第一篇：中國著名管理咨詢品牌評選(文件)（精選）

人力資源管理雜志社 人力資源管理全國理事會

——品牌，企業(yè)的力量

各管理咨詢單位：

近年來，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中國企業(yè)在打造國際化品牌的道路上取得了一定的成績，不但為推動中國經(jīng)濟長遠發(fā)展做出了貢獻，同時也在全球經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，其中管理咨詢公司為企業(yè)提供的科學、先進的智力支持也是企業(yè)能夠快速成長的催化劑。但由于我管理咨詢行業(yè)面臨的市場環(huán)境還不成熟，管理咨詢企業(yè)缺乏規(guī)范化和行業(yè)化，發(fā)展水平良莠不齊。具體表現(xiàn)為小企業(yè)多，優(yōu)秀品牌企業(yè)少，這使得企業(yè)在尋找管理咨詢公司的過程中，甚感茫然。應眾多企業(yè)的要求，本著更好服務于企業(yè)的原則，人力資源管理雜志社聯(lián)合人力資源管理全國理事會主辦“中國著名管理咨詢品牌”評選活動，旨在評出行業(yè)內著名品牌機構，樹立行業(yè)典范和標桿，促進管理咨詢業(yè)的有序發(fā)展。

一、主辦單位

人力資源管理雜志社

人力資源管理全國理事會

二、支持單位

人力資源和社會保障部中國人事科學研究院

北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心

三、組委會聯(lián)系方式

地址：北京市海淀區(qū)永定路4號A院3號樓506室郵編：100143 網(wǎng)站：電子信箱：glzxpx010@126.com 聯(lián)系人：王老師***電話：010-51522037 傳真：010-51489564中國著名管理咨詢品牌評選

人力資源管理雜志社人力資源管理全國理事會

2012年2月1日

附件一：

中國著名管理咨詢品牌評選

——品牌，企業(yè)的力量

一、獎項設置

1、“中國著名管理咨詢品牌”；

2、“中國著名管理咨詢專家”；

二、參評基本條件

1、所在機構在工商局登記注冊，通過年檢，具有合法經(jīng)營資格且管理與信譽良好。

2、適應市場經(jīng)濟的需求，堅持正確的經(jīng)營方向，遵紀守法，照章納稅。

3、嚴格遵守國家勞動法規(guī)，勞動關系和諧、健康。

4、具有可持續(xù)發(fā)展能力，年銷售額近3年保持連續(xù)增長。

5、積極履行社會責任，在業(yè)內有一定知名度和美譽度，深受客戶好評。

三、報送材料

由各單位向組委會報送參選材料，字數(shù)、形式不限，凡材料不實者取消參評資格。材料內容主要包括：

1、單位簡介、單位負責人簡歷、管理咨詢團隊簡介（均需加蓋公章）。參選“中國著名管理咨詢專家”，還應提交個人簡介、最高學歷證書復印件及所在單位的推薦信。

2、企業(yè)近3年業(yè)務開展綜合情況。

3、所咨詢企業(yè)的評價（4-5家）。

4、歷年所獲榮譽與獎勵，單位營業(yè)執(zhí)照復印件。

四、評選標準

（一）、“中國著名管理咨詢品牌”評選標準：

1、企業(yè)內部管理規(guī)范，擁有積極、開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化和核心價值觀；員工對企業(yè)的滿意度及忠誠度較高；

2、企業(yè)擁有卓越的雇主品牌，重視對員工、客戶以及各利益相關方的承諾，積極承擔企業(yè)的社會責任；

3、企業(yè)在業(yè)內有著創(chuàng)新的管理和運營模式，具備持續(xù)發(fā)展能力；

4、服務客戶對咨詢方案實施的滿意度高；

5、服務客戶的數(shù)量、質量與規(guī)模均具有優(yōu)勢，擁有廣泛優(yōu)質的客戶群體；

6、具有行業(yè)內的創(chuàng)新性、典型性的成功案例；

（二）、“中國著名管理咨詢專家” 評選標準：

1、管理類、經(jīng)濟類或人力資源等相關專業(yè)本科及以上學歷，或在知名管理咨詢公司任高級管理職務3年以上；

2、在管理咨詢業(yè)有5年以上從業(yè)經(jīng)驗，3年以上團隊管理經(jīng)驗；

3、通曉管理咨詢行業(yè)動態(tài)，精通管理研究和咨詢方法，發(fā)表過2篇以上相關論文；

4、擁有廣泛優(yōu)質的客戶和較高的客戶滿意度；

5、具有至少3個管理咨詢成功的典型案例；

五、參選收益

1、《人力資源管理》雜志連續(xù)3期、中國人力資源管理網(wǎng)聯(lián)合眾多支持單位與強勢媒體同步發(fā)布獲獎單位名單，對獲獎單位進行全方位宣傳報道，連續(xù)刊登獲獎單位專訪文章；優(yōu)先、優(yōu)惠加入人力資源管理全國理事會。

2、《人力資源管理》雜志為“中國著名管理咨詢品牌”的獲獎單位免費提供兩個版面的軟文宣傳，由獲獎單位自行設計宣傳內容。

3、《人力資源管理》雜志開設“品牌咨詢”、“名企案例”和“名家風采”專欄，對獲獎單位和個人量身訂做專題報道和廣告宣傳。

注：因雜志出刊的周期性及活動宣傳的統(tǒng)一性，雜志及相關媒體的宣傳，以申報單位申報資料的完整性、期限性為準，對獲獎企業(yè)和個人，雜志將及時給予刊登宣傳。

六、評選委員會

活動評委會設在人力資源管理雜志社，由人力資源管理雜志社組織相關人力資源及管理咨詢專家評委、企業(yè)界高管綜合調查與考量相關材料，確定獲獎名單。

七、材料報送及聯(lián)系方式

請參選單位務必按要求如實準備相關材料并用特快專遞將參選材料郵寄至以下地址：

北京市海淀區(qū)永定路甲4號A院3號樓506室郵編：100143聯(lián)系人：王老師***電話：010-51522037傳真：010-51489564信箱：glzxpx010@126.com網(wǎng)址：

附件二：

中國著名管理咨詢品牌評選申報表

申報時間：年月日

聯(lián)系人：王老師***電話：010-51522037傳真：010-51489564

附件三：

中國著名管理咨詢專家評選申報表

聯(lián)系人：王老師***電話：010-51522037傳真：010-51489564

第二篇：006世界著名管理咨詢最新報告珍藏版

2006世界著名管理咨詢最新報告珍藏版

1300份文件600套目錄，歷時三年精心搜集整理制作 職業(yè)晉身的有效階梯，送給朋友和老板的最好禮物

是企業(yè)主管、私企老板、MBA學員、咨詢公司職員、咨詢顧問、培訓師、HR主管等等理想選擇

里面既有國際著名咨詢公司的咨詢報告，比如麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、德勤、波士 頓、畢馬威、埃森哲等，也有國內五大管理咨詢公司和君創(chuàng)業(yè)、北大縱橫、漢普、華彩、新華信等的咨詢報告； 既可以提供您宏觀層面的有關戰(zhàn)略管理、資本運作、組織重組等各方面的解決方案，也有操作層面的HR、財務、市場營銷等操作手冊； 所涉及的行業(yè)既包括IT、汽車、電器、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等；也包括銀行、保險、物流、外貿(mào)、超市等 很多服務業(yè)；

以下是部分已分享朋友發(fā)來的帖子：

1.這套資料讓我在咨詢業(yè)道路上至少縮短了三年摸索時間——北京某咨詢公司的朋友；

2.老板讓我起草新的文件時，再也不用挑燈夜戰(zhàn)了——成都某IT公司HR； 3.讓人眼界大開，很多都是我夢寐以求的東東——杭州某電器公司總裁辦主任； 4.拜讀了別人的市場戰(zhàn)略，對我新季度的規(guī)劃有極大啟發(fā)——上海某公司市場總監(jiān)；

5.要早知道有這好東西，我哪用那么辛苦去查找什么學習資料——深圳某在讀MBA；

6.別人跑的比我快，不是我能力差，是別人騎著馬，現(xiàn)在我也找到一匹馬了——某經(jīng)理

7.我們小公司聘請不起他們，但（這套資料）讓我悟出了很多——某電子公司老板

8.別人升得比你快，是因為別人騎著馬，希望這份資料也是能幫助你的一匹快馬； 《2006世界著名管理咨詢最新報告珍藏版》原價600，現(xiàn)特惠價350元銷售，現(xiàn)在訂購，贈送價值300元的《行業(yè)報告200份》超值大禮

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電話: ***

信箱：

zixun555@21cn.com 請抄送 zixun555@tom.com

詳細目錄

001麥肯錫—實達項目報告（全套）

002麥肯錫—天獅集團戰(zhàn)略設計和首次上市咨詢報告.ppt 003麥肯錫—NOKIA制勝美國市場報告.ppt 004麥肯錫—pc咨詢方案.ppt

005麥肯錫—TCL股份組織結構設計方案.ppt 006麥肯錫—把握中國資本市場的機遇.ppt

007麥肯錫—寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結果匯報報告.ppt 008麥肯錫—大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢報告.ppt 009麥肯錫—對中國汽車的新視角DOC-10P.doc

010麥肯錫—改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績.品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)咨詢報告.ppt 011麥肯錫—高效管理程序的結構.ppt

012麥肯錫—工具與方法內部工作手冊.ppt

013麥肯錫—工商銀行深圳分行業(yè)績改善與客戶管理咨詢報告.ppt 014麥肯錫—廣電股份全套咨詢方案(14個文件)015麥肯錫—黑龍江慶新油田業(yè)績管理報告.ppt 016麥肯錫—建立完善的產(chǎn)業(yè)投資流程.ppt 017麥肯錫—精細運營系統(tǒng)解決方法.ppt 018麥肯錫—興唐戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt

019麥肯錫—戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會.ppt 020麥肯錫—戰(zhàn)略講稿.ppt

021麥肯錫—業(yè)績管理手冊.PPT

022麥肯錫—掌握策略規(guī)劃的精髓.pdf

023麥肯錫—招商集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告.ppt

024麥肯錫—中國均瑤集團戰(zhàn)略咨詢項目建議書.ppt 025麥肯錫—中國聯(lián)通組織結構報告.ppt 026麥肯錫—中糧集團戰(zhàn)略咨詢報告.ppt 027麥肯錫—中糧業(yè)績管理.ppt

028麥肯錫—上海聯(lián)通固定市場舉措.ppt 029麥肯錫—CRM行業(yè)趨勢.pdf 030麥肯錫—crm研究報告45頁.ppt 031麥肯錫—LG戰(zhàn)略報告.PDF 032麥肯錫—公共電視運營模式.ppt

033麥肯錫—關于軟件行業(yè)的研究報告.pdf

034麥肯錫—康佳集團新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊.ppt 035麥肯錫—康佳集團信息管理流程咨詢報告.ppt 036麥肯錫—康佳集團業(yè)績評估操作手冊.ppt

037麥肯錫—康佳系列手冊之廣告促銷計劃流程實施手冊.ppt 038麥肯錫—康佳系列手冊之業(yè)務計劃和資金預算操作手冊.ppt 039麥肯錫—科建潤滑油業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告.ppt 040麥肯錫—昆明本地網(wǎng)BPR項目方案.ppt

041麥肯錫—內部培訓

如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流.ppt 042麥肯錫—內部培訓 我們解決問題的方法和途徑.ppt 043麥肯錫—內部培訓 我們如何開展項目.ppt

044麥肯錫—內部培訓 咨詢顧問必備寶典-溝通.ppt 045麥肯錫—內部培訓 咨詢顧問必備寶典-技能表.ppt

046麥肯錫—內部培訓 咨詢顧問必備寶典-麥肯錫的7S模型.pdf 047麥肯錫—內部培訓 咨詢顧問必備寶典-七步成詩.ppt 048麥肯錫—內部培訓 咨詢顧問必備寶典-時間管理.ppt 049麥肯錫—奇瑞TII制勝的整合營銷策略34頁.ppt 050麥肯錫—企業(yè)并購中的人力資源問題.pdf 051麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板.ppt 052麥肯錫—汽車產(chǎn)品開發(fā)流程.pdf 053麥肯錫—人力資源最佳典范.PPT

054麥肯錫—如何善用組織共用的價值理念.pdf 055麥肯錫—潤滑油戰(zhàn)略.ppt

056麥肯錫—三星競爭對手NOKIA.ppt 057麥肯錫—三星戰(zhàn)略TO西門子.ppt

058麥肯錫—上柴制定制勝的公司戰(zhàn)略.ppt.ppt 059麥肯錫—上海國際汽車城發(fā)展咨詢報告.ppt 060麥肯錫—上海環(huán)保---高效管理程序的結構.ppt 061麥肯錫—上海環(huán)保集團---人力資源規(guī)劃詳解.ppt 062麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告.ppt

063麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系.ppt

064麥肯錫—實達建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告.PPT 065麥肯錫—市場研究方法.ppt 066麥肯錫—市場細分.ppt

067麥肯錫—天津LG發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告.ppt 068麥肯錫—團隊的智慧內部培訓手冊.ppt

069麥肯錫—為廣東電信總經(jīng)理級別進行的BPR培訓材料（商業(yè)客戶營銷理念）.ppt

070麥肯錫—西南證券的人力資源戰(zhàn)略.ppt

071麥肯錫—聯(lián)想集團2002年服務器網(wǎng)絡事業(yè)部規(guī)劃.ppt 072麥肯錫—聯(lián)想集團建立成功的財務管理體系.ppt 073麥肯錫—聯(lián)想集團三年規(guī)劃戰(zhàn)略.ppt

074麥肯錫—聯(lián)想集團戰(zhàn)略咨詢項目建議書.ppt 075麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務流程改造報告.ppt 076麥肯錫—聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報告.ppt 077麥肯錫—臨港方案.ppt

078麥肯錫—咨詢顧問培訓教材 新顧問入門

（一）－我們如何開展項目.ppt 079麥肯錫—咨詢顧問培訓教材 運營效率咨詢手冊.pdf 080麥肯錫—咨詢顧問培訓教材 戰(zhàn)略咨詢培訓手冊.ppt 081麥肯錫—咨詢顧問培訓教材 組織咨詢手冊.ppt 082麥肯錫—咨詢顧問培訓教材 營銷咨詢手冊.ppt 083麥肯錫—綜合技能培訓材料.pdf

084麥肯錫—政府教育咨詢報告1(英文版）.pdf 085麥肯錫—政府教育咨詢報告2(英文版）.pdf 086麥肯錫—云南電信KPI方案.ppt

087麥肯錫—平安保險保險未來組織模式報告.ppt 088麥肯錫—平安保險工作計劃報告.ppt

089麥肯錫—平安保險人力資源方案集成（7份文件）090麥肯錫—平安保險人員配置咨詢報告.ppt 091麥肯錫—平安保險薪酬改革咨詢報告.ppt

092麥肯錫—平安保險信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報告.ppt 093麥肯錫—平安保險員工培訓咨詢報告.ppt 094麥肯錫—平安保險招聘手冊.ppt

095麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢報告.ppt 096麥肯錫—日本第一國民豐田.pdf 097麥肯錫—軟件業(yè)如何走出困境.pdf

098麥肯錫—市場營銷戰(zhàn)略全套分析模型.ppt 099麥肯錫—新員工培訓手冊.ppt

100麥肯錫—信虹住宅戰(zhàn)略咨詢中期報告.PPT 101麥肯錫—迅速改善中信銀行零售業(yè)績方案.ppt

102麥肯錫—中國電信 計費和帳務管理流程手冊..PPT 103麥肯錫—中國電信產(chǎn)品與服務市場細分研究報告.ppt 104麥肯錫—中國電信大客戶培訓戰(zhàn)略報告.ppt

105麥肯錫—中國電信客戶生命周期管理（培訓）.ppt 106麥肯錫—中國電信流程實施咨詢方案（定稿版）.pdf 107麥肯錫—中國電信市場分析報告.ppt

108麥肯錫—中國聯(lián)通開拓業(yè)務增長的戰(zhàn)略.PPT 109麥肯錫—中國企業(yè)如何改善績效管理.ppt 110麥肯錫—中國物流市場研究報告 英文.pdf

111麥肯錫—中信實業(yè)銀行貸記卡中心組織架構建設方案.ppt 112麥肯錫—中信實業(yè)銀行私人銀行經(jīng)理工作手冊.PPT

113麥肯錫—重慶金夫人婚紗連鎖集團公司-最終報告106頁.pdf 114麥肯錫—制定制勝的市場營銷策略.pdf 115麥肯錫—營銷研究工具.pdf

116麥肯錫—伊拉克戰(zhàn)后重建機會研究報告.ppt

117麥肯錫—一汽大眾：通過業(yè)務流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢.ppt 118麥肯錫—贏得人才七法則.pdf

119麥肯錫—美國通訊行業(yè)研究報告（英）.pdf 120麥肯錫—寬帶接入平臺.pdf

121梅高—海信新形象發(fā)布計劃.ppt

122美世—江蘇交科院人力資源體系建設項目建議書.ppt 123美世—領導力素質開發(fā)模型.pdf 124美世—萬通地產(chǎn)薪酬咨詢報告.ppt 125美世—盈利的藝術.pdf

126德隆—國際戰(zhàn)略投資有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理（02年中文ppt 50頁）.ppt 127德隆—績效評估體系與實施辦法.PPT 128德勤—績效指標設計.ppt 129德勤—激勵機制.PPT

130德勤—金融服務公司的戰(zhàn)略伸縮性（英文）.pdf 131德勤—平衡積分卡在中國企業(yè)的實踐應用.ppt 132德勤—企業(yè)評估指標.ppt

133德勤—企業(yè)組織結構和部門職能.PPT

134德勤—企業(yè)組織結構再造（2004年）.PPT 135德勤—日本沃爾瑪.pdf

136德勤—神馬集團資料82個文件

137德勤—石藥集團：建議中國一流的以市場為導向的藥業(yè)營銷公司.ppt 138德勤——湘火炬內部控制制度手冊之一.ppt 139德勤——湘火炬內部控制制度手冊之三.ppt 140德勤——湘火炬內部控制制度手冊之二.ppt 141德勤—信用風險管理.ppt

142德勤—證券公司流程再造研究報告.PPT 143德勤—中國石化財務控制咨詢方案.ppt

144電通— 海爾集團市場戰(zhàn)略企劃方案.ppt 145電通—豐田汽車廣告定位.doc 146電通—恒安集團廣告方案.ppt 147電通—內部培訓媒介策劃.ppt

148畢博—廣東移動未來流程咨詢報告.ppt 149畢博—績效管理體系.pdf

150畢博—清華紫光人力資源培訓資料.ppt 151畢博—如何給予顧客最佳購物體驗.pdf

152畢博—上海國際物流中心咨詢報告（6.27稿）.ppt 153畢馬威—北方光電Oracle實施采購業(yè)務方案.doc 154畢馬威—集團戰(zhàn)略匯報.ppt

155畢馬威—清華紫光戰(zhàn)略改進與實施項目診斷報告.ppt 156畢馬威—全套內部培訓教程8個文件(如何寫建議書).rar 157畢馬威—天津移動全面預算體系之預算模型（2份文件）158畢馬威—項目管理.ppt

159畢馬威—正泰集團數(shù)字化診斷報告.ppt 160漢普—白沙方案.ppt

161漢普—北汽福田車輛股份有限公司信息化規(guī)劃建議.pdf 162漢普—長沙卷煙BPR&ERP項目—供應鏈匯報.ppt 163漢普—績效管理培訓教材.ppt

164漢普—三九集團連鎖經(jīng)營項目竟標書（3份文件）PPT 165漢普—唐人神集團IT規(guī)劃培訓式咨詢項目建議書.PPT 166漢普—物流管理培訓資料.PPT

167漢普—知識管理文摘集——戰(zhàn)略管理.CHM

168科爾尼—德隆國際控股戰(zhàn)略采購方法與流程報告.pdf 169科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書.ppt 170科爾尼—東風汽車戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 171科爾尼—方正咨詢方案.ppt

172科爾尼—給方正作的咨詢方案.ppt

173科爾尼—給一拖的戰(zhàn)略采購評估（中文）.pdf 174科爾尼—華僑城發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

175科爾尼—企業(yè)增長組合戰(zhàn)略理論框架.ppt

176科爾尼—如何建立乳品成功的營銷及銷售戰(zhàn)略.ppt 177科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告.ppt 178科爾尼—萬向項目建議書.pdf 179科爾尼—西北四省水泥市場進入戰(zhàn)略.ppt 180科爾尼—招聘戰(zhàn)略.ppt

181科爾尼—中國一拖企業(yè)扭虧戰(zhàn)略.ppt

182科爾尼—中遠集團做的物流行業(yè)及發(fā)展趨勢研究報告.ppt 183高盛—中國電信做的報告.pdf 184高盛—資本市場策略.pdf

185遠卓—北京日報報業(yè)集團咨詢項目工作框架建議書..PPT 186遠卓—東方通信項目建議書.ppt

187遠卓—湖南亞華乳品集團戰(zhàn)略及營銷體系構建建議.pdf 188遠卓—惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務發(fā)展的理解.ppt 189遠卓—聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告.ppt 190遠卓—人力資源戰(zhàn)略提升管理能力(158P).pdf 191遠卓—萬向普通服務績效管理框架方案.ppt 192遠卓—物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總.doc 193遠卓—業(yè)績考評和獎懲機制 24頁.ppt

194遠卓—浙江金融租賃股份有限公司項目建議書.ppt 195遠卓—中遠公司法人治理結構咨詢建議報告.ppt

196遠卓—珠海九豐集團組織結構、功能設置、職位說明書.ppt 197遠卓—珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上).ppt 198遠卓—珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下).ppt 199AC安盛—雅戈爾營銷網(wǎng)絡建設咨詢報告.ppt 200AC尼爾森—2003婦女衛(wèi)生護墊市場.ppt 201AC尼爾森—個人清潔用品研究報告.ppt 202AC尼爾森—餅干市場零售研究 報告.ppt 203AC尼爾森—個人潤膚產(chǎn)品市場(2003).ppt 204AC尼爾森—購物者趨勢調查.ppt

205AC尼爾森—零售研究調查培訓（頂新集團）.ppt 206AC尼爾森—媒介2003年中期回顧報告.ppt 207AC尼爾森—南孚電池市場調查報告.ppt

208AC尼爾森—二零零二廣播服務意見調查.doc 209安盛—項目建議書.ppt

210安盛—新天項目建議書.ppt

211安永—關于CRM的咨詢報告.pdf 212安永—管理財務風險.pdf

213羅蘭貝格—某公司供應鏈優(yōu)化咨詢報告.ppt 214羅蘭貝格—CRM的挑戰(zhàn)PDF.pdf 215羅蘭貝格—crm咨詢步驟.PDF

216羅蘭貝格—寶鋼國際咨詢報告（完整版）.ppt 217羅蘭貝格－寶鋼最終報告(上）.ppt 218羅蘭貝格－寶鋼最終報告(下）.ppt 219羅蘭貝格－寶鋼最終報告(中）.ppt 220羅蘭貝格—標準項目建議書模板.ppt

221羅蘭貝格—長安微車總體渠道策略和渠道調整方案.ppt 222羅蘭貝格—長虹電池方案.ppt 223羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書.ppt

224羅蘭貝格—長虹業(yè)務計劃與控制體系最終報告.ppt 225羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng).ppt 226羅蘭貝格—長虹營銷組織和管理平臺設計.ppt

227羅蘭貝格—德國漢高公司進入中國市場策略項目建議書.PPT 228羅蘭貝格—德隆人力資源管理體系.ppt 229羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計報告.ppt

230羅蘭貝格—入世后中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告1.PDF 231羅蘭貝格—入世后中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告2.PDF 232羅蘭貝格—山東移動客戶關系管理建議書.pdf

233羅蘭貝格—陜西西北高科技實業(yè)公司戰(zhàn)略實施報告1.ppt 234羅蘭貝格—陜西西北高科技實業(yè)公司戰(zhàn)略實施報告2.ppt

235羅蘭貝格—陜西西北新技術實業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略實施方案3.ppt 236羅蘭貝格—提供給美贊臣的區(qū)域城市計劃模板2005年.ppt 237羅蘭貝格—通用技術集團發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

238羅蘭貝格—通用技術集團戰(zhàn)略咨詢研討會報告.ppt 239羅蘭貝格—戰(zhàn)略分析內容和工具.ppt 240羅蘭貝格—整合營銷內部培訓(上).ppt 241羅蘭貝格—整合營銷內部培訓(下).ppt 242羅蘭貝格—整合營銷內部培訓.ppt

243羅蘭貝格—中國五礦集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃－1.ppt 244羅蘭貝格—中國五礦集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃－2.ppt 245羅蘭貝格—中國五礦集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃－3.ppt 246羅蘭貝格—中土畜戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式報告.ppt 247羅蘭貝格—咨詢工具箱 繪制圖表的方法.ppt 248羅蘭貝格—咨詢工具箱 七步解決問題.ppt

249羅蘭貝格—咨詢工具箱 營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型.ppt 250羅蘭貝格—宗申摩托車業(yè)務品牌戰(zhàn)略項目.ppt 251羅蘭貝格—供應鏈重組培訓材料.ppt 252羅蘭貝格—華潤萬佳咨詢報告1.pdf 253羅蘭貝格—華潤萬佳咨詢報告2.pdf 254羅蘭貝格—華潤萬佳咨詢報告3.pdf 255羅蘭貝格—角色模型與技能模型.ppt

256羅蘭貝格—科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構（完整）257羅蘭貝格—客戶管理管理咨詢方法.ppt 258羅蘭貝格—客戶忠誠度研究報告.pdf 259羅蘭貝格—西北實業(yè)公司戰(zhàn)略1.ppt 260羅蘭貝格—西北實業(yè)公司戰(zhàn)略2.ppt 261羅蘭貝格—協(xié)信集團KPI考核體系.ppt

262羅蘭貝格—協(xié)信集團-定崗定編、核心業(yè)務流程和激勵體系.ppt 263羅蘭貝格—咨詢文集5個文件

264羅蘭貝格—人力資源管理總框架.pdf

265羅蘭貝格—如何在日本市場獲得成功？.pdf 266羅蘭貝格—南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告.ppt 267羅蘭貝格—羅蘭貝格工具箱.ppt

268羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團財務解決方案.ppt

269羅蘭貝格—方太行業(yè)銷售與市場營銷管理基準分析.ppt 270羅蘭貝格—中國紡織進出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 271羅蘭貝格—中國航空業(yè)重組之路.pdf

272羅蘭貝格—中國摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)發(fā)展研究報告.ppt 273羅蘭貝格—移動公司實施以流程為導向的組織設計.ppt 274羅蘭貝格—雅戈爾最終報告.ppt

275羅蘭貝格—新聞與出版物未來十年配件供應商成功指南.pdf 276羅蘭貝格—工作方法體系介紹.PPT 277羅蘭貝格—供應鏈管理.pdf

278羅蘭貝格—連鎖經(jīng)營中的缺貨管理.pdf 279羅蘭貝格—輕紡供應鏈設計方案.ppt 280羅蘭貝格—圖解消費者需求.pdf

281安達信—《上海谷元石油軟件工程中心有限公司——期中報告》120頁.ppt 282安達信—ABB增長戰(zhàn)略建議.ppt

283安達信—北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢報告.ppt 284安達信—東方通信項目全部30文件

285安達信—貴州輪胎股份有限公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段）優(yōu)化.ppt 286安達信—和光物流咨詢報告1.ppt 287安達信—和光物流咨詢報告2.ppt 288安達信—和光物流咨詢報告3.ppt 289安達信—和光物流咨詢報告4.ppt 290安達信—和光物流咨詢報告5.ppt 291安達信—績效管理.ppt

292安達信—績效考評體系.ppt

293安達信—深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案.ppt

294安達信—深圳市順電實業(yè)內部營運審計項目管理咨詢方案.ppt

295安達信—深圳證券交易所人力資源管理咨詢項目現(xiàn)狀分析報告》62頁.ppt 296安達信—為國泰君安BPR項目文檔一——全面預算體系介紹.ppt 297安達信—企業(yè)變革框架(中國重點國企領導人培訓教材159P).ppt 298安達信—麗珠集團咨詢方案.ppt 299安達信—某軟件公司的咨詢方案.ppt

300安達信—監(jiān)事培訓班 企業(yè)風險管理及 內部控制制度框架).ppt 301安達信—上海監(jiān)事做的風險管理及內控制度的培訓.ppt 302安達信—企業(yè)管理控制系統(tǒng).ppt 303安達信—小天鵝咨詢方案6個文件 304安達信—戰(zhàn)略采購的方法和流程.ppt 305安達信—企業(yè)戰(zhàn)略培訓.ppt

306安達信—中石化組織結構咨詢報告.ppt 307安達信—轉變促成的基本方法.pdf 307安達信—轉變促成的基本方法.pdf 308奧美—360度品牌管理內培訓.ppt

309奧美—360度品牌管理整體解決方案.pps 310奧美—奧美的觀點I.doc 311奧美—創(chuàng)意的概念.ppt

312奧美—丹楓白露品牌規(guī)劃.ppt

313奧美—楓丹白露營運推廣策略.ppt 314奧美—高科技產(chǎn)品市場營銷基礎.ppt 315奧美—廣東電信品牌策略.ppt

316奧美—黑妹牙膏2001年廣告計劃提案.ppt 317奧美—互動行銷原則與技巧.ppt 318奧美—建立伊利品牌方案.ppt

319奧美—科龍冰箱 容聲冰箱提案.ppt 320奧美—流程制作過程簡介.ppt

321奧美—品牌 整合傳播可以幫助康佳的銷售.ppt 322奧美—品牌的故事.ppt 323奧美—品牌與維護.ppt

324奧美—如何與客戶開會.ppt

325奧美—上海大眾PASSAT B5 品牌構建.ppt 326奧美—生力啤酒品牌推廣.ppt 327奧美—市場調查培訓.ppt 328奧美—天津一汽098L.pdf

329奧美—新浪網(wǎng)市場推廣建議.ppt 330奧美—左岸咖啡館PPT.331奧美—左岸咖啡文案.doc

332普華永道—6sigma實施項目建議書.ppt 333普華永道—本鋼信息化方案.doc

334普華永道—財務管理最佳實踐之固定資產(chǎn)管理.ppt 335普華永道—財務管理最佳實踐之應付管理.ppt 336普華永道—財務管理最佳實踐之應收管理.ppt 337普華永道—財務管理最佳實踐之總賬.ppt 338普華永道—裁員管理.ppt

339普華永道—給華凌空調的戰(zhàn)略診斷.ppt 340普華永道—給美的的物流規(guī)劃報告.ppt 341普華永道—供應鏈管理.ppt

342普華永道—國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務管理項目建議書.pdf 343普華永道—京東方戰(zhàn)略報告最終版.ppt

344普華永道—山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002管理建議書.ppt 345普華永道—汕頭XX集團項目建議書.PPT

346普華永道—四川天歌科技集團成本管理流程咨詢報告.ppt

347普華永道—四川天歌科技集團業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢報告（研討會）.ppt 348普華永道—天歌集團供應商管理.XLS

349普華永道—天歌科技集團人力資源咨詢報告.ppt 350普華永道—項目管理文檔9個文件

351普華永道—新世界發(fā)展上海投資公司操作全案（4份文件）352普華永道—戰(zhàn)略分析框架.ppt

353普華永道—職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系設計報告.pdf 354普華永道—中國建設銀行風險管理組織結構及實施方案.ppt 355普華永道—中石油財務信息系統(tǒng)設計報告.ppt 356普華泳道—魯能帆茂物流規(guī)劃.ppt

357新華信—motorola團體直銷模式設計.ppt.358新華信—XX集團人力資源管理咨詢項目(11個文件）359新華信—奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理.ppt

360新華信—北京貝爾績效考核管理項目建議書.ppt 361新華信—北京李寧KPI指標體系.doc

362新華信—大慶石油發(fā)展集團石化貿(mào)易業(yè)務戰(zhàn)略研究報告.ppt 363新華信—電廣傳媒組織結構設計.ppt

364新華信—東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位綜合.ppt

365新華信—東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告.ppt 366新華信—東灘公司組織管理體系設計方案.ppt 367新華信—復星集團某子集團戰(zhàn)略咨詢建議書.ppt 368新華信—管理董事會和董事長(15篇文章)

369新華信—海爾成功經(jīng)驗咨詢報告（為三星中國總部）.pdf

370新華信—合肥榮事達集團有限公司營銷戰(zhàn)略咨詢報告(第二次中期匯報 第二分冊).pdf

371新華信—合肥榮事達集團有限公司營銷戰(zhàn)略咨詢報告(第二次中期匯報第一分冊).pdf

372新華信—湖南電廣傳媒組織結構設計.ppt

373新華信—湖南家輝基因公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目(全案PPT4個&DOC6個&xls1個)374新華信—基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核.ppt

375新華信—嘉陵集團管理與競爭力提升中期報告.ppt 376新華信—李寧第三階段匯報1026.ppt

377新華信—李寧集團第二階段匯報0925.ppt 378新華信—李寧集團第四階段匯報1116.ppt 379新華信—李寧集團第一階段匯報0911.ppt

380新華信—李寧集團人力資源管理項目綜合匯報1120.ppt 381新華信—瀘洲老窖中長期發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

382新華信—美的集團競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢項目建議.doc 383新華信—摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準咨詢最終報告.ppt 384新華信—汽車購買行為特征研究.ppt

385新華信—榮事達.美泰克合資總公司營銷戰(zhàn)略咨詢報告(終期匯報).pdf 386新華信—榮事達集團營銷戰(zhàn)略咨詢最終報告.pdf 387新華信—新飛冰箱組織架構咨詢方案.ppt 388新華信—戰(zhàn)略咨詢方法及實例.doc 389新華信—戰(zhàn)略咨詢工具模型.pdf

390新華信—中國房地產(chǎn)行業(yè)研究報告.ppt

391新華信—中國陽光投資集團組織結構及關鍵流程報告.PPT 392北大光華—產(chǎn)品與渠道相適應--平安銀保的渠道選擇.pdf 393北大光華—渠道沖突與管理課堂講義.pdf 394北大光華—渠道管理概述課堂講義.pdf

395北大光華—渠道設計和成員管理課堂講義.pdf 396埃森哲—《天津汽車工業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略摘要報告》97頁.ppt 397埃森哲—處于變革邊緣的中國供應鏈管理.doc 398埃森哲—給深圳機場的戰(zhàn)略建議書.ppt

399埃森哲—關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議.ppt 400埃森哲—管理顧問入門.ppt

401埃森哲—管理顧問入門第二.ppt 402埃森哲—家電物流業(yè)研討會報告.ppt

403埃森哲—建立世界級的財務和業(yè)績管理能力.pdf 404埃森哲—咨詢顧問生涯.ppt

405埃森哲—組織設計的指導思想.ppt

406艾森哲—中國鋁業(yè)薪酬設計咨詢方案.ppt

407波士頓—2004年3月中國壽險業(yè)分析報告.pdf 408波士頓—電信業(yè)的競爭戰(zhàn)略.doc 409波士頓—供應鏈管理.pdf

410波士頓—互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略資料.ppt

411波士頓—匯源IT評估及建議PART2.ppt 412波士頓—匯源增長戰(zhàn)略PART1.ppt

413波士頓—匯源組織結構與關鍵績效考核指標PART3.ppt

414波士頓—某大型集團組織結構于與關鍵績效考核指標問題及設計.ppt 415波士頓—品牌資料.ppt

416波士頓—中國網(wǎng)通戰(zhàn)略咨詢報告完整版1.ppt 417波士頓—中國網(wǎng)通戰(zhàn)略咨詢報告完整版2.ppt 418波士頓—中國銀行戰(zhàn)略計劃署.pdf

419華信惠悅—民生銀行人力資源規(guī)劃.ppt

420華信惠悅—民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁）.ppt 421華信惠悅—人才管理.PPT

422華信惠悅—資產(chǎn)負債模型(Asset Liability Model).ppt 423IBM—渠道管理.ppt 424IBM—演示培訓.pdf

425IBM—產(chǎn)品差異化模型（$appeals）.ppt 426IBM—客戶需求分析.pdf

427IBM—李寧管控模式之一(北體組織).ppt 428IBM—李寧集團公司戰(zhàn)略.ppt

429IBM—李寧集團品牌與營銷策略.ppt 430IBM—內部咨詢培訓.ppt

431IBM—項目經(jīng)理培訓7個文件

432北大縱橫—《人力資源管理咨詢實務》書籍.doc

433北大縱橫—caosen電子股份有限公司內部管理診斷報告.ppt 434北大縱橫—鞍鋼新軋營銷戰(zhàn)略.ppt

435北大縱橫—成都飛機制造工業(yè)公司報告.ppt 436北大縱橫—崗位任務績效指標大全.doc

437北大縱橫—湖南統(tǒng)一人力資源體系建設方案.ppt 438北大縱橫—江蘇牧羊集團戰(zhàn)略和組織結構報告.ppt 439北大縱橫—江鉆股份人力資源評估及診斷報告.ppt 440北大縱橫—聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務營銷策劃方案(北大縱橫).ppt 441北大縱橫—魯能戰(zhàn)略梳理報告.ppt

442北大縱橫—魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司---咨詢項目建議書27頁.doc 443北大縱橫—寧波華能咨詢全部12份報告

444北大縱橫—秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃-PPT-138頁.ppt

445北大縱橫—汕頭超聲電子母子公司管理診斷報告.ppt 446北大縱橫—新產(chǎn)品開發(fā)管理設計咨詢報告.ppt 447北大縱橫—新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結構設計.ppt 448北大縱橫—榆樹林油田公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告.ppt 449北大縱橫—中國住宅總公司咨詢報告（全套）.rar 450和君創(chuàng)業(yè)—KPI設計思路與實施實踐教材.ppt 451和君創(chuàng)業(yè)—長城公司人力資源診斷報告.pdf

452和君創(chuàng)業(yè)—福田資本運營與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告.ppt 453和君創(chuàng)業(yè)—公司治理結構與集團化管理.ppt 454和君創(chuàng)業(yè)—績效管理.ppt

455和君創(chuàng)業(yè)—奇正藏藥咨詢方案（全套完整47個文件）456和君創(chuàng)業(yè)—企業(yè)價值評價體系設計.ppt 457和君創(chuàng)業(yè)—企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案.ppt

458和君創(chuàng)業(yè)—如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源管理.pdf 459和君創(chuàng)業(yè)—維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告.ppt

460和君創(chuàng)業(yè)—武漢郵電科學研究院組織診斷報告.pdf 461和君創(chuàng)業(yè)—新奧集團員工診斷報告.ppt

462和君創(chuàng)業(yè)—新奧集團組織機構調整方案.ppt 463和君創(chuàng)業(yè)—薪酬管理咨詢報告.ppt

464和君創(chuàng)業(yè)—中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿.ppt 465和君創(chuàng)業(yè)—中青旅集團旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報告.ppt 466和君創(chuàng)業(yè)—中青旅戰(zhàn)略困境研究報告.ppt 467國泰君安—2005汽車行業(yè)策略報告.pdf

468國泰君安—中國民營企業(yè)香港上市操作方案.ppt 469翰威特—人力資源建議書.ppt

470翰威特—通過有效績效管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略.pdf 471麥肯光明— 藍帶啤酒.ppt

472麥肯光明—青島啤酒促銷游戲方案匯總.doc 473麥肯光明—喜力啤酒夏季策劃案.ppt

474麥肯光明—雪花啤酒全傳播計劃(電通).ppt 475麥肯光明—煙臺啤酒策劃案.ppt 476麥肯光明—珠江啤酒促銷方案.ppt 477摩根—ipo介紹.pdf

478摩根—中國互聯(lián)網(wǎng)報告.PDF 479董事任職資格.PPT

480美國項目管理協(xié)會培訓資料PMBOK2.exe 481神州數(shù)碼—杜邦分析法.ppt

482神州數(shù)碼—職位管理與績效管理體系.ppt 483偉世—大慶石油薪酬結構設計方案.ppt 484偉世—國際職位評估系統(tǒng).PDF

485中金—金地集團投資升值潛力0403.pdf 486中金—最新家電研究報告(20040514).PDF 487西門子采購培訓1.ppt 488西門子采購培訓2.ppt 489西門子采購培訓3.ppt 490西門子采購培訓4.ppt 491西門子采購培訓5.ppt

492天健咨詢—中國移動預算管理咨詢報告.ppt 493韜略咨詢—業(yè)務推介手冊.pdf

494盛高—薪酬體系設計技術(7個文件）495如新—Nuskin中國營銷策劃方案.ppt 496惠普咨詢—廣州醫(yī)藥物流改造項目書.ppt 497惠悅國際—平安保險KPI指標大全.ppt

498惠悅國際—中國移動（香港）公司人力資源管理咨詢報告.pdf 499北大—華源集團的資產(chǎn)重組案例（2份文件）500XX管理顧問—XX旅游公司收購項目建議書.ppt 501SAP—白雪電器電冰箱廠ERP項目方案書.doc 502SAP—太太藥業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目建議書.doc 503SAP—中國移動（香港）項目建議書.pdf

504hay group 海氏職務評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng).doc 505hay group 薪酬標桿.ppt

506AMT—星牌建材項目建議書.pdf 507Article(comments by 30072003).doc 508DR市場和客戶管理(14個文件)

509ORACLE—香港電信項目實施文件（12份文件

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513寶鐵儲運公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告（6份文件

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516博倫—深圳市龍崗大工業(yè)區(qū)物流聯(lián)盟規(guī)劃.doc 517長安福特全國市場整合傳播方案.doc

518長城潤滑油戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展咨詢報告（235P）.ppt 519常州奧林匹克花園全套營銷策劃報告（25份文件）520大連外國語學院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2020）.doc 521大鵬證券—樓蘭酒業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市建議報告.doc 522大唐電信財務管理解決方案.doc

523大中型企業(yè)集團八大總監(jiān)職務描述（8份文件）524在中國設立外商獨資投資公司 可行性研究報告.doc 525在中國設立外商獨資投資公司 項目建議書.doc 526別克品牌整合營銷傳播策劃.ppt 527某著名醫(yī)藥公司培訓教材1.ppt 528某著名醫(yī)藥公司培訓教材2.ppt 529某著名醫(yī)藥公司培訓教材3.ppt 530某著名醫(yī)藥公司培訓教材4.ppt 531某著名醫(yī)藥公司培訓教材5.ppt 532某著名醫(yī)藥公司培訓教材6.ppt 533某著名醫(yī)藥公司培訓教材7.ppt 534某著名醫(yī)藥公司培訓教材8.ppt 535某著名醫(yī)藥公司培訓教材9.ppt

536三星電子（中國）員工素質全面提升培訓教材---打造團隊精神.ppt 537三星電子（中國）員工素質全面提升培訓教材---高效安排時間.ppt 538三星電子（中國）員工素質全面提升培訓教材---滿足顧客需求.ppt 539三星電子（中國）員工素質全面提升培訓教材---培養(yǎng)自制能力.ppt 540三星電子（中國）員工素質全面提升培訓教材---塑造最佳習慣.ppt 541三星電子（中國）員工素質全面提升培訓教材---擁有積極心態(tài).ppt 542第一太平洋戴維斯物業(yè)管理質量手冊（人事行政部分）.doc 543東方通信項目全部30文件

544泛太平洋給中國電信做的培訓資料中國電信集團大客戶事業(yè)部.ppt 545飛利浦亞明的平衡記分卡與核心流程介紹.ppt 546豐田現(xiàn)場管理.pdf

547富恒咨詢—內衣銷售渠道研究報告.ppt 548廣州地鐵IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告.doc

549產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)發(fā)展與新型工業(yè)化.pdf 550韓國LG公司員工評價制度.ppt

551紅牛電子商務發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱.doc 552湖南電信人力資源管理咨詢方案.ppt

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562開發(fā)中國農(nóng)村市場—縣(市)電媒介方案.ppt 563康佳集團財務中心全套28份崗位手冊.564可口可樂培訓教材（3份文件

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565昆山軟件園戰(zhàn)略定位與整合營銷傳播項目建議書.ppt 566藍豹摩托上市策劃案.ppt

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569某著名咨詢機構—某知名企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化報告.pdf 570南方高科S238手機上市方案教學稿.pdf

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574瑞風商用車品牌戰(zhàn)略提案.ppt

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578勝利油田中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告.ppt 579圣燃亞2005年人力資源規(guī)劃.doc 580時代新城的全套方案（5份文件）

581首信集團的人力資源管理（28份文件）

582臺灣著名咨詢公司研究報告—掌握中國未來十年的大機會.ppt 583太太藥業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程調研報告（14個文件）584泰湖山莊全套策劃方案（18個文件）585騰訊QQ香港上市文件全套31文件

586唐都廣告—珠江啤酒集團企業(yè)形象CF創(chuàng)意表現(xiàn)方案.ppt 587喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細則（3份文件）

588香港新世界大廈物業(yè)管理全套資料（52份文件）

589香港銀行協(xié)會—客戶經(jīng)理培訓班講義系列(7個ppt共131頁）590招商策劃全套資料（6份文件）591智能達推廣全案15個文件

592天思—ERP-EAI專案實施管理方法.ppt

593香港隆基（涂料）集團發(fā)展戰(zhàn)略中期咨詢報告.ppt 594煙臺啤酒策劃案.ppt

595營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型.ppt

596用友—伊利集團分銷系統(tǒng)項目建議書.doc 597中昌集團組織設計方案咨詢報告.ppt 598企業(yè)財務內控制度全案.doc 599中國集裝箱集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 600咨詢公司全套運營檔案（全套15份文件）

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第三篇：中國著名酒店管理公司名錄

中國酒店管理公司

1、陜西君悅酒店物業(yè)管理有限公司

公司地址：西安市曲江新區(qū)曲江行政區(qū)政通大道2號曲江文化創(chuàng)意大廈 聯(lián)系電話：029—87699330 傳

真：029—87699320 網(wǎng)

址：www.tmdps.cn

投訴郵箱：xuliangtina@sina.com

我們將在收到您的郵件后 2 個工作日內回復

5、海天酒店管理集團

地址: 青島市嶗山區(qū)海爾路55號（體育中心酒店八樓）郵編: 266061 電話:(86-532)80662261(86-532)58765896 傳真:(86-532)80662261 郵箱:

info@hai-tian-hotel.com

6、重慶名聯(lián)酒店管理有限公司

重慶辦事處：

郵箱：hotel-wj@163.com 傳真：023-68125988

電話：023-81988601,023-81988602,023-68125988 公司地址：重慶市九龍坡區(qū)楊家坪西街星座A座13A-5

7、深圳市中泰來酒店管理有限公司

香港中泰來國際酒店管理集團

地址：香港蘇杭街49號建安商業(yè)大廈7樓

第四篇：中國著名鉆石品牌調查報告

為了深入了解國內著名鉆石品牌，通過調查國內民眾在鉆石品牌上的消費愿望和傾向，并以權威網(wǎng)站和鉆石行業(yè)的品牌排名為參考依據(jù)，將調查內容予以總結，得出國內十大著名鉆石品牌主要有：周大福、六福、金至尊、周生生、周大生、戴夢得、越王、福輝、謝瑞麟和老鳳祥等。

一、周大福

1929于廣州市河南洪德路創(chuàng)立，當時周大福主要經(jīng)營傳統(tǒng)黃金飾品。后由鄭裕彤博士接手經(jīng)營，并開始轉向以鉆石為首的珠寶首飾生意，現(xiàn)為香港及中國最著名珠寶首飾品牌，每年銷售額占市場第一位。

周大福秉承“做中國第一珠寶品牌”的品牌信念，以超卓工藝技術及創(chuàng)新首飾設計馳譽鉆石行業(yè)。周大福是全球最大鉆石胚供貨商 DTC 全世界 84 個特約配售商之一，擁有直接配售天然鉆石原胚資格。產(chǎn)品類別有：戒指、吊墜、耳飾、項鏈、手鐲、手鏈、腳鏈以及配件，擺件和禮品，另外還包括一些定制業(yè)務。“絕配”、“惹火”、“DISNEY”、“K－gold”系列是當下市場銷售良好的珠寶品種。

二、六福

成立于1991年香港，由一群資深的珠寶專才創(chuàng)辦，匯集各始創(chuàng)股東于珠寶業(yè)超逾三十年經(jīng)驗，無論采購、銷售、行政、財務及市場推廣各方面均群策群力，成績斐然。

“永恒的美，愛不釋手”，六福尤為關注女性和美，這也是其品牌理念的精華。其產(chǎn)品講求簡約設計及獨特款式，具有創(chuàng)新的歐陸風格，并且種類多元化，有戒指、耳環(huán)、吊墜、項鏈、手鏈、手鐲、胸針等。大類上看，除「六福」品牌外，亦擁有針對年青人市場的「 Ice g.」品牌。

三、金至尊

成立于2003年香港，但發(fā)展迅速，短短數(shù)年，已迅速受到中港澳消費者的認同和青睞。

以“一諾千金，無微不至，以客為尊”為品牌服務理念，金至尊致力以高科技融合于珠寶首飾設計及生產(chǎn)，產(chǎn)品多樣，包括：鉆戒、對戒、項墜、項鏈、手鏈、手鐲、腳鏈、耳環(huán)、耳釘、耳墜、胸針和掛件等。

四、周生生

1934年，周生生在中國廣州開業(yè)，1948年在香港奠基，其以富現(xiàn)代感、時尚的形象，致力于將品牌命名中蘊含的美好愿望帶給顧客：“周”而復始，“生生”不息。

目前，周生生著名的產(chǎn)品有八心八箭愛鉆系列和diamond in motion等。

五、周大生

周大生是由海外華人于1966年香港正式創(chuàng)立的，現(xiàn)已成為國內市場最具影

響力的珠寶首飾品牌之一。

“情系今生，我心永恒”，周大生公司堅持著：大氣、優(yōu)雅、時尚，具有含蓄、典雅東方韻味，同時融合現(xiàn)代時尚品位。周大生特別提供鉆石定制服務，也包括生產(chǎn)銷售鉆戒、對戒、項墜等業(yè)務。

六、戴夢得

1993年成立于北京，現(xiàn)已成為以經(jīng)營高品質鑲嵌類珠寶首飾和翡翠為主，集礦石開采、切割、首飾制造、批發(fā)零售、科技商貿(mào)為一體的大型股份制企業(yè)。

其立足于通過銷售珠寶飾品，來傳播珠寶文化，引導人們對“美”的領悟，尋找“不是最貴，而是最令自己感動，與自己最貼切的首飾”為理念，傳播人間真情。它的設計風格既蘊含國際流行風范，又符合中國傳統(tǒng)審美，并以生產(chǎn)銷售戒指、頸飾、耳飾和腕飾產(chǎn)品為主。

七、越王

始于1901年的紹興陳氏銀樓，“悅人.越己”是其著名的品牌訴求語，一語雙關地道出越王珠寶自身“不斷為女性創(chuàng)造美的物飾，以實現(xiàn)品牌的自我超越”的愿景。

越王珠寶著力于產(chǎn)品個性化設計和概念創(chuàng)意開發(fā)，是綜合上游鉆石貿(mào)易、珠寶翡翠設計、生產(chǎn)加工和終端銷售于一體的珠寶綜合服務商。

八、福輝

“福輝”品牌創(chuàng)建于1984年福州，憑借其對精湛工藝、專業(yè)服務孜孜不倦的追求，始終秉承實干創(chuàng)新的精神，在殘酷的市場競爭中保持著良好的發(fā)展勢頭。

福輝集加工、貿(mào)易、展覽業(yè)務于一身，主要生產(chǎn)和銷售各種鉆石及其他寶石，鉑金鑲鉆石首飾及鉆石系列工具。

九、謝瑞麟

謝瑞麟正式成立于1971年香港，一直以來都很注重設計，結合中西傳統(tǒng)、薈萃中西文化，為的就是最終能夠呈現(xiàn)給人們最完美的浪漫體驗。

從市場上來看，“燦爛”、“飄”“心連心”和“刁鉆”系列是其傳統(tǒng)品牌，而TSL和Saxx則是其兩大支柱系列。

十、老鳳祥

上海老鳳祥有限公司由創(chuàng)始于1848年的老鳳祥銀樓發(fā)展沿革而來。“共創(chuàng)經(jīng)典、共享品質”，它將悠久的歷史、深厚的文化底蘊，通過傳承與創(chuàng)新，在品牌建設、發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構等方面不斷突破，已發(fā)展成為中國珠寶首飾業(yè)的龍頭企業(yè)。

翡翠、白玉、珍珠、有色寶石、金銀耳環(huán)以及鉆飾物品是老鳳祥的主題產(chǎn)品。另外，項鏈，戒指則是其鉆飾產(chǎn)品中主要加工與銷售的對象。

第五篇：2018中國十大管理咨詢公司

2018中國十大管理咨詢公司

1.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了十多年風雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司。公司自成立起，就以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力聞名業(yè)界。目前和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊伍已經(jīng)超過1300人，系中國商業(yè)原生態(tài)中土生土長起來的最大一支咨詢服務隊伍。2011年，和君集團正式成立，注冊資本1億元是中國本土咨詢公司之最。2.正略鈞策

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業(yè)務種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作信息化咨詢、教育培訓服務、投融資咨詢、高級人才服務、企業(yè)文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。3.北大縱橫

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年營業(yè)額近億元、擁有國內外名校MBA、國內外大型企業(yè)中高層管理人員在內的兩百多名正式顧問、九十多位項目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國咨詢行業(yè)的最知名品牌。4.華夏基石

華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國本土最大管理咨詢集團之一，是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位。華夏基石秉承“為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共同成長”的理念，推動近千家大中型中國企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型、組織變革、機制創(chuàng)新、文化重塑。5.中天華溥

中天華溥管理咨詢以北京大學光華管理學院為依托，致力于為企業(yè)發(fā)展與組織變革提供專業(yè)、實效的管理解決方案，被譽為組織管理變革權威專家。獨創(chuàng)的“生存空間”戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘В诩瘓F管控、人力資源管理、內控與風險管理等多個領域均創(chuàng)立了獨特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設企業(yè)規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢設計成為國內咨詢領域創(chuàng)新研究的制高點。在中國管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜中，中天華溥始終在戰(zhàn)略管理、集團管控、組織結構、人力資源管理、變革管理等多個專業(yè)領域名列前茅。6.同心動力

同心動力管理咨詢是一家以企業(yè)文化管理、全系統(tǒng)管理提升、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效管理、轉型與變革、品牌管理而著稱的國際化管理咨詢公司。公司成立于1999年,十余年來，同心動力肩負“提供最佳解決方案，提升客戶價值，成就優(yōu)秀人才”的使命，以“成就卓越組織”為品牌主張，堅持“前瞻性、實效性、系統(tǒng)性”的咨詢原則，與客戶攜手，解析企業(yè)成長基因，確立核心價值，整合企業(yè)資源，辨識發(fā)展機會，應對未來挑戰(zhàn)，定制系統(tǒng)解決方案。并通過系列過程咨詢，使組織各項活動得以有機整合并高效運行，實現(xiàn)組織管理升級、戰(zhàn)略轉型和業(yè)務增長，最終成長為更具持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越組織。7.理實國際

理實國際咨詢集團是一家具有國際化背景的綜合咨詢機構，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網(wǎng)絡。在中國，理實國際奉行“國際水準、本土服務”基本準則，與具有國際一流的管理與咨詢經(jīng)驗的資深專家一起，結合中國咨詢與管理實踐，為500多家國內外客戶提供過管理功能咨詢，并以優(yōu)秀的服務品質贏得了客戶、咨詢協(xié)會以及全球合作伙伴的高度評價，曾經(jīng)獲得中國Top10金牌管理咨詢公司稱號，“優(yōu)秀咨詢公司獎”、以及“管理變革最佳咨詢公司”和“中國咨詢業(yè)十大領導品牌”等獎項。8.太和顧問

北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司是中國領先的人力資源服務供應商，專注于人力資源管理領域的數(shù)據(jù)信息和咨詢服務。太和顧問自成立以來，始終遵循專業(yè)化的發(fā)展方向。隨著業(yè)務的高速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，太和顧問已擁有近二百余名具有各行業(yè)豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)咨詢顧問，設立北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州和武漢八地分支機構，業(yè)務輻射全國。9.AMT AMT創(chuàng)立于1998年，是中國本土領先的“管理+IT”綜合服務機構，提供管理咨詢、信息化服務、IT技術、服務外包四大領域的專業(yè)服務。面向客戶戰(zhàn)略落地難的問題，AMT提供“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系(SISS)”的全面服務;面向快速成長型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難的問題，AMT提供從戰(zhàn)略梳理、機制優(yōu)化、管理體系構建、IT支撐到業(yè)務突破的五步加速成長法(5A)的全面服務;我們面對客戶的不同問題，始終堅持“專業(yè)實用，為您著想”的服務理念，提供獨特、簡單易行、可落實、可見效的解決方案。10.中大咨詢

廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最具實效的咨詢公司，于1993年開展業(yè)務，是國內最早一批咨詢機構;經(jīng)過20年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。中大咨詢秉承中山大學的文化底蘊，開發(fā)出“全能管理模式”等一系列咨詢理念和方法、工具，在中國本土咨詢業(yè)內一直居于領先地位，被業(yè)界譽為中國商界總參謀部。