第一篇：新經理上任的自我介紹

以下就是一篇一名新經理剛上任的自我介紹，供參考：

各位好，我是來公司不久，來接任你們前任經理的工作，之前我沒接觸過我們部門的人，對大家不是很了解，但是我從別的地方聽說了不少關于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。

我想能和大家一起走過今后奮斗的過程，是一件讓人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業中的好排擋。我覺得作為經理也是應該多學習員工們身上閃光的地方，所以今后的生活工作中，大家對于我的錯誤可以提出來幫助我更好作好經理這個職位的工作。

我對咱們這邊的業務還不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也會虛心向大家學習的，希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項工作任務，謝謝大家。

第二篇：新經理上任自我介紹-自我介紹

各位好，我是來公司不久，來接任你們前任經理的工作，之前我沒接觸過我們部門的人，對大家不是很了解，但是我從別的地方聽說了不少關于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。

我想能和大家一起走過今后奮斗的過程，是一件讓人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業中的好排擋。我覺得作為經理也是應該多學習員工們身上閃光的地方，所以今后的生活工作中，大家對于我的錯誤可以提出來幫助我更好做好經理這個職位的工作。

我對咱們這邊的業務還不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也會虛心向大家學習的，希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項工作任務，謝謝大家。

Hello, I have come to the company soon to take over the work of your former manager, I have not contacted us before the Department of

Door people, all of us not know much about, but I've heard a lot of other places on the things we, and feeling

And we are honored to work with the company's elite.I would like to be able to walk with everyone in the future the process of struggle, is a very emotional thing.I nor

We always look forward to and make life a friend, in the cause of good food stalls.I think that also ought to learn as a manager

Employees who learn flash place, so future work life, we can ask for my mistake to

Help me to better prepare managers for this position work.I am not the business side we are very familiar with the hope that in future work more support, I will

With an open mind to all learning，Hope that a co-operation in our days, very happy that we can complete every task, thank you

Everyone.

第三篇：新經理上任十大必讀哈佛MBA經典文章

當別人的領導絕非易事。對于絕大部分新經理而言，獲得晉升、初次走上管理崗位的興奮和新鮮之后，他們很快就會發現，作為管理者想要獲得成功所需的技能和方法，與作為員工個人成功所需的技能和方法截然不同。正如某證券公司一位新任分公司經理的感言：“我實在無法用言語形容。它很像當你有了孩子時的感覺。一天前，你還沒有孩子。可過了一天，你就突然變成了母親或父親，你必須了解有關照料小孩的一切知識。”

所有的企業高管和領袖也都曾經有過初為經理的日子。他們生命中獲得的第一份管理工作會對他們產生終身影響。數十年后，當回憶起最初的那幾個月時，他們會覺得這段轉型經歷塑造了自己的領導理念和風格，不斷影響自己的整個職業生涯。如果某個員工因為出色的個人業績和能力得到提拔，卻無法成功地承擔管理責任，那么就會使企業蒙受相當大的人力和財務損失。

過去一個世紀里，全世界最聰明的學者一直在研究人何以勝任管理和領導工作，并把自己最了不起的研究成果發表在《哈佛商業評論》上。這里推薦的是一百年來最值得新經理閱讀的十大哈佛文章，其中很多篇文章已經成為管理學、心理學、領導學的經典必讀文獻，值得每一位有志于管理和領導的商業人士永久珍藏，終身閱讀。

1、角色認知篇：《初為領導》

本文作者琳達·希爾是哈佛商學院最資深的教授之一，她是哈佛商學院領導力和組織行為學兩個學科領域的首席教授。過去十五年里，希爾教授專注于研究那些正在向管理崗位進行重大職業轉型的人士，尤其關注那些由于個人業績優異而被提拔為經理的人，《初為領導》一文就是她的主要研究成果。文章指出，學習管理比大多數新經理預想得還要困難，這個過程充滿了痛苦和壓力，其主要原因在于，新經理對管理工作有五大錯誤認知，包括：誤以為自己掌握了新的權力；誤以為權力源自自己的職位；誤以為必須控制自己的下屬；誤以為自己必須和每個下屬建立良好的個人關系；誤認為自己必須確保一切運轉順利。如果他們能夠及早認清這些錯誤觀點，就可以大大提高自己成功的幾率。

2、角色轉換篇：《幫幫你的新經理》

大多數組織都會把具有出色技術能力的員工提拔成初級經理。但是，新經理常常不能理解自己的角色發生了怎樣的轉變。他們沒有意識到，他們的任務不再是實現個人的成就，而是使其他人能夠有所成就；他們也沒有意識到，建設一個團隊往往比做成一筆生意更重要。可憐的新經理為了維護自己的尊嚴，往往會假裝鎮定，羞于求助。而在所有這一切手足無措中，對他們來說最難做的事情有5件：有效授權；獲得上級支持；展現自信；進行戰略思考；給予員工反饋。這聽起來似乎都是管理者的基本技能，每個新經理應該都已經掌握。實際上，即使做到高管的人也往往會在這上面犯錯。本文作者為此專門創建了一個咨詢公司，只做一項業務：幫助各個公司的新經理迅速進入角色。本文是她的經驗大集合。

3、授權管理篇：《誰背上了猴子》

這篇首次發表于1999年11月的文章，是《哈佛商業評論》百年歷史上重印次數排名第一的文章，全世界有幾百萬管理者讀過它。它以哈佛罕見的幽默語言，把工作比作猴子，提出了喂養猴子的五項原則。這篇文章隨時會提醒你：現在猴子在誰的背上？在你的背上，還是在下屬的背上？或者，下屬正在成功地把猴子轉移到了你的背上？本文淺顯易懂，卻揭示了企業里一個常見的帶有諷刺意味的現象：由于管理者不肯授權，或者沒有學會授權，結果反而成為下屬的下屬。新經理替下屬打工，下屬反過來監督和檢查上級的工作。現在，學會授權，把主動性還給下屬吧！

4、績效管理篇：《高效經理人為何高效》

這篇文章講述了高效管理者的8個習慣。打住！這篇文章和前幾年曾經流行的某本暢銷書《高效??的N個習慣》毫無關系！本文作者是管理大師的大師、現代管理學的奠基人、20世紀最偉大的管理學者彼得·德魯克生前在《哈佛商業評論》發表的倒數第二篇文章。德魯克在這篇文章中強調：高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無；可能富于幻想，也可能強調數據。從外向到內斂，從隨和到霸道，從慷慨到吝嗇，什么類型都有。例如，杜魯門一點魅力都沒有，可他卻是美國歷史上最有成效的總統之一。德魯克在65年的職業生涯中，近距離研究了紐約大主教區的紅衣主教弗朗西斯·斯佩爾曼、通用汽車的艾爾弗雷德·斯隆、通用電氣的杰克·韋爾奇等傳奇的高效領導者之后，總結出高效經理人的8個習慣。

5、激勵員工篇：《員工激勵的“四力模型”》

到底什么東西能夠激勵我們？幾個世紀以來，人們一直試圖破解這個難題。一些大思想家，包括亞里士多德、亞當斯密、弗洛伊德、馬斯洛等，都曾努力理解人類行為的種種微妙特征。如今，神經科學、生物學、進化心理學等領域的跨學科研究，讓我們可以更精密地研究人類大腦的運作規律。哈佛商學院的三位教授在這篇文章中揭示出，人的行為由四種情感驅動力所決定，它們分別是：獲取（acquire），即獲得稀缺的東西，包括社會地位等無形的東西；結合（bond），即與個人和群體建立聯系；理解（comprehend），即滿足我們的好奇心，了解我們周圍的世界；防御（defend），即抵御外部威脅和推動正義。這些驅動力是我們一切行為的基礎。企業要想激勵員工，就必須設法同時滿足它們。友情提示：這四個驅動力相互獨立，沒有主次之分，也不能相互替代。如果其中一個驅動力比較弱，那么即使其他三個驅動力都很強，員工的整體激勵度也會大打折扣。

6、有效溝通篇：《溝通的天塹與通途》

這篇文章首次發表于1952年7月，是心理學和管理學史上的奠基文章之一，也是《哈佛商業評論》百年歷史上被重印次數最多的文章之一。文章的兩位作者，一位是芝加哥大學的心理學教授，另一位是哈佛商學院的人際關系學教授。文章指出，在溝通中，僅僅做到邏輯嚴密、思路清晰、表達準確是遠遠不夠的，有效的溝通必須把雙方的情感互動納入考慮范圍，對于管理者來說，必須學會尊重員工的個性，傾聽不同的觀點。我們都有本能的欲望想去評判別人。感情越是強烈，溝通中所能達成的共識就越少。如果你是一場激烈爭論的冷靜

旁觀者，你往往會有這樣的感覺：“其實他們倆說的不是一回事。”有個方法可以檢測一下你傾聽的質量：下次當你和配偶或者朋友發生爭執時，不妨暫停討論，建議大家采用如下原則：“不管輪到誰發言，都要先準確地復述一遍前面說話者的想法和感受，直到那位說話者滿意為止。”試試看，保證你們不會再爭吵！

7、團隊建設篇：《團隊的法則》

這篇首次發表于1993年3月的文章也是管理學歷史上的一篇奠基之作，文章澄清了“什么是真正的團隊”。作者是麥肯錫美國公司的兩位前合伙人，他們在這篇經典文章中指出，“團隊”已經成了企業界一個惡俗的詞語。然而，并非所有的工作團體都構成一個有效的團隊。要區分清楚倒也不難：工作團體的業績是由各個成員的個人業績加起來決定的；而團隊的業績則既包括個人成果，也包括集體工作成果。簡而言之，團隊大于其各部分之和。團隊的本質在于共同的承諾。真正的團隊工作體驗能夠激發斗志、鼓舞人心，這是正常的工作永遠無法做到的。人類的本能都是不愿意把自己的命運托付給別人，然而，團隊的成員必須克服這種心理。不過，在個人職責最為重要的組織里，也許你無需勉強去組建團隊，只要每個人做好自己的工作就行了。但是，團隊將會是高績效組織中的主要績效單位。如果想要真正卓越，你就必須按照這篇文章的理論，打造自己真正的團隊。

8、決策管理篇：《決策中的陷阱》

這篇首次發表于1998年9月的文章是管理學史上的奠基之作之一，也是《哈佛商業評論》百年歷史上被重印次數最多的文章之一。三位作者之一的霍華德·雷法是哈佛商學院決策領域的首席榮譽教授，也是哈佛肯尼迪政府學院的創始人之一。文章指出，人類大腦運作方式中與生俱來的缺陷會妨礙我們做出正確的選擇。人們在做出復雜決策時會不自覺地采用例行程序，憑經驗做出決策。這種心理陷阱的可怕在于，它深深地隱藏在我們的思維過程中，以致我們無法識別，甚至自己已經深陷其中還不自知。文章一一列舉并詳細分析了最常見的8個決策陷阱：“錨定”陷阱；維持現狀陷阱；沉沒成本陷阱；尋求有利證據陷阱；表述方式陷阱；過分自信陷阱；過分謹慎陷阱；印象陷阱。

9、情商管理篇：《是什么造就了領導者》

這篇首次發表于1998年11月的文章是管理學史上的奠基之作之一，也是《哈佛商業評論》百年歷史上被重印次數最多的文章之一。本文作者，心理學家丹尼爾?戈爾曼是“情商”概念之父。他計算了專業技能、智商和情商分別對出色績效的貢獻率，發現情商的貢獻率至少是其他兩項因素的兩倍。而且，在公司中的職位越高，情商的作用就越重要，因為在這個層面上，專業技能上的差異已經變得無足輕重。如果將身居高位的業績明星與業績平庸者相比就可以發現，他們的業績差異有將近90%源于情商因素，而不是認知能力。戈爾曼的理論認為，情商包涵五個要素：自我認知、自我調控、內驅力、同理心和社交技能。如果你想成為一個優秀的領導者，就必須一一培養這五個方面的能力。

10、時間管理篇：《管理能量，而非時間》

經理人最大的痛苦也許是時間不夠用。大多數人都用延長工作時間的方法來應對日益繁重的工作任務。本文作者認為，延長工作時間不可取，因為時間是一種有限的資源。相比之下，能量則不同。對于人類來說，能量主要來自4個源泉——身體、情緒、思想和精神，通過形成特定的習慣，以上每個源泉都能為人類系統地增加并定時補充能量。作者在美聯銀行、索尼歐洲、安永會計師事務所等機構推行了本文介紹的能量管理計劃，大幅改善了員工的生理和心理健康。例如，在美聯銀行，從“三大項”（來自三類關鍵貸款的收入）指標來看，試行了能量管理計劃的實驗者的同比增長率比對照組高出13個百分點；而在存款收入方面，實驗者的同比增長率則比對照組高出20個百分點。在能量管理計劃結束之后整整一年里，實驗者的績效仍繼續遙遙領先于對照組。

最后我想強調的是，領導和管理是需要用一生去學習和實踐的藝術。即使已經成為高級管理者的讀者，也仍然有不斷學習改進的空間。以上推薦的十篇都是哈佛商業評論歷史上最經典的文章，很多文章都曾有過劃時代的影響，凝聚了研究者畢生的心血。從初出茅廬的新經理到運籌帷幄的企業高管，在職業生涯的不同階段閱讀這些經典文章，每次都會有不一樣的感受和收獲。希望這些文章能終身伴隨你！

第四篇：新經理入職的自我介紹

作為一名經理，在剛上任時，如何向你的同事們作一個簡單的自我介紹，好讓大家都能夠認識你呢？下面好范文為大家整理了以下這一份非常不錯的自我介紹范文，僅供大家參考。

各位好，我是來公司不久，來接任你們前任經理的工作，之前我沒接觸過我們部門的人，對大家不是很了解，但是我從別的地方聽說了不少關于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。

我想能和大家一起走過今后奮斗的過程，是一件讓人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業中的好排擋。我覺得作為經理也是應該多學習員工們身上閃光的地方，所以今后的生活工作中，大家對于我的錯誤可以提出來幫助我更好做好經理這個職位的工作。

我對咱們這邊的業務還不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也會虛心向大家學習的，希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項工作任務，謝謝大家。

第五篇：新經理入職的自我介紹

當你作為一名新經理入職的時候，如何消除同事們的威脅感呢？不妨來參考以下小編帶來的新經理入職的自我介紹吧！

新經理入職的自我介紹【一】

大家好，我叫xxx，剛來公司不久，來接任你們前任經理的工作，之前我沒接觸過我們部門的人，對大家不是很了解，但是我從別的地方聽說了不少關于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。

我想能和大家一起走過今后奮斗的過程，是一件讓人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業中的好排擋。我覺得作為經理也是應該多學習員工們身上閃光的地方，所以今后的生活工作中，大家對于我的錯誤可以提出來幫助我更好做好經理這個職位的工作。

我對咱們這邊的業務還不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也會虛心向大家學習的，希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項工作任務，謝謝大家!

新經理入職的自我介紹【二】

大家好!我叫xx-x，來自于xx-x大學xx-x專業，本人性格溫和、樂觀、待人有禮，喜歡旅游，看書，聽音樂，剪報，抄錄文章，善于觀察事物和寫散文，對自己的事務和生活安排得有條不紊，工作認真負責，積極主動，亦勇于挑戰新事物。我的興趣愛好有很多，像打籃球、游泳、乒乓球這些都是我的興趣愛好。謝謝大家!

新經理入職的自我介紹【三】

我叫XXX，來自湖南XX，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。

我初來乍到，對我們公司這邊的業務還不熟悉，還有許多方方面面的知識需要向大家學習，還望在以后的工作中大家多多支持，謝謝大家!

新經理入職的自我介紹【四】

大家好，我叫張xxx，在來到公司之前已經在社會工作了兩年的時間。兩年不長，但是也讓我脫離了剛從校門的青澀與迷茫，使我對社會工作有了一定的了解與適應，同時也在原來的工作中逐漸喪失著年輕應擁有的熱情與積極。原本還想從事老本行的我，決定換一個工作去學習，因為我覺得作為年輕人要肯挑戰自己，敢于從事不同的行業。

于是我來到了我們公司，為成為一名客服經理而來。雖然我對這個行業還比較陌生，但是我堅信天道酬勤，勤能補拙，只要在以后的工作中勤奮認真、不懈努力，我一定會適應并掌握此項工作，成為一名合格的客服專員。以后還請大家多多關照，謝謝大家!