第一篇：湖濱管理處第一季度管理工作匯報

湖濱管理處第一季度管理工作匯報

2012年4月

今年西湖已經并且將迎來成為“世界公園”后的很多個第一，比如第一年春節、第一個清明、第一個“五一”、第一個8天中秋國慶長假。為努力實現打造“五最”世界遺產地的目標要求，進一步提升湖濱公園后申遺時代的景區管理工作水平，湖濱管理處管理工作思路在第一季度逐步開展，并將與本輪管理處內部“雙向選擇”同步開展人員隊伍調整和管理機制改善。現將第一季度管理工作匯報如下。

一、管理總思路

今年我處管理線在基本保留原有“網格化管理”、年度計劃、例會制度、突發事件處理制度的基礎上，進一步提出了“五控五勤”、“三線三型”的工作思路。

二、抓關鍵，抓重點，狠抓管理效果

“五控”指的是“野導”整治、“殘的”整治、違建查處、文明督導和突發事件處臵等管理的核心工作。后申遺時代的管理課題是我們面臨的新機遇，是新挑戰，也是新要求。

（一）“野導”整治。

湖濱區域的“野導”整治工作中發現，老一批“野導”已經站穩腳步，逐漸從臺前走到了幕后，開起了小車。而新一批野導不斷涌現，新面孔不斷出現，讓“野導”整治工作難題倍增。再加上執法方式的局限和管理手段的局限，對“野導”的取證和處罰工作遭遇難題。

針對以上問題，我處一是主動與柳浪派出所聯系，加大處罰打擊力度，加強聯動整治；二是積極學習吸收柳浪派出所先進取證方法，在監察隊伍和保安隊伍中推廣運用；三是利用數碼攝像裝備，與實時

監控系統聯合，相互補充有針對性的開展取證工作。通過一季度的試行，圣塘、湖濱區塊自行組織抓獲“野導”4名，其中包括潘泗等重點關注對象；聯合柳浪派出所專項整治6次，抓獲色情拉客、“野導”多起，分別處以罰款甚至拘留5天處理。

（二）“殘的”整治

隨著天氣轉熱，“殘的”管理成為熱點問題。尤其是白沙路至斷橋歷年壓力非常大。對此，湖濱監察中隊試點推出保序服務崗之斷橋崗，針對斷橋“殘的”聚集情況開展專項治理。每天中午和傍晚高峰時間段，柳浪派出所和我處開展聯合整治，柳浪派出所“鋼盔”力量和我處監察、保安力量合力保障該路段秩序。實行至今1個月，已勸說教育“殘的”700余次，效果明顯。

（三）違建查處、文明督導和突發事件處臵

其他管理上重點工作也得到我處的重視。我處特地召開管理工作會議，將違建查處、文明督導和突發事件處臵等工作落實到人，從日常管理入手，不間斷地維持面上秩序，做好文明督導工作，在班組層次妥善處理了突發事件7起，抓獲無證攤販等10起，積極推行“首見責任制”，將“第一時間發現、第一時間匯報、第一時間處臵”要求時刻落實在工作中。

三、倡優秀，樹先鋒，提升管理隊伍素質

“五勤”是針對“五控”具體管理工作，將“五最”要求細化到個人，對管理隊伍提出的具體要求。“五勤”指的是“勤學習，勤思考，勤服務，勤溝通，勤行動”。倡導“五勤”理念，就是希望在職工隊伍和保安隊伍中，樹立先鋒模范意識，樹立愛崗敬業精神，樹立自我突破、自我管理、自我創新意識，用精神獎勵和物質獎勵的方式，發揮優秀團隊“一帶五、五帶十、十帶多”的良好局面，從而促進管理工作的推進。

四、梳組織，理程序，完善人員管理

今年正值我處科室人員和監察隊員雙向選擇，是一次梳理組織結構、理順管理思路和提高管理效率的機會。我處管理線在原有“網格化管理、組團式服務”的基礎上，進一步針對科室/中隊隊伍、職工隊伍和保安隊伍“三線”全部管理力量，提出“挖掘管理力量，發現高荷效率”管理辦法。

（一）科室人員管理

針對科室人員的管理，我處將繼續實行“年度-季度-月度”一攬子計劃制度、周例會制度、活動通報制度和“周報”、“日報”制度。從工作提前量、工作強度和工作實效上，把握管理重點，穩步推進管理工作。尤其是在清衛和管理上，增加工作的明確性、實際性和可衡量性，從而提升協調、聯系和處臵效果。

建立大巡查機制，每月組織例行巡查，在區域保安團隊和清衛承包公司中實行流動小紅旗。將監察分隊、保安、清衛凝聚起來，共同保證區域長效失分下降。

（二）分隊（班組）管理

按湖濱示范點重點管理，柳浪著力保證，少年宮區域、學士公園、三潭實時管理的原則，我處進行了管理網格力量平行調整。在一分隊和二分隊基礎上增設機動分隊，按“機動、速動、能動、主動”要求，作為重點和補充力量參與開展日常管控、活動保障以及專案經營工作。

而針對職工的管理職能在“執法有監察、日常有保安”的情況下，未得到很好的發揮的問題，今年我處合理調整部分班組職工崗位，以學士公園為試點班組，將職工安排到能發揮作用的崗位上，積極促進職工隊伍效率提升，把職工的能力真正顯現出來。

（三）保安隊伍管理

今年我們將開展保安考核，優化保安隊伍。一是在控制門檻的前提下，促進管理規范性，發揮保安隊伍潛能。建立保安入職和離職管理規定，建立保安檔案，在“入口”和“出口”把握保安總體素質。二是開展保安隊長競聘，并給予隊長津貼，將隊長考核與隊員考核分開，增加考核有效性和公平性。三是出臺《湖濱管理處2012年保安隊伍提升考核管理辦法》，開展針對保安隊伍開展保安隊伍提升考核。結合“雙最”抄告和大巡查考核結果，按月統計，按季評比，對最佳優秀保安團隊進行獎勵，按失責情況對保安公司予以處罰，合力促進保安隊伍建設與提高。

五、集廣思，論廣義，大刀闊斧談創新

最后，在隊伍文化建設方面，我處借鑒了王水法書記的“三型四區”中的三型，暨“學習型”、“創新型”和“生態型”，提出了本土化的“三型”，暨“學習型”、“創新型”和“服務型”隊伍，意在以人為本，集思廣益，以集體的力量創新思路，在內容和方法上實現突破，更好地為景區和游客服務。

目前已經開展“學習型”專項提升活動一期。活動中，將已發生的具體“野導”案例與監察隊員們進行探討研究，發現問題，總結辦法，提出新思路，最后在實際工作中進行試行調整。經過這次討論，監察隊員普遍反映對“野導”的管理更有信心，更有把握，更具技巧。

我處將以科室例會、中隊例會和保安例會為載體，繼續開展后續

工作，將我處的管理和服務工作真正做細做實，齊眾人之心，集眾人之力，樹景區之形象，做極致之努力，全力推進湖濱積極投身“打造世界名湖、建設精神家園”管理工作，更好更貼心為游客提供服務。

第二篇：湖濱社區網格化管理工作匯報

湖濱社區網格化管理工作匯報

——大冶市東岳路街道辦事處湖濱社區

根據市委、市政府及街辦黨委的統一部署和要求，我社區被定為全處網格化管理試點社區。自該項工作啟動以來，社區進一步創新基層社區管理模式，實現了社區網格化管理服務全覆蓋、全天候、零距離。我們的主要作法是：

一、夯實基礎，為網格化管理工作提供基本保障

一是規范辦公場所。保證辦公條件，規范工作場所是搞好網格化管理服務的前提條件。為了確保工作順利有序開展，我社區在資金緊缺的情況下，投入近十萬元對辦公樓進行裝修改造，開辟了建筑80余平米的社區網格管理工作站，并為每個網格員配備了電腦、辦公桌椅等。確保了采集信息及時錄入,文件資料有處存放，打造了一個良好的收集、處理信息的工作場所。

二是合理劃分網格。強化工作責任，落實具體工作任務是搞好網格化管理的重要保證。為確保網格管理不漏區、漏戶、漏人，根據社區實際情況、結合居民住宅區、轄區單位分布現狀，按照“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋”的要求，我社區將轄區劃分為12個網格，每個網格員擔負250-300戶、約800人口的信息采集、錄入及各項服務管理工作，實現社區全覆蓋。

三是制定管務制度。為了更好的履行各項服務職責，社區制定了網格管理站工作制度、學習培訓制度、網格員工作制度、網格員走訪制度、網格員獎懲制度等一系列規章制度，并一一上墻。同時，為了使網格管理員深入了解所轄對象的詳細情況，社區實行“一日雙巡”制度，即網格管理員每天上、下午至少在網格內各巡查一次；上午9點和下午4點半社區網格員與社區主管網格領導碰頭，匯報工作情況及領取新的管理任務。

二、注重實效，扎實開展網格管理服務工作

一是組建工作團隊。社區按照網中有格、格中有人、人在格上、事在格中的網格化管理模式，完善了組織機構，我們以分配到社區來的12名網格員為骨干，組建了一支湖濱社區網格管理服務隊伍。將社區干部、黨員、居民小組長、樓棟長都融入到網格管理服務中來，幫助專職網格員盡快地了解社區情況，熟悉社區環境，以便她們更快更好地開展各項服務活動。

二是開展日常工作。網格管理員在入戶走訪過程中，錄入網格內的人、地、物、情、事、組織等信息，對網格內無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網絡信息系統進行上報。社區制定和出臺一系列工作制度、工作規劃和工作紀律，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區網格化管理的正常和有效運行。

三是搭建信息平臺。自去年11月底網格管理人員到位后，我社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，參考社區計劃生育臺帳，建立了社區網格化管理資料信息庫，制定了湖濱社區網格化管理人口信息表。表中詳細記載了轄區每戶人口基本信息、生育狀況、身體狀況、是否辦理醫保等等，還標明了社區空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等特殊群體的情況，做到了服務有重點，工作有方向。

三、創新方法，打造網格化管理服務新格局

一是調動居民積極性。社區統一制作了網格員服務公示牌，并懸掛在網格員負責的區域內，網格員工作職責及聯系方式一目了然居民發現問題都能第一時間與網格員聯系。同時加強與居民的溝通和交流，獲得居民對網格化管理模式的支持和認可，使更多居民參與到社區網格化管理中來。

二是網格員練好內功。具體是做到四個百分百，即：對所轄片區每戶居民基本情況做到100%了解；對所轄片區重點弱勢群體做到100%關注；對所轄片區重點穩控和幫教對象做到100%掌控；對政府最新惠民政策做到100%的解讀和宣傳。

我社區網格化管理工作雖然取得了一些成績，但社區“網格化管理”機制是一項長期工程,需要社區在工作中不斷的加強和深化。在以后的工作中，我社區將不斷完善和提升網格的功能，更好的樹立社區的形象，更好地為社區居民服務。

第三篇：第一季度工作匯報

庫車縣第一季度林果業工作

情況匯報

庫車縣林業局 二〇一一年四月

突出重點 狠抓落實

扎實推進“深化林果業管理增效年”各項工作

2011年是全面實施林果業發展“十二五”規劃的開局之年,我局在縣委、政府的堅強領導和上級主管部門的大力支持下，認真貫徹落實自治區林業工作會議、地區“三干會”和農村工作會議精神，按照地區關于繼續“深化林果業管理增效年”活動的安排部署，以構建農牧民人均8000-10000元收入結構框架為目標，以深化特色林果業管理為支撐，把植樹造林、森林管護、重點公益林建設、林業基礎建設、病蟲害社會化服務隊運作、生態工程實施等作為林業工作的著力點，全力完成2011年林業工作任務，現將第一季度工作情況匯報如下：

一、造林工作開展情況

1、為完成我縣造林任務37044畝，針對今年春季溫度回升慢，時間緊、造林任務重的實際情況，我縣早準備、早動手，2010年9月24日就下達了《2011年造林計劃》（2010年12 月21日縣委常委會要求增加造林任務）。2010年秋季開始防護林地塊落實、開挖林帶、整地、挖坑、植樹工作。2010年10月17日、于2011年2月26日、3月7日、3月24日召開4次縣級現場會、4次督察，組織召開2011年林果業工作要點研討會一次。截止目前全縣已完成造林11157畝，其中酸棗嫁接4813畝、村莊綠化669畝、農村防護林5675畝。

春季以來開展補植核桃18.16萬株，補植紅棗32.82萬株，栽植后及時灌水并適墑埋土。補植紅棗5.07萬畝、32.87萬株，核桃3.07萬畝、18.36萬株。直播酸棗1.46萬畝，其中新播1.41畝、補播450畝。針對果樹春灌要求開展春灌63.49萬畝，其中紅棗18.8萬畝、核桃17.3萬畝。2、2011年3月24日在全縣召開義務植樹動員大會，廣泛發動，周密部署，全力推進植樹造林工作。城鄉并進，實現城鄉造林全覆蓋。全縣駐庫部隊、行政、企事業單位共110余單位和組織20.17萬人參加義務植樹，共植樹102萬株。

3、認真開展2010年造林補貼試點工作，我縣造林補貼試點工作將2008年-2010年林業新增造林面積中未列入退耕還林項目和三北防護林工程的造林面積，按照喬木林每畝200元，木本糧油林每畝160元進行補貼。經現場調查，統計，目前全縣已有11個鄉鎮列入補償范圍，補貼面積45800畝，合計補貼總金額840萬元。目前該項目地塊的落實、農戶登記、簽訂合同工作已完成，處于資金兌現階段。

二、加強林果業標準化管理

1、我縣高度重視林果業安全越冬工作，2010年冬季召開現場會3次，督查1次，制定了果樹秋冬季管理要點和安全越冬管理工作歷，把提高果樹抗逆性和安全越冬工作融入到全年林果業管理的各項措施，制定《庫車縣果樹越冬應對災害性天氣應急預案》，為發生果樹凍害現象。冬季開展樹干綁扎布條41.77萬畝，維修保護帶18.61萬畝，開站果樹培土14.39萬畝。春季去除果樹培土20.92萬畝，其中核桃7.94萬畝、紅棗培土10.88萬畝。

2、果樹修剪針對不同的樹種和樹形采取不同的修剪方法，做到隨樹做形、有形不死、無形不亂。今年以來重點開展了以紅棗、核桃為主的整形修剪共計24.84萬畝，其中紅棗15.11萬畝、核桃10.72萬畝。959支修剪隊伍參加了修剪工作。同時在2、3月4次現場會重點對今年果樹修剪工作做了現場指導，目前已開展棗樹修剪18.59萬畝、核桃修剪17.3萬畝、杏20.19萬畝。

3、花果管理情況 我縣把加強林果業肥料投入作為貫徹地區“深化林果業管理增效年”活動的重要措施，針對果園樹勢弱，生長量不足等突出問題，采取積極的財政補貼政策和嚴格的量化考核措施，引導果農廣辟肥源。今年縣政府協調600噸無償尿素，1100噸油渣補貼110萬元，石硫合劑、石灰硫磺投入107萬元，紅蜘蛛、棗癭蚊投入83萬元。同時積極組織果農開展農家肥科學漚制和深施，大力推廣配方肥、果樹專用肥、生物有機肥和沼液、沼渣應用，在抓好早春基肥投入的同時，按照“五統一”的要求，提高以“條田為單位”追肥工作的組織化程度，推行追肥“三步驗收法”，加大果樹磷鉀肥的投入，滿足果樹不同生育期的需肥要求。繼續加大

對6.25萬畝縣、鄉領導干部示范園的投入力度，確保發揮示范帶動作用。全縣目前已準備農家肥67萬立方，準備二胺9048噸，尿素6494噸，油渣4184噸。開展果樹施肥63.49萬畝。

4、目前全縣根據2011年地區確定的繼續深化林果業增效年制定《庫車縣繼續實施深化林果業管理增效年管理考核辦法》，結合本地實際制定出《2011年庫車縣果樹管理工作要點》、《庫車縣林果業示范園建設管理實施辦法》、《鄉鎮領導干部林果示范園考核辦法》，全縣有林果標準化示范園439個、6.26萬畝，示范園通過強化關鍵環節的指導和監督、嚴格產量效益標準和考核以及檢查評比、觀摩會和反面典型現場會等有效手段，全面推廣果樹整形修剪，肥水投入，病蟲害防治等技術措施，由點及面，實現果樹“矮、密、早”豐產栽培配套技術的全面推廣。下發庫車縣果樹階段性管理要點3期。開展22539畝、145個注冊果園登記及管理工作，完成有機果品生產基地認證70畝，1930畝已經申請進入轉換期。

5、根據《浙江省對口支援阿克蘇地區項目建設專項規劃實施方案》積極對接寧波援建項目，完成果樹滴灌改造工程項目對接，總投資200萬元，新建5000畝棉花改果樹滴灌，在果樹與棉花套種地塊，將原來棉花滴灌設備改造為果樹滴灌。

6、為確保今年果樹豐產豐收，開展核桃去雄8.37萬畝，香梨授粉3.3萬畝，另外我縣還將在核桃雌花盛開噴施硼肥工作。

三、種苗管理及嫁接進展情況

1、種苗管理情況。我縣嚴格執行林木種子生產經營許可、標簽制度。對個體育苗戶、國營苗圃，都按照有關規定，經嚴格的實地調查、檢驗、檢疫、檢查、審核，符合條件的依法辦理林木種子生產經營許可，并嚴格例行年檢。比較分散的苗圃鄉林管站為單位發放許可證、發放標簽。

歷年來全縣共辦理林木種子生產經營許可證31份，其中生產許可證27份，經營許可證4份。今年以來正常運作的為7個種苗生產單位，其它因有效期屆滿自行失效和年檢不合格等失效。具備“兩證”的生產單位能夠按照被許可核準的名稱、地點、種類、有效區域、經營方式生產經營林木種子，建立了2008年以來的生產

經營檔案及相關資料，建檔率達到100％。

春季造林用苗木全部進行質量檢驗，使用合格的一或兩年生苗木，確保達不到標準的苗木一律不能出圃、不能用于造林。種苗管理嚴格實行“一簽兩證”制，調運中實行兩地檢查，開展調運復檢12.0953株、實際產地檢疫面積1428畝，杜絕了未經檢疫檢驗的苗木和接穗進入我縣境內。，2、接穗落實情況。全縣2011年酸棗嫁接面積26897畝，需接穗733.4萬芽，已準備接穗705.5萬芽，接穗貯存情況良好。各鄉鎮嫁接隊伍已到位，已嫁接酸棗9044畝、139.81萬株，核桃嫁接2.07萬畝、16.21萬株。此外做為實施好富民強縣亮點我縣今年還對88畝小白杏、55畝西梅、60畝杏李進行嫁接，目前嫁接工作還在繼續。

3、苗圃建設情況。庫車縣苗圃始建于1955年，面積117.2畝（其中果園面積為112.9畝，建筑面積為4.3畝），現屬庫車縣林業管理站下屬的具有獨立核算的縣財政全額撥款事業單位，擁有固定資產28萬元，流動資金33萬元，年財政撥款28.9萬元，年收入6.7萬元。現主要以培育城鎮綠化苗木和特色林果苗木為主。目前，苗圃基礎設施落后，現有的辦公場已屬危房。隨著個體苗圃增多，對縣苗圃的生產能力影響很大，財政撥款只能維持苗圃的日常辦公開支，沒有資金投入生產再經營，無法引進新項目、新技術、新品種，生產供應能力逐年下滑，連續幾年虧損，已無法適應市場發展需求。、四、病蟲害綜合防治體系建設情況。認真落實了森防目標管理責任制。縣委政府從維護生態安全和保障林果業健康發展的戰略高度，認真按照目標管理責任制的要求切實加強森防工作，簽訂了目標管理責任狀。制定《庫車縣2011年林果業有害生物統防統治應急預案》堅持“誰經營，誰防治”的責任制度，多次召開現場會專門安排病蟲害防治工作。組織全縣各鄉鎮統一開展了春季防治工作，完成了城區綠化樹防治介殼蟲工作。1、2011年第一季度林果有害生物春尺蠖發生面積為6.35萬畝、黃刺蛾3.34萬畝、黃刺蛾人工防治面積為3.18萬畝、人工捕捉黃

刺蛾繭12578公斤、自2月中旬起，在春尺蠖成蟲羽化前，安排落實了包括大田果園、庭院及防護林在內的樹干束膜帶阻擊帶工作，阻止春尺蠖雌蟲上樹產卵，完成束膜面積為34.14萬畝、阻擊環23.59萬畝。春尺蠖防治面積為6.14萬畝。購買硫磺粉306.2噸、以杏、酸梅、香梨、紅棗等果樹為重點全樹噴灑62.95萬畝。為最大限度降低蟲口基數。于2月中旬開始懸掛頻振式殺蟲燈工作，懸掛殺蟲燈5235盞。

2、為落實“預防為主，綜合治理”方針，根據我縣林木病蟲害發生發展情況，制定了周密的森林病蟲害防治方案、林業有害生物統防統治方案。嚴格開展種苗、林木檢疫等工作，加強了病蟲害預測預報，確保森防工作防患于未然。一是檢疫調運木材100立方米、收取檢疫費2500元。二是進入春季以后，我們在預測預報方面投入了很大的精力。對全縣18個標準地進行定期調查，客觀的分析蟲情發生勢態，較準確的預報了春尺蠖、紅棗大球蚧、食心蟲的發生時期和發生量，為及時防治，合理用藥提供了科學依據。截至目前，共發布中、短期預測預報3期75份，及時準確的指導了全縣的林果業病蟲害防治工作。

3、組建了11支病蟲害社會化服務隊，已開始運行，每支服務隊已開展石硫合劑噴灑2000～3000畝不等。庫車縣林果機械化作業隊規范建設項目已納入庫車縣2011年“民生建設年”投資項目計劃。

4、購置23套機械噴灑設備（1輛機動三輪摩托車、1臺電動噴霧器、1個300公斤藥罐）、1200盞殺蟲燈發放到13個鄉鎮。已開展3次森防工作專項督察3次。

五、狠抓基礎設施建設落實

1、國有林場危舊房改造情況。我縣國有林場危舊房改造項目自2010年開始實施，按照中央財政補助1萬元/戶，省級財政補助１萬元/戶，其余資金單位職工自籌的方式，庫車縣胡楊林管理站2010年危舊房改造建設46戶，總投資320萬元。截止2011年4月，縣胡楊林管理站危舊房改造工程已有12戶自籌資金59.5萬元，目前已辦完手續、簽完合同入住新房（其中4戶為抗震安居房，8

戶為經濟適用房）。庫車縣天山林場危舊房改造建設66戶，總投資445.5萬元，計劃2010年完成36戶，2011年完成30戶，目前縣天山林場縣危舊房改造工程已有11戶自籌資金93.4萬元.2、鄉鎮林業站及森林公安派出所建設情況。根據自治區林業廳和阿克蘇地區林業局關于加強鄉鎮林業站建設的有關要求，根據我縣林業實際，今年計劃完成7個鄉鎮林業站的建設工作。目前地皮落實，土地證、規劃許可證，發改委立項、施工設計圖全部完成。各鄉鎮林業站建筑面積500平方米，建設資金75萬元，合計450萬元。自治區每個鄉站林業站下達30萬元，計210萬元，其余240萬元由縣財政投入，待資金到位后立即動工。該項目已納入庫車縣2011年“民生建設年”投資項目計劃。森林派出所建設面積1000平米，房建設地點、選址意見、環評、發改委立項、土地審批，施工設計圖審核等前期工作已落實，下步工作由政府采購中心舉行招投標。

六、項目資金使用情況。為做好項目資金管理工作，對到位的項目資金，均實行了專戶儲存，獨立核算，嚴格執行了各項財務制度，做到了專款專用，對基金使用均實行報賬制，按形象進度撥付資金，凡勞務性支出，一律實行實名和績效管理；凡涉及采購支出，一律納入財政采購計劃，實行政府統一采購；凡土建、水利等工程一律納入招投標管理，實行公開招標。各項目通過加大工程建設的管理力度，對工程進度和質量進行督促、指導、檢查、驗收，經驗收合格的及時兌現補助費。對不合格待補植成活后進行兌現。兌現資金時各鄉鎮進行了張榜公布，做到公開、公平、公正，實行“一折通”發放，確保政策兌現不出任何差錯。我縣“三北”防護林工程2010年重點防護林工程已到位資金375萬元。退耕還林工程配套荒山荒地造林68.4萬元資金已到位（目前在財政局，未撥付林業局）。鞏固完善退耕還林工程目資金已全部到位，并已兌現完畢。森林生態效益補償項目到位資金948.16萬元，全部用于公益林管護費開支。造林補貼試點工程項目2010年應到位資金417.79萬元，實際到位417.79萬元。

七、林權制度改革工作開展情況。為確保我縣林權制度改革進

展順利，縣人民政府專門成立了林權制度改革領導小組，并制定《林權制度改革實施方案》。4月各鄉鎮召開動員會議，統一思想、提高認識、明確目標、落實責任，全面安排部署集體林權制度改革工作。縣集體林權制度改革工作領導小組對各鄉鎮主要領導、分管領導、林業干事及抽調的林改工作人員和村兩委領導、村干部及農民群眾代表進行培訓。目前正在開展以村為單位對林地、林木資源狀況進行摸底工作。

八、林果專業合作社規范情況。進一步完善林果業發展優惠政策，出臺了《庫車縣農產品加工企業優惠政策》，加大林果市場體系建設的投入，加強市場開拓機構和隊伍建設，為林果產品外銷提供更加便利的條件。把培育發展農民合作社和專業協會等市場主體作為重要任務，推進林果專業合作社建設，引導他們重視和加強營銷隊伍建設，拓寬優勢果品市場空間，逐步建立完善的營銷網絡，提升林果業產業化經營水平。今年以來我縣9個林果專業合作社運作正常，縣天西紅棗專業合作社在上海設立了銷售點，鐘華香梨合作社在上海嘉興市場建立了穩定的銷售網絡。

2011年我縣固定資產投資項目為庫車縣九鼎司彩色紙箱、包裝箱項目，總建筑面積8286平方米，總投資2020萬元，2011年計劃投資1820萬元，1-3月已完成項目進度，投資 萬元。

庫車縣杰豐果業氣調保鮮庫項目，建設2.5萬噸氣調保鮮庫，總投資9800萬元，2011年計劃投資2400萬元，2010年已完成氣調保鮮庫項目資金投資4900萬元、紅棗加工項目投資4900萬元，2011年以來氣調保鮮庫投資建設資金710萬元、紅棗加工投資建設資金100萬元，目前存在激素和人員短缺和天然氣管道不同的的困難。

九、狠抓培訓，無償開展技術服務。根據《地區林果業管理要點》結合紅棗、核桃的冬、春、夏季修剪管理、病蟲害綜合防治、老果園改造等技術要點，制作果樹管理專題片3期，完成林果業技術培訓17628人、68場次，其中農牧民3天以上培訓14369人、45場次，護林員三天以上培訓93人、1場次，農民技術員5天以上培訓1166人、11場次，退耕還林5天以上技能培訓1861人、10場次，技術人員7天以上培訓139人、1場次。

今后努力方向

由于今年早春氣候回升緩慢，對今年林果業生產有一定影響。我們相信在自治區林業廳、地區林業局、縣委、人民政府的正確領導下，我們會再接再厲，開拓創新，以飽滿的工作熱情完成工作目標，以實際行動踐行“民生建設年”。

庫車縣林業局 2011年4月21日

第四篇：第一季度工作匯報

和家莊鎮人民政府

2011年第一季度工作匯報

縣考核辦:

今年以來，我們和家莊鎮黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，緊扣“激活思想、追趕發展”主題，以深入開展創先爭優活動為契機、以四鎮建設為目標，以優環境、聚人氣、促發展為抓手，深入貫徹縣農業和農村工作會議精神大力調整產業結構，迅速在全鎮上下掀起了環境衛生整治、春季農業生產高潮，鎮域經濟、文化、社會各項事業取得了長足發展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務打下了堅實基礎。

一、狠抓組織落實，深化創先爭優

在“轉變作風、為民服務、創先爭優主題實踐”活動中，我們和家莊鎮黨委高度重視，成立了領導小組，明確了“轉變作風強服務、調優結構促發展”的活動載體，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題（激活思想、追趕發展）、突出兩個重點（機關作風大改善、群眾收入大增長）、注重三個結合（與鄉鎮機構改革相結合、與全鎮經濟發展相結合、與升級晉檔科學發展相結合）、抓好四項工作（強化領導抓落實、優化職能強服務、深入談心明思路、扎實工作促發展），迅速在全鎮興起了活動高潮，確保三治、三向、三幫、三進位要求的順利實現。一是成立了由鎮黨委書記黨敏崗任組

長、鎮長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領導班子成員參與的活動領導小組，設立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務細化分解，明確了領導小組成員工作職責，確定了活動載體，做到責任、要求、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉鎮機構改革相結合，按照公示明崗、公平報崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機關崗位設置及同志崗位進行了優化組合。將機關站辦由15個減少到8個，機關崗位核減到40個，一大批優秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關各類規章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報、量化考核制，不斷推進干部管理科學化、制度化、規范化。有效解決了愛崗不敬業、在崗不出力、干事就出事的現象發生，在機關形成人人思干、人心思干、團結一心謀發展的良好局面。三是組織機關干部深入開展“六談心”活動，通過關門互談、上門訪談、會議座談等形式，一談思想促統一、二談成績強信心、三談差距找不足、四談作風促提高、五談產業促增收，六談民生構和諧，初步征求出產業發展、新農村建設、小城鎮建設、干部隊伍建設等方面存在的突出問題，并認真梳理歸類建立臺賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據和鎮黨委、政府工作的努力方向。

二、堅持規劃先行，做好項目啟動

我們組織全鎮各村認真編寫了產業發展規劃，將基礎設

施建設、產業結構調整等事關民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點地穩步推進，今年結合鎮情實際，確定了涉及農業產業化、農業基礎設施、小城鎮建設、民生工程、非公經濟建設五大類16小項，總投資1億余元的重點項目，目前已完成立項、任務分解等前期準備工作，同時致力于創建親商、愛商、富商的發展環境，積極、鼓舞、和諧的創業環境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯合進行技術改造，將年生產能力提升到15萬噸以上；鼓勵外出打工有成的青年回鄉創業，帶動鄉親共同創業。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創辦建筑集團公司，帶動周邊村150余名農村富余勞動力在銀川發展，年人均勞務收入達3萬元以上；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創建澳牛牧場，解決10余富余勞動力就業，協調300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30余人。

三、整治環境衛生，提升幸福指數

按照綠色生態示范鎮的要求，在升華管理理念、落實管護責任，建立長效機制上下功夫，集中開展兩次環境衛生大整治活動。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達“五無”、實現“六通”的要求，全面健全村級環衛網絡。做到戶有衛生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運員；全面加強村級硬件設施建設。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場；全面落實“戶分類、組收集、村轉運”工作

要求，將環境衛生整治工作納入到村規民約之中，形成長效工作機制。通過十多天扎實細致的工作，全鎮環境衛生全面改善，農村三亂、三堆等混亂現象得到根治，清潔村莊初現雛形，人民群眾幸福指數普遍提高。

四、搶抓發展機遇，推進春耕生產

一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一，我鎮涉及17個村，23.8公里，占到全縣45%以上。我們連續三次召開了相關村主要干部座談會，統一了思想，在全鎮上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結束，栽植防護林831畝，核桃3043畝，使我鎮成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮農民增收的又一支柱產業。二是奶畜產業穩步發展，按照奶農管理人性化、小區管理規范化、飼草飼料統一化、防疫消毒制度化、技術服務專業化、培訓指導多樣化的管理模式，落實貸款50余萬元，年內建成一個市級標準化牧場，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務有了堅實基礎；三是兩項制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發揮最大的社會功效奠定了堅實基礎；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%，少生優生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作扎實推進，承擔縣級領導、城區機關干部植樹現場一個，鎮域主要路段栽植槐樹4萬余株，農村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展，落實種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個，調試機具28臺，整地6000余畝；七是春季動物防疫扎實有效，做到了應防盡防；八是設施農業戰勝低溫寡照安全生產，目前棚均收入超過萬元，為今后發展創造了積極條件。

第五篇：第一季度工作匯報

XXX分公司2006年第一季度工作匯報

現將XXX分公司第一季度工作情況匯報如下：

2006年XXX分公司任務更加繁重，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了2006工作會議，全面客觀地總結了2005年工作，并結合當前面臨形勢，及我們分公司的發展規劃和現實情況，對2006年如何維護和拓展市場，維護客戶關系，提高服務質量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

同時在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費用、對汽車耗油等進行嚴格地管理，加大財務監督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現在做起，為公司增收節支獻計獻策，用好每一分錢、節約每一分錢。

二、各項收入情況

1、基本收視費收入為45.66 萬元。

2、工程安裝費：第一季度發展新用戶 154戶，工程安裝費收入為 6.51 萬元；

3、數字電視業務：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經濟保證，為了更快更好地推廣這項業務，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調了兩位同志專門負責此業務，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數字電視。采用分批分期逐步發展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數字信號設備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節目包的價格過高，普 1

通用戶在經濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發展數字用戶59戶，實收金額總計： 5.02萬元。

4、MMDS（無線數字電視）已初步達成了三家合作建設的意向，我們提供數字電視節目平臺，地區電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設施；市廣電局提供發射、天線、計算機管理等設備和開拓農村市場。

三、安全播出、安全生產管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少任務重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產重于泰山。每月召開一次安全生產例會。

四、根據區公司要求，今年2-3期間辦理了XXX分公司人員及資產上劃手續。

XXX分公司

二○○六年三月三十一日