第一篇：賀新疆庫爾勒精典妝家連鎖加盟店火爆開業

賀新疆庫爾勒精典妝家連鎖加盟店火爆開業

7月12日，新疆庫爾勒郭先生精典妝家化妝品連鎖加盟店，在充滿喜慶的氛圍中火爆開業，為盛夏驕陽似火的新疆增添一縷清新。

開業當天，精典妝家化妝品店內外人潮涌動，鑼鼓喧天，好一派熱鬧的場面。面積不大但產品單支多達上千，裝修簡單但別致典雅，加上布置中所呈現的濃厚促銷氛圍，使得消費者拍手稱快，獨特誘人的開業優惠活動更引得消費者們的趨之如騖，讓消費者徜徉在精選美妝的賣場，得到最佳的護膚體驗。

郭先生此前一直從事百貨超市，加盟化妝品店是想擴寬自己的職業道路，成功轉型的同時來實現自己事業多元化的運營。憑藉多年的管理經驗和精典妝家“整店輸出”的運營模式扶持，在總部人性化的關懷下，即使沒有任何關于化妝品行業的認知和管理經驗，也讓郭先生信心十足。

喜慶的火爆場面打響了郭先生美妝事業的第一槍，加盟精典妝家讓他感到十分的榮幸，并表示在攜手精典妝家后將勇拓前途，共創雙贏，用專業、專注、專心的服務理念為每一位消費者帶去最佳的個人護理體驗。

第二篇：世紀宏圖不動產家賀屋加盟店開業大吉

世紀宏圖不動產家賀屋加盟店開業大吉

2012年10月8日，位于南湖花園12號商鋪的家賀屋加盟店經過幾個月精心地籌備，終于開業啦！

上午八點多，王總和十幾名店員都已進入緊張的籌備之中。小編趕到店里時，店門口已經鋪起了十幾米長的紅毯，喜慶的花籃分列左右，店內裝修與其它店面迥然不同，內部風格大氣優雅又不失清新自然之風。左側業務員一米多高的辦公臺全部由白色植物紋路組成，優雅的質感鋪面而來，右側是螺旋狀向上的階梯，由質地上乘的木板搭建而成，風格時尚前衛，扶手上點綴著星星點點的人工樹葉，居家的舒適感就這樣被精心塑造了出來，植物的相襯更是增添了幾分活潑的氛圍，整個店面舒適而不呆板，前衛又不拒人于千里之外，相信顧客來臨勢必會有一種賓至如歸的感覺。

被王總邀請進行開業主持的是一位二十出頭的漂亮姑娘，她聲音甜美，相貌可人，一出場便吸引了眾多南湖花園的居民圍觀。

加上門口LED顯示屏上響應時代號召的標語更是讓經過的人都駐足觀賞。十點多鐘，世紀宏圖董事長孫秀高、區域投資部汪總、世紀宏圖總部運營總監顧一飛紛紛到場，看到標語后幾位老總紛紛開玩笑說：“釣魚島是中國的，世紀宏圖是大家的！”寥寥數語充分顯示了我們世紀宏圖人的驕傲和霸氣，以及對未來的期望和信心。

隨之而來是南湖花園夕陽紅腰鼓隊充滿激情的表演，二十多位阿姨奶奶們精神抖擻地穿著喜慶的大紅色演出服，架著精致小巧的腰鼓吹吹打打，方圓幾百米都聽得到鑼鼓腰鼓喜慶洋洋的聲音，引得路人紛紛觀賞，真像姑娘出嫁般熱鬧非凡！

顧總全然忘了他總部老總的身份架著相機左拍右拍，生怕錯過任何一個精彩瞬間，若不是西裝革履，只怕真會被當做專業攝影師呢！孫總汪總也掏出手機連連拍攝，小編架著相機的手已經不堪重負，看著幾位老總拍的不亦樂乎，真想偷個懶直接借用他們忘我拍攝的素材啊！

主持人宣布王總發表致辭，王總憨厚而誠摯的笑容一出現在紅毯上，大家便掌聲雷動，這是一種怎樣的人格魅力啊！眾所周知王總研究生畢業后投入到房地產行業已數年有余，位于南湖花園城沁康園的沁豐源店已經營三年有余，在如今一線城市二手房市場持續低迷地狀況下，王總依然大刀闊斧在南湖花園進行擴張，非大將之才勢必不會有這樣的魄力和膽量！

隨后由家賀屋加盟店新上任的美女店長致辭宣布家賀屋店正式開業，幾位店員拿著大紅色的錦緞邀請孫總顧總王總參加剪彩儀式，彩色的花絮漫天飛舞，大紅色的鞭炮開始劈啪作響，在鑼鼓喧天的喜慶氛圍下，世紀宏圖不動產家賀屋加盟店正式宣布開業！

本以為開業儀式到此已經告一段落，沒想到家賀屋店的店員們陸續上場宣布給大家準備了一段舞蹈——抓錢舞！聽到這個名字大家樂翻了天，聽過肚皮舞草裙舞各種舞蹈，這抓錢舞究竟是怎么個跳法呢？好奇的來賓們紛紛翹首，期待眾位店員趕緊上場進行表演！

隨著嘻哈動感的音樂響起，店員們分隊站好，兩手伸向天空，左撈一下右撈一下，速度奇快，生怕錢跑掉一樣，觀眾們看后捧腹大笑！奇快的速度，伸向天空的雙手，小編拿著佳能的5D依然無法記錄清楚，只看著一雙雙手像光一樣在鏡頭里閃動！這樣的賺錢欲望真讓人嘆為觀止啊！

最后在場的各位來賓進行合影，店員們盡然有序的分列其后，孫總、汪總、顧總、王總坐在中間滿臉的喜氣！相機閃動記錄下這個值得紀念的一刻！相信有著各位老總的英明指導，再加上各位沖勁十足的店員們，世紀宏圖不動產家賀屋加盟店一定會取得讓人矚目的成績！世紀宏圖不動產勢必會遠走越遠！

第三篇：精典妝家加強企業文化建設 促企業穩健發展

精典妝家加強企業文化建設 促企業穩健發展

本文由精典妝家（）提供

管理界有句名言，因財聚的公司是短命的公司，只有因事業而聚的公司才有可能基業常青。在如今的商業社會中，很多企業都是以圈錢作為唯一目標，在這一利益的驅動下，不惜用假貨、次貨來粉飾門面，不以提升企業運營能力為目地，反而集中精力來惡意攻擊同行業其他品牌。然而，那些追求事業發展的企業，往往會將員工的綜合素質作為穩健長存的根本，視產品為企業發展途中的助推劑，摒棄偷梁換柱、以劣代優。

馬斯洛如是說：“管理是一門微妙的人文藝術。”精典妝家為增強員工服務意識，提升員工創新思維，實現打造最具價值的美妝連鎖品牌的宏偉目標，《精典妝家員工必須知道的8大行為操守》順勢而生，并且采取多種宣傳教育形式，深入貫徹學習，旨在通過此方式讓員工和企業快速成長起來，使精典妝家翹首于美妝連鎖領域。

精典妝家在創新企業管理體制中加強員工行為操守建設，堅持以德治企，形成自我約束，制定的《精典妝家員工必須知道的8大行為操守》，經過廣大員工閱讀討論認可后，目前已經在全公司全面實施，此章程內容主要由8個核心部分組成，分別為分工協作、精誠合作；完善標準、服務實效；嚴于待己、寬以待人；揚長避短、自我批評；團結一致、合力共盟；空杯思想、創新求變；放下空談、立即行動以及合作共贏、同享價值。《行為規范》將精典妝家員工目前欠缺和仍需學習的內容囊括完整，精、氣、神等等層層遞進，激發員工潛能，從而匯聚成群體正能量，對于引領企業快速發展，具有十分重要的意義。

精典妝家總經理徐順輝表示，《行為規范》的出臺，是自己反復思量而出，希望通過規范員工基本行為，要求公司公司員工以實際行動來展示個人良好素養和精神面貌，強化精典妝家在發展旅程中的執行力度，推進員工服務體系建設，助力企業穩健發展。

第四篇：鑄就輝煌2013,精典妝家策動全新招商大業

鑄就輝煌2013，精典妝家策動全新招商大業

“經典美肌，妝家實現”。歲末年初，精典妝家2013年全新招商大業目前正在有條不紊的進行中，她以全新的商業發展模式和獨特的銷售策略刮起蛇年財富旋風，強勢打響內地圈地仗。據悉，精典妝家在進入中國區發展以來，招商加盟工作火爆進行，五年千店聯盟計劃第一戰略目標日漸完成，并在市場上建立起較高的知名度，面對如此良好的輿論環境，精典妝家唯有主動出擊，積極進攻，將其轉化為企業發展契機進而拓展市場。

近日，我們從精典妝家總部獲悉，在2012年辭舊迎新之際，總部將在已經取得輝煌成績的基礎上，策動聲勢浩大的全國招商計劃，以更規范的商業模式推進蛇年擴軍步伐，2013年擬再增設200家門店。為配合蛇年招商計劃，精典妝家的商品結構更在陸續的完善中，彩妝、護膚、洗護、香水等多個板塊新產品系列即將全線上陣，擁有雄厚財團背景的精典妝家在終端銷售方面，計劃再投巨資，在宣傳推廣和開業物料的支持力度上愈顯加強，助力精典妝家全國各大加盟門店，幫助加盟商提升市場綜合競爭力，刷新當地美妝市場的新時代。

據了解，精典妝家在今年取得輝煌招商戰果和不俗市場表現的基礎上，全國加盟門店已經覆蓋華南、華北、華中、西北等多個區域，北京、浙江、黑龍江、河北、江蘇等多個省份，2013年招商策略意在渠道下沉二、三線市場，招商對象為全國各大城市、地區、縣市經銷商，精選風暴席卷而至。面對精典妝家的雄心壯志，即使在市場競爭嚴寒重壓之下，依然領先于同行業的增長，其服務、研發、營銷手段的不斷完善是鑄就輝煌業績的下一個突破口。

在結合實際市場經驗基礎上，精典妝家為自身擬定發展大計的同時，也為加盟商制定了中長期市場戰略合作規劃，2013年雖需再增設200家門店，但卻不在盲目的追求加盟店數量，而是集中精力投入到對優質經銷商的培養上，不僅將有效護膚的理念傳送至消費者，更要為加盟商們提供具有市場競爭力的平臺，幫助他們獲得成功，實現真正意義上的戰略同盟，全面持續的打造強勢市場，只有幫助經銷商發展，企業才能發展壯大。

因而，精典妝家在今年年底，對于2013年的整體發展模式都做出了一個清晰的總結和規劃，首先，對開業流程的梳理上，盡可能規避其中所存在的問題，讓整個過程簡單而輕松；其次，是人才的儲備，隨著招商步伐的加速，對于人員的數量和質量都有著更高的要求，特別是開業督導的銷售能力和促銷活動的執行力，是門店取得收益的關鍵因素；最后，“2.8帶店計劃”也將于2013年正式啟動，針對優質的加盟門店，總部將不遺余力的與之攜手共鑄輝煌。另外，精典妝家總部還會進行多重立體化推廣，高密度廣告投放，提升精典妝家在大眾消費群體之間的知名度和美譽度，蓄勢創造輝煌2013，我們拭目以待，享受精典妝家最具戰略眼光的財富盛宴。()

第五篇：精典妝家式金牌店長的煉成心得

精典妝家式金牌店長的煉成心得

目前廣泛分布在國內二三線市場上的化妝品連鎖店，大都還因為低客流量、低進店率、低成交率、低客單價、低客單件的“五低現象”所困擾。如何推進門店的聚客張力、突破生存瓶頸、凝聚競爭優勢，已經成了亟需解決的主要癥結和系統矛盾。單純希冀化妝品連鎖總部的運籌帷幄還是不夠的，所謂鞭長莫及，每個門店的巨細事務到頭來還是得店長把關，因此，精典妝家認為，長遠之計是培訓能擔當一店之重任的店長。

分析透徹 掌握銷售脈搏

根據精典妝家的觀察，在門店經營時，很多店長感受最深的是銷售業績變化的不可測，總認為是靠天吃飯，銷售業績經常是一時天上一時地下，完全沒有可控性。精典妝家認為，雖然我們無法掌控顧客進或不進來、買或不買的問題，但完全可以對門店的銷售現狀和形成原因進行分析，并通過有效控制影響銷售變化的原因，達到門店經營向良性發展的目的。

門店的銷售現狀主要是通過分析客流量、進店率、成交率、客單價和客單件等五個指標呈現。持續關注、充分分析門店的客流量、進店率水平，很多店長也許每日為此積極地付諸著自己的行動，但是，如何跟進改善、系統評估門店的客單數和客單價指標，很多店長都辦法不多，或是無暇顧及。

客單數和客單價，實際上是營銷門店一對非常重要的經營指標，如果能夠深度分析成交原因和客單價變化原因，則能掌舵門店經營向良性發展。精典妝家的金牌店長，總是習慣性地將分析客流量、進店率、客單價和客單數，同成交率、回頭率、利潤率等關聯指標相結合，進行系統的分析評估，并把此項任務當做門店管理的一項首要工作。

具備三“力” 成就金牌店長

店長在化妝品連鎖管理鏈中屬中間環節，承擔著貫徹總部指令和具體管理門店的責任，因此，店長的能力如何，對門店和總部都至關重要。

精典妝家認為，金牌店長應具備三“力”。首先是眼力，店長的眼力體現在門店經營的戰略眼光和識人上。如果只看眼前，固步自封，很難做出正確的決策和規劃，店長應具備看透全局和前景的洞察力；另外店長還負責錄入店員的工作，這也需要店長具備知人善任的眼力。

其次是腳力，店長應該把主要的精力和時間放在自己的門店內和競爭對手的賣場內，多走走多看看，督查員工而不是僅憑好惡，第一時間發現問題而不是流于表面，并通過比較其他賣場來提升自己門店的實力。

最后是說服力，對外交流應酬，對內管理培訓，沒有一個很好的口才，沒有準確的表達和左右逢源的太極功夫，很難勝任。

在零售管理工作中，門店的經營與管理過程是一項繁雜而全面的工作，瑣碎的零售工作應接不暇，如何把店長從繁瑣中解救出來，擺脫具體化的事務性工作，打開視野、促進思考，使其成為文武張弛的金牌店長，是店長自身、經銷商以及連鎖總部面臨的考驗。