第一篇：2007年環衛系統務虛工作發言稿

抓住烏昌一體發展機遇，做強垃圾終端處理事業 今天是務虛會議，也是我們行業同仁們談思路、謀發展的一個重要會議。下面，我就向各位同仁們談一談我們大浦溝固體廢物綜合處理場就垃圾終端處理事業發展的一些粗淺認識：

一、抓住基礎設施建設機遇，做大做強大浦溝處理場

國務院《關于進一步促進新疆經濟社會發展的若干意見》中明確指出，新疆經濟社會發展的四個戰略重點之一就是加強薄弱環節的基礎能力建設戰略。因此，垃圾處理行業，作為城市運行和發展的基礎服務行業，必將要走在城市發展的前列。

目前，在烏魯木齊的周邊區域，僅昌吉和阜康市各設有一座生活垃圾衛生填埋場，垃圾處理設施非常有限。因此，我們要緊緊抓住環衛基礎設施建設這個大好機遇，在烏昌發展圈內，依托市政市容管理局的行業管理優勢，以大浦溝為終端發展的龍頭，充分利用大浦溝運行五年的管理經驗和現有的人力、技術等得天獨厚的資源，對填埋場和焚燒站的管理實行統一計劃、統一建設、統一作業管理。

第一、統籌計劃垃圾終端處理設施的設置。為了使烏昌地區的垃圾終端處理設施的設置更為科學、合理，我們認為，烏昌地區范圍內所有該類建設項目均應在報市發改委之前，由市政市容管理局進行一級審批，從而使不符合烏昌地區市政市容整體發展要求的項目得到及時的清除，有效地維護烏昌地區良好的行業發展秩序。

第二、利用大浦溝人才技術優勢，統一實施垃圾終端處理

設施建設。大浦溝固體廢物綜合處理場自建設之初，就有一批技術人員始終參與處理場建設和運行管理，在垃圾終端處理設施建設方面已經具備了得天獨厚的人才和技術優勢。因此，我們設想，今后烏昌地區在建設垃圾終端處理設施時，由大浦溝處理場提供人才、技術支持，使終端建設更具備可操作性，更加符合行業實際運行管理的需求。

第三、形成技術管理聯合體，增強終端發展的整體實力。大浦溝處理場運行已經五年了，在這五年期間，我們遇到了種種困難，也積累了豐富的管理經驗。為了使烏昌周邊地區新建的終端處理單位少走彎路、不走彎路，盡可能地節約管理資源，我們設想，以大浦溝為龍頭成立垃圾處理終端技術管理聯合體，由大浦溝向新建終端處理單位提供技術和管理經驗，謀求垃圾終端處理單位的共贏和發展。

以上三個設想如果得以實現，將進一步增加市政市容行業的管理輻射點，建立烏昌地區垃圾處理的網絡體系，使垃圾處理行業的管理更省力、更高效，為真正實現行業的一體化管理提供硬件條件。

二、積極開發沼氣項目，合理利用清潔能源

沼氣作為一個清潔能源，正日益被資源需求者所重視。特別是近幾年來，國內各大填埋場均對沼氣的回收利用作了較多的嘗試，其中以沼氣發電利用居多。目前，我們填埋場經過五年的運行，已累計填埋生活垃圾近180萬噸，填埋區已經進入沼氣產氣穩定期，完全具備此項目的開發條件。因此，我們打算在2008年盡快著手開發沼氣項目。該項目的投產運行不僅能

夠有效地輔助解決填埋場的空氣污染問題，還能夠有效地利用廢氣資源，使其真正成為一個一舉兩得的雙效工程。

三、加大監控力度，實現有序管理

我們大浦溝處理場成立運行已經五年多了，在這五年的時間里，場區線路上的白色污染是我們最為頭疼的問題。為了減少運輸車輛拋撒垃圾對周邊環境造成的污染，我場在進場10公里長的專用運輸線上，組織全體職工清除垃圾幾十次。既便如此，個別車輛仍然不能自覺地蓋好蓬布，沿途的垃圾拋撒情況依然嚴重。因此，為了徹底解決過往車輛的監控問題，有力杜絕垃圾拋撒、重復過磅現象的發生，我們打算2008年在處理場專用運輸線路和兩個生產作業區，建立起一套自動電子監控系統。該監控系統不僅能夠有效地杜絕垃圾拋撒問題，還能為我場道路安全提供即時監控，從根本上清除了長期以來的場區安全盲點，為實現有序管理奠定了堅實的硬件基礎。

四、提供優質服務，樹立窗口形象。

大浦溝處理場作為市政市容管理局的窗口評議單位之一，每天要面向各城區及社會各界，完成300余輛清運車輛的接待任務。目前，由于場區沒有設置對外就餐和洗車點，過往司機的午餐和洗車問題已經成為服務對象極為關注的焦點之一。為了全方位的做好窗口服務工作，為司機們提供更貼心滿意的服務。我們考慮在2008年，一是提供洗車便利。由于我場沒有洗車場，過往垃圾運輸車輛經常在位于我場路口值班室附近的一個水泊處清洗車輛，這不僅給司機帶來了不便，還對湖泊造成了一定的污染。為此，我們考慮，以今年我們已經著手建設的滲濾液處理項目為依托，建設一座日清洗能力為100輛車的消毒洗車場，使處理后達到洗車標準的廢水資源得到充分的利用，從根本上解決垃圾運輸車輛的消毒、除臭和清洗的難題，最大限度地減少垃圾運輸車輛對專用線路及周邊環境的污染。二是要提供就餐便利。打破以往職工食堂不對外的做法，向過往司機提供一頓可口的午餐，就餐標準與我場職工相同，使處理場不僅成為職工的家園，同時也成為過往司機們的家園。

以上就是我們的幾點不成熟的想法，還請諸位多提寶貴意見！謝謝！

發言完畢。

二〇〇七年十一月十九日

第二篇：環衛工作發言稿

發言稿

尊敬的各位領導、同志們大家好！

今年以來，環衛所在新一屆局黨組的正確領導下緊緊圍繞環衛工作責任目標，以創造一流環境為己任，堅持與時懼進、開拓創新、全面提升環衛管理水平，強化環衛工作思路，深化環衛運行機制改革，立足規范化、長效化、堅持以點帶面、以線促塊，著力推進長效管理，城區600多名環衛工人本著春掃一身土、夏掃一身汗、秋掃一身霜、冬掃一身雪的敬業奉獻精神始終默默地工作在環衛作業第一線，為廣大市民奉獻干凈整潔的每一天，在我們辛勤的工作下，出色的完成了城區428萬平方米清掃保潔和日產150噸垃圾清運處理任務，保證18座公廁6座中轉站的正常運行，實現清掃保潔和垃圾處理率百分之百，環境衛生質量持續提高，受到上級領導和廣大市民的認可。面對成績我們環衛人清醒的認識到環衛工作只有起點，沒有終點；只有更好，沒有最好。在今后的工作中，我們將以新的成績、新的作為強力推進環衛各項工作再上新的臺階。

一、一切工作具體化，全面推進精細化。進一步推進工作精細化管理，打造精品化路段，推進和落實清掃保潔責任制，建立快捷高效的運行機制，每天從凌晨4：00到晚上10：00。實行18小時滾動作業。堅決消滅管理中盲區，確保管理無縫隙保潔全天候的目標。深入開展環境衛生整治活

動，對城交結合部，城中村，背街小巷等易形成垃圾死角的地段、區域、全面整治、由突擊性向經常化轉變，做到整治一處，達標一處，抑制垃圾死角不反彈切實解決了熱點難點問題，年底內將創建3條市級示范路，力爭明年創建一批省級示范路。

二、完善長效管理機制，鞏固提升工作成果。進一步完善崗位目標考核，以制度化促進規范化，以規范化帶動長效化，按照重激勵，硬約束嚴考核的原則，嚴格推行“四個一”制度，即每日一督查，每周一通報，每旬一簡評，每月一匯總的考核機制，不斷強化各層面的工作責任，嚴查不落實的事，嚴查不落實的人，全面實現環衛管理，由精細化向精品化轉變，基本保證城區環境衛生白天晚上一個樣，晴天雨天一個樣，使環衛作業質量始終處于全市領先位置。

三、硬措施轉變作風，樹立環衛良好形象。防驕戒滿，“干”字當頭全力全速，強化環衛職工爭先意識，榮辱意識繼續發揚環衛人無私奉獻的實干精神，冷靜對待榮譽，理智看待成績，抓好每一天，干好每件事，真真做到工作中有激情有熱情，不斷凝聚加快發展的內在動力，在流動紅旗中評比中，保證不失分力爭不扣分，使環衛各項工作向縱深發展。

各位領導各位同志，我們決心將以這次大會作為新的契機，新的動力，新的起點，趁勢而上，以超常規的思路，超常規的措施，超常規的氣魄，苦干實干為創造整潔靚麗宜人的城區環境，作出新的更大貢獻

第三篇：2020年務虛工作發言稿

2020年務虛工作會議發言稿

各位領導、各位同事，上午好！

今天很榮幸站在這里作為鎮職能部門代表進行發言。2019年即將過去，回望這一年，我中隊緊緊圍繞鎮黨委、政府的目標任務，以示范化中隊創建、市容環境整治(查處取締占道無序設攤520處，清除小廣告895處，勸導教育跨門經營143家)、文明鎮續創以及文明指數測評執法保障、違法建筑整治及注記（拆除新增建筑34處，共537.67平方米，另有1處新增違建正在走法律程序。整治新增違法用地6處，共1272.66平方米；存量違建立案查處47件，結案19件。啟動快速拆除9件。拆除存量違建19處，共10225.18平米。配合鎮相關部門及村居拆除存量違建19萬余平方米；對512個點位完成注記272個，完成居委小區內違法建筑完成51%的注記比例）、環保督查（對涉及我轄區內的第一輪中央環保督察158件信訪件、140件非訴案件以及市委督察期間交辦的107件信訪件、89件問題件進行開展“回頭看”。在為期一個月的整治過程中，中隊共受理環保類投訴件11起，辦結11起，辦結及時率100%）、戶外非法廣告整治（拆除轄區內違規戶外廣告90處

285塊。已拆除下達的任務清單內16處廣告。）、工地渣土執法專項整治（全年共檢查次數155次，立案查處19起渣土、工地類案件，罰款金額76800元）、非法客運整治(8次突擊執法檢查，查獲非法網約車5輛，非法克隆車2輛，黑車6輛)、亂點歸零整治、信訪處理（中隊受理各類信訪投訴1506件，投訴內容涉及市容環境、城市規劃建設、群租、填堵河道、非法客運、執法行為規范等方面。其中合慶鎮政府信訪辦9件，執法局信訪處置中心2件，12345市民服務熱線1151件，網格工單260件，自主受理電話投訴83件，其他督辦單1件，處理率為100%，滿意率為97.26%）、垃圾分類執法保障（共立案查處110件，共處罰金14750元）、城管進社區等重點工作為抓手，以精益求精的“工匠精神”，精雕細琢的“繡花功夫”，多個方面同步發力，全力推進鎮區精細化管理工作。中隊取得了些許成績與榮譽，但深知城市執法與管理仍然還有許多工作需要努力和改進。任重而道遠，展望2020年，中隊的工作重點主要有以下幾個方面：

一、重點抓好隊伍建設，以示范化促進精細化

中隊在2019年申請創建了上海市城管執法系統示范化中隊，在鎮黨委、政府的支持下，從軟件、硬件方面進行完善，并且通過一系類主題教育，中隊上下呈現出團結務實、努力工作的良好勢頭。中隊將繼續將保持這種積極向上的精神，狠抓隊伍的思想整頓和作風建設，對標“一流城市要有一流治理”的城市管理理念，以打造“會思考、會服務、會干事”的城管隊伍為工作主線，推動城市管理科學化、精細化、智能化，全力提升鎮域市容環境和城管隊伍形象。

二、重點圍繞市容環境秩序，著力抓好各類專項整治

（一）著力抓好垃圾分類執法檢查工作

中隊將繼續以居住小區、醫院、學校、黨政機關、施工工地為重點，積極落實“執法普法”政策，進村居，進學校等單位宣傳。結合“雙隨機一公開”行動，加大執法檢查力度，對拒不整改的單位，依法實施處罰。

（二）著力抓好環保類違法行為查處工作

結合今年開展的中央環保督查工作，中隊將繼續堅持檢查從嚴、處罰從重、流程從快、督察從細、妥善化解的工作準則，第一時間處理好群眾反映的環保執法問題，注重開展“回頭看”工作，為區域環境質量提供堅實保障，打贏“藍天碧水保衛戰”。

（三）著力抓好新增違法建筑管控工作

中隊在堅持“新增違建零增長”，配合村居逐步拆除存量違法違法建筑的政策的同時，抓好注記工作。中隊在2019年對512個點位完成注記272個，完成居委小區內違法建筑53%的注記比例。接下來，將繼續根據《違法建筑和損壞房屋承重結構的注記及解注工作規范》的等文件的要求內容，完成后續違建建筑注記相關工作。

（四）著力抓好新下沉執法專項整治工作

中隊將繼續拓展執法新領域，在克服人少、事多的前提下，加強人員培訓，提升隊伍執法水平，注重打造“一專多能”型隊伍，有計劃，有針對性的開展林業、水務、天然氣、環保、群租、渣土（立案查處19起渣土、工地類案件，罰款金額76800元）等各項新專項執法工作,以市區兩級執法局的專項整治任務為目標，以鞏固市容秩序長效管理為目的，全力完成鎮黨委、政府下達的各項整治指標。

（五）著力抓好鎮區市容環境秩序的精細化執法管理

中隊將在城管社區工作室、道路分級管控、執法示范區的基礎上，以鎮域市容環境秩序的常態化、長效化、精細化管理為目標，落實執法隊員以及第三方輔助力量的人員責任安排，做到市容環境重點管理區域定時、定點、定人，力爭拔除市容市貌的頑癥亂點，消除危害群眾安全的隱患點位。

三、重點開展信息化建設，以信息化促進智慧化

中隊通過示范化創建，按照上級要求從城管工作手段智能化、管理精細化出發，配備智能化執法設備，如勤務指揮大屏、4G執法記錄儀、藍牙打印機等，依托執法勤務app終端，建立了較為靈活完善的勤務模式，下一步中隊將以信息化建設為切入點、突破口和推動力，強化城管業務管理、隊伍管理，著力優化勤務新模式，打造智能化、智慧化城管隊伍新形象。

2020年，中隊全體上下將在鎮黨委、政府的正確領導下，同心同德，銳意進取，開拓創新，努力開創鎮區城市管理的新局面，為實現合慶鎮又好又快發展做出應有的貢獻。

第四篇：工作務虛會發言稿

工作務虛會發言稿

工作務虛會發言稿1

同志們：

經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規定時間完成的工作，公司將統一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、干熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質量的穩定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關系到項目投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，為下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩定和提高產品質量，為下道工序生產創造良好條件

下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、采購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保干熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，為煉鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規范操作，力爭在回收系統改造完成之后，脫硫系統能夠順利開啟，并盡快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）扎實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織

要扎實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的`檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善

科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，盡可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。

（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境

下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規范相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監制，在派人專人前往設備制造廠家進行現場監制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質量關，要組織精干力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。

工作務虛會發言稿2

根據會議安排，就旅游工作作如下發言：

一、工作開展情況

截至xxx年底，全鄉共有旅游開發公司3家，農家樂集群2個，農家樂總數100余戶，年游客總數突破10萬人次。

(一)在提升旅游品質上下功夫。一是抓旅游品牌創建。創建國家3A級景區1個(吳越古道)，獲得xxx中國體育旅游精品線路、宣城市體育產業示范基地、攝影基地等稱號。創建市級休閑農業與鄉村旅游示范點2處，三星級農家樂3家。二是抓農家樂升級改造。爭取農商行、徽商銀行支持，累計為農家樂提供升級改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉接待游客床位數達1500余張，其中標準床位數已達300余張，占20%以上。xxx年，對云山村農家樂集群進行統一門頭標牌，今年又在大龍村農家樂集群啟動規劃編制，在全市率先試行農家樂誠信菜單制度。成立農家樂協會，加強農家樂發展的指導和行業自律。三是抓重點旅游項目。xxx年爭取農發項目100余萬元，實施村企共建美好鄉村行動，共同投入300余萬元建設吳越山莊。xxx年結合美好鄉村省級中心村建設，投入500萬元完善吳越古道景區配套設施。通過危橋改造項目，有效解決大龍村鄉村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營銷。每年組織農家樂負責人外出考察學習，每年舉辦多場次農家樂綜合培訓班、名廚進農莊、食品安全等培訓活動，提高其服務質量和水平。圍繞吳越古道景區，主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”、“中國攝影報走進吳越古道影友聯誼會暨藝術采風”等宣傳活動，提升我鄉旅游知名度和影響力。

(二)在推進公司化運營上求突破。xxx年，成功為吳越古道景區爭取10畝建設用地指標。今年以來，通過充分協商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳 越古道景區經營權收益分配協議，推進景區市場化開發、公司化經營、多元化收益。積極謀劃旅游招商項目，編制萬家鄉全域旅游招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動。

二、存在問題

一是基礎設施薄弱。從整體來看，我鄉的鄉村旅游資源普遍遠離市區，且交通比較落后，移動通信信號不穩定，金融、物流等服務沒有完全直達景點。二是開發水平不高。雖然旅游資源豐富，但開發相對完備、經營發展品質高的農家樂屈指可數，農家樂普遍存在規劃不到位、設施檔次偏低、服務特色不明顯的情況，很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區景點幾乎沒有，旅游招商短期難以見效，社會資本投入規模太小，小打小鬧不利于旅游的長遠發展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現在職能缺乏，公安、規劃、國土、市場監管等部門在我鄉均無站所。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。

三、下一步打算及建議

一是編制一攬子旅游發展規劃。圍繞全域旅游，建議由市級牽頭，統一編制包括全市旅游總體規劃、鄉村旅游規劃以及分區域旅游規劃、重點旅游鄉鎮旅游規劃等在內的一攬子旅游規劃，避免因出現多個規劃編制主體、多個規劃設計單位導致不同鄉鎮、不同項目的規劃內容出現雷同，造成重復建設、同質化發展等問題。同時，進一步修改完善交通、水利等專項規劃，與旅游規劃的發展思路進行無縫對接。

二是完善旅游發展的管理體制。加強對旅游發展的`管理服務，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農委、規劃、環保、市場監管、安監、物價等部門共同組成的聯席會議制度，實施對旅游發展的統一管理和服務。進一步完善景區管理、農家樂管理、景區開發利益分配等方面的制度和機制。加強鄉鎮旅游工作力量，設立專門的鄉村旅游工作部門，增加專項編制，落實專門人員。

三是做好“旅游+”融合發展大文章。促進旅游與農林、文化、體育、科普等相關產業飛融合發展，為游客提供多元化的旅游產品；將旅游元素融入交通、水利、美好鄉村項目，加快改善旅游公共基礎設施。建議通訊、金融、物流等網點布局規劃到景點景區，并結合旅游開發情況優先進行網點建設。

四是加快成立鄉村旅游發展公司。在功能定位上，全市鄉村旅游發展公司要有對景區進行投資、管理、收益的權力，對全市旅游資源開發進行統籌的能力，對全市旅游市場進行調控的能力。

工作務虛會發言稿3

集團的各位領導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的`經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率

1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平

在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點；在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

工作務虛會發言稿4

尊敬的各位領導、各位同事：

剛才，聽了大家的發言，很受啟發，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我來產交所工作的第一年，這一年里，在公司領導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。借此機會，我真誠感謝領導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹的工作作風和領導帶領我們開拓進取的精神。

本次會議的主題是討論公司未來的發展，我能力不足，談不上建議，下面我將個人的感受和想法和大家分享下，不當之處，敬請大家批評指正。

第一，創新支付方式。在與客戶的交談過程中，很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷。因此，希望公司能夠創新支付方式。比如開通支付寶。我咨詢過以前在天健工作的同事，他們告訴我，他們審計的很多客戶也使用了支付寶。當然，每個公司的財務都有其自身特點，我不清楚我們公司是否能使用支付寶。

第二，深挖客戶。從橫向角度而言，充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業務人員可以建立自己的客戶群。把自己經辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里。平時經常在群里與客戶進行互動交流。項目經辦過程中，不違反公司制度的前提下，盡量滿足客戶的正當合理要求，避免客戶對公司產生誤會，畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的。只有與客戶建立真誠的良性互動關系，我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息。比如，讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實現客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據我們自己客戶的特點，擴寬我們的業務品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經濟能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發布一些消費信息，讓我們產交所的網站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現產交所不僅是產權信息發布地，也是大眾需求信息的.發布地。

第三，更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯互通上加強合作，實現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業務可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網站公布掛牌信息，標的所在地的客戶未必能知道標的信息。

第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業務中，有些省屬企業下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。

第五，關于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間......

回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠寬，業務能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。

最后，再次真誠的感謝領導給了我進產交所工作，學習，生活的機會。感謝沈總和夏老師在工作細心的指導。感謝同事們在工作中生活中的包容和關懷

以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長，見識不夠豐富，工作經驗欠缺， 也許想法還不盡成熟，再次懇請各位領導、同事給予批評指正。

第五篇：環衛發言稿

篇一：環衛節環衛工人發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我是xxx，今天在第18屆環衛節來臨之際，我謹以環衛隊伍中最普通的勞動者身份，向市委、市政府以及市有關部門領導對我們環衛工人的關懷，表示衷心的感謝！向全體環衛工人表示節日的祝賀！

自從2007年市委、市政府實施“城鄉清潔工程”以來，城鄉面貌發生了重大改觀，城市管理水平進一步提高，市民衛生意識出現明顯變化，得到市民群眾的擁護和贊賞。每年的三九天和三伏天各級領導都親自到清掃第一線親切慰問我們環衛工人。

作為環衛工人，我深切體會到環衛工作是辛苦的。

在第18屆環衛節來臨之際，再一次祝各位領導、同志們家庭幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

篇二：先進環衛工人發言稿

先進個人發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

環衛工作雖然臟、苦、累，卻與群眾生活息息相關，是城市管理中必不可少的一項工作。我所在的清運隊主要負責垃圾清運、道路灑水及 “牛皮癬” 清除工作。

作為清運隊長，我時刻注重提高自身駕駛技術，去年下半年清掃車購回后，我仔細閱讀操作說明，詳細了解車輛性能，在短期內掌握了駕駛要領。此外，我和我的同事們還自學簡單的車輛維修技術，基本做到小故障自行排除，既節省了修理費用，又提高了工作效率。

工作中，我們經常會遇到各種各樣的困難。去年6月份，連續一周的大雨，導致進出垃圾處理場的道路泥濘不堪，車輛難以正常通行，我開車進場時車輛突然打滑，陷入路旁20多公分厚的淤泥，無法動彈。

實在難以忍受時，我不得不屏住呼吸。說實在的，當時我真想丟下車子一走了之。后來在同事的幫助下耗時3個多小時才將車輛拖出來，此時的我們是滿身泥濘、滿頭汗水、饑腸轆轆、疲憊不堪。每逢垃圾產出高峰期和環境綜合整治時，我們的工作更加繁忙，加班加點是常事，節假日無法正常休息。在去年的全市城市管理工作檢查中，我們清運隊連續一個多月沒有休息，有時突擊到夜晚十點多。苦點累點沒有什么，重要的是需要市民的理解和支持。我們在給道路灑水時，難免會濺到行人，有的嘟囔幾句，有的大聲辱罵，有的還要毆打我們司機，我就多次遇到這種情況。

每當看到我們的道路越來越整潔，居住環境越來越優美，我總是從內心深處感到我們的付出是值得的！我們的工作是有價值的！所有的苦，所有的累，所有的辛酸，都會在這一刻化為會心的微笑。我們的工作雖然平凡，但卻不可缺少，我愿堅守在這平凡的崗位上，做一名優秀的城市美容師。“甘為一綠葉，換來滿城春”。

最后，衷心祝愿各位領導、各位同事工作順利，身體健康，萬事如意！

二〇一二年三月五日 篇三：環衛工人發言稿

無悔的選擇

尊敬的各位領導、同事們：

環境衛生管理是一項社會系統工程。有人說，環衛工人是太陽底下最燦爛的花兒，那是因為我們頭頂星辰、身披月光，懷揣城市的清潔與漂亮；有人把我們喚作城市的美容師，那是因為我們總是不停地將城市的塵埃滌蕩，每天為大家托起一個又一個嶄新的太陽。從心底說，環衛工作很苦、很累、很臟。為了城市的美麗，我們日復一日，年復一年，早出晚歸，風雨無阻，每天彎上百次腰，走上幾十里路，一點一點將垃圾收起。

早到責任區清掃街道，在保潔過程中，我總結出了雨天看積水、春天勤撿風刮物、秋天看住落葉、雪天堅持邊下邊掃的方法，使我負責的路段始終保持清潔。我的努力，得到了單位領導的認可。當上管理員后，我沒有驕傲自滿，而是想方設法地團結大家去做好每一項工作，不論是組織各種會戰還是日常保潔，我都力爭做到讓領導放心，讓職工安心，讓居民舒心。由于我們工作具有人員流動大、收入低、工時長、工作環境殘酷等特殊性，使保潔管理員的工作具有一定難度，為此，我在抓好清掃保潔質量的同時，更多的是做大家的思想工作。

尊敬的各位領導，同事們，在今后的環衛工作中，我一定更加努力工作，做到以下幾點，一是模范帶頭，以身作則，積極、主動、有效地配合領導完成環衛處交給的各項任務。二要堅持對所轄作業區的清潔情況進行全面細致地檢查、指導和處理。對清潔衛生不達標的區域，要求和幫助保潔人員限時整改，并及時落實整改結果。三是對清潔轄區內的違章堆放物品、垃圾等及時進行協調清理。

從我做起，從現在做起，我們環衛人要從實際做起，腳踏實地，努力工作，有一發熱發一份光，做美麗富裕的建設

謝謝大家！篇四：環衛節講話 在潛江經濟開發區慶祝湖北省第十四個

環衛工人節暨表彰大會上的講話

各位領導、環衛工人同志們：

金秋時節，我們迎來了湖北省第十四個“環衛工人節”。

環衛工人是城市的“美容師”，城市生活凝聚著環衛工人的辛勞和汗水。多年來，在開發區工委、管委會的正確領導下，我局環衛職工，以特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的精神，用樸實的勞動、辛勤的汗水，履行著城市美容師神圣而光榮的職責，譜寫著城市的歡歌笑語。你們在這平凡的崗位上創造出不平凡的業績，用實際行動詮釋著“愛崗敬業、無私奉獻”的環衛精神。

一、總結成績，增強環衛工人的榮譽感

一是環衛質量明顯提高。開發區環衛工作承擔著25萬平方米道路的清掃保潔任務以及全區40多個單位、企業生產垃圾的清運工作，日處理垃圾20噸。面對繁重的工作任務，全區36名環衛工人起早貪黑，不分節假日，為提高開發區環境衛生質量，徹底根治城區的垃圾死角和主街道的臟、亂、差現象，作出了較大的犧牲。

二是加強了業務管理。我們加強了環境衛生內部管理，在多年的工作實踐中，我們逐步形成了各種作業規范和衛生質量標準，提高了清掃保潔的服務質量。對于清運清污工作，我們都明確要求每天上午8點前完成；在保潔時間內，要求當清掃和收集的垃圾泥歸集到中轉站并進桶。

三是狠抓衛生質量檢查。要使環境衛生質量上水平，上檔次，就必須有完整的檢查制度和進行嚴格的檢查。今年以來，局環衛所改進和完善了檢查、考核辦法，制定下發了《清掃保潔工人的職責及獎懲制度》，簽定了《清掃保潔工人工作責任狀》，檢查實行出勤考核、分項考核，促進了環衛工作的提升。

正是由于我區環衛工作戰線的廣大職工愛崗敬業，無私奉獻，不負重望，不辱使命，在平凡的崗位上，做出了不平凡的業績。

二、深化認識，增強環衛工人的使命感

級文明衛生城市”和優化區域經濟發展環境的關鍵時期，你們工作的重要性和神圣性尤為突出。

一是以服務區域經濟為己任，當好“筑巢人”。區域經濟的競爭表現為環境的競爭，開發區工委、管委會之所以將高度重視環衛工作，其根本出發點是改善我區招商引資環境。現在，開發區已經形成了以章華北路、廣澤大道、竹澤路為主軸，以湖濱路、鹽化一路、鹽化二路為支軸的道路骨架體系，今后還將修建新的澤口大道、廣澤大道延長線等新的道路，這批道路可以說是開發區的發展之路，是開發區招商引資的硬件環境，也是我們環衛工作的主戰場。

二是以造福居民為已任，當好“吸塵器”。不斷滿足人民群眾日益增長的物質、文化、生活的需要，是我們一切工作的出發點和落腳點。今天的開發區的人民追求的是生活質量的提高，生活品位的升級。生產生活環境是人們追求高品質生活的基礎，試想在一個“垃圾成堆，煙塵蔽日”的環境中，人們還能奢談生活水平的提高嗎？夯實這個基礎我們環衛人責無旁貸。

三、立足當前，扎實做好環衛工作

雖然我區的環衛工作取得了不菲的成績，但是與先進地方相比，與群眾的要求相比，還存在不少差距：

一是街面（路面）保潔難度大。

二是街路清掃質量標準還有一定差距。有些路段清掃員早晨上崗晚，下崗早，大掃不凈。

三是居民環衛意識差，隨意造臟。隨著開發區加快發展，社會各界的環衛意識有所提高。但是還有相當一部分人環衛意識意識仍然很差，他們一方面要求開發區治理集鎮環境，另一方面又隨意糟蹋環境衛生。垃圾亂倒、亂堆亂放問題是制約我區環境衛生工作整體上水平的關鍵問題，街路、居民區每天都有垃圾展覽現象。

四是環衛設施不足、不配套問題突出。

篇五：愛護環境衛生發言稿

愛護環境衛生

親愛的同學們：

你想在一個綠樹成蔭，鳥語花香的地方生活嗎？

你想在一個環境優美，充滿生機的校園成才嗎？

你想在窗明幾凈，溫馨如家的教室里學習嗎？

長。

差，無視校紀校規，上課、上晚自習期間翻越圍墻、翻越大門逃課上網、夜不歸宿；在校園里、廁所里抽煙；上廁所不按規范蹲廁、隨地大

小便、故意損壞廁所內的各種設施；在辦公樓樓道高聲喧嘩追逐打鬧、隨地亂扔紙屑、飲料袋、拍打辦公室門牌，故意損壞辦公樓衛生間室

內設施，到電教樓上課辦事隨意穿越辦公樓途中高聲喧嘩追逐打鬧影響老師辦公；上微機電教課在桌面、墻壁上亂寫亂劃污濁不堪，踩踏桌

椅故意損壞室內設施，樓道、樓梯間隨地亂扔紙張、飲料袋，污染環境；在閱覽室上課，桌面、墻壁上亂寫亂劃，故意損壞室內設施，隨地

亂扔紙張、飲料袋，污染環境；在教學樓走廊里起哄大鬧，走路推推搡搡，隨意蹬踏撞壞門窗門牌、打破玻璃，墻壁亂涂亂劃、踩踏腳印、拍打球印；在教室里故意用腳蹬踏桌凳、用小刀刻

劃桌凳、損壞財產；在餐廳內追逐打鬧、故意踩踏餐桌凳、隨地亂扔餐飲袋、冷飲袋、墻壁用腳踩踏腳印、污染環境損壞財產；在宿舍里抽煙、樓道隨地吐痰、小便，睡懶覺、起床不疊被褥

、不整理內務、不打掃衛生，室內、樓道墻壁亂貼亂劃踩踏腳印，故意損壞樓內設施；在校園里隨意踩踏花草、蹬踏樹木毀壞綠化，蹬踏垃圾桶、垃圾池門毀壞衛生設施，隨意向松樹枝隙間

那么怎樣做才能使我們的校園環境文明優雅呢？

我們要做到三個到位：

校經常組織人員，投資人力、物力，為樓道、墻壁

以及在校園、廁所、樓道等部位都提出了詳細的要求和說明。

3、遵規守紀到位：全國十大法官尚秀云審判長說道：“違法都是從違紀開始的”違紀也是由小事引起的。

一分，無所謂；明天就可能扣五分；今天能罵街，明天就可能打架；任何事情都是由輕到重，由量變到質變。

同學們，改正不良行為，不能只是靠老師、學生會的檢查強制實現，同學們應該自覺提高環保行為意識。