第一篇：科思服裝ERP功能模塊-鐘恩光

科思服裝ERP功能模塊

一、《印染ERP系統(tǒng)》組成：

1、本系統(tǒng)組成并不限于以下系統(tǒng)，按調(diào)研后確定

1、系統(tǒng)管理

操作員管理、權(quán)限管理、單據(jù)自動(dòng)編號(hào)管理、單據(jù)確認(rèn)、審核管理、參數(shù)管理、系統(tǒng)狀態(tài)管理、報(bào)警管理、郵件管理、請(qǐng)示管理、提示管理、系統(tǒng)日志

2、基礎(chǔ)資料管理

①、基礎(chǔ)資料：組織機(jī)構(gòu)、員工、倉(cāng)庫(kù)、貨位、班組員工、工作組、部門組②、商業(yè)數(shù)據(jù)：客戶分類、客戶資料、供商分類、供應(yīng)商資料、織廠資料、港口資料、③、工程數(shù)據(jù)：工序編碼、標(biāo)準(zhǔn)工藝路線、顏色編碼、染色分類碼

④、系統(tǒng)資料：計(jì)量單位、單位組、財(cái)務(wù)日歷、運(yùn)輸方式、交貨方式、短語(yǔ)手冊(cè)

⑥、物料數(shù)據(jù)：物料分類、物料基礎(chǔ)資料

3、服裝材料管理（制造數(shù)據(jù)）

物料分類、物料管理、輔料管理，成品管理，產(chǎn)品料單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、單耗表，配色表、自動(dòng)生成BOM4、服裝面料管理

面料分類、面料資料、面料預(yù)算、面料進(jìn)度、面料流通量，面料入庫(kù)單，面料出庫(kù)單，面料分類統(tǒng)計(jì)、面料臺(tái)帳

5、服裝設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)師管理、設(shè)計(jì)管理、打樣師管理、打樣任務(wù)書、打樣進(jìn)度查詢、樣板管理、打樣管理、樣板庫(kù)存管理、樣板臺(tái)賬、放碼管理，樣品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)BOM、板樣成本

6、服裝工藝管理

尺碼代碼、顏色代碼、尺碼組、顏色組、款式資料、部件組、線跡庫(kù)管理、縫型庫(kù)管理、工藝卡片、服裝物料、服裝規(guī)格、縫合工藝、服裝視圖、繡花、吊牌、工藝流程、工作中心、工序管理、工藝路線、工藝卡片、工藝制作說(shuō)明、工藝結(jié)構(gòu)、工藝定額、設(shè)計(jì)BOM、生產(chǎn)BOM7、銷售管理

客戶管理、客戶訂單管理、船期資料、發(fā)貨單管理、銷售統(tǒng)計(jì)、銷售分析、報(bào)價(jià)管理、銷售人員管理、客戶服務(wù)/投訴等

8、采購(gòu)管理

采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)收貨、采購(gòu)檢驗(yàn)等

9、庫(kù)存管理

面料庫(kù)存管理、輔料庫(kù)存管理、成品庫(kù)存管理、各類物料、各類業(yè)務(wù)出入庫(kù)管理，庫(kù)存核算,庫(kù)存盤點(diǎn)，庫(kù)存盤點(diǎn)

10、計(jì)劃物控

主生產(chǎn)計(jì)劃、物料跟蹤、缺料單、物料狀況、物料需求計(jì)劃、物料需求單，備料單、借料單，采購(gòu)建議計(jì)劃、加工建議計(jì)劃、發(fā)外建議計(jì)劃

11、縫制管理

生產(chǎn)排產(chǎn)單、縫制工單、定額領(lǐng)料單、工序完工單、成品完工單、工單進(jìn)度跟蹤、裝箱計(jì)劃單，工序統(tǒng)計(jì)、工票完成分析、員工工作分析、縫制工資分析、縫制效率分析

12、裁床管理

裁床計(jì)劃、嘜架管理、裁床面料、裁床領(lǐng)料、裁床退料、裁床制單、裁床記錄、飛仔（工票）生成、工票管理、工票打印、裁床物料統(tǒng)計(jì)、裁床報(bào)告、分片管理、分送管理

13、成品管理

裝箱單、整燙管理、小包裝工序管理、裝箱單、裝箱管理、成品入庫(kù)單、成品出庫(kù)單、成品調(diào)撥單、成品盤點(diǎn)、成品調(diào)整、成品庫(kù)存

14、委外管理

委外商資料、委外商交貨地址、委外商結(jié)算方式、委外商物料資料

委外業(yè)務(wù)委外單、委外領(lǐng)料單、委外驗(yàn)收單、委外收料單、繡花發(fā)外計(jì)劃、委外

結(jié)帳、委外單查詢、領(lǐng)料單查詢、應(yīng)付查詢、收料單查詢、工序委外查詢、工序領(lǐng)料

15、服裝進(jìn)貨管理

服裝整件發(fā)外加工、成品采購(gòu)、成品進(jìn)貨，成品發(fā)外物料管理

16、質(zhì)量管理

材料收貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、質(zhì)量文檔管理、信息反饋、質(zhì)量分析及報(bào)告

17、設(shè)備及固定資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理、折舊計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析、新增設(shè)備管理、減值準(zhǔn)備等

18、計(jì)件工資

裝箱單、成品入庫(kù)單、成品出庫(kù)單、成品調(diào)撥單、成品盤點(diǎn)、成品調(diào)整、成品庫(kù)存

19、成本核算

資金成本管理、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析，成品成本（單款單件、單款多件、一月多款，按材料大類、小類匯總成本，可按月度、工單、合同分別匯總）

20、人事工資

組織機(jī)構(gòu)、員工檔案、獎(jiǎng)懲管理、考勤管理、工資項(xiàng)目、工資核算、工資報(bào)表、工資統(tǒng)計(jì)

21、應(yīng)收賬款

應(yīng)收帳款管理,發(fā)票管理，帳齡管理,核銷管理，實(shí)物應(yīng)收賬管理

22、應(yīng)付賬款

應(yīng)付帳款管理,發(fā)票管理，帳齡管理,核銷管理，實(shí)物應(yīng)付款

1、本系統(tǒng)組成并不限于以下系統(tǒng)，按調(diào)研后確定

1、系統(tǒng)管理

操作員管理、權(quán)限管理、單據(jù)自動(dòng)編號(hào)管理、單據(jù)確認(rèn)、審核管理、參數(shù)管理、系統(tǒng)狀態(tài)管理、報(bào)警管理、郵件管理、請(qǐng)示管理、提示管理

2、基礎(chǔ)資料管理

①、基礎(chǔ)資料：組織機(jī)構(gòu)、員工、倉(cāng)庫(kù)、貨位、班組員工、工作組、部門組、設(shè)備組

②、商業(yè)數(shù)據(jù)：客戶分類、客戶資料、供商分類、供應(yīng)商資料、織廠資料、港口資料、③、工程數(shù)據(jù)：工序編碼、標(biāo)準(zhǔn)工藝路線、顏色編碼、染色分類碼

④、質(zhì)檢資料：成檢項(xiàng)目模板、測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試報(bào)告模板

⑤、系統(tǒng)資料：計(jì)量單位、單位組、財(cái)務(wù)日歷、運(yùn)輸方式、交貨方式、短語(yǔ)手冊(cè)

⑥、物料數(shù)據(jù)：物料分類、物料基礎(chǔ)資料

⑦、信息編號(hào)：缸號(hào)、本廠色號(hào)、染色方式、染色配方編號(hào)、染機(jī)資料設(shè)置、回修原因

送貨回執(zhí)類別設(shè)置、產(chǎn)品種類設(shè)置、常用紗支資料、常用紗牌資料

3、訂單管理：

跟蹤

⑦、退坯申請(qǐng)單 ⑧、訂單統(tǒng)計(jì)分析 ⑨、訂單跟蹤 ①0、報(bào)價(jià)單

4、打樣管理

①、客戶來(lái)板登記 ②、客戶送板登記' ③、復(fù)板登記 ④、打樣查詢

④、打印色卡

5、碼單管理：

①、客戶來(lái)坯入庫(kù)單（碼單管理）②、坯布配布出庫(kù)

6、計(jì)劃及工藝管理

①、訂單工藝 ②、生產(chǎn)任務(wù)單 ③、生產(chǎn)流程卡 ④、配布單 ⑤、打印'流程卡'⑥、復(fù)板登記 ⑦、拆單配布開(kāi) ⑧、剪板通知

7、染色管理：

①、排缸單 ②、染色生產(chǎn)配方單 ③、加色配方單 ④、出缸單 ⑤、染化料出倉(cāng)操作

⑥、染部工序報(bào)告 ⑦、中檢記錄 ⑧、回修開(kāi)單

8、后整管理：

①、后整計(jì)劃②、后整助劑開(kāi)單 ③、后整完工登記 ④、成檢報(bào)告⑤、成檢磅重

9、測(cè)試管理

①、測(cè)試收板②、測(cè)試報(bào)告 ③、縮水測(cè)試

10、坯布管理：

①、'客戶坯布來(lái)坯入庫(kù)單'②、坯布配布出庫(kù)③、坯布入庫(kù)單④、坯布出庫(kù)單⑤、坯布期初庫(kù)存初始化：⑥、坯布盤點(diǎn)⑦、坯布調(diào)整⑧、坯布結(jié)帳

11、半成品管理：

①、半成品磅重②、半成品入庫(kù)單 ③、半成品出庫(kù)單 ④、半成品入庫(kù)查詢⑤、半成品出庫(kù)查詢 ⑥、半成品期初庫(kù)存初始化 ⑦、半成品盤點(diǎn) ⑧、半成品調(diào)整

④、半成品結(jié)帳

12、成品管理：

①、成品包裝單②、成品入庫(kù)單③、成品出庫(kù)單 ④、成品期初庫(kù)存初始化⑤、成品盤點(diǎn)⑥、成品調(diào)整⑦、成品結(jié)帳

13、染化料管理

①、染化料染色出庫(kù)②、染化料出庫(kù)③、染化料入庫(kù)單④、染化料期初庫(kù)存初始化①、客戶訂單 ②、發(fā)貨單③、送貨單 ④、送貨回單 ⑤、出貨跟蹤 ⑥、成品

⑥、染化料盤點(diǎn)⑦、染化料調(diào)整⑧、染化料結(jié)帳

14、五金件管理

①、五金件出庫(kù)②、五金件入庫(kù)單③、五金件庫(kù)存初始化

④、五金件盤點(diǎn)⑤、五金件調(diào)整⑥、五金件結(jié)帳

15、品質(zhì)管理

1、工序檢驗(yàn)單②、成品檢驗(yàn)單 ③、外協(xié)品檢單 ④、收貨品檢單 ⑤、中檢管理 ⑥、成檢管理⑦、疵點(diǎn)分析⑧、質(zhì)量分析

16、采購(gòu)管理：

①、請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)②、采購(gòu)單維護(hù) ③、采購(gòu)單審核④、采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)?⑤、收貨單

⑥、在途單維護(hù)⑦、收貨單⑧、采購(gòu)?fù)素泦?⑨、供應(yīng)商評(píng)估

17、應(yīng)收款管理：

①、發(fā)票管理②、收款管理③、應(yīng)收款總賬④、應(yīng)收款明細(xì)賬⑤、應(yīng)收款對(duì)賬單

⑥、業(yè)務(wù)員收款記錄 ⑦、應(yīng)收帳齡⑧、應(yīng)收款結(jié)帳⑨、應(yīng)收款期初初始化

18、應(yīng)付款管理：

①、應(yīng)付發(fā)票管理②、付款管理③、應(yīng)付款總賬④、應(yīng)付款明細(xì)賬⑤、應(yīng)付款對(duì)賬單

⑥、業(yè)務(wù)員付款記錄 ⑦、應(yīng)付帳齡⑧、應(yīng)付款結(jié)帳⑨、應(yīng)付款期初初始化

19、成本核算

①、染化料成本②、助劑成本③、五金件成本④、制造費(fèi)用⑤、成本分?jǐn)傇O(shè)定

⑥、成本核算總賬 ⑦、訂單成本核算⑧、產(chǎn)品成本核算⑨、成本核算結(jié)轉(zhuǎn)

20、設(shè)備及固定資產(chǎn)管理

①、設(shè)備分類 ②、設(shè)備資料管理 ③、設(shè)備維修管理 ④、折舊計(jì)算 ⑤、統(tǒng)計(jì)分析

⑥、新增設(shè)備管理 ⑦、減值準(zhǔn)備等

21、計(jì)件工資

①、工序工價(jià) ②、計(jì)件工資核算 ③、計(jì)件工資發(fā)放管理 ④、計(jì)件工資查詢 ⑤、計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)分析

第二篇：上海環(huán)思服裝ERP產(chǎn)品簡(jiǎn)介

環(huán)思服裝生產(chǎn)ERP管理軟件V5.1版

環(huán)思服裝生產(chǎn)ERP管理軟件V5.1簡(jiǎn)介： 是針對(duì)中國(guó)中小型服裝經(jīng)銷企業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)不同的系統(tǒng)模塊實(shí)現(xiàn)了服裝企業(yè)從訂單接單到生產(chǎn)計(jì)劃排程，從材料單耗到原料計(jì)劃核算（光坯/毛坯/紗支），從生產(chǎn)進(jìn)度到報(bào)關(guān)出貨，從應(yīng)收應(yīng)付到發(fā)票管理，從成本預(yù)估到利潤(rùn)分析等整個(gè)服裝廠的業(yè)務(wù)流程管理。環(huán)思ERP系統(tǒng)集成了服裝生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為中國(guó)服裝企業(yè)提供集物流、信息流和資金流為一體的先進(jìn)型管理方案。

環(huán)思服裝生產(chǎn)ERP管理軟件V5.1件功能模塊包括：1、2、3、4、5、6、7、8、9、訂單管理； 計(jì)劃管理； 成本算料（BOM）； 采購(gòu)管理(面料、輔料、紗線、織造加工、印染加工)； 倉(cāng)儲(chǔ)管理（面料倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、成衣倉(cāng)庫(kù)）； 車間生產(chǎn)管理； 工資結(jié)算； 外發(fā)管理(整件外發(fā)、繡花印花外發(fā)、車縫外發(fā)、洗水外發(fā)等)； 生產(chǎn)進(jìn)度管理；

10、應(yīng)收應(yīng)付管理；

11、訂單成本結(jié)算。

環(huán)思服裝生產(chǎn)ERP管理軟件V5.1主要解決的問(wèn)題：

1.怎樣進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和成本過(guò)程控制，避免預(yù)算的時(shí)候有一定數(shù)量的利潤(rùn)，實(shí)際運(yùn)作下來(lái)，利潤(rùn)大幅度縮水的情況？

2.怎樣合理算料，減少訂單余料，降低余料庫(kù)存，減少訂單成本，提高訂單利潤(rùn)？

3.怎樣合理安排計(jì)劃，進(jìn)行精細(xì)化排程和進(jìn)度管理，避免生產(chǎn)沖突，減少空運(yùn)？

4.怎樣利用計(jì)劃工具，及時(shí)處理服裝企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的急單、插單、改單的情況，及時(shí)方便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，減少損失？

5.怎樣合理制定采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)數(shù)量和進(jìn)度，高效跟進(jìn)物料的到貨情況，避免缺（漏）料少料、生產(chǎn)待料情況發(fā)生，降低補(bǔ)料成本，提高按時(shí)交貨率？

6.怎樣理清庫(kù)存家底，哪些是進(jìn)口面料，哪些是正常生產(chǎn)的庫(kù)存、哪些是儲(chǔ)備庫(kù)存，哪些是庫(kù)存余料，以便重復(fù)利用？

7.怎樣規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理及數(shù)據(jù)記錄，以達(dá)到管理人員或業(yè)務(wù)人員都清楚每個(gè)單的進(jìn)度情況，同時(shí)做到前后工段之間也能清楚生產(chǎn)情況，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排和協(xié)調(diào)？

8.怎樣進(jìn)行外協(xié)管控，避免發(fā)錯(cuò)料情況發(fā)生，控制發(fā)料和回收的數(shù)量及進(jìn)度，并結(jié)合外協(xié)結(jié)算，將外協(xié)管理理順？

9.怎樣利用計(jì)件工資的體系，班組長(zhǎng)工資和班組產(chǎn)量掛鉤，調(diào)動(dòng)員

工積極性，提高員工的穩(wěn)定性，降低工人流動(dòng)過(guò)快的現(xiàn)象？

10.如何利用獎(jiǎng)懲制度，建立多層次的質(zhì)量控制體系，讓每個(gè)生產(chǎn)人員都積極投入到質(zhì)量控制中來(lái)，提高質(zhì)量意識(shí)，避免到后道質(zhì)量檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)需要大量返工，造成出貨時(shí)的“忙、亂、差、錯(cuò)”現(xiàn)象？

11.怎樣方便快捷進(jìn)行成本核算，成本核算到每訂單+款式，得到每一款的運(yùn)營(yíng)成本，知道每張訂單有多少利潤(rùn)，從哪方面去有效控制訂單成本，優(yōu)化調(diào)整報(bào)價(jià)，讓企業(yè)利潤(rùn)率更穩(wěn)定？

12.怎樣利用工具，讓部門協(xié)作更順暢，各個(gè)崗位處理更及時(shí)，減少業(yè)務(wù)處理時(shí)間，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)反映到相關(guān)的主管人員，以便主管人員干預(yù)并及時(shí)處理？