第一篇：百日崗位,技能大練兵

百日崗位，技能大練兵

為全面提高一線工人的專業技術水平和工作能力，為實現“創建安全生產，提高生產效率”奠定人才基礎，結合當前開展的“創先爭優”活動，結合我公司實際情況，制定如下實施方案。

一、指導思想和原則

崗位練兵活動以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會精神為指導，全面樹立和落實科學發展觀，深入貫徹公司“注重生產一線”會議精神，廣泛深入、扎實有效地開展崗位練兵活動，加強職工專業技術水平和工作能力，掌握應知應會的基本知識、基本技能，增強體能素質；加強履行崗位職責的關鍵能力建設，全面提高生產工人的綜合素質和實戰能力，努力造就一支高技能、高素質、高紀律的生產隊伍。

崗位練兵活動遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實效”的原則，堅持貼近基本知識、基本技能，增強體能素質，真抓實練，堅決避免形式主義和花架子。

二、總體要求

以“創建安全生產，提高生產效率”為目標；突出“崗位練兵、實戰演練”兩個重點；抓好“崗位練兵競賽、集中強化訓練、爭創標兵能手”三個載體；全面落實“領導責任、工作運行、考核考評、獎懲激勵”四項保障機制；努力實現一線生產工人“高技能、高素質、高紀律”三個方面的明顯提高。

三、主要內容

（一）安全生產相關知識的訓練。包括車間安全衛生管理、設備的安全操作和維修、保養等管理制度。

（二）基本技能訓練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。1

四、方法步驟

（一）練兵方法

崗位練兵活動必須堅持一切從實際出發，一切從工作需要和實戰需要出發，實事求是，求真務實，妥善安排，科學實施，力求練兵最佳效果。

1.以考促學促練。建立科學合理的崗位練兵考核評價體系。公司領導對一線生產工人崗位練兵活動實行掛點督導制度。領導小組要嚴格對崗位練兵情況的督查和考核，通過建立單位考核臺帳和個人考核檔案，把生產崗位練兵情況與年度考核、立功授獎和提拔使用結合起來。考核不達標的，不能評為本年度優秀，并進行復訓和補考。

2.崗位能手競賽。把開展崗位能手競賽活動作為考核練兵效果、推進練兵活動的重要輔助手段。特別是要針對部分基層警察執法中存在的“不敢管、不愿管、不會管”等問題，以崗位練兵為契機，開展爭當“崗位能手、標兵”競賽活動，以賽促練，以練促學，推進崗位練兵活動的深入開展。

（二）實施步驟

1.動員準備階段（2010年8月）。公司成立領導小組，制定下發《青海清華博眾生物有限公司2010年崗位練兵實施方案》，公司人力資源部制定具體實施方案；做好部署和宣傳動員、師資培訓等準備工作。

2.訓練實施階段（2010年9月－10月）。組織全公司一線生產工人分期參加學習、訓練。訓練的組織實施以“塊”為主，訓練內容和標準的確定以“條”為主。崗位練兵活動開始后組織的培訓，要依據崗位練兵的要求，對培訓內容和方法進行適當調整。各單位在訓練實施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產學習訓練時間真正落實到位。

3.考核檢查階段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對所有一線生產工人進行考核。基本知識考核重點由公司下發的《生產部管理制度基礎知識問答題》；基本技能主要現場操作進行考核。考核不合格的，要及時組織補訓補考。從11月上旬開始，公司將組織對崗位練兵情況進行抽查。

4.總結評比階段（2010年11月下旬）。對崗位練兵活動進行總結評比。根據考核和競賽活動情況，評選、表彰崗位練兵活動中表現突出、成績優異的“崗位標兵”、“崗位能手”，總結公司崗位練兵工作。

五、組織領導

為確保公司崗位練兵活動取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動領導小組，由董事長魯長征同志任組長，副總經理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

崗位練兵活動領導小組主要負責對此項工作的組織領導和重大問題的決策，主要負責對全公司崗位練兵工作予以組織、指導、協調、檢查督促和統籌安排，傳達上級領導和崗位練兵領導小組的指示精神和要求，收集匯報各基層單位練兵活動開展的進度和情況，匯總、上報崗位練兵材料，總結、推廣崗位練兵經驗，解答和處理有關問題。各級領導要把崗位練兵活動作為今年重點工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責任到人。同時，在經費、場地、師資上給予保障，通過劃撥專項練兵經費、設置專用練兵場地、組建專門練兵師資隊伍等措施，確保崗位練兵活動的有效開展。

第二篇：崗位練兵技能競賽

崗位練兵、技能競賽制度

第一條強化安全。重視和發揮班組長在員工中的表率和領導作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，做到應知應會。

第二條加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災避災路線，增強自救處理能力‘

第三條加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識。

第五條以師帶徒，提高安全生產實際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競賽，堅持基本知識與操作技能提高并重，切實提高班組長及每一個班組成員的專業技能和綜合素質，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護別人不被傷害。

第七條礦井進行經常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到掌握知識和操作技能相結合，井上和井下相結合。每季度進行一次操作技能競賽，每月進行一次相關知識的書面競賽和智力競賽。

第八條礦井成立競賽領導和協調小組，領導和協調小組以礦工會牽頭組織。

第九條對在開展“比安全、比質量、比貢獻”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內容的班組競賽中涌現出來的班組和先進個人給予表彰獎勵。

第十條本制度自2011年7月5日起執行。

金沙縣化覺鄉玉龍煤礦

2011年7月4日

第三篇：崗位技能練兵講話稿

同志們：

今天我們在這里舉行xxx公司崗位技能練兵比賽。這是xxx公司開業以來舉行的第一場崗位技能比賽。公司自開業以來，從一個小小的xxx發展到現在15000玉米的營業面積，從業人員從最初的二三十人發展到現在的100多人，營業額從去年的1500萬增加到現今年的2500萬，在這兩年半的時間里分公司取得了不小的成績。成績的取得離不開我們分公司全體職工的共同努力。更離不開你們這些一線職工的辛勤勞動。在這里首先向你們表示中心的感謝。

要實現企業的全面、可持續、跨越發展，培養和造就一大批具有高素質的優秀技能員工顯得尤為重要，舉辦職工職業技能比武，是我們商城全面深入開展職工素質建設工程，努力打造知識型、技能型和創新型職工隊伍的重要舉措。結合公司實際，公司分會組織開展這次職工技術練兵比賽活動，其目的就是要在全公司樹立“學好技術為榮，不學技術為恥”的觀念，從多方面提高人人學技術的積極性，進而提高職工隊伍整體素質，為公司的改革發展提供不竭的人才保障。下面針對這次活動我提二點要求：

一、認清形勢、統一思想，充分認識開展技術比武活動的重要意義要通過舉辦這次活動，使得公司廣大職工的敬業、創業熱情大大加強，營造了濃厚的“學技術、提素質、爭先進、創業績”的良好氛圍。實踐證明，技術練兵比賽活動是引導廣大職工立足崗位，加強職業文明修養，鍛煉崗位技能，實踐技術創新，全面提升崗位質量的一項重要舉措。今年分公司的營業奮斗目標是三千萬，時間緊，任務重，這一切將給我們工作帶來前所未有的機遇和挑戰。要實現以上目標，需要大家共同努力。只有愛崗敬業，熟練掌握崗位技能要求，才能做一名稱職的營業員，做一名優秀的營業員，從而創造我們商城的良好購物環境，滿足顧客的要求，提升xxx的知名度，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。

第二，希望通過比武活動，以比促學，以比促能，進一步激發職工的創造、創新熱情和不甘落后的拼搏精神，營造一種你爭我趕的良好競爭氛圍。通過比武，在公司掀起開展崗位能手活動的新一輪高潮，進一步增強凝聚力和戰斗力，更好地引導職工立足本職崗位，敬業創業，提高技能，爭創一流工作業績，努力成為具備完整素質的勞動者和合格人才。

最后預祝大家賽出風格，賽出風采，賽出你們應有的成績。

謝謝大家。

第四篇：2011崗位練兵技能比武情況總結

市商務局2011崗位練兵技能比武情況

總結

市直機關工委：

根據全市統一安排，今年以來，我們大力推進崗位練兵、進行技能比武活動，取得了比較好的效果。現總結如下：

一、制定實施方案，召開動員大會，確保崗位練兵技能比武有所遵循

為確保崗位練兵技能比武有序進行，按照全市要求，結合本局實際，制定了崗位練兵技能比武實施方案，明確了指導思想、基本原則，活動內容、方法步驟，并成立了領導小組。做到這項工作有組織、有領導、有秩序地進行。方案確定后，我們召開動員大會，做了全面部署安排。

二、以服務商務科學發展為目的，全力推動崗位練兵活動 針對機構改革后，內外貿融合的新形勢新需求，確定了今年崗位練兵與業務工作完全結合起來，具體在六個方面開展工作。

1、擴大消費服務民生，提升商貿流通對經濟的拉動作用。完善體制機制，促進流通消費規模不斷擴大，不斷改善消費環境，完善流通網絡，創新流通方式，壯大流通主體。

2、創新利用外資方式，堅持利用外資規模與質量并重。突出抓好產業招商，加快培育戰略性新興產業，加大境外上市、1股權并購力度，優化利用外資結構，提高服務業利用外資比重，帶動全市經濟結構優化升級。

3、轉變外貿發展方式，提高外貿發展的質量和效益。以外貿企業轉方式、調結構為主線，以建設一批優勢產品出口基地為保障，積極擴大自主知識產權、自主品牌產品出口，努力培育和建設自主營銷渠道，不斷提升我市外貿發展的層次和水平。

4、加快“走出去”步伐，不斷拓寬發展空間。加大境外資源開發的力度，有序引導我市優勢產能向境外轉移，提高企業利用兩個市場、兩種資源的能力，不斷拓展我市經濟發展新空間，促進企業安全高效“走出去”。

5、推進各類園區建設，再造發展新優勢。引導各開發區發揮自身優勢，推進產業集群，進一步發揮各類園區對外開放的載體作用、聚集作用和先導作用。

6、堅持發展內貿流通與擴大對外開放相結合。樹立內外一盤棋思想，做好內外對接文章，加快內外貿的融合進程，實現商務發展的雙輪協調驅動。

圍繞以上六個方面，要求全體工作人員立足崗位，鉆研業務，努力做行家里手。做到“崗位就是我，我就是崗位”，努力達到更高境界，“人崗合一”，結合自然，天道酬勤。

三、以開展“創先爭優”活動為載體，深入推動崗位練兵 今年以來，按照全市的統一要求，我們深入開展“創先爭優”活動的同時并結合本局實際在全局開展了“創先爭優，爭做商務先鋒活動”，在活動期間組織集體學習討論3次，領導帶隊深

入基層調研16次，網站宣傳5次。同時，上報大量信息，張貼大量標語，營造更加濃厚的氛圍，通過開展這一系列活動使機關內部更加團結、友愛、文明、禮貌，形成了良好的工作環境。通過開展“創先爭優”活動，全體人員按崗位職責，勤奮工作，推動了2011年各項業務均取得明顯成績。預計全年完成進出口總額88億美元，預計增長17.3％；預計全年外商直接投資5.1億美元，預計增長13.7％；預計全年境外投資中方協議投資額、對外承包勞務營業額分別達到8400萬美元和2.4億美元，預計分別增長20％和15％。

四、開展技能比武，增強綜合素質

圍繞提高人員素質，我們開展了一系列活動。

一是組織開展“四個一”活動。我們結合實際，按黨小組劃分組織推薦有關人員開展讀書演講，達到互相交流，互相提高，共同進步的目的。

二是開展崗位練兵技能比武。我們制定方案，認真組織，先后舉辦了商務知識競賽、外語演講比賽、中文演講比賽。局領導帶頭參加了本單位組織的技能比武考試，同時組織了崗位練兵應知應會知識考試，我們又擬選派人員準備參加今年12月份全市統一組織的崗位練兵考試。通過開展活動，進一步凝聚了大家的力量，提高了執行力。

三是開展機關文化建設。按照市直機關工委的要求，今年我們進一步強化“認真專業務實，高效和諧創新”這一單位精神，科室理念上墻，個人格言上桌，并充分利用狹小的樓道設計布

置了文化長廊。同時，制定了組織建設、思想建設、作風建設和群團建設等各項制度。通過制度約束大家的行為，進一步培養了愛崗敬業的精神和嚴謹的工作作風。

明年，我們將按照市直機關工委的要求，把崗位練兵持能比武開展得更好。

二〇一一年十一月二十二日

第五篇：崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵技能

競賽

液氯包裝車間

2-1

崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵、勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為我廠拼搏奉獻，建功立業，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。

一：結合我廠的生產經營情況對勞動競賽進行定位。

1：要做到三個“有利于”是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于我廠安全工作的開展。

2：崗位練兵應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產時間中實現自身價值。

3:勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。

二：根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級領導進行審批。

三：勞動競賽的實施管理

1：成立勞動競賽領導小組，做好組織協調工作。

2：宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

3：調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

四：組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。

五：要做好競賽的宣傳報道推薦工作，及時總結選產競賽活動中涌現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。

液氯包裝車間