第一篇：紐維織帶為你解決服裝采購中遇到的所有難題

紐維織帶為你解決服裝采購中遇到的所有難題--康達(dá)織帶

服裝公司采購服裝織帶時(shí)，以及在成衣生產(chǎn)過程中，所遇疑難問題解答：---紐維織帶

1、在成衣生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)織帶的手感為什么這么硬？怎么改善？

這主要是起決于所采用的紗線原料及原料的紗支，同時(shí)也與織帶結(jié)構(gòu)織法也有一定的關(guān)系，部分產(chǎn)品可以采用一些后工序來改善，比如：過軟油，洗水，整燙等。

但為了避免手感過硬的問題，并且不影響織帶的整體品質(zhì)及外觀，要徹底解決這些問題，建議服裝在設(shè)計(jì)時(shí)就做好織帶測試及應(yīng)用織帶的樣衣效果，特別是不要隨便找替代品織帶做樣辦，應(yīng)從正規(guī)，品質(zhì)有保證的織帶廠家選擇打樣，這樣設(shè)計(jì)師可以在做樣衣時(shí)規(guī)避因?yàn)榇盟斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)。或者出現(xiàn)手感硬與成衣風(fēng)格不符合等問題。

2、有時(shí)發(fā)現(xiàn)部分服裝織帶為什么洗水后會變形，起皺，起波浪？

原因一：因?yàn)槊媪喜牧吓c織帶材料不一致，組織結(jié)構(gòu)也不一致，兩種材料的縮水率就不一樣，縮水相差很大。

原因二：因?yàn)樽龉すに囂厥馑拢缈棊в迷陬I(lǐng)圈、袖圈或車花等部位，本身彎的幅度比較大。

建議：成衣需要洗水時(shí)，一定要用大貨辦織帶先測試縮水率。確定織帶縮水與面料縮水不會造成不一致的現(xiàn)象，或用織帶試車成衣打樣，確保各工序能夠順利，同時(shí)進(jìn)行洗水測試發(fā)現(xiàn)變形，起皺，起波浪時(shí)更換其它款式織帶或者更換本款織帶材料，以免造成服裝品質(zhì)下降的風(fēng)險(xiǎn)。

3、為什么尼龍材料的服裝織帶通常色牢度不是很好？

原材料的成份屬性，染料，工藝與織帶的色牢度起決定性因素，但尼龍成份上色屬性相對純棉及滌綸不高，特別是大紅、深紅、黑色等深色系，色牢度只能達(dá)到3級。

4、為什么有的服裝織帶多次返染，或者多次打辦都不對色？

除去對色技術(shù)本身原因外，不對色的原因一般還有如下幾種：a)、光源不對

因每個客戶國家地區(qū)所要求的光源不同，在生產(chǎn)織帶時(shí)必須了解清楚客戶的要求，必須讓客戶指定如F,D65，TL84,UV,CWF,TL83/U30，CLR等光源，以確保檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。

b)、有可能面料本身為花灰，或者幾種紗線相間而成這種問題主要是對色標(biāo)準(zhǔn)不是單色，造成標(biāo)準(zhǔn)不明確，或者做出的大貨給大家的感覺是不對的，或者有時(shí)面料經(jīng)緯紗顏色不同組合的顏色較難對色，這種問題首先應(yīng)與設(shè)計(jì)師溝通對色標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ι较颍ㄈ缯w色）。建議選擇與面料一樣的花灰紗用色紗直接做織帶。

c)、材料不一樣，反光程度不一樣造成對色反差

經(jīng)常性在成衣設(shè)計(jì)中會出現(xiàn)面料材料與織帶材料不是同一成份,造成大貨織帶無法與面料顏色對準(zhǔn)，主要原因?yàn)椴馁|(zhì)不一樣，表現(xiàn)效果不同，反光程度也不一樣，整體感覺織帶與面料有偏差。

建議：盡量選擇織帶與面料同材料進(jìn)行搭配，或者選擇常規(guī)成熟有現(xiàn)貨的織帶在設(shè)計(jì)時(shí)將顏色搭配好。

d)、對色標(biāo)準(zhǔn)改變造成對色不準(zhǔn)，如大貨布與打辦有色差

一般成衣工廠采購織帶時(shí)都是采用打辦時(shí)的布料，為了趕交期工廠一般會把辦布（打辦時(shí)面料）交給輔料廠做為色辦，但實(shí)際布廠染大貨布時(shí)，大貨顏色與打辦辦布相差很遠(yuǎn)，這時(shí)制衣工廠按大貨布驗(yàn)收織帶時(shí),織帶都會不對色。

建議：制衣工廠按大貨布訂織帶，或者通知織帶廠先備胚，待大貨布辦回后再下染，這樣才能確保所染織帶與大貨布顏色不會有太大偏差。

e)、沒有織帶顏色色辦或者布辦，直接按PANTONE色對色造成偏差

設(shè)計(jì)師通常會選擇PANTONE作為顏色色號對色標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榧堎|(zhì)與紗線材質(zhì)顏色不是同一效果，平面反光度也不同，從而造成紙與紗線顏色不同，對色不準(zhǔn)。

建議:用布料作為對色標(biāo)準(zhǔn)，或者直接溝通選定標(biāo)準(zhǔn)顏色。

f)、布辦太小無法準(zhǔn)確對色

制衣工廠在大貨生產(chǎn)前都會有一個色系的標(biāo)準(zhǔn)色辦，一般織帶都是按這個色辦來定制顏色，但一般給織帶廠的色辦都只有2平方厘米，有時(shí)只有1平方厘米或者更小，染色跟單與車間有時(shí)還要分別留色樣，這樣顏色標(biāo)準(zhǔn)辦就更少了很

難準(zhǔn)確對色，更難看出織帶在大塊布上的效果及對色程度。

建議：至少需要提供5平方厘米布辦以方便對色，以減少因布辦少可參考性低而對色不準(zhǔn)。

g)、貼反顏色標(biāo)準(zhǔn)樣辦資料

面料的顏色正常情況下正反面是一樣的，但是有一些質(zhì)地，或組織正反面相差很遠(yuǎn)，在跟單工作中如果不規(guī)范操作及特別留意，剪色辦時(shí)必須確保正面朝上，并且用印章或涂色注明，以防止貼反布辦造成顏色不對。

5、同一批大貨服裝織帶怎么會出現(xiàn)色差？

如果是小批量的大貨是不會出現(xiàn)色差的，當(dāng)訂單批量非常多時(shí)，一般會采用多個染缸同時(shí)生產(chǎn)，所以出現(xiàn)不同程度的缸差。或者用連染機(jī)，有時(shí)也會出現(xiàn)因換班，停電，停機(jī)所至的色差，一般這種情況造成色差的現(xiàn)象不會太嚴(yán)重。

同時(shí)建議織帶廠嚴(yán)格控制用同一紗廠，同一批原料紗線做胚帶，以防因?yàn)樵吓尾煌m然同批次下染缸還是會有色差的問題出現(xiàn)。

6、大貨面料與服裝織帶在做貨前分別做了測試都達(dá)標(biāo)，并沒有出現(xiàn)掉色，但是成衣交貨后客戶因?yàn)榈羯笸素洝?/p>

這是一種非常少見的情況，一般不存在這種問題;但是在實(shí)際工作中的確出現(xiàn)了。面料與織帶都送專業(yè)機(jī)構(gòu)分別檢測過都是達(dá)標(biāo)的，最后經(jīng)過多次查找原因，因?yàn)槊媪蠟榘咨棊楹谏蛻魶]有按洗水標(biāo)識進(jìn)行洗滌，而是用大量洗衣粉在織帶處強(qiáng)洗（用手大力搓太久）導(dǎo)致織帶或面料掉色。同時(shí)因面料為白色，所以黑色染上白色表層。

建議：撞色搭配使用時(shí)選擇色牢度相對較高及穩(wěn)定的織帶材料，盡量少用淺色系（如白面料）與深色系（如黑織帶）搭配。

特殊布料與一些織帶材料搭配時(shí)因布料工藝由兩種以上復(fù)合材料組成（如有膠水，合成皮革）可能與織帶材料產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)造成織帶或者布料退色。如果確實(shí)要用，在生產(chǎn)前對織帶進(jìn)行防沾色洗水處理再進(jìn)行測試使用。

建議：先做測試或選擇行業(yè)品質(zhì)穩(wěn)定性較高的面料。

第二篇：如何解決集中采購中的7大難題

向萬科學(xué)習(xí)【如何解決集中采購中的7大難題】請借鑒

2014-07-1715萬精英同在〉房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟

甲指乙供協(xié)議目錄

通過各種形式的采購確定符合建筑效果、確保工程質(zhì)量、滿足工程進(jìn)度、同時(shí)具有價(jià)格競爭優(yōu)勢、合作良好的材料、設(shè)備、部品、工程分包方面的資源供方，提升工程建設(shè)效益。

萬科集團(tuán)

采購管理過程要解決7方面的問題

（1）采購方式的選擇？

（2）確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等方面的問題？（3）標(biāo)的工程施工要求、采購標(biāo)的的界面？（4）標(biāo)的單位、數(shù)量及其計(jì)量、造價(jià)結(jié)算方 式？（5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標(biāo)入圍單位？（6）選擇、確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序？（7）采購過程的組織？

1.采購方式的選擇

A、招標(biāo)（邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)）

萬科規(guī)定凡采購金額大于10萬以上，且具有足夠供方資源可供選擇的標(biāo)的，必須進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)。（考慮工作量，保證入圍單位質(zhì)量，一般均采用邀請招標(biāo)，3家以上，4-5家最為適宜）B、非招標(biāo)方式 1）10萬以下小額采購（需進(jìn)行比價(jià)）

2）10萬以上（a、能保證效果的供應(yīng)資源不足，b、國有壟斷——自來水、電力等）——免招標(biāo)程序

【采購配套文件】

工程物資采購方式作業(yè)指引

1.目的

規(guī)范采購方式。2.適用范圍

用于工程的材料、設(shè)備及其相關(guān)的施工安裝服務(wù)等的采購管理工作。3.術(shù)語和定義

3.1實(shí)時(shí)限價(jià)材料：由工程建設(shè)方指定材料品牌、品質(zhì)、供應(yīng)商，并要求工程總承包方限價(jià)采購的材料。

3.2戰(zhàn)略合作采購：為保證品質(zhì)、控制成本、提高效率而進(jìn)行的采購，一般每種產(chǎn)品或服務(wù)確定1－2家長期戰(zhàn)略合作伙伴，簽署長期戰(zhàn)略合作采購協(xié)議，協(xié)議期一般為1－2年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的范圍及單價(jià)，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)公司與戰(zhàn)略合作采購的長期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價(jià)簽署采購合同。

3.3招投標(biāo)采購：公司為保證品質(zhì)、控制成本、通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行的采購。3.4直接委托/議標(biāo)采購：因市場壟斷、行政專營項(xiàng)目等原因未能進(jìn)行招投標(biāo)的十萬元以上的采購，其適用范圍詳見《工程物資免招標(biāo)采購作業(yè)指引》。3.5小額采購：采購金額小于十萬元（含十萬元）的采購，有兩家以上供方的應(yīng)采用比價(jià)的方式，單一供應(yīng)商可采用談判方式。4.職責(zé) 4.1材料采供部

4.1.1負(fù)責(zé)按照《工程物資戰(zhàn)略合作采購操作指引》選擇采購長期合作伙伴，并簽署戰(zhàn)略合作采購協(xié)議。4.1.2負(fù)責(zé)所有的招投標(biāo)采購。

4.1.3負(fù)責(zé)在滿足《工程物資免招標(biāo)采購作業(yè)指引》要求條件下辦理的議標(biāo)/直接委托采購。

4.1.4負(fù)責(zé)采購金額在十萬元以下（含十萬元）的小額采購。4.2成本控制部 4.4.1負(fù)責(zé)對實(shí)時(shí)限價(jià)材料進(jìn)行核價(jià)。5.工作程序

5.1判斷需要采購的產(chǎn)品與服務(wù)是否在戰(zhàn)略合作采購的范圍，如果在，則直接簽署戰(zhàn)略合作采購合同，如果戰(zhàn)略合作采購的產(chǎn)品無法滿足設(shè)計(jì)或營銷的需要，則需在取得公司總經(jīng)理書面審批同意后報(bào)材料采供部，方可自行招投標(biāo)采購。5.2需要采購的產(chǎn)品與服務(wù)不在戰(zhàn)略合作采購范圍內(nèi)，則判斷采購金額是否大于五十萬元，如果不大于五十萬元，可通過小額采購方式進(jìn)行；如果大于五十萬元，原則上進(jìn)行招投標(biāo)采購。

5.3對于大于五十萬元的采購，如果產(chǎn)品與服務(wù)屬于行政專營、市場壟斷或滿足要求的供應(yīng)商數(shù)量不足等原因無法滿足招投標(biāo)采購的，則按照《工程物資免招標(biāo)采購作業(yè)指引》進(jìn)行議標(biāo)/直接委托采購。

5.4對于不適合甲方采購的材料、設(shè)備，采用實(shí)時(shí)限價(jià)方式進(jìn)行，操作如下： 5.4.1 施工總包合同中明確的指定品牌、供應(yīng)商但由乙方采購的材料或設(shè)備。5.4.2 施工過程中建設(shè)單位認(rèn)為有必要強(qiáng)調(diào)材料的品質(zhì)，并對價(jià)格、供應(yīng)商加以限制的材料或設(shè)備。6.支持性文件

6.1.《工程集物資中采購作業(yè)指引》 6.2.《工程物資招標(biāo)采購作業(yè)指引》 6.3.《工程物資免招標(biāo)采購作業(yè)指引》 7.相關(guān)記錄

免招標(biāo)采購作業(yè)指引

1.目的

明確免招標(biāo)采購的操作方法，確保符合公司相關(guān)規(guī)定及采購工作的透明。2.適用范圍

合同金額大于五十萬元，而無法進(jìn)行招投標(biāo)的工程和材料采購。3.術(shù)語和定義

3.1.免招標(biāo)采購：包括直接委托采購和議標(biāo)采購兩類。

3.2.直接委托采購：行政專營項(xiàng)目的采購、如供電、供水、供氣、有線電視、電信工程等

3.3.議標(biāo)采購：金額大于五十萬元的采購，因以下原因無法進(jìn)行招投標(biāo)。a）產(chǎn)品性能要求突出或品質(zhì)要求極高，市場中滿足要求的的供應(yīng)商不足三家，不能滿足招標(biāo)條件。

b）戰(zhàn)略合作采購協(xié)議期滿前一個月，供方提交續(xù)約申請，材料采供部組織完成履約評估，供方履約合格，經(jīng)材料采供部對相應(yīng)產(chǎn)品的市場價(jià)格、市場競爭、替代產(chǎn)品進(jìn)行分析后，認(rèn)為適宜續(xù)約的。4.職責(zé)

4.1.材料采供部

4.1.1.負(fù)責(zé)直接委托采購。4.1.2.負(fù)責(zé)議標(biāo)采購。4.2.分管副總/總經(jīng)理

4.2.1.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)所有直接委托/議標(biāo)采購。5.工作程序

5.1.議標(biāo)/直接委托采購的計(jì)劃

5.1.1.材料采供部在編制公司工程采購計(jì)劃時(shí)，對《工程物資采供控制表》已確定采用議標(biāo)/直接委托采購方式的，應(yīng)注明。5.2.直接委托采購審批

5.2.1.對于直接委托采購，由主辦部門填寫《工程物資采供合同（協(xié)議）審批表》，報(bào)公司分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn),并在《工程物資采供合同（協(xié)議）審批表》中注明“直接委托”的采購方式。5.3.議標(biāo)采購審批

5.3.1.所有屬于本指引3.3條款要求范圍的工程物資議標(biāo)采購，供方必須來源于《工程物資合格供方名單》、《工程物資試用供方名單》，對于非《工程物資合格供方名單》、《工程物資試用供方名單》的工程供方，材料采供部應(yīng)按照《工程物資供方資質(zhì)審查作業(yè)指引》的要求對工程供方進(jìn)行資質(zhì)審查，不得與屬于《工程物資不合格供方名單》的工程供方簽約。

5.3.2.本作業(yè)指引中屬3.3的議標(biāo)采購，由材料采供部填寫《工程物資免招標(biāo)審批表》，報(bào)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理合同。6.支持性文件 7.相關(guān)記錄

2.確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等方面的問題？ A、建筑效果——色彩、質(zhì)感、形式、建筑功能（譬如鋁合金門窗開啟、空調(diào)配置）——設(shè)計(jì)管理部職責(zé)

萬科在進(jìn)行采購之前，會要求設(shè)計(jì)管理部提出明確的建筑效果要求，或提供樣板；在設(shè)計(jì)管理部未能提出明確建筑效果，可提出由采購管理部提供一至兩家配合單位（供應(yīng)商），提供樣品并與設(shè)計(jì)管理部共同研究探討確定建筑效果；如確實(shí)需要，如鋁合金門窗，可要求配合單位試制樣品，供設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)。B、技術(shù)性能特性

技術(shù)性能特性——材質(zhì)、材質(zhì)的力學(xué)性能、化學(xué)性能、材質(zhì)的加工處理等方面的屬性。——采購管理部職責(zé) 【采購配套文件】

樣板施工及樣品制作審批作業(yè)指引

流程要素

流程目標(biāo)：確保材料部品型號外觀及施工質(zhì)量滿足公司要求。確保材料樣品按照設(shè)計(jì)要求及時(shí)完成制作，審批封樣過程嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

1.目的 確保材料部品型號外觀及施工質(zhì)量滿足公司要求。

確保材料樣板/樣品按照設(shè)計(jì)要求及時(shí)完成制作，審批封樣過程嚴(yán)謹(jǐn)、高效。2.適用范圍

涉及土建施工類、室內(nèi)裝修類、景觀工程類、綠化工程類影響設(shè)計(jì)效果的所有材料部品（詳見7.材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表）。3.職責(zé)

3.1.材料采供部/工程管理部

3.1.1.按照《樣板施工及樣品制作審批流程表》要求制作樣品。3.1.2.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)樣品制作完成時(shí)間。3.1.3.選擇樣板/樣品制作單位。3.1.4.負(fù)責(zé)樣板/樣品及時(shí)完成和整改。

3.1.5.負(fù)責(zé)辦理樣板/樣品加工制作費(fèi)的立項(xiàng)、結(jié)算和支付流程。3.2.設(shè)計(jì)管理部

3.2.1.填寫《樣板施工及樣品制作審批流程表》。3.2.2.明確設(shè)計(jì)要求，提供圖紙或照片。

3.2.3.組織設(shè)計(jì)管理部門對完成樣板/樣品審批封樣。3.3.設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理 3.3.1.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)審批意見。3.3.2.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)封樣意見。3.4.分管設(shè)計(jì)副總

3.5.1.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)須由總經(jīng)理層審批的材料部品封樣意見。4.工作程序

4.1.編制《樣板施工及樣品制作審批流程表》。

4.1.1.設(shè)計(jì)管理部在編制《樣板施工及樣品制作審批流程表》時(shí)，應(yīng)以文字描述樣板/樣品技術(shù)要求，附圖紙或照片。

4.1.2.材料采供部/工程管理部在材料采供部/工程管理部意見欄，填寫完成時(shí)間。

4.1.3.材料采供部/工程管理部選定樣板/樣品制作單位。

4.1.4.樣板/樣品完成后，設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)人員對樣板/樣品評審并填寫審批意見。4.2.封樣

4.2.1.首次評審，滿足設(shè)計(jì)要求的，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批封樣意見。4.2.2.封樣意見審批流轉(zhuǎn)完成的《樣板施工及樣品制作審批流程表》交材料采供部/工程管理部存檔，作為封樣依據(jù)。

4.2.3.首次評審，不滿足設(shè)計(jì)要求的，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批整改意見。4.2.4.首次評審，不滿足設(shè)計(jì)要求的，由材料采供部/工程管理部在材料采供部/工程管理部意見欄中審批整改完成時(shí)間。

4.2.5.二次評審，滿足設(shè)計(jì)要求的，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批封樣意見。4.2.6.需經(jīng)總經(jīng)理層審批的，由設(shè)計(jì)管理部主辦人填寫審批意見一欄中是否需請總經(jīng)理層審批，并交總經(jīng)理層審批意見流轉(zhuǎn)。5.樣板/樣品加工制作費(fèi)

5.1.樣板/樣品加工制作費(fèi)指代加工單位因加工樣板/樣品而發(fā)生的加工、制作、運(yùn)輸?shù)人匈M(fèi)用。

5.2.材料采供部/工程管理部在委托合作單位加工樣板/樣品前，填寫《零星工程委托單》。

5.3.材料采供部/工程管理部在樣板/樣品審批結(jié)束后填寫《零星工程竣工驗(yàn)收單》及《工程結(jié)算審批表》。按照樣板/樣品制作難度可以支付制作單位申請費(fèi)用的100％-150％。6.量產(chǎn)材料設(shè)備封樣

6.1.如設(shè)計(jì)管理部要求采用量產(chǎn)材料設(shè)備，可由材料采供部或項(xiàng)目經(jīng)理部直接填寫《材料設(shè)備封樣清單》。按照《材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表》的審批權(quán)限要求，請?jiān)O(shè)計(jì)管理部填寫封樣意見。

6.2.易混淆材料設(shè)備封樣。《材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表》備注欄以★號標(biāo)注材料設(shè)備。必須做到型號與實(shí)物/照片齊備。且須要求供應(yīng)商送樣核對無誤后方可準(zhǔn)備批量供貨。批量供貨前，須填寫送樣標(biāo)簽。7.材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 3.標(biāo)的工程施工要求、采購標(biāo)的的界面？ A、工程施工要求

施工工藝，施工過程控制，施工管理等方面的要求。B、采購標(biāo)的的界面 1）標(biāo)段劃分

2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招標(biāo)）3）工作界面的處理：總包單位對分包單位、供應(yīng) 商如何管理；各自的工作邊界；水電費(fèi)的處理；給與分包 單位、供應(yīng)商的工作面；工期要求等 解決（2）、（3）以后應(yīng)整理完成的工作成果

1）對外的在招標(biāo)文件中使用的——技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)編制要求 2）對內(nèi)的——技術(shù)標(biāo)評審要點(diǎn)及其權(quán)值 【相關(guān)配套文件】

技術(shù)標(biāo)書編制要求

技術(shù)標(biāo)書應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：

一、產(chǎn)品加工制作

1、加工制作工藝流程、主要加工設(shè)備清單：對工藝進(jìn)行詳細(xì)介紹。

2、防腐處理措施。

3、產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和承諾技術(shù)指標(biāo)。

4、為配合入住后或施工過程中損壞維修，對型材、五金配件等材料做出的備料安排。

二、現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì) 1.編制說明及編制依據(jù)： 1.1.編制依據(jù) 1.2.編制說明 2.工程概況及特點(diǎn)： 2.1.總述 2.2.現(xiàn)場概況

2.3.本次投標(biāo)的施工目標(biāo) 2.4.招標(biāo)工程概況 2.5.本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn) 3.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

3.1.項(xiàng)目經(jīng)理（所有）及主要管理人員簡介 3.2.以上人員相應(yīng)資質(zhì)的復(fù)印件 3.3.管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 4.現(xiàn)場安排

4.1.明確是否需要需方提供加工、倉庫、住宿場地。5.施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動力安排 5.1.施工段劃分及施工程序 5.2.總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 5.3.工期保證措施 5.4.勞動力計(jì)劃 6.施工機(jī)械設(shè)備

7.工程施工方案及技術(shù)措施要求（包括主要采用新技術(shù)、新工藝的說明）8.質(zhì)量目標(biāo)及保證措施： 8.1.防滲漏及防水措施 8.2.防止質(zhì)量通病的措施 9.安全文明目標(biāo)及保證措施 10.施工措施

10.1.相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施

10.2.雨季、冬季施工及臺風(fēng)、炎熱等氣候條件下施工措施 10.3.成品、半成品保護(hù)措施 11.遇需方工期緊急應(yīng)對措施

三、跨地區(qū)服務(wù)措施

1、產(chǎn)品供貨安裝前后的配合服務(wù)說明，包括：提供樣品、選型配合、補(bǔ)貨、施工指導(dǎo)、驗(yàn)收、保修等的配合服務(wù)及費(fèi)用情況。

2、總部、各地區(qū)針對戰(zhàn)略采購服務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況。

3、協(xié)議及合同要求外，投標(biāo)單位還可承諾的服務(wù)配合內(nèi)容（該內(nèi)容會作為評定標(biāo)的依據(jù)之一）。

四、樣窗

投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)單位提供的圖紙制作樣窗。說明：

一、以上內(nèi)容須制成明標(biāo)一份，統(tǒng)一用A4紙簡單裝訂。

另外，請投標(biāo)單位，單獨(dú)就鋁合金門窗年經(jīng)營業(yè)績匯總列表，示范表格見下表。

4.標(biāo)的單位、數(shù)量及其計(jì)量、造價(jià)結(jié)算方式？

在萬科，此部分工作內(nèi)容，會形成一個招標(biāo)文件的一個分項(xiàng)文件——經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求

很顯然的一個事情，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求的編寫是在技術(shù)要求及技術(shù)標(biāo)編制要求完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有明確了采用了怎樣的產(chǎn)品，工作界面，工作范圍，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求才有的放矢。另外，經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審標(biāo)準(zhǔn)（一般情況下）

【本部分附件太大，大約2萬多字，不再在本文講述，可關(guān)注地產(chǎn)商學(xué)院微信號：dichanMBA獲取】

5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標(biāo)入圍單位？ 1）資源供方的搜尋：

門戶開放原則——公司內(nèi)部任何部門、任何人員都可以向采購管理部推薦適合在公司項(xiàng)目中合作的工程單位、分包單位、供應(yīng)商。2）篩選——資質(zhì)預(yù)審文件預(yù)審合格，進(jìn)入考察程序 3）考察

在萬科中，對供應(yīng)商、分包單位有如下分級： A、試用供方（考察通過）

B、合格供應(yīng)商（在項(xiàng)目中有過合作，并經(jīng)工程管理部考核合格）C、優(yōu)秀供應(yīng)商（在項(xiàng)目中有過合作，并經(jīng)工程管理部考核優(yōu)秀）D、戰(zhàn)略供應(yīng)商

6）選擇、確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序

A、選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn) 萬科書面的準(zhǔn)則：綜合評分最高者 萬科實(shí)際操作的結(jié)果：經(jīng)評審的合理最低價(jià) 為何呢？ 1）標(biāo)書評審表

2）實(shí)際操作上，只允許邀請最低價(jià)、次低價(jià)進(jìn)行詢標(biāo)

3）為了保證萬科在合作單位中的形象、以及其上市公司符合審計(jì)的要求 4）其產(chǎn)品定位，而非精品定位 B、程序

1）采購管理部根據(jù)收集、整理投標(biāo)文件

2）將技術(shù)標(biāo)分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部；經(jīng)濟(jì)標(biāo)發(fā)送給成本管理部。

3）采購管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審并打分；成本管理部作經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析。4）選擇單位進(jìn)行約談。5）匯總、會簽標(biāo)書評審表

6）填寫定標(biāo)意見，請招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽。7）發(fā)布中標(biāo)通知書 7）采購過程的組織？ A、項(xiàng)目采購策劃階段

1）項(xiàng)目經(jīng)理部（工程管理部）編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 2）采購管理部根據(jù)項(xiàng)目采購控制表 B、采購管理作業(yè)程序指引 2）采購工作流程表

3）對外程序中的招標(biāo)文件由采購管理部編寫

【本部分附件太多，總計(jì)19個附件，大約95頁，不再在本文講述，可關(guān)注地產(chǎn)商學(xué)院微信號：dichanMBA獲取】

友情提示

關(guān)注微信:dichan360 回復(fù):萬科 自動獲取萬科資料

……………………………………………………………………..●回復(fù)〖目錄〗 就可獲取最前沿的地產(chǎn)資料 ● 如果您覺得本文不錯,歡迎分享給您的同行 ● 轉(zhuǎn)載文章請閱讀下面規(guī)則： 1.文章最后一行必須注明: 本文轉(zhuǎn)自:微信公眾號：dichan360 2.文章內(nèi)圖片上的LOGO不可更改 ● 版權(quán)問題可聯(lián)系微信號:dichanlanren ● 欲看聯(lián)盟的絕密資料，點(diǎn)擊左下閱讀原文

閱讀原文舉報(bào)

微信掃一掃

獲得更多內(nèi)容

第三篇：你在教育教學(xué)中遇到的最大難題是什么？打算怎樣解決？

你在教育教學(xué)中遇到的最大難題是什么？打算怎樣解決？ 答：我教書十五年，才踏入講臺那天起，我遇到的難題是我們要教什么？即教何？我認(rèn)真研讀教師用書，認(rèn)真讀教材，讓做到不教學(xué)生錯的知識，我采用多聽課，多學(xué)習(xí)的方法，掌握每節(jié)課的知識點(diǎn)，讓學(xué)生學(xué)到該學(xué)的知識，我對不懂的知識做到要求證，如我對那個筆畫不清楚，我不許自己含糊上課，我要查實(shí)后，備注好我才去上課，對知識點(diǎn)的做到教正確，掌握好。對所教的知識上的難題，我可以通過自己的學(xué)習(xí)，研究，我可以解決。在工作中我的難題由教何？轉(zhuǎn)化為如何教？可以說這是我們教師教學(xué)方法的積累，我作為一個年輕教師我要提高自己的教學(xué)水平，就要多聽課，多反思。同樣的知識，不同的教法，孩子們學(xué)習(xí)的效果是不同的。我總是邊學(xué)習(xí)邊反思自己的不足，慢慢地我積累了好多教學(xué)方法，我的教學(xué)效率提高了，課堂上我感到很輕松，課后也覺得孩子們很愛學(xué)。這樣的難題，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我不斷積累，不斷學(xué)習(xí)，我覺得也逐漸不是我的難題。現(xiàn)在我的難題確是何為教？我們到底教學(xué)生什么？學(xué)生學(xué)會什么？我們教學(xué)生的僅是試卷上的成績？我們的付出與學(xué)生的成績成正比嗎？ 答案卻是否定的。我今年接收一個新班級，五年級35個人，不及格3人成績在40多分，還有四個剛好60分，還有好幾個60多分，90分的僅僅10人。這樣的成績真讓人害怕。對于我有14年教書經(jīng)驗(yàn)的老師來說，我有信心把提高成績。我認(rèn)真地備課，認(rèn)真批閱作業(yè)，特別是每次改錯，做到換筆批改，將改錯落到實(shí)處。本班數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較差，才開學(xué)教小數(shù)乘法，有好多孩子口算不熟，格式錯誤。我不生氣，認(rèn)真示范，孩子們一次不會，我兩次，甚至三次。書寫很糟糕，我就一字一字的教他們書寫，寫的有進(jìn)步的孩子我就表揚(yáng)，差的讓他重做，我抓反復(fù)，反復(fù)抓。可總是起色不大。孩子們總是今天會，明天不會，差生面很寬，總是抓不完。我總勸導(dǎo)自己，慢慢來，相信水到渠成。作業(yè)總是教不起，我把作業(yè)不交的同學(xué)找來，談心，鼓勵他們要堅(jiān)持做，有幾天作業(yè)交起來，我和班委都非常高興，可過了不久又是好多學(xué)生不交作業(yè)，我采用補(bǔ)的方法，可那些孩子語文也差，被叫補(bǔ)語文，就沒時(shí)間補(bǔ)數(shù)學(xué)。只能讓他們少做，可還是交不起。不僅作業(yè)讓人心煩，這班孩子，總愛做壞事。每天都有學(xué)生東西被偷，講試卷，總有好多學(xué)生不做，或不帶，甚至有的弄丟。總有學(xué)生的試卷，書被偷，被亂花。教室總是亂丟垃圾，每節(jié)課都叫學(xué)生打掃，一天多少次，總是杯水車薪。屢教屢不改，我好多次被氣得火冒三丈。打架的事也是常事，經(jīng)常我把學(xué)生叫到身邊來教育。期末將至，我每天都批閱大量的試卷，給他們獎勵。認(rèn)真批閱改錯，放學(xué)后將基礎(chǔ)差的學(xué)生，進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，并集中起來我來講解。本想自己已經(jīng)盡力，這個學(xué)期應(yīng)該在前學(xué)期的基礎(chǔ)上又明顯的進(jìn)步。拿到成績后，我簡直當(dāng)頭一棒，怎么那么差？有9人不及格，僅有5個90分以上。除去今年的考卷有點(diǎn)難的因素，也不該那么差。去年我也教五年級，我去年負(fù)責(zé)學(xué)校很多工作，輔導(dǎo)差生精力遠(yuǎn)沒有今年多，我那個班也有18個90分以上，一個不及格。如今，這個班付出那么多卻那么差。我們的教師一學(xué)期，僅是成績代表我們的工作嗎？成績差，老師沒花功夫嗎？答案是否定。那么進(jìn)步在哪里？孩子的作業(yè)格式，孩子的書寫，孩子的聽課習(xí)慣，孩子的道德有明顯的改善。這些并沒有寫在這張?jiān)嚲砩稀Ｎ业碾y題是自己的付出，孩子們不認(rèn)真去做題十我將在下學(xué)期這樣做：

（1）我將發(fā)揮家長的作用，督促孩子的作業(yè)，讓家長配合老師抓實(shí)孩子的作業(yè)。要求書寫認(rèn)真，認(rèn)真改錯。（2）配合班主任加強(qiáng)班級管理。

（3）每天的作業(yè)，盡量讓他們細(xì)心，認(rèn)真，抓好計(jì)算題。（4）認(rèn)真?zhèn)湔n，向課堂40分鐘要質(zhì)量。分粗心，試卷考試不好。（5）繼續(xù)加強(qiáng)孩子的道德教育，給孩子看有益的影片。

（6）加強(qiáng)差生的思想教育，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他們不放棄自己，堅(jiān)持抓，抓堅(jiān)持。

（7）多關(guān)心孩子，讓孩子主動學(xué)習(xí)。