第一篇：雅利安電商關(guān)于2014年淘寶網(wǎng)發(fā)展趨勢分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

雅利安電商關(guān)于2014年淘寶網(wǎng)發(fā)展趨勢分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一、至少5年內(nèi)，“淘寶網(wǎng)”在中國仍將是電子商務(wù)的代名詞。按照淘寶發(fā)布的半年報：目前網(wǎng)上的店鋪已超200萬家(其中1心級以上的170萬家)，開店速率連續(xù)遞增，學生創(chuàng)業(yè)漸成主流，淘寶每天都會新增1萬個掌柜。淘寶現(xiàn)有9000萬的注冊玩家群，每日2000萬的登錄人數(shù)，并且這局部人群重要是22歲到35歲之間的活潑人群數(shù)，消費才能十分高，每單筆消費金額約為180元。平均下來每分鐘，網(wǎng)上將會賣出473件衣服、438件家居日用品、261件化裝品、32臺筆記本電腦??

因而，淘寶網(wǎng)是初級創(chuàng)業(yè)者尋夢的位置。能夠毫不夸大地說，在電子商務(wù)范疇里，淘寶網(wǎng)上遍地都是金礦。

二、最近3年，“淘寶網(wǎng)”將是有志青年最佳的“創(chuàng)業(yè)夢工廠”。淘寶網(wǎng)讓一大批廣闊的有志青年完成了零本錢創(chuàng)業(yè)，不知覺當中還挑起了培育不計其數(shù)個中小企業(yè)的重擔，幫他們生長，由山寨到品牌轉(zhuǎn)型。如今很多“風投”公司找尋項目時，都會開啟淘寶網(wǎng)，搜出皇冠級別以上的店鋪，再比擬、挑選一下就搞定!就是這么容易!恰是經(jīng)過這種方式，今天資本找到了小鳥鉆石，美國KPCB相中了九鉆珠寶店，夢芭莎取得了投資!

三、不超過3年，“淘寶網(wǎng)”上B2C的販賣規(guī)模將不小于C2C。從淘寶網(wǎng)首創(chuàng)到如今，一直是一個C2C的網(wǎng)站，無數(shù)“蟻族”賣家在這里生活著。但是，2009年末到2010年伊始，淘寶網(wǎng)連番做出了“大舉措”，集中在以下兩點：

一方面，集結(jié)聯(lián)想、美的等大型品牌廠家組建3C電器城，解脫“小賣家集散地”的形態(tài)，向B2C大舉進軍;

另一方面，淘寶開端受權(quán)代購店，預備把中國10億不上網(wǎng)的人口也歸入到淘寶的權(quán)力領(lǐng)域，夢想打造一艘“批發(fā)業(yè)超級航母”。而早在2007年，馬云就啟動了淘寶商城，而且開端在媒體和言論方面模糊淘寶的C2C的界線，有目的地提出了“淘寶是B2C2C”的新概念。淘寶引入了從前不進淘寶的大品牌實體商家入駐，如美特斯邦威、優(yōu)衣庫等!經(jīng)歷將近兩年的培育，淘寶商城在淘寶的地位越來越緊要，時至今天淘寶商城已然放到網(wǎng)站最醒目的地位!依據(jù)這種開展趨向，3年內(nèi)，淘寶網(wǎng)B2C的販賣規(guī)模必定會和C2C分鼎抗衡。

綜合以上結(jié)論是：淘寶網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是，關(guān)于許多中小賣家而言，流量是全部中小淘寶店主的燃眉之急!假如不能早日應(yīng)對，能夠步步維艱。道理在于：國內(nèi)對網(wǎng)上買賣標準性制度的不停醞釀出臺，稅收“上網(wǎng)”呼之欲出(最近很多信息都在報道了)，開網(wǎng)店的門檻已然越來越高，想經(jīng)過淘寶這個渠道完成創(chuàng)富夢想已然越來越難，淘寶，再也不是沒有做好預備的小投資者的創(chuàng)業(yè)地獄。

第二篇：全面分析我國未來跨境電商行業(yè)發(fā)展趨勢

全面分析我國未來跨境電商行業(yè)

發(fā)展趨勢

據(jù)悉，中國百姓對國外產(chǎn)品的消費需求和國內(nèi)商家們面向國際市場的“走出去”的需求，促進了跨境零售電商。在傳統(tǒng)外貿(mào)年均增長不足10%的情況下，中國跨境電商連年保持著20%-30%以上的增長。

當前，我國跨境電子商務(wù)正處于快速發(fā)展時期，開展跨境電子商務(wù)外貿(mào)企業(yè)超過20萬家。

據(jù)商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司副司長聶林海介紹，我國跨境電子商務(wù)平臺企業(yè)達5000家。2014年我國跨境網(wǎng)絡(luò)零售交易額達4492億元，同比增長44%。其中，進口1290億元，同比增長60%，出口3202億元，同比增長40%。

專家建議，當前應(yīng)加快推進我國跨境電子商務(wù)“走出去”，要注意“量”和“質(zhì)”的關(guān)系。要合作共建安全誠信的跨境電子商務(wù)生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮政府和行業(yè)、地區(qū)協(xié)會等組織作用，重視新技術(shù)在跨境電子商務(wù)中的應(yīng)用。

另據(jù)商務(wù)部預測，2016年中國跨境電商進出口貿(mào)易額將達6.5萬億元，未來幾年跨境電商占中國進出口貿(mào)易比例將會提高到20%。

總的來說，以草根創(chuàng)業(yè)和價格戰(zhàn)為特色的第一波跨境電商已經(jīng)過去，未來一段時期可能迎來第二波跨境電商熱潮。那就是傳統(tǒng)企業(yè)和品牌商的覺醒和爆發(fā)。這也是順應(yīng)中國企業(yè)走出國門，中國制造走向中國創(chuàng)造的發(fā)展大趨勢。在這種大背景下，中國跨境電商還將呈現(xiàn)哪些發(fā)展趨勢呢：

1、兩極分化

目前中國跨境電商行業(yè)呈現(xiàn)兩級分化的馬太效應(yīng)。強者愈強，弱者愈弱。據(jù)海貿(mào)會調(diào)查，2014年深圳市大電商依然獲得了高速增長。有不少跨境電商獲得超過300%以上增長，銷售額高達20億，各種表現(xiàn)甚至都超過了蘭亭。這在很多人看來是不可思議的。但另一方面，中小賣家卻不盡如意。無論是銷售額和利潤，都遠遠不及往年。

這幾年速賣通快速擴張，對這個行業(yè)影響很大。但現(xiàn)在看來，對中小賣家的影響更大。大賣家能夠?qū)缇畴娚逃懈由羁痰乩斫?能夠有效地利用各種電商營銷工具，采用多種電商營銷方案;在供應(yīng)鏈和團隊管理上能夠更加精細和高效，因而能夠充分享受跨境電商發(fā)展 所帶來的紅利。比如，大賣家都有比價功能，能夠及時跟蹤市場價格變動并快速做出調(diào)整;在采用同樣的網(wǎng)絡(luò)營銷方式的時候，大賣家的效率是一般中小電商的5-10倍;大賣家對新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營銷工具（Facebook，Twitter等）上手比較快，當然還有更多其它的原因。而小賣家很多只是開個店，賣賣貨而已。必然陷于價格戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭當中，很難有所突破。

2、品牌爭奪戰(zhàn)

可以說，2015年是中國跨境電商品牌元年。不僅各大電商平臺開始盯上有限的品牌資源，中小電商也在激烈的價格戰(zhàn)中意識到品牌的重要性。亞馬遜這兩年來的優(yōu)異表現(xiàn)，刺激了速賣通，京東和敦煌網(wǎng)。跨境電商行業(yè)市場調(diào)查分析報告認為，未來速賣通肯定會發(fā)生類似天貓的裂變;京東則直接發(fā)話，不是品牌商不要來玩;最近敦煌網(wǎng)CEO王樹彤提倡 OBM，尋找全球夢想合伙人，很煽情。其實就是鼓勵跨境創(chuàng)牌。利用亞馬遜創(chuàng)建品牌，是今年跨境電商行業(yè)的熱門話題。因此你可以看到今年有關(guān)亞馬遜的活動熱得不得了，相比之下eBay就顯得有些沉默了。

但是品牌豈是那么容易創(chuàng)建的。冰凍三尺非一日之寒。品牌建立需要一定的歷史背景，市場條件和有逼格的創(chuàng)始人等多種因素。對年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，與其說是一個機會，倒不如說更多的是一個陷阱。這是一個不缺品牌的時代，甚至可以說這是一個品牌過剩的時代。在傳統(tǒng)服裝，食品等行業(yè)，面對強勢的歐美同類品牌，中國跨境電商創(chuàng)牌之路將會異常艱辛。當然并不是完全沒有機會，比如在新興市場國家創(chuàng)牌就相對容易一些。特別是在技術(shù)日新月異的電子產(chǎn)品、智能產(chǎn)品方面，中國和發(fā)達國家之間其實處于同一起跑線，更加容易創(chuàng)牌成功。比如Anker移動電源品牌的成功，就是及時抓住了市場機遇。

說到這里，我們開始意識到中國跨境電商的發(fā)展其實已經(jīng)到了一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。如果本應(yīng)該發(fā)力的傳統(tǒng)企業(yè)或品牌商不能夠順利接棒，主要來自草根的中小電商企業(yè)一時很難有大的作為，那么中國跨境電商行業(yè)就會出現(xiàn)青黃不接，想要保持快速健康發(fā)展是不可能的。

3、海外倉發(fā)展迅猛

經(jīng)過五年左右的發(fā)展，海外倉終于在2014年浮出水面，迎來瘋狂增長。深圳大賣家都紛紛在海外建倉。各種物流公司，海外實體公司都紛紛轉(zhuǎn)向海外倉項目。最早做海外倉的出口易和遞四方都陸續(xù)擴大海外倉規(guī)模。受到亞馬遜良好業(yè)績的影響，eBay，速賣通也開始加大布局海外倉的力度。浙江省更是推出扶持百家海外倉計劃。無論從哪個方面來看，海外倉無疑成為了2015年初跨境電商行業(yè)最熱門的話題。也預示著2016年可能成為海外倉井噴的一年。

海外倉能夠擴展跨境電商品類。通過海外倉，原來笨重，泡貨，易碎的商品也可以進行跨境交易，當?shù)匕l(fā)貨。另外，海外倉離消費者很近，可以實施退換貨，能夠極大地提高客戶體驗，進而提高銷售額。

但海外倉并不是完美的。海外倉需要巨大的投入和精細化管理。國外的人力成本相當高昂。很多人眼中的海外倉，其實只是在海外租個倉庫，采用很簡單的 WMS系統(tǒng)，想要達到亞馬遜倉儲運營中心那樣的效率還差地很遠。正所謂，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。并不是所有的人都適合海外建倉。建議更多的賣家使用專業(yè)高效的海外倉，本身做好選品和運營就很不錯了。

國外真正需要和適合開展海外倉的地方非常集中，就那么幾個國家：美，德，英，日，澳，俄等。由于德英的租金和運營成本很高，很多人開始考慮在波蘭，捷克等國建倉。從總體來看，目前說海外倉發(fā)展到了拐點有點言之過早，但無疑海外倉已經(jīng)有點過火。在德國法蘭克福，就有6--7家做海外倉的公司。最新信息顯示，早期做海外倉的公司都在收縮調(diào)整。

4、整合分銷異軍突起

從去年下半年開始，整合分銷成為中國跨境電商新亮點。各種整 合分銷項目陸續(xù)登臺亮相。1月26號張志峰的中國好東西網(wǎng)上線，為深圳賣家提供分銷和融資服務(wù);俄優(yōu)選平臺以俄語為突破口，開拓俄羅斯和北歐市場;慈溪家電館徐總則以小家電為主線，進行全球海外倉鋪貨;ERP服務(wù)商賽兔也推出云倉分銷;中國好服飾網(wǎng)則專注于外貿(mào)服裝分銷;而速通云庫則是利用倉儲和物流優(yōu)勢為跨境賣家服務(wù)，等等。

應(yīng)該說，整合分銷是跨境電商發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物。正是跨境電商發(fā)展到一定規(guī)模，不再像以前那么零散，就會出現(xiàn)為提高效率更為專業(yè)分工的分銷系統(tǒng)的出現(xiàn)。但是整合分銷還是存在不少的問題，比如誰都可以賣，同質(zhì)化競爭不可避免。其次，銷售無計劃性會導致庫存積壓，某些產(chǎn)品甚至會變成死貨。這和定產(chǎn)定銷相比，風險很大。還有個重要的信任問題，當某個產(chǎn)品熱銷的時候，供應(yīng)商面臨被出賣的風險。

國內(nèi)某個平臺曾經(jīng)是最早采用整合分銷模式的。在投資了幾千萬以后卻改變了看法，不看好分銷模式。他們認為整合分銷沒有價值。一方面，大賣家不需要。大賣家供應(yīng)鏈甚至做的更好;另一方面，賺小賣家的錢也很困難，同時量也走不起來。所謂對供應(yīng)商融資，出口貨物質(zhì)量和死庫存又是一個大問題。

如果說，第三方平臺是個大賣場，那么整合分銷就是發(fā)動各個零 售商，期望發(fā)揮螞蟻雄兵的威力。這兩種方式未來的發(fā)展趨勢如何？誰將戰(zhàn)勝誰？還是說兩者同時并存？或者正如上面所說的，整合分銷本身就是一種錯誤？讓我們拭目以待。

5、小語種市場變熱

2014年跨境平臺商開始激烈爭奪小語種市場。在小語種地區(qū)提供本地化服務(wù)的平臺并不鮮見，比如速賣通專門針對巴西市場推出葡萄牙語網(wǎng)站，在物流和支付上也加強與巴西本土服務(wù)商的合作。又比如，蘭亭有27種語言，利用北京多語言優(yōu)勢，找到留學生，海歸，兼職翻譯人員等，實現(xiàn)了小語種的市場突破。

目前最有價值的小語種市場主要有：1）俄語。排名第一。人多地大，無可爭議。國內(nèi)大龍網(wǎng)這兩年都在深耕俄羅斯市場;2）日語。世界第三大經(jīng)濟體，身處亞洲卻自認為是西方世界一員。不然怎么能出個樂天，和阿里巴巴，亞馬遜一較高下？;3）德語。歐洲經(jīng)濟實力最強的國家。金融危機之后一枝獨秀;4）西班牙語。西班牙曾為第一個日不落帝國。隨著當年殖民擴張，還在廣大的拉丁美洲，甚至北美，歐洲都有很大的影響和受眾。西班牙語是開拓南美電商市場的通用語言;5）法語。在拿破侖時期，法國是歐洲最強大的國家，但隨著英國崛起，法語受到了英語一統(tǒng)天下的威脅。目前影響力還不如西班牙語。

早期的電商主要是以歐美市場為主。2013年俄羅斯市場大爆發(fā)。金磚國家受到國際大電商平臺高度關(guān)注。但是到了2015年，俄羅斯 市場由于烏克蘭危機盧布大幅度貶值，購買力嚴重下降。其它金磚國家表現(xiàn)也開始趨于疲軟。環(huán)顧全球，只剩下中東，非洲和東南亞未受到影響，還對中國價廉物美的商品有著巨大的需求。

6、多渠道運營

這兩年來，得益于注重品牌和自有倉儲運營系統(tǒng)，亞馬遜保持兩位數(shù)高速增長，令人刮目相看。今年亞馬遜中國團隊更是擴大三倍，大力培育中國賣家。可以說 2015年是亞馬遜年。而作為跨境電商鼻祖的eBay開始進入單位數(shù)的爬行增長，意味著eBay平臺日益走向成熟和穩(wěn)定。速賣通發(fā)展更加迅猛，特別是阿里巴巴在納斯達克上市之后。根據(jù)暢路通報告，2014年第四季亞馬遜銷售開始超越eBay平臺。其中，亞馬遜和新興平臺增長最快，超越平均水平13%。正在快速搶奪線上市場。

自2013年以來，跟之前很多的單一集中在某個平臺銷售的電商相比，更多的電商企業(yè)選擇了多平臺運營，也有很多的企業(yè)通過分銷的方式實現(xiàn)全網(wǎng)平臺的鋪貨。而所謂的多平臺運營其實就是“不把所有雞蛋放到一個籃子里”的策略。另外，不同平臺不同時期此消彼長的發(fā)展狀態(tài)，以及各個平臺不同的客戶群和目標細分市場，都在推動著跨境電商采用多平臺運營策略。展望2015年，通過合理分配投資和資源，布局高速增長平臺，自建網(wǎng)站，開展多渠道運營是一種主流趨勢。

7、本土化運營進展緩慢

進入2015年，跨境電商都在嘗試開展本土化運營，盡可能靠近消費者，做好最后一公里服務(wù)。比如，深圳大賣家紛紛在海外建倉，米蘭，蘭亭都在國外開設(shè)體驗店。京東也在俄羅斯建立倉儲運營中心，實施本土化經(jīng)營。大龍網(wǎng)在國外建立體驗店，邀請國外電商到國內(nèi)開對接會，都是在嘗試各種本土化策略。

本土化運營主要包括本土化服務(wù)和本土化營銷。跨境電商要想做大做強，最終必須走出國門，提供本土化服務(wù)，才能和國外同行同臺競技。能否本土化是跨境電商實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前本土化嘗試都帶有較大的局限性，進展緩慢，效果甚微。中國跨境電商發(fā)展依然處于初級發(fā)展階段，依然是小眾市場，還沒有進入主流渠道和主流媒體。以中國服裝為例，由于缺乏供應(yīng)商配合，跨境電商很難找到國外合適的尺碼，而是根據(jù)中國人的尺寸，做國外teenager的生意。中國跨境電商主要是做低端便宜貨，靠仿牌維持，缺少自主品牌和設(shè)計，根本沒有什么話語權(quán)。由此可見，雖然服裝是中國跨境電商一個很大的品類，但依然是任重道遠，發(fā)展空間和潛力巨大。

8、資本攪動跨境電商

2014年中國跨境電商行業(yè)發(fā)生的一件大事就是百圓褲業(yè)以10.8億收購環(huán)球易購。百圓褲業(yè)股票因此連續(xù)七個漲停。今年百圓褲業(yè)再次出手，以9000 萬收購通拓科技9%股份，并隨后改名為跨境通寶。導致近30家投行機構(gòu)扎堆調(diào)研。隨后，羅萊家紡與“和而泰”簽署戰(zhàn)略合作，擬共同研發(fā)生產(chǎn)智能臥室系列產(chǎn)品;搜于特以3.24億戰(zhàn)略入股淘品牌匯美服裝;森馬服飾宣布參股韓國電商ISE;貴人鳥近期投資2000萬歐元收購西班牙足球經(jīng)濟公司“BOY”。一時間，中國傳統(tǒng)服裝業(yè)紛紛借助電商尋求創(chuàng)新和突破。

不僅如此，更多地跨境電商借助新三板或創(chuàng)業(yè)板進行資本運作。業(yè)內(nèi)傳聞賽維科技估值30億，正在融資一億美金;有棵樹估值24億;Focalprice 也正和另外一個大賣家聯(lián)手運作。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，跨境電商行業(yè)開始形成了一定的規(guī)模，比如在深圳，銷售過10億人民幣的大賣家就有十幾家，過億的賣家超過200多家。這些大電商持續(xù)保持高速增長，銷售額和利潤都表現(xiàn)優(yōu)異。深受資本青睞！

通過新三板等資本市場，跨境電商實現(xiàn)從商品運作到資本運作的重大轉(zhuǎn)變。在充足的資金支持下，不僅可以安全渡過目前比較困難的局面，更能進一步強化產(chǎn)品，渠道，團隊和IT等方面優(yōu)勢，拉高門檻，實現(xiàn)更高的發(fā)展戰(zhàn)略目標。另外，跨境電商通過資本市場，將會更加進退自如，獲得更多發(fā)展選擇。

第三篇：關(guān)于中俄跨境電商發(fā)展趨勢及國內(nèi)俄語人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的分析

中俄跨境電商發(fā)展趨勢及國內(nèi)電商俄語人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

文獻綜述

楊帥

2016/11/13 關(guān)于中俄跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢及國內(nèi)商務(wù)俄語人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的分析

? 楊帥

摘要：隨著電子信息技術(shù)和經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國電商呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，經(jīng)營主體數(shù)量不斷增多，貿(mào)易交易額迅速增長，已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易的重要形式。在“一帶一路”戰(zhàn)略部署下，中俄經(jīng)貿(mào)合作頻繁，迎來了中俄跨境電商發(fā)展的新時期，本文就目前中俄兩國跨境電商的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢以及目前國內(nèi)商務(wù)俄語人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進行分析。

關(guān)鍵詞：一帶一路中俄貿(mào)易跨境電商俄語人才培養(yǎng)

引言

跨境電子商務(wù)是指分屬不同關(guān)境的交易主體，通過電子商務(wù)平臺達成交易、進行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動。在經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化的國際環(huán)境下，中俄經(jīng)貿(mào)得到迅速發(fā)展。尤其是近幾年在中國提出的“一帶一路”戰(zhàn)略部署下，中俄貿(mào)易呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，兩國經(jīng)濟合作全方位快速發(fā)展，雙邊貿(mào)易額大幅增長，中國已躍居俄羅斯第一大貿(mào)易伙伴。隨著中俄交流與合作的日益加深，俄語作為對外交流的重要工具，就顯得越來越重要。在這個經(jīng)濟背景下，精通俄語和電子商務(wù)知識的復合型應(yīng)用人才更是供不應(yīng)求。然而，目前國內(nèi)俄語人才的現(xiàn)狀及其具備的相關(guān)專業(yè)知識在中俄跨境電商貿(mào)易快速發(fā)展的今天顯得相形見絀。本文將對此進行簡要分析，希望能對我國俄語專業(yè)的教學改革，完善與調(diào)整商務(wù)俄語人才培養(yǎng)模式有所裨益。

一、中俄跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動通信設(shè)備的廣泛應(yīng)用，俄羅斯電子商務(wù)市場迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大。多家國際電子商務(wù)巨口進駐俄羅斯市場，2014年，全球速賣通、淘寶、亞馬遜、eBay等已成為最受俄羅斯人歡迎的在線購物平臺，俄羅斯跨境電商銷售規(guī)模和消費者數(shù)量均呈上升趨勢，而俄羅斯目前也已成為中國跨境電子商務(wù)的重要海外市場。中國電商進入俄羅斯市場起步較晚，但近幾年在俄羅斯的市場份額迅速增長。有1.45億人口俄羅斯有8000萬居民使用互聯(lián)網(wǎng)，其中4000萬人是網(wǎng)購用戶。跨境電商交易額占到俄羅斯電商交易總額的28%，其中一半以上的業(yè)務(wù)往來都是和中國開展的。2010年以來，中國電商、中小型企業(yè)通過官方網(wǎng)站和第三方交易平臺等陸續(xù)進入俄羅斯市場，短短幾年時間里，中國電商在俄羅斯電子商務(wù)市場的份額穩(wěn)步增長，其銷售額已占俄羅斯外國電商銷售總額的70%。在諸多跨境電商交易平臺中，中國電商巨頭阿里巴巴旗下的全球速賣通已成為俄羅斯第一大電商網(wǎng)站，擁有最大的市場份額。

2016年6月29日俄羅斯遠程貿(mào)易協(xié)會駐上海代表阿納斯塔斯亞·科瓦洛娃在“第六屆APEC電子商務(wù)工商聯(lián)盟論壇”上表示：“俄羅斯總統(tǒng)普京提出要大力發(fā)展外貿(mào)電商，而他們認為中國是最合適的市場。”阿納斯塔斯亞·科瓦洛娃表示，俄羅斯與中國的跨境貿(mào)易以每年50%的增幅增長，而根據(jù)俄羅斯電子貿(mào)易平臺協(xié)會的預計，今年中俄的跨境交易量將達到25億美元。值得高興的是俄羅斯的電子商務(wù)市場剛剛起步，還有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＥc此同時，俄羅斯也在積極發(fā)展外貿(mào)電子商務(wù)，中國同樣是一個重要市場。由此可見，未來中俄跨境電商依舊有很大的發(fā)展空間和機遇。

二、國內(nèi)商務(wù)俄語人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

2005年以來，隨著俄羅斯政治穩(wěn)定和經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，我國與俄羅斯關(guān)系的改善，中俄兩國經(jīng)貿(mào)、文化聯(lián)系不斷發(fā)展。在眾多利好形勢下，要大力發(fā)展對俄跨境電商業(yè)務(wù)，人才是關(guān)鍵。中俄貿(mào)易的飛速發(fā)展不僅為兩國帶來了光明的發(fā)展前景，同時也對經(jīng)濟發(fā)展中的人才提出了新的要求，但是目前我國俄語人才的培養(yǎng)遠遠無法滿足對俄貿(mào)易的需要，2015年中國南京GMC全球電商聯(lián)盟總裁峰會在南京軟件谷科創(chuàng)園舉行，據(jù)峰會業(yè)內(nèi)人士透露，僅2014年全國跨境電商人才缺口就達180萬人左右，所以培養(yǎng)大批俄語應(yīng)用型人才是未來我國俄語教學的當務(wù)之急。跨境電商人才屬于復合型人才，不僅要懂得國際貿(mào)易、電子商務(wù)等專業(yè)知識，還需要有一定的外語知識。目前國內(nèi)缺少既懂商務(wù)外貿(mào)知識又擅長俄語的綜合性復合人才，缺乏具有實踐性的跨境電商復合人才。另外，高校俄語理論學習與企業(yè)實踐環(huán)節(jié)脫節(jié)，懂俄語的學生不懂電商，懂電商的學生不會俄語。

目前，我國高校每年培養(yǎng)的俄語專業(yè)畢業(yè)生估算僅僅有2萬人，中學學俄語的人數(shù)在急劇減少，因此后背力量不足。（哈爾濱日報2015年12月9日第2版）這與迅速發(fā)展起來的跨境電商業(yè)形成巨大的反差。因此培養(yǎng)具有跨境電商技能的俄語人才是我國各類高校面臨的重要任務(wù)，采用有效的俄語人才培養(yǎng)策略，進行專業(yè)俄語人才培養(yǎng)模式的改革十分必要。

對俄貿(mào)易，人才先行。培養(yǎng)人才靠教育。我國俄語人才培養(yǎng)要抓住中俄貿(mào)易發(fā)展的契機，各個高校要肩負起培養(yǎng)復合型俄語人才的重任，促進中俄跨境電子商務(wù)貿(mào)易的持久長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]李純純，新形勢下中俄商務(wù)人才培養(yǎng)模式的研究，太原職業(yè)技術(shù)學院學報，2015.0906.[2]楊立明，“一帶一路”背景下的電子商務(wù)俄語課程教學初探，中國俄語教學，2016，T35.NO3 [3]蘇曉棠，跨境電商俄語人才培養(yǎng)之策略，русский язык 2016.04 [4]楊慧玲，王鴻雁，中俄貿(mào)易發(fā)展推動應(yīng)用型俄語人才培養(yǎng)，財經(jīng)管理，2008.10 [5]郭曉瓊，中俄經(jīng)貿(mào)合作新進展及未來發(fā)展趨勢，中俄關(guān)系，第6卷總第33期

第四篇：2017-2022年中國中藥電商行業(yè)十三五前景預測及投資戰(zhàn)略發(fā)展分析報告

2017-2022年中國中藥電商行業(yè)十三五前景預測及投資戰(zhàn)略發(fā)展分析

報告

【報告目錄】

第一章 中藥電商的基本概述

1.1 中醫(yī)藥的基本概述

1.1.1 我國中藥資源的種類

1.1.2 中藥資源的地域分布

1.1.3 現(xiàn)代中藥的基本概念

1.2 中藥電商基本內(nèi)涵及優(yōu)勢

1.2.1 中藥電商基本概念

1.2.2 中藥材電子交易平臺

1.2.3 中藥電商模式的優(yōu)勢

1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)壓縮中藥產(chǎn)業(yè)鏈

1.2.5 中藥電商降低交易成本

1.2.6 電商推動中醫(yī)藥現(xiàn)代化

第二章 2014-2016年中藥電商行業(yè)發(fā)展背景分析

2.1 政策背景

2.1.1 中藥材發(fā)展規(guī)劃發(fā)布

2.1.2 中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃

2.1.3 電子商務(wù)扶持力度加大

2.1.4 醫(yī)藥電商相關(guān)政策綜述

2.1.5 醫(yī)藥電商管理的新特點

2.1.6 政府推進中藥信息化建設(shè)

2.1.7 國務(wù)院助推“互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)”

2.1.8 中藥材電商交易標準發(fā)布

2.2 經(jīng)濟背景

2.2.1 國際經(jīng)濟形勢

2.2.2 國內(nèi)經(jīng)濟狀況

2.2.3 電商經(jīng)濟規(guī)模擴大

2.2.4 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展走勢

2.3 社會背景

2.3.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

2.3.2 網(wǎng)民規(guī)模上升

2.3.3 醫(yī)保體系建設(shè)

2.3.4 醫(yī)療支出增加

2.3.5 中藥國際化發(fā)展

2.4 技術(shù)背景分析

2.4.1 數(shù)據(jù)庫技術(shù)

2.4.2 無線技術(shù)

2.4.3 電子支付技術(shù)

2.4.4 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2.4.5 大數(shù)據(jù)技術(shù)

2.4.6 云計算技術(shù)

第三章 2014-2016年中藥電商行業(yè)發(fā)展分析

3.1 2014-2016年我國中藥電商行業(yè)發(fā)展綜況

3.1.1 中藥材電商發(fā)展概況

3.1.2 中藥材電子商務(wù)現(xiàn)狀

3.1.3 企業(yè)紛紛進軍中藥電商

3.2 中藥電商系統(tǒng)的構(gòu)建

3.2.1 中藥電商系統(tǒng)的建設(shè)目標

3.2.2 中藥電商系統(tǒng)的需求分析

3.2.3 中藥電商系統(tǒng)的設(shè)計架構(gòu)

3.3 中藥電商發(fā)展問題

3.3.1 藥農(nóng)發(fā)展的困境

3.3.2 市場反應(yīng)不理想

3.3.3 標準和法規(guī)缺失

3.3.4 高質(zhì)量人才的缺乏

3.3.5 中藥材的質(zhì)量問題

3.3.6 相關(guān)配套水平較差

3.4 中藥電商發(fā)展的對策及建議

3.4.1 完善中藥電商質(zhì)量標準

3.4.2 規(guī)范中藥電商相關(guān)法規(guī)

3.4.3 中藥電商的發(fā)展對策

3.4.4 中藥電商的發(fā)展建議

3.4.5 藥企發(fā)展對策

3.4.6 政府發(fā)展建議

第四章 2014-2016年中藥電商市場發(fā)展分析

4.1 中藥電商市場主體調(diào)查分析

4.1.1 消費者調(diào)查

4.1.2 經(jīng)銷藥商調(diào)查

4.1.3 藥企調(diào)查

4.2 中藥電商發(fā)展模式分析

4.2.1 中藥電商B2B布局加快

4.2.2 中藥電商B2C模式興起

4.2.3 中藥電商O2O模式代表

4.3 中藥電商網(wǎng)絡(luò)營銷模式分析

4.3.1 中藥材網(wǎng)絡(luò)銷售市場崛起

4.3.2 中醫(yī)服務(wù)試水微博營銷

4.3.3 中藥網(wǎng)絡(luò)銷售的問題及對策

4.3.4 傳統(tǒng)中藥營銷的發(fā)展趨勢

4.4 中藥電商行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

4.4.1 供應(yīng)商的議價能力

4.4.2 購買者的議價能力

4.4.3 新進入者的威脅

4.4.4 替代性產(chǎn)品的威脅

4.4.5 既有競爭者的對立

4.5 中藥電商項目投融資動態(tài)分析

4.5.1 九州通投建中藥電商平臺

4.5.2 龍里中藥電商產(chǎn)業(yè)園項目

4.5.3 施秉縣簽約中藥電商項目

4.5.4 珍寶島駐資建設(shè)中藥電商

4.6 中藥材電子商務(wù)標準化探析

4.6.1 中藥電商標準化建設(shè)的必要性

4.6.2 中藥材電子商務(wù)標準總體架構(gòu)

4.6.3 中藥材電子商務(wù)標準體系分析

第五章 2014-2016年中藥電商平臺分析

5.1 中藥電商平臺的基本概述

5.1.1 中藥電商平臺構(gòu)建的必要性

5.1.2 中藥電商平臺的主要優(yōu)勢

5.1.3 中藥電商平臺掀起建設(shè)熱潮

5.1.4 中藥電商B2B平臺分析

5.1.5 構(gòu)建中藥電商平臺的展望

5.2 中藥電商綜合平臺的設(shè)計

5.2.1平臺構(gòu)建的可行性

5.2.2 中藥電商平臺的結(jié)構(gòu)

5.2.3 中藥電商平臺的功能

5.2.4 中藥電商平臺的布局

5.3 中藥電商大宗交易平臺分析

5.3.1平臺模式

5.3.2平臺建設(shè)

5.3.3平臺運營

5.3.4 盈利模式

5.3.5 風險及措施

5.3.6 后期展望

5.4 藥通網(wǎng)

5.4.1平臺基本介紹

5.4.2平臺服務(wù)欄目

5.4.3 打造流通平臺

5.5 藥博商城網(wǎng)

5.5.1平臺簡介

5.5.2平臺服務(wù)

5.5.3 重點項目

5.6 普網(wǎng)藥博園

5.6.1平臺基本介紹

5.6.2平臺發(fā)展歷程

5.6.3平臺發(fā)展規(guī)劃

5.7 中藥材誠實通

5.7.1平臺基本介紹

5.7.2 重要發(fā)展歷程

5.7.3平臺發(fā)展實力

5.8 中藥材天地網(wǎng)

5.8.1平臺基本介紹

5.8.2 發(fā)展動態(tài)分析

5.8.3 發(fā)展問題及對策

5.9 1藥網(wǎng)

5.9.1平臺介紹

5.9.2 業(yè)務(wù)特點

5.9.3 發(fā)展布局

5.10 其他中藥電商平臺

5.10.1 醫(yī)藥在線

5.10.2 天貓醫(yī)藥館

5.10.3 安國中藥都電子交易中心

5.10.4 大連再生資源交易所中藥材交易中心

第六章 2014-2016年“互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)”市場模式分析

6.1 互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)行業(yè)

6.1.1 產(chǎn)業(yè)興起背景

6.1.2 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用模式

6.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

6.1.4 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

6.2 互聯(lián)網(wǎng)+中藥產(chǎn)品

6.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

6.2.2 交易模式分析

6.2.3 新型合作方式

6.2.4 監(jiān)管亟待加強

6.3 互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)服務(wù)

6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)的服務(wù)模式

6.3.2 中醫(yī)上門服務(wù)市場走俏

6.3.3 中醫(yī)O2O的發(fā)展優(yōu)勢

6.3.4 中醫(yī)O2O服務(wù)模式案例

6.3.5 中醫(yī)O2O初創(chuàng)公司分析

6.3.6 中醫(yī)自診式APP上線

6.4 互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)投融資動態(tài)

6.4.1 互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)投資創(chuàng)業(yè)興起

6.4.2 互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)企業(yè)融資動態(tài)

6.4.3 初創(chuàng)企業(yè)獲百萬天使投資

第七章 2014-2016年中藥電商關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)運行分析

7.1 中藥行業(yè)

7.1.1 市場規(guī)模狀況

7.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.3 價格指數(shù)分析

7.1.4 重點品種分析

7.1.5 產(chǎn)量狀況分析

7.1.6 貿(mào)易狀況分析

7.2 中藥材流通行業(yè)

7.2.1 藥品配送要求提高

7.2.2 中藥流通方式變革

7.2.3 中藥流通特點分析

7.2.4 中藥現(xiàn)代物流體系

7.2.5 中藥物流基地建設(shè)指引發(fā)布

7.3 醫(yī)藥電商行業(yè)

7.3.1 國際發(fā)展綜況

7.3.2 國內(nèi)市場規(guī)模

7.3.3 行業(yè)融資狀況

7.3.4 競爭格局分析

7.3.5 行業(yè)發(fā)展模式

7.3.6 行業(yè)監(jiān)管問題

7.3.7 行業(yè)發(fā)展前景

7.4 醫(yī)藥物流行業(yè)

7.4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展模式

7.4.2 醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

7.4.3 醫(yī)藥物流行業(yè)競爭勢力

7.4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展問題

7.4.5 醫(yī)藥物流未來發(fā)展趨勢

第八章 2014-2016年中藥電商地區(qū)建設(shè)狀況

8.1 甘肅省

8.1.1 甘肅中藥材資源分析

8.1.2 甘肅中藥材四大主產(chǎn)區(qū)

8.1.3 甘肅省電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃

8.1.4 甘肅省構(gòu)建中藥電商平臺

8.2 青海省

8.2.1 青海省中藥資源豐富

8.2.2 青海電商市場發(fā)展提速

8.2.3 青海發(fā)布中藥發(fā)展意見

8.2.4 青海省蟲草電商平臺

8.3 浙江省

8.3.1 浙江電商市場建設(shè)狀況

8.3.2 浙江發(fā)布中藥傳承意見

8.3.3 浙江電商園區(qū)建設(shè)提速

8.3.4 中藥電商平臺交易啟動

8.4 云南省

8.4.1 云南加快中藥產(chǎn)業(yè)建設(shè)

8.4.2 云南省發(fā)布電商發(fā)展意見

8.4.3 云南中藥電商平臺上線

8.5 安徽省

8.5.1 安徽省中藥產(chǎn)業(yè)運作狀況

8.5.2 安徽省發(fā)布中藥保護方案

8.5.3 安徽省電商市場發(fā)展迅猛

8.5.4 毫州市加快建設(shè)中藥電商

8.5.5 亳州市中藥電商物流體系

8.6 貴州省

8.6.1 貴州中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大

8.6.2 貴州建設(shè)中藥電商平臺

8.6.3 貴州中藥電商銷售模式

8.6.4 龍里縣打造中藥電商產(chǎn)業(yè)園

8.7 其他

8.7.1 四川巴中市

8.7.2 四川北川縣

8.7.3 江西樟樹市

8.7.4 廣西玉林市

8.7.5 廣東普寧市

第九章 2014-2016年中藥電商重點企業(yè)分析

9.1 中國醫(yī)藥集團

9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2 經(jīng)營狀況分析

9.1.3 中藥電商平臺

9.1.4 集團國際合作

9.1.5 資本體制改革

9.1.6 企業(yè)合作動態(tài)

9.2 廣州市香雪制藥股份有限公司

9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.2.2 經(jīng)營狀況分析

9.2.3 中藥電商平臺

9.2.4 企業(yè)國際合作

9.2.5 未來前景展望

9.3 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司

9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.3.2 經(jīng)營狀況分析

9.3.3 中藥電商平臺

9.3.4 企業(yè)質(zhì)檢實力

9.3.5 企業(yè)合作動態(tài)

9.3.6 未來前景展望

9.4 康美藥業(yè)股份有限公司

9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.4.2 經(jīng)營狀況分析

9.4.3 中藥電商平臺

9.4.4平臺運行狀況

9.4.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)

9.4.6 行業(yè)發(fā)展布局

9.4.7 未來前景展望

9.5 北京同仁堂股份有限公司

9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.5.2 跨境電商平臺

9.5.3 經(jīng)營狀況分析

9.5.4 企業(yè)合作動態(tài)

9.5.5 國際市場拓展

9.5.6 未來前景展望

9.6 太極集團有限公司

9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.6.2 財務(wù)狀況分析

9.6.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)

9.6.4 醫(yī)藥電商布局

9.6.5 中藥電商平臺

9.6.6 未來前景展望

第十章 中國中藥電商市場發(fā)展前景展望

10.1 我國中醫(yī)藥市場發(fā)展前景

10.1.1 中藥行業(yè)成長空間分析

10.1.2 中醫(yī)藥行業(yè)增長潛力分析

10.1.3 中藥材“三網(wǎng)合一”趨勢

10.1.4 中醫(yī)藥“十三五”發(fā)展展望

10.1.5 中醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展方向

10.2 我國中藥電商行業(yè)發(fā)展展望

10.2.1 中醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提速

10.2.2 中醫(yī)+互聯(lián)網(wǎng)前景廣闊

10.2.3 中藥電商行業(yè)發(fā)展機遇

10.2.4 中藥電商行業(yè)順勢而行

附錄

附錄一：全國中藥材物流基地規(guī)劃建設(shè)指引

附錄二：《中藥材保護和發(fā)展規(guī)劃(2015-2020年)》

附錄三：中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）

附錄四：《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)，加快培育經(jīng)濟新動力的意見》

附錄五：互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）

圖表目錄

圖表 中藥電商的功能

圖表 中藥材價值鏈環(huán)節(jié)

圖表 醫(yī)藥電商相關(guān)政策

圖表 2011-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度

圖表 2016年居民消費價格月度漲跌幅度

圖表 2016年新建商品住宅月度同步價格上漲、持平、下降城市個數(shù)變化情況

圖表 2011-2016年全社會固定資產(chǎn)投資

圖表 2016年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比

圖表 2016年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度

圖表 2016年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力

圖表 2011-2016年社會消費零售總額

圖表 2012-2016年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模

圖表 2016年中國B2B服務(wù)商市場份額占比圖

圖表 2012-2016年中國跨境電商交易規(guī)模

圖表 2016年中國移動購物企業(yè)交易規(guī)模市場占比

圖表 2016年年末人口數(shù)及其構(gòu)成

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表 2016年我國衛(wèi)生費用支出 2016年我國醫(yī)藥費用支出 云計算應(yīng)用模式

中藥電商系統(tǒng)涉眾需求示意圖 中藥電子商務(wù)系統(tǒng)總體功能模塊圖 中藥材電子商務(wù)標準體系框架 2012-2016年中國中醫(yī)工業(yè)總產(chǎn)值 2012-2016年中藥企業(yè)數(shù)量

2012-2016年中國中藥行業(yè)人員規(guī)模分布占比

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表 重

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

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圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表

圖表 2012-2016年中藥企業(yè)收入分布

2016年中藥行業(yè)不同領(lǐng)域前十名企業(yè)市場份額占比 中國中藥企業(yè)地域分布

2016年A股中藥企業(yè)十大排名

2014-2016年中藥綜合200指數(shù)運行

2014與2016年中藥綜合200指數(shù)振幅對比 2014年與2016年中藥材價格變化劇烈省份對比 100種家種藥材和當?shù)亟?jīng)濟作物收益對比圖 2013-2016年國內(nèi)中藥材連片種植的熱點省份 2016年國內(nèi)中藥材生產(chǎn)情況示意圖 2016年經(jīng)銷商大宗中藥品種庫存

2012-2016年中國醫(yī)藥電商市場規(guī)模占電子商務(wù)、藥品零售、藥品市場規(guī)模比2012-2016年中國醫(yī)藥電商交易規(guī)模 2012-2016年中國網(wǎng)上藥店數(shù)量

2012-2016年中國醫(yī)藥電商投融資案例數(shù)量變化趨勢 2012-2016年中國醫(yī)藥電商投融資階段情況

2012年-2016年獲得醫(yī)藥網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)總數(shù) 2012年-2016年中國網(wǎng)上藥店數(shù)量變化 2012-2015年中國藥品流通行業(yè)銷售總額 2014-2016年中國醫(yī)藥集團非總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 2014-2015年中國醫(yī)藥集團非營業(yè)收入和凈利潤 2016年中國醫(yī)藥集團非營業(yè)收入和凈利潤 2014-2015年中國醫(yī)藥集團非現(xiàn)金流量 2016年中國醫(yī)藥集團非現(xiàn)金流量

2015年中國醫(yī)藥集團非主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域 2014-2015年中國醫(yī)藥集團非成長能力 2016年中國醫(yī)藥集團非成長能力

2014-2015年中國醫(yī)藥集團非短期償債能力 2016年中國醫(yī)藥集團非短期償債能力

2014-2015年中國醫(yī)藥集團非長期償債能力 2016年中國醫(yī)藥集團非長期償債能力 2014-2015年中國醫(yī)藥集團非運營能力 2016年中國醫(yī)藥集團非運營能力

2014-2015年中國醫(yī)藥集團非盈利能力

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圖表 2016年中國醫(yī)藥集團非盈利能力

2014-2016年廣州市香雪制藥股份有限公司非總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 2014-2015年廣州市香雪制藥股份有限公司非營業(yè)收入和凈利潤 2016年廣州市香雪制藥股份有限公司非營業(yè)收入和凈利潤 2014-2015年廣州市香雪制藥股份有限公司非現(xiàn)金流量 2016年廣州市香雪制藥股份有限公司非現(xiàn)金流量

2015年廣州市香雪制藥股份有限公司非主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域 2014-2015年廣州市香雪制藥股份有限公司非成長能力 2016年廣州市香雪制藥股份有限公司非成長能力

2014-2015年廣州市香雪制藥股份有限公司非短期償債能力 2016年廣州市香雪制藥股份有限公司非短期償債能力

2014-2015年廣州市香雪制藥股份有限公司非長期償債能力 2016年廣州市香雪制藥股份有限公司非長期償債能力 2014-2015年廣州市香雪制藥股份有限公司非運營能力 2016年廣州市香雪制藥股份有限公司非運營能力

2014-2015年廣州市香雪制藥股份有限公司非盈利能力 2016年廣州市香雪制藥股份有限公司非盈利能力

2014-2016年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 2014-2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非營業(yè)收入和凈利潤 2016年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非營業(yè)收入和凈利潤 2014-2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非現(xiàn)金流量 2016年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非現(xiàn)金流量

2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域 2014-2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非成長能力 2016年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非成長能力

2014-2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非短期償債能力 2016年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非短期償債能力

2014-2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非長期償債能力 2016年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非長期償債能力 2014-2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非運營能力 2016年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非運營能力

2014-2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非盈利能力 2016年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司非盈利能力 九州通醫(yī)藥電商平臺的發(fā)展歷程

2014-2016年康美藥業(yè)股份有限公司非總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 2014-2015年康美藥業(yè)股份有限公司非營業(yè)收入和凈利潤 2016年康美藥業(yè)股份有限公司非營業(yè)收入和凈利潤 2014-2015年康美藥業(yè)股份有限公司非現(xiàn)金流量 2016年康美藥業(yè)股份有限公司非現(xiàn)金流量

2015年康美藥業(yè)股份有限公司非主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域 2014-2015年康美藥業(yè)股份有限公司非成長能力 2016年康美藥業(yè)股份有限公司非成長能力

2014-2015年康美藥業(yè)股份有限公司非短期償債能力 2016年康美藥業(yè)股份有限公司非短期償債能力

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圖表 2014-2015年康美藥業(yè)股份有限公司非長期償債能力 2016年康美藥業(yè)股份有限公司非長期償債能力 2014-2015年康美藥業(yè)股份有限公司非運營能力 2016年康美藥業(yè)股份有限公司非運營能力

2014-2015年康美藥業(yè)股份有限公司非盈利能力 2016年康美藥業(yè)股份有限公司非盈利能力

2014-2016年北京同仁堂股份有限公司非總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 2014-2015年北京同仁堂股份有限公司非營業(yè)收入和凈利潤 2016年北京同仁堂股份有限公司非營業(yè)收入和凈利潤 2014-2015年北京同仁堂股份有限公司非現(xiàn)金流量 2016年北京同仁堂股份有限公司非現(xiàn)金流量

2015年北京同仁堂股份有限公司非主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域 2014-2015年北京同仁堂股份有限公司非成長能力 2016年北京同仁堂股份有限公司非成長能力

2014-2015年北京同仁堂股份有限公司非短期償債能力 2016年北京同仁堂股份有限公司非短期償債能力

2014-2015年北京同仁堂股份有限公司非長期償債能力 2016年北京同仁堂股份有限公司非長期償債能力 2014-2015年北京同仁堂股份有限公司非運營能力 2016年北京同仁堂股份有限公司非運營能力

2014-2015年北京同仁堂股份有限公司非盈利能力 2016年北京同仁堂股份有限公司非盈利能力

2014-2016年桐君閣股份有限公司非總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 2014-2015年桐君閣股份有限公司非營業(yè)收入和凈利潤 2016年桐君閣股份有限公司非營業(yè)收入和凈利潤 2014-2015年桐君閣股份有限公司非現(xiàn)金流量 2016年桐君閣股份有限公司非現(xiàn)金流量

2015年桐君閣股份有限公司非主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域 2014-2015年桐君閣股份有限公司非成長能力 2016年桐君閣股份有限公司非成長能力

2014-2015年桐君閣股份有限公司非短期償債能力 2016年桐君閣股份有限公司非短期償債能力

2014-2015年桐君閣股份有限公司非長期償債能力 2016年桐君閣股份有限公司非長期償債能力 2014-2015年桐君閣股份有限公司非運營能力 2016年桐君閣股份有限公司非運營能力

2014-2015年桐君閣股份有限公司非盈利能力 2016年桐君閣股份有限公司非盈利能力 我國中藥制造行業(yè)生命周期分析 常規(guī)中醫(yī)西醫(yī)診療特點對比

“十三五”中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)建設(shè)項目 “十三五”中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)項目 “十三五”中醫(yī)特色康復服務(wù)能力建設(shè)項目 “十三五”中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務(wù)試點項目

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圖表 “十三五”中醫(yī)藥文化和健康旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目 “十三五”中醫(yī)藥健康服務(wù)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)重點項目 “十三五”中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易重點項目 “十三五”中醫(yī)藥健康服務(wù)標準化項目

“十三五”中醫(yī)藥健康服務(wù)人力資源建設(shè)項目

第五篇：快餐業(yè)APP電子商務(wù)平臺市場戰(zhàn)略分析——以“餓了么”與“美團外賣”APP電商平臺為例

摘 要：文章旨在對目前盛行的快餐app電子商務(wù)平臺進行市場戰(zhàn)略分析。通過快餐app電商平臺操作體驗、走訪使用app電商平臺的快餐商家、查閱相關(guān)文獻資料及等方式，展開快餐app平臺市場戰(zhàn)略分析，探討外賣app電商平臺采用的市場戰(zhàn)略、執(zhí)行策略及實現(xiàn)目標。

關(guān)鍵詞：快餐業(yè);app平臺;戰(zhàn)略

“美團外賣”和“餓了么”手機電商平臺在獲取風險投資支持進程中，有著近乎相似的發(fā)展進程。2011年1月，“餓了么”平臺開始融資，2015年1月27日“餓了么”對外宣布：獲得由中信基金、騰訊、京東、大眾點評及紅杉資本聯(lián)合投資的3.5億美元;2014年1月，“美團外賣”正式上線，至2015年“美團”d輪融資7億美元，公司估值約70億美元。

二、以低價賺流量，為以后進入中高端市場做準備

三、培育市場，轉(zhuǎn)變餐飲發(fā)展模式，改變用戶習慣

四、綁定用戶，增加依賴度，完成自身產(chǎn)業(yè)鏈布局

五、設(shè)想與展望

在此提出一個設(shè)想，“美團外賣”“餓了么”等外賣平臺不惜代價把餐飲o2o市場做大最終目的就是爭取早日上市，屆時通過向加盟商家收取加盟費以獲取更大利潤。這種策略固然可行，然而任何忽略客戶及商家的市場總是不能長遠，要發(fā)展市場，提升市場發(fā)展?jié)摿Γ枰驹谙M者的角度著想，了解其需求考慮其利益，這樣的市場才是長久持續(xù)的市場。