第一篇：拓思路保全信貸資產(chǎn) 盤(pán)存量狠抓不良清收[范文]

拓思路保全信貸資產(chǎn)盤(pán)存量狠抓不良清收

——武威分行營(yíng)業(yè)部清收盤(pán)活保全不良貸款的幾點(diǎn)做法

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們武威分行營(yíng)業(yè)部，現(xiàn)有職工42人，止今年6月底，各項(xiàng)存款余額20820萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額24904萬(wàn)元。上半年，針對(duì)不良貸款占比高、經(jīng)營(yíng)效益差的實(shí)際，我們?cè)诖罅ν卣故袌?chǎng)、增加存款的同時(shí)，把主要精力放在不良貸款的清收、盤(pán)活和保全上，使資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。今年上半年，共清收不良貸款386萬(wàn)元，盤(pán)活470萬(wàn)元，保全980萬(wàn)元，不良貸款余額比年初下降856萬(wàn)元，占比下降 3.9個(gè)百分點(diǎn)。下面，我就今年以來(lái)清收、盤(pán)活、保全不良資產(chǎn)的一些做法向大家做一匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定清收盤(pán)活的決心 二OO一年，總行將不良資產(chǎn)清收管理作為全行兩大核心目標(biāo)之一，地區(qū)分行也將不良資產(chǎn)的清收管理擺在了重要的位置，并強(qiáng)調(diào)只有通過(guò)不良貸款的下降，才能實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。在地區(qū)分行二00一年工作會(huì)議之后，我們迅速召集職工進(jìn)行討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在全體職工中進(jìn)行了不良貸款清收管理重要意義的教育，一是教育職工要克服

1畏難情緒，堅(jiān)定清收盤(pán)活的決心。清收工作固然難度很大，但它直接影響經(jīng)營(yíng)效益與管理水平的提高，制約著業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，直接加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有通過(guò)不良貸款的下降才能實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo)。從而使大家統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了不良貸款清收盤(pán)活的決心，大家表示一定要全力以赴投入到不良資產(chǎn)清收盤(pán)活工作中去，從而為不良貸款清收盤(pán)活典定了良好的思想基礎(chǔ)。二是理清工作思路，明確工作重點(diǎn)。年初一開(kāi)始，我們就將不良資產(chǎn)清收盤(pán)活的工作定位在以法人客戶(hù)為主的清收盤(pán)活和保全上，由于工作重點(diǎn)確立明確，主要是狠抓措施的落實(shí)，并要求職工要普遍樹(shù)立打一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略準(zhǔn)備和打一場(chǎng)“速?zèng)Q戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)思想，這是不良資產(chǎn)清收盤(pán)活的有力保證。三是我們有近幾年來(lái)資產(chǎn)保全的成功經(jīng)驗(yàn)，這也是我們今年不良資產(chǎn)清收管理的有力因素。指導(dǎo)思想明確以后，我們迅速抽調(diào)信貸人員成立了不良資產(chǎn)清收盤(pán)活領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了清收盤(pán)活保全的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)，指定了5名富有工作經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、品行端正的工作人員，集中精力進(jìn)行清收盤(pán)活保全工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，多策并舉，務(wù)求取得實(shí)效

在具體工作中，我們對(duì)不良貸款企業(yè)逐戶(hù)進(jìn)行研究，分類(lèi)排隊(duì)，根據(jù)不同企業(yè)的情況制定不同的清收盤(pán)活措施，使不良資產(chǎn)清收管理真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員動(dòng)員，措

施得力，效果顯著。一是地區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)在今年初就將我部作為不良貸款清收管理的重點(diǎn)單位，由行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)指導(dǎo)，并對(duì)不良貸款余額大的三戶(hù)企業(yè)由主管行長(zhǎng)包戶(hù)清收，直接參與清收盤(pán)活方案的制定和實(shí)施，為不良貸款的清收奠定了良好的基礎(chǔ)。二是對(duì)一些經(jīng)營(yíng)正常但還貸有困難的企業(yè)幫助其調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、改善經(jīng)營(yíng)狀況、增強(qiáng)償貸能力，在此基礎(chǔ)上，積極實(shí)施盤(pán)活工作，如武威市野果食品廠于94年向我部貸款320萬(wàn)元，由于該廠經(jīng)營(yíng)管理不善，產(chǎn)品無(wú)銷(xiāo)路，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)停倒閉，我部貸款形成呆滯，后經(jīng)我部多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，由武威酒業(yè)（集團(tuán)）有限公司將該企業(yè)兼并，但債務(wù)一直沒(méi)有得到落實(shí)，今年初我部多次與武酒（集團(tuán)）公司協(xié)商債務(wù)承擔(dān)的問(wèn)題，最后雙方達(dá)成協(xié)議，貸款由武酒（集團(tuán)）公司承貸承還，并提供有效抵押，僅此一項(xiàng)，今年上半年盤(pán)活我部呆滯貸款470萬(wàn)元。三是積極推行清收盤(pán)活責(zé)任制，在明確清收盤(pán)活重點(diǎn)的同時(shí)，將不良貸款的清收管理計(jì)劃層層分解落實(shí)到信貸人員頭上，并與其簽訂清收責(zé)任書(shū)，按月下達(dá)計(jì)劃，按季考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了信貸人員清收不良貸款的積極性。上半年，共清收不良貸款386萬(wàn)元。四是積極處置抵貸資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，為了使抵貸資產(chǎn)盡快發(fā)揮效益，我們積極地以多種方式處置抵貸資產(chǎn)，對(duì)抵貸資產(chǎn)我們嚴(yán)格按《抵貸

資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定與程序，在保抵價(jià)內(nèi)能出售的，及時(shí)研究報(bào)批后出售；對(duì)有部分損失，但地理位置不好的資產(chǎn)，面向市場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)出售；對(duì)出售后能收回本息，但增值前景看好的資產(chǎn)和出售損失太大的資產(chǎn)，原則上暫不出售，以出租收入清收抵頂資產(chǎn)利息。止六月底，對(duì)抵頂資產(chǎn)保抵價(jià)出售了3戶(hù)，收回貸款本息59萬(wàn)元；以出租方式收回積欠利息165萬(wàn)元，使一些多年收不上利息的貸款產(chǎn)生了效益。預(yù)計(jì)今年下半年通過(guò)出售抵貸資產(chǎn)可收回不良貸款本息450萬(wàn)元。五是繼續(xù)以以資抵貸、依法清收等辦法保全不良資產(chǎn)。今年上半年，我部實(shí)行以資抵貸1戶(hù)，金額100萬(wàn)元；對(duì)于私自出售我部抵押資產(chǎn)的1戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了以法保全，保全貸款金額50萬(wàn)元。六是補(bǔ)辦、完善貸款法律手續(xù)，大力維護(hù)銀行債權(quán)。由于在過(guò)去的貸款管理中，經(jīng)辦人員法律知識(shí)貧乏，導(dǎo)致一些貸款擔(dān)保手續(xù)不完善，訴訟時(shí)效過(guò)期，直接加大了貸款的風(fēng)險(xiǎn)，為了消除這些隱患，今年以來(lái)，我們結(jié)合“信貸管理上臺(tái)階工程”的實(shí)施，把這些企業(yè)進(jìn)行了清理分類(lèi)，區(qū)別不同情況，該補(bǔ)辦手續(xù)的堅(jiān)決予以補(bǔ)辦，能補(bǔ)辦抵押的重新簽訂《抵押合同》進(jìn)行抵押登記，失去訴訟時(shí)效的通過(guò)發(fā)出催收通知恢復(fù)訴訟時(shí)效。上半年以上述方式共保全資產(chǎn)980萬(wàn)元。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，知難而進(jìn)，再創(chuàng)清收盤(pán)活保全工作新

局面

今年上半年，我們?cè)诓涣假Y產(chǎn)的清收盤(pán)活上做了一些工作，取得了一定成績(jī)。但止六月底，包括已保全但仍然在不良資產(chǎn)中反映的抵貸資產(chǎn)2756萬(wàn)元，我部全口徑不良貸款仍有10831萬(wàn)元。我們將下功夫進(jìn)行清收盤(pán)活，積極處置抵貸資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量。總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，我們深深感到，不良資產(chǎn)清收盤(pán)活工作，首先要及早介入，主動(dòng)出擊；其次要多策并舉，務(wù)求實(shí)效；第三要不怕困難，持之以恒。在不良資產(chǎn)清收過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，工作人員齊心協(xié)力是保證，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作是關(guān)鍵。下半年，我們將積極響應(yīng)省分行的號(hào)召，決心把不良資產(chǎn)清收盤(pán)活工作當(dāng)作“頭等大事”、“一號(hào)任務(wù)”來(lái)抓，利用“千人百日大會(huì)戰(zhàn)”的有利時(shí)機(jī)，精心組織，主動(dòng)出擊，敢為人先，最大限度地清收盤(pán)活保全不良資產(chǎn)，再創(chuàng)清收盤(pán)活工作的新局面。

第二篇：2010XX銀行開(kāi)展清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)活動(dòng)的工作總結(jié)

XX銀行不良貸款清收攻堅(jiān)活動(dòng)工作總結(jié)

2010年，面對(duì)不良貸款反彈的嚴(yán)峻形勢(shì)，XX總行相繼于4月2日和7月29日先后兩次召開(kāi)了全省XX銀行不良貸款清收攻堅(jiān)活動(dòng)電視電話動(dòng)員大會(huì)，向全省XX銀行發(fā)出了“向不良貸款要效益、降風(fēng)險(xiǎn)”的總動(dòng)員。會(huì)后，XX銀行積極響應(yīng)XX總行的號(hào)召，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，制定活動(dòng)方案，落實(shí)清收措施，精心組織，周密部署，確保不良貸款清收攻堅(jiān)活動(dòng)的順利推進(jìn)。通過(guò)認(rèn)真分析我市農(nóng)村X(qián)X支行清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和存在問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)全面推向新的高潮，確保清收攻堅(jiān)活動(dòng)取得全面勝利。全年累計(jì)清收盤(pán)活表內(nèi)不良貸款XX萬(wàn)元，其中以現(xiàn)金方式收回XX萬(wàn)元，占XX%，不良貸款較年初純降XX萬(wàn)元，占年任務(wù)XX萬(wàn)元的XX%，占攻堅(jiān)任務(wù)XX萬(wàn)元XX%，年末不良貸款占比為XX%，較年初下降了XX個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)一系列行之有效、多管齊下的方法措施，強(qiáng)力推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)，取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將我市2010年開(kāi)展清收不良信貸資產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、制定計(jì)劃，明確目標(biāo)

1、五級(jí)不良貸款偏離度控制在XX%以?xún)?nèi)的前提下，全年凈降XX萬(wàn)元，其中：次級(jí)純降XX萬(wàn)元，可疑、損失純降XX萬(wàn)元，且以現(xiàn)金方式收回比例不得低于XX%，金額不得少于XX萬(wàn)元，占比較年初下降XX個(gè)百分點(diǎn)；

2、央行票據(jù)臵換貸款現(xiàn)金收回XX萬(wàn)元，較上年下降XX%；賬銷(xiāo)案存已核銷(xiāo)呆賬貸款現(xiàn)金收回XX萬(wàn)元，較上年下降XX%；

3、清收處臵不良非信貸資產(chǎn)XX萬(wàn)元，較上年下降XX%；

4、職工個(gè)人“三違”不良貸款下降XX%；

5、四級(jí)不良貸款“零”增長(zhǎng)，保持上年底余額。

二、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 為使清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)工作能夠卓有成效，廣泛深入、順利開(kāi)展，XX銀行成立了清收盤(pán)活不良貸款攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由行長(zhǎng)XX同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由XX擔(dān)任，成員由兩名副主任、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、財(cái)務(wù)核算部、科技信息部、稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)人組成；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管理部；辦公室主任由總行分管風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)兼任，辦公室副主任由資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)清收盤(pán)活工作的組織、協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)、督促、檢查和考核工作，及時(shí)制定工作計(jì)劃、研究工作措施、通報(bào)工作進(jìn)度、檢查工作質(zhì)量、考核工作成果、交流工作經(jīng)驗(yàn)，解決清收盤(pán)活中的實(shí)際問(wèn)題和困難，確保清收盤(pán)活工作有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行，保證目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。各XX支行也成立了相應(yīng)的清收盤(pán)活不良貸款攻堅(jiān)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，夯實(shí)工作任務(wù)。

三、劃分階段，安排時(shí)間

本次清收盤(pán)活不良貸款攻堅(jiān)活動(dòng)，時(shí)間從2010年4月開(kāi)始，到2010年12月底結(jié)束，共分三個(gè)階段。

第一階段：宣傳動(dòng)員、調(diào)查摸底階段

從2010年4月5日開(kāi)始至4月30日。各XX支行要針對(duì)此項(xiàng)工作，逐級(jí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，及時(shí)進(jìn)行安排部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全面推動(dòng)清收盤(pán)活工作的順利開(kāi)展。要對(duì)全轄貸款進(jìn)行全面調(diào)查摸底，逐戶(hù)逐筆抄列賬面不良貸款和分類(lèi)不實(shí)的不良貸款清冊(cè)，制定相應(yīng)的清收盤(pán)活工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，有計(jì)劃、有目標(biāo)的開(kāi)展工作。

第二階段：多策并舉、清收盤(pán)活階段

從2010年5月1日開(kāi)始至12月31日。各XX支行要根據(jù)不良貸款清冊(cè)，分門(mén)別類(lèi)、多策并舉，逐戶(hù)落實(shí)責(zé)任人，制定清收盤(pán) 活措施。要充分借助政府、司法等支行會(huì)各界力量，創(chuàng)新方式，加快不良貸款的清收化解。各支行要按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)清收進(jìn)度，按季通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法。要定期進(jìn)行稽核檢查，對(duì)弄虛作假的行為及時(shí)糾正、嚴(yán)肅查處，確保清收攻堅(jiān)工作的順利推進(jìn)，取得實(shí)效。

第三階段：總結(jié)表彰、考核兌現(xiàn)階段

從2010年底開(kāi)始至2011年1月底。各支行要對(duì)清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。在對(duì)不良貸款清降任務(wù)完成情況認(rèn)真核實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)按照相應(yīng)激勵(lì)政策予以考核兌現(xiàn)。對(duì)于清收工作不力、清收任務(wù)完成差或有弄虛作假行為的單位和個(gè)人，要在全轄進(jìn)行通報(bào)，并視情節(jié)對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)清收不良貸款成績(jī)優(yōu)異的XX支行、分支行和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、多策并舉，強(qiáng)化措施

1、提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，落實(shí)清收工作責(zé)任。

一是摸清基數(shù)，夯實(shí)任務(wù)。按照不良貸款余額把清收責(zé)任層層分解到支行，落實(shí)到人，做到筆筆有人問(wèn)，戶(hù)戶(hù)有人管，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作氛圍。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則，實(shí)行包抓責(zé)任制。總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)，主抓大額異地不良貸款，如XXX等戶(hù)大額貸款；上至總行領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)工作人員，下至一般客戶(hù)經(jīng)理，每人包抓5戶(hù)，每戶(hù)金額在X萬(wàn)元以上，且五級(jí)為可疑和損失類(lèi)、四級(jí)為“雙呆”的不良貸款清收責(zé)任制，全市有XX名職工，包抓3萬(wàn)元以上不良貸款戶(hù)XX戶(hù)，金額XX萬(wàn)元，逐人建立清收責(zé)任臺(tái)賬，逐季評(píng)比通報(bào)，與工資總額的20%掛鉤，年底一次性考核兌現(xiàn)。

三是加強(qiáng)貸后管理，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，強(qiáng)化督辦約束機(jī)制。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)單筆3萬(wàn)元以上不良貸款和5萬(wàn)元以上正 常貸款，均逐戶(hù)建立了臺(tái)賬；對(duì)各支行次月將要到期或已形成逾期的單筆3萬(wàn)元以上大額貸款，逐月逐支行打印出花名冊(cè)，通知到網(wǎng)點(diǎn)、包片客戶(hù)經(jīng)理和責(zé)任人，要求迅速采取措施，及時(shí)收回；對(duì)盤(pán)活不力，導(dǎo)致不良貸款上升的支行，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，通報(bào)批評(píng)，限期整改，先后對(duì)XX等支行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警書(shū)面提示X余次；對(duì)已形成不良的貸款向原發(fā)放責(zé)任人和現(xiàn)任包片客戶(hù)經(jīng)理下發(fā)《督辦函》XX余份，責(zé)令其限期清收；對(duì)將要到期的正常大額貸款，在到期前15天，向管貸客戶(hù)經(jīng)理下發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書(shū)》XX份，電話通知XX多次，要求按期收回貸款。

四是實(shí)行總行領(lǐng)導(dǎo)包片、部門(mén)包支行、XX支行、分支行和信貸員包戶(hù)的重點(diǎn)聯(lián)系制度和責(zé)任追究制度。對(duì)按月按季完不成四、五級(jí)不良貸款清收盤(pán)活任務(wù)的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，要在全轄進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、書(shū)面警告；對(duì)連續(xù)三個(gè)季度完不成任務(wù)的，要給予降級(jí)、降職、調(diào)離、取消高管人員任職資格、就地免職、撤職等行政措施。XX支行未完成8月份不良貸款純降任務(wù)，分支行主任就地免職；對(duì)XX等六個(gè)分支行未完成8、9兩月不良貸款收回任務(wù)取銷(xiāo)了本季績(jī)效工資。

2、區(qū)別對(duì)待，分類(lèi)施策，科學(xué)制定清收措施。

由于每戶(hù)、每筆不良貸款的成因不同，時(shí)段不同，形態(tài)不同，采取的清收方法也應(yīng)不同，要加以區(qū)別，實(shí)施分類(lèi)管理；要有針對(duì)性，區(qū)別對(duì)待，分類(lèi)指導(dǎo)，實(shí)行一戶(hù)一策、多策并舉促清收。按照先易后難、先近后遠(yuǎn)、先點(diǎn)后面、先實(shí)后虛、先內(nèi)后外、先上后下、先獎(jiǎng)后罰、先本后息、先談后訴、先減后免“十先十后”的原則和方法，逐戶(hù)制定清收盤(pán)活計(jì)劃和方案。對(duì)次級(jí)類(lèi)貸款，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)控和貸款本息的催收，保證貸款的訴訟時(shí)效，密切注意貸款保證人及抵（質(zhì)）押物的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行盤(pán)活轉(zhuǎn)化或適時(shí)退出，在最終形成 損失之前及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)可疑類(lèi)貸款，應(yīng)積極采取法律手段，追究保證人責(zé)任或行使抵質(zhì)押權(quán)，并加強(qiáng)對(duì)借款人資產(chǎn)的監(jiān)控，密切關(guān)注借款人的合并、重組等改制行為對(duì)收回貸款的影響，采取相應(yīng)的資產(chǎn)保全措施，防止借款人資產(chǎn)流失，懸空債務(wù)。對(duì)損失類(lèi)貸款，應(yīng)足額申報(bào)債權(quán)，依法參與企業(yè)破產(chǎn)清算，盡可能減少損失。

一是對(duì)支行內(nèi)大額、多頭不良貸款，由XX支行集中清收；對(duì)市轄內(nèi)大額、多頭不良貸款，由總行集中清收，從而有效降低清收成本，提高清收效率。

二是對(duì)屬于歷史遺留，清收難度大的不良貸款，要采取系統(tǒng)攻關(guān)、支行會(huì)招標(biāo)清收的措施。充分動(dòng)員有關(guān)系、有能力的內(nèi)部職工和支行會(huì)力量進(jìn)行清收。

三是對(duì)于有抵質(zhì)押擔(dān)保的不良貸款，能變現(xiàn)處臵的要及時(shí)變現(xiàn)清收，不能及時(shí)變現(xiàn)的要采取以物抵債的形式進(jìn)行清收；全年處臵抵質(zhì)押物收回貸款X戶(hù)X筆，金額XX萬(wàn)元。

四是對(duì)于涉政不良貸款，充分依靠黨政部門(mén)的支持，采取行政措施進(jìn)行清收；主攻鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府貸款、政府部門(mén)及其企業(yè)貸款、黨政干部及其公職人員貸款、村組貸款等；自2010年1月始，總行抽調(diào)兩名業(yè)務(wù)骨干，并由分管副主任負(fù)責(zé)，長(zhǎng)期配合、協(xié)助監(jiān)察局清收涉政不良貸款，全年累計(jì)收回涉政不良貸款XX戶(hù)，XX筆，金額XX萬(wàn)元，利息XX萬(wàn)元，落實(shí)多年無(wú)人問(wèn)津、債務(wù)懸空村組貸款XX余萬(wàn)元。

五是對(duì)賴(lài)債戶(hù)、釘子戶(hù)、有錢(qián)不還戶(hù)等影響較大，性質(zhì)惡劣，阻礙清收盤(pán)活工作的貸戶(hù)，堅(jiān)決予以訴訟，加大依法清收力度，達(dá)到起訴一戶(hù)，收回一戶(hù)，震懾一片的作用，掃清清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)中的攔路虎；今年以來(lái)全市共起訴了五戶(hù)，金額XX萬(wàn)元，已執(zhí)行收回XX萬(wàn)元，剩余XX萬(wàn)元有望在 2011年一季度前全部收回。

六是對(duì)于小額不良貸款，動(dòng)員各基層客戶(hù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行全員清收。在本次清收攻堅(jiān)活動(dòng)中，非常注重小額不良貸款的清收工作，力爭(zhēng)徹底消滅單筆千元以下的小額不良貸款。累計(jì)收回千元以下小額貸款XX戶(hù)，XX筆，金額XX元。

七是對(duì)于提供虛假信息，內(nèi)外勾結(jié)，采取騙取手段形成的不良貸款，涉嫌詐騙的，主動(dòng)爭(zhēng)取公安機(jī)關(guān)經(jīng)偵力量協(xié)助清收。

八是對(duì)于已臵換、已核銷(xiāo)和委托代理不良貸款，積極探索和借鑒資產(chǎn)管理公司的經(jīng)驗(yàn)和做法，采取打包、轉(zhuǎn)讓、招標(biāo)、拍賣(mài)等方式進(jìn)行處臵；全年累計(jì)收回已呆賬核銷(xiāo)貸款XX萬(wàn)元，占年任務(wù)XX萬(wàn)元的XX%；收回已票據(jù)臵換貸款XX萬(wàn)元，占年任務(wù)XX萬(wàn)元的XX%；

九是嚴(yán)格信貸問(wèn)責(zé)，加大“三違”不良貸款的清收力度。加強(qiáng)“三違”貸款管理，逐筆落實(shí)責(zé)任，對(duì)形成“雙呆”的不良貸款，按比例從職工工資中扣收。同時(shí)，已全面啟動(dòng)《XX市XX支行職工三違貸款責(zé)任追究辦法》，根據(jù)情節(jié)責(zé)令責(zé)任人限期清收，限期清收不回的，按照一定比例進(jìn)行賠償；據(jù)統(tǒng)計(jì)，有XX名職工收回個(gè)人“三違”貸款XX戶(hù)XX筆XX萬(wàn)元，有XX名職工個(gè)人“三違”貸款已全部收清，有XX名職工因發(fā)放貸款形成損失，個(gè)人賠償收回XX萬(wàn)元。

十是對(duì)多年掛賬抵債資產(chǎn)，采取公開(kāi)拍賣(mài)等方式加快處臵。對(duì)城區(qū)支行抵債資產(chǎn)進(jìn)行了處臵變現(xiàn)，收回掛賬抵債資產(chǎn)，盤(pán)活處臵不良非信貸資產(chǎn)XX萬(wàn)元，占年任務(wù)XX萬(wàn)元的XX%萬(wàn)元。

3、身先士卒，模范帶頭，竭力包戶(hù)清收大額不良貸款。為使清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)工作能夠卓有成效，取得實(shí)實(shí)在在的效果，總行領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，班子成員帶頭清收包大戶(hù)不良貸款。總行5名領(lǐng)導(dǎo)包抓XX戶(hù)XX筆金額XX萬(wàn)元 不良貸款，止2010年底清收盤(pán)活XX戶(hù)XX筆金額XX萬(wàn)元，占比分別為XX%、XX%和XX%。行長(zhǎng)XX同志包抓XX市土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心可疑類(lèi)貸款XX萬(wàn)元和XX市委賓館已票據(jù)臵換貸款XX萬(wàn)元，通過(guò)做大量工作，于2010年底兩戶(hù)XX筆本金XX萬(wàn)元不良貸款以現(xiàn)金方式全額收回，收回利息XX萬(wàn)元；總行主任XX同志包抓XX公司可疑類(lèi)貸款XX萬(wàn)元、XX公司次級(jí)類(lèi)貸款XX萬(wàn)元和XX個(gè)人次級(jí)類(lèi)貸款XX萬(wàn)元，止年底全部清收盤(pán)活，其中以現(xiàn)金方式收回本金XX萬(wàn)元，利息XX余萬(wàn)元；總行班子其他X名成員都能積極清收盤(pán)活自身包抓的大額不良貸款戶(hù)，且均收到了良好效果。由于領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以身作則，成效明顯，為推動(dòng)全市XX支行開(kāi)展清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)起到了積極、巨大的推動(dòng)和帶頭作用。

4、大膽嘗試，積極探索，不斷創(chuàng)新清收方式。

我支行在最大限度維護(hù)XX支行債權(quán)、減少損失的前提下，創(chuàng)新不良貸款的清收思路和工作方法，在處臵過(guò)程中，靈活運(yùn)用打包出售、貸款重組、債務(wù)轉(zhuǎn)移等方式，積極推行不良貸款清收“五集中”：一是以市總行為主體對(duì)不良貸款和抵債資產(chǎn)的集中管理模式，減少清收成本，提高清收效率。二是以市為單位集中拍賣(mài)模式，擴(kuò)大拍賣(mài)范圍，提高拍賣(mài)成效。三是集中提級(jí)執(zhí)行、異地執(zhí)行活動(dòng)，提升執(zhí)行檔次，提高執(zhí)行效率。四是推行不良貸款批量集中處臵，最大限度擴(kuò)大處臵效果。五是加強(qiáng)呆賬貸款集中核銷(xiāo)，抓住當(dāng)前出臺(tái)的有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)政策的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)不良貸款的核銷(xiāo)力度，全年共核銷(xiāo)呆賬貸款XX戶(hù)XX筆金額XX萬(wàn)元，占任務(wù)XX萬(wàn)元的XX%。

5、積極協(xié)調(diào)，緊密配合，優(yōu)化清收外部環(huán)境。

我支行充分利用市委監(jiān)察局幫助涉政貸款的集中清理清收和市法院集中清理執(zhí)行積案兩項(xiàng)活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，積極主動(dòng)地 做好與當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)的溝通工作，充分依靠政府和司法力量促進(jìn)不良貸款清收整體工作。一是精心組織、密切配合，積極協(xié)助監(jiān)察機(jī)關(guān)做好清理黨政機(jī)關(guān)及其工作人員貸款的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和清收措施落實(shí)工作，確保涉政不良貸款的清理工作取得實(shí)效。二是主動(dòng)與法院協(xié)調(diào)配合，定期對(duì)執(zhí)行積案情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，針對(duì)執(zhí)行積案工作中的實(shí)際情況，分類(lèi)排隊(duì)、逐個(gè)梳理、解決具體問(wèn)題，力爭(zhēng)案件得到執(zhí)行，收回不良貸款，執(zhí)行回積案長(zhǎng)達(dá)X年的XX支行貸戶(hù)XX貸款本息XX萬(wàn)元，執(zhí)行回積案長(zhǎng)達(dá)XX年的XX支行XX廠陳欠貸款本息XX萬(wàn)元。

6、政策優(yōu)惠，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，突出清收盤(pán)活效果。

一是利用優(yōu)惠政策，讓利于貸戶(hù)。對(duì)還款確有困難，一時(shí)難以還清的，在保證XX支行實(shí)現(xiàn)最大債權(quán)，信貸資金不受損失的前提下，按照《關(guān)于印發(fā)〈XX市XX總行清收不良信貸資產(chǎn)激勵(lì)辦法（試行）〉的通知》精神，可采取“XX”的辦法，靈活運(yùn)用優(yōu)惠政策予以盤(pán)活。

二是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)清收有功人員。對(duì)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，內(nèi)部包括信貸人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)、上級(jí)有關(guān)部門(mén)；外部包括政府、司法、公安有關(guān)部門(mén)和支行會(huì)人員等均可實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)本著“誰(shuí)收回，誰(shuí)受益”、“內(nèi)外一致，同等對(duì)待、”“多勞多得，按量付酬”、“集體協(xié)助清收，利益適當(dāng)分配”和“以實(shí)收現(xiàn)金計(jì)付”的原則，切實(shí)起到激勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全員及支行會(huì)各界清收盤(pán)活不良貸款的積極性，達(dá)到清收效果和目的的作用。

7、加強(qiáng)宣傳，依法收貸，注重清收方法策略。

一是利用新聞媒體、有線電視、電影晚會(huì)、短信息、宣傳移動(dòng)車(chē)等，巡回全市，搞好依法收貸宣傳，掀起清收高潮，為清收盤(pán)活工作營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。二是總行成立了依法收貸工作隊(duì)，指導(dǎo)、督促、協(xié)助各支行抓好重點(diǎn)戶(hù)、難纏戶(hù)、釘子戶(hù)的清收盤(pán)活工作。

三是有7個(gè)XX支行也成立了3—5人的收貸工作隊(duì)，有分有合，集中攻克扯皮賴(lài)債戶(hù)、有錢(qián)不還戶(hù)、釘子戶(hù)和難纏戶(hù)等。

8、選點(diǎn)示范，以點(diǎn)帶面，全力推動(dòng)整體清收工作。我支行隨時(shí)總結(jié)清收攻堅(jiān)活動(dòng)中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)和全轄進(jìn)行通報(bào)，積極推廣，全面推動(dòng)清收攻堅(jiān)活動(dòng)。結(jié)合我市實(shí)際，選擇了兩個(gè)不良貸款清收活動(dòng)措施得力、成效顯著的XX支行，在該支行召開(kāi)全市不良貸款清收攻堅(jiān)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，全面推廣，整體推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展，加快我市XX支行不良貸款的清收步伐。

五、清收艱難，問(wèn)題較多

一年來(lái)，XX銀行為了開(kāi)展好清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)，竭力盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)，采取了一些有力措施，也取得了一定成效，然而，由于存在以下幾個(gè)方面困難和問(wèn)題，致使我市XX支行在盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)工作中仍舉步維艱，任重而道遠(yuǎn)，成效與要求還相差很遠(yuǎn)。

一是支行會(huì)信用體系不健全，難以從根本上遏制逃廢債務(wù)行為。由于受經(jīng)濟(jì)大潮沖擊，部分借款人道德觀念喪失，誠(chéng)信意識(shí)低下，有錢(qián)不還、惡意騙貸逃債行為屢屢發(fā)生，而XX支行由于電子化建設(shè)滯后，借款人信息還無(wú)法做到共享，導(dǎo)致惡意賴(lài)債的借款人多頭騙貸行為屢禁不止。加之，現(xiàn)階段我國(guó)法制建設(shè)還處于起步時(shí)期，對(duì)于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、惡意騙貸、逃廢金融機(jī)構(gòu)債務(wù)等行為還未從立法上予以禁絕，在一定程度上形成了逃廢債行為生存的空間。

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的盲目投資，給XX支行的信貸資金造成了較大損失。為了全面配合地方黨政開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整，增加農(nóng)民收入，但由于個(gè)別產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)分析或相關(guān)的配套設(shè)施不健全，這些項(xiàng)目建設(shè)最終以失敗而告終，直接導(dǎo)致XX支行投放的貸款蒙受損失。如：我市大面積種植黃姜，由于市場(chǎng)價(jià)格暴跌，姜農(nóng)普遍受損；原XX化工廠，盲目擴(kuò)大雙烯生產(chǎn)線，一天未投產(chǎn)，企業(yè)就停產(chǎn)關(guān)閉等。

三是不良貸款風(fēng)險(xiǎn)防范化解措施單一，處臵方式創(chuàng)新仍處于起步階段。近年來(lái)，隨著XX支行不良貸款形式的多樣化，不良貸款的處臵方式卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)多元化，處臵方式大都仍然采取現(xiàn)金清收和盤(pán)活兩種方式，這兩種方式雖然是最直接有效的處臵手段，但在實(shí)際工作中也暴露出了它們的局限性和缺陷性，尤其是盤(pán)活不良貸款，也就是借新還舊貸款，一定程度上已蛻變成為以貸收息、賴(lài)債不還、關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款等違規(guī)行為的“溫床”。而近兩年出現(xiàn)的一些處臵不良貸款的新舉措、新方法，如以物抵債、拍賣(mài)資產(chǎn)、債權(quán)臵換、打包處理、借據(jù)拍賣(mài)、招標(biāo)清收等方式卻還處于探索起步階段，由于缺少法律、法規(guī)、政策方面的支持，難以操作和進(jìn)行推廣。

四是依法訴訟難以為系，維權(quán)力量仍顯薄弱。依法訴訟一直是XX支行維護(hù)債權(quán)最終也是最有力的“武器”，但是近年來(lái)我市XX支行卻很少利用這一“武器”，究其原因：一是成本高，收效小。按照一件案子一審、二審甚至重審，XX支行將在訴訟案件上花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，即使最終勝訴，借款人也早已將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移或徹底失去償還能力，XX支行贏了“官司”賠了錢(qián)得不償失；二是對(duì)法律時(shí)效和訴訟主體認(rèn)識(shí)不清，再加之法院判決中存在的一些問(wèn)題，導(dǎo)致XX支行部分案件被判敗訴，嚴(yán)重打擊了XX支行依法維權(quán)的信心；三是依法訴訟存在較大的負(fù)面影響，個(gè)別案件由于執(zhí)行不徹底或判決不利，這一部分貸款就 等于被懸空，XX支行就等于失去了再次催收的權(quán)利，而由此在支行會(huì)上造成的負(fù)面影響也將使XX支行難以承受。

五是XX支行支持的對(duì)象、范圍使其不良貸款風(fēng)險(xiǎn)難以防范。多年來(lái)，XX支行的市場(chǎng)定位始終是以“三農(nóng)”為主，但由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)極易遭受自然災(zāi)害和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不穩(wěn)定性直接造成XX支行貸款回收的不穩(wěn)定，尤其是近年來(lái)水、旱、風(fēng)、雹等自然災(zāi)害頻繁，再加之主要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，農(nóng)民增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象比比皆是，XX支行信貸資金安全始終無(wú)法保障，不良貸款風(fēng)險(xiǎn)難以有效防控。

六是內(nèi)控制度建設(shè)和落實(shí)力度仍須加大，健康的信貸文化還未形成。隨著貸款責(zé)任追究制和不良貸款問(wèn)責(zé)制度的推行，一定程度上防范了因道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)形成的不良貸款新增，但因重發(fā)放、輕收回和重效益、輕質(zhì)量等粗放經(jīng)營(yíng)思想依然存在，信貸管理基礎(chǔ)薄弱、三查制度流于形式、違規(guī)放款時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象仍未得到根除，加之，稽核檢查不到位，違規(guī)處罰力度不夠，因管理不善而形成的不良貸款仍不同程度存在。

七是不良貸款戶(hù)外流現(xiàn)象嚴(yán)重，很大一部分貸款戶(hù)的貸款已形成不良，可這些戶(hù)舉家外遷或外出打工，但他們的貸款既無(wú)抵押也無(wú)擔(dān)保或是擔(dān)保無(wú)效，給催收工作造成很大的困難。