第一篇：電子沙盤模型激光筆控制方案

具有抗干擾能力的激光筆沙盤控制 高端方案

傳統(tǒng)的激光筆沙盤控制方案容易受到日光燈、相機(jī)閃光燈、太陽光線干擾，為此我們設(shè)計開發(fā)了能夠抗外界燈光干擾的激光筆沙盤控制方案。

我們的方案為什么會具有抗干擾能力：

第一、因為我們對激光筆發(fā)出的激光進(jìn)行了高頻數(shù)據(jù)載波調(diào)制，我們的激光筆發(fā)出的激光束看上去和普通的激光筆是一樣是只是光斑大一些，但實際上我們的激光筆發(fā)出的是一連串的數(shù)字信號，只是速度太快人眼感覺不到。

第二、我們的激光接收器集成了前置放大器功能，進(jìn)行激光信號的解調(diào)放大，對于干擾信號進(jìn)行衰減。然后將有用的數(shù)據(jù)信號通過電流環(huán)傳輸方式與計算機(jī)輸入模塊相連。

第三、我們 的激光器是在激光器廠家專門定制開發(fā)的一款大功率、長壽命激光器，它的激光出孔功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場上的激光器，而且純銅外殼保證散熱良好。激光光斑大小是任意可調(diào)，而且一路激光接收器可以接多個激光探測元件，這樣使用者可以輕松的將激光照到接收器上。

第四、我們的激光筆上有八個按鍵，激光照到一個接收點上就可以產(chǎn)生八種不同的控制動作，可以輕松實驗單開、單關(guān)、全開、全關(guān)、自動演示等功能。

第五、在擾干擾測試實驗中我們將一支沒有經(jīng)過調(diào)制的激光照到接收器上，再將經(jīng)過調(diào)制的激光照到接收器上，結(jié)果接到了穩(wěn)定可靠的有效數(shù)據(jù)。本控制器已經(jīng)過五次優(yōu)化改進(jìn).2 激光筆沙盤控制中端方案

為降低成本滿足不同檔次客戶需要，我們開發(fā)了中端方案，激光筆采用中頻載波，八個按鍵功能相同，采用一級放大技術(shù)。高端方案為激光筆采用高頻數(shù)據(jù)載波，八個按鍵具有不同的功能，采用兩級前置放大技術(shù)。只是功能減少了，但是質(zhì)量和穩(wěn)定性是可以保證的。3 激光筆沙盤控制普及推廣型方案

為降低成本滿足大眾用戶需要，深圳聚創(chuàng)數(shù)字開發(fā)了普及推廣型方案，激光筆采用中頻載波，八個按鍵功能相同，采用放大器與解碼器一體化技術(shù)，降低成本，方便安裝，適合3x4米以下的沙盤使用，本控制器具有指令儲存功能，可直接控制K32、U200等設(shè)備，也可以控制本站專用的語音模塊，實現(xiàn)自動語音解說燈光同步的效果,每塊板有20路輸入信號，可多塊板連級擴(kuò)展實現(xiàn)幾十路到幾百路的控制。磁感應(yīng)教鞭筆沙盤控制方案

為滿足客戶需求，我們開發(fā)了利用教鞭來控制沙盤燈光的方案，該方案在教鞭端頭處安裝強(qiáng)磁鐵，利用磁感應(yīng)元件做為沙盤的信號接收裝置，再通過控制板與電腦通信。該方案具有成本低、安裝調(diào)試容易的優(yōu)點。是屬于在傳統(tǒng)教鞭解說的基礎(chǔ)上改進(jìn)型的高科技產(chǎn)品 5 激光筆沙盤控制中端方案改進(jìn)型

新款的激光筆，只用一節(jié)五號電池，內(nèi)置升壓電路。兩個按鍵，一個是常亮功能，用于講解員解說，一個按鍵是控制功能，用于照激光接收點。鏡頭還是可以調(diào)節(jié)的，光斑可以調(diào)到5mm~100mm，接收解碼盒改為可自動聯(lián)級方案，運行9999路以內(nèi)自動聯(lián)級。

第二篇：激光筆集中整治活動情況總結(jié)

**激光筆集中整治活動情況總結(jié)

接收到市教育局《關(guān)于開展激光筆集中整治活動的通知》和區(qū)教育局具體工作要求之后，我校特別重視，召開了安全工作專題會議，通過組織各種活動來加強(qiáng)處置力度，確保集中整治活動落到實處，徹底消除安全隱患。現(xiàn)將整治情況匯報如下：

一、開展多種形式的校內(nèi)安全教育活動，讓學(xué)生主動遠(yuǎn)離激光筆等危險品

充分利用“中小學(xué)安全教育日”、升旗儀式、主題班隊會等契機(jī)，加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，讓每一名學(xué)生充分認(rèn)識激光筆的嚴(yán)重危害性。

利用安全教育課、黑板報、宣傳欄、手抄報等形式，教育廣大學(xué)生不購買、不玩耍激光筆等危險品，絕不能用激光光束照射他人的面部或眼睛，也不可用鏡子等物體反射激光。

組織開展了“我排查?我發(fā)現(xiàn)”激光筆排查清繳活動，教育學(xué)生發(fā)現(xiàn)同學(xué)玩耍激光筆要積極勸阻，及時告知班主任老師并作出處理。

二、進(jìn)行家校溝通，共同做好學(xué)生安全教育工作

以各班班主任為責(zé)任主體，通過“致家長的一封信”、飛信、電話、QQ群等形式，告知家長激光筆的危害性，讓家長配合學(xué)校，清查學(xué)生手中的危險品，共同保護(hù)學(xué)生身心健康。

三、走進(jìn)社區(qū)，從源頭上阻止激光筆流入學(xué)生手中

學(xué)校安保處、德育處主動排查校園周邊激光筆等危險品銷售站點，發(fā)現(xiàn)有銷售危害學(xué)生身心健康物品的行為，主動報告有關(guān)部門依法予以處理，從源頭上防止危險品流入學(xué)生手中。

*****

2014年4月22日

第三篇：沙盤模型制作合同

乙方（承攬方）： XXXX沙盤模型制作合同 甲方（定做方）：

一、甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》，本著平等互利、協(xié)

商一致的原則，簽訂以下合同條款：

二、模型情況：

項目名稱：XXXX

安裝地點：

模型比例：建筑 ：

景觀：

模型尺寸：

數(shù)量：一套（不包含底座）

單價：3100元/㎡

總價：

三、承包范圍：

采取本合同約定的內(nèi)容，包工、包料、包質(zhì)量、包驗收（通過甲方驗收）、包制作、運輸及安裝、包工期、包風(fēng)險、包售后服務(wù)等承包方式，按照甲方要求，承包東方儷城小區(qū)沙盤模型制作、運輸、安裝。

四、制作工藝要求：

1、嚴(yán)格按照甲方提供的圖紙與數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)制作，局部細(xì)致，景觀優(yōu)美，整體和諧、綠化合理。乙方提供的《XXXX沙盤模型制作方案》為本合同的有效附件，作為甲方驗收審核模型的依據(jù)。

2、具體工藝及內(nèi)容見附件：

五、甲方責(zé)任：

1、甲方及時向乙方提供模型制作所需要的圖紙和技術(shù)資料；

2、在模型制作過程中，甲方應(yīng)對乙方的工作給予及時配合。如因甲方要求終止本合同或甲方提出圖紙及方案的修改，甲方應(yīng)及時書面通知乙方，并對乙方已發(fā)生的工作量及材料費予

以一定補(bǔ)償。

六、乙方責(zé)任：

1、乙方在依照甲方要求工作期間，保質(zhì)、保量、按期、如期進(jìn)行模型制作及安裝工作；

2、在制作過程中，虛心接受甲方對工程的監(jiān)督和意見，如出現(xiàn)

質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時采取措施予以補(bǔ)救，模型材料應(yīng)按甲方認(rèn)可的選用；

3、由乙方過錯產(chǎn)生的所有費用均由乙方自行承擔(dān)，工期不順延；

4、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自修改沙盤中所涉及到的各方面

內(nèi)容；

5、乙方保證自己的工作成果無權(quán)利瑕疵，不得侵犯第三者的知識產(chǎn)權(quán)，否則承擔(dān)全部侵權(quán)責(zé)任并向甲方承擔(dān)合同總價百分之十的違約金；

6、甲方在正常使用該模型的過程中，如果因為模型本身設(shè)計或制作問題發(fā)生意外造成甲方經(jīng)濟(jì)損失或是其他安全事故，乙方承擔(dān)全部損失責(zé)任；

7、乙方為甲方提供一年兩次免費拆裝服務(wù)；

8、乙方免費為甲方提供清洗服務(wù)，隨叫隨到；

七、模型制作工期：

整體工期為25天，2012年月日至2012年月日，包含模型制作的前后所有時間，即沙盤的整體設(shè)計、制作、現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收。

八、合同價款：

合同總造價（人民幣）：￥（大寫：），合同總造價包含模型制作費、材料費、燈光設(shè)計制作費、包裝費、模型運輸費、現(xiàn)場安裝調(diào)試費及稅金。

九、付款方式：

1、合同簽訂后3日內(nèi)，付總價款的40%；

2、沙盤A、B區(qū)完全制作完成，C、D區(qū)除建筑、景觀外全部完成（C、D區(qū)樓體按照透明體制作、建筑數(shù)量與規(guī)劃設(shè)計圖紙數(shù)量一

致），并完成現(xiàn)場安裝調(diào)試完成后，付總價款的40%；

3、待C、D區(qū)規(guī)劃設(shè)計完成，乙方按照甲方規(guī)劃設(shè)計完成C、D區(qū)建筑與景觀的制作，安裝后，付總價款的15%；

4、其余5%作為工程質(zhì)量保證金，質(zhì)保期限為1年，待1年后無任何質(zhì)量問題，一次性無息支付給乙方。

5、當(dāng)付到合同價款80%時，乙方向甲方提供全額發(fā)票，如因乙方未及時提供，甲方不承擔(dān)逾期付款的責(zé)任。

十、保修：

1、乙方對模型保修1年，模型出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方3天內(nèi)負(fù)責(zé)維修到位.2、乙方提供專業(yè)維修及維護(hù)服務(wù)。提供模型維修、養(yǎng)護(hù)技術(shù)咨詢以及維修、維護(hù)方案的制定與實施.十一、驗收：

1、驗收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）制作內(nèi)容驗收：符合合同及《模型制作合同附件》上的各項

要求，包括甲方在制作過程中所提出的修改內(nèi)容；

（2）驗收：包括符合甲方設(shè)計風(fēng)格及思想，方便安全使用；

（3）模型制作材料驗收：使用材料符合《模型制作合同附件》的制作材料 部分的內(nèi)容。

（4）乙方負(fù)責(zé)履行情況的驗收：乙方須嚴(yán)格執(zhí)行合同及附件中的有關(guān)規(guī)定。

2、驗收方法：

（1）制作內(nèi)容驗收：甲方不定期到制作現(xiàn)場進(jìn)行階段性驗收，若

因乙方原因提出修改，乙方必須及時進(jìn)行調(diào)整；若因甲方原因（如圖紙變動等）提出修改，工期和費用由雙方另行協(xié)商。

（2）制作完成后由甲方在乙方處進(jìn)行模型總體驗收，驗收合同后

乙方將模型運送到甲方指定位置并安裝完畢后，由甲方現(xiàn)場驗收模型完好性及顏色、細(xì)部構(gòu)造、質(zhì)量。

十二、違約責(zé)任：

1、除不可抗拒力外，甲乙雙方應(yīng)該嚴(yán)格遵守本合同的條款，否

則，違約方需承擔(dān)違約責(zé)任。

2、若乙方未能按合同約定制作完成或通過驗收的，視乙方違約，每逾期一天，按照500元/天向甲方支付違約金，甲方有權(quán)直接在甲方應(yīng)付未付款中扣除，違約金不足以賠償?shù)模追娇衫^續(xù)向乙方追償。

十三、爭議解決 ：

凡因執(zhí)行本合同引起或與本合同有關(guān)的爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的原則進(jìn)行協(xié)商解決，若協(xié)商不成，則提交甲方所在地人民法院訴訟解決。

十四、其他：

1、本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可另簽補(bǔ)充協(xié)議。

2、本合同一式貳份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。

甲方（簽字、蓋章）：乙方（簽字、蓋章）：

電話：電話：

年月日年月日

附件：

1、材料采用進(jìn)口高分子聚合物工程膠板表現(xiàn)出建筑的結(jié)構(gòu)、立面；

2、建筑內(nèi)部的玻璃選用進(jìn)口“亞克力”；

3、燈光采用LED材質(zhì)，效果為萬家燈火，燈光分控采用50%，100%；

4、圍欄、欄桿：電腦切割或注塑

5、底板面：灰防火板貼面；

6、交通道路、人行道：激光機(jī)劃線，電腦調(diào)色，斑馬線為跑馬燈

7、各類廣場：ABS板,電腦加工

8、路燈：內(nèi)置LED燈珠，9、人物：按比例制作；

10、汽車：進(jìn)口模型、車燈可以點亮

11、標(biāo)牌：電腦雕刻字體；

12、配景小品：如太陽傘，廣告牌等，電腦雕刻制作。

13、開關(guān)：三控開關(guān)（電源、建筑、景觀各一）

14、燈光：包含內(nèi)置燈、庭院燈、草坪燈、泛光射燈、路燈、建筑燈、跑馬燈等。

第四篇：沙盤模型驗收流程

沙盤模型檢驗流程

1.沙盤底座

1.1檢驗沙盤底座在售樓處安放是否平穩(wěn)

1.2檢驗沙盤底座材質(zhì)是否與合同約定相符

1.3檢查沙盤底座施工工藝是否與合同約定相符，做工是否精細(xì)

1.4檢查沙盤邊框尺寸是否與合同約定相符

2.沙盤主體

2.1檢驗?zāi)Ｐ椭黧w是否整潔、干凈

2.2檢驗?zāi)Ｐ椭黧w邊界、地形、樓座數(shù)量等基本指標(biāo)是否與我方提供圖紙一致

2.3檢驗?zāi)Ｐ筒馁|(zhì)是否與合同約定一致

2.4檢驗?zāi)Ｐ褪┕すに囀欠窬?xì)

2.5檢驗各樓座外立面顏色、結(jié)構(gòu)、樓層等各項指標(biāo)是否與圖紙一致

2.6檢驗?zāi)Ｐ途坝^所用植被種類是否豐富，密度適中，層次分明，顏色多樣

2.7檢驗草皮顏色是否均勻，地形是否跟實際保持一致

2.8檢驗?zāi)Ｐ吐暋⒐狻㈦娦Ч欠衽c合同約定一致，控制開關(guān)是否工作

2.9檢驗方向坐標(biāo)牌是否安裝

3、服務(wù)

3.1檢驗?zāi)Ｐ凸臼欠癜凑占s定時間將模型送至約定地點

3.2檢驗?zāi)Ｐ凸景惭b過程是否專業(yè)、認(rèn)真

3.3檢驗?zāi)Ｐ桶仓贸蚴欠衽c約定一致

第五篇：電子沙盤實驗報告范文

電子沙盤實驗報告

一、準(zhǔn)備

1.確定實訓(xùn)人數(shù)，根據(jù)職務(wù)需要進(jìn)行平均分組。

2.企業(yè)實訓(xùn)模擬的規(guī)則講解，了解課程實踐的技巧及注意事項。3.企業(yè)初始狀態(tài)概述，在老師帶領(lǐng)下做初始年份經(jīng)營，熟悉實訓(xùn)流程。4.職能定位，確定小組名稱。

名稱：恒大集團(tuán)

CEO：王耀恒

CFO：黃鳳

COO：龔瑞珍

CTO：孫文俊

CMO：周華

二、要求

1.重視全局觀念與團(tuán)隊合作，實訓(xùn)中每位學(xué)員可以根據(jù)自己的興趣愛好選擇扮演角色。職業(yè)定位后，在企業(yè)運營中，每位學(xué)員對應(yīng)自己扮演的角色各司其職，相互協(xié)作，充分溝通，以實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

2.體會認(rèn)知企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使學(xué)生充分理解財務(wù)管理的職能，人是企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。

3.我們不能抱著“游戲”的心態(tài)參與訓(xùn)練，必須遵循“游戲”規(guī)則。沙盤是一種模擬經(jīng)營體驗，學(xué)員必須遵守規(guī)則，如：在市場競爭、產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備購置等操作方面要講求誠信。

三、內(nèi)容

1.分析市場需求,討論生產(chǎn)產(chǎn)品種類及數(shù)量。

2.安裝新的生產(chǎn)線，租賃廠房，開發(fā)市場，研發(fā)新產(chǎn)品。3.原材料采購，投入生產(chǎn)。

4.廣告費投入分析生產(chǎn)能力，挑取訂單，進(jìn)入本生產(chǎn)。

5.生產(chǎn)過程中分析市場，決定是否購買生產(chǎn)線及生產(chǎn)線是否轉(zhuǎn)產(chǎn)（注意轉(zhuǎn)產(chǎn)周期）。6.隨時注意現(xiàn)金量，計算是否足夠本季度支出及貸款歸還期限，及時借貸及還款。

7.記錄本產(chǎn)品庫存，為下年廣告費投放做參考。8.總結(jié)本經(jīng)營的戰(zhàn)略優(yōu)劣勢，做好下年經(jīng)營準(zhǔn)備。

四、實驗步驟

1、認(rèn)真的閱讀企業(yè)經(jīng)營規(guī)則，在老師的帶領(lǐng)下，組長進(jìn)行模擬操作，了解大概規(guī)則。

2、全組協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，在CEO帶領(lǐng)下制訂新計劃。

3、支付應(yīng)付稅，盤點季初現(xiàn)金，更新短期貸款或還本付息或根據(jù)實際情況申請短期貸款（高利貸），更新應(yīng)付款根據(jù)實際情況歸還應(yīng)付款。

4、更新應(yīng)收款，應(yīng)收款收現(xiàn)。

5、支付行政管理費，進(jìn)行其他現(xiàn)金收支情況記錄，支付利息，更新長期貸款，申請長期貸款，支付設(shè)備維護(hù)費，支付租金，計提折舊。

7、配合財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行結(jié)賬，期末現(xiàn)金對賬

五、經(jīng)營策劃

我們組在召開的新規(guī)劃會議上，大家各抒己見，終于確定了我們企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營方向：從市場調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預(yù)測，我們決定投資研發(fā)P1、P2、P3產(chǎn)品，并且開拓本地、區(qū)域和國內(nèi)市場，使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求，提高市場占有率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。我們決定先走產(chǎn)品多元化這一戰(zhàn)略來實現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。第一年： 第一季：

1、購置兩條全自動線一條P1一條P2，一條半自動P1（15M）

2、P1、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)（3M）

3、租小廠（3M)

4、支付管理費(1M)第二季：

1、支付管理費(1M）

2、產(chǎn)品研發(fā)P1、P2、P3（3M)

3、生產(chǎn)線投資兩條全自動線一條P1一條P2，一條半自動P1(15M)第三季：

1、生產(chǎn)線投資兩條全自動線一條P1一條P2(10M)

2、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)(2M)

3、支付管理費(1M)第四季：

1、支付管理費(1M)

2、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)(2M)

3、本地、區(qū)域、國內(nèi)市場開拓(3M)

4、ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證(3M)

5、原料采購R1 5，R2 5，R3 5 第二年: 廣告投入(10M)、長期貸款(15M)第一季：

1、P3產(chǎn)品開發(fā)(1M)

2、原料采購支付(10M)

3、生產(chǎn)線投資一條全自動P2、兩條柔性線P3(15M)

4、支付管理費(1M)第二季：

1、原料采購支付(5M)

2、P3產(chǎn)品開發(fā)(1M)

3、生產(chǎn)線投資一條全自動P2、兩條柔性線P3(15M)

4、支付管理費(1M)第三季：

1、生產(chǎn)線投資一條全自動P2、兩條柔性線P3(15M)

2、支付管理費(1M)第四季：

1、生產(chǎn)線投資兩條柔性線P3(10M)

2、支付管理費(1M)

3、支付設(shè)備維修費用(4M)

4、購置大廠房(40M)

5、國內(nèi)市場開拓(1M)

6、ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證

7、安訂單交貨（預(yù)計訂單：P1 5，P2 5）第三年：

廣告投入(10M)、支付貸款利息(15M)第一季：

1、購買原材料R1 10，R2 10，R3 20，R4 10

2、收取應(yīng)收款（25M)

3、支付管理費（1M)第二季：

1、支付原料費（20M)

2、收取應(yīng)收款（35M)

3、支付管理費（1M)第三季：

1、支付原料費（30M)

2、支付管理費（1M)第四季：

1、支付管理費（1M)

2、支付設(shè)備維修費用（6M)

3、按訂單交貨（預(yù)計訂單：P1 4，P2 5，P3 3）第四年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（12M)、支付長期貸款利息（15M)第一季：

1、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)：一條全自動P1一條半自動P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成P2

2、收取應(yīng)收款（20M)

3、支付管理費（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（35M+27M）

2、支付管理費（1M)第三季：

1、支付管理費（1M)

2、采購原材料（R1 10，R2 5，R3 10，R4 5）第四季：

1、支付原材料費（15M)

2、支付管理費（1M)

3、支付設(shè)備維修費用（6M)

4、按訂單交貨（預(yù)計訂單：P2 5，P3 4）第五年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（16M)、支付長期貸款利息（15M)第一季：

1、支付原材料費（15M)

2、收取應(yīng)收款（35M)

3、支付管理費（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（36M)

2、支付管理費（1M)

3、采購原材料（R1 5，R2 5，R3 10，R4 5）第三季：

1、支付原材料費（10M)

2、支付管理費（1M)第四季：

1、支付原材料費（15M)

2、支付管理費（1M)

3、設(shè)備維修費用（6M)

4、按訂單交貨（預(yù)計訂單：P2 7，P3 7)第六年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（14M)、支付長期貸款利息（15M)第一季：

1、收取應(yīng)收款（P2 49）

2、支付管理費（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（P3 63）

2、支付管理費（1M)

3、按訂單交貨（預(yù)計訂單：P2 7，P3 7）第三季：

1、收取應(yīng)收款（P2 49）

2、支付管理費（1M)第四季：

1、收取應(yīng)收款（P3 63）

2、支付管理費（1M）

3、設(shè)備維修費（6M）

六、結(jié)果

策劃與實際多少有差別，最終我們組所有者權(quán)益是22M，現(xiàn)金182M，產(chǎn)品有P1、P2、P3，進(jìn)入的市場有本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場，生產(chǎn)線有4條全自動生產(chǎn)線，2條柔性線，取得的認(rèn)證有ISO9000、ISO1400。

七、總結(jié)

沙盤模擬對抗演習(xí)結(jié)束，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)地用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來了。在6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這6年中，我們公司的所有成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。模擬經(jīng)營開始的時候，指導(dǎo)老師就告訴過我們，模擬經(jīng)營及其容易破產(chǎn)，隨便一點小失誤就有可能導(dǎo)致經(jīng)營癱瘓甚至破產(chǎn)，這就要求我們?nèi)屉S機(jī)應(yīng)變，小心謹(jǐn)慎。經(jīng)營結(jié)束我們公司的業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以我們必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時查漏補(bǔ)缺。

1、對規(guī)則的不熟悉：由于對游戲規(guī)則認(rèn)識不夠，一直認(rèn)為只要現(xiàn)金有錢就行，使得資金沒有得到充分的流動；并且使用廠房時以為租只一年，一年后不操作就會自行解除，生產(chǎn)線會自動轉(zhuǎn)到自己買的廠房，在生產(chǎn)線最多只有6條的情況下買了大廠房并且每年都還租了一個小廠房，直接造成經(jīng)濟(jì)損失18M；在投放廣告時以為一個產(chǎn)品對應(yīng)一個市場，使得搶訂單時未拿到理想的數(shù)量和高利潤的訂單；經(jīng)營過程中也多提了折舊費用與維護(hù)費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失。

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：經(jīng)營的起始階段，我們沒有仔細(xì)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

3、職能分工不明確：經(jīng)營的前期，由于分工不明確，各總監(jiān)沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。

4、公司經(jīng)營過于謹(jǐn)慎：投放廣告時沒有張開手腳，不敢過分投入，以致于一直沒有搶到足夠的數(shù)量和利潤的訂單，造成生產(chǎn)線的閑置。所以在企業(yè)經(jīng)營的時候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做到該出手時就出手，不要束手束腳。

5、對競爭企業(yè)預(yù)測不夠：在同一市場同一產(chǎn)品的競爭上沒有預(yù)測到別的企業(yè)的行動。比如在第四年的時候，P2產(chǎn)品在本地市場利潤較高，所以本企業(yè)在這投入了大量的廣告費，未知別的企業(yè)也在覬覦這個市場，大家都投入大量的廣告費，訂單過少，各企業(yè)基本上都只拿到一個訂單。所以，經(jīng)營企業(yè)不能一味守成，閉門造車，應(yīng)當(dāng)盡量了解別的企業(yè)經(jīng)營概況，要認(rèn)真分析各企業(yè)團(tuán)隊桌上的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。

6、對產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測不夠：過早的結(jié)束了P1的生產(chǎn)，生產(chǎn)線過早轉(zhuǎn)產(chǎn)，不僅P1的銷量少，并且生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)也使用了大量資金。

雖然本企業(yè)不足之處較多，造成經(jīng)營結(jié)束時所有者權(quán)益太少，瀕臨破產(chǎn)，不過我們團(tuán)隊也有不少可取之處。

1、產(chǎn)品多樣化：產(chǎn)品開發(fā)較多，能隨時提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求，適應(yīng)市場的變化，提高市場占有率。

2、組員團(tuán)結(jié)一體，精誠合作：由于我們組是男女合組，所以經(jīng)營策劃，課后討論不能像組員都是同性的情況下方便進(jìn)行，每次都只能在教室進(jìn)行，這種天晚上較 冷，但是組員們都毫無怨言積極參與。

3、做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，沒有像其他企業(yè)一樣大手大腳用錢。

4、策劃較為詳細(xì)：前幾年的策劃做得比較好，與實際操作的時候數(shù)據(jù)相差不是很大。

通過本次實驗我們學(xué)到了許多知識，也受到了許多啟迪。

1、團(tuán)隊合作最重要，作為一個團(tuán)隊的成員，一定要與同組成員精誠合作，發(fā)揮自己的特長，學(xué)會分工合作。

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，無論做什么事都應(yīng)當(dāng)有所準(zhǔn)備，不能走一步看一步，本次實驗將“機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的”這句話展現(xiàn)得淋漓盡致。

3、要以一顆寬容的心去對待同伴，是人都可能犯錯誤。

本次模擬操作充分將我們從書本上學(xué)到的知識付諸于實際，讓我們認(rèn)識到了自身的不足，并將其改正。如果有機(jī)會的話，這種實驗多多益善，這比書本更容易讓我們學(xué)到知識！