲跌的實際數目時就要通過換算。

另外，在公司分紅時要進行股權登記，因為登記日第二天再買股票就領不到紅利和紅股，也不能配股了，股價一般來說是要下跌的，所以第二天大盤上顯示的前收盤價就不再是前天的實際收盤價，而是根據該成交價與分紅現金的數量，送配股的數量和配股價高低等結合起來算出來的，在顯示屏幕上如果是分紅利，就寫作DRXX，叫做除息；如果是送紅股或者配股，就寫作XRXX，叫做除權，如果是分紅又配股，則寫作XDXX，叫做除權除息。后面兩個字是公司名稱的縮寫，例如“DR青啤”，“DR長虹”。這一天就叫做該股的除權日或除息日（除權除息日）。

計算除息價的方法比較簡單，只要將前一天的收盤價減去分紅派息的數量就可以了。例如一只股票前一天的收盤價是2.80元，分紅數量是每股5分錢，則除權價就是2.75元。

計算除權價時如果是送紅股，就要將前一天的收盤價除以第二天的股數。例如一只股票前一天的收盤價是3.90元，送股的比例是10:3，就是用3.90元除以1+3/10，也就是除權價為3.9/1.3=3.00元。配股時還是把配股時所花的錢加進去。例如一只股票前一天的收盤價是14元，配股的比例是10:2，配股價是8元，則除權價為（14X10+8X2）/（10+2）=13元。經過一天的交易，如果當日收盤價的實際價格比算出來的價格高，就稱作填權，反之，如果實際收盤價比計算出來的價格低，就稱作貼權。這往往與當時的市場形勢有很大的關系，股價上升時容易填權，股價下跌時則容易貼權。在市場形勢好的時候人們往往愿意買入即將配股分紅或剛剛除權的股，因為這時容易填權，也就是說，股價很容易在當天繼續上漲，雖然收盤時可能看上去股價比前一天低，而實際上股價卻上漲了。

二、K線圖

在股市分析中最常用的一種圖就是K線圖。它是通過對一段時期內股價變動情況的分析來找出未來股價變動的趨勢。

K線圖由開盤價、收盤價、最高價和最低價組成。

作圖方法如下：

在坐標紙上先給出坐標，左邊是高度，底下是時間。在當天的位置上開盤價處畫一條橫線，收盤價處也畫一條橫線，再將這兩條橫線用兩根豎線連起來，就構成了一個小方塊。如果開盤價比收盤價高，稱為收陰，這條K線稱為陰線。可以把這個小方塊涂成藍色或黑色。如果開盤價比收盤價低，稱為收陽，這條K線稱為陽線。可以把這個小方塊涂成紅色，也可以不涂顏色，留出空白。然后找出最高價和最低價的點，將這兩個點和小方塊的橫線的中點連接起來。如果這條連線在小方塊的上方就稱為上影線，如果這條連線在小方塊的下方就稱為下影線，也有時兩個價格重合，即開盤價或者收盤價同時也就是最高價或者最低價，有一邊就沒有影線，稱之為光頭線或光腳線。那個小方塊稱為實體。如果我們將每天的K線都畫在一張圖上，則稱之為日K線圖，同樣也可以畫出周K線圖和月K線圖。在電腦軟件的幫助下，在計算機中我們還可以看到5分鐘、15分鐘、30分鐘和60分鐘的K線圖。

通過對K線圖的實體是陰線還是陽線，上、下影線的長短等的分析，常可以用來判斷多空雙方力量的對比和后市的走向。

一般來說，陽線說明買方的力量強過賣方，經過一天多空雙方力量的較量，以多方的勝利而告終。陽線越長，說明多方力量勝過空方越多，后市繼續走強的可能性就越大。

相反，若是收成陰線表示賣方力量強過買方力量，陰線越長，說明空方力量勝過多方越多，后市走弱的可能性就越大。

不帶上、下影線的K線為光頭光腳的K線，這在股市上比較少見。它說明股市從開市到收市一路走高（或走低），后市自然一般將繼續沿此方向前進。與此類似的是光頭陽線和光腳陰線，至少說明了收市前一方占了絕對優勢，第二天繼續占優的可能性極大。

如果說不帶影線的K線說明一方占了絕對壓倒優勢，上、下影線的長度則說明了多、空雙方斗爭激烈的程度，影線越長，斗爭越激烈。這時我們須將實體與影線結合起來看。陽線帶上影線，說明多方勝利得來不易，雖然暫時取得勝利，繼續上升有困難。

陽線帶下影線，說明多方雖然企圖上升，但以空方的勝利而告終。自然后市下降的可能性大。

陰線帶下影線，說明賣方勢力在減弱，雖然買方末能戰勝賣方，但再下跌已可能性不大。

自然我們還需比較影線與實體的長短，上影線、實體、下影線中哪一段越長，則其影響就越大。

小陽線和小陰線的影響就不如大陽線和大陰線的影響來得大。

當K線的實體由于開盤價與收盤價相等或十分接近而變得很窄，而上影線和下影的長度也差不多時，我們通常稱之為十字星，這是多空雙方力量暫時取得平衡的結果，因而往往是轉勢的前兆。但也有時只是上升或下跌過程中一個暫時的停頓。這時我們就必須把兩個、三個甚至更多的K線放在一起來觀察了。

如十字星出現在連日上漲之后就可能是下跌的信號，而如果十字星出現在連日下跌之后就可能是上漲的信號。如果K線的實體很窄，而影線的一側很長，構成霸”字形，也和十字星一樣，常常是轉勢的信號。

在實際分析中我們常常要研判較長一段時間K線圖的走勢，來找出其可能前進的方向。

周K線圖在分析股市上有特殊重要的意義。因為一天的走勢容易受人為操縱所影響，而莊家要操縱周K線要困難得多，所以周K線有比較高的準確度。

如果兩根并列的K線在價格上不連續，即一根K線的最高價比另一根K線的最低價還低，這種現象稱之為跳空，價格上斷開的部分稱為缺口。這是股價變動大的表現。在股價上升或下降的過程中出現缺口常會使原來的趨勢變得更加強烈。在有重大利空或利好消息時，尤其容易出現大的跳空缺口。

通常認為跳空的缺口總要補上，就是說，上升時留下的缺口會由股價回落來補上，下跌時留下的缺口由股價反彈來寂上。實際上這并不是絕對的，長時間不補的情況也是經常發生的，這顯示股價在該方向上有強大的動向。

尤其要注意的是島形反轉，即在一個向上（或向下）的大跳空缺口之后不久又出現一個向下（或向上）的大跳空缺口，這是股勢強烈反轉的信號.威廉指數(%R)

1.威廉指數是利用振蕩點來反映市場的超買或超賣，可以預測循環周期內的高點和低點，從而提出有效的信號來分析市場短期行情走勢的技術指標。

2.威廉指數的基本研判（一般用10天的威廉指數）

(1)當%R高于80時,市場處于超賣狀態,行情即將見底,此時為買入時機，故80橫線一般稱為買入線；

(2)當%R低于20時，市場處于超買狀態，行情即將見頂，股價漲幅有限且極可能回跌，此時為賣出時機，故20橫線一般稱為賣出線；

(3)當%R因超賣向上爬升，表示行情可能轉向，一般情況下，當%R突破50中軸線市場會由弱轉強，此時可以追買；

(4)當%R由超買向下滑落跌至50中軸線，表示市場跌勢加劇強以追賣；

(5)市場有時超買后還可超買，超賣后仍可超賣；

(6)使用%R時最好能夠同時使用相對強弱指標配合驗證。