第一篇：動(dòng)力裝備科組織召開(kāi)2014年度設(shè)備資產(chǎn)清查工作首次會(huì)議

動(dòng)力裝備科組織召開(kāi)2014年度設(shè)備資產(chǎn)清查工作首次會(huì)議

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我廠動(dòng)力設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，動(dòng)力裝備科積極組織開(kāi)展2014年度動(dòng)力設(shè)備資產(chǎn)清查工作，本次設(shè)備清查工作以井站點(diǎn)為單位進(jìn)行地毯式清查。為確保設(shè)備資產(chǎn)清查工作的開(kāi)展落到實(shí)處，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決清查工作中遇到的問(wèn)題，確保圓滿(mǎn)完成此次設(shè)備清查工作，成立了設(shè)備清查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)##，副組長(zhǎng)##。

4月23日設(shè)備清查領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)設(shè)備資產(chǎn)清查工作首次會(huì)議，具體安排工作相關(guān)事宜。會(huì)議決定各采油隊(duì)抽調(diào)2名清查人員，并調(diào)用獵豹越野指揮車(chē)1輛，皮卡5輛，配合動(dòng)力裝備科全體成員，分為5個(gè)小編隊(duì)，每天同時(shí)清查五個(gè)區(qū)隊(duì)動(dòng)力設(shè)備，預(yù)計(jì)用時(shí)兩個(gè)月對(duì)我廠動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行一次全方位的資產(chǎn)清查。會(huì)議要求被清查單位應(yīng)高度重視此次清查工作，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)、采油隊(duì)設(shè)備管理員參加的清查小組，具體負(fù)責(zé)此次清查工作。每個(gè)區(qū)隊(duì)設(shè)立聯(lián)絡(luò)員1名陪同清查小組開(kāi)展工作。此次設(shè)備清查要求數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并按照有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定處理。對(duì)因工作不力導(dǎo)致設(shè)備清查出現(xiàn)問(wèn)題的單位和個(gè)人將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并將本次清查結(jié)果納入年終考核評(píng)比工作中。

設(shè)備清查小組將于4月24日開(kāi)始不分節(jié)假日奔赴生產(chǎn)一線開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)清查工作，保質(zhì)保量完成清查任務(wù)。

第二篇：動(dòng)力裝備科牽頭指導(dǎo)機(jī)修車(chē)間全面開(kāi)展 設(shè)備6S管理工作新聞稿

動(dòng)力裝備科牽頭指導(dǎo)機(jī)修車(chē)間全面開(kāi)展

設(shè)備6S管理工作

2014年10月以來(lái)，定邊采油廠緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)職工，呵護(hù)油井”這個(gè)主題，把6S管理中心精華應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中，讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S深入人心，全面推進(jìn)各部門(mén)、各采油隊(duì)的整體工作水平，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。為了進(jìn)一步推行6s，鞏固6s優(yōu)秀成果，提高設(shè)備運(yùn)行率，機(jī)修車(chē)間全面開(kāi)展設(shè)備6s管理工作，2月8日，動(dòng)力裝備科溫科長(zhǎng)一行到機(jī)修車(chē)間檢查指導(dǎo)該單位設(shè)備6s開(kāi)展工作。

動(dòng)力裝備科先后檢查指導(dǎo)了各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，總體情況令人滿(mǎn)意。從現(xiàn)場(chǎng)管理方面看，各類(lèi)物品都能夠做到整齊有序的擺放，就連平時(shí)亂扔的抹布、廢紙等都能擺放有序，專(zhuān)用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理煥然一新，給人耳目一新的感覺(jué)；從安全規(guī)范性方面看，從安全標(biāo)識(shí)的使用、安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志，到危險(xiǎn)物品的特別提示等，基本都有標(biāo)識(shí)規(guī)劃，大大的提高了職工的“安全第一”的防護(hù)意識(shí)，提高了職工工作的安全度；從工作的績(jī)效方面看，各類(lèi)專(zhuān)用的工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，需要的時(shí)候能及時(shí)拿出。

雖然機(jī)修車(chē)間設(shè)備6s管理取得了明顯的成績(jī)，但因?yàn)殚_(kāi)展時(shí)間較晚，設(shè)備工藝復(fù)雜，生產(chǎn)流水線長(zhǎng)，設(shè)備種類(lèi)多、數(shù)量大，6s工作開(kāi)展中依然存在部分問(wèn)題，如部分配電柜內(nèi)部尚未除塵、部分線路布線雜亂不規(guī)范、廠區(qū)部分作業(yè)區(qū)無(wú)定置線警戒線。動(dòng)力裝備科就存在問(wèn)題，從設(shè)備6s管理基本規(guī)范要求及其他采油隊(duì)優(yōu)秀工作示范點(diǎn)教演等處著手，一一進(jìn)行指導(dǎo)整改。

經(jīng)過(guò)一天的現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，大家一致認(rèn)為環(huán)境的改善提高了職工工作熱情，工作效率也上去了，工作質(zhì)量也有了很大的提高，各項(xiàng)工作高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了。因此，在今后的工作中，全體員工要更加努力執(zhí)行6S管理的先進(jìn)性理念。當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。我們應(yīng)該以６ｓ工作為契機(jī)，保證各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使各項(xiàng)工作做得更好，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)工作更上一層樓，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)老一輩延長(zhǎng)石油人“埋頭苦干”的精神，使采油廠擁有更加輝煌的明天。