第一篇：《硅谷傳奇讀后感》

《硅谷傳奇》觀后感

好的藝術(shù)家復(fù)制，偉大的藝術(shù)家盜竊。電影里面這句臺(tái)詞是引用自畢加索。并且被年輕氣盛，意氣風(fēng)發(fā)的喬布斯和表面斯文，實(shí)際腹黑的蓋茨同時(shí)引用。富士施樂(lè)的電腦技術(shù)被喬布斯借用，比爾蓋茨也“研制”出相似的技術(shù)和IBM交易，并且大舉成功。導(dǎo)演似乎是想借這一臺(tái)詞強(qiáng)調(diào)這兩家如今叱咤風(fēng)云的公司其實(shí)并不光彩的公司起點(diǎn)。

這部電影沒(méi)有給我們展示任何的實(shí)施步驟，也沒(méi)有一個(gè)連貫的故事發(fā)展過(guò)程供我們參摹，但是看完以后，我真的受到了很大的觸動(dòng)，也許在給我們灌輸一種理念：激情、理智、手段、概念、機(jī)遇、信仰、團(tuán)隊(duì)；一種思想：博弈。

蘋(píng)果的總裁，斯蒂夫是一個(gè)充滿(mǎn)激情的家伙，他對(duì)人極度苛刻，我不認(rèn)為他的苛刻是一種成功的理念。因?yàn)樗麊适Я巳诵模仁箘e人對(duì)他陽(yáng)奉陰違，打擊了員工的積極性。假若蘋(píng)果的誕生時(shí)間是當(dāng)代，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中任何事情都沒(méi)有假若這一說(shuō)法，我們暫且就當(dāng)是從我們現(xiàn)代人出發(fā)，從我們即將成為時(shí)代的主人的這一代人出發(fā)來(lái)考慮那件事給我們的啟示的話(huà)，他所賦予蘋(píng)果人的那種他所信仰的文化是行不通的，當(dāng)今青年是復(fù)雜人他們的需求是尊重，平等，一定的自由空間，他們需要的是為他們所信仰的價(jià)值奮斗，而這種價(jià)值獲得絕不是蘋(píng)果總裁的那種方式所能行得通的。文化理念這種無(wú)形的確實(shí)極其重要的管理形式，已經(jīng)成為了新生行業(yè)，企業(yè)的重要組成部分，這份軟制約，可以起到的作用不容置疑的，其實(shí)他應(yīng)該是來(lái)源于宗教的啟示，或者探求更為根本的就是對(duì)人性的符合，對(duì)人的管理的根本簡(jiǎn)而言之，使

之服從，激發(fā)其創(chuàng)造性，為組織服務(wù)。為何工作要充滿(mǎn)激情，因?yàn)楣ぷ鲿?huì)遇到挫折，沒(méi)有激情便沒(méi)有了驅(qū)動(dòng)力，挫折感與激情應(yīng)該是兩種相反作用的精神激素，挫折感是有外界消極因素誘發(fā)，激情是內(nèi)在的精神作用主動(dòng)激發(fā)的，要不斷的從內(nèi)在給自己激發(fā)這樣的激情才可以抵擋住挫折感對(duì)心理的影響，進(jìn)而對(duì)行動(dòng)進(jìn)行影響。所以面對(duì)一次次的失敗，除了你是一個(gè)不懂得什么叫成功什么叫失敗的世外之人，否則就無(wú)法避免這樣的挫折感的產(chǎn)生。

第二篇：《硅谷傳奇》有感

《硅谷傳奇》 一般來(lái)說(shuō)，令人感到不舒服的東西，通常人們不喜歡它，因?yàn)樗鼤?huì)讓心里難受。但是，如果它能說(shuō)到你心坎兒里，即使難受，你也會(huì)無(wú)可救藥的的喜歡，甚至?xí)?ài)上它。

《硅谷傳奇》是一部關(guān)于Steve Jobs和Bill Gates的傳記片，影片基本上沒(méi)有表現(xiàn)出導(dǎo)演的惡好，更多的是留給影迷自己思考。其中包括Bill瘋狂的一面，很無(wú)賴(lài)的購(gòu)買(mǎi)DOS操作系統(tǒng)，然后高價(jià)賣(mài)給IBM；也包括Jobs年輕時(shí)的不負(fù)責(zé)任，對(duì)意外產(chǎn)生的孩子不予理睬；最經(jīng)典的是他們兩個(gè)的對(duì)話(huà)，令人印象最深的是這句“好的藝術(shù)家抄襲，頂尖的藝術(shù)家剽竊”，而他們都說(shuō)過(guò)……

兩個(gè)鬼才！想想后發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)感到渺小、遜、無(wú)能，是自己無(wú)意間的“比”——凡事都想證明自己是獨(dú)一無(wú)二的，出色而不雷同。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)嗎？在我二十幾歲的視野觀里，要想讓自己像30歲一樣老成，40歲一樣有見(jiàn)地，真的不現(xiàn)實(shí)。經(jīng)典套話(huà)“難過(guò)”“墮落”“悲傷”“喜悅”……等到真正經(jīng)歷過(guò)，才能理解個(gè)中滋味，像一期藍(lán)志脫口秀引用的那樣“不知道自己曾經(jīng)有多邪惡，就無(wú)法對(duì)這個(gè)社會(huì)行善”。我承認(rèn)，內(nèi)心像翻江一樣。似乎是想到過(guò)創(chuàng)業(yè)、CEO、CFO什么什么的吧，和他們真的沒(méi)法比：社會(huì)環(huán)境，家庭，也包括自身。人在自己無(wú)能面前，突然就會(huì)變得異常虛弱，沒(méi)法談豪情，更別說(shuō)壯志。

值得一提的是，這部片子是99年拍的，那時(shí)候還沒(méi)有iphone4、5，沒(méi)有XP、Win7,可能導(dǎo)演都沒(méi)預(yù)想到Jobs會(huì)如此成功，改變了一段歷史、改變了人們的生活習(xí)慣。現(xiàn)在，Steve Jobs剛剛?cè)ナ溃珺ill Gates也醉心慈善，無(wú)暇霸業(yè)啦……<我好想和他們出道時(shí)的年齡相仿哦>……

千百次浮現(xiàn)在我腦海里的問(wèn)題又出現(xiàn)啦，虎，你會(huì)干啥，你能干啥，你到底想干啥？？？隨著年齡的增長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)有不同的答案吧，不過(guò)，今天的是：幸福——自己做的事，會(huì)讓自己幸福、讓家人幸福，如果再能奢求一點(diǎn)讓社會(huì)幸福，就更好啦。

Never had I been touched by such an awful moive.It’ll surely make a difference on me , aboselutily.A lot of thinking , and that’ll means doubles of action.I don’t believe God , I’mbelieving in myself.Though , if a person talks too much about himself , usually , others do not like him , or maybe leave him a “boastful” label.But ,the flesh body ,it means yourself , you should be totally responsible for it.Good luck , it means anythingbut ~~shunshunlili~~;Come on ,that does means under any circumanstances , a brave heart is always in the chest.Over

第三篇：硅谷傳奇觀后感

2011054011林嘉榮中醫(yī)藥學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合七年制

觀《硅谷傳奇》有感

《硅谷傳奇》這部電影描述了史蒂芬·喬布斯和比爾·蓋茨如何從小人物一步一步成長(zhǎng)起來(lái)，并創(chuàng)立“蘋(píng)果”和“微軟”兩大公司的過(guò)程，包括了兩大巨頭的合作與競(jìng)爭(zhēng)。從這部片子中我們可以看到知識(shí)和科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的重大影響作用。

新事物的發(fā)展總是曲折的。對(duì)于新的小公司，要成長(zhǎng)起來(lái)必須有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，通常沒(méi)有一個(gè)人的財(cái)富可以在創(chuàng)業(yè)初始便能支持一個(gè)公司的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)，即使是一家小公司。這時(shí)就需要銀行金融業(yè)的幫助——貸款和需求入股融資！片中史蒂芬·喬布斯為了讓自己在銀行面前形象好一些而能順利申請(qǐng)貸款把自己心愛(ài)的胡子剃了，足以看出銀行業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中起到了很大的作用。片中也描述到了一個(gè)商人和喬布斯商談入股的問(wèn)題，真幸運(yùn)他入了蘋(píng)果的股份，現(xiàn)在肯定賺了不少。新興的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是迅猛的，抓住了機(jī)遇，下一秒你可能就是百萬(wàn)富翁。可能現(xiàn)在多了很多天使投資人就是這個(gè)原因吧！科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展總讓人蠢蠢欲動(dòng)。

如果問(wèn)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是什么？毫無(wú)疑問(wèn)是科技？那科技最重要的又是什么？那應(yīng)該就是知識(shí)以及其產(chǎn)權(quán)了。比爾·蓋茨花了5萬(wàn)美元買(mǎi)的操作系統(tǒng)以100萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給了IBM使用權(quán)；蘋(píng)果從樂(lè)施盜用了圖形操作系統(tǒng)的概念，而微軟也千方百計(jì)地從蘋(píng)果盜取了這一技術(shù)，從而引發(fā)了一系列訴訟，這也是影片的最高潮部分。由此聯(lián)想到，之前的三星和蘋(píng)果訴訟案及國(guó)內(nèi)的“3Q大戰(zhàn)”、騰訊出了名的抄襲等等。在這個(gè)知識(shí)就是力量的時(shí)代，誰(shuí)擁有了讓用戶(hù)著迷的體驗(yàn)的技術(shù)，誰(shuí)就獲得了成功，反之，其他人就面臨著失敗的危機(jī)。正如蓋茨看到蘋(píng)果的LISA個(gè)人電腦出來(lái)后竭斯底里大喊：“我們要完了！”正是因?yàn)槿绱耍跔?zhēng)奪用戶(hù)和利益面前，許多人不惜觸犯法律而侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)如同印鈔機(jī)，從微軟靠著windows讓比爾·蓋茨成為世界首富就顯而易見(jiàn)，這才讓許多人鋌而走險(xiǎn)！

從這部片子中，我們也可以看得到資本主義的本質(zhì)——?jiǎng)兿鳌滩妓估媚贻p人們對(duì)蘋(píng)果的追求，極力苛刻的要求員工，每周工作90小時(shí)以上，最終引起了員工的不滿(mǎn)。在我看來(lái)，經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)字就等同于利益，所有經(jīng)濟(jì)行為都是為了追求利益的最大化。天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。許許多多的風(fēng)險(xiǎn)投資，蘋(píng)果和微軟的合作與競(jìng)爭(zhēng)，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈。經(jīng)過(guò)這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，和對(duì)這部?jī)?yōu)秀影片的探討，讓我充分認(rèn)識(shí)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)博弈論，這對(duì)于我們的人生經(jīng)濟(jì)歷程的影響是巨大的。我的感想到此結(jié)束了，謝謝！

第四篇：硅谷傳奇觀后感

管理學(xué)

課堂影片觀后感

----《硅谷傳奇》觀后感

孫偉杰10223019經(jīng)濟(jì)1001

《硅谷傳奇》觀后感

《硅谷傳奇》通過(guò)講述世界上最大的電腦公司蘋(píng)果和微軟是如何崛起的，以及它們的創(chuàng)始人喬布斯和比爾·蓋茨早期展開(kāi)的一場(chǎng)延燒至今、改變了整個(gè)世界的全球電腦大對(duì)決的故事。故事內(nèi)容是以蘋(píng)果電腦的總裁史蒂夫喬布斯為主軸，微軟的比爾蓋茨在片中只能算是第二男主角，而且還是個(gè)奸詐邪惡的大反派。先暫且不去談?dòng)捌旧恚黄渲兴鶟B透的管理思想就讓人反思。

在這部電影中，喬布斯是一位充滿(mǎn)激情、富有創(chuàng)新意識(shí)，但對(duì)人苛刻、有暴君傾向的領(lǐng)導(dǎo)者，這使他失去了人心，迫使別人對(duì)他陽(yáng)奉陰違，打擊了員工的積極性。在影片中，喬布斯對(duì)待他不滿(mǎn)意的應(yīng)聘者極為不禮貌，甚至是羞辱。而對(duì)待他加班的員工也缺乏溝通，沒(méi)有絲毫的體恤之情，從而導(dǎo)致了蘋(píng)果公司管理的失控，一度陷入了混亂狀態(tài)。相比之下，比爾處世則很圓滑，與周?chē)耐孪嗵幍煤芎茫己玫娜穗H關(guān)系是比爾的重要籌碼，也是他日后成功的重要原因之一。

首先，文化理念這種無(wú)形的卻是一種極其重要的管理形式，已經(jīng)成為了新生行業(yè)、企業(yè)的重要組成部分。對(duì)人的管理的根本簡(jiǎn)而言之，使之服從，激發(fā)其創(chuàng)造性，為組織服務(wù)。影片中的喬布斯則采用了使之恐懼而加以管理的的方法，是強(qiáng)權(quán)管理。這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對(duì)抗服從。當(dāng)你不再對(duì)他有威脅時(shí)管理將變得無(wú)效，這樣的管理是不可靠的，也不穩(wěn)定的。

管理學(xué)中強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)管理的本質(zhì)之一就是強(qiáng)調(diào)人的因素。是一種參與式、民主式、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人的需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。強(qiáng)調(diào)由管理者和下屬共同制定目標(biāo)，下屬不再只是做工作、執(zhí)行命令，他們本身就是制定目標(biāo)的參與者；目標(biāo)是上下級(jí)人員共同協(xié)商研究的結(jié)晶，這不僅能使員工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，享受工作的滿(mǎn)足感和成就感。在這種制度下，上下級(jí)之間是平等、尊重、信賴(lài)和支持的關(guān)系，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)后是自覺(jué)、自主和自治的。

但是在影片中蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯卻違反了這個(gè)原則。他對(duì)公司實(shí)行獨(dú)裁專(zhuān)治，不聽(tīng)任何人的意見(jiàn)勸告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不聞。他讓員工無(wú)休止的加班，使他們每天都承受著巨大的工作壓力和心理負(fù)擔(dān)。這使得員工對(duì)喬布斯的管理更加排斥和抵觸，不但不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，反而使工作效率大大降低。同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系更加緊張，特別是上下級(jí)之間不能達(dá)成目標(biāo)一致性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力。最后的結(jié)果是蘋(píng)果公司分裂成兩股勢(shì)力，并且相互對(duì)立，這對(duì)蘋(píng)果公司的發(fā)展造成了巨大的威脅。相比之下比爾的團(tuán)隊(duì)則很團(tuán)結(jié)。可以看到每次的行動(dòng)幾乎都是所有人共同行動(dòng)的，而且目標(biāo)一致，最后從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一躍成為IT業(yè)的龍頭老大。

從中我們可以學(xué)到，一個(gè)優(yōu)秀的人就如一個(gè)精密儀器的關(guān)鍵部件，但是光有部件，無(wú)論他多么優(yōu)秀也只是一個(gè)部件。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)就如同一臺(tái)功能強(qiáng)大的機(jī)器，組成機(jī)器的每一個(gè)部件都是不可缺少的，只有各部分相互配合，才能達(dá)到最大效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就是團(tuán)隊(duì)的成功。

下面說(shuō)一下領(lǐng)導(dǎo)者具有準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性和判斷能力是十分重要的。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)在第一時(shí)間掌握到第一手信息并在第一時(shí)間做出判斷，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講掌握自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息十分關(guān)鍵，這樣公司未來(lái)的方向才會(huì)明確。就像影片里有一段當(dāng)開(kāi)發(fā)小組把鼠標(biāo)展現(xiàn)給IBM董事會(huì)的時(shí)候，立刻就把這項(xiàng)偉大的發(fā)明給否掉了，但是喬布斯就抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)了鼠標(biāo)在未來(lái)的重要作用，并且當(dāng)機(jī)立斷地拿到了鼠標(biāo)的產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)在鼠

標(biāo)成為了現(xiàn)在電腦不可缺少的一部分。

同樣比爾蓋茨也是一個(gè)成功的典范。《硅谷傳奇》中比爾·蓋茨被描述成一個(gè)能夠敏銳觀察到歷史前進(jìn)方向、并不惜任何代價(jià)爭(zhēng)取站在潮頭的商業(yè)模式大師。在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，比爾就能對(duì)歷史發(fā)展方向做出非常準(zhǔn)確的判斷，20多年前就提出每個(gè)人的桌面上都要有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，這是非常令人驚嘆的。另一個(gè)方面是當(dāng)比爾蓋茨發(fā)現(xiàn)喬布斯的圖形界面的時(shí)候，自己以一個(gè)小人物的身份去學(xué)習(xí)，為蘋(píng)果打工，為了就是能看到圖形界面。在那之后微軟的山寨版的windows誕生了。當(dāng)喬布斯發(fā)現(xiàn)比爾蓋茨抄襲的時(shí)候比爾蓋茨說(shuō)了一句話(huà)：“就好象咱們都去偷一樣?xùn)|西，當(dāng)你來(lái)到房間的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)先到了，是我先偷盜的，所以它屬于我。你只不過(guò)是第一個(gè)想去偷他的人罷了。”從中不得不佩服比爾的預(yù)見(jiàn)性和判斷能力。

總的來(lái)說(shuō)，要管理好一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要具備很多能力和素質(zhì)。

同樣是兩個(gè)偉大公司的創(chuàng)始者，而對(duì)公司的掌控卻截然不同。喬布斯個(gè)性突出，外向，張揚(yáng)，比爾蓋茨個(gè)性?xún)?nèi)斂，深沉。前者勇于創(chuàng)新、容易樹(shù)敵，后者低調(diào)、踏實(shí)做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻能從容淡定。但是無(wú)論采取什么樣的管理方式，都成就了兩個(gè)十分優(yōu)秀的IT公司，都有值得我們?nèi)ソ梃b學(xué)習(xí)的地方。

第五篇：《硅谷傳奇》觀后感

人總是喜歡回望過(guò)去，努力為過(guò)去所發(fā)生的一切作出完美的解釋?zhuān)M管有時(shí)候過(guò)去是由無(wú)意、幸運(yùn)、驚喜組成的。

Pirates of Silicon Valley 就是一部嘗試重現(xiàn)Apple與Microsoft早期發(fā)展歷史的電視電影（TNT播出）。在這部電影中，Jobs是一位有創(chuàng)新意識(shí)、但有暴君傾向的領(lǐng)導(dǎo)者，Bill則被描述成一個(gè)能夠敏銳觀察到歷史前進(jìn)方向、并不惜任何代價(jià)爭(zhēng)取站在潮頭的商業(yè)模式大師。也許電影總歸是電影，為了便于欣賞總會(huì)突出體現(xiàn)一方面的東西，而淡化其他方面的東西。Jobs是一個(gè)富有創(chuàng)新意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是他的商業(yè)哲學(xué)：通吃所有，拿下所有收益的做法，實(shí)際上是導(dǎo)致他失敗的原因。在PC體系的進(jìn)攻下，Apple不但不開(kāi)放Mac體系，反而陸續(xù)收回了數(shù)個(gè)Mac兼容機(jī)生產(chǎn)許可，這最終導(dǎo)致了今天PC體系領(lǐng)導(dǎo)世界。Apple今天還在繼續(xù)做同樣的事情，不同之處在于Apple目前混得還不錯(cuò)。所以說(shuō)，Jobs的失敗和成功其實(shí)是同源的，這里也許有一些運(yùn)氣在里面？

Bill從另一個(gè)方面看，他至少在單機(jī)時(shí)代，對(duì)歷史發(fā)展方向的判斷非常準(zhǔn)確，在20多年前就提出每個(gè)人的桌面上都要有一臺(tái)計(jì)算機(jī)的目標(biāo)是非常令人驚嘆的（不信你預(yù)言一下20年后互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有什么變化？）。把握住正確的發(fā)展方向，這就已經(jīng)走出了成功的第一步，剩下的就是如何通過(guò)合適的商業(yè)模式讓公司成長(zhǎng)起來(lái)。在成長(zhǎng)的路上，學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)成的模式或技術(shù)，這其實(shí)是所有的企業(yè)都會(huì)做的事情，事實(shí)上這也是人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展的方式 —— 你不可能永遠(yuǎn)都自己發(fā)明輪子，我們總是會(huì)站在前輩甚至同輩的肩膀上。Bill所做的，是他學(xué)到了對(duì)微軟發(fā)展最為關(guān)鍵的東西，并為自己所用。不同的是，微軟最后成功了，所以這些學(xué)習(xí)被人所銘記。

-我們有更好的東西。

-你不明白，史蒂夫。這不重要

對(duì)于我而言，喬布斯和蓋茨的這句對(duì)話(huà)亮了。

蘋(píng)果和微軟從來(lái)是有著不同商業(yè)理念的公司，不同的理念來(lái)自于喬布斯和蓋茨兩人

喬布斯是個(gè)瘋狂的人，如同他的名字“jobs”，他是個(gè)不折不扣的工作狂。為了追求產(chǎn)品的完美，為了實(shí)行他的理念，工作中的喬布斯幾乎是個(gè)暴君的形象。但毋庸置疑的是，喬布斯有著驚人的創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)到的眼觀。完美，創(chuàng)新幾乎是蘋(píng)果產(chǎn)品的代名詞。

不同于喬布斯，蓋茨并沒(méi)有追求完美的想法。蓋茨早電腦還是體積龐大的商用品時(shí)，就已經(jīng)預(yù)測(cè)到人人桌上一部電腦的現(xiàn)在。蓋茨在商戰(zhàn)中是成功的，他在喬布斯面前扮演小角色，麻痹喬布斯從而為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。他扮演著奸雄的形象，卻獲得了最后的成功。

“我們有更好的東西。”喬布斯獲得了產(chǎn)品的成功。

“這不重要！”蓋茨獲得的卻是，商業(yè)上的成功。

能開(kāi)辟一個(gè)全新商業(yè)模式的公司，是一個(gè)成功的公司。在DOS和Windows系統(tǒng)之前，各種體系、各種操作系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)五花八門(mén)、讓人無(wú)法適從，程序員只可能為其中一種開(kāi)發(fā)程序。微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)，最終統(tǒng)一了桌面操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的軟件公司都可以不必?fù)?dān)心兼容性問(wèn)題或者做選擇題，而只需為一個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)軟件即可。微軟最終建立了一個(gè)生態(tài)體系，Windows是根基、是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上面枝繁葉茂的是各種第三方應(yīng)用。這種商業(yè)模式的建立，我認(rèn)為是微軟最成功的地方，也是Bill超過(guò)Jobs最多的地方。

今天，越來(lái)越少的媒體關(guān)注或報(bào)道微軟了，相反的是Google、Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了最多的關(guān)注。10年前可不是這樣，甚至說(shuō)直到5年前，都還不是這樣。那時(shí)的IT媒體，最為關(guān)注的企業(yè)就是微軟，微軟有什么新行動(dòng)、微軟又進(jìn)入了什么領(lǐng)域...曾經(jīng)有這么一句話(huà)，只要微軟想做的東西，那么這個(gè)領(lǐng)域的其他公司就只沒(méi)有好日子過(guò)。事實(shí)也差不多，這些年來(lái)我們見(jiàn)證了瀏覽器大戰(zhàn)、游戲主機(jī)大戰(zhàn)，微軟基本都順利拿下。但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟顯然沒(méi)有順利了。我們現(xiàn)在聽(tīng)到的，都是Google想進(jìn)入什么領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域的公司就要開(kāi)始過(guò)苦日子。Google上市時(shí)曾被寄托為挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)的大衛(wèi)，現(xiàn)在呢，Google取代微軟成為了新的霸權(quán)者。歷史總是在重復(fù)，就像nVidia之于3Dfx、QQ之于ICQ（這個(gè)例子可能不太恰當(dāng)）。

每個(gè)人都應(yīng)該做他/她認(rèn)為對(duì)的事情，至于這件事是否真的正確，也許在那個(gè)時(shí)期還看不出來(lái)，但是放在將來(lái)回頭看，也許一切都會(huì)清晰。至于這個(gè)過(guò)程是不是充滿(mǎn)光明、智謀、策略，這些只能留到以后來(lái)評(píng)說(shuō)，如果現(xiàn)在就過(guò)多地?fù)?dān)憂(yōu)這些，那么必然的結(jié)果就是在邁步前行時(shí)萎萎縮縮。

Bill在這部電影播出后，表示這部電影沒(méi)有很真實(shí)地重現(xiàn)1980年代發(fā)生了什么。也許對(duì)于這段發(fā)展史，每個(gè)人所回憶的都不一樣。但誰(shuí)在乎呢？我們只記住成功者。對(duì)于成功者，我們天生都有欲望去嫉妒、懷疑甚至詆毀。Bill在單機(jī)時(shí)代成功過(guò)，他現(xiàn)在進(jìn)入了新的領(lǐng)域。