第一篇：住宅批量精裝修的設計、成本、施工全程精細化管控

【成都】住宅批量精裝修的設計、成本、施工全程精細化管控實戰研修班(6月28-29日)

【課程背景】

精裝修房屋交付正逐漸成為房地產市場主流趨勢。但同時也是一個難點，盡管它看起來是一個節點工作，但實際上卻是一個系統工程，營銷、設計、工程、選材、工藝和成本全部需要統籌。

如何通過領先的精裝設計創新提高項目的價值?住宅精裝修必須要關注的設計管理方法有哪些?住宅整體精裝修有哪些標準做法?如何通過施工管理保障精裝項目的質量?標桿企業都有最新的實踐方法經驗供我們借鑒。

【課程特色】

1、通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享，針對國內大中型地產標桿企業不同項目類型精裝修案例。

2、系統、全面地闡述精裝修在客戶市場定位、設計管控、成本控制、施工管理等全過程技術管理!

3、通過翔實的精裝修工程成本案例，介紹品牌企業的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。

【學員對象】

房地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、;設計部、工程部、營銷部、成本部等部門總經理及業務骨干員;房地產合作單位裝飾公司、設計公司的董事長、總經理及部門經理。

【金牌講師】

胡老師：標桿房地產企業總工程師，負責集團開發項目的規劃設計及技術管理，曾在大連萬達集團、美國四合集團深圳公司、美國李名儀建筑設計事務所等著名高校、建筑設計公司及地產公司任職，擁有27年的專業工作經歷分別從事建筑設計、房地產項目開發管理、項目施工管理等工作，近年來通過大型住宅精裝修項目管理、運作，積累總結了豐富的一線操作經驗。先后從事的項目有“廣州紫云山莊”、“深圳招商銀行總部大廈”、“深圳招商地產半山海景花園”等多個項目。目前從事開發的項目有珠海明月灣別墅及酒店項目、河源“龍源溫泉度假城”項目、遼陽太子河西岸房地產項目，深圳龍崗住宅及酒店項目。在經歷多個大型精裝修住宅工作經驗的基礎上，發表的相關文章在[中外建筑]雜志上，獲得同行高度認同。目前主講的課程已在全國近二十個大中城市成功舉行，參加培訓的學員有近千家公司約數千名管理人員及技術人員，受到了廣泛好評。

【課程大綱】

1、房地產行業精裝修住宅的發展以及基本概念;

2、住宅批量精裝修是住宅產業化重要組成部分;

3、住宅精裝修是打造綠色建筑的重要途徑;

4、精裝修住宅的運作模式;

5、精裝修產業鏈中各服務商如何轉變角色

6、推廣精裝修住宅存在的問題;

7、如何面對精裝修市場推廣中碰到的問題

8、精裝修住宅運作的難點是什么;

二、住宅精裝修管理體系的構成1、住宅精裝修管理的組織系統;

2、精裝修住宅的標準化體系的建立(1)、精裝修住宅設計的標準化(設計系統標準化集成);(2)、精裝修住宅產品分級體系的標準化;(3)、精裝修項目成本控制體系的標準化;(4)、精裝修項目施工管理體系的標準化;

3、精裝修標準推廣執行體系;

三、精裝修住宅的設計原理(全面家居解決方案)

1、全面家居解決方案的九個系統

2、全面家居解決方案的四大特點

3、全面家居解決方案通過九個方面實現舒適的家居生活

4、全面家居解決方案的設計功能介紹

1、如何通過市場調查確定精裝修住宅的產品定位;

2、如何建立精裝修住宅的分級體系;

3、精裝修住宅分級體系對應的裝修標準;

4、什么樣的項目要慎重選擇精裝修;

5、別墅項目如何實現精裝修交樓;

五、精裝修住宅的設計范圍及設計方法

1、精裝修住宅的的設計范圍;

2、精裝修住宅的設計方法;

3、住宅公共部分空間的精裝修

4、精裝修住宅的設計流程;

5、對已經完成毛坯房住宅的精裝修設計策略;

6、如何與住宅部品制造商共同完善產品設計(1)、精裝修住宅主要部品的分類;(2)、如何與部品供應商完善產品設計;

六、精裝修住宅設計實施階段的經驗提示

1、戶型設計階段要考慮的設計內容;

2、裝修細化設計階段需要注意的問題;

3、如何選擇工業化的專業設計與施工;

4、精裝修住宅中新技術、新材料、新設備的選擇;

七、精裝修住宅的施工圖深度標準

1、裝飾部分設計深度的確定

2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位;

八、成本控制與物料采購

1、精裝修的成本控制從設計開始;

2、設計過程成本控制管理流程;

3、采購成本控制;

(1)、甲供材料選擇的范圍

(2)、批量采購的選擇

(3)、競標性采購

(4)、戰略性采購

(5)、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

4、精裝修住宅的系統成本控制;

5、精裝修住宅成本的四個管控

(1)、目標成本控制

(2)、設計合同及裝修施工合同成本控制

(3)、付款控制

(4)、動態成本控制

九、精裝修住宅的施工管理

1、精裝修住宅交樓標準樣板房制作的重要性;

2、精裝修住宅施工必須要處理好的幾個問題;

(1)、如何做好標段劃分;

(2)、做好裝修設計圖與原施工圖的技術對接;

(3)、如何協調好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關系、責任分工，合理安排工序。

(4)、如何做好各方施工單位的成品保護工作;(5)、如何做好精裝修住宅的驗收工作;

3、如何做好精裝修住宅施工前的全員培訓;

4、精裝修住宅施工的質量控制;

5、精裝修住宅施工的成品保護;

6、如何做好精裝修住宅的“業主開放日”;

7、精裝修住宅的驗收。

8、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理;

十、精裝修住宅產品的售后服務

1、如何建立產品保修承諾;

2、如何建立售后服務機制;

3、精裝修住宅后期的增值服務;

4、如何做好客戶信息反饋處理;

十一、案例分析(8~10個案例)

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例;

2、1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例;

3、3000元/平方米成本造價精裝修案例;

4、4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例;

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;

6、酒店式公寓精裝案例;

7、旅游度假產品精裝修案例;

8、標桿企業近年最新案例解析;

【時間地點】2014年6月28-29日 成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣3800元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

立即咨詢：010-53596539

官方網站：

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第二篇：房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析

房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析

（房地產批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱）

----孟工監理

授課范圍、對象及方式：

1、范圍：工程管理準備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監督，同時包含研發、設計、采購、營銷、物業管理等方面內容。

2、對象：主要針對房地產公司經理、副經理、工程總監、項目總監、設計、工程、物業管理人員的實戰解決方案，也可作為產品研發、采購、營銷、監理、施工管理工作的參考。

3、方式：主要采用XX上市企業9個大型批量住宅精裝修項目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現場統計數據和正反兩方面事例進行關鍵點解讀。

目錄

第一篇：前期階段

第二篇：施工階段（上）

第三篇：施工階段（下）

第四篇：開放入伙保修階段

結束語：總結與感悟

第一篇：前期階段

第一講: 概述

第二講：管理準備

第三講：項目啟動會

第四講：土建界面移交

第一講：概述

1、評價指標

視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件

群訴索賠事件圖片

評價指標示意圖

項目案例計劃指標與達成率對照表

2、有利因素及動力

示意圖

3、不利因素及壓力

示意圖

4、主要的管理思路

示意圖

甲方主導、引導的重大意義

體驗中心的意義

XX精裝修項目管理辦法及實施細則

5、需要防范的主要風險

示意圖

產品研發原則和研發的缺陷 設計管理原則和常見設計缺陷

采購管理原則和采購風險

設計原則和常見設計缺陷

工程管理實施階段如何防范上述缺陷

XX工程的交樓標準

6、施工過程管控的四大關注點

示意圖

第二講：管理準備

1、流程設計

項目管理流程示意圖

工程管理流程示意圖

流程設計應考慮的主要問題

流程設計的變化與創新

2、施工合同與專用附件中的關鍵內容

精裝總包與分供方的采購管理問題

第三方施工合同問題

施工合同及專用附件中的關鍵點一覽表

3、監理合同與監理技術建議書中的關鍵內容

監理合同及監理技術建議書中的關鍵點一覽表

4、可借鑒和采用的十一個管理動作

（1）、案例反“洗腦”宣貫

A、“一個中心，兩個基本點” B、“一個導向，N個跟進” C、專業的事由專業的人做

D、世上沒有低價優質的餡餅

E、精工細作是要花時間的（2）、招標工作的介入和補位

（3）、提前確定裝修監理單位

（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位

（5）、提前介入土建界面抽查

N個項目土建施工樣板檢查問題統計表

N個項目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖

此階段關注點分析一覽表

（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對碰梳理

N個項目圖紙對碰共性問題統計表

（7）、現場勘查與拍照

協調工作的關鍵點一覽表

（8）、甲供材料計劃梳理

甲供材料部品計劃表樣本

XX工程的材料品牌

因排版和整改備料瓷磚的損耗量

因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量

其它甲供材料的備貨量

（9）、管理交底文件的準備 A、與土建工程師排定土建移交計劃

XX項目土建移交計劃表

B、編制項目啟動會指導書

XX精裝修項目啟動會指導書樣本及其關鍵點

（10）要求監理、施工方現場負責人準備項目管理要點和接受質詢的準備

（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協議

第三講：項目啟動會

1、目的和形式

2、認識的統一與管控原則的確立

（1）、實物標準的樹立

工程實物圖片PPT文檔

（2）“大兵團”作戰“與“繡花女”做事

與星級酒店裝修差異化比較圖

與普通家居裝修差異化比較圖

（3）、“高壓線”-----系統性問題的認知與管控原則

（4）“兩亂一拖、三點一走偏”-----細節問題的認知與管控原則

（5）、“一個中心，兩個基本點”

3、可借鑒和采用的兩個管理動作

(1)、定好規矩-----闡述項目啟動會指導書

（2）、監理、施工方講述并接受質詢和點評

主要目的：A、迫使監理、施工方現場主要負責人讀圖和現場勘查

B、迫使監理、施工方現場主要負責人做好功課。

討論:現場項目主管工程師是否有權利制定罰款規定和如何保證施工方能夠自覺繳納？

第四講：土建界面移交

1、對土建移交的認知

（1）、土建移交往往比較難

（2）、完全按規范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交

（4）、希望的土建界面狀態

前后項目界面劃分變化一覽表

（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進度和質量影響很大，各方要強力介入

2、移交的程序

示意圖

3、驗收主體、人員、工具

4、驗收標準與尺度把控

土建移交質量問題綜合統計分析表

小業主入伙時土建問題統計表

(1)、圖紙與現場的比對

（2）、系統性和水隱患問題的規避

（3）、數據和規范說話

5、可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃

（2）、審定土建驗收項目、標準、表樣 土建項目檢查表的關鍵點

土建移交表樣本的關鍵點

（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義

（4）、試驗、實測實量、標注、拍照

(5)、充分協調與溝通

問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？

案例圖片

6、處理移交拖延的策略

小結

第二篇：施工階段（上）

第一講：施工準備

第二講：質量管控

第一講：施工準備

1、適當提前進場

2、分包對”三個文件”的認可和簽署

（1）、總包管理辦法

總包協調管理費和收取分包押金問題

（2）、三方協議

工程款支付、文檔流轉問題

（3）、成品保護處罰辦法

成品保護措施費單列問題

成品保護處罰辦法樣本

3、圖紙會審與方案深化

圖紙會審與方案深化的關鍵點一覽表

4、監理實施細則

監理實施細則的關鍵點一覽表

5、施工組織設計與專項施工方案的關鍵點

（1）計劃管理的關鍵點

A、工序計劃與施工流程設計

N個項目施工工序流程計劃對照表

B、流水計劃

單套房屋的進度計劃

N個項目流水段計劃對照表

N個項目分包施工計劃表

施工辦公室和材料保管室的問題

趕工的后果分析

C、“里程碑”節點計劃

N個項目大節點工期控制計劃

a通水通電時間

b泥水進度

c整改開始時間及力度

d平面布局 f預留糾錯時間

D、編制材料計劃的關鍵點

部分材料的供貨周期

部分材料的備貨量

E、編制勞動力組織計劃的關鍵點

N個項目各工種工人日產量與勞動力估算表

任務不連續的后果

泥水工給我們的制約

勾縫打膠工給我們的困惑

“層層剝皮”帶來的后果

工人工資發放情況公示

（2）、節點施工方案中的關鍵點

專題討論：涉水隱患的嚴重后果

A、涉水問題分類

涉水問題一覽表

B、涉水缺陷避免的設計措施：

門檻石防水施工節點大樣及工程圖片

露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節點大樣及工程圖片

露臺陽臺門檻石防水節點大樣及工程圖片

衛生間地面管口地漏根部與淋浴區下沉防水施工節點大樣及工程圖片

管井內側防水節點大樣

門套線下部節點大樣及工程圖片

給水管口出墻磚完成面1-3㎜的做法

C、其它節點設計

門檻石與木地板收口節點大樣及工程圖片

欄桿與窗框連接大樣及工程圖片

（3）、成品保護專項施工方案

(4)、臨廁

工地案例圖片

（5）、施工用水

工地案例圖片

（6）、臨電和施工照明

工地案例圖片

（7）、施工導示與樓層房間標記

工地案例圖片

（8）、場地封閉與門衛

工地案例圖片

（9）、垂直運輸

垂直運輸制約分析表

（10）、樓層住人

(11)、施工垃圾

工地案例圖片

6、材料封樣

材料封樣項目一覽表 材料封樣展板圖片

7、材料復驗

材料復驗項目表

材料復驗的周期

8、實施對土建成品的保護

土建成品保護的范圍及方法案例圖片

9、政府驗收問題

10、實施資料管理交底

一個問題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？

窗玻璃劃傷責任劃分案例

討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？

第二講：質量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意圖

（2）、缺陷N次交叉復式“過濾”示意圖

（3）、施工質量管控中如何避免設計缺陷

（4）、施工質量管控中如何避免材料缺陷

2、樣板帶路

（1）、目的和程序示意圖

（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定

（3）、階段點評與完工體驗

（4）、技術變更后的圖紙標注

3、現行施工規范標準的把握

主要施工驗收規范標準目錄

實際驗收側重點顯著不同—小業主關注點

討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標，怎么辦？

4、流水段分項工程施工令

（1）、目的和意義

（2）、適用的分項工程項目

分項工程項目統計表

（3）、五個關鍵點掌握：

A、分項工程拆分

B、工序分段

C、增加報驗項目

D、增加功能性試驗項目

E、停止點設置與階段點評

（4）、申請簽發的前置條件與表樣

5、系統性問題與滲漏返潮竄水問題的高度警惕和點上缺陷的預防

已交付的精裝樓盤小業主關注的敏感點與報事綜合分析表

質量問題分類統計表

系統性和涉水問題施工管控措施一覽表

含水率問題

質量通病的防治圖例（1）、質量的預控深度

關鍵是---動作

時間----事前

空間----每個作業面都要關注到

工人----前后進場的工人都要交底培訓到位

預測----可能出的問題都要想到

措施----提前有應對預案

苗頭----立即扼殺

后果----預先警示

土建工程師延伸管理問題

圖片交底和每周圖片點評的好處

班組長參加周例會的好處

預控案例

工作作風與操心程度

親自檢查與遙控指揮

（2）、傻瓜菜單式圖表的運用

圖表案例

(3)、排版圖的意義

（4）、施工、監理交底培訓錄像或拍照

（5）、專人統一綜合放線放樣和界面分割線標注的意義

（5）、節點大樣、排版圖、監理提示掛貼

(6)、過程糾偏、嚴格打表與一次成活的重大意義

（7）、施工自檢結果的標注與拍照

（8）、監理驗收結果的標注與拍照

（9）、組織集中、分專業通查，及時批量提供整改清單

（10）、旁站監督在精裝修工程中的運用

（11）、物業工程師的提前介入

（12）、界面移交與問題暴露

管口堵頭滲水檢查的必要性

墻磚、吊柜、煙機、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性

角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性

三次蓄水試驗的必要性

（13）、N次大雨后組織檢查的意義

（14）、材料進場驗收與使用過程監督

（15）、當苗頭出現時

（16）、進度、造價與質量發生沖突時

（17）、集中消缺整改與復查

（18）、專題1：空鼓問題

（19）、專題2：開荒清潔問題

小結

第三篇：施工階段（下）

第一講：進度管控

第二講：成品保護管控 第三講：安全文明施工管控

第四講：信息資料管控

第一講：進度管控

1、影響進度的關鍵因素

示意圖

濕作業完成時間和墻地磚整改的及時性

2、勞動力估算

對每周勞動力數量的檢查統計考核的必要性

3、與消防、規劃、竣工初驗、竣工驗收的關系

4、可借鑒和采用的N個管理動作：

（1）、編制與固化進度控制計劃

（2）、監理編制公示形象進度統計表

（3）、頒布周節點計劃考核處罰規定

（4）、頒布周勞動力、材料進場計劃考核處罰規定

（5）、實施施工周報與監理周報審核評價和動態調整

（6）、強化監理對周計劃達成率的檢查統計考核和協調的職責

（7）、恰當運用進度款支付審核權

（8）、實施農民工工資公示

（9）、實施集中加工與集中開料

（10）、編制進度遲緩的應對方案

提前排除可能影響進度的甲方、土建總包、分供方因素

總包協調費問題

（11）、分包進場后每日現場碰頭會的必要性

（12）、材料備料的落實與移交

（13）、整改委外準備

第二講：成品保護管控

（1）、成品保護在精裝修工程管理中的重大意義

正反案例圖片、損害后果統計

（2）、對成品保護管理的特性及系統性的認知

示意圖

（3）、管理難點重點、措施及手段

示意圖

措施費問題

責任界定問題

惡意破壞問題

入戶門鑰匙及戶內門鑰匙問題

（4）、如何具體進行成品保護

工程實體案例

第三講：安全文明施工管控

（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義

正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統性的認知

示意圖

（3）、管理難點重點、措施及手段

示意圖

措施費問題

清潔問題

廁所問題

照明問題

導示問題

用電用水問題

抽煙問題

防盜問題

（4）、如何具體進行安全文明施工

工程實體案例

第四講：信息資料管控

（1）、信息傳遞與反饋

（2）、電子、紙制資料流轉

（3）、內控資料、竣工備案與交城建檔案館資料

（4）、全數檢查與檢驗批問題

（5）、分包資料問題

（6）、影像資料采集與歸檔

（7）、交小業主資料的收集

那些資料須交小業主的把控原則

XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴重后果

XX工程交小業主資料目錄

交小業主資料審核程序及要點

小結

第四篇：開放入伙保修階段

第一講：工地開放

第二講：集中交房

第三講：保修整改

第一講：工地開放

（1）、工地開放的重大意義

（2）、工地開放的組織與管理

（3）、工地開放后集中整改

（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造

第二講：集中交房

（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處

（2）、集中交房的前期準備的幾個關鍵工作

XX項目交房人員培訓資料（3）、維修應急工作的重大意義

XX項目應急人員安排及注意事項表

XX項目應急維修立即處理事項表

（4）、對專業驗房師的應對措施

（5）、溝通化解在交房中的應用與意義

（6）、對重點難點客戶的應對與特別關注

（7）、軟裝設計預案與服務

第三講：保修整改

（1）、服務的主要體現在于維保的及時性

XX項目工程總體保修時間及維修時限

（2）、對可能引起索賠事件的應對

小結

結束語 總結與感悟：

(孟工，男，現年48歲，高級工程師，高級室內裝飾監理師，監理工程師，從事裝飾工程項目管理和裝飾監理工作近20年。2004年開始專注于具體組織實施房地產批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾先后擔任若干房地產公司的高層批量住宅精裝修工程（約60萬㎡、8000余戶小業主）的項目總監。現任重慶精正裝飾工程監理有限公司總經理兼技術總監，所轄企業為上市企業龍湖房地產公司的戰略合作單位，在批量精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的研究。

（歡迎交流與合作，聯系方式：*** QQ285953000 cqjzhjl@163.com）

第三篇：房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱)（本站推薦）

房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析（房地產批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱）

授課范圍、對象及方式：

1、范圍：工程管理準備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監督，同時包含研發、設計、采購、營銷、物業管理等方面內容。

2、對象：主要針對房地產公司經理、副經理、工程總監、項目總監、設計、工程、物業管理人員的實戰解決方案，也可作為產品研發、采購、營銷、監理、施工管理工作的參考。

3、方式：主要采用XX上市企業9個大型批量住宅精裝修項目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現場統計數據和正反兩方面事例進行關鍵點解讀。

目錄

第一篇：前期階段

第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段 結束語：總結與感悟

第一篇：前期階段 第一講: 概述

第二講：管理準備 第三講：項目啟動會 第四講：土建界面移交

第一講：概述

1、評價指標

視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件 群訴索賠事件圖片

評價指標示意圖

項目案例計劃指標與達成率對照表

2、有利因素及動力 示意圖

3、不利因素及壓力 示意圖

4、主要的管理思路 示意圖

甲方主導、引導的重大意義 體驗中心的意義

XX精裝修項目管理辦法及實施細則

5、需要防范的主要風險 示意圖

產品研發原則和研發的缺陷 設計管理原則和常見設計缺陷 采購管理原則和采購風險 設計原則和常見設計缺陷

工程管理實施階段如何防范上述缺陷 XX工程的交樓標準

6、施工過程管控的四大關注點 示意圖

第二講：管理準備

1、流程設計 項目管理流程示意圖 工程管理流程示意圖 流程設計應考慮的主要問題

流程設計的變化與創新

2、施工合同與專用附件中的關鍵內容 精裝總包與分供方的采購管理問題 第三方施工合同問題

施工合同及專用附件中的關鍵點一覽表

3、監理合同與監理技術建議書中的關鍵內容 監理合同及監理技術建議書中的關鍵點一覽表

4、可借鑒和采用的十一個管理動作（1）、案例反“洗腦”宣貫 A、“一個中心，兩個基本點” B、“一個導向，N個跟進” C、專業的事由專業的人做 D、世上沒有低價優質的餡餅 E、精工細作是要花時間的（2）、招標工作的介入和補位

（3）、提前確定裝修監理單位（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位（5）、提前介入土建界面抽查 N個項目土建施工樣板檢查問題統計表

N個項目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖 此階段關注點分析一覽表（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對碰梳理 N個項目圖紙對碰共性問題統計表（7）、現場勘查與拍照 協調工作的關鍵點一覽表（8）、甲供材料計劃梳理 甲供材料部品計劃表樣本 XX工程的材料品牌

因排版和整改備料瓷磚的損耗量

因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量 其它甲供材料的備貨量（9）、管理交底文件的準備 A、與土建工程師排定土建移交計劃

XX項目土建移交計劃表 B、編制項目啟動會指導書

XX精裝修項目啟動會指導書樣本及其關鍵點

（10）要求監理、施工方現場負責人準備項目管理要點和接受質詢的準備（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協議

第三講：項目啟動會

1、目的和形式

2、認識的統一與管控原則的確立（1）、實物標準的樹立 工程實物圖片PPT文檔

（2）“大兵團”作戰“與“繡花女”做事 與星級酒店裝修差異化比較圖

與普通家居裝修差異化比較圖（3）、“高壓線”-----系統性問題的認知與管控原則

（4）“兩亂一拖、三點一走偏”-----細節問題的認知與管控原則（5）、“一個中心，兩個基本點”

3、可借鑒和采用的兩個管理動作

(1)、定好規矩-----闡述項目啟動會指導書（2）、監理、施工方講述并接受質詢和點評

主要目的：A、迫使監理、施工方現場主要負責人讀圖和現場勘查 B、迫使監理、施工方現場主要負責人做好功課。

討論:現場項目主管工程師是否有權利制定罰款規定和如何保證施工方能夠自覺繳納？ 第四講：土建界面移交

1、對土建移交的認知（1）、土建移交往往比較難

（2）、完全按規范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態

前后項目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進度和質量影響很大，各方要強力介入

2、移交的程序 示意圖

3、驗收主體、人員、工具

4、驗收標準與尺度把控

土建移交質量問題綜合統計分析表 小業主入伙時土建問題統計表(1)、圖紙與現場的比對

（2）、系統性和水隱患問題的規避（3）、數據和規范說話

5、可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃（2）、審定土建驗收項目、標準、表樣 土建項目檢查表的關鍵點

土建移交表樣本的關鍵點（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗、實測實量、標注、拍照(5)、充分協調與溝通

問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？ 案例圖片

6、處理移交拖延的策略 小結

第二篇：施工階段（上）第一講：施工準備 第二講：質量管控

第一講：施工準備

1、適當提前進場

2、分包對”三個文件”的認可和簽署（1）、總包管理辦法

總包協調管理費和收取分包押金問題（2）、三方協議

工程款支付、文檔流轉問題（3）、成品保護處罰辦法 成品保護措施費單列問題 成品保護處罰辦法樣本

3、圖紙會審與方案深化

圖紙會審與方案深化的關鍵點一覽表

4、監理實施細則

監理實施細則的關鍵點一覽表

5、施工組織設計與專項施工方案的關鍵點（1）計劃管理的關鍵點

A、工序計劃與施工流程設計

N個項目施工工序流程計劃對照表 B、流水計劃

單套房屋的進度計劃 N個項目流水段計劃對照表 N個項目分包施工計劃表 施工辦公室和材料保管室的問題 趕工的后果分析

C、“里程碑”節點計劃 N個項目大節點工期控制計劃 a通水通電時間 b泥水進度

c整改開始時間及力度 d平面布局 f預留糾錯時間

D、編制材料計劃的關鍵點 部分材料的供貨周期 部分材料的備貨量

E、編制勞動力組織計劃的關鍵點

N個項目各工種工人日產量與勞動力估算表 任務不連續的后果 泥水工給我們的制約

勾縫打膠工給我們的困惑 “層層剝皮”帶來的后果 工人工資發放情況公示

（2）、節點施工方案中的關鍵點 專題討論：涉水隱患的嚴重后果 A、涉水問題分類

涉水問題一覽表

B、涉水缺陷避免的設計措施：

門檻石防水施工節點大樣及工程圖片

露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節點大樣及工程圖片 露臺陽臺門檻石防水節點大樣及工程圖片

衛生間地面管口地漏根部與淋浴區下沉防水施工節點大樣及工程圖片 管井內側防水節點大樣

門套線下部節點大樣及工程圖片 給水管口出墻磚完成面1-3㎜的做法 C、其它節點設計

門檻石與木地板收口節點大樣及工程圖片 欄桿與窗框連接大樣及工程圖片（3）、成品保護專項施工方案(4)、臨廁 工地案例圖片（5）、施工用水 工地案例圖片（6）、臨電和施工照明

工地案例圖片（7）、施工導示與樓層房間標記 工地案例圖片（8）、場地封閉與門衛 工地案例圖片（9）、垂直運輸

垂直運輸制約分析表（10）、樓層住人(11)、施工垃圾 工地案例圖片

6、材料封樣

材料封樣項目一覽表 材料封樣展板圖片

7、材料復驗 材料復驗項目表 材料復驗的周期

8、實施對土建成品的保護

土建成品保護的范圍及方法案例圖片

9、政府驗收問題

10、實施資料管理交底

一個問題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？ 窗玻璃劃傷責任劃分案例

討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？

第二講：質量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意圖（2）、缺陷N次交叉復式“過濾”示意圖（3）、施工質量管控中如何避免設計缺陷（4）、施工質量管控中如何避免材料缺陷

2、樣板帶路

（1）、目的和程序示意圖（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定（3）、階段點評與完工體驗（4）、技術變更后的圖紙標注

3、現行施工規范標準的把握 主要施工驗收規范標準目錄

實際驗收側重點顯著不同—小業主關注點

討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標，怎么辦？

4、流水段分項工程施工令（1）、目的和意義（2）、適用的分項工程項目 分項工程項目統計表（3）、五個關鍵點掌握： A、分項工程拆分 B、工序分段

C、增加報驗項目

D、增加功能性試驗項目 E、停止點設置與階段點評

（4）、申請簽發的前置條件與表樣

5、系統性問題與滲漏返潮竄水問題的高度警惕和點上缺陷的預防 已交付的精裝樓盤小業主關注的敏感點與報事綜合分析表 質量問題分類統計表

系統性和涉水問題施工管控措施一覽表 含水率問題

質量通病的防治圖例（1）、質量的預控深度

關鍵是---動作 時間----事前

空間----每個作業面都要關注到

工人----前后進場的工人都要交底培訓到位 預測----可能出的問題都要想到 措施----提前有應對預案 苗頭----立即扼殺 后果----預先警示 土建工程師延伸管理問題 圖片交底和每周圖片點評的好處 班組長參加周例會的好處 預控案例

工作作風與操心程度

親自檢查與遙控指揮（2）、傻瓜菜單式圖表的運用

圖表案例

(3)、排版圖的意義（4）、施工、監理交底培訓錄像或拍照

（5）、專人統一綜合放線放樣和界面分割線標注的意義（5）、節點大樣、排版圖、監理提示掛貼(6)、過程糾偏、嚴格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結果的標注與拍照（8）、監理驗收結果的標注與拍照（9）、組織集中、分專業通查，及時批量提供整改清單（10）、旁站監督在精裝修工程中的運用（11）、物業工程師的提前介入

（12）、界面移交與問題暴露 管口堵頭滲水檢查的必要性

墻磚、吊柜、煙機、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性 角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性 三次蓄水試驗的必要性

（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進場驗收與使用過程監督（15）、當苗頭出現時（16）、進度、造價與質量發生沖突時（17）、集中消缺整改與復查（18）、專題1：空鼓問題（19）、專題2：開荒清潔問題 小結

第三篇：施工階段（下）第一講：進度管控

第二講：成品保護管控 第三講：安全文明施工管控 第四講：信息資料管控

第一講：進度管控

1、影響進度的關鍵因素

示意圖

濕作業完成時間和墻地磚整改的及時性

2、勞動力估算

對每周勞動力數量的檢查統計考核的必要性

3、與消防、規劃、竣工初驗、竣工驗收的關系

4、可借鑒和采用的N個管理動作：（1）、編制與固化進度控制計劃（2）、監理編制公示形象進度統計表（3）、頒布周節點計劃考核處罰規定

（4）、頒布周勞動力、材料進場計劃考核處罰規定（5）、實施施工周報與監理周報審核評價和動態調整

（6）、強化監理對周計劃達成率的檢查統計考核和協調的職責（7）、恰當運用進度款支付審核權（8）、實施農民工工資公示（9）、實施集中加工與集中開料（10）、編制進度遲緩的應對方案

提前排除可能影響進度的甲方、土建總包、分供方因素 總包協調費問題（11）、分包進場后每日現場碰頭會的必要性（12）、材料備料的落實與移交（13）、整改委外準備

第二講：成品保護管控（1）、成品保護在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片、損害后果統計

（2）、對成品保護管理的特性及系統性的認知 示意圖

（3）、管理難點重點、措施及手段 示意圖 措施費問題 責任界定問題 惡意破壞問題

入戶門鑰匙及戶內門鑰匙問題（4）、如何具體進行成品保護 工程實體案例

第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統性的認知 示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段 示意圖

措施費問題 清潔問題 廁所問題 照明問題 導示問題 用電用水問題 抽煙問題 防盜問題

（4）、如何具體進行安全文明施工 工程實體案例

第四講：信息資料管控

（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉（3）、內控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數檢查與檢驗批問題（5）、分包資料問題

（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業主資料的收集

那些資料須交小業主的把控原則

XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴重后果 XX工程交小業主資料目錄 交小業主資料審核程序及要點 小結

第四篇：開放入伙保修階段 第一講：工地開放 第二講：集中交房

第三講：保修整改

第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理

（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造

第二講：集中交房

（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準備的幾個關鍵工作 XX項目交房人員培訓資料（3）、維修應急工作的重大意義 XX項目應急人員安排及注意事項表 XX項目應急維修立即處理事項表（4）、對專業驗房師的應對措施（5）、溝通化解在交房中的應用與意義（6）、對重點難點客戶的應對與特別關注（7）、軟裝設計預案與服務

第三講：保修整改

（1）、服務的主要體現在于維保的及時性 XX項目工程總體保修時間及維修時限（2）、對可能引起索賠事件的應對 小結

結束語 總結與感悟：

第四篇：房地產培訓【青島】標桿住宅批量精裝修各階段施工管理實戰培訓(8月31日)-中房商學院

房地產培訓【青島】標桿住宅批量精裝修各階段施工管理實戰培訓

（8月31日）

房地產培訓：標桿住宅批量精裝修各階段施工管理實戰培訓

【培訓背景】

房地產培訓：精裝修房交付項目近幾年計較負面影響比較嚴重，像設計、施工質量、保修等問題引起的客戶群訴時有發生，給企業造成很大損失。本次培訓課程主要是圍繞住宅精裝修批量管理為主線,運用大量實戰案例，借鑒標桿企業的成功經驗，吸取其經驗教訓和改進成果，總結批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經走過的彎路，不再付出別人已經付出過的代價。【培訓對象】

房地產公司核管理團隊、分公司及項目總經理、設計管理團隊、工程管理團隊、物業及施工單位 【培訓講師】

孟老師：高級工程師，中房商學院房地產培訓網高級課程顧問，高級室內裝飾監理師，國家注冊監理工程師, 從事精裝修工程管理20年。曾為龍湖地產的批量住宅精裝修工程的項目總監。現為龍湖集團精裝修監理唯一的戰略合作伙伴，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的實戰經驗。

曾參與萬科、龍湖、仁恒、華潤、恒大等知名企業的精裝修管理工作，總結出一套房地產公司批量住宅（含公寓）精裝修工程過程管控實戰解決方案，曾參與我國第一個《成品住宅精裝修工程技術規程》的編制工作。【培訓內容】

第一講：精裝房項目管理簡述

1、精裝房開發是否成功最簡單的標尺

2、標桿企業項目案例計劃指標與達成率對照表

3、首次開發精裝房如何制定計劃指標

4、批量住宅精裝修項目管理的創新與變革

5、如何制定精裝修項目管理流程及實施辦法

6、開發精裝房需要防范的主要風險

7、批量住宅精裝修項目管理的難點與重點 第二講：精裝房研發設計管理

1、研發的內容及意義

2、如何建立產品標準體系和分級體系

3、如何簡單有效地預防精裝修設計缺陷

4、廚房常見的設計問題

5、衛生間常見的設計問題

6、精裝修設計管理的注意事項

7、常見的精裝房項目土建設計缺陷案例與解決方案

8、土建設計施工點位與尺寸問題的控制方案

9、常見精裝修三十四個設計缺陷案例與解決方案 第三講：住宅批量精裝修成本采購管理

1、客戶調查和需求排序是產品定位與成本控制的基礎

2、技術標準與成本

3、精裝修成本控制流程

4、成本的管控重點

5、如何具體搞好精裝修成本控制

6、施工、監理分判注意事項

7、材料招標注意事項

8、采購成本管理應注意的細節問題

9、招標階段材料預控解決方案

第四講：精裝房項目施工啟動會及技術解決

一、施工啟動會

召開施工啟動會的根本目的和重要意義

2、甲方如何組織施工啟動會

3、甲方施工啟動會文件的主要內容及其編制深度 案例：住宅精裝修甲方施工啟動會實操展示 商業精裝修甲方施工啟動會實操展示 住宅精裝修監理啟動會實操展示 住宅精裝修總包施工啟動會實操展示 住宅精裝修分包施工啟動會實操展示

二、解決技術問題

1、如何有效管理讀圖和審圖工作

2、如何取舍技術標準與成本控制的臨界點

3、甲方如何借助總包的設計優化和深化能力

4、施工階段如何規避設計缺陷

5、如何實施樣板帶路與停止點聯合點評制度

6、如何破解技術問題解決緩慢導致進度滯后的難題

三、解決計劃問題

1、如何進行流水段劃分和流水作業管理

2、如何確立施工組織形式及施工流程

3、甲方的施工管理流程設計

4、如何編制流水段劃分與總進度節點控制計劃 案例：XX大型商業精裝修工程計劃管理要點

四、土建移交管理

1、土建移交管理的重大意義及對工程的影響

2、如何破解土建移交困難的難題

3、土建移交的重點關注項目

4、如何對土建成品實施保護

案例：XX商業精裝修土建安裝工程問題梳理與總結展示 第五講：精裝房項目首段（標準段）施工管理

一、施工準備管控通用路徑與標準動作

1、施工技術交底管理

2、專項施工方案管理

案例：施工準備管理標準路徑及其標準動作實操展示

二、施工材料管控通用路徑與標準動作

1、封樣管理、計劃管理、報驗管理、復驗管理

2、現場測試管理

3、第三方工程檢測管理

案例：施工材料管理標準路徑及其標準動作實操展示

三、施工質量管控通用路徑與標準動作

1、甲方如何抓監理和施工質保體系

2、如何建立統一的質量評價標準

3、甲方質量管理的工作重點

4、客戶質量敏感點分類、分級梳理

5、質量管理“九步走”原則

案例：質量管理標準路徑及其標準動作實操展示 案例：XX大型商業精裝修現場管理優點及其借鑒展示

四、施工進度管控通用路徑與標準動作 案例：進度管理標準路徑及其標準動作實操展示

五、成品保護管控通用路徑與標準動作

案例：成品保護管理標準路徑及其標準動作實操展示

六、各分項工程常見問題（含質量通病、設計、方案、材料、進度、成品保護等問題）及其防控治理要點

1、各分項工程常見問題及其防控治理要點 案例

1、回填工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

2、水電工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

3、防水工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

4、材料與基層含水率管控標準及其防控要點 案例

5、吊頂工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

6、墻地磚工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

7、石材工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

8、木地板找平工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

9、乳膠漆工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

10、套裝木門工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

11、木地板工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

12、家具安裝工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

13、浴、廚柜工程實物移交常見問題及其防控要點 案例

14、潔具五金安裝實物移交常見問題及其防控要點

案例

15、土建門窗陽臺實物移交常見問題及其防控要點 案例：XX商業精裝修實物移交常見問題及其防控要點 第六講：精裝房項目批量復制（2-N段）施工管理

1、如何進行流水段批量復制管理

2、流水段批量復制階段常見問題及其管控要點

3、如何發揮監理、物業在批量復制階段的管理作用 第七講：精裝房項目收尾整改管理

1、甲方如何實施收尾整改工作的組織與管理

2、如何實施專業檢查整改與拉網式檢查整改

3、如何破解施工方整改往后拖的難題

4、甲方如何做好整改應急準備 第八講：精裝房項目工地開放管理

1、工地開放的重大意義

2、工地開放的組織與管理

3、工地開放后的集中整改

4、如何破解收尾整改不力和遺漏的難題 第九講：精裝房項目集中交房管理

1、集中交房前期準備工作

2、應急維修的主要特點及其客戶需求

3、應急維修的重大意義與組織管理要點

4、對專業驗房師和專業人士的應對措施

5、重點難點客戶的應對與特別關注措施

6、如何破解集中交房后的整改不及時的難題

7、移交業主的裝修資料及其審查

8、對未交付的精裝房的維護與保養

9、如何編制精裝房使用說明書

10、如何搞好保修期內的投訴管理 詳情登錄中房商學院官網

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第五篇：房地產成本全過程精細化管控體系構建、優化及落地——中房商學院

【南京】利潤為王—房地產成本全過程精細化管控體系構建、優化及落地實戰(4月18-19日)

【課程背景】

進入新常態，房地產業總體下行趨勢已成定局，房地產投資與開發成本日益增加，使開發項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤!所以提高成本控制能力就成為房地產企業生存、發展的生命線!

如何降低成本增加利潤?建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是房地產企業生存發展的必由之路，也是房地產企業持續發展的源動力。

為了使我國房地產企業全面掌握全過程成本精細化管理之道，特邀國內權威專家推出國內最新課程《利潤為王--房地產全過程精細化成本管控體系構建、優化及落地實戰》培訓。讓我們在明確的戰略目標指引下，找到真正適合本企業的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說到做到”!

該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標桿房地產企業，歷時3年系統、深入和長期跟蹤研究，2015年針對我國房地產成本管理的困境全新研發推出的實戰創新課程。

本課程特別適合成長型、大中小型房地產企業學習落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發項目全過程、涉及公司各部門，是一個整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動態管理，所以本課程特別適合房地產企業總經理帶領運營管理團隊一起學習。使企業各部門統一思想，明確職責，團結協作，提高效率，為高速度、綜合性的項目開發奠定基礎，真真做到落地化。

【課程目標】

破解：房地產項目全過程成本精細化管理操作之道;

指導：從戰略角度，幫助企業構建優化成本管理體系;

方法：提供標桿房地產企業全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【課程特色】

權威分享：--國內全過程精細化成本管理權威專家親臨授課

實戰演習：--結合所授知識點現場練習掌握，即學即用

案例剖析：--對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：--結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務

【學員對象】

1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;

2、房地產企業設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員;

3、房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。

【金牌導師】

馬老師：

結構工程碩士，教授及高級工程師、房地產投資與工程造價研究所主任，國家注冊造價工程師、注冊房地產估價師。住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產研究院成本管理首席研究員。《建設工程工程量清單計價規范》、《建設項目全過程造價咨詢規程》等國家規范標準起草組專家。為清華、北大等

高校工程項目及房地產總裁班特邀教授，是國內少有的“產、學、研”復合型專家。從事項目投資管理、工程造價控制、房地產成本管理領域研究與實踐工作20多年，曾為數百家房地產企業和清華大學等高校房地產總裁班提供相關培訓達600余場次。

專業擅長及講授風格：馬老師出身于工程一線，是從成本管理一線摸爬滾打出來的集項目管理、成本控制、風險防控于一身的新一代精銳代表。他的課程突破了市面上傳統的成本培訓課程講解套路，形成獨樹一幟的實戰性，每頁講義均為“原創干貨”，為廣大房企提供重要的指導建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實戰經驗。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對性和實效性及強。是倍受廣大房地產業成本經理人所喜愛的實戰派專家，是北京地產界最具影響力的成本管理導師。

馬老師針對我國房地產成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、“精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，讓房地產企業負責人思路豁然開闊，是國內少有的知名房地產成本精細化管理和造價控制咨詢專家。

服務過的部分客戶：

龍湖地產、中海地產、合生創展、富力地產、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、北京中遠地產、北京首創置業、華夏幸福基業、新華聯地產、海爾地產、廈門特房等;

【課程大綱】

第一部分 新形勢下房地產市場走勢分析與成本管理策略

第一講 新常態下房地產形勢發展及成本管理策略

1.國家宏觀經濟分析與新型城鎮化發展戰略

2.中國城市房地產發展階段及特征分析

3.調控對城市房地產市場的影響及應對策略

4.土地政策、金融政策變化對成本的影響

5.當前行業發展面臨的三大問題與六點建議

6.房地產業宏觀大勢分析--成本管理戰略化

7.房地產業微觀大局分析--成本管理領先化

8.成本管理根本之道分析--建立健全全過程精細化成本管理體系

第二講 當前房地產企業成本管理的現狀與問題分析

1.當前房地產開發企業成本管理的現狀

2.房地產開發企業成本管理存在的問題

3.房地產企業成本管理誤入的三大誤區

4.房地產企業成本失控的深層次原因分析

第三講 房地產成本管理必由之路--走全過程成本精細化

1.項目成本管理的目的--提升價值、創造利潤

2.房地產項目成本構成--全成本管理

3.項目成本管理的階段--全過程管理

4.項目成本管理的主體--全員管理

5.項目成本管理的方法--建立成本管理體系

6.項目成本管理的要點--成本的確定與控制

7.成本管理的發展趨勢--主動創造利潤

8.成本管理的指導思想--全過程精細化

【案例分享】全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例

第二部分 房地產全過程精細化成本管控體系構建、優化與落地

第四講 房地產成本構成體系與管理重點

1.房地產企業滾動開發運營中成本運動分析

2.房地產項目成本管理的對象與特點

3.房地產項目成本管理的組成與疊加

4.房地產項目成本管理的重點--隱性成本而非顯性成本

5.房地產企業成本與開發項目成本

6.房地產項目目標成本、責任成本與動態成本

7.房地產目標成本的構成、歸集與分解【歸集工具模板】

8.房地產成本科目建立、優化操作要點

【案例借鑒】房地產成本的構成、歸集實戰案例

第五講 房地產全過程精細化成本管控體系的建立操作

1.房地產項目目標成本的制定

【案例借鑒】房地產目標成本測算實戰案例

2.房地產項目目標成本的分解--責任成本

【案例借鑒】房地產目標成本分解實戰案例

3.房地產項目責任成本的控制與實施

4.房地產目標責任成本的考核

5.房地產目標責任成本后評估

【案例借鑒】目標責任成本體系的建立實戰案例

第六講 房地產全過程精細化成本管控體系的優化

1.設立全過程精細化成本管控體系的三大支撐保障

2.優化全過程精細化成本管控體系的運營流程主線

3.強化全過程精細化成本管控體系七個控制重點環節(三大管理寶典四大控制工具)

4.房地產全過程精細化成本管控體系優化步驟

第七講 房地產項目各階段精細化成本管理操作要點

1.項目前期發展環節成本控制措施

2.項目規劃設計環節成本控制措施

3.項目招投標環節成本控制的要點

4.項目工程施工環節成本控制要點

5.材料設備采購環節成本控制要點

6.工程預決算環節的成本控制要點

7.開發項目銷售環節成本控制要點

8.開發項目期間費用成本控制要點

9.開發項目物業管理成本控制要點

第三部分 標桿房企全過程精細化成本管理案例

1.龍湖全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

2.萬科全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

3.中海全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

第四部分 房地產成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

第八講 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務

【案例借鑒】

3、工程結算管理寶典操作實務

【案例借鑒】

第九講 房地產成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作

1、價款調整控制工具操作要領

2、工程變更控制工具操作要領

3、現場簽證控制控制操作要領

4、施工索賠控制控制操作要領

【案例借鑒】四大控制工具實戰案例

【費用說明】

【主辦單位】中房商學院

【時間地點】2015年4月18-19日 南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣4500元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

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