第一篇：“學(xué)生宿舍自我管理與服務(wù)委員會”干部干事培訓(xùn)會長發(fā)言（模版）

重慶郵電大學(xué)第一屆“學(xué)生宿舍自我管理與服務(wù)委員會”

干部干事培訓(xùn)大會會長發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家上午好！

我是來自通信與信息工程學(xué)院2010級通信工程專業(yè)王斌；現(xiàn)任第一屆“學(xué)生宿舍自我管理與服務(wù)委員會”會長，今天很榮幸站在這里向大家介紹我們宿管會這樣一支團隊。

今年在我們宿管會近20年的發(fā)展史上是具有特殊意義的一年。5月，結(jié)合學(xué)校學(xué)生公寓管理模式改革，為加強對公寓區(qū)學(xué)生干部隊伍的建設(shè)，將原來的“學(xué)生宿舍管理委員會”從校學(xué)生會生活部下面獨立出來，更名為“學(xué)生宿舍自我管理與服務(wù)委員會”（簡稱依然為“宿管會”），由學(xué)校學(xué)生處直接管轄，學(xué)生公寓管理服務(wù)中心直接指導(dǎo)的一支學(xué)生干部隊伍。宿管會下設(shè)辦公室、督檢部、宣傳部、調(diào)研部、事務(wù)管理部、組織策劃部6個部門，各個樓棟分宿管會設(shè)有舍長、樓長、消防安全員、樓風(fēng)督導(dǎo)等職務(wù)。宿管會主要負責(zé)開展公寓區(qū)學(xué)生文化建設(shè)以及基礎(chǔ)文明行為的檢查監(jiān)督等，配合和協(xié)助老師開展相關(guān)工作。學(xué)生處還將加強對我們學(xué)生干部的培訓(xùn)與指導(dǎo)，指導(dǎo)開展豐富多彩的公寓區(qū)文化建設(shè)活動，如：五星文明樓、五星文明寢室的評比答辯等，營造公寓區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好育人氛圍。

接下來我將帶領(lǐng)大家一起簡要學(xué)習(xí)“學(xué)生宿舍自我管理與服務(wù)委員會”章程；

第一章總則

第一條學(xué)生宿舍是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的重要場所，是校園精神文化建設(shè)的重要陣地。加強學(xué)生宿舍管理是穩(wěn)定校園秩序，優(yōu)化育人環(huán)境，促進精神文明建設(shè)的一項重要的工作。為了創(chuàng)建安全、文明、舒適、和諧的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，營造高品質(zhì)文化氛圍，保證學(xué)生日常學(xué)習(xí)和生活需要，同時提高宿管會干部的思想政治素質(zhì)、工作能力和工作效率，更好地規(guī)范各項工作，發(fā)揮其橋梁和紐帶作用以及在公寓區(qū)精神文明創(chuàng)建活動中的生力軍作用，真正體現(xiàn)“團結(jié)進取、求實創(chuàng)新、服務(wù)大家”的宗旨，特制訂本章程。

第二條重慶郵電大學(xué)學(xué)生宿舍自我管理與服務(wù)委員會是在校黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)生工作部（處）直接指導(dǎo)工作，在校后勤管理處、保衛(wèi)處、校團委、學(xué)生公寓管理部門、各學(xué)院黨總支的協(xié)調(diào)支持下，由學(xué)生工作部（處）學(xué)生公寓管理服務(wù)中心總體負責(zé)，各學(xué)院學(xué)生會生活部及全校學(xué)生共同參與學(xué)生宿舍的校級學(xué)生組織。簡稱“宿管會”。

第三條宿管會在“自我教育、自我管理、自我約束、自我服務(wù)”的思想指導(dǎo)下，以宿舍“管理育人、服務(wù)育人”為宗旨開展工作，以建設(shè)“清潔衛(wèi)生好、學(xué)習(xí)風(fēng)氣好、團結(jié)友愛好、精神文明好、遵章守紀好”的“五好”為目標，培養(yǎng)大學(xué)生愛清潔、講衛(wèi)生、守紀律的良好品德，促進校園精神文明建設(shè)及寢室文化建設(shè)。

第四條服務(wù)于同學(xué)是宿管會的根本宗旨，宿管會要盡力發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，協(xié)助宿舍管理服務(wù)部門，加強同學(xué)與宿舍管理部門的交流與聯(lián)系。

第二章宿管會干部的基本要求

第五條宿管會干部要有較高的思想覺悟和良好的品德修養(yǎng)。

（一）各級學(xué)生干部必須堅持四項基本原則，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。思想素質(zhì)好，具有較好的群眾基礎(chǔ)，在同學(xué)中有一定的威信和感召力

（二）要嚴于律己、言行一致，自覺遵守社會道德規(guī)范、國家法令法規(guī)和校紀校規(guī)，處處以身作則，時時率先垂范。

（三）要有認真負責(zé)的態(tài)度，實事求是，善于傾聽各種意見，密切團結(jié)廣大同學(xué)，要有進取精神。沒有因任何不文明或違紀行為受到學(xué)校或各學(xué)院的處分。

（四）要虛心接受廣大同學(xué)合理的工作建議，不斷改進工作方法，提高工作能力。

（五）要有“服務(wù)”大家的強烈意識，不允許宿管會干部有任何脫離和凌駕于廣大同學(xué)之上的行為。

第六條宿管會干部要有較強的工作能力和良好的工作作風(fēng)。

（一）要全心全意為同學(xué)服務(wù)。善于開展批評和自我批評，用于接收廣大同學(xué)的監(jiān)督。

（二）要有強烈的責(zé)任心和吃苦精神，用于承擔(dān)宿管會工作，努力完成各項工作。

第七條宿管會干部要勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績良好。

除以上七條；章程還規(guī)定了每個職務(wù)具體職責(zé)（詳見大屏幕——瀏覽即可），望在坐各位宿管會干部下來后在部門或者樓棟宿管會的組織下仔細閱讀、學(xué)習(xí)。

（本期工作計劃一覽表——一個頁面簡單講一下）

我相信宿管會更名后同樣會延續(xù)之前的優(yōu)秀作風(fēng)，秉承著“自我教育、自我管理、自我約束、自我服務(wù)”的宗旨，做好公寓區(qū)的橋梁作用，切實為同學(xué)們服務(wù)，豐富廣大同學(xué)公寓區(qū)文化生活。“學(xué)生宿舍自我管理與服務(wù)委員會”在接下來的工作中也會在原來的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，加強對重慶郵電大學(xué)A、B、C、D四個片區(qū)的34個樓棟的管理服務(wù)及文化氛圍建設(shè)，擴大“消防安全月”、“寢室文化藝術(shù)節(jié)”等大型主題活動的影響力；另一方面我們對內(nèi)要盡快完成從一個校級學(xué)生部門到一個校級學(xué)生組織的轉(zhuǎn)變，加強干部隊伍建設(shè)，提升宿管會整體干部素質(zhì)，規(guī)范日常工作。同樣我們堅信在學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，在我們在坐所有宿管會第一屆學(xué)生干部的共同努力下，“學(xué)生宿舍自我管理與服務(wù)委員會”這一嶄新的校級學(xué)生組織會變得更加的團結(jié)、強大、高效，涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的學(xué)生干部，讓我們一起努力吧！

謝謝大家！

學(xué)生宿舍自我管理與服務(wù)委員會會長：王斌二〇一二年九月

第二篇：民商法學(xué)院學(xué)生自我管理與服務(wù)委員會（共）

民商法學(xué)院學(xué)生自我管理與服務(wù)委員會第六屆“聲聲室室”室歌大賽

北4-2-41-3段亞帆劉苗李丹曾丹

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賴佳利徐麗李紅王睿周金慧勾雅張燁張晉華姚麗嬌施佳雯蒙冰潔王珍增（晉級復(fù)賽）（晉級復(fù)賽）

第三篇：大學(xué)生自我管理與服務(wù)委員會工作指導(dǎo)會議新聞稿

“春光洋溢的日子，我們共同前進”

——大學(xué)生自我管理與服務(wù)委員會工作指導(dǎo)會議

文/范娜

2月23日中午，重慶工商大學(xué)大學(xué)生自我管理與服務(wù)委員會（以下簡稱“大自委”）2010-2011第二學(xué)期工作指導(dǎo)會議在厚德樓2014成功舉行。黨委學(xué)工部、學(xué)生處蔣年韜副處長、大自委主席團參加了此次會議。

和煦的春風(fēng)，燦爛的陽光，新學(xué)期一開始，重慶工商大學(xué)生自我管理與服務(wù)委員會便召開了本學(xué)期首次主席團工作指導(dǎo)會議。黨委學(xué)工部、學(xué)生處蔣年韜副處長親自參加并主持此次會議。

雖然開學(xué)才兩天，但主席團的成員們早已做好了本學(xué)期大自委的詳細工作計劃，明確了前進的方向。而整個大自委的工作也從開學(xué)前一天早早的有序進行了。所以會議一開始，主席團各中心主任們便有條不紊的向蔣年韜副處長上報本學(xué)期的工作計劃，而蔣年韜副處長也認真的記錄著各中心主任上報的計劃要點。

短短的10來分鐘下來，主席團各位中心主任已將學(xué)期計劃匯報完畢，接下來，蔣年韜副處長結(jié)合上學(xué)期大自委工作開展情況明確提出本學(xué)期大自委的工作重點應(yīng)放在大自委的宣傳工作上，各中心需加強交流、合作，共同完成大自委形象年的建設(shè)工作，從而進一步明確了大自委本學(xué)期的工作重心，發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)之上，蔣年韜副處長又依次對各個重心的具體工作進行了指導(dǎo)：要加強全校大學(xué)生社會實踐工作的開展，號召全校師生植樹造林等，切實響應(yīng)***書記提出的“六個一”工程，要加強學(xué)生職業(yè)規(guī)劃調(diào)研、指導(dǎo)，學(xué)風(fēng)調(diào)研等，協(xié)助學(xué)生處“十二五”工作的高效開展??

不知不覺中，指導(dǎo)會議進行了40多分鐘，會議的最后，蔣年韜副處長對大自委提出了三點期望與要求：打造學(xué)習(xí)型團隊，在工作中不斷學(xué)習(xí)；樹立創(chuàng)新型宗旨，不斷以創(chuàng)新的精神開展工作，促進發(fā)展；提高工作效率，工作執(zhí)行力，切實推動全校學(xué)生工作的開展，充分發(fā)揮“第二學(xué)生處”的功能。

大自委自2010年9月29日成立以來，一直以“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束、自我監(jiān)督、自我提高”為宗旨，充分發(fā)揮廣大大學(xué)生在學(xué)校管理中的重要作用，培養(yǎng)自我管理的能力，做到”引導(dǎo)同學(xué)，服務(wù)同學(xué)，樹立形象，共同進步”。大自委在黨委學(xué)工部、學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)，大自委主席團的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了2010-2011學(xué)第一學(xué)期的工作。此次工作指導(dǎo)會議的成功召開，讓我們堅信：2011年，大自委會伴著春天和煦的春風(fēng)，明媚的陽光，在這春光洋溢的日子里，我們共同前進，并出色的協(xié)助學(xué)校建設(shè)良好的學(xué)習(xí)生活秩序和環(huán)境，通過參與學(xué)生事務(wù)的民主管理，貫徹黨的教育方針，踐行社會主義核心價值觀念，引導(dǎo)和團結(jié)全校學(xué)生熱愛祖國，學(xué)校，勤奮學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)，成為合格的優(yōu)秀重慶工商大學(xué)學(xué)生。

第四篇：大學(xué)干部培訓(xùn)基地組織舉辦的“園區(qū)建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展”專題研討班發(fā)言

大學(xué)干部培訓(xùn)基地組織舉辦的“園區(qū)建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展”專題研討班發(fā)言

X月X日-X月X日，按照市委組織部安排，我有幸參加了省委組織部在X大學(xué)干部培訓(xùn)基地組織舉辦的“園區(qū)建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展”專題研討班，聆聽了X和XX多位知名專家老師的精彩授課，并實地考察了X高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、X空港新城和X的X機器人公司、X自貿(mào)區(qū)、X新區(qū)、X等成功園區(qū)和示范典型。短短的X天培訓(xùn)時間，讓我們既收獲了知識，又增長了見識；既拓展了思路，又開闊了視野；既明確了方向，又堅定了信心。不僅受益匪淺，而且備受鼓舞，可謂乘興而來，滿載而歸。

一、本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)感受深刻

此次專題研修班是我工作以來參加眾多培訓(xùn)班中組織最好、內(nèi)容最實、環(huán)境最優(yōu)、效果最佳的一次培訓(xùn)班。經(jīng)過為期×多天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對此次培訓(xùn)班有以下幾點基本感受。

（一）師資力量“強”。此次培訓(xùn)班共安排了X多位專家老師為我們授課，他們都是來自各個領(lǐng)域的權(quán)威專家或知名學(xué)者。其中，既有X等知名教授，又有X等經(jīng)濟管理型學(xué)者，還有X等熱心服務(wù)、勤奮敬業(yè)的黨校講師，他們都擁有嚴謹?shù)膽B(tài)度、超前的理念、現(xiàn)實的邏輯分析，以豐富的信息量和成功的案例進行講解。授課內(nèi)容既有理論、又有實踐；既有前瞻性、又不缺針對性，傳道授業(yè)都很接地氣，讓我們對園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級有了更加深刻的認識和系統(tǒng)的理解。

（二）授課內(nèi)容“實”。此次培訓(xùn)安排的專題涵蓋了園區(qū)建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展的方方面面，也涉及到園區(qū)建設(shè)運營研究、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、工業(yè)×和招商引資、自貿(mào)區(qū)建設(shè)、以及打通服務(wù)“最后一公里”社會服務(wù)體系建設(shè)等多個領(lǐng)域，都是當前社會關(guān)注度高的熱點和難點問題，加強以招商引資、新型工業(yè)發(fā)展和規(guī)避政府風(fēng)險為主要內(nèi)容的園區(qū)發(fā)展體制研究與創(chuàng)新，是當前應(yīng)對國際貿(mào)易風(fēng)險、搞好國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和加快自身園區(qū)建設(shè)發(fā)展的最重要抓手，也是支撐和引領(lǐng)地方經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所組織的現(xiàn)場教學(xué)點都具有很強的示范性，這對我們進一步推動園區(qū)建設(shè)都將起到有益的指導(dǎo)和借鑒。

（三）培訓(xùn)方式“活”。此次培訓(xùn)打破了以往僅限于課堂教學(xué)的刻板傳統(tǒng)方式，而是采取了互動提問和組團管理等形式多樣的培訓(xùn)方式，既有老師課堂講授，又有現(xiàn)場教學(xué)實地考察，也有問題研討互動交流，讓我們既收獲了先進理念，又看到了優(yōu)秀案例，還有幸分享和領(lǐng)略了現(xiàn)代科技教學(xué)的模式和水平，同時也在考察實踐中對所學(xué)的理論觀點有了更加深刻的認知，大家普遍感到收獲滿滿，不虛此學(xué)，學(xué)習(xí)效果明顯。

（四）服務(wù)保障“優(yōu)”。郵電大學(xué)干部培訓(xùn)部和××黨校為此次培訓(xùn)班安排了多名老師跟班服務(wù)，為我們提供了優(yōu)質(zhì)的課堂教學(xué)服務(wù)和現(xiàn)場考察保障工作，特別是×兩位班主任老師全程跟班，課前、課中、課后的溫馨提示，乘車上下時的認真點名和引領(lǐng)，課間的拍照留影和茶水安排服務(wù)等等，為我們每天的學(xué)習(xí)提供了非常優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，同時給我們也營造了溫馨舒暢的學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)氣氛和融洽關(guān)系。

二、X等開發(fā)區(qū)開發(fā)經(jīng)驗值得借鑒

從×年×月×日黨中央宣布實施×新區(qū)開放開發(fā)起，×新區(qū)始終堅持“開發(fā)×、振興×、服務(wù)全國、面向世界”的戰(zhàn)略方針，×多年的開發(fā)建設(shè)，一座外向型、多功能、現(xiàn)代化的新城區(qū)在浦江東岸崛起。連續(xù)多年的加快發(fā)展，×的經(jīng)濟總產(chǎn)值增速、財政收入增幅、人均收入增長都保持在全國第一位次。×開放開發(fā)取得舉世矚目的成就，成為中國改革開放的象征和×現(xiàn)代化建設(shè)的縮影。縱觀×的開放開發(fā)建設(shè)發(fā)展歷程，×的成功經(jīng)驗主要體現(xiàn)在五個方面：一是開發(fā)抉擇前瞻、開發(fā)戰(zhàn)略卓越；二是開發(fā)只爭朝夕、奮力開拓進取；三是敢于勇立潮頭、創(chuàng)造一流業(yè)績；四是崇尚科學(xué)、實現(xiàn)跨越發(fā)展；五是開放包容、鑄就寬廣胸懷。在×大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，通過組織對×高新技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展情況和×國際港務(wù)區(qū)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的考察學(xué)習(xí)，我們都不難發(fā)現(xiàn)，成功的園區(qū)必定有著先進的理念、成功的機制和以干克難、開拓奮進的信念、決心與毅力，他們的成功實踐詮釋了：敢立潮頭的戰(zhàn)略思維和魄力，是推進園區(qū)走向成功的基本前提；敢為人先的創(chuàng)新意識和先進理念是推動園區(qū)走向成功的根本動力；敢于吃苦創(chuàng)業(yè)和不達目的不放棄的精神是助推園區(qū)走向成功的重要法寶。

三、對加快X發(fā)展的思考與啟示

（一）加快×示范區(qū)建設(shè)，務(wù)必深化區(qū)情認識。×示范區(qū)現(xiàn)有大同、×、梅子鋪三個自然板塊，總面積×平方公里，轄管×個村（社區(qū)），常住人口×萬人。×年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到×億元，城鄉(xiāng)人均可支配收入分別達到×元和×元，財政總收入完成×萬元，農(nóng)民人均純收入×元，固定資產(chǎn)投資完成×億元，招商引資到位資金×億元，城市建成區(qū)面積達到×平方公里，城鎮(zhèn)人口超過×萬人，城鎮(zhèn)化率達到×%。總體看，×示范區(qū)從×年×月掛牌成立以來，×年時間，重點做了規(guī)劃、建設(shè)、招商和城市管理四項工作，構(gòu)建了小城市四梁八柱、工業(yè)園區(qū)和基地農(nóng)業(yè)三個基礎(chǔ)，形成了項目化管理體系和投融資工作體系，迎來了省級小城市的試驗示范。從×現(xiàn)狀優(yōu)勢和特點看，對外有三張名片（省級小城市試驗區(qū)、國家主體功能區(qū)的建設(shè)區(qū)、千年明清古鎮(zhèn)），對內(nèi)有三大優(yōu)勢（人口基數(shù)大、開發(fā)空間大、發(fā)展?jié)摿Υ螅谋∪醐h(huán)境看，×還處在集鎮(zhèn)層級水平，現(xiàn)實中仍缺乏城市發(fā)展理念、城市市政設(shè)施和完善的城市管理體系。同時，我們更應(yīng)看到，通過近×年的努力建設(shè)，已打下了加快發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；省委、省政府把×確立為全省四個小城市試驗區(qū)之一，為加快×發(fā)展創(chuàng)造了先決條件；市委、市政府將×納為市直管，理順了干事創(chuàng)業(yè)的工作機制，更進一步激發(fā)了×加快發(fā)展的內(nèi)生動力。我們有理由相信，只要我們樹立決戰(zhàn)必勝的信心和決心，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)×示范區(qū)小城市發(fā)展的預(yù)期目標。

（二）加快×示范區(qū)建設(shè)，務(wù)必創(chuàng)新發(fā)展理念。實現(xiàn)市直管，創(chuàng)建市轄區(qū)，既是機遇又是挑戰(zhàn)，更是責(zé)任、能力和素質(zhì)的綜合考驗。因此，必須站在全局謀大局，立足省市看發(fā)展，不斷更新發(fā)展理念，敢想敢干，實現(xiàn)率先超越。一是思想上站位要高。一方面，要以全省四個小城市同步發(fā)展為參照，努力做到省級考評不掉隊；另一方面，工作謀劃要由以核心區(qū)為主轉(zhuǎn)為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌謀劃，由“兩個婆子”指導(dǎo)型變?yōu)楠毩㈤T戶創(chuàng)業(yè)，由三層機制體系變?yōu)橐惑w化發(fā)展，責(zé)任更新、更具體。站在新的發(fā)展起點上，無論是城市規(guī)劃、工作謀劃、還是政策機制制定方面，都有一個全新的站位、思考和謀劃問題，必將以更大的氣魄、更高的立意和要求，來重新規(guī)劃×的未來。第三，必須樹立突破發(fā)展理念。要善于謀大項目，堅持包裝大項目，招商大項目，把×整體當做大項目來策劃，分階段打造區(qū)域化標桿、亮點和示范。堅持項目引領(lǐng)、實施項目化管理和板塊化推進。二是工作上方向要明。重點要弄清三個問題：要建設(shè)一個什么樣的城市、具體目標是啥、方法步驟如何安排。首先，要面向未來，喊響建設(shè)“西北商貿(mào)物流重鎮(zhèn)、秦巴山水田園新城”定位目標，圍繞服務(wù)中心城市、搶占發(fā)展先機，重點規(guī)劃承載安康商貿(mào)物流集中區(qū)、業(yè)余消費度假集中區(qū)、生態(tài)宜居集中區(qū)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)集中區(qū)和安康工貿(mào)發(fā)展的集中區(qū)。其次，要突出城市市政硬件建設(shè)，完善城市服務(wù)功能，提高城市吸納能力；×經(jīng)驗告訴我們，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是城市發(fā)展的未來方向，打造特色小鎮(zhèn)是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要抓手。當前形勢下，×示范區(qū)要盤活×旅游資源，大力發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，不但要建設(shè)安康的“旅游超市”、“生態(tài)餐廳”，更要下重力打造×非來不可的旅游目的地和旅游產(chǎn)品。第三，要統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段實施，按三年一個預(yù)期，分設(shè)定工作目標。在長期做好山水和田園文章的同時，近期必須集中精力抓好“一心（×之心）、兩園（工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、飛地經(jīng)濟園）、三帶（月河景觀帶、×過境路景觀帶、恒河景觀帶）、四工程（改革創(chuàng)新、追趕超越、脫貧攻堅、安全維穩(wěn)）”。

（三）加快×示范區(qū)建設(shè)，務(wù)必激活發(fā)展機制。好機制會整合資源、激發(fā)潛力、放大功能，反之，會影響發(fā)展速度，降低工作效率，甚至?xí)靷刹抗ぷ鞣e極性。首先，要創(chuàng)新用人機制。要突出項目建設(shè)重點，搞活基層干部人事管理，劃歸城市經(jīng)濟和農(nóng)村發(fā)展兩條主線，重點在征地拆遷、規(guī)劃管控和招商引資上安排得力干部，全面推行效能工資制管理，真正讓能干事、肯干事、干成事的人積極工作，大膽創(chuàng)業(yè)。其次，要創(chuàng)新招商發(fā)展機制。在做好資源招商、服務(wù)招商的同時，更要注重機制招商。要通過激勵機制，形成全員招商氛圍；通過工業(yè)園建設(shè)、物流園建設(shè)和經(jīng)濟商圈建設(shè)，構(gòu)筑招商新洼地；通過項目包裝、入股合作、拎包經(jīng)營，拓展招商空間。以建設(shè)商圈平臺為引領(lǐng)，放寬入駐門檻，搞活經(jīng)營體制，爭取打造×自貿(mào)區(qū)。再次，要創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)方式。一要抓重點。工業(yè)抓園區(qū)，城市抓功能，農(nóng)業(yè)抓示范，旅游抓特色產(chǎn)品。工作推進上，要堅持規(guī)劃引領(lǐng)、大項目引領(lǐng)和新機制引領(lǐng)。二要抓中層。實行扁平化管理后，工作將是一桿子插到底。面對量大面廣的工作，必須壓實各部門中層的工作職責(zé)。三要抓階段化安排。但凡重點工作，都必須實行月檢查、季講評、階段化考核制度。強化績效考核，弱化“秋后算賬”，堅持事不過夜，確保壓茬推進。在激活發(fā)展機制的同時，更要抓好規(guī)劃管控，堅決堵死規(guī)劃后門。強化規(guī)劃意識，不僅要堅持高人設(shè)計、高水平規(guī)劃，尤其要堅守規(guī)劃，做到在規(guī)劃面前不隨意、不人情、不畏難、不妥協(xié)。要強化規(guī)劃程序和規(guī)矩意識，對政府性投資項目務(wù)必堅持政府決策-設(shè)計評審-再決策-再招標-再實施-再驗收，切不要破規(guī)矩、省手腳、眼高手低。

（四）加快×示范區(qū)建設(shè)，務(wù)必搞好工作統(tǒng)籌。一是強化改革對接，抓好職能轉(zhuǎn)變。依據(jù)市委編辦文件和×示范區(qū)實際，進一步細化完善各部門職能和職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府工作職能，突出主業(yè)主責(zé)，以城市經(jīng)濟建設(shè)為中心，以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以園區(qū)建設(shè)為引領(lǐng)，推行階段性化安排和績效化考核，拿出一套加快改革發(fā)展的工作方案，及時搞好對上、對下、對外工作銜接，全力推進示范區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。二是強化機制建設(shè)，搞好制度創(chuàng)新。×是一塊開放開發(fā)承載力很強的試驗田，也是一塊充滿激情與活力的創(chuàng)新高地。從集鎮(zhèn)躍升為市直管的一個正縣級示范區(qū)，要加快推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，實踐中沒有固定的模式和成功的范例可以照搬，需要我們在“摸著石頭過河”的同時，不斷的改革創(chuàng)新發(fā)展機制。當前，重點要圍繞征地拆遷、規(guī)劃建設(shè)、招商引資和服務(wù)管理體制創(chuàng)新上下硬功，借鑒先進經(jīng)驗，大膽先行先試，以事業(yè)和使命聚人，拿體制和機制招商，用責(zé)任和擔(dān)當落實。三是強化項目化管理，實施追趕超越。要繼續(xù)堅持人員、任務(wù)、責(zé)任三不變的原則，搞好干部項目管理，加快推進追趕超越的各個項目工作。實踐證明，人的潛能是無限的。我們很多時候的工作時間、工作任務(wù)、工作責(zé)任和工作效果都是逼出來的。堅持項目管理，就必須堅持效果負責(zé)制。×示范區(qū)重點要在“一心、兩園、三帶”和追趕超越重點項目上傾下重力抓落實，搞好環(huán)境優(yōu)化，抓好項目協(xié)調(diào)，高調(diào)實現(xiàn)追趕超越的目標任務(wù)。此外，要持續(xù)按照老辦法、老人手和新要求，認真抓好脫貧攻堅、信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)等工作，明確目標任務(wù)，強化責(zé)任落實，不斷為×示范區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的“成長”環(huán)境。

第五篇：發(fā)改局在全區(qū)人才與干部培訓(xùn)調(diào)研座談會上的發(fā)言

發(fā)改局在全區(qū)人才與干部培訓(xùn)調(diào)研

座談會上的發(fā)言

發(fā)改局在全區(qū)人才與干部培訓(xùn)調(diào)研座談會上的發(fā)言

發(fā)改局在全區(qū)人才與干部培訓(xùn)調(diào)研座談會上的發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:近年來，我區(qū)圍繞經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展需求，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極開發(fā)利用好各類人才，有力的帶動了全區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，根據(jù)新形勢下經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求來說，還存在著人才總量不足，人才資源配置不合理、人才過多地集中在機關(guān)事業(yè)單位等非生產(chǎn)領(lǐng)域、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線和第三產(chǎn)業(yè)人才相對匱乏，人才資源開發(fā)利用的機制體制還不夠健

全等方面的問題。下面，我就崆峒區(qū)發(fā)改局如何充分發(fā)揮職能作用,做好人才開發(fā)工作，談幾點意見和建議。不妥之處，請批評指正。

一、大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，加快人才資源開發(fā)利用

1、圍繞項目帶動戰(zhàn)略,加快項目型人才開發(fā)引進。隨著人事制度改革的不斷深入，人才特別是專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理方面的人才，總是跟著項目流動，資金也是跟著項目流動。誰擁有了項目，誰就擁有了人才和資金。因此，要充分利用好項目引進人才，圍繞重點企業(yè)、重點項目作好各種人才引進的配套工作。積極做好項目的論證策劃工作，真正把招商引資與招才引智結(jié)合起來。加快重點園區(qū)建設(shè)，把二十里鋪工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的示范基地、高水平研發(fā)機構(gòu)集聚的技術(shù)創(chuàng)新基地、高素質(zhì)人才集聚的科技創(chuàng)業(yè)基地，搭建項目型人才的吸納平臺。

2、圍繞特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，大力加強產(chǎn)業(yè)

型人才開發(fā)。圍繞做大做強四大特色產(chǎn)業(yè)，探索建立與之相適應(yīng)的人才管理體制，制定優(yōu)惠政策，努力吸引產(chǎn)業(yè)型人才到我區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。一是圍繞綠色肉牛基地建設(shè)，引進養(yǎng)殖、食品深加工、生化制藥等方面的科技人才；二是圍繞人文生態(tài)旅游基地建設(shè)，引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的旅游從業(yè)人員隊伍；三是圍繞優(yōu)質(zhì)果菜基地建設(shè)，緊緊抓住我區(qū)蘋果被國家列入《優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域發(fā)展規(guī)劃》的機遇，積極引進種植、果菜深加工等方面的專業(yè)人才；四是圍繞商貿(mào)中心建設(shè)，引進一批懂經(jīng)營、會管理的市場管理人才。

3、圍繞推進新農(nóng)村建設(shè)，大力開發(fā)農(nóng)村實用人才。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總要求，圍繞“五帶兩區(qū)一園”建設(shè)，加快農(nóng)村實用人才的開發(fā)。在建設(shè)多樣性的農(nóng)村實用人才隊伍上，大力實施“農(nóng)村實用人才培育工程”，以各級各類農(nóng)職業(yè)學(xué)校為依托，加強農(nóng)村各類實用技術(shù)、勞動

力轉(zhuǎn)移就業(yè)和學(xué)歷培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識、適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展形勢的科技推廣型、生產(chǎn)開發(fā)型、經(jīng)營管理型、農(nóng)業(yè)復(fù)合型人才和農(nóng)業(yè)信息人才等。造就鄉(xiāng)村教育人才、鄉(xiāng)村文體人才以及鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才，使農(nóng)村人才隊伍的結(jié)構(gòu)更趨合理。同時，把有利于“三農(nóng)”建設(shè)的各類人才進行科學(xué)的分類，如對林業(yè)、畜牧業(yè)、種植業(yè)等工作能手和技術(shù)能手進行分類指導(dǎo)，真正在業(yè)務(wù)上實施幫教，在產(chǎn)業(yè)上進行調(diào)整。把一切有利于發(fā)展“三農(nóng)”的因素都與農(nóng)村實用人才掛起鉤來，營造有利于穩(wěn)定農(nóng)村人才隊伍的工作環(huán)境，讓這些農(nóng)村的“能工巧匠”真正走進人才的大環(huán)境中來，讓他們享受到人才隊伍建設(shè)中相關(guān)的優(yōu)惠待遇，從而激發(fā)農(nóng)村人才的工作活力。

4、圍繞壯大工業(yè)經(jīng)濟，大力開發(fā)引進企業(yè)經(jīng)營管理人才。我區(qū)高素質(zhì)的企業(yè)家十分短缺，難以適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。實施優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)引進工程，建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家隊

伍，意義重大。要圍繞增強企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，加快培養(yǎng)造就一支熟悉市場、具有先進水平的優(yōu)秀企業(yè)家。積極扶持民營企業(yè)家成長，著力提高他們的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、推動企業(yè)創(chuàng)新能力，增強駕馭市場能力，掌握先進管理理念，提高經(jīng)營決策水平。鼓勵企業(yè)引才納才，扶持大型骨干企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，使中小企業(yè)成為人才吸納的強大“蓄水池”。

二、堅持改革創(chuàng)新，進一步完善人才開發(fā)工作的體制和機制

人才工作的活力取決于體制和機制。要遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅持市場配置人才資源的改革取向，建立充滿生機和活力的人才工作體制和機制。一是建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制，探索制定能體現(xiàn)我區(qū)各類人才特點的人才評價指標，建立人才庫；二是建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選拔

任用機制；三是建立促進人才合理流動的機制；四是建立并落實吸引人才的優(yōu)惠政策，按照“不求所有，但求所用”的原則，引進更多的實用型人才。

三、充分發(fā)揮職能作用，加快人才體系建設(shè)的投入

一是根據(jù)新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，將人才的開發(fā)利用、人才體系建設(shè)納入全區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃和計劃，并適時進行完善和修訂。二是認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，積極爭取項目資金，加大對各級各類學(xué)校、培訓(xùn)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站點建設(shè)的投入，加快人才體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐