第一篇：協(xié)助生產(chǎn)人員

協(xié)助生產(chǎn)人員：鄭路、鄭秋波

1、保證每天檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到勤轉(zhuǎn)、勤聽、勤看，螺栓有松動(dòng)的及時(shí)上緊以免造成別處受損，造成停產(chǎn)。

2、檢查設(shè)備的油路問題，保證所有需要注油的地方不能缺油，每兩天注黃油一次或生產(chǎn)1000方注一次，做好自己的計(jì)劃，每半年更換齒輪油、液壓油一次，6月底一次、12月底一次，并每天檢查是否漏油。3、4、5、設(shè)備有破損的地方及時(shí)修補(bǔ)，做到今天的事情今天完成，不能拖。及時(shí)排除設(shè)備的隱患和故障，保證兩條生產(chǎn)線能同時(shí)運(yùn)行。管理氣泵，每天清理灰塵和壓力罐的放水、換油，換濾芯要根據(jù)說明書上的指導(dǎo)。6、7、8、9、設(shè)備平皮帶和斜皮帶的底輥有壞的及時(shí)更換。有易損件及時(shí)上報(bào)給保管及時(shí)備貨，以免影響使用。平皮帶、斜皮帶下面的衛(wèi)生每天都清理，攪拌機(jī)、下料口每天都清理。自己的衛(wèi)生區(qū)東邊和南邊包括兩條線的罐底下，二層罐平臺(tái)衛(wèi)生周三、周六每周清理兩次，只有勤清理才不累。

10、自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)，一定要團(tuán)結(jié)、自愛、自律。

切記每個(gè)人每天上班一定要有責(zé)任心。

以上幾項(xiàng)如因?yàn)樽约捍中模д`造成公司不必要的損失，三次后自動(dòng)遞交辭職報(bào)告。

第二篇：臨沭縣完成異地居住人員網(wǎng)上協(xié)助認(rèn)證

臨沭縣完成異地居住人員網(wǎng)上協(xié)助認(rèn)證

按照省市要求，縣人社局自4月份開始，集中利用3個(gè)月時(shí)間對異地居住人員進(jìn)行了網(wǎng)上協(xié)助認(rèn)證，認(rèn)證對象既有在外地領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇居住在我縣的人員，也有在我縣領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇居住在外地的人員，共計(jì)232人，認(rèn)證工作目前已全部完成。

認(rèn)證過程中，縣人社局堅(jiān)持“認(rèn)證時(shí)間、認(rèn)證流程、認(rèn)證方式、認(rèn)證要求”四統(tǒng)一，按照“精細(xì)化”的標(biāo)準(zhǔn)要求，從嚴(yán)核實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保認(rèn)證信息的真實(shí)性、正確性和數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn)化。

異地居住人員網(wǎng)上協(xié)助認(rèn)證工作的開展，避免了退休人員在參保地和居住地間的來回往返，認(rèn)證的質(zhì)量和效率明顯提高，真正實(shí)現(xiàn)了利民為民便民。

第三篇：生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)

生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)(火電廠)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX 熱電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過在本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有 的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研 究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/XXX 2004--2002企業(yè)綜合管理考核規(guī)定

電安生［1996］374號電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度（修訂本）

3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1生產(chǎn)人員the operating personnel

生產(chǎn)人員指從事生產(chǎn)的所有運(yùn)行人員和檢修人員。

3.2運(yùn)行生產(chǎn)人員的“三熟”“three knows”of the operating personnel

運(yùn)行生產(chǎn)人員的“三熟”指熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)范 和制度。

3.3運(yùn)行生產(chǎn)人員的“三能” “three skills!± of the operating personnel

運(yùn)行生產(chǎn)人員的“三能”指能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能 掌握一般的維修技能。

3.4檢修生產(chǎn)人員的“三熟”“three knows”of the maintaining personnel

檢修生產(chǎn)人員的“三熟”指熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和基本原理;熟悉設(shè)備的檢修工藝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行 知識(shí)；熟悉本崗位的規(guī)程制度。

3.5檢修生產(chǎn)人員的“三能”“three skills”of the maintaining personnel

檢修生產(chǎn)人員的“三能”指能熟練的進(jìn)行本工種的修理工作和排除故障；能看懂圖紙和繪制簡單的 加工圖；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。

4職責(zé)

4.1廠教育培訓(xùn)中心的職責(zé)

4.1.1貫徹公司有關(guān)教育培訓(xùn)的方針、政策，執(zhí)行公司職工教育培訓(xùn)規(guī)定，并結(jié)合本單位實(shí)際制定職 工教育培訓(xùn)工作的具體制度和辦法。

4.1.2根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定和生產(chǎn)的需要，制定本單位職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.1.3負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系的建立和管理，對本單位職工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和 評估，總結(jié)推廣廠內(nèi)外的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對培訓(xùn)工作存在的問題提出改進(jìn)建議。

4.1.4負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)的培訓(xùn)證書、培訓(xùn)手冊、繼續(xù)教育等培訓(xùn)后的登記管理工作。

4.1.5負(fù)責(zé)本單位教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用、管理。

4.1.6負(fù)責(zé)管理權(quán)限內(nèi)的職工學(xué)習(xí)教育的審批。

4.1.7結(jié)合單位實(shí)際，積極探索、研究行之有效的培訓(xùn)方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

4.1.8安排外來人員的生產(chǎn)實(shí)習(xí).4.2車間的培訓(xùn)職責(zé)

4.2.1編制本車間的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，按期作出總結(jié)、報(bào)表，并向廠培訓(xùn)中心匯報(bào)執(zhí)行

情況。

4.2.2指導(dǎo)、檢查、督促班組開展日常培訓(xùn)工作，定期召開班組培訓(xùn)員會(huì)、檢查班組培訓(xùn)工

作開展情 況，交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2.3負(fù)責(zé)本車間（隊(duì)）的專業(yè)技術(shù)理論和專業(yè)技能的各種培訓(xùn)工作。

4.2.4做好車間教育培訓(xùn)各項(xiàng)管理工作。

4.2.5安排好本車間（隊(duì)）后備人員的輪崗培訓(xùn)。

4.3班組的培訓(xùn)職責(zé)

4.3.1制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃，并開展培訓(xùn)活動(dòng)。

4.3.2按廠和車間的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。

4.3.3組織班組成員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及有關(guān)規(guī)程制度等，做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

4.3.4定期向車間匯報(bào)培訓(xùn)工作完成情況及存在問題。

5管理內(nèi)容與方法

5.1培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)的編制

5.1.1貫徹上級有關(guān)教育培訓(xùn)的方針、政策，按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際需要，由廠培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。并報(bào)送上級

機(jī)關(guān)。

5.1.2各車間主任應(yīng)根據(jù)廠部要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，針對生產(chǎn)中暴露出的問題，制

定下 培訓(xùn)計(jì)劃，按要求由車間主任和班長負(fù)責(zé)，車間和班組培訓(xùn)員組織實(shí)施。

5.1.3編制培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)是：上級有關(guān)職工教育培訓(xùn)規(guī)定；電安生［1996］374 號文;

崗位規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn);上級和廠安措、反措、技措和省煤節(jié)電的有關(guān)要求;在安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中存在和暴 露出來的人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平等問題;上級和本單位事故通報(bào)提出的有關(guān)培訓(xùn)等。

5.1.4編制培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容是：舉辦或參加上級舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)；主要崗位和專業(yè)及

特殊工種 人員的培訓(xùn)和考試；各種規(guī)程制度的培訓(xùn)和考試；崗位練兵和技術(shù)比賽；反事故

演習(xí)等。

5.1.5編制培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)是：新員工上崗前的培訓(xùn);生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)；熟悉設(shè)備系統(tǒng)和

規(guī)程制度，提高操作技術(shù)和應(yīng)變能力，防止發(fā)生人身事故和設(shè)備惡性事故的培訓(xùn)；提高檢

修工藝水平，防止發(fā)生檢 修質(zhì)量事故的培訓(xùn)；生產(chǎn)技術(shù)人員的知識(shí)更新教育；提高運(yùn)行操

作水平和監(jiān)視調(diào)整能力，防止發(fā)生誤操 作及人員過失事故，滿足安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的培訓(xùn)等。

5.1.6廠培訓(xùn)中心對半年、全年的培訓(xùn)工作應(yīng)有書面總結(jié)，并填寫培訓(xùn)工作總結(jié)匯總表，并

按要求報(bào) 上級機(jī)關(guān)。

5.1.7各車間對全年的培訓(xùn)工作應(yīng)有書面總結(jié)，每月按時(shí)填寫培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)表，并按要

求報(bào)廠培 訓(xùn)中心。

5.1.8生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理工作流程見附錄A。

5.2新分配人員的培訓(xùn)

5.2.1新人員入廠教育由培訓(xùn)中心組織，人事、安監(jiān)、保衛(wèi)等部門配合，新人員經(jīng)安全教育

考試合格 后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。

5.2.2大學(xué)畢業(yè)生由廠培訓(xùn)中心訂出生產(chǎn)過程實(shí)習(xí)計(jì)劃并安排進(jìn)行全廠生產(chǎn)過程實(shí)習(xí)，經(jīng)考

試合格后，再由人事部門分配到各專業(yè)車間，由車間主任和培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)制訂崗位實(shí)習(xí)

培訓(xùn)計(jì)劃并安排實(shí)施。

5.2.3大學(xué)畢業(yè)生的定級，應(yīng)經(jīng)過考試考核合格。對考試不及格或表現(xiàn)不好的應(yīng)延期定級；

考試成績 優(yōu)秀，表現(xiàn)突出者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前定級。

5.3值長的培訓(xùn)

新值長的培訓(xùn)計(jì)劃由運(yùn)行副總或值長組組長制定，實(shí)習(xí)期限根據(jù)具體情況確定，一般不少于

半年。新值長由有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的老值長帶領(lǐng)跟班實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，老值長應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容

定期對新值長進(jìn)行培 訓(xùn)講課。實(shí)習(xí)期滿后由運(yùn)行副總主持考試。考試合格后，由生產(chǎn)副廠

長或總工程師批準(zhǔn)監(jiān)護(hù)值班，監(jiān)護(hù) 值班時(shí)間不得少于 1個(gè)月，再經(jīng)考試合格后由培訓(xùn)中心

寫出書面意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可獨(dú)立工作。

5.4生產(chǎn)人員的培訓(xùn)

5.4.1遵循以崗位培訓(xùn)為主的原則

生產(chǎn)人員的培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主，根據(jù)人員技術(shù)狀況有針對性地舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，達(dá)到運(yùn) 行生產(chǎn)人員和檢修生產(chǎn)人員的“三熟三能”和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，提倡一工多藝，一專

多能。

5.4.2嚴(yán)格地進(jìn)行規(guī)程考試

對已獨(dú)立擔(dān)任工作的生產(chǎn)人員，每年“五一”前在安監(jiān)部門配合下完成《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考 試。每年“十一”前完成檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程的考試及規(guī)程修訂后的學(xué)習(xí)

與考試。

5.4.3建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)日制度

檢修人員每周五下午半天為學(xué)習(xí)時(shí)間，運(yùn)行人員每輪值學(xué)習(xí)日至少利用半天進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。各 級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間，車間、班組應(yīng)充分利用學(xué)習(xí)日，由車間培訓(xùn)工

程師、班組培訓(xùn)員組 織落實(shí)，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地提高生產(chǎn)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

5.4.4運(yùn)行生產(chǎn)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

5.4.4.1電業(yè)安全工作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、工

作標(biāo)準(zhǔn)和 有關(guān)規(guī)程制度。

5.4.4.2本廠（局）發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設(shè)備異常情況資料，以及上級頒發(fā)的事故通報(bào)、事故資料匯編和反事故技術(shù)措施等。

5.4.4.3反事故演習(xí)中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及防止事故對策。

5.4.4.4現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運(yùn)行操作方法。

5.4.4.5經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和先進(jìn)操作方法。

5.4.4.6設(shè)備檢修或異動(dòng)后運(yùn)行方式及新技術(shù)的運(yùn)用。

5.4.4.7季節(jié)變化對運(yùn)行設(shè)備的影響及預(yù)防措施。

5.4.4.8運(yùn)行專業(yè)知識(shí)或操作技能示范等。

5.4.5檢修（試驗(yàn)）人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

5.4.5.1電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修（試驗(yàn)）規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位

規(guī)范、工 作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程制度。

5.4.5.2本廠及上級頒發(fā)的事故通報(bào)、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施和防止事故對策等。

5.4.5.3現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和一般運(yùn)行知識(shí)。

5.4.5.4檢修器具、試驗(yàn)儀器、儀表的使用方法。

5.4.5.5設(shè)備的檢修、試驗(yàn)方法、檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.5.6新技術(shù)、新工藝的使用。

5.4.5.7檢修、試驗(yàn)專業(yè)技術(shù)理論或操作技能示范等。

5.5新擴(kuò)建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)

5.5.1新機(jī)組試運(yùn)前半年，各種規(guī)程制度、圖紙資料等應(yīng)由生產(chǎn)準(zhǔn)備人員整理完畢，主崗運(yùn)

行人員應(yīng) 到同類型機(jī)組相應(yīng)崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到獨(dú)立操作的能力。

5.5.2新機(jī)組試運(yùn)前，所有運(yùn)行人員都必須經(jīng)考試合格取得資格證后，才能上崗參加機(jī)組試

運(yùn)行工作。

5.5.3新機(jī)組檢修人員要盡早介入新機(jī)安裝調(diào)試工作和參加對制造廠的設(shè)備驗(yàn)收工作。在安

裝調(diào)試過 程中熟悉設(shè)備構(gòu)造、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝等。

5.6現(xiàn)場培訓(xùn)工作方法

5.6.1現(xiàn)場考問講解

5.6.1.1現(xiàn)場考問講解由車間、班組培訓(xùn)工程師（員）主持進(jìn)行。目的是通過有計(jì)劃有目的的進(jìn)行口 頭考問講解，提高生產(chǎn)人員的工作能力和技術(shù)水平。

5.6.1.2考問題目的擬定：根據(jù)反事故演習(xí)以及考試中所暴露出來的問題;根據(jù)生產(chǎn)人員在操

作、檢修、維護(hù)設(shè)備方面的不足，根據(jù)新設(shè)備投入時(shí)間短，運(yùn)行操作不夠熟悉的情況，以

及反事故措施、事故預(yù)想、特殊運(yùn)行方式、設(shè)備重大缺陷等擬定考問試題。

5.6.1.3現(xiàn)場考問后，班組培訓(xùn)員應(yīng)將考問題目，被考人解答情況，以及講解內(nèi)容和評價(jià)內(nèi)容，做好 記錄。車間培訓(xùn)工程師應(yīng)每月檢查一次各班組考問記錄的質(zhì)量。

5.6.1.4對班長和班組培訓(xùn)員的考問由車間培訓(xùn)工程師進(jìn)行，考問后應(yīng)做好記錄。

5.6.1.5考問講解一般每月每人應(yīng)達(dá)到兩次。

5.6.2技術(shù)問答欄

5.6.2.1各班組每月應(yīng)出一期技術(shù)問答欄，每期可選若干試題，每題可指定一至二人解答，限期完成。問答欄試卷采用統(tǒng)一的格式。

5.6.2.2問答欄的試題由車間、班組根據(jù)專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)中一些帶有啟發(fā)性的問題

中選取。

5.6.2.3班組問答欄答卷由班組培訓(xùn)員批閱、評價(jià)。檢修人員的答卷貼在班組問答欄園地內(nèi)。

運(yùn)行人 員的答卷由車間培訓(xùn)工程師管理，存于個(gè)人技術(shù)檔案里。班長的技術(shù)問答試卷由車

間主任或車間培訓(xùn)工 程師出題，并批閱、評價(jià)。

5.6.2.4車間應(yīng)每月檢查一次各班組的技術(shù)問答欄。

5.6.3反事故演習(xí)

5.6.3.1為了提高運(yùn)行人員分析、判斷、處理運(yùn)行異常情況和事故的能力，廠有關(guān)部門應(yīng)有

計(jì)劃地安 排進(jìn)行班組、車間和全廠性的反事故演習(xí)。

5.6.3.2反事故演習(xí)的題目應(yīng)參照已往的事故教訓(xùn)、設(shè)備存在的主要缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，特殊

運(yùn)行方式、系統(tǒng)重大操作、季節(jié)性事故、人員素質(zhì)等內(nèi)容選定。

5.6.3.3各級反事故演習(xí)之前，都應(yīng)詳細(xì)研究演習(xí)題目，認(rèn)真制訂反事故演習(xí)計(jì)劃，填寫統(tǒng)一的“報(bào) 告書”、“通知單”。演習(xí)計(jì)劃必須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.6.3.4演習(xí)后必須認(rèn)真做反事故演習(xí)總結(jié)，由演習(xí)組織人對每個(gè)演習(xí)人員的表現(xiàn)以及演習(xí)

總體情況 給予評價(jià)。并應(yīng)詳細(xì)記錄演習(xí)中暴露的問題以及應(yīng)采取的對策。班組應(yīng)逐項(xiàng)填寫

反事故演習(xí)記錄，車間 及廠級演習(xí)總結(jié)各車間應(yīng)于演習(xí)后一周內(nèi)交廠培訓(xùn)中心。

5.6.3.5班組演習(xí)每月安排一次，由班長組織;車間演習(xí)每季度進(jìn)行一次，由車間主任組織;

全廠性演習(xí)每年安排兩次，在總工程師主持下，由廠教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織;生技科、安監(jiān)

科、車間有關(guān)人員參加。

5.6.3.6反事故演習(xí)中不得觸動(dòng)運(yùn)行設(shè)備，只能用模擬方式表示。演習(xí)監(jiān)護(hù)人應(yīng)做好充分準(zhǔn)備。演習(xí)中應(yīng)做好必要的安全措施。

5.6.4事故預(yù)想

運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際情況開展事故預(yù)想，做好事故的預(yù)防和處理對策。事故預(yù) 想的內(nèi)容應(yīng)有故障現(xiàn)象、處理對策、其他班組的補(bǔ)充意見和上級領(lǐng)導(dǎo)的審閱意見和評語。事故預(yù)想應(yīng)記錄 在事故預(yù)想簿上，事故預(yù)想每周不少于一次。遇有特殊運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷應(yīng)隨時(shí)開展事故預(yù)想活動(dòng)。

5.6.5檢修過程中的培訓(xùn)

結(jié)合檢修任務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，每次大修前應(yīng)組織檢修人員結(jié)合檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、安 全措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)檢修工藝上的課題和特殊項(xiàng)目進(jìn)行檢修中的專題培訓(xùn)，并組織檢修人員進(jìn)行大修 前的抽考。在檢修中注意對新工人的培訓(xùn)，注意檢修后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高檢修工藝和技術(shù)水平。

5.6.6專業(yè)短訓(xùn)班

根據(jù)生產(chǎn)需要，按崗位、專業(yè)由廠部或車間舉辦專業(yè)培訓(xùn)班。

5.6.7仿真機(jī)實(shí)際操作技能訓(xùn)練

組織運(yùn)行人員到同類型仿真機(jī)上進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員實(shí)際操作水平。

6檢查與考核

6.1生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定的執(zhí)行情況，由廠培訓(xùn)中心檢查與考核。

6.2對于在培訓(xùn)管理過程中，未認(rèn)真履行職責(zé)、未按管理流程工作、未達(dá)到管理要求的部門和個(gè)人，按照Q/XXX 2011--2002

第四篇：生產(chǎn)人員崗位職責(zé)范本

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)范本

從事醫(yī)療器械儀器生產(chǎn)組裝，調(diào)試，老化，包裝等生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品對接，生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)換

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)范本2

1.根據(jù)部門安排與加工點(diǎn)協(xié)調(diào)確定產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，按時(shí)前往加工點(diǎn)駐點(diǎn)。

2.生產(chǎn)前對生產(chǎn)用原輔料及包材進(jìn)行核對檢查，確保生產(chǎn)原輔料及包材符合質(zhì)量要求。

3.督促加工點(diǎn)嚴(yán)格按照本公司制定的工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程的各工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.檢查加工點(diǎn)的衛(wèi)生狀況及清場工作，確保加工環(huán)境符合代加工產(chǎn)品質(zhì)量要求。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)范本31、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、工作期間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全保障制度，確保人生安全;

3、完成公司安排的其他工作。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)范本4

1.負(fù)責(zé)體外診斷試劑產(chǎn)品的生產(chǎn)工作;

2.負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品輸出生產(chǎn)、質(zhì)檢記錄和合格產(chǎn)品相關(guān)資料;

3.完成上級安排的工作。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)范本51、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格按照SOP要求進(jìn)行生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)記錄、問題跟蹤反饋;

3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)范本6

執(zhí)行生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃。

完成當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。

接受化妝品生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝方面的培訓(xùn)。

按生產(chǎn)工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成生產(chǎn)記錄。

認(rèn)真完成生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、清場工作。

遵守公司的各方面管理制度，不違章作業(yè)。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)范本71、負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)品生產(chǎn)及日常清潔工作;

2、負(fù)責(zé)車間的工作服的清潔消毒工作;

3、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項(xiàng)制度、規(guī)程;

4、認(rèn)真填寫與崗位相關(guān)的記錄;

5、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：請求協(xié)助函

關(guān)于請求交通協(xié)助的函

合肥市交通局：

合肥市政府決定在2014年11月份開展合肥市地下管線普查，根據(jù)地下管線普查項(xiàng)目的工作性質(zhì)，地下管線探測主要作業(yè)場所為建成區(qū)道路，從安全及項(xiàng)目進(jìn)度角度考慮，需做好交通組織方案。

為確保項(xiàng)目施工安全及有序進(jìn)行，請求貴局對合肥市地下管線普查工作給予大力支持，對于合肥市繁華地段、交通壓力較大路段給予交通組織協(xié)助。

特此函詢，請即致電/復(fù)函。

合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì) 二零一四年十月二十日