第一篇：民樂縣局五個第一提高統(tǒng)計信息數(shù)量質(zhì)量

民樂縣局五個第一提高統(tǒng)計分析信息數(shù)量質(zhì)量

日前，民樂縣統(tǒng)計局把提高統(tǒng)計分析信息數(shù)量和質(zhì)量，作為今年統(tǒng)計工作的一項主要內(nèi)容，在全局提出了“五個第一”，創(chuàng)新工作方式，強化服務理念，為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務。

一是把高效快捷放在第一。要求各專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)定案后，要突出一個“快”字，做到反映快、動手快、上報快，立即撰寫統(tǒng)計信息和統(tǒng)計分析，及時為縣委、縣政府領導提供最新的經(jīng)濟運行情況信息和分析。

二是把服務大局放在第一。緊緊圍繞縣委、縣政府提出的各項奮斗目標，確立統(tǒng)計調(diào)研課題，組織干部職工深入基層開展調(diào)查研究工作，以增強統(tǒng)計分析的針對性和操作性。三是把部門合作放在第一。對涉及相關問題的統(tǒng)計分析，加強與縣發(fā)改委、農(nóng)業(yè)局、工信局等相關部門的對接與合作，充分發(fā)揮其各自的職能作用，進一步提高統(tǒng)計分析的質(zhì)量。四是把創(chuàng)優(yōu)爭先放在第一。以兄弟縣區(qū)及其本專業(yè)的先進為榜樣，學人之長，補己之短，尤其是要注意培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、樹立、運用本局機關先進的榜樣作用，使全局干部職工始終保持和增強“爭”“創(chuàng)”意識，形成你追我趕的局面，使統(tǒng)計信息的數(shù)量和質(zhì)量不短提高。五是把考核兌現(xiàn)放在第一。局機關修訂完善了《統(tǒng)計分析信息考核獎勵辦法》，加大對統(tǒng)計分析信息考核獎勵力度，要求對統(tǒng)計分析考核做到月檢查、季評比、年底兌現(xiàn)制度，以激發(fā)和調(diào)動每一個同志撰寫統(tǒng)計信息和分析的積極性和主動性。（民樂縣統(tǒng)計局王建福）

第二篇：把握五個“第一” 提高振興能力

把握五個“第一” 提高振興能力

把握五個“第一” 提高振興能力

今年以來，我們惠涌公司黨委認真落實局黨委關于“提高振興能力，加快先行步伐”學習實踐活動的工作部署，緊密結合公司資產(chǎn)重組后面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，確立了以科學發(fā)展觀為指導，以建設和諧惠涌為統(tǒng)領，提高振興能力，加快先行步伐的工作思路，并明確了和諧惠涌五個方面內(nèi)涵，即經(jīng)濟快速發(fā)展、員工共同富裕，民主公平、管理規(guī)范，生機勃勃、充滿創(chuàng)造力，富有包容性、成熟開放，誠信友愛、和衷共濟。在推進和諧惠涌建設中，我們以把握五個“第一”為切入點，努力提高領導班子駕馭市場的能力、謀求發(fā)展的能力、開拓創(chuàng)新的能力、協(xié)調(diào)執(zhí)行的能力。下面就把我們的做法和體會向各位領導匯報一下。

一、把學習作為第一追求，提高領導干部的創(chuàng)新力

學習是創(chuàng)新的基礎。崗位需要技能，干事需要本領，創(chuàng)新需要學習。領導干部要把學習作為一種責任、一種追求、一種習慣。帶頭學政治，提高理論素養(yǎng)和理論思維能力；帶頭學業(yè)務，成為本領域本專業(yè)的行家里手；帶頭學管理，實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學管理的轉(zhuǎn)變。為克服對學習軟指標、虛任務的錯誤認識，我們堅持理論中心組學習制度，采取集中與自學相結合的方式，先后學習了“xxxx”重要思想，xx同志關于科學發(fā)展觀和建設和諧社會的論述，學習了xx屆四中、五中全會精神。學習豐富了知識，開闊了視野，增長了才干，加快了書本知識向?qū)嵺`能力的轉(zhuǎn)化，達到了學以致用、學用相長的效果，為理論思維、自主創(chuàng)新奠定了基礎。

通過學習科學發(fā)展觀，我們理清了發(fā)展思路，創(chuàng)新了發(fā)展理念，提出了五個統(tǒng)籌的發(fā)展戰(zhàn)略，即在發(fā)展思路上統(tǒng)籌和諧惠涌與可持續(xù)發(fā)展；在內(nèi)部管理上統(tǒng)籌標準化管理與規(guī)范化操作；在規(guī)模擴張上統(tǒng)籌市場化運作與品牌化競爭；在服務百姓上統(tǒng)籌專業(yè)化供熱與人性化服務；在效益提升上統(tǒng)籌集約化經(jīng)營與節(jié)約型企業(yè)，努力把惠涌公司建設成為經(jīng)濟效益最大化、社會效益最佳化、生態(tài)效益最優(yōu)化的新型供熱企業(yè)。在這一發(fā)展思路的指導下，新組建的惠

涌公司取得了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、職工生活提高、環(huán)境生態(tài)良好的成績。今年以來，先后接管了新新集團供暖一、二廠，大東二公司等單位，擴大管量近200萬平方米，實現(xiàn)了做大做強和規(guī)模效益。前不久，公司理論中心組又學習了xx屆五中全會關于“xxx”規(guī)劃的建議，在學習中大家結合供熱行業(yè)和惠涌發(fā)展進行了討論，對明年工作和企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃進行了務虛和研討，進一步提高了對企業(yè)改制工作的認識，找到了影響企業(yè)發(fā)展的體制性瓶頸，確立了增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高供熱的科技含量、爭創(chuàng)能源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的工作目標，進一步堅定了以誠信、和諧為支撐，打造“惠百姓、涌熱流”品牌，提升企業(yè)的核心競爭力的決心和信心。

二、把和諧作為第一目標，提高領導干部的親和力

建設和諧惠涌，必須從領導干部做起。我們認為，領導干部的親和力在建設和諧惠涌中，具有重要的導向和示范作用。提高親和力，要增強群眾情，錘煉立黨為公、執(zhí)政為民的政治品格；要真抓實干，敬業(yè)勤業(yè)，培育忠于職守的職業(yè)品格；要關心職工疾苦，培育知職工心、親職工情、幫職工困的親民品格；要加強品德修養(yǎng)，培育嚴于律己、寬以待人的高尚品格，這樣才會把職工群眾團結在班子周圍，營造惠涌一家人的和諧氛圍。工作中，我們堅持想問題、做決策、辦事情始終著眼于職工群眾，維護好職工群眾的根本利益，讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。首先維護好職工的經(jīng)濟權益，讓職工得實惠。比如今年職工住房公積金由8%提高到12%，職工崗位技能工資每人增加50元，冬季供熱期間職工獎金由每月100元增至200元。在先進性教育活動中，建立了黨員援助基金，對困難職工實施了援助。公司工會加大了幫扶力度，保證了困難職工的基本生活。在文化權益上，樹立培訓是職工最大福利的觀念，開展了建設學習型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工、造就技能型人才活動，以“考工定級”為載體，對各工種職工進行專業(yè)技術培訓，覆蓋面占職工總數(shù)的90%以上，使崗位成為職工學習進步的平臺，鍋爐房成為展示才華的舞臺。同時，還開展了各類健康向上的文化體育活動，營造了積極、樂觀、和諧的文化氛圍，增強了職工的向心力和歸屬感。

三、把發(fā)展作為第一要務，提高領導干部的發(fā)展力

經(jīng)濟是和諧的命脈，發(fā)展是和諧的根基。建設和諧惠涌，必須把發(fā)展放在首位。發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務，也是領導干部提高振興能力的出發(fā)點和落腳點。具體工作中，我們緊緊抓住四個節(jié)點：一是“以堅持熱源建設求發(fā)展”不動搖。在市局的支持下，我們集全公司之力，建設了東基熱源工程，克服了工期短、任務重、難度大、質(zhì)量高等困難，實現(xiàn)了當年施工、當年使用、當年創(chuàng)效的工作目標。新增供熱面積100多萬平方米，明年二期工程上馬后，可以為公司再增供熱面積300萬平方米。該工程不僅提高了七二四地區(qū)的供熱質(zhì)量，而且填補了公司沒有集中供熱項目的空白，成為公司新的經(jīng)濟增長點，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。二是圍繞“以精細管理求生存”做文章，向管理要效益。加強了煤炭成本控制，嚴把煤炭采購關、數(shù)量關、質(zhì)量關，實行陽光采購，效能監(jiān)察，堵塞了管理漏洞。實行供水目標管理，簽訂責任狀，在三修生產(chǎn)中，結合“共產(chǎn)黨員工程”活動，認真查堵管網(wǎng)失水，有效扼制了外網(wǎng)失水，提高了供暖運行質(zhì)量。

三是牢牢把握經(jīng)營收費這條主線不放松。堅持“供、管、收、服”一體化的管理機制，以三修促收費，以服務促收費，把提高供熱質(zhì)量作為完成收費指標的根本保證。同時，我們不斷創(chuàng)新激勵機制，開展了“大干四個月，收費

1.4億元”競賽活動，有力地促進了采暖費收繳，為經(jīng)濟發(fā)展和供暖運行提供了強有力的資金保證。四是把抓服務、樹形象、創(chuàng)品牌工作落到實處。對我們供熱企業(yè)來講，服務是其本質(zhì)屬性，服務展示企業(yè)形象，形象事關企業(yè)品牌，而品牌則決定企業(yè)的競爭力。因此，在今冬的供熱中，我們開展了“惠涌供熱進萬家，真情溫暖你我他”活動，要求一線職工切實為百姓辦實事、做好事、解難事，以誠信供熱、優(yōu)質(zhì)服務，精心打造“惠百姓，涌熱流”品牌。據(jù)遼沈晚報每周刊登的供熱投訴榜，截止目前惠涌公司是市民投訴率最低的供熱企業(yè)。開栓以來公司收到用戶感謝信70余封、錦旗14面、表揚電話數(shù)百次，使公司在成為政府信得過、百姓叫得響的供熱企業(yè)上邁出了堅實的一步。

四、把落實作為第一責任，提高領導干部的執(zhí)行力

領導干部是黨的路線方針政策的直接實踐者、落實者。落實是領導干部的第一責任，執(zhí)行是領導干部的重要職責。不抓落實，工作就會“腸梗阻”；執(zhí)

行不力，企業(yè)就沒有競爭力。貫徹好上級各項工作部署，深入領會，認真落實，堅決執(zhí)行，是領導干部應具備的基本素質(zhì)，也是振興能力的重要體現(xiàn)。抓落實不能當“傳聲筒”，做“復印機”，以文件落實文件，以會議落實會議，以講話落實講話。落實既要原原本本不走樣，又要聯(lián)系實際有創(chuàng)新，把上級的要求、部署與本單位實際結合起來，做到在創(chuàng)新中落實，在落實中創(chuàng)新，這樣才是最有績效的執(zhí)行。今年局黨委對“共產(chǎn)黨員工程”活動提出了“四化”要求，我們在部署這項工作中，提出了“圍繞中心工作，落實四化要求，結合先教活動，實現(xiàn)雙贏目標”的工作思路，著力在提高黨員工程的“含經(jīng)量”、在落實我是黨員、在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫，目前在東基熱源工程立項、三修生產(chǎn)立項、查堵失水立項、經(jīng)營收費增點立項上都取得了階段性成果，黨員工程已成為企業(yè)發(fā)展的助推器。在今冬供暖上我們提出要正確處理好供暖與建設和諧惠涌的關系，在認真貫徹落實市政府關于今冬供暖工作總體要求的同時，結合我們實際，制定了“三不”目標，即不讓新聞媒體曝光、不讓上級領導批評、不讓用戶集體上訪和堵路，這個定位表面上看似乎低了些，但符合企業(yè)實際。從近兩個月的供暖運行來看，“三不”目標控制的比較好。

五、把廉政作為第一素質(zhì)，提高領導干部的免疫力

勤政優(yōu)政、廉潔自律是領導的為政之基，為官之德。作為領導干部既要干事，又要干凈，這樣才會得到職工群眾的信任和擁護。為了提高領導干部廉潔自律的自覺性，增強反腐防變的免疫力，我們堅持抓基礎，以德育廉，對領導干部進行官德教育，警示教育，以案說法教育，使領導干部不想腐敗；堅持抓制度，依“法”治廉，公司按今年1月中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，制定了惠涌公司的貫徹意見，通過完善制度建設，抓住關鍵環(huán)節(jié)，使領導干部不能腐??；堅持抓監(jiān)督，以責促廉，落實黨風廉政建設責任制，暢通黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督渠道，使領導干部不敢腐??；堅持抓廉政文化建設，以文助廉，在領導干部中宣傳和弘揚“一身正氣上班去，兩袖清風回家來”的廉政文化，形成廉潔光榮、腐敗可恥的文化氛圍，使領導干部不愿腐敗。由于我們巧打廉政“組合拳”，共筑腐敗“防火墻”，架設防腐“高壓線”，使領導干部筑牢了思想防線，增強了免疫力。我們覺得，這種免疫力也是振興能力的基礎，是不可或缺的。