第一篇：ERP企業管理系統的發展前景

“從整體市場狀況來看，ERP系統的普及率并不高，在中小企業市場中的普及率更低，但不可忽視的是中小企業占據了企業總量的90%以上，龐大的數量和迅猛的發展趨勢，帶來了巨大的需求。這個需求不同于大型企業，它們要的是解決基本問題的產品。”ERP企業管理軟件相關人士說。的確，中小企業需求相對簡單，但差異大，ERP企業管理系統廠商在此方面的投入回報可能不夠理想。但在長尾理論之下，這些產品聯合起來的市場能量將是巨大的，足以與主流熱門產品相抗衡。這在告訴我們，挖掘中小企業的根本需求，迎合它們的特點，提供與之相對應的產品，就能夠在競爭激烈的ERP企業管理系統市場中創造奇跡。

其實在市場上并不缺乏這樣有針對性的產品，以微軟ERP軟件為例，“財務互聯實時管理”的獨特理念對傳統同質化的ERP企業管理軟件市場沖擊不小。航天信息ERP產品挖掘到了中小企業經營運作當中所必須的環節，以此為突破口進行產品研發，直接切入中小企業市場，短時間之內取得的成績令人刮目相看。其實，這個產品的出現在告訴我們，在不斷向前奔跑的時候，是可以回頭看看，從根上再次分析，價值會再次呈現。

Saas的出現和廣受關注，讓大家看到了其在中小企業領域可以大展拳腳的機會，在互聯網的時代下，不有效利用、結合，必將為時代所淘汰。不過，路不止一條。在用友、航天信息推出的中小企業ERP企業管理系統產品中，很多采用了SOA架構，使產品可以在本地軟件上很好的構筑網絡應用。這樣就解決了用戶對于安全問題的困擾，進一步加大了其在中小企業市場的影響力。新技術、新模式可貴，但是用心的分析、解讀用戶現狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨刀不費砍柴工，多用些心思收獲自然不少。

還有一點是提供中小企業ERP企業管理系統產品的廠商需要注意的，那就是服務。智多通ERP企業管理系統注重服務質量，為中小企業提供各種解決方案。大型企業往往都有專門的人員管理ERP系統，而在中小企業這個基本上是不存在的。所以對于中小企業用戶來說，上了ERP企業管理系統就需要更多更細致的服務，服務還要快捷高效。這個看似不可能，甚至無利潤的狀況并非無解。使ERP企業管理系統產品的服務得到有效對接。航天信息是采用了內部資源的整合再利用的方式，對于其它廠商其實是可以采用合作的模式，商業是沒有什么不可以談的，積少成多，也會讓你吃成胖子的。

第二篇：中小企業ERP企業管理系統發展趨勢

中小公司ERP公司辦理體系發展趨勢“從全體商場情況來看，的普及率并不高，在中小公司商場中的普及率更低，但不行無視的是中小公司占有了公司總量的90%以上，宏大的數量和迅猛的發展趨勢，帶來了宏大的需求。這個需求不同于大型公司，它們要的是處理基本問題的產物。”航天信息客戶管理軟件關聯人士說。確實，中小公司需求相對簡略，但差異大，ERP公司辦理體系廠商 在此方面的投入報答能夠不行抱負。但在長尾理論之下，這些產物聯合起來的商場能量將是宏大的，足以與干流搶手產物相抗衡。這在通知咱們，發掘中小公司的底子需求，投合它們的特色，供給與之相對應的產物，就能夠在競賽劇烈的ERP公司辦理體系商場中發明奇觀。的呈現和廣受重視，讓我們看到了其在中小公司范疇能夠大展拳腳的時機。確實，在互聯網的年代下，不有用使用、聯系，必將為年代所篩選。不過，路不止一條。在推出的中小公司ERP公司辦理體系產物中，許多選用了SOA架構，使產物能夠在本地軟件上很好的構筑網絡使用。這樣就處理了用戶關于安全問題的困惑，進一步加大了其在中小公司商場的影響力。新技術、新形式可貴，可是用心的剖析、解讀用戶現狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨 刀不費砍柴工，多用些心思收成天然不少。還有一點是供給中小公司ERP公司辦理體系產物的廠商需求注重的，那就是效勞。大型公司往往都有專門的人員辦理ERP體系，而在中小公司這個基本上是不存在的。所以關于中小公司用戶來說，上了ERP公司辦理體系就需求更多更詳盡的效勞，效勞還要 方便高效。這個看似不行能，乃至無贏利的情況并非無解。以航天信息為例，使用母集團現已延伸到城鎮一級的效勞網絡進行內部深化訓練，使ERP公司辦理體系 產物的效勞得到有用對接。航天信息是選用了內部資源的結合再使用的方法，關于其它廠商其實是能夠選用協作的形式，商業是沒有什么不行以談的，集腋成裘，也會讓你吃成胖子的。

第三篇：中小企業ERP企業管理系統發展趨勢

中小企業ERP企業管理系統發展趨勢

“從整體市場狀況來看，的 普及率并不高，在中小企業市場中的普及率更低，但不可忽視的是中小企業占據了企業總量的90%以上，龐大的數量和迅猛的發展趨勢，帶來了巨大的需求。這個 需求不同于大型企業，它們要的是解決基本問題的產品。”航天信息客戶管理軟件相關人士說。的確，中小企業需求相對簡單，但差異大，ERP企業管理系統廠商 在此方面的投入回報可能不夠理想。但在長尾理論之下，這些產品聯合起來的市場能量將是巨大的，足以與主流熱門產品相抗衡。這在告訴我們，挖掘中小企業的根 本需求，迎合它們的特點，提供與之相對應的產品，就能夠在競爭激烈的ERP企業管理系統市場中創造奇跡。

ERP管理系統的出現和廣受關注，讓大家看到了其在中小企業領域可以大展拳腳的機會。的確，在互聯網的時代下，不有效利用、結合，必將為時代所淘汰。不 過，路不止一條。在推出的中小企業ERP企業管理系統產品中，很多采用了SOA架構，使產品可以在本地軟件上很好的構筑網絡應用。這樣就解 決了用戶對于安全問題的困擾，進一步加大了其在中小企業市場的影響力。新技術、新模式可貴，但是用心的分析、解讀用戶現狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨 刀不費砍柴工，多用些心思收獲自然不少。

還有一點是提供中小企業ERP企業管理系統產品的廠商需要注意的，那就是服務。大型企業往往 都有專門的人員管理ERP系統，而在中小企業這個基本上是不存在的。所以對于中小企業用戶來說，上了ERP企業管理系統就需要更多更細致的服務，服務還要 快捷高效。這個看似不可能，甚至無利潤的狀況并非無解。以航天信息為例，利用母集團已經延伸到鄉鎮一級的服務網絡進行內部深化培訓，使ERP企業管理系統 產品的服務得到有效對接。航天信息是采用了內部資源的整合再利用的方式，對于其它廠商其實是可以采用合作的模式，商業是沒有什么不可以談的，積少成多，也 會讓你吃成胖子的。

第四篇：erp企業管理

一、什么是ERP，ERP能解決企業的什么問題，舉例說明

ERP是企業資源計劃，是建立在信息技術基礎上，利用現在企業的先進管理思想，為企業提供決策，計劃，控制與經營業績評估的全方位，系統化的管理平臺；ERP可以解決企業的信息管理問題，例如：酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司隨著公司的規模不斷擴大，業務的不斷擴展 信息量大大增加，但信息的獲取時間卻拉長了，信息的準確性也打了折扣，舊的財務軟件在總公司，分公司之間的管理中存在著斷層，總公司不能隨時了解分公司的財務經營情況，無法深入進行財務工作的垂直化管理。顯而易見，舊的信息系統已經不能滿足管理的要求，這就需要一套能實時收集信息，集中管理的軟件來為集團財務管理提供支持。

二、什么是一把手工程，它在ERP實施中起到什么作用

項目領導小組是整個項目的領導，項目領導小組必須有足夠的權威性；作用：

1.進一步明確ERP項目總體要達到的目標

2.推薦管理改革

3.檢查工作進度

4.檢查項目成果

5實施小組的人選

三、企業實施ERP成敗的關鍵在于？

關鍵在于：人，培訓，軟硬件和數據，抓住這些關鍵因素是成功實施ERP的必要條件，四、舉例說明二八法則在管理中的應用？

“二八管理法則”。企業主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。

第五篇：ERP企業管理解決方案

ERP企業管理解決方案

一、應用企業基本情況

云南神農農業產業集團成立于1994年，經過十多年不斷開拓與創新，現已發展成為以飼料加工業為基礎，以豬肉食品加工業為龍頭，以“公司+基地+標準化”為產業模式的產業集團，形成了種植-飼料加工-養殖-屠宰加工-貿易等環節組成的生豬產業鏈，業務涉及育種、養殖、獸藥、飼料加工、食品加工、農產品貿易等領域。

目前集團有16個子公司，總資產達4.1億元，年飼料產銷量30萬噸，基地及合同戶基地出欄優質生豬21萬頭，銷售額10.48億元，上繳利稅1727.13萬元。集團是國家、省、市農業產業化重點龍頭企業，全國飼料百強企業，國家儲備肉和活畜儲備基地，云南飼料行業第一家通過國際質量體系認證、國家標準化認證企業、綠色飼料食品認證企業和無公害豬肉認證企業，云南省政府生物創新10強扶持企業，是云南省農業銀行授信為AAA級的企業。集團公司現有員工1800多人，其中：教授2人，博士3人，研究生8人，大中專畢業生500多人。隨著集團的高速成長、生豬產業鏈的延伸，信息系統建設勢在必行。

二、企業信息化介紹

神農信息化建設始于1998年，通過多年的建設和積累，神農集團實現了以面向集團內部的ERP系統為主體的等多個領域信息化管理的目標。先后投入大量資金采購了金蝶K3系統，對企業進行ERP改造，并在此基礎上圍繞集團管理目標進行了大量二次開發,并建立適合自身發展的信息化應用平臺。

神農信息化系統是將信息化建設及應用擴展到飼料加工、生豬養殖、屠宰加工等整個產業鏈建設的一個嘗試，信息化建設以集團生豬產業鏈為主線，涵蓋種植、飼料加工、生豬養殖、屠宰加工、肉食加工、物流配送等環節，神農信息化系統是適應集團復雜多組織架構、多層次跨地域管理系統，建立財務、采購、生產、營銷、質量管理信息化集成系統，對采購、生產、加工、銷售、財務、質保等環節進行管理與跟蹤，提高業務運作效率。建立以績效管理為核心，整合集團資金流、物流、信息流、人流、知識流為一體的管理信息化集成系統。通過原料采購、飼料加工、生豬養殖、屠宰加工等環節數據庫信息的共享，有效提高企業集團的綜合管理水平，保證產業鏈生產經營管理全程可控。目前集團在信息化方面的投資已達5000萬元，業務人員均配備辦公用電腦，是云南省企業信息化應用范圍最廣、層次最深的一個成功典范。

信息化的實施對神農生豬產業鏈的建立具有其重要的現實意義和深遠影響;生豬產業鏈是一個復雜的系統工程,信息化的建設有利于創建科學的生豬產業鏈數據和管理模型,促進生豬產業的發展;信息化的實施，可以使生豬產業在管理上更科學，以形成規范化、制度化、程序化的生豬管理體系，從制度上保證生豬產業的健康發展;信息化可以將生豬產業各環節有機聯系在一起，達到數據共享，能更好幫助生豬產業中各相關利益體降低經營管理成本，提高效益;信息化的實施能將最新技術和信息及時準確傳輸到生豬產業鏈的各個環節。

三、企業信息化應用情況

信息化建設主要針對企業在管理及信息化應用上面臨的問題，結合原有信息化基礎，通過整合、升級、二次開發等方面來提高信息系統的可用性，為集團“以具競爭力的成本，大規模地生產健康、安全和高質量的標準畜禽產品”的目標提供服務。

神農在發展初期就創造性的提出“以信息化帶動產業化”的理念，并為此制定了大量的、符合信息化要求的業務流程和基礎管理標準規范，為了使業務流程能夠順利使用，集團發文要求各子公司嚴格按照流程進行日常業務和基礎管理標準規范處理，并舉辦了大規模集中培訓活動，確保基層員工能夠對計算機及ERP系統進行熟練操作，這樣一方面使各子公司員工熟悉了相關業務流程和基礎管理標準規范，也為進一步完善流程積累了寶貴的實踐經驗，在系統實施的同時，集團根據系統進展情況，多次召開專門會議及培訓活動針對各工種進行有針對性培訓工作。

神農信息系統基于Internet數據大集中應用，在世界各地只要能上網、通過動態加密技術就能方便使用該系統，監控和管理集團的經營運作,應用涉及：飼料、獸藥、養殖、食品等行業。

數據大集中應用，通過將一個個信息孤島有機連接在一起實現企業整體的有效管理是大型企業和企業集團信息發展的方向。為實現上述目標神農選擇目前最先進的終端應用模式和動態加密卡技術，建立起高效、安全、穩定、低使用成本的廣域網應用模式。

一般的企業信息化采用分步實施方案，實施ERP系統時按照先財務、后物流，再生產制造的順序進行實施。神農則不同,由于企業已完成基礎管理規范化、標準化、制度化等前期準備工作，而采用整體實施方案，以更高的起點同步實施財務、物流、計劃、成本等。在系統實施過程中始終認為：只有基礎的業務作好了，企業財務管理才有作好的可能，并不斷推行“大財務”(財務管理的延伸)的概念。

通過對ERP的實施，神農注重將有集團特色的管理經驗固化為具體的工作規范和流程，逐步形成了各業務部門開展業務所必需業務處理規范。經過進一步提煉，明確了飼料等企業標準的業務處理流程、標準的財務及業務管理制度、基礎數據管理規范、信息化管理制度。從而形成了神農自身所特有以信息化為依托的基礎管理體系。例如，銷售采用以銷售毛利為主的績效考核體系，從銷售計劃的制定，銷售業務的執行，每一環節都能以毛利的形式反映計劃的可行性(賺不賺錢)、每一片區銷售主管、業務員、客戶對公司的貢獻等;在銷售發票中，每形成一條銷售記錄，系統自動形成相應的銷售毛利、噸折扣、折扣水平，能夠在開票時就能明確銷售政策是否得到有效執行，同時也便于財務對銷售業務的稽核，提高業務處理速度與效率。再如：采購管理中，實施以合同為中心的標準質量成本體系將ISO9002-2000質量管理體系與現有信息系統有機結合，有合同按合同，無合同按標準自動監督采購(合同)的執行，通過合同質量指標與實際檢測指標比較，自動確定合同價款(扣款處理)，從而為供應市場提供一個透明的競價平臺。通過業務流程的整理和再造實現流暢的業務管理，并最終以財務制度的方式予以固化。

四、企業信息化實施體會

企業信息化實際是企業管理的整體解決方案或管理變革，被稱為是一把手工程，領導和公司的支持是系統實施成功的關鍵。

資金支持且及時到位是項目成功實施的根本保證。

全員參與是系統成功實施推廣的基礎。

只有把領導層的管理意識和科學先進的管理方法融入業務流程和系統設計中，系統的實施才會獲得成功，并使企業管理水平得到提升，業務管理和財務控制與監督才能更加有效。系統的設計不能局限于企業單個業務的運作，而應從企業整體出發通盤考慮。信息管理涉及企業銷、供、產等各環節，因此系統設計應從企業整體出發通盤考慮，從整體運用、獨立業務運作到具體業務實施都應成竹在胸，并制訂出詳盡的實施計劃以便系統設計。

業務流程的整理和再造是系統設計和實施的重點。業務流程的整理和制定不是一成不變的，應考慮到企業環境的變化不斷進行調整使之達到最佳，同時也應考慮其可實施性，包括每一具體環節，才能使已定的業務流程具有可操作性和指導性。

企業基礎管理包含物流管理、資金流管理到信息流的輸出、共享、分析三個方面，而每一方面都應有科學實用的管理方法與之配套。就物流管理來說，采購管理、倉儲管理等什么管理方法和體系最行之有效，因此需要對當今先進的管理方法和思想拿來，并對現有管理方法和思想進行總結。

對于企業信息化的過程和結果來看，主要表現為時事監控和動態數據(信息)輸入和輸出。信息數據只有是及時的動態數據才是管理最需要的，才是時事監控的基礎，過時的信息數據只能對過去進行總結、分析。

不斷的培訓、學習，按照科學實用的業務流程規范日常的業務工作，才能使系統更好的為管理服務。

五、后期信息規劃

立足未來神農集團正結合企業的發展規劃：進一步將ERP系統與生產自動化控制等系統相結合，通過生產數據自動采集、FOSS數據庫、生豬養殖管理系統建立和開發，利用數據倉庫、商業智能等系統，逐步建立以生豬產業鏈為主的動態信息技術支撐體系，指導綠色生豬產業鏈的加工和生產。