第一篇：湖濱管理處第一季度管理工作匯報(bào)

湖濱管理處第一季度管理工作匯報(bào)

2012年4月

今年西湖已經(jīng)并且將迎來成為“世界公園”后的很多個(gè)第一，比如第一年春節(jié)、第一個(gè)清明、第一個(gè)“五一”、第一個(gè)8天中秋國慶長假。為努力實(shí)現(xiàn)打造“五最”世界遺產(chǎn)地的目標(biāo)要求，進(jìn)一步提升湖濱公園后申遺時(shí)代的景區(qū)管理工作水平，湖濱管理處管理工作思路在第一季度逐步開展，并將與本輪管理處內(nèi)部“雙向選擇”同步開展人員隊(duì)伍調(diào)整和管理機(jī)制改善。現(xiàn)將第一季度管理工作匯報(bào)如下。

一、管理總思路

今年我處管理線在基本保留原有“網(wǎng)格化管理”、年度計(jì)劃、例會(huì)制度、突發(fā)事件處理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“五控五勤”、“三線三型”的工作思路。

二、抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，狠抓管理效果

“五控”指的是“野導(dǎo)”整治、“殘的”整治、違建查處、文明督導(dǎo)和突發(fā)事件處臵等管理的核心工作。后申遺時(shí)代的管理課題是我們面臨的新機(jī)遇，是新挑戰(zhàn)，也是新要求。

（一）“野導(dǎo)”整治。

湖濱區(qū)域的“野導(dǎo)”整治工作中發(fā)現(xiàn)，老一批“野導(dǎo)”已經(jīng)站穩(wěn)腳步，逐漸從臺(tái)前走到了幕后，開起了小車。而新一批野導(dǎo)不斷涌現(xiàn)，新面孔不斷出現(xiàn)，讓“野導(dǎo)”整治工作難題倍增。再加上執(zhí)法方式的局限和管理手段的局限，對“野導(dǎo)”的取證和處罰工作遭遇難題。

針對以上問題，我處一是主動(dòng)與柳浪派出所聯(lián)系，加大處罰打擊力度，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)整治；二是積極學(xué)習(xí)吸收柳浪派出所先進(jìn)取證方法，在監(jiān)察隊(duì)伍和保安隊(duì)伍中推廣運(yùn)用；三是利用數(shù)碼攝像裝備，與實(shí)時(shí)

監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合，相互補(bǔ)充有針對性的開展取證工作。通過一季度的試行，圣塘、湖濱區(qū)塊自行組織抓獲“野導(dǎo)”4名，其中包括潘泗等重點(diǎn)關(guān)注對象；聯(lián)合柳浪派出所專項(xiàng)整治6次，抓獲色情拉客、“野導(dǎo)”多起，分別處以罰款甚至拘留5天處理。

（二）“殘的”整治

隨著天氣轉(zhuǎn)熱，“殘的”管理成為熱點(diǎn)問題。尤其是白沙路至斷橋歷年壓力非常大。對此，湖濱監(jiān)察中隊(duì)試點(diǎn)推出保序服務(wù)崗之?dāng)鄻驆彛槍鄻颉皻埖摹本奂闆r開展專項(xiàng)治理。每天中午和傍晚高峰時(shí)間段，柳浪派出所和我處開展聯(lián)合整治，柳浪派出所“鋼盔”力量和我處監(jiān)察、保安力量合力保障該路段秩序。實(shí)行至今1個(gè)月，已勸說教育“殘的”700余次，效果明顯。

（三）違建查處、文明督導(dǎo)和突發(fā)事件處臵

其他管理上重點(diǎn)工作也得到我處的重視。我處特地召開管理工作會(huì)議，將違建查處、文明督導(dǎo)和突發(fā)事件處臵等工作落實(shí)到人，從日常管理入手，不間斷地維持面上秩序，做好文明督導(dǎo)工作，在班組層次妥善處理了突發(fā)事件7起，抓獲無證攤販等10起，積極推行“首見責(zé)任制”，將“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間匯報(bào)、第一時(shí)間處臵”要求時(shí)刻落實(shí)在工作中。

三、倡優(yōu)秀，樹先鋒，提升管理隊(duì)伍素質(zhì)

“五勤”是針對“五控”具體管理工作，將“五最”要求細(xì)化到個(gè)人，對管理隊(duì)伍提出的具體要求。“五勤”指的是“勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤服務(wù)，勤溝通，勤行動(dòng)”。倡導(dǎo)“五勤”理念，就是希望在職工隊(duì)伍和保安隊(duì)伍中，樹立先鋒模范意識，樹立愛崗敬業(yè)精神，樹立自我突破、自我管理、自我創(chuàng)新意識，用精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，發(fā)揮優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“一帶五、五帶十、十帶多”的良好局面，從而促進(jìn)管理工作的推進(jìn)。

四、梳組織，理程序，完善人員管理

今年正值我處科室人員和監(jiān)察隊(duì)員雙向選擇，是一次梳理組織結(jié)構(gòu)、理順管理思路和提高管理效率的機(jī)會(huì)。我處管理線在原有“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步針對科室/中隊(duì)隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和保安隊(duì)伍“三線”全部管理力量，提出“挖掘管理力量，發(fā)現(xiàn)高荷效率”管理辦法。

（一）科室人員管理

針對科室人員的管理，我處將繼續(xù)實(shí)行“年度-季度-月度”一攬子計(jì)劃制度、周例會(huì)制度、活動(dòng)通報(bào)制度和“周報(bào)”、“日報(bào)”制度。從工作提前量、工作強(qiáng)度和工作實(shí)效上，把握管理重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)管理工作。尤其是在清衛(wèi)和管理上，增加工作的明確性、實(shí)際性和可衡量性，從而提升協(xié)調(diào)、聯(lián)系和處臵效果。

建立大巡查機(jī)制，每月組織例行巡查，在區(qū)域保安團(tuán)隊(duì)和清衛(wèi)承包公司中實(shí)行流動(dòng)小紅旗。將監(jiān)察分隊(duì)、保安、清衛(wèi)凝聚起來，共同保證區(qū)域長效失分下降。

（二）分隊(duì)（班組）管理

按湖濱示范點(diǎn)重點(diǎn)管理，柳浪著力保證，少年宮區(qū)域、學(xué)士公園、三潭實(shí)時(shí)管理的原則，我處進(jìn)行了管理網(wǎng)格力量平行調(diào)整。在一分隊(duì)和二分隊(duì)基礎(chǔ)上增設(shè)機(jī)動(dòng)分隊(duì)，按“機(jī)動(dòng)、速動(dòng)、能動(dòng)、主動(dòng)”要求，作為重點(diǎn)和補(bǔ)充力量參與開展日常管控、活動(dòng)保障以及專案經(jīng)營工作。

而針對職工的管理職能在“執(zhí)法有監(jiān)察、日常有保安”的情況下，未得到很好的發(fā)揮的問題，今年我處合理調(diào)整部分班組職工崗位，以學(xué)士公園為試點(diǎn)班組，將職工安排到能發(fā)揮作用的崗位上，積極促進(jìn)職工隊(duì)伍效率提升，把職工的能力真正顯現(xiàn)出來。

（三）保安隊(duì)伍管理

今年我們將開展保安考核，優(yōu)化保安隊(duì)伍。一是在控制門檻的前提下，促進(jìn)管理規(guī)范性，發(fā)揮保安隊(duì)伍潛能。建立保安入職和離職管理規(guī)定，建立保安檔案，在“入口”和“出口”把握保安總體素質(zhì)。二是開展保安隊(duì)長競聘，并給予隊(duì)長津貼，將隊(duì)長考核與隊(duì)員考核分開，增加考核有效性和公平性。三是出臺(tái)《湖濱管理處2012年保安隊(duì)伍提升考核管理辦法》，開展針對保安隊(duì)伍開展保安隊(duì)伍提升考核。結(jié)合“雙最”抄告和大巡查考核結(jié)果，按月統(tǒng)計(jì)，按季評比，對最佳優(yōu)秀保安團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按失責(zé)情況對保安公司予以處罰，合力促進(jìn)保安隊(duì)伍建設(shè)與提高。

五、集廣思，論廣義，大刀闊斧談創(chuàng)新

最后，在隊(duì)伍文化建設(shè)方面，我處借鑒了王水法書記的“三型四區(qū)”中的三型，暨“學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”和“生態(tài)型”，提出了本土化的“三型”，暨“學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”和“服務(wù)型”隊(duì)伍，意在以人為本，集思廣益，以集體的力量創(chuàng)新思路，在內(nèi)容和方法上實(shí)現(xiàn)突破，更好地為景區(qū)和游客服務(wù)。

目前已經(jīng)開展“學(xué)習(xí)型”專項(xiàng)提升活動(dòng)一期。活動(dòng)中，將已發(fā)生的具體“野導(dǎo)”案例與監(jiān)察隊(duì)員們進(jìn)行探討研究，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)辦法，提出新思路，最后在實(shí)際工作中進(jìn)行試行調(diào)整。經(jīng)過這次討論，監(jiān)察隊(duì)員普遍反映對“野導(dǎo)”的管理更有信心，更有把握，更具技巧。

我處將以科室例會(huì)、中隊(duì)例會(huì)和保安例會(huì)為載體，繼續(xù)開展后續(xù)

工作，將我處的管理和服務(wù)工作真正做細(xì)做實(shí)，齊眾人之心，集眾人之力，樹景區(qū)之形象，做極致之努力，全力推進(jìn)湖濱積極投身“打造世界名湖、建設(shè)精神家園”管理工作，更好更貼心為游客提供服務(wù)。

第二篇：湖濱社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

湖濱社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

——大冶市東岳路街道辦事處湖濱社區(qū)

根據(jù)市委、市政府及街辦黨委的統(tǒng)一部署和要求，我社區(qū)被定為全處網(wǎng)格化管理試點(diǎn)社區(qū)。自該項(xiàng)工作啟動(dòng)以來，社區(qū)進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)全覆蓋、全天候、零距離。我們的主要作法是：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理工作提供基本保障

一是規(guī)范辦公場所。保證辦公條件，規(guī)范工作場所是搞好網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提條件。為了確保工作順利有序開展，我社區(qū)在資金緊缺的情況下，投入近十萬元對辦公樓進(jìn)行裝修改造，開辟了建筑80余平米的社區(qū)網(wǎng)格管理工作站，并為每個(gè)網(wǎng)格員配備了電腦、辦公桌椅等。確保了采集信息及時(shí)錄入,文件資料有處存放，打造了一個(gè)良好的收集、處理信息的工作場所。

二是合理劃分網(wǎng)格。強(qiáng)化工作責(zé)任，落實(shí)具體工作任務(wù)是搞好網(wǎng)格化管理的重要保證。為確保網(wǎng)格管理不漏區(qū)、漏戶、漏人，根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況、結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋”的要求，我社區(qū)將轄區(qū)劃分為12個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格員擔(dān)負(fù)250-300戶、約800人口的信息采集、錄入及各項(xiàng)服務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)全覆蓋。

三是制定管務(wù)制度。為了更好的履行各項(xiàng)服務(wù)職責(zé)，社區(qū)制定了網(wǎng)格管理站工作制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、網(wǎng)格員工作制度、網(wǎng)格員走訪制度、網(wǎng)格員獎(jiǎng)懲制度等一系列規(guī)章制度，并一一上墻。同時(shí)，為了使網(wǎng)格管理員深入了解所轄對象的詳細(xì)情況，社區(qū)實(shí)行“一日雙巡”制度，即網(wǎng)格管理員每天上、下午至少在網(wǎng)格內(nèi)各巡查一次；上午9點(diǎn)和下午4點(diǎn)半社區(qū)網(wǎng)格員與社區(qū)主管網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)碰頭，匯報(bào)工作情況及領(lǐng)取新的管理任務(wù)。

二、注重實(shí)效，扎實(shí)開展網(wǎng)格管理服務(wù)工作

一是組建工作團(tuán)隊(duì)。社區(qū)按照網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中的網(wǎng)格化管理模式，完善了組織機(jī)構(gòu)，我們以分配到社區(qū)來的12名網(wǎng)格員為骨干，組建了一支湖濱社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍。將社區(qū)干部、黨員、居民小組長、樓棟長都融入到網(wǎng)格管理服務(wù)中來，幫助專職網(wǎng)格員盡快地了解社區(qū)情況，熟悉社區(qū)環(huán)境，以便她們更快更好地開展各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)。

二是開展日常工作。網(wǎng)格管理員在入戶走訪過程中，錄入網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事、組織等信息，對網(wǎng)格內(nèi)無法解決的問題，及時(shí)形成文字、圖片等信息，通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)。社區(qū)制定和出臺(tái)一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀(jì)律，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行。

三是搭建信息平臺(tái)。自去年11月底網(wǎng)格管理人員到位后，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，參考社區(qū)計(jì)劃生育臺(tái)帳，建立了社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，制定了湖濱社區(qū)網(wǎng)格化管理人口信息表。表中詳細(xì)記載了轄區(qū)每戶人口基本信息、生育狀況、身體狀況、是否辦理醫(yī)保等等，還標(biāo)明了社區(qū)空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等特殊群體的情況，做到了服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。

三、創(chuàng)新方法，打造網(wǎng)格化管理服務(wù)新格局

一是調(diào)動(dòng)居民積極性。社區(qū)統(tǒng)一制作了網(wǎng)格員服務(wù)公示牌，并懸掛在網(wǎng)格員負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，網(wǎng)格員工作職責(zé)及聯(lián)系方式一目了然居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間與網(wǎng)格員聯(lián)系。同時(shí)加強(qiáng)與居民的溝通和交流，獲得居民對網(wǎng)格化管理模式的支持和認(rèn)可，使更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

二是網(wǎng)格員練好內(nèi)功。具體是做到四個(gè)百分百，即：對所轄片區(qū)每戶居民基本情況做到100%了解；對所轄片區(qū)重點(diǎn)弱勢群體做到100%關(guān)注；對所轄片區(qū)重點(diǎn)穩(wěn)控和幫教對象做到100%掌控；對政府最新惠民政策做到100%的解讀和宣傳。

我社區(qū)網(wǎng)格化管理工作雖然取得了一些成績，但社區(qū)“網(wǎng)格化管理”機(jī)制是一項(xiàng)長期工程,需要社區(qū)在工作中不斷的加強(qiáng)和深化。在以后的工作中，我社區(qū)將不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好的樹立社區(qū)的形象，更好地為社區(qū)居民服務(wù)。

第三篇：第一季度工作匯報(bào)

庫車縣第一季度林果業(yè)工作

情況匯報(bào)

庫車縣林業(yè)局 二〇一一年四月

突出重點(diǎn) 狠抓落實(shí)

扎實(shí)推進(jìn)“深化林果業(yè)管理增效年”各項(xiàng)工作

2011年是全面實(shí)施林果業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的開局之年,我局在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)林業(yè)工作會(huì)議、地區(qū)“三干會(huì)”和農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照地區(qū)關(guān)于繼續(xù)“深化林果業(yè)管理增效年”活動(dòng)的安排部署，以構(gòu)建農(nóng)牧民人均8000-10000元收入結(jié)構(gòu)框架為目標(biāo)，以深化特色林果業(yè)管理為支撐，把植樹造林、森林管護(hù)、重點(diǎn)公益林建設(shè)、林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、病蟲害社會(huì)化服務(wù)隊(duì)運(yùn)作、生態(tài)工程實(shí)施等作為林業(yè)工作的著力點(diǎn)，全力完成2011年林業(yè)工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下：

一、造林工作開展情況

1、為完成我縣造林任務(wù)37044畝，針對今年春季溫度回升慢，時(shí)間緊、造林任務(wù)重的實(shí)際情況，我縣早準(zhǔn)備、早動(dòng)手，2010年9月24日就下達(dá)了《2011年造林計(jì)劃》（2010年12 月21日縣委常委會(huì)要求增加造林任務(wù)）。2010年秋季開始防護(hù)林地塊落實(shí)、開挖林帶、整地、挖坑、植樹工作。2010年10月17日、于2011年2月26日、3月7日、3月24日召開4次縣級現(xiàn)場會(huì)、4次督察，組織召開2011年林果業(yè)工作要點(diǎn)研討會(huì)一次。截止目前全縣已完成造林11157畝，其中酸棗嫁接4813畝、村莊綠化669畝、農(nóng)村防護(hù)林5675畝。

春季以來開展補(bǔ)植核桃18.16萬株，補(bǔ)植紅棗32.82萬株，栽植后及時(shí)灌水并適墑埋土。補(bǔ)植紅棗5.07萬畝、32.87萬株，核桃3.07萬畝、18.36萬株。直播酸棗1.46萬畝，其中新播1.41畝、補(bǔ)播450畝。針對果樹春灌要求開展春灌63.49萬畝，其中紅棗18.8萬畝、核桃17.3萬畝。2、2011年3月24日在全縣召開義務(wù)植樹動(dòng)員大會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)，周密部署，全力推進(jìn)植樹造林工作。城鄉(xiāng)并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)造林全覆蓋。全縣駐庫部隊(duì)、行政、企事業(yè)單位共110余單位和組織20.17萬人參加義務(wù)植樹，共植樹102萬株。

3、認(rèn)真開展2010年造林補(bǔ)貼試點(diǎn)工作，我縣造林補(bǔ)貼試點(diǎn)工作將2008年-2010年林業(yè)新增造林面積中未列入退耕還林項(xiàng)目和三北防護(hù)林工程的造林面積，按照喬木林每畝200元，木本糧油林每畝160元進(jìn)行補(bǔ)貼。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，統(tǒng)計(jì)，目前全縣已有11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入補(bǔ)償范圍，補(bǔ)貼面積45800畝，合計(jì)補(bǔ)貼總金額840萬元。目前該項(xiàng)目地塊的落實(shí)、農(nóng)戶登記、簽訂合同工作已完成，處于資金兌現(xiàn)階段。

二、加強(qiáng)林果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、我縣高度重視林果業(yè)安全越冬工作，2010年冬季召開現(xiàn)場會(huì)3次，督查1次，制定了果樹秋冬季管理要點(diǎn)和安全越冬管理工作歷，把提高果樹抗逆性和安全越冬工作融入到全年林果業(yè)管理的各項(xiàng)措施，制定《庫車縣果樹越冬應(yīng)對災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案》，為發(fā)生果樹凍害現(xiàn)象。冬季開展樹干綁扎布條41.77萬畝，維修保護(hù)帶18.61萬畝，開站果樹培土14.39萬畝。春季去除果樹培土20.92萬畝，其中核桃7.94萬畝、紅棗培土10.88萬畝。

2、果樹修剪針對不同的樹種和樹形采取不同的修剪方法，做到隨樹做形、有形不死、無形不亂。今年以來重點(diǎn)開展了以紅棗、核桃為主的整形修剪共計(jì)24.84萬畝，其中紅棗15.11萬畝、核桃10.72萬畝。959支修剪隊(duì)伍參加了修剪工作。同時(shí)在2、3月4次現(xiàn)場會(huì)重點(diǎn)對今年果樹修剪工作做了現(xiàn)場指導(dǎo)，目前已開展棗樹修剪18.59萬畝、核桃修剪17.3萬畝、杏20.19萬畝。

3、花果管理情況 我縣把加強(qiáng)林果業(yè)肥料投入作為貫徹地區(qū)“深化林果業(yè)管理增效年”活動(dòng)的重要措施，針對果園樹勢弱，生長量不足等突出問題，采取積極的財(cái)政補(bǔ)貼政策和嚴(yán)格的量化考核措施，引導(dǎo)果農(nóng)廣辟肥源。今年縣政府協(xié)調(diào)600噸無償尿素，1100噸油渣補(bǔ)貼110萬元，石硫合劑、石灰硫磺投入107萬元，紅蜘蛛、棗癭蚊投入83萬元。同時(shí)積極組織果農(nóng)開展農(nóng)家肥科學(xué)漚制和深施，大力推廣配方肥、果樹專用肥、生物有機(jī)肥和沼液、沼渣應(yīng)用，在抓好早春基肥投入的同時(shí)，按照“五統(tǒng)一”的要求，提高以“條田為單位”追肥工作的組織化程度，推行追肥“三步驗(yàn)收法”，加大果樹磷鉀肥的投入，滿足果樹不同生育期的需肥要求。繼續(xù)加大

對6.25萬畝縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部示范園的投入力度，確保發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。全縣目前已準(zhǔn)備農(nóng)家肥67萬立方，準(zhǔn)備二胺9048噸，尿素6494噸，油渣4184噸。開展果樹施肥63.49萬畝。

4、目前全縣根據(jù)2011年地區(qū)確定的繼續(xù)深化林果業(yè)增效年制定《庫車縣繼續(xù)實(shí)施深化林果業(yè)管理增效年管理考核辦法》，結(jié)合本地實(shí)際制定出《2011年庫車縣果樹管理工作要點(diǎn)》、《庫車縣林果業(yè)示范園建設(shè)管理實(shí)施辦法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部林果示范園考核辦法》，全縣有林果標(biāo)準(zhǔn)化示范園439個(gè)、6.26萬畝，示范園通過強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督、嚴(yán)格產(chǎn)量效益標(biāo)準(zhǔn)和考核以及檢查評比、觀摩會(huì)和反面典型現(xiàn)場會(huì)等有效手段，全面推廣果樹整形修剪，肥水投入，病蟲害防治等技術(shù)措施，由點(diǎn)及面，實(shí)現(xiàn)果樹“矮、密、早”豐產(chǎn)栽培配套技術(shù)的全面推廣。下發(fā)庫車縣果樹階段性管理要點(diǎn)3期。開展22539畝、145個(gè)注冊果園登記及管理工作，完成有機(jī)果品生產(chǎn)基地認(rèn)證70畝，1930畝已經(jīng)申請進(jìn)入轉(zhuǎn)換期。

5、根據(jù)《浙江省對口支援阿克蘇地區(qū)項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施方案》積極對接寧波援建項(xiàng)目，完成果樹滴灌改造工程項(xiàng)目對接，總投資200萬元，新建5000畝棉花改果樹滴灌，在果樹與棉花套種地塊，將原來棉花滴灌設(shè)備改造為果樹滴灌。

6、為確保今年果樹豐產(chǎn)豐收，開展核桃去雄8.37萬畝，香梨授粉3.3萬畝，另外我縣還將在核桃雌花盛開噴施硼肥工作。

三、種苗管理及嫁接進(jìn)展情況

1、種苗管理情況。我縣嚴(yán)格執(zhí)行林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可、標(biāo)簽制度。對個(gè)體育苗戶、國營苗圃，都按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)嚴(yán)格的實(shí)地調(diào)查、檢驗(yàn)、檢疫、檢查、審核，符合條件的依法辦理林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可，并嚴(yán)格例行年檢。比較分散的苗圃鄉(xiāng)林管站為單位發(fā)放許可證、發(fā)放標(biāo)簽。

歷年來全縣共辦理林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證31份，其中生產(chǎn)許可證27份，經(jīng)營許可證4份。今年以來正常運(yùn)作的為7個(gè)種苗生產(chǎn)單位，其它因有效期屆滿自行失效和年檢不合格等失效。具備“兩證”的生產(chǎn)單位能夠按照被許可核準(zhǔn)的名稱、地點(diǎn)、種類、有效區(qū)域、經(jīng)營方式生產(chǎn)經(jīng)營林木種子，建立了2008年以來的生產(chǎn)

經(jīng)營檔案及相關(guān)資料，建檔率達(dá)到100％。

春季造林用苗木全部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，使用合格的一或兩年生苗木，確保達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的苗木一律不能出圃、不能用于造林。種苗管理嚴(yán)格實(shí)行“一簽兩證”制，調(diào)運(yùn)中實(shí)行兩地檢查，開展調(diào)運(yùn)復(fù)檢12.0953株、實(shí)際產(chǎn)地檢疫面積1428畝，杜絕了未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)的苗木和接穗進(jìn)入我縣境內(nèi)。，2、接穗落實(shí)情況。全縣2011年酸棗嫁接面積26897畝，需接穗733.4萬芽，已準(zhǔn)備接穗705.5萬芽，接穗貯存情況良好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嫁接隊(duì)伍已到位，已嫁接酸棗9044畝、139.81萬株，核桃嫁接2.07萬畝、16.21萬株。此外做為實(shí)施好富民強(qiáng)縣亮點(diǎn)我縣今年還對88畝小白杏、55畝西梅、60畝杏李進(jìn)行嫁接，目前嫁接工作還在繼續(xù)。

3、苗圃建設(shè)情況。庫車縣苗圃始建于1955年，面積117.2畝（其中果園面積為112.9畝，建筑面積為4.3畝），現(xiàn)屬庫車縣林業(yè)管理站下屬的具有獨(dú)立核算的縣財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，擁有固定資產(chǎn)28萬元，流動(dòng)資金33萬元，年財(cái)政撥款28.9萬元，年收入6.7萬元。現(xiàn)主要以培育城鎮(zhèn)綠化苗木和特色林果苗木為主。目前，苗圃基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)有的辦公場已屬危房。隨著個(gè)體苗圃增多，對縣苗圃的生產(chǎn)能力影響很大，財(cái)政撥款只能維持苗圃的日常辦公開支，沒有資金投入生產(chǎn)再經(jīng)營，無法引進(jìn)新項(xiàng)目、新技術(shù)、新品種，生產(chǎn)供應(yīng)能力逐年下滑，連續(xù)幾年虧損，已無法適應(yīng)市場發(fā)展需求。、四、病蟲害綜合防治體系建設(shè)情況。認(rèn)真落實(shí)了森防目標(biāo)管理責(zé)任制。縣委政府從維護(hù)生態(tài)安全和保障林果業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求切實(shí)加強(qiáng)森防工作，簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀。制定《庫車縣2011年林果業(yè)有害生物統(tǒng)防統(tǒng)治應(yīng)急預(yù)案》堅(jiān)持“誰經(jīng)營，誰防治”的責(zé)任制度，多次召開現(xiàn)場會(huì)專門安排病蟲害防治工作。組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開展了春季防治工作，完成了城區(qū)綠化樹防治介殼蟲工作。1、2011年第一季度林果有害生物春尺蠖發(fā)生面積為6.35萬畝、黃刺蛾3.34萬畝、黃刺蛾人工防治面積為3.18萬畝、人工捕捉黃

刺蛾繭12578公斤、自2月中旬起，在春尺蠖成蟲羽化前，安排落實(shí)了包括大田果園、庭院及防護(hù)林在內(nèi)的樹干束膜帶阻擊帶工作，阻止春尺蠖雌蟲上樹產(chǎn)卵，完成束膜面積為34.14萬畝、阻擊環(huán)23.59萬畝。春尺蠖防治面積為6.14萬畝。購買硫磺粉306.2噸、以杏、酸梅、香梨、紅棗等果樹為重點(diǎn)全樹噴灑62.95萬畝。為最大限度降低蟲口基數(shù)。于2月中旬開始懸掛頻振式殺蟲燈工作，懸掛殺蟲燈5235盞。

2、為落實(shí)“預(yù)防為主，綜合治理”方針，根據(jù)我縣林木病蟲害發(fā)生發(fā)展情況，制定了周密的森林病蟲害防治方案、林業(yè)有害生物統(tǒng)防統(tǒng)治方案。嚴(yán)格開展種苗、林木檢疫等工作，加強(qiáng)了病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)，確保森防工作防患于未然。一是檢疫調(diào)運(yùn)木材100立方米、收取檢疫費(fèi)2500元。二是進(jìn)入春季以后，我們在預(yù)測預(yù)報(bào)方面投入了很大的精力。對全縣18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行定期調(diào)查，客觀的分析蟲情發(fā)生勢態(tài)，較準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)了春尺蠖、紅棗大球蚧、食心蟲的發(fā)生時(shí)期和發(fā)生量，為及時(shí)防治，合理用藥提供了科學(xué)依據(jù)。截至目前，共發(fā)布中、短期預(yù)測預(yù)報(bào)3期75份，及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)了全縣的林果業(yè)病蟲害防治工作。

3、組建了11支病蟲害社會(huì)化服務(wù)隊(duì)，已開始運(yùn)行，每支服務(wù)隊(duì)已開展石硫合劑噴灑2000～3000畝不等。庫車縣林果機(jī)械化作業(yè)隊(duì)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目已納入庫車縣2011年“民生建設(shè)年”投資項(xiàng)目計(jì)劃。

4、購置23套機(jī)械噴灑設(shè)備（1輛機(jī)動(dòng)三輪摩托車、1臺(tái)電動(dòng)噴霧器、1個(gè)300公斤藥罐）、1200盞殺蟲燈發(fā)放到13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。已開展3次森防工作專項(xiàng)督察3次。

五、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落實(shí)

1、國有林場危舊房改造情況。我縣國有林場危舊房改造項(xiàng)目自2010年開始實(shí)施，按照中央財(cái)政補(bǔ)助1萬元/戶，省級財(cái)政補(bǔ)助１萬元/戶，其余資金單位職工自籌的方式，庫車縣胡楊林管理站2010年危舊房改造建設(shè)46戶，總投資320萬元。截止2011年4月，縣胡楊林管理站危舊房改造工程已有12戶自籌資金59.5萬元，目前已辦完手續(xù)、簽完合同入住新房（其中4戶為抗震安居房，8

戶為經(jīng)濟(jì)適用房）。庫車縣天山林場危舊房改造建設(shè)66戶，總投資445.5萬元，計(jì)劃2010年完成36戶，2011年完成30戶，目前縣天山林場縣危舊房改造工程已有11戶自籌資金93.4萬元.2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站及森林公安派出所建設(shè)情況。根據(jù)自治區(qū)林業(yè)廳和阿克蘇地區(qū)林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建設(shè)的有關(guān)要求，根據(jù)我縣林業(yè)實(shí)際，今年計(jì)劃完成7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的建設(shè)工作。目前地皮落實(shí)，土地證、規(guī)劃許可證，發(fā)改委立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)圖全部完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建筑面積500平方米，建設(shè)資金75萬元，合計(jì)450萬元。自治區(qū)每個(gè)鄉(xiāng)站林業(yè)站下達(dá)30萬元，計(jì)210萬元，其余240萬元由縣財(cái)政投入，待資金到位后立即動(dòng)工。該項(xiàng)目已納入庫車縣2011年“民生建設(shè)年”投資項(xiàng)目計(jì)劃。森林派出所建設(shè)面積1000平米，房建設(shè)地點(diǎn)、選址意見、環(huán)評、發(fā)改委立項(xiàng)、土地審批，施工設(shè)計(jì)圖審核等前期工作已落實(shí)，下步工作由政府采購中心舉行招投標(biāo)。

六、項(xiàng)目資金使用情況。為做好項(xiàng)目資金管理工作，對到位的項(xiàng)目資金，均實(shí)行了專戶儲(chǔ)存，獨(dú)立核算，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到了專款專用，對基金使用均實(shí)行報(bào)賬制，按形象進(jìn)度撥付資金，凡勞務(wù)性支出，一律實(shí)行實(shí)名和績效管理；凡涉及采購支出，一律納入財(cái)政采購計(jì)劃，實(shí)行政府統(tǒng)一采購；凡土建、水利等工程一律納入招投標(biāo)管理，實(shí)行公開招標(biāo)。各項(xiàng)目通過加大工程建設(shè)的管理力度，對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)助費(fèi)。對不合格待補(bǔ)植成活后進(jìn)行兌現(xiàn)。兌現(xiàn)資金時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了張榜公布，做到公開、公平、公正，實(shí)行“一折通”發(fā)放，確保政策兌現(xiàn)不出任何差錯(cuò)。我縣“三北”防護(hù)林工程2010年重點(diǎn)防護(hù)林工程已到位資金375萬元。退耕還林工程配套荒山荒地造林68.4萬元資金已到位（目前在財(cái)政局，未撥付林業(yè)局）。鞏固完善退耕還林工程目資金已全部到位，并已兌現(xiàn)完畢。森林生態(tài)效益補(bǔ)償項(xiàng)目到位資金948.16萬元，全部用于公益林管護(hù)費(fèi)開支。造林補(bǔ)貼試點(diǎn)工程項(xiàng)目2010年應(yīng)到位資金417.79萬元，實(shí)際到位417.79萬元。

七、林權(quán)制度改革工作開展情況。為確保我縣林權(quán)制度改革進(jìn)

展順利，縣人民政府專門成立了林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《林權(quán)制度改革實(shí)施方案》。4月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開動(dòng)員會(huì)議，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，全面安排部署集體林權(quán)制度改革工作。縣集體林權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)干事及抽調(diào)的林改工作人員和村兩委領(lǐng)導(dǎo)、村干部及農(nóng)民群眾代表進(jìn)行培訓(xùn)。目前正在開展以村為單位對林地、林木資源狀況進(jìn)行摸底工作。

八、林果專業(yè)合作社規(guī)范情況。進(jìn)一步完善林果業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，出臺(tái)了《庫車縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)優(yōu)惠政策》，加大林果市場體系建設(shè)的投入，加強(qiáng)市場開拓機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，為林果產(chǎn)品外銷提供更加便利的條件。把培育發(fā)展農(nóng)民合作社和專業(yè)協(xié)會(huì)等市場主體作為重要任務(wù)，推進(jìn)林果專業(yè)合作社建設(shè)，引導(dǎo)他們重視和加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，拓寬優(yōu)勢果品市場空間，逐步建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，提升林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。今年以來我縣9個(gè)林果專業(yè)合作社運(yùn)作正常，縣天西紅棗專業(yè)合作社在上海設(shè)立了銷售點(diǎn)，鐘華香梨合作社在上海嘉興市場建立了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2011年我縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目為庫車縣九鼎司彩色紙箱、包裝箱項(xiàng)目，總建筑面積8286平方米，總投資2020萬元，2011年計(jì)劃投資1820萬元，1-3月已完成項(xiàng)目進(jìn)度，投資 萬元。

庫車縣杰豐果業(yè)氣調(diào)保鮮庫項(xiàng)目，建設(shè)2.5萬噸氣調(diào)保鮮庫，總投資9800萬元，2011年計(jì)劃投資2400萬元，2010年已完成氣調(diào)保鮮庫項(xiàng)目資金投資4900萬元、紅棗加工項(xiàng)目投資4900萬元，2011年以來氣調(diào)保鮮庫投資建設(shè)資金710萬元、紅棗加工投資建設(shè)資金100萬元，目前存在激素和人員短缺和天然氣管道不同的的困難。

九、狠抓培訓(xùn)，無償開展技術(shù)服務(wù)。根據(jù)《地區(qū)林果業(yè)管理要點(diǎn)》結(jié)合紅棗、核桃的冬、春、夏季修剪管理、病蟲害綜合防治、老果園改造等技術(shù)要點(diǎn)，制作果樹管理專題片3期，完成林果業(yè)技術(shù)培訓(xùn)17628人、68場次，其中農(nóng)牧民3天以上培訓(xùn)14369人、45場次，護(hù)林員三天以上培訓(xùn)93人、1場次，農(nóng)民技術(shù)員5天以上培訓(xùn)1166人、11場次，退耕還林5天以上技能培訓(xùn)1861人、10場次，技術(shù)人員7天以上培訓(xùn)139人、1場次。

今后努力方向

由于今年早春氣候回升緩慢，對今年林果業(yè)生產(chǎn)有一定影響。我們相信在自治區(qū)林業(yè)廳、地區(qū)林業(yè)局、縣委、人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)再接再厲，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情完成工作目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“民生建設(shè)年”。

庫車縣林業(yè)局 2011年4月21日

第四篇：第一季度工作匯報(bào)

和家莊鎮(zhèn)人民政府

2011年第一季度工作匯報(bào)

縣考核辦:

今年以來，我們和家莊鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“激活思想、追趕發(fā)展”主題，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)、以四鎮(zhèn)建設(shè)為目標(biāo)，以優(yōu)環(huán)境、聚人氣、促發(fā)展為抓手，深入貫徹縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會(huì)議精神大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迅速在全鎮(zhèn)上下掀起了環(huán)境衛(wèi)生整治、春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高潮，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓組織落實(shí)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)

在“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐”活動(dòng)中，我們和家莊鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)促發(fā)展”的活動(dòng)載體，制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，堅(jiān)持唱響一個(gè)主題（激活思想、追趕發(fā)展）、突出兩個(gè)重點(diǎn)（機(jī)關(guān)作風(fēng)大改善、群眾收入大增長）、注重三個(gè)結(jié)合（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革相結(jié)合、與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合、與升級晉檔科學(xué)發(fā)展相結(jié)合）、抓好四項(xiàng)工作（強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)、優(yōu)化職能強(qiáng)服務(wù)、深入談心明思路、扎實(shí)工作促發(fā)展），迅速在全鎮(zhèn)興起了活動(dòng)高潮，確保三治、三向、三幫、三進(jìn)位要求的順利實(shí)現(xiàn)。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記黨敏崗任組

長、鎮(zhèn)長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，制訂了活動(dòng)實(shí)施方案及階段安排，將活動(dòng)任務(wù)細(xì)化分解，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)，確定了活動(dòng)載體，做到責(zé)任、要求、人員三明確。二是將主題實(shí)踐活動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革相結(jié)合，按照公示明崗、公平報(bào)崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機(jī)關(guān)崗位設(shè)置及同志崗位進(jìn)行了優(yōu)化組合。將機(jī)關(guān)站辦由15個(gè)減少到8個(gè)，機(jī)關(guān)崗位核減到40個(gè)，一大批優(yōu)秀年輕同志被推向重要崗位。同時(shí)進(jìn)一步修訂完善了機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報(bào)、量化考核制，不斷推進(jìn)干部管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。有效解決了愛崗不敬業(yè)、在崗不出力、干事就出事的現(xiàn)象發(fā)生，在機(jī)關(guān)形成人人思干、人心思干、團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好局面。三是組織機(jī)關(guān)干部深入開展“六談心”活動(dòng)，通過關(guān)門互談、上門訪談、會(huì)議座談等形式，一談思想促統(tǒng)一、二談成績強(qiáng)信心、三談差距找不足、四談作風(fēng)促提高、五談產(chǎn)業(yè)促增收，六談民生構(gòu)和諧，初步征求出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的突出問題，并認(rèn)真梳理歸類建立臺(tái)賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據(jù)和鎮(zhèn)黨委、政府工作的努力方向。

二、堅(jiān)持規(guī)劃先行，做好項(xiàng)目啟動(dòng)

我們組織全鎮(zhèn)各村認(rèn)真編寫了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等事關(guān)民生的重大項(xiàng)目列上重要議事日程，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地穩(wěn)步推進(jìn)，今年結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)際，確定了涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)建設(shè)、民生工程、非公經(jīng)濟(jì)建設(shè)五大類16小項(xiàng)，總投資1億余元的重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已完成立項(xiàng)、任務(wù)分解等前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)致力于創(chuàng)建親商、愛商、富商的發(fā)展環(huán)境，積極、鼓舞、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨(dú)惠公司聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)改造，將年生產(chǎn)能力提升到15萬噸以上；鼓勵(lì)外出打工有成的青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)鄉(xiāng)親共同創(chuàng)業(yè)。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創(chuàng)辦建筑集團(tuán)公司，帶動(dòng)周邊村150余名農(nóng)村富余勞動(dòng)力在銀川發(fā)展，年人均勞務(wù)收入達(dá)3萬元以上；秦北村村委會(huì)主任劉孝宗帶頭創(chuàng)建澳牛牧場，解決10余富余勞動(dòng)力就業(yè)，協(xié)調(diào)300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動(dòng)力30余人。

三、整治環(huán)境衛(wèi)生，提升幸福指數(shù)

按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求，在升華管理理念、落實(shí)管護(hù)責(zé)任，建立長效機(jī)制上下功夫，集中開展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達(dá)“五無”、實(shí)現(xiàn)“六通”的要求，全面健全村級環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)。做到戶有衛(wèi)生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運(yùn)員；全面加強(qiáng)村級硬件設(shè)施建設(shè)。做到組有垃圾收集點(diǎn)，村村都有垃圾填埋場；全面落實(shí)“戶分類、組收集、村轉(zhuǎn)運(yùn)”工作

要求，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入到村規(guī)民約之中，形成長效工作機(jī)制。通過十多天扎實(shí)細(xì)致的工作，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善，農(nóng)村三亂、三堆等混亂現(xiàn)象得到根治，清潔村莊初現(xiàn)雛形，人民群眾幸福指數(shù)普遍提高。

四、搶抓發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)春耕生產(chǎn)

一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點(diǎn)工作之一，我鎮(zhèn)涉及17個(gè)村，23.8公里，占到全縣45%以上。我們連續(xù)三次召開了相關(guān)村主要干部座談會(huì)，統(tǒng)一了思想，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結(jié)束，栽植防護(hù)林831畝，核桃3043畝，使我鎮(zhèn)成品核桃面積達(dá)到8000畝以上，成為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。二是奶畜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，按照奶農(nóng)管理人性化、小區(qū)管理規(guī)范化、飼草飼料統(tǒng)一化、防疫消毒制度化、技術(shù)服務(wù)專業(yè)化、培訓(xùn)指導(dǎo)多樣化的管理模式，落實(shí)貸款50余萬元，年內(nèi)建成一個(gè)市級標(biāo)準(zhǔn)化牧場，一個(gè)縣級標(biāo)準(zhǔn)化牧場，新增奶牛350頭的任務(wù)有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是兩項(xiàng)制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發(fā)揮最大的社會(huì)功效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是計(jì)劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達(dá)95%以上，重點(diǎn)對象三查率達(dá)100%，少生優(yōu)生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作扎實(shí)推進(jìn)，承擔(dān)縣級領(lǐng)導(dǎo)、城區(qū)機(jī)關(guān)干部植樹現(xiàn)場一個(gè)，鎮(zhèn)域主要路段栽植槐樹4萬余株，農(nóng)村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展，落實(shí)種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個(gè)，調(diào)試機(jī)具28臺(tái)，整地6000余畝；七是春季動(dòng)物防疫扎實(shí)有效，做到了應(yīng)防盡防；八是設(shè)施農(nóng)業(yè)戰(zhàn)勝低溫寡照安全生產(chǎn)，目前棚均收入超過萬元，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。

第五篇：第一季度工作匯報(bào)

XXX分公司2006年第一季度工作匯報(bào)

現(xiàn)將XXX分公司第一季度工作情況匯報(bào)如下：

2006年XXX分公司任務(wù)更加繁重，為了進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了2006工作會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了2005年工作，并結(jié)合當(dāng)前面臨形勢，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況，對2006年如何維護(hù)和拓展市場，維護(hù)客戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

同時(shí)在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實(shí)際，在節(jié)支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費(fèi)用、對汽車耗油等進(jìn)行嚴(yán)格地管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司增收節(jié)支獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用好每一分錢、節(jié)約每一分錢。

二、各項(xiàng)收入情況

1、基本收視費(fèi)收入為45.66 萬元。

2、工程安裝費(fèi)：第一季度發(fā)展新用戶 154戶，工程安裝費(fèi)收入為 6.51 萬元；

3、數(shù)字電視業(yè)務(wù)：這是一項(xiàng)新生事物，百姓的接收需要一定時(shí)間和經(jīng)濟(jì)保證，為了更快更好地推廣這項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司做出了運(yùn)營方案，在人員緊張的情況下，又抽調(diào)了兩位同志專門負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數(shù)字信號設(shè)備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費(fèi)（捌佰肆拾元），但因個(gè)別節(jié)目包的價(jià)格過高，普 1

通用戶在經(jīng)濟(jì)能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發(fā)展數(shù)字用戶59戶，實(shí)收金額總計(jì)： 5.02萬元。

4、MMDS（無線數(shù)字電視）已初步達(dá)成了三家合作建設(shè)的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺(tái)，地區(qū)電視臺(tái)提供機(jī)房、鐵塔、維護(hù)、電力等設(shè)施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計(jì)算機(jī)管理等設(shè)備和開拓農(nóng)村市場。

三、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機(jī)房同志在人少任務(wù)重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會(huì)”期間零秒不停播。安全生產(chǎn)重于泰山。每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。

四、根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了XXX分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。

XXX分公司

二○○六年三月三十一日