第一篇：晉中開發(fā)區(qū)沛林信用社把清收盤活不良貸款作為工作的重中之重

晉中開發(fā)區(qū)沛林信用社把清收盤活不良貸款作為工作的重中之重,在不良貸款清收處置上行創(chuàng)新之舉，出務(wù)實之招，針對“人難找、錢難收、時間長、扯皮多”的不良貸款清收現(xiàn)狀，通過對轄區(qū)內(nèi)不良貸款進行徹底調(diào)查，認真分析每筆不良貸款形成的原因，找準(zhǔn)不良貸款癥結(jié)，因癥施策，分門別類開出“五劑良方”，不良貸款清收工作取得了明顯的“療效”。良方一：苦干實干，堅定信心抓清收

今年以來，該社根據(jù)轄區(qū)不良貸款金額小、戶數(shù)多、清收難度大等情況，多次召開清收工作專題會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，把見到貸戶作為清收工作的關(guān)鍵。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，該社人員克服天氣酷熱的不利條件，抱著“咬定青山不放松”的積極心態(tài)和“收不回錢不收兵”的堅定信念，主動放棄節(jié)假日，打破按時上下班的常規(guī)作息，全天候開展工作,采取堵、擠、纏、磨和情感關(guān)懷等方法催收，效果明顯。東莊村村民王某，2000年11月30日貸款1000元，經(jīng)營種植業(yè)，由于持續(xù)干旱，農(nóng)作物減產(chǎn)，導(dǎo)致虧損，2001年貸款到期后只還了100元，貸款形成不良。今年4月，得知王某臥病在床，該社主動上門慰問，送去藥品和水果，讓其好好養(yǎng)病。信用社的行為感動了王某，王某說：“人活著不能欠債，死也要死的安心”。4月31日，王某從該村書記處借上錢，歸還了貸款本息。

良方二：摸清底數(shù)，因戶施策抓清收

為了消除清收工作的盲目性，找準(zhǔn)突破口，真正做到心中有本“明白帳”。該社將借款人情況逐個登記造冊，對照清收臺賬逐村、逐戶、逐筆“把脈切診”，并根據(jù)難易程度重新量化清收任務(wù)，分門別類確定清收措施。對失去訴訟時效的睡眠戶、雙呆戶，先下發(fā)催收通知書，保全信貸資產(chǎn)；對一些發(fā)展有前景，一時難以歸還貸款的貸戶，則采取“區(qū)別對待、放水養(yǎng)魚”的方法，培養(yǎng)還款能力；對一些有錢不還的觀望戶，培育“守信光榮、失信可恥”的信用觀念，促其主動歸還舊欠；對一些長期不動戶緊盯不放，軟磨硬纏抓清收。同時，該社所有清收人員每人都隨身攜帶一個筆記本，記載借款人家庭經(jīng)濟狀況、家庭成員情況、每周制定的清收計劃、清收戶數(shù)和金額等，不僅明確了目標(biāo)，也為促進清收工作打下了良好的基礎(chǔ)。

良方三：增進溝通，協(xié)調(diào)村委抓清收

針對長期外出、下落不明的借款戶，該社積極與村干部、相鄰村民溝通，取得理解與支持，請其協(xié)助清收，幫助留意借款戶的返村情況，有消息及時通知信用社，以便上門催收。同時利用評定信用村、信用戶等有利契機，聯(lián)系村兩委班子，多次上門溝通、向借款人講明如果他們不歸還信用社借款，將直接影響其所在村的信用度，進而影響村民的發(fā)展致富，通過細致入微的工作感化他們還款。西沛林村王某，1996年1月31日在信用社貸款3萬元，經(jīng)營運輸，因經(jīng)營管理不善，造成虧損，加之該戶不在村中居住，使清收工作難上加難。今年村里要分紅，并且王某正回家辦事，村干部第一時間通知了信用社，清收人員與該村領(lǐng)導(dǎo)一起馬上找到王某，曉之以理，動之以情，幾經(jīng)周折，使王某將其分紅所得4000元全部歸還了貸款。

良方四：依法維權(quán)，借助外力抓清收

針對信用觀念差的“賴債戶”、“釘子戶”，經(jīng)過排查摸底，通過簽發(fā)催收通知書等法律手段開展清收。杜家山村邢某，2005年貸款14萬元，用于開煤場、搞運輸業(yè)，由于缺乏管理經(jīng)驗，導(dǎo)致負債累累，盡管信貸員多次上門催收，但借款人就是不還。6月份該社同法院的人多次與其家人溝通，宣傳政策和法律知識，最終做通了其家人思想工作，歸還本金1.1元。

良方五：雪中送炭，授之以漁抓清收

對無還款能力，但還款意愿積極的借款戶，該社一方面幫助借款人尋找優(yōu)質(zhì)項目，另一方面幫助借款人尋求資金和技術(shù)上的合作伙伴。這樣，通過大量細致的工作，跟蹤清收盤活不良貸款，成效顯著。蘇村張某，1994年4月4日在信用社貸款1415元，用于經(jīng)營種植業(yè)，由于收成不好，貸款到期未能償還，后其子又病亡，使其雪上加霜。為幫其走出困境，該社積極把他介紹到一家飯店打工，不僅解決了其生活問題，而且為償還貸款提供了經(jīng)濟來源，2010年2月27日張某還清了積欠多年的貸款。（并表示：信用社的貸款用的都是臨猗老百姓的錢，不論經(jīng)營的好壞，信用社支持過你，因此，不能忘本。

第二篇：信用社清收盤活不良貸款總結(jié)

信用社清收盤活不良貸款總結(jié)

清收不良貸款一直是困擾我聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)工作的難點。因此，今年年初，我們針對我聯(lián)社不良貸款清收處置較慢、經(jīng)常出現(xiàn)“前清后增”的情況，我聯(lián)社采取以下六項措施，以確保我聯(lián)社實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展。

一、抓好內(nèi)部責(zé)任追究制度落實

對內(nèi)強化責(zé)任約束，建立經(jīng)濟激勵機制，形成層層明確責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，上下互動，相互鞭策，共同制約的“清非”運行機制，促進到逾期貸款的回收和偏離金額的下降。今年一季度，我聯(lián)社各營業(yè)網(wǎng)點把逾期91天以上的所以不良資產(chǎn)逐筆分解落實到每位員工，落實清收責(zé)任時，擔(dān)保保證貸款首先要把責(zé)任明確的進行落實到人，如原責(zé)任人調(diào)離本網(wǎng)點，則落實一名承包管理責(zé)任人。內(nèi)退、退休、置換、退居二線，交流到異地的工作人員形成的不良貸款，在不能解脫原責(zé)任人的基礎(chǔ)上，由風(fēng)險資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，集中清收、化解、保全。

具體考核辦法如下：

1、責(zé)任明確的擔(dān)保保證貸款如完不成任務(wù)，由責(zé)任人的墊付償還，墊付金的來源為責(zé)任人的各項工資。責(zé)任人的各項工資平均每月領(lǐng)足全省最低工資指導(dǎo)線980元，下剩部分全部用于墊付其承擔(dān)的責(zé)任不良貸款任務(wù)款的本息，直至完成為止。

2、小額農(nóng)貸2009年以前形成的不良貸款與績效工資掛鉤考核，2010年1月1日以后形成的逾期91天以上的小額農(nóng)貸每萬元收取150

元風(fēng)險責(zé)任保證金，由原放款責(zé)任人、承包管理責(zé)任人、信用社主任、聯(lián)社包片部室以4：3：2：1的比例承擔(dān)，按季考核，視收回情況予以返還，如2010年以后的未完成任務(wù)，收回以前的可抵頂任務(wù)。

3、承包管理責(zé)任人如不能按時清理，要及時采取保全措施或提供未清理的本聯(lián)相關(guān)實證資料和追償證明，否則原擔(dān)保保證貸款的承包管理責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)原責(zé)任人10%的責(zé)任，原小額農(nóng)貸除承擔(dān)本人保證金外，還應(yīng)承擔(dān)原責(zé)任人保證金的50%。

所有不良貸款由縣聯(lián)社相關(guān)部門調(diào)查認定為違規(guī)發(fā)放形成不良貸款的除執(zhí)行以上考核外，視其情節(jié)輕重，給予行政處分。

二、實行全員認領(lǐng)清收

對全縣所有不良貸款全部亮化，公開認領(lǐng)，與工資掛鉤，按季考核兌現(xiàn)。

一是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)每人主動認領(lǐng)轄內(nèi)最大一戶不良貸款，繳納清收保障金。二是信用社主任、副主任、外勤信貸員、一般柜員分別認領(lǐng)10萬元、8萬元、5萬元、2萬元繳納清收保障金，凡認領(lǐng)清收的不良貸款按時段完成后，返還清收保障金，再進行等額獎勵。

三、落實獎勵措施，實行激勵清收

1、利隨本清情況下，清收2010年前已核銷貸款，按收回利息額的100%兌現(xiàn)獎勵，清收2011年原已核銷貸款，按收回利息額的50%獎勵清收人。

2、清收1999年12月31日以前形成的不良貸款，按收回本金的10%，利息的20%獎勵，清收2000年1月1日至2005年12月31日的不良貸款，按收回本金的5%，利息的10%獎勵。

四、加大依法清收的工作力度

根據(jù)我縣的實際和信用環(huán)境狀況，充分利用法律打開清收局面，因此，我們將一如既往，同法院密切配合，抓好法律清收。依法清收首先要找準(zhǔn)范圍，小額農(nóng)貸簽發(fā)支付令，擔(dān)保保證貸款依法起訴，以最少的成本，取得較好的效果。

五、發(fā)揮信貸杠桿作用

對那些信譽高、品德好、有發(fā)展前景的客戶，在嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度的情況下，給予一定的信貸支持，為其注入新鮮血液，從而盤活不良貸款。

六、切實做好貸款的核銷工作

在嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格程序，在有實力允許的條件下，做好損失類貸款的核銷，以化解和降低歷史包袱，實現(xiàn)不良貸款“雙下降”，提高收入比，增強抗險力。從而以體制轉(zhuǎn)型為動力，有力促進經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，全面推進我縣農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

第三篇：不良貸款清收盤活工作要“打假”

不良貸款清收盤活工作要“打假”

信貸資產(chǎn)質(zhì)量差是農(nóng)村信用社高風(fēng)險癥狀的突出表現(xiàn)之一，也是當(dāng)前制約農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展的重要難題。為此，人民銀行把督促農(nóng)村信用社加強不良貸款盤活清收力度作為今年工作中的重中之重，對各信用社下達了不良貸款清收盤活考核計劃，采取監(jiān)管責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任相結(jié)合、監(jiān)管與服務(wù)并重的做法，以促進不良貸款清收盤活工作的有效開展。但值得注意的是有的信用社為了完成上級下達的考核指標(biāo)和追求自身的利益，采取不正當(dāng)?shù)氖侄芜M行“假清收”、“假盤活”，給不良貸款清收盤活工作摻雜了一些水分。其做法是：

一、用“借新還舊”方式將逾期貸款、呆滯貸款改變形態(tài)轉(zhuǎn)為正常，將貸款風(fēng)險往后延遲；

二、動員一些呆滯貸款戶暫時償還利息，然后將這部分呆滯貸款視同盤活轉(zhuǎn)為正常，當(dāng)渡過考核期后，企業(yè)仍停交利息。以上錯誤做法不但掩蓋了貸款的真實形態(tài)，妨礙了農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險的及時防范和化解，而且不利于人民銀行制定切實可行的信貸管理政策，增加了人民銀行監(jiān)管的難度。因此建議各信用社嚴(yán)格加強自律性管理，認真進行自查自糾，同時建議人民銀行對農(nóng)村信用社的不良貸款清收盤活工作進行抽查，加大查處力度，對那些弄虛作假、虛報、瞞報清收盤活數(shù)據(jù)的信用社要嚴(yán)懲，務(wù)必把農(nóng)村信用社不良貸款清收盤活工作抓好抓實。

第四篇：信用社清收不良貸款工作經(jīng)驗交流材料

多管齊下抓雙降 真抓實干出成效

**聯(lián)社清收不良貸款工作經(jīng)驗交流材料

2011年以來，**聯(lián)社在**省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以**省聯(lián)社提出“繼續(xù)推動不良貸款持續(xù)雙降，主要監(jiān)控指標(biāo)持續(xù)向好，有效提升風(fēng)險管理水平”為工作目標(biāo)，大力推進不良貸款清收壓降工作，成效比較明顯。2011年末，不良貸款余額**萬元，比年初下降822萬元，完成**省聯(lián)社下達壓降任務(wù)761萬元的108%；不良貸款率**%，比年初下降1.5個百分點。我們采取的工作措施主要有以下幾個方面：

一、明確目標(biāo)，突出“合理和及時”

任務(wù)是一把雙刃劍，下得合理科學(xué)，可刺激全轄努力去完成任務(wù)；下得脫離實際，又會造成任務(wù)過輕的社坐收漁利，任務(wù)過重的社主動放棄。因此，年初開始，縣聯(lián)社就認真對歷年數(shù)據(jù)和當(dāng)期不良貸款的存量和占比情況進行認真測算，結(jié)合我縣的實際，在認真分析各社不良貸款現(xiàn)狀，合理下達五級分類不良貸款壓降任務(wù)的同時，為加大到逾期貸款的清收力度，實現(xiàn)貸款風(fēng)險的“雙閘控制”，自行加壓，給全轄及時下達了50萬元的四級分類不良貸款壓降任務(wù)，并將不良貸款壓降任務(wù)分解落實到各社，有效調(diào)動了各社清收的積極性。

二、強化考核，突出“責(zé)任和問責(zé)”

一是社主任和信貸員全部上交壓降不良貸款風(fēng)險保證金，并與清收四、五級不良貸款任務(wù)掛鉤；二是每季制作“不良貸款清收進度表”下發(fā)各社，針對任務(wù)完成的進度，分析主要原因，明確要重點突破的對象，并根據(jù)當(dāng)時確定的清收計劃進行

事后電話督查，改變基層社季度末目標(biāo)不明確，眉毛胡子一把抓的做法。三是對季度不良貸款壓降任務(wù)完成較差的社主任進行約見談話，落實下一步的壓降計劃和措施；同時對清收工作不力、邊清邊冒，任務(wù)完成較差的社主任和信貸員則進行相應(yīng)問責(zé)。

三、加強監(jiān)測，突出“預(yù)警與督導(dǎo)”

年初以來，我聯(lián)社進一步加強了大額貸款的風(fēng)險監(jiān)測工作。一是及時向基層社反饋到期大額貸款的風(fēng)險預(yù)警，非現(xiàn)場督促要求各社信貸員對大額貸款切實做好跟蹤檢查，存在逾期風(fēng)險的要提前介入采取應(yīng)對措施，及時化解風(fēng)險，同時針對季度不良貸款出現(xiàn)反彈的狀況，及時下發(fā)了《關(guān)于加強不良貸款壓降工作的通知》，促使全轄加強不良貸款的催收和管理工作。二是對新增不良貸款則要求逐戶、逐筆建立清收工作臺帳，明確清收責(zé)任人和清收期限；三是重點跟進大額風(fēng)險貸款的催收，年內(nèi)對黃**1050萬元不良貸款，梁**450萬元不良貸款和唐晉文200萬元不良貸款實行跟蹤落實，在6月末收回黃**和唐**這兩戶拖欠的全部應(yīng)收未收利息。對由于資金轉(zhuǎn)存他行被騙，長期拖欠利息，基層社多次清收未果的梁**戶不良貸款，聯(lián)社風(fēng)險部匯同分管領(lǐng)導(dǎo)多次親赴**，對其進行信用教育，通過曉之以理，動之以情，促使該戶在九月份歸還了全部本金和歷欠的利息，為完成全年不良貸款壓降任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

四、采取措施，突出“靈活與有效”

一是堅持“一社一策”，各基層社充分發(fā)揮“一把鑰匙開一把鎖、一人一個方法、一戶一個措施”等各自的收貸能力和優(yōu)勢，大力清收盤活不良貸款；二是開展專門會審。年內(nèi)聯(lián)社組織了對

近幾年到期未收回的不良貸款進行大會審，深入分析形成不良貸款的原因，明確有關(guān)人員的責(zé)任，通過責(zé)任追究強化基層信貸員嚴(yán)格管貸的責(zé)任意識，同時提高其對到逾期貸款及時清收的緊迫感；三是及時核銷呆賬。為加快不良資產(chǎn)的處置速度，從10月份開始，聯(lián)社及早布置各社收集相關(guān)資料，做好呆賬核銷的準(zhǔn)備工作，并集中精力在11月份完成了全部270多戶核銷貸款的材料審查和上報工作。四是堅持“陽光處置”。根據(jù)“三個有利于”的原則，靈活處置沉淀多年的不良貸款。結(jié)合八、九十年代遺留下來的不良貸款，許多是借款人已完全喪失償債能力或已死亡，再就是多戶頭貸款、抵而不押貸款等實際情況，基層社在做了大量思想工作后，借款人同意通過親戚朋友籌款歸還本金和部分利息，對于基層社上報作掛息處置的這一部分貸款，縣聯(lián)社風(fēng)險部在認真核查并盡可能要求借款人多還利息的基礎(chǔ)上，及時匯同分管領(lǐng)導(dǎo)審批作出掛息催收處置。年內(nèi)共盤活該類“疑難雜癥”的貸款共57戶，收回貸款本金98萬元，利息28萬元。

五、依法維權(quán)，突出“勝訴與執(zhí)行”

2011年以來，我聯(lián)社加大對歷年起訴尚未執(zhí)結(jié)的案件的敦促跟蹤清收的工作力度，全年共通過訴訟收回不良貸款12戶，貸款金額83多萬元，另外對一些案件的起訴，縣聯(lián)社風(fēng)險部也及時跟進，確保訴訟的效果，在縣聯(lián)社風(fēng)險部的涉調(diào)督促下及時向法院提交起訴狀，通過法院協(xié)調(diào)和判決，震懾借款人自賣抵押物歸還全部貸款本息。借款戶肖**承包工程款被拖欠后，其所借款本金38萬元，欠息17多萬元，逾期一直不歸還，通過依法催收震懾，肖聲自賣抵押物，歸還清全部貸款本息55多萬元。

六、清收假冒借名貸款效果明顯

2011年我聯(lián)社加大清收假冒借款貸款工作力度，收回假冒借名貸款34筆，全部為歷年不良貸款，共收回貸款本金27多萬元。

2011年**聯(lián)社雖然順利實現(xiàn)不良貸款“雙降”目標(biāo)，但與其他兄弟聯(lián)社相比，還存在很大差距。對此，我們有比較清醒的認識。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、攻堅克難的工作作風(fēng)，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù)。

2012年2月27日

第五篇：信用社清收不良貸款工作典型發(fā)言材料

信用社清收不良貸款工作典型發(fā)言材料3篇

信用社清收不良貸款工作典型發(fā)言材料1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們

大家好，在剛剛結(jié)束的“清收風(fēng)暴”中，我們一戰(zhàn)隊共收回表內(nèi)外不良貸款###筆，金額###萬元，取得了全市第##名的成績，現(xiàn)在我將戰(zhàn)隊的清收活動情況匯報如下：

一、思想上高度重視

我隊認真貫徹落實總行黨委會議精神，多次召開分析會議。通過集中培訓(xùn)，完善了清收方法及策略，啟動大會召開后，立即召開本戰(zhàn)隊全體人員會議，制定清收策略，按既定角色分工，制定行動計劃及考核辦法，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照總行活動要求執(zhí)行。

二、合理確定目標(biāo)客戶

對管理的不良貸款逐筆分析，根據(jù)客戶情況確定清收目標(biāo)，對目標(biāo)客戶進行剖析，研究不良貸款成因，采取“一戶一策”制定清收策略，模擬清收情景，針對各種情景研究對策，做到方式得體，壓力適度，最終達到收回貸款的目的。

三、做好宣傳工作。

在鄉(xiāng)村集市散發(fā)傳單，提高客戶征信意識;將催收通知書送達到戶，簽訂還款計劃;與執(zhí)法部門合作，拔除賴賬戶、釘子戶，對其他欠款人起到警示作用，形成清收工作的強大聲勢。

四、做好客戶關(guān)系網(wǎng)排查

通過活動前的學(xué)習(xí)，我隊重新對目標(biāo)客戶的關(guān)系網(wǎng)進行摸排，明確對收回貸款可起到促進作用的人群，并展開勸收行動。通過這種方法，我戰(zhàn)隊成功收回一筆2萬元現(xiàn)金：該客戶經(jīng)營失敗，基本上無還款能力，2007年貸款本金已結(jié)清，欠息5萬余元，我們找到了她的父親，并進行長達兩個小時的溝通，最終拿出了2萬元償還利息，并制定了還款計劃。

五、下一步計劃

“清收風(fēng)暴持久戰(zhàn)”即將開始，我作為一戰(zhàn)隊隊長，我感到壓力巨大，同時又充滿著斗志，決心和隊友們一起努力，繼續(xù)爭先，在接下來的活動中做到以下幾點.1.保證完成各項任務(wù)指標(biāo)

對全行來說，我們振興支行的任務(wù)是最重的，我們每個戰(zhàn)隊的任務(wù)同樣是最多的，我們一戰(zhàn)隊不會退縮，平時加班加點進行摸排，活動中應(yīng)收盡收不留余力，保證完成各項任務(wù)指標(biāo)。

2.服從安排，聽從指揮

對于支行黨委決定的清收戰(zhàn)略，堅決無條件執(zhí)行，識大局、顧大體，擺正戰(zhàn)隊在支行全局中的位置，自覺在大局下行動，與支行整體行動保持步調(diào)一致。

3.隊內(nèi)嚴(yán)肅紀(jì)律、正風(fēng)氣

我作為隊長，會以身作則，嚴(yán)格按照活動安排，不遲到，不早退，不請假。同時要求戰(zhàn)隊全體成員同我一起，團結(jié)一心，共同奮戰(zhàn)，向著共同的目標(biāo)前進。

4.扎實開展“筆筆動、筆筆核”活動

對總行的“筆筆動、筆筆核”活動，不折不扣的執(zhí)行，利用上班時間踩點，晚上加班摸戶，一個村一個小區(qū)摸排，不留死角，將清收活動進行到底。

清收，我們是專業(yè)的。俗話說：不要拿你的愛好，挑戰(zhàn)別人的專業(yè)。在接下來的“清收風(fēng)暴持久戰(zhàn)”活動中，我們會處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在活動中磨合，在活動中進步，在活動中成長，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，力爭在此次活動中取得優(yōu)益的成績。

向不良貸款要效益，向不良貸款宣戰(zhàn)。

信用社清收不良貸款工作典型發(fā)言材料2

為全面做好不良貸款清收處置工作，確保圓滿完成不良貸款清收處置工作。我縣聯(lián)社結(jié)合全縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置現(xiàn)狀，高度重視，認真分析，仔細研究。現(xiàn)將具體分析情況及今后四個月重點報告如下：

一、基本情況

截止xx年xx月底，全縣各項貸款余額為xx萬元，按五級分類劃分不良貸款余額xx萬元，占比為xx%，其中：次級類貸款xx萬元，可疑類貸款xx萬元，損失類貸款xx萬元。不良貸款余額較年初下降xx萬元，占比較年初下降xx個百分點。

截止2009年xx月底，萬元(含)以下不良貸款xx筆xx萬元，其中：次級類貸款xx筆xx萬元，可疑類貸款xx筆xx萬元，損失類貸款xx筆xx萬元。其中：按形成時間劃分xx年以前xx筆xx萬元，xx

年xx筆xx萬元，xx年以后xx筆xx萬元;按表現(xiàn)形式劃分：個人貸款集體用款xx筆xx萬元，個人貸款企業(yè)用款xx筆xx萬元，個人貸款政府用款xx筆xx萬元，個人貸款他人用款xx筆xx萬元，企業(yè)貸款個人用款xx筆xx萬元。

二、清收措施

近年以來，我縣農(nóng)村信用社將不良貸款的清收工作作為信貸管理工作的主線，按照“落實責(zé)任、創(chuàng)新辦法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理擺布”的工作思路，下大力氣，狠抓“雙降”工作。

一是結(jié)合本縣實際，合理下達任務(wù)，對已形成的不良貸款逐筆分析和摸底，再根據(jù)實際情況梳成辮子，分類施策;

二是認真執(zhí)行“xx”清收不良貸款辦法，抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成，杜絕前清后增;

三是采取分類清收與全面催收相結(jié)合、戶戶見面與重點突破相結(jié)合、班子成員包難戶與信貸員大包干相結(jié)合等辦法，有選擇、有目標(biāo)、有重點的予以清收;

四是大力推行“一元”、“十元”、“百元”、“千元”收貸法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清貸不止;

五是完善清收不良貸款的辦法和制度，制定了切實可行的清收獎勵辦法,做到重獎重罰，實行清收一筆,獎勵一筆的辦法,誰清收、誰受獎，充分調(diào)動清收人員的積極性，提高信貸人員的清非積極性和主動性。

六是積極與縣委縣政府及各職能部門溝通聯(lián)系，定期匯報當(dāng)前工作重點及存在問題，取得縣委縣政府的支持，并積極與司法機關(guān)協(xié)調(diào)配合，加大依法清收力度和已訴未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行力度，對有償還能力，賴帳不還的不良貸款，進一步摸底排查，對那些不講誠信，無視法律的貸款戶依法強制還款，最大限度保全資產(chǎn)。

三、清收中存在的問題

一是信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。

信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。“賴債戶”中不乏公職人員，地方政府部門雖屢次下發(fā)文件以行政手段配合農(nóng)信社清收，但許多涉貸單位對清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的現(xiàn)象，清收效果不明顯。而非公職人員的“賴債戶”則多存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避信用社債務(wù)。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。

二是缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織不良貸款清收難。

上個世紀(jì)八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、水泥廠等，隨著這些經(jīng)濟組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當(dāng)大。

三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高風(fēng)險性使小額不良貸款清收難。

由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營，個體抗風(fēng)險能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟的復(fù)雜化也使城市小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。要盤活此類不良貸款，如果單靠信貸員一戶一戶跑清收，工作量巨大，而且勢必影響正常業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、清收不良貸款對策

一是建立主責(zé)任人制度，嚴(yán)格責(zé)任界定。

主責(zé)任人制，即第一責(zé)任人制，是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要，在實行審貸分離、明確崗位職責(zé)和部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，針對有權(quán)決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔(dān)責(zé)任的管理制度。主責(zé)任人制的建立，是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權(quán)決策人管理責(zé)任的進一步明確，有利于規(guī)范信貸決策行為，有利于克服多年來信貸業(yè)務(wù)逐級報批而由一人承擔(dān)責(zé)任或名為集體承擔(dān)責(zé)任而實際無人承擔(dān)責(zé)任的弊端，是信貸管理制度的又一個創(chuàng)新。通過建立主責(zé)任人制，進一步強化責(zé)任人的責(zé)任意識，確保責(zé)任人嚴(yán)格認真履行職責(zé)，共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負責(zé)，共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)，共同為防范和化解貸款風(fēng)險負責(zé)，建立有效的信貸風(fēng)險監(jiān)管機制。

二是強化制度制約，嚴(yán)格責(zé)任追究。

冷靜分析多年來信貸管理不規(guī)范和“三違”現(xiàn)象屢禁不止的原因，除信貸管理制

度本身不完善的原因外，還有一個比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴(yán)，使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想，養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習(xí)慣，信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢，可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓(xùn)。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過制度建設(shè)，進一步明確調(diào)查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責(zé)任，規(guī)范主責(zé)任人的行為。

三是授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

貸款本金在合同約定期限內(nèi)必須全額收回，到期未能及時回籠應(yīng)查明原因，依據(jù)實際情況確認各自責(zé)任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進行追究，出現(xiàn)一筆到期未收回貸款，信貸員承擔(dān)80%的賠償責(zé)任，信用社主管信貸的副主任負10%的賠償責(zé)任，信用社主任負10%的賠償責(zé)任(可從每月工資中扣發(fā)，或讓信貸員交一定的保證金)。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔(dān)以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回，進行下崗清收。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經(jīng)濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分。

四是超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

信用社在進行審批超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款，要經(jīng)過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現(xiàn)貸款未收回(除去不可抗力因素)，信貸員負70%收回責(zé)任，審查崗負10%收回責(zé)任(審查主責(zé)任人負5%責(zé)任，其余負5%責(zé)任)，審批崗負20%收回責(zé)任(審批主責(zé)任人員負10%責(zé)任，其余負10%責(zé)任)，如出現(xiàn)一筆貸款未收回，根據(jù)以上責(zé)任劃分各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，至貸款收回;如出現(xiàn)兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回，進行下崗清收

;出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經(jīng)濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分，聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。

五是建立清收激勵機制。

我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對不良貸款管理清收工作的實施細則》，建立了不良貸款的清收激勵機制，明確了清收不良貸款的計酬辦法，具體如下：

對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發(fā);對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發(fā);對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā);對收回1997年—2002年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā);對收回2003—2005年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā);對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發(fā)。上述獎勵由信用社按月統(tǒng)計上報收回信息單，經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門審查，直接發(fā)給清收人。在清收過程中因貸戶當(dāng)時資金不到位，暫無法收回，但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元。

六是探索建立“黑名單”制裁制度。

“黑名單”制裁制度的建立，對于改善農(nóng)村信用社的信用環(huán)境，增強貸款客戶的信用意識，有著至關(guān)重要的意義。對有不能按期還貸款、不及時結(jié)息、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進行制裁。建議和專業(yè)銀行及郵政儲蓄強化溝通，建立網(wǎng)絡(luò)互通、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農(nóng)村信用社的“黑名單

”，而且還要上到所有金融機構(gòu)的“黑名單”。同樣，對于一些在其他金融機構(gòu)有不良記錄的，我們農(nóng)村信用社也對其以“黑名單”制度進行制裁，形成對不講信用、惡意逃廢債務(wù)的借款人“金融封殺”的強大態(tài)勢，由此逐步改善金融系統(tǒng)的“信用環(huán)境”。

信用社清收不良貸款工作典型發(fā)言材料3

不良貸款亦指非正常貸款或有問題貸款是指借款人未能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息，或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息而形成的貸款。不良貸款是指出現(xiàn)違約的貸款。一般而言，借款人若拖延還本付息達三個月之久，貸款即會被視為不良貸款。銀行在確定不良貸款已無法收回時，應(yīng)從利潤中予以注銷。逾期貸款無法收回但尚未確定時，則應(yīng)在帳面上提列壞帳損失準(zhǔn)備。

逾期貸款

是指逾期(含展期后到期)不能歸還的貸款(不含呆滯貸款和呆帳貸款)。呆滯貸款

是指逾期(含展期后到期)2年(含2年)以上仍不能歸還的貸款和貸款雖然未到期或逾期不到2年但生產(chǎn)經(jīng)

工行發(fā)布一季報不良貸款率降至3.6%營已停止、項目已停建的貸款(不含呆帳貸款)。呆帳貸款

是指借款人和擔(dān)保人依法宣告破產(chǎn)，進行情償后，未能還清的貸款;借款人死亡或者依照《中華人民共和國民法則通》的規(guī)定，宣告失蹤或宣告死亡，以其財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，未能還清的貸款;借款人遭到重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險補償，確實無力償還的部分或全部貸款，或者以保險清償后，未能還清的貸款

;貸款人依法處置貸款抵押物、質(zhì)物所得價款不足以補償?shù)盅骸①|(zhì)押貸款的部分;經(jīng)國務(wù)院專案批準(zhǔn)核銷的貸款。

對于有償還能力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個人，要依法維權(quán)，運用法律手段清收不良貸款。對表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式積極、及早處置變現(xiàn)。在不良貸款清收過程中，各社可根據(jù)實際情況，自行采取有效措施，只要措施依法合規(guī)，效果明顯，有利于調(diào)動信貸營銷人員的積極性。加大不良貸款的責(zé)任追究力度，做到每筆不良貸款都能落實到人，并限期清收。對新發(fā)放的貸款，應(yīng)加強管理，并做到合法合規(guī)，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。對于部分關(guān)系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機關(guān)工作人員，清收人員主動去所在部門交涉，并視借款人態(tài)度以及還款承諾等情況向其部門領(lǐng)導(dǎo)反映，借助所在單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力督促其還清不良貸款。比如臨沂市蘭山區(qū)政府房產(chǎn)科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29萬元一筆，于2008年8月18日到期后，多次清收無果，總是應(yīng)付從事。經(jīng)清收小組登門催收，很快于2008年8月30日還清了該筆貸款。

靈活清收，通過對擔(dān)保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產(chǎn)償還貸款。借款人因經(jīng)營不善，工廠倒閉，屢次催收均無果，經(jīng)調(diào)查，擔(dān)保人有代償能力，可通過給擔(dān)保人施加壓力，促使貸款收回。借款人楊某某在我支行

2007年6月30貸款4.9萬元于2008年6月30到期后，無力償還，一直欠息。清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對外出租，同時擔(dān)保人張某的結(jié)算帳戶上有存款余額3萬元左右，清收人員及時把相關(guān)信息提供了蘭山區(qū)執(zhí)行局并當(dāng)時給予了查封。擔(dān)保人感到了壓力，主動跟借款人和清收人員聯(lián)系，最后一致協(xié)商擔(dān)保人張某買下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤活了該筆貸款。

通過法院，檢察院等權(quán)力部門，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。在清收過程中，對于多次催收不積極主動配合償還不良貸款的貸戶，可與其說明情況，采取訴訟、執(zhí)行、逮人等手段強制收回貸款，借款人許某某2006年3月13日在我支行貸款27萬元，于2006年9月13日到期，該筆貸款到期后，一直處于欠息收款。經(jīng)支行研究決定直接將該筆貸款進行了訴訟，通過法庭從擔(dān)保人吳某帳戶上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。

具體問題具體分析，協(xié)議分期還款是良策。對于有些不良貸款戶，具體問題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性償還所有貸款不現(xiàn)實，根據(jù)借款人的信譽狀況，與其簽訂分期還款協(xié)議，也不失為不良貸款清收的一個良策。借款人王某某在我支行借款4.7萬元一筆，考慮到借款人實際情況，與其簽訂了分期還款協(xié)議，每月還款1500元，到現(xiàn)在借款余額尚欠2.9萬元。)

“放水養(yǎng)魚”盤活不良貸款。對于因資金周轉(zhuǎn)困難形成的不良貸款，經(jīng)信貸人員實地考察，考慮到借款人的經(jīng)營項目有一定市場前景和發(fā)展?jié)摿Γ筛鶕?jù)信用評定和資信評級適當(dāng)給予信貸支持，幫助其發(fā)展項目，逐漸償還貸款。例如，特別是養(yǎng)殖貸款，由于資金周轉(zhuǎn)時間比較長，容易形成不良貸款，但有一定的市場前景，可考慮經(jīng)營戶的信用狀況和養(yǎng)殖項目，適當(dāng)給予一定的信貸資金扶持，幫助度過難關(guān)，從而更好的償還貸款。

如何更好地催收不良貸款?

1、調(diào)查借款人實際還款能力(收入、支出、資產(chǎn)狀況)，確定是否有還款能力而沒有還款意愿;如果有還款能力，加強追索，書面催收，如其仍不償還，說明借款人主觀上存在惡意拖欠的故意，因此最好的方法不是起訴到法院，而是通過公安局經(jīng)濟偵查部門追索;

2、如果借款人確實存在短期償還能力不足問題，但是經(jīng)營情況長期向好，則可以采取債務(wù)重組方式，重新確定還款期限，采用修生養(yǎng)息的方式培育第一還款來源，使得借款人通過自身努力提高經(jīng)營成果償還貸款;

3、如果借款人短、長期償債能力都不足，而且也看不出其經(jīng)營上有向好的趨勢，要采取斷然措施，保全其資產(chǎn)，扣押抵押物或者追索保證人的保證責(zé)任。

分類對待，有人喜歡錢，有人喜歡色，有人喜歡玩。還有人就是欠揍。對不同的客戶要找到他們的弱點。還有就是在他們面前別像三孫子一樣低聲下氣。這樣你就會先矮人一節(jié)了!

增強清收工作中的主動性!