第一篇：平朔礦二號井道路管道改造工程

2號井工礦進礦道路管道改造工程

竣工總結

由我公司承建的2號井工礦進礦道路管道改造工程，已完成全部合同內容。

一、工程概況：

本工程為2號井工礦進礦道路管道改造工程。合同編號：維簡費（2008）074。合同造價810.9007 萬元。

主要工程內容：

1、2#井主進場道路擴寬，需對原工業場地路旁管道位移至邊坡上端。管路改道需新鋪管路：管道總長度為3574.79米。其中：新鋪泵房外排水管道D529*12螺旋管道700.52米，蒸汽管道D159*8無縫管道880.34米，礦用復用水管DN200螺旋管道831.04米、DN100焊接管200.65米，進廠主供水管道DN200螺旋管道839.24米，DN100鍍鋅給水管道95米，新增DN300泄水管道28米，DN300鑄鋼閥門3個，泵房新增DN500電動閥門1個。其中有256.30米×6根管道為地溝敷設，過馬路部分增加套管102米為直埋管道，其余管道沿混凝土支架架設。

2、7#換熱站至新建排洪泵房新增2根采暖管道D76*5無縫管392.2米，管道全部為支架架設。

3、9#換熱站至11#換熱站新增2根采暖管道D159*8無縫管道681.4米，其中直埋管道82.61米×2根，其余為混凝土支架架設。

4、新增排水管道至沉淀池3根吸水管道DN400無縫管道133.8米，新增DN400鑄鋼閥門3個，新增DN400鑄鋼底閥3個，DN400吸水籠頭3個。管道為混凝土支架架設。

以上管道除銹刷防銹漆二道，架空管道上纏繞JHPSL-30W伴熱帶，內補絕緣層，100mm厚硅酸鋁材料保溫，外包0.5mm鍍鋅鐵皮。直埋部分管道和地溝內管道為硅酸鋁材料保溫后再用玻璃鋼保護層。

5、土建部分：人工挖直埋管溝土82.61m/390m3，挖地溝土358.30m/6317m3，挖基坑土9349m3/299個。基礎混凝土1562.40m3，地溝底混凝土201.96m3，地溝蓋板196.4m3，磚溝壁288.64m3，混凝土墊層218.24m3，3：7灰土墊層1480.43m3，現澆鋼筋制安88.83噸，預制鋼筋64.595噸。預埋鐵件27.929噸，管支架制安37.094噸。

二、合同執行情況：

1、質量控制情況：施工單位按合同和設計圖紙的要求，完成了全部工作內容。144個檢驗批、12個分項、3個分部工程全部合格。

2、工期控制情況：計劃2008年5月15日開工，2008年7月15日竣工；實際2008年5月15日開工，2008年7月13日竣工；合同工期62天，實際施工60天。工期不滯后。

三、竣工資料整理情況：施工單位已按照建設單位竣工資料整理文件的要求，將竣工文件資料按要求整理完畢，并裝訂成冊。經檢查綜合資料、技術資料、質量保證資料完整。記錄清楚、填寫規范、簽字齊全。

四、無設計變更。

平朔建筑工程公司

第二篇：寺河礦二號井榜樣的力量

寺河礦二號井“榜樣的力量”

2014年的3月5日是第五十一個學雷鋒紀念日，寺河礦二號井的年輕人 “盡己所能，不計報酬，幫助他人，服務社會，踐行志愿精神……”在該礦拉開了志愿者活動的序幕。自發組成的30名青年志愿者，組織人馬為礦區內安全宣傳欄等基礎設施“換新衣”；在礦醫務所外同醫務人員為職工們免費檢查身體“助健康”。在活動開展的如火如荼的時候，此時的天空飄來了片片雪花，溫度也瞬間驟降了許多，可他們并不在意被寒冷凍紅的雙手和面容，而是為自己能夠踐行和傳播雷鋒精神振奮不已，以實際行動學習雷鋒精神。

學雷鋒志愿者活動有結束的時刻，但雷鋒精神將會永恒的傳承下去，學雷鋒精神只有進行時，沒有完成時。

第三篇：寺河礦二號井經驗材料1

五化管理為抓手 五力建設作支撐

努力打造安全高效和諧美麗現代化精品礦井

——寺河礦二號井安全高效建設與發展道路的探索與實踐

寺河礦二號井課題調研組

編者按：寺河礦二號井作為原晉城礦務局勞動服務總公司整合建設的小型礦井，近年來以打造安全高效和諧美麗現代化精品礦井為目標，逐步改變了過去“外包隊”管理模式，實現了由“鄉鎮式”小礦向現代化大型礦井的完美“蛻變”和華麗“轉身”。今年以來，集團公司主要領導先后到寺河礦二號井調研工作時指出：要善于總結寺河礦二號井建設歷程中形成的好經驗、好做法，深入指導整合礦井全面建設。為此，本課題調研組對寺河礦二號井作了系統調研，整理相關情況以資參考借鑒。

寺河礦二號井始建于1994年，原名為川底井，由原晉城礦務局勞動服務總公司建設，設計產能21萬噸；2001年至2008年，礦井完成30萬噸/年技術改造，先后更名為寺河礦東翼措施井、寺河礦二號井，由寺河礦、宏圣公司進行托管；2008年，寺河礦二號井作為集團公司正處級建制單位獨立管理，新一屆領導班子勵精圖治，加快礦井安全高效建設，于2008年3月和2011年11月，分別完成礦井90萬噸/年改擴建和180萬噸/年產能釋放工作，2011年原煤產量完成180萬噸，成為集團公司10大主力生產礦井之一。

寺河礦二號井經過近幾年的建設發展，產能提升了6倍，徹底改變了過去“小煤窯”的管理模式，礦井安全管理、標準化建設、職工隊伍建設、企業文化建設等工作全部達到了集團公司現代化礦井的管理水平，實現了“外包隊”向“正規軍”的完美轉變。總結其發展經驗，可以概括為：實行“五化”管理、推進“五力”建設，努力打造安全高效和諧美麗現代化精品礦井。

推進礦井正規化管理

聚合員工隊伍向心力

職工隊伍是生產力的第一要素，是企業最寶貴的財富。職工對礦山強烈的歸屬感，對安全生產高度的責任心，是煤礦企業高效健康發展的內在動力，也是“國有大礦”相比于“鄉鎮煤礦”的本質區別。寺河礦二號井建立之初，人員流動性大、素質良莠不齊、對礦井普遍沒有歸屬感、責任意識相當淡薄，施工隊組完全是“包工隊”式的管理形式。為此，寺河礦二號井從2007年開始，痛下決心，進行職工隊伍正規化改造，實行職工隊伍正規化管理。

一是整頓勞動用工。按照集團公司清理整頓短期合同制職工的工作安排，結合礦井安全生產的實際情況，優先考慮職工年齡、業務技能、工作年限等條件，有計劃分步驟地對井下一線的短期合同工、井下輔助單位及地面單位的短期合同工進行了清理整頓。對不符合條件、不勝任工作的人員堅決解除勞動合同，共清退人員470余名，約占短期合同工總數的30%。同時，對符合條件的1114名農民工，正式簽訂三年期勞動合同。通過勞動用工整頓，保證了職工隊伍的總體素質，為礦井安全生產創造了基礎條件。

二是加強技能培訓。在整頓勞動用工之后，為了使職工隊伍盡快適應礦井安全生產的現實需求，礦黨政以“重培訓，抓培養，打造團隊執行力”為主線，充分利用現有培訓資源，發揮區隊五級培訓基地作用，大力開展“素質工程建設”“崗位技能提升”等活動；將職工培訓的重心下移，不斷創新基層教學方法，變機械的“講授教學”方式為“師生互動、熱點討論、職工表達、案例講評、現場模擬、電教化教學”等自助的培訓新模式，環環相扣、教學互動，實現了標準化、制度化、正規化職工培訓；礦井生產實現綜合機械化升級改造后，明確一名副礦長專門負責，大力開展崗位技能大練兵活動，業務科室制定比武和練兵科目，營造學技術、比水平的濃厚氛圍，促進職工操作技能顯著提高。同時，為加強后備隊伍建設，提高生產骨干綜合管理能力，礦井分批對生產一線的骨干農民合同工進行了職業中專再教育，先后有127人取得了中專學歷，為個人成長拓展了空間，為礦山建設增強了力量。

三是堅持選賢任能。礦黨政解放思想，一方面加強職工隊伍技能培訓；另一方面堅持“選賢任能”原則，建立健全了“選用、評優”機制，大膽選用能力強的農民合同工走上管理崗位。到目前為止，共有74名農民合同工擔任了副隊級、正隊級、副科級以及黨支部書記等職務；該礦黨政在培養確立入黨、入團、入會對象時，將農民合同工與正式職工同等對待，享受同等權利，打造出一個農民合同工充分施展才華的新天地。同時，建立公平透明的競優平臺，農民合同工與正式職工平等參與年終評先爭優活動，在每年的“雙先”表彰會、七一表彰會上，都能夠看到農民合同工的身影。

四是強化文化引領。礦井在加強農民合同工隊伍管理的過程中，始終注重企業文化的建設與引導。2008年初，該礦黨政以礦井獨立運行和簽訂勞動合同為契機，在全礦職工中開展了以“心系企業、熱愛企業、奉獻企業”為主題的教育實踐活動，通過選樹基層職工典型，廣泛宣傳先進事跡，用身邊事教育身邊人，激發廣大職工以礦為家、心向企業、傾心奉獻的熱情和動力；全面推行《寺河礦二號井文明公約十五條》，規范廣大職工的言行，提升礦井文明形象；積極推進企業文化建設，深入挖掘文化內涵，提煉文化積淀，逐步形成共同的價值理念，凝鑄寺河礦二號井敢創能干、和諧向上的礦山精神。

五是提高福利待遇。礦井利用發揮工資分配的杠桿作用，按照計時與計件相結合，工時與績效相結合，效益與安全相結合原則，工資待遇向井下苦臟累險等勞動強度大的崗位傾斜，向勞動條件差、技能要求高、崗位貢獻大的人員傾斜，工資獎金通過銀行發放，摒棄了原來“包工頭”的中間環節；礦井為農民合同工繳納了養老、醫療、工傷、生育等各類保險，建立了大額醫療互助金，讓農民合同工真正享受到“勞有所得，病有所醫，老有所養”的社會福利保障，解決后顧之憂，用實實在在的行動，提高了員工的凝聚力和向心力。

六是做優后勤服務。礦井從改變職工食堂的經營模式入手，改善農民合同工的生活條件，全面提升飯菜質量、就餐環境和服務水平；對職工宿舍樓統一實行公寓化管理，為職工建立健身娛樂室和圖書閱覽室，開通了集團公司數字電視和網絡，豐富了職工業余文化生活；針對職工反映下井路線長的問題，礦井克服大巷寬度有限的困難，安裝了單向往返猴車，解決了員工上下井代步的難題。礦井還在每個作業工作面裝備了防爆熱水器，解決了職工班中能夠吃熱飯喝熱水的問題。通過一系列措施，礦井讓廣大農民合同工感受到了企業的溫暖，增強了熱愛企業的信念。

推進隊伍準軍事化管理

打造卓越團隊執行力

2006年底，寺河礦二號井新一屆領導班子針對職工整體素質低，團隊意識缺乏，凝聚力、執行力不強，不能適應礦井安全高效建設需要的問題，啟動推行了準軍事化管理。通過大力宣傳教育，營造濃厚氛圍，使廣大職工明白推行準軍事化管理的目的和意義。通過幾年實踐，初步建立起了規范嚴明、整齊劃

一、政令暢通、令行禁止的礦井管理新秩序。

一是規范班前會準軍事化管理。寺河礦二號井隊組的班前會共有10個流程，分別是：班前準備、班前點名、班前排查、傳達指令、布置工作、貫徹規程、安全教育、專題培訓、“五想五不干”、安全宣誓。每個流程都制定有詳細的標準要求。比如：布置工作流程，不僅要交待清楚每個班組的整體任務，還要求明確每一名入井人員的具體任務。安全宣誓流程，要求全體職工成立正姿勢，手握拳頭，鄭重宣誓，聲音洪亮，鏗鏘有力。

二是出、入井準軍事化管理。出、入井準軍事化管理，主要內容包括佩戴勞動防護用品、入井乘罐籠、井下乘坐人車、在巷道行走以及到工作面整隊集合等。比如：在乘坐罐籠時，要求職工必須以班為單位在井口整隊接受檢身，依序入罐，不符合要求的不準入井；不準在井口喧嘩、來回走動；乘罐人員必須保持站立姿勢，緊握扶手，嚴禁罐內打鬧；乘罐人員的身體和攜帶的物件嚴禁伸出罐外，嚴禁向井筒內拋扔物品；乘坐猴車時，要求乘坐前要先對吊椅進行完好檢查，乘車間距不得小于10米；到達下車地點后，乘車人員要先雙腳著地，后摘下猴車將其放在固定地點。

三是崗位操作準軍事化管理。崗位操作準軍事化管理是礦井管理的核心，寺河礦二號井主要以“手指口述”安全確認法為手段推行準軍事化管理?！笆种缚谑觥卑踩_認法是針對高危行業工序復雜、環境多變等作業特點提出來的。按照煤炭企業崗位精細化管理要求，通過心想、眼看、手指、口述等系列行為，對操作的每一道工序進行安全確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度統一。寺河礦二號井針對本礦崗位操作不規范的實際情況，依據《煤礦安全規程》和《崗位作業操作標準》，采取先“下”后“上”，再由“上”到“下”多次反復的方式，制訂了包括84個崗位工種的《寺河礦二號井手指口述操作安全確認匯編》。通過強力推行“手指口述”安全確認法，確保現場操作中對每一道關鍵工序、每一個關鍵環節、每一處關鍵部位都得到了安全確認，使作業人員注意力高度集中，避免了操作失誤，達到了自?；ケＤ康摹?/p>

四是后勤保障準軍事化管理。門崗、保衛巡邏、餐廳、公寓等地面單位，主要是從物品定置擺放以及工作人員服務態度、著裝整潔、儀容儀表、行為舉止等方面進行規范，使廣大職工在生活中到處都能感受到規范、有序、整潔、統一。地面后勤保障準軍事化管理，在員工日常生產中，營造了執行高效的厚重氛圍，樹立了良好的風貌形象，進一步促進了礦井全方位的準軍事化管理。

推進三基工作標準化管理

提升礦井系統安全保障力

安全質量標準化是煤礦安全生產最為基礎的工作。寺河礦二號井地面、井下之所以取得巨大變化，完全得益于歷屆領導班子始終能夠緊抓安全質量標準化工作、緊抓“三基”工作不放松，使礦井面貌持續改觀，使礦井各安全生產系統的保障能力不斷得到提升。

寺河礦二號井建設之初，針對礦井質量標準化工作起步低、水準低，在集團公司排名靠后的實際，礦黨政把提高安全質量標準化水平，強化全員安全質量標準化意識，作為抓安全生產工作的切入點。一方面，礦井積極組織相關人員外出參觀學習，尋找差距，立標對標，為大力開展安全質量標準化整治奠定基礎；另一方面，扎實開展安全質量標準化全員培訓，針對不同工種進行“崗位標準、現場標準、作業規程標準”強化培訓，嚴格考試考核，保證人人懂標準、會操作，上標準崗、干標準活。此外，高標準、高要求，每年列出計劃，持續進行礦井安全生產系統標準化改造，推動標準化工作不斷邁上新臺階。

近年來，寺河礦二號井以安全質量標準化為核心內容，鞏固加強“三基”工作。結合自身工作實際，制定完善標準化管理的相應制度，做到了責任明確、流程清晰、操作性強。礦井堅持每周對各個專業進行三次標準化檢查，每月組織職工開展兩次標準化知識學習，每月組織一次標準化講評會議，進行紅、黃旗競賽；通過努力，礦井安全質量標準化工作得到了快速提升，“三基”工作得到扎實鞏固，礦井標準化水平穩定達到企業動態一級，礦井安全保障能力進一步提升。

推進文化建設和諧化管理

提升礦井安全生產軟實力

礦風礦貌是礦山人精神狀態的縮影，折射著礦山人團結進取、奮發向上的整體心態。幾年來，寺河礦二號井黨總支圍繞中心工作，服務發展大局，針對原來職工對企業認同感不足、安全意識薄弱、建設信心短缺的實際情況，針對性地加強思想政治教育，改變職工隊伍精神風貌，創造和諧穩定的環境氛圍。

在思想教育上，堅持“三貼近”。一是貼近實際，就是始終從工作實際出發，緊密聯系職工隊伍存在的實際問題，充分發揮基層黨支部、基層班組在思想政治工作中的橋頭堡作用，使思想政治工作可親可信、深入人心、鼓舞斗志；二是貼近生活，就是把工作做到廣大職工日常工作生活中，使職工感受到礦山的關心愛護，與礦井建設同行，感受共同發展的美好前景；三是貼近群眾，牢固樹立群眾觀點，堅持全心全意為職工服務，通過服務職工“得人心、穩人心、暖人心”，營造出全礦團結互助、和諧向上的良好風氣。

在工作機制上，實行齊抓共管。一是將職工思想工作與礦井生產經營融為一體，真正杜絕思想工作與礦井生產經營“兩張皮”現象，實現同規劃、同決策，同布置、同安排，同管理、同活動，同評比、同考核；二是堅持“五位一體工作法”，建立思想政治工作立體網絡和管理機制，將思想政治工作納入各個部門、各個層次、各項工作之中，充分發揮黨、政、工、團齊抓共管的作用。

在工作方法上，實現因事定策。一是通過利民政策，維護職工利益。通過與職工簽訂三年勞動合同，為職工繳納養老、醫療、工傷、失業、生育等法定社會保險及井下意外傷害險、大額醫療互助金，實施農忙輪休安排，解決職工后顧之憂；二是調節職工情緒，搞好心理疏導。針對煤礦工作壓力大、工作繁重的實際，礦井每年適時召開職工家屬座談會，讓職工家屬了解親人在煤礦工作中的辛苦，讓存在思想問題的職工及其家屬及時溝通感情，發揮親情在職工思想教育工作中的“催化劑”作用。

在具體操作上，注重多方結合。一是結合礦井安全生產的中心任務，開展精神文明建設和企業文化建設。2008年以來，礦井結合集團公司企業文化，形成并完善了礦井的文化理念，通過專題宣傳、班前會宣講等形式，加強企業文化的宣傳和滲透，使廣大農民合同工逐步樹立了“我是晉煤人”的思想，不斷增強對礦山的認同感和歸屬感；二是結合礦井發展目標，積極開展多項主題活動，使思想政治工作由“無形”變“有形”，化“虛功”為“實做”，激發職工爭相為礦山發展盡心盡力的責任感和使命感。

推進干部素質規范化管理

鍛造領導力執行力外協力

干部過硬的領導力、執行力、外協力，是實現“鄉鎮式”煤礦管理模式向現代化礦井轉變的推動因素。只有具備堅強的領導力，才能夠保證礦井上下齊心，步調統一，攻堅克難；只有具備堅強的執行力，才能保證礦井安全生產，高效運轉；只有具備堅強的外協力，才能保證與當地政府、駐地村民、上級部門充分溝通，及時化解礦井發展建設中存在的矛盾，營造出有利于礦井安全、高效、和諧發展的大環境。

以作風建設為基礎，鍛造班子領導力。班子強大的領導力，靠班子成員的人格魅力，更靠在長期實踐中求真務實、困難面前不低頭優良作風的養成。寺河礦二號井黨政主要領導從自身做起，教育和引導廣大黨員干部一切從實際出發，一切從安全出發，一切從建設出發，集思廣益、建言獻策、率先垂范、敢為人先、敢于克難；倡導全礦各級領導干部言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風行，反對上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違；提倡廣大干部說實話、辦實事、求實效、創實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。領導干部良好的工作作風，為全礦職工樹立了榜樣，為全礦各項事業順利開展提供了保障。

以隊組競賽為起點，強化科隊執行力。寺河礦二號井以“制度為基礎、考核為手段、提高為方向、培訓為前提、競賽為機制、溝通為導向”，依托班組安全績效考核評價機制，實現常態化班組長定期考評、“三無”班組創先競賽，不斷提高班組長的履職能力，發揮好其兵頭將尾作用，夯實現場管理基礎。一是培養班組長，按照“源于心、做于細”的方針，嚴格培養班組能夠“操五心、負責任”，即：操“思想情緒心、崗位操作心、隱患排查心、生產組織心、人才培養心”；二是選拔班組長，要求必須熟悉井下安全生產情況、具有豐富的現場經驗、具有一定的管理知識和相當的組織管理能力；三是激勵班組長，要求班組長按本單位副隊長待遇計獎，班組長的遵章守紀保險金按雙倍發放；四是授權班組長，全面賦予其安全生產現場指揮權、勞動組織調配權、安全生產獎罰權和獎金分配權。實現班組長“責”與“權”的對等，做到班組成員能信賴、基層區隊能放心、安全管理有保障。同時，礦井實行相近崗位人員聯保制，聯保人員現場操作相互進行安全提醒。每個班組每周要召開班組內部溝通會，對近期出現的各類問題和思想情緒苗頭進行疏導，讓職工發表自身看法，起到安全操作持續改進的目的。

以項目驗收為契機，提升班子外協力。2006年12月，寺河礦二號井剛完成90萬噸/年產能改擴建，礦領導班子就高瞻遠矚，確立了更高更遠更新的發展目標，積極開展180萬噸/年產能釋放項目建設。從年產21萬噸的小礦擴張成為年產180萬噸的大型礦井，最大的困難在于行政核準。為此，礦領導班子不等不靠、主動出擊，從晉城到太原、從太原到北京，從集團公司到省煤炭廳到各行管部門、再到國家發改委，不斷地奔波，不斷地溝通，終于2011年11月通過180萬噸/年產能釋放項目驗收。礦井改擴建項目的成功，為寺河礦二號井注入了新的生命力，鍛造了班子成員的外協力，找到了與地方協調發展的嶄新模式。通過與當地政府充分協調，寺河礦二號井在道路建設、土地租賃等方面都很好地得到了地方的支持，使地面抽采泵站、3號風井等關鍵工程得以順利建設。

寺河礦二號井安全高效發展實踐的啟示。寺河礦二號井從原來“鄉鎮式”小煤礦的發展規模、管理水平，快速建設成為一座管理科學、安全高效、聚氣蓄勢的現代化大型礦井，實現了礦井的完美“蛻變”和華麗“轉身”。寺河礦二號井的前身，與集團公司目前整合礦井有著相同或相似的發展條件，其發展歷程與經驗做法，對于加快加強整合礦井的建設，有著不少的啟示值得思考與借鑒。

啟示一：堅定信心、自我加壓、迎難而上，緊緊抓住制約礦井發展的主要矛盾，積極尋求解決問題的措施和辦法。煤炭資源整合作為全省推進煤炭工業發展的一項重大舉措，在各級政府的大力支持和推動下，完成了大量的前期工作。但是，由于整合礦井內外部環境的復雜性，目前各礦井在系統建設、手續辦理、內部管理、關系協調等方面，仍不同程度上存在著諸多問題和困難。深入推進整合礦井安全高效建設，寺河礦二號井的發展歷程表明：各整合主體及整合礦井，特別是領導班子，只有認清全國、全省加快推進煤炭資源整合工作有利的形勢背景，凝心聚力，敢于擔當，不等不靠，抓住礦井發展建設的主要矛盾和問題，迎難而上、積極動腦筋、想辦法、定措施，主動與相關方溝通、協調，矢志不渝地推進各項工作，才能開創出資源整合礦井安全高效建設發展的嶄新局面。

啟示二：以人為本、大膽創新、鍛造團隊，始終強化職工隊伍建設，為礦井安全高效發展奠定人才基礎。職工隊伍的素質和水平，是礦井安全發展的前提和基礎。由于歷史原因，各整合礦井的職工隊伍，與寺河礦二號井建設初期一樣，存在著用工形式多樣，職工流動性大，人員素質低下，沒有主人翁責任感、歸屬感，不能滿足礦井現代化生產的困難和問題。各整合礦井可以借鑒寺河礦二號的做法，堅定不移地強化職工隊伍建設，對職工隊伍進行清理和整頓，增強職工凝聚力、向心力，提升職工熱愛企業、奉獻礦山的工作熱情。同時，要采取針對性的形式多樣的培訓措施，逐步造就一支與建設現代化礦井相適應的職工隊伍。

啟示三：科學規劃、確定目標、強力推進，以礦井技改擴建為契機，加快由“小煤窯”向正規現代化礦井的轉變。科學高效的生產系統和工藝，是安全生產的技術保障，也是現代化礦井的重要標志。整合礦井由“小煤窯”向現代化礦井邁進的歷程中，完成好技改擴建工程，是礦井“脫胎換骨”的必由之路：一是應以礦井及集團公司效益最大化為目標，科學確定產能規模、按大礦要求進行礦井建設；二是應搶抓機遇、用好政策、創造條件，積極理順相關關系，主動辦理有關證照手續，早日跨入安全高效發展的快車道；三是應始終堅持安全質量標準化工作，強力推進高標準建設，整體提升礦井安全生產品位。

啟示四：苦練內功、強化管理、夯實基礎，以完善管理機制為核心，助推礦井穩步實現安全高效。完善科學的管理機制，是礦井安全高效發展的基石。寺河礦二號井圍繞礦井安全生產及發展建設，從制度健全、標準完善、考核跟進等方面，全面強化隊伍建設、現場管理、后勤服務等環節工作,一步步建立起了成套的礦井安全高效發展規章制度。整合礦井基礎薄弱，必須從組織機構、整章建制、執行落實等方面入手，全方位多角度地規范礦井的管理。特別是要以安全質量標準化工作為抓手，改進現場作業環境，提升安全生產水平；以準軍事化管理為切入點，增強職工執行意識，加強職工技能培訓，規范安全作業行為。通過基礎工作的不斷夯實，推動礦井安全高效發展。

啟示五：眾志成城、團結奮進、創優環境，通過文化引領，推進和諧文明礦山建設。文化是企業的靈魂，是發展的不竭動力。寺河礦二號井通過轉換職工身份，創新用人機制，提高福利待遇，創優生活環境等措施，通過黨政工團共同參與，提高了職工凝聚力、向心力，為礦井安全高效發展奠定了基礎。整合礦井應注重文化建設，創優職工生產生活環境，增強職工主人翁意識，以“晉煤文化”為核心，塑造形成各整合礦井獨具特色、積極向上的理念和文化，打造礦井安全高效發展的“精、氣、神”。

寺河礦二號井安全高效發展的歷程，得益于在集團公司黨政的正確領導下，全體干部職工干事創業的勇氣和信心、敢于擔當的責任感和使命感，得益于寺河礦二號井人開拓奮進的智慧和魄力、辛勤奉獻的心血和汗水。正是這種質樸的作風和品質，走出了獨具寺河礦二號井特色的安全高效發展的路徑，形成了富有自身特色的管理理念和發展模式。加快資源整合礦井建設是集團公司煤炭主業發展中的重大戰略舉措，在這一大的發展背景下，學習借鑒寺河礦二號井的經驗和做法，抓住礦井發展建設的主要矛盾，掃清發展障礙，以勇于擔當，開拓創新的時代精神，強力推動整合礦井快速進入安全高效發展的快車道，對集團公司早日建設成為極具核心競爭力的現代化新型能源集團具有重要的現實意義。

第四篇：排污管道改造工程合同書

排污管道改造工程合同書

甲方：海南山海療養院（簡稱甲方）

乙方：海口燁運鑫裝飾工程有限公司（簡稱乙方）

由乙方承包甲方排污管道改造工程項目。根據《中華人民共和國合同法》有關規定，本著友好合作的原則，甲、乙雙方就改造工程項目達成一致，訂立如下合同，共同遵守執行。

第一條：工程概況及施工內容

1、工程項目：改造

2、工程地址：?？谑泄鹆盅?/p>

3、項目承包施工范圍：按改造，包工包料，保持保量，若在施工過程中甲方有增加減少項目，乙方按甲方要求進行，并在工程完工后統一結算。

4、工程項目總造價：按工程結算大寫人民幣：叁萬叁仟零叁拾柒萬貳角（￥33037.2元）。

第二條：工程工期

1、根據建設單位要求：雙方商定工期為10天，開工日期：2014年

月

日，竣工日期：2014年

月

日。

第三條：雙方責任 甲方責任

1、甲方應在開工前1天負責提供施工所需場地，施工現場由甲方指定施工用電及施工用水的地點，具體施工用水、由乙方負責接駁。

2、施工中全部水電費用甲方負擔，乙方應節約用水用電。

乙方責任

1、嚴格執行施工規范，安全操作規程，防火安全規定，環境保護規定、2、文明施工，遵守甲方對施工現場管理的規定。

3、施工現場道路保持暢通，材料堆放整齊，通道口隨時出入無阻，場內無垃圾、無積水、經常保持環境清潔。

4、按甲方指定的地點堆放垃圾并及時清理運走所有施工垃圾。

5、為保證工期按時交付，施工時間為每日早上7:00至晚上19:00時，周日、節假日不休息，對此甲方給予積極配合和負責協調。

第四條：工程款支付

1、工程完工經甲方驗收合格后須一次性付清工程總款給乙方。

第五條：工程驗收

1、本合同的工程驗收采取一次驗收辦法進行驗收。具體驗收程序是由乙方驗收前三天以口頭或書面通知甲方派人員共同驗收。若甲方屆時不能參加驗收，則應提前24小時以口頭或書面通知乙方另定驗收時間，但不得超過三天，并且只能作一次變更驗收時間。若甲方不依時參加驗收又沒征得乙方同意，該工程作合格處理。

第六條：保修條款

1、保修期為自工程驗收合格日起六個月。

2、保修期內因施工質量問題，乙方應在接到甲方通知后及時免費維修。

3、因甲方使用不當或人為因素造成損壞不屬于保修范圍。

第七條：其他事宜

1、本合同適用于中華人民共和國法律。

2、本合同如有未盡事宜，在執行過程中由甲乙雙主本著真誠合作的原則進行磋商，經雙方代表認可具有同等法律效力。

3、本合同在執行過程中如發生糾紛，甲乙雙方應本著實事求是的原則協商解決。如有解決不了甲乙雙方均有權向項目所在地的人民法院申訴權力。

4、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執壹份。

5、本合同自雙方負責人（或授權代理人）簽字蓋章即可生效。

甲方(單位)：海南山海療養院

乙方(單位)：?？跓钸\裝飾

工程有限公司

負責人(或授權代理人)：

負責人(或授權代理人)：

****年**月**日

****年**月**日

第五篇：六礦二號井架空乘人裝置總結材料

六礦二號井架空乘人裝置剖析檢查總結材料

機電科

2018年4月28

日

六礦二號井架空乘人裝置剖析檢查活動規劃

為認真貫徹集團公司《平煤股份機電處便函2018年第11號關于轉發豫煤安監調查函〔2018〕45號的通知》，并汲取平頂山天安煤業股份有限公司十礦“2?16”運輸事故教訓，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針。六礦二號井結合新規程對架空乘人裝置開展了專項安全剖析自查活動，現將本次安全活動規劃如下：

一、組織機構：

組

長：劉學軍（機電副礦長）副組長：丁紅偉（機電科長、副總）

成員：王凌云（高級工程師）

孫彥鵬（機電科副科長）

劉彥軍（機電一隊隊長）吳保安（機電一隊書記）

成員：代玉東

李軍克

李宏巖

梁新亮

徐營偉

二、活動時間： 1、4月20日至4月21日為機電科和機電一隊宣傳、發動階段 2、4月22日為機電一隊自查、自糾階段 3、4月23日為機電一隊整改、機電科檢查階段 4、4月25日至4月26日為機電科復查階段

三、檢查地點：

井下一、二部架空乘人裝置

四、活動方案

1、召開安全活動專項會議，為保證架空乘人裝置安全運行，學習《關于開展2018年煤礦架空乘人裝置及斜巷人車安全剖析檢查專項活動的通知》，按照新《煤礦安全規程》、《平煤股份公司架空乘人裝置管理規定》（平煤股份〔2017〕16號）、《平煤股份公司機電設備日常維護和周期性預防檢修的管理規定》（平煤股份〔2017〕9號）、《平煤股份公司礦井提升鋼絲繩管理規定》（平煤股份〔2017〕26號）、《平煤股份公司大型固定設備液壓制動系統管理規定》（平煤股份〔2017〕7號）、《平煤股份公司礦井主提升系統管理規定》（平煤股份〔2017〕25號）、《平煤股份公司煤礦機電運輸系統安全評價考核辦法》（平煤股份〔2017〕48號）、《平煤股份公司煤礦機電運輸技術管理規定》（平煤股份〔2017〕58號）及煤礦機電安全質量標準化要求，健全各種制度，并在會議上設立組織機構和明確檢查范圍及內容。

2、機電一隊對照文件要求，認真組織自查，并將自查結果報機電科，同時組織操作司機利用檢修時間重新熟悉認識架空乘人裝置的各項保護及操作步驟，有專業性的組織進行培訓工作并考試；機電科、機電一隊干部職工學習應急處置方案，加強管理人員應急處置能力。

3、機電一隊自查結束后整改上報，由機電科牽頭，機電一隊管理人員配合，對礦井井下架空乘人裝置進行全面檢查。檢查問題嚴格按照要求進行整改。

4、由機電科監督，機電一隊組織操作司機、主要領導干部進行考試，內容包括操作規程、應急處置等。

五、檢查內容：

（一）架空乘人裝置

1、機電一隊對照《煤礦安全規程》及安全生產標準化標準對電控系統、機械設備、鋼絲繩、電纜線路、供用電設備、架空乘人裝置的十九大保護、信號系統與驅動部分及聯動閉鎖裝置等進行全面排查，不符合規程要求的制定整改方案，及時整改，確保提升系統的安全運行。

2、加強對架空乘人裝置的檢修維護工作。嚴格執行《平煤股份公司機電設備日常維護和周期性預防檢修的管理規定》（平煤股份〔2017〕9號）,對架空乘人裝置檢修時間和檢修內容進行檢查，以確保設備安全高效運行。

3、結合礦井綜合自動化建設規劃，有計劃地建設使用先進、可靠低耗的電控系統、液壓制動系統，從本質上提高架空乘人裝置運行的可靠性。已有的系統必須管好、用好。

4、各種檢測檢驗按照《煤礦安全規程》和《平煤股份公司架空乘人裝置管理規定》的有關規定進行。各種檢測檢驗報告要在機電科存檔，并有專人保管。

5、六礦二號井必須制定提升運輸事故應急預案。架空乘人裝置各種設備安全檢測檢驗嚴格按照《中平能化集團大型機電設備新購和大修（改造）后檢測檢驗實施辦法》（中平〔2011〕166號）、轉發豫工信煤〔2012〕550號文關于進一步加強煤礦重點設備的安全檢測檢驗工作的通知（中平辦〔2012〕98號）等規定進行。

6、按架空乘人裝置檢查內容認真排查，對查出的問題要明確責任人，落實措施，限定時間，徹底進行整改。

通過本次自檢，六礦二號井架空乘人裝置安全可控，雖然在生產設備、作業環境及安全管理等方面暴露出一些問題，但不存在上等級的隱患。在今后的工作中要做好以下幾個方面：

1、繼續加強安全管理：做好周期性檢修和停產檢修工作，明確檢修周期、檢修標準和檢修責任人，嚴格考核，確保設備的安全穩定運轉。認真抓好崗位人員規范操作，推行好手指口述、崗位達標、工序達標和安全確認。很抓干部作風轉變，嚴格落實干部上崗制度，堅持重大檢修項目干部跟班、部門或戰線領導督察，確保礦井安全生產。

2、繼續深入開展職工技術培訓。不斷深入開展規程學習和培訓，開展技術比武、崗位練兵活動和導師帶徒活動，加大職工培訓的力度和針對性。

3、繼續宣傳活動精神，確保在惡劣天氣情況下礦井機電設備安全可靠運轉，并設立應急救援小組，確保在特殊情況下能夠保證礦井提升系統和主要通風機系統可靠運轉。

4、繼續深入開展安全生產標準化達標工作，提升標準，擴大精品硐室和精品巷道的戰果，實現機電系統動態達標、崗位達標、工序達標。