第一篇：中建鋼構有限公司新員工“答辯”轉正

中建鋼構有限公司新員工“答辯”轉正

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“三年全面了解鋼結構施工流程，五年做一名優秀項目經理”??近日，像大學生畢業答辯一樣，中建鋼構有限公司225名2010年新員工接受了答辯委員會的“盤問”，以一種特殊的方式交上了職業生涯的首份考核問卷。

荊楚網消息（記者 葉文漪 通訊員 程超 楊書華）“腳手架的拆除順序是什么？”“先搭的后拆、后搭的先拆”。“談談你的五年職業發展規劃”。“三年全面了解鋼結構施工流程，五年做一名優秀項目經理”??近日，像大學生畢業答辯一樣，中建鋼構有限公司225名2010年新員工接受了答辯委員會的“盤問”，以一種特殊的方式交上了職業生涯的首份考核問卷。

新員工轉正答辯制是鋼結構公司的首創性做法，其創新之處是將德菲爾法應用到新員工考核中，由司屬各單位領導班子組成的答辯委員會從思想情況、工作成果、存在不足、職業規劃等角度，針對語言表達、自述層次、綜合內容、創新亮點等標準，對2010年新員工的半年工作匯報和答辯情況進行綜合評分，并在互動交流中提出具有指導性的意見和建議。此舉既為用人部門提供了發現人才、培養人才、選拔人才的平臺，也給新員工一個展示自我、相互交流、取長補短的機會，為企業挖掘培養更多的優秀人才奠定了基礎。

“評定制”改為“答辯制”，這種做法的好處一是突出求真務實，用 “看”、“查”和“問”、“答”、“辯”相結合的考核形式,對每位新員工的半年工作情況進行去偽存真、追根究底的剖析，有利于其發現問題、改進工作；二是上下互動，有效打破了信息不對稱的狀態，通過雙向溝通，答辯評委會成員直觀清晰地了解到新員工見習期間的思想、工作、生活情況，新員工也對今后的崗位職責和職業發展方向有了更透徹的理解和更清晰的規劃；三是突出了公平公正，評委現場打分，有效減少“考官”評分個人因素的影響，杜絕了打人情分等現象;四是突出了激勵約束，為考核結果優秀的新員工辦理提前轉正手續，考核競爭更加激烈，考核激勵作用更加明顯，使新員工在今后的工作中更加關注如何改進工作方法、提高工作效率，如何找差距、爭一流、上水平，有利于形成“比、學、趕、幫、超”的熱潮。據介紹，答辯制將從新員工轉正推廣延伸至公司人才選拔的全過程，在人員晉升和任用中逐步引入筆試、面試等環節，旗幟鮮明地提拔理論素質過硬、實踐經驗豐富的優秀人才，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、會干事的人有地位、干成事的人有回報。

第二篇：中建鋼構面試總結

今天上午，中建鋼結構來我校宣講招聘，我學的是安全工程，而該公司今年全國范圍內招聘的安全工程專業的人數是44個，相對而言，這個數字可以用龐大來形容了，更難能可貴的是他們還愿意接受女生，這一點尤為難能可貴!于是，我也投了一份簡歷，很遺憾，我并沒能進入一面，于是，我采取了持久戰術，與其他三位同學在他們面試的教室外面等了一下午，終于等來了HR經理，并也成功說服了他，有了面試的機會，但，結果不盡如人意，以下是我回來之后的所思所想，算是痛定思痛吧!首先一點，我覺得很重要的一點便是，不管面試哪一家公司，事先一定要做好充足準備。有的準備是可以通用的，比如自我介紹，對自己的評價，以及自由發揮時提的問題，都可以事先準備好，最好是能背下來，這樣，即使是你在最緊張的狀態下，也不至于沒話說。跟其他沒有準備的應聘者一比較，你脫穎而出的機會就比別人要大很多。我今天下午雖然抱著打持久戰的想法，但是只是在那傻等著，什么準備都沒有做，其實，完全可以在等的過程中想一下自己需要如何全面而凝練的展示自己的全面綜合素質；會不會有遺漏，如果有，該如何再不露痕跡的補充；如何控制自己的作答時間。

其次，一定要對自己所應聘的公司有最基本的了解，你可以自己去公司的網站上瀏覽他們的相關信息，最好能記個小筆記，把最核心的東西記下來，比如說公司的企業文化，營業理念，社會價值理念等等，都是你需要了解的；公司的宣講會也需要認真聽，宣講會是一個公司向應聘者宣傳自己的途徑，一定會有很全面，并完全針對應聘者的性質的介紹，他們所提煉出來的一定都是最精華的部分，需要用心去聽，這在面試中也可能會涉及；下午HR經理就問我們他們公司什么地方打動了我們？如果對公司沒有做好功課，可能答的就不是那么令人滿意了。

第三，臨場發揮很重要。不管你之前有沒有做好準備，到真正面試的時候一定要調整好自己的心態，對自己上面答得不好的地方，一定要及時調整自己的答案。我是第一個自我介紹的，答得非常不好，很多最基本的信息都沒有說出來，還扯了很多廢話。聽其他同組面試的同學答了之后才真正意識到自己答的有多不到位。所以，在后來，HR經理問到自己的缺點時，本來想答得是缺乏自信心，但是我臨時調整為怯場，并提及自己剛才的自我介紹就沒答好，這樣可以彌補一下自己的劣勢。我也認為這是我答得最好的一道題了。

第四，在正規的面試的最后，面試者都會給應聘者提一個問題的機會，不要直接說自己沒有問題，或者問有關薪水的問題（即使提，也要委婉一點），最好是提一些比較長遠的問題，比如對新加入者有什么培訓活動啊（如果人家宣講會上已經解釋過了，就不要再傻傻的又問人家一遍，否則對方會懷疑你是否真的有認真聽他們的宣傳。），升職情況啊等等。

說些題外話。

1、鋼構是一家很不錯的公司，待遇好，有著很人性化的配置，所派出來的招聘人員也都是很有素質的HR人員。（弱弱的提一下，本來是以為騙我們說要女生，其實篩選簡歷的時候就給刷下去了，但到了現場才發現確實是有女生接到應聘邀請的，是我以小人之心度君子之腹了。不是人家不要女生，而是你不夠優秀。）

2、HR人員的嘴還真是嚴，不要傻乎乎的很直接的問人家招聘方面的事情，他們是不可能給出回答的，這很明顯有違他們的職業道德，所以，不要給人家拋出這樣的難題。不妨采取迂回戰術，問的委婉一點，或是先做好鋪墊，問些無關緊要的話，慢慢再提一些深入一點的問題。（大家都懂的）。其實，他們透露出來的也都是可以說的，真正的職業秘密是不可能公諸于眾的，這可是人家的吃飯家伙呀。

第三篇：中建鋼構面試問題

主要流程 一面

步驟一：即興演講 步驟二：自我介紹

二面

步驟三：結構化面試

三面

針對簡歷問題提問，加入公司的動機，薪酬和地域問題經濟、管理、法務類四面

1.無小組討論 2.其他未知

即興演講題目：

3.對自己的大學生活給一個關鍵詞描述 4.生命中的綠葉 5.建筑與藝術

6.沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山 5.鐵骨仁心

自我介紹： 思路

1.具體為什么加入鋼構

2.說5個字概括自己并簡單介紹

3.用一個成語總結自己的大學三年并簡單自述

很榮幸可以進入到此次面試，更榮幸的是可以和各位考官做這個簡短的自我介紹。我的自我介紹將從以下三個方面來說明：首先第一個方面是我的學科背景，我本科就讀于XXX大學，一直以來學習的專業是土木工程，在這樣的學習生涯中，我習得了基礎的理論知識并鍛煉實踐能力，相信這將為我以后的工作提供一定的基礎，它能夠讓我極快的融入到團隊當中，也能快速將所學應用到相應的工作。

第二個我要介紹的是我的實習經歷，我曾在XX地產實習工程管理員，雖然只是實習工作，但我時刻以最高的標準來要求自己，二個月時間學有所獲，也獲得了領導的認可，這對于我來說是非常榮幸的一件事兒。

第三個我要介紹一下我的性格特點，我的性格特征非常理性，做事風格干練不拖沓，遇到困難冷靜積極尋找辦法，我想這樣的性格特點十分適合施工管理工作的，和未來的工作性質也是十分匹配的。

最后，我要介紹的是我的興趣愛好。我個人十分喜歡軟件學習應用，學習、工作中常常思考如何通過計算機來代替我們完成重復性的活動，以提高工作效率。另一方面呢，我熱愛各類小球運動，像是乒乓球、羽毛球，這樣的鍛煉方式讓我有一個充沛的精神和非常積極的面貌參與學習工作，我想將來這也是對我自己的一個高度要求。

以上就是我個人簡短的自我介紹，再次感謝各位考官。

可能問到的問題：

1.你對于工匠精神在行政工作中如何踐行的理解

工作熟練無誤，僅以為“工”，而未成“匠”；由表及里，精益求精乃為“工匠”。想要成為“工匠”，最重要的就是要熱愛工作，用滿腔的熱忱投入到工作當中，在工作中實現自己的人生價值，不斷學習，不斷進步，只有這樣才能精益求精、精雕細琢、追求完美，才能在工作中踐行工匠精神。具體的實踐：

要熱愛工作，完成由工到匠的轉變。踐行“工匠精神”，首先要先成為一名優秀杰出的“工”。每個崗位、每名員工都是公司整體運行中的重要一環，只有熱愛本職工作并保持耐心、細心和決心，才能保證自己在崗位上無差池無延誤，然后成為一個具有自我升華能力的“匠”。

要滿腔熱忱，用工作實現自身價值。當你把工作作為一項任務去完成時，那僅僅是完成任務，并不能把一項工作做好；只有充滿激情、滿懷熱忱才能把工作做得出色。“工匠精神”蘊含著一份熱忱，在長年累月的工作中，匠人們始終保持激情。

始終秉持素直之心，對企業懷有高度的認同感和使命感。他們在平凡的崗位上，不放棄、不遷就、不隨波逐流，努力堅守。他們早已與企業同呼吸共命運，把推動企業發展看作自身價值的體現。

要不斷學習，努力提升自我競爭力。真正的“工匠精神”，不僅是使命的延續、職責的堅守，還是與時俱進的工作思路，百舸爭流的奮發精神，挺立潮頭的文化自信。科技在進步，時代在發展，成為企業工匠關鍵在學習。要不斷學習，與時俱進，努力提升自我價值，做學習型員工。

只有通過不斷學習，努力掌握理論知識才能在實際工作中實現創新。我們不僅要把學習看作是興趣，更應該當作一種責任，因為它是增強員工技能、提升自我競爭力、推動企業發展的必經之路。

所謂的“工匠精神”，不是一朝一夕的慷慨激情，而是長年累月的堅守。在平凡的崗位上，始終保持初心，且心無旁騖，鍥而不舍，這才是真正的“工匠精神”。

2.你感覺自己和什么動物會比較相似。

耐疲勞----像騾子

3.你的職業生涯規劃

計劃一年的時間熟悉施工流程，融入鋼構的大家庭；接下來的三年努力提升自身業務水平、通過建造師考試，積累實踐經驗。在此基礎上不斷完善知識空缺、打好人際關系，努力成為一名合格的管理人員。

4.你對于企業策劃的理解

5.公司的企業文化，營業理念，社會價值理念等等

中建鋼構的企業理念1.企業精神--鐵骨仁心鋼構未來

中建鋼構的企業理念2.企業使命--改善人類環境引領商業文明

中建鋼構的企業理念3.企業愿景--成為全球最具競爭力的鋼結構產業集團

中建鋼構的企業理念4.核心價值觀--至誠至善惟實惟新

6.公司什么地方打動了我們？

7.鋼結構施工周期比較快，接受流動性較大，經常換項目嗎？

答學土木的人去施工單位基本上都是隨著項目走的，從學這個專業的第一天起就已經做好了準備。

8.事業與愛情

引用之前看到過的一句話，＂事業是一直堅持追求的，愛情是順其自然的＂。如果在生活工作中雙方可以相互理解和妥協，那么事業與愛情并不沖突。或者說，愛情不應該牽絆事業，事業也不應該捆綁愛情。

9.我的遺憾

實習相對還是較短，不能見證項目的封頂。

10.致三年后的自己 第一，希望自己能熟練掌握所在崗位的業務知識并了解相關崗位的業務知識。第二，希望自己能得到單位同志們的歡迎和領導的信任。第三，希望自己能在崗位和薪酬上都有所突破。

第四，希望自己經過努力能夠獨當一面，成為單位業務骨干

11.建筑與藝術

藝術價值是很重要的精神價值，其客觀作用在于調節、改善、豐富和發展人的精神生活，提高人的精神素質。而建筑供人們生活、居住、工作、學習、娛樂和從事生產，藝術的表現需要載體，建筑是藝術的存在，建筑是藝術的重要載體。

所以說建筑是實用價值與審美價值、工程技術手段與藝術手段緊密結合的美術門類。

12.生命的綠葉

這是一個引人深思的故事。

綠是生命的顏色,如果說每個人在蕓蕓眾生中都是一片綠葉的話,那么就讓我們在陽光和雨露下縱情地綠吧,讓生命盡情地揮灑!雖然無法象紅花那么奪目,但也有自己的風采!（奮斗）另一方面。綠葉的存在才襯托出了花的美麗.這是綠葉的無私奉獻精神。（奉獻）

綠葉知道自己的茂盛,是由樹根提供的營養,所以葉子才有了有歸根的情誼.這是葉子知恩圖報的品質。（企業的培養）

13.山高人為峰

本意是說明一個人只要肯攀登，就能達到“登泰山而小魯”的境界。

此句被紅塔集團引用為自己公司的廣告語來證明人才是企業最大的核心競爭力。

而我認為還應該加上后半句“海闊心為界”無論海有多廣闊，只有我心里的界限才是真真的界限。區區大海，只要我心所向，依然橫渡無疑。即所謂心有多大舞臺就有多大。

14.不破而立

不破不立好像已經是顛簸不破的真理了，但其實，“破”不一定能“立”，“不破”也不一定“不立”。有些時候過程并不那么重要，重要的是“立”的結果

15.堅持、苦干、毅力等性格或能力方面

16.建筑是凝固的音樂

音樂和建筑有一個其他藝術形式都沒有的共同點，那就是：音樂和建筑都具有類似“架構”的東西，同時這個架構既是橫向的又是縱向的。橫向來看，音樂（以較易理解的流行歌曲為例）有前奏、主歌、橋段、副歌等，一環扣一環，相互聯系卻又處在一條發展的鏈條上；而在欣賞建筑的過程中，你會從一道門進入到建筑內部，從這個“房間”走到那個“房間”，最后再出來。也就是說，音樂和建筑都是可以被連續地、動態地欣賞，繪畫雕塑就不能這樣。

無領導小組討論：

(四)無領導小組討論個人的扣分項

1.完全忽略別人的論述：通常表現為在別人發言時埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認為只要表達自己的觀點就足夠了。

2.不禮貌地打斷別人：當別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發言完后或討論過程中再適時提出。

3.表達啰嗦：繁冗的陳述會令團隊成員生厭，會給人毫無時間觀念的印象，而且也不利于小組高效討論。

4.過激的語言表述：當不同意對方的觀點時，盡量避免使用“我完全不同意X號考生 的觀點”或“X號考生 的觀點是完全錯誤的”等表達方式。應該含蓄的、合理的表達，比如“X號考生 的觀點雖然比較全面地分析了，但是在某些方面可能還有可改進的地方?”“X號考生的論述雖然很有見地、條理清晰，但是我這邊有些不同的看法，想跟大家分享一下?”等。

自己提問階段：公司網站及宣講會上均介紹到入職后有從新員工-青年骨干-后備繼任者-中高層管理者的四階培養體系，對此我想請問“4G-5W”模型的具體含義以及如何參與相應計劃。

針對新員工，中建鋼構創新出臺并實施“四階”培養法，將新員工入職后一年半的培養期，劃分為“入職培訓、崗位認知、文化認同、工作引導”四個階段，并針對每個階段的特點制定相應的培養策略。在“四階”培養法的基礎上，公司又編制了一套新員工培養通用教案，形成新員工培養的“4G-5W”模型，作為新員工一年半培養期的學習指引與工作指南。過程通過定期座談、轉正答辯等多種形式的活動，不斷地強化監督檢查和考核。

第四篇：中建鋼構2014屆新員工入職報到通知

中建鋼構有限公司2014年新員工入職報到通知

親愛的2014“鋼構人”：

中建鋼構有限公司在此向大家表示誠摯的問候，我們熱烈歡迎您的加入！愿我們秉承公司“鐵骨仁心、鋼構未來”的企業精神，攜手并進，共創輝煌！

本次入職培訓規模龐大，為了使您的報到順利、有序進行，現將有關報到事項通知如下：

一、報到時間：

全體新員工于2014年7月4日—7月5日8：30—17：00到深圳市報到。為方便接站和住宿安排，請遵守以下安排：

1、上海、安徽、浙江、湖北、湖南、重慶、四川、福建、江西、廣東、云南地區高校學生于2014年7月4日8：30—17：00到深圳市報到。4號報到的新員工，5號上午安排體檢，請做好空腹準備(不得飲水和吃早餐)。

2、其他地區高校學生于2014年7月5日8：30—17：00到深圳市報到。5號報到的新員工，6號上午安排體檢，請做好空腹準備(不得飲水和吃早餐)。

3、由于7月5日晚上舉行班委及組長競聘會，請您合理安排出行，務必在規定時間段內報到，8：30之前、17:00之后原則上不安排接站，不允許任何情況造成的延誤出現。請各位新員工自行選擇合適的交通工具和車次（航班）。

4、由于本次報到人數眾多，請在同一城市的畢業生務必通過手機或QQ群相互聯系，確定某一時間一起報道，既可保證自身安全，也可減少接站工作人員壓力。

二、報到地點及報到安排：

1、報到地點：深圳大梅沙中興和泰酒店

詳細地址：深圳市鹽田區大梅沙倚云路8號

2、報到安排：

公司將安排接站人員和車輛在深圳火車站（羅湖火車站）、深圳西站（南頭火車站）、深圳北站（高鐵站）、深圳東站（布吉火車站）和深圳寶安機場接站。請各位新員工訂好票后，將抵達深圳的具體時間、車站（機場）、車次（航班號）及本人手機號等信息登記在《2014年新員工入職接站信息統計表》（詳見附件1）于6月21日前上報給各學校的聯系人，各校聯系人收集完本校新員工的信息后，以學校名稱命名統計表，于6月22日前發送到湖南師大-李浩然的郵箱（415607714@qq.com）。

由于深圳市汽車站較多，接站人員有限，汽車站不安排接站點，乘坐汽車或其它交通工具的新員工，請在規定時間內到附近的接站點與公司接站人員匯合。本次入職報到規模龐大，為了不影響公司的正常辦公，新員工切勿自行前往公司和酒店報到。公司將于7月1日前將每個站點接站人的姓名和聯系方式發到2014群英會，請各位新員工及時關注群消息。

三、注意事項：

1、為展現良好形象和精神風貌，培訓期間，公司將統一服裝，請大家務必攜帶黑色西褲、黑色皮鞋。出于戶外拓展需要，請大家自備運動褲、運動鞋。

2、請各畢業生務必攜帶身份證、畢業證、學位證、報到證（派遣證）、戶口遷移證等原件及復印件（身份證正反面須復印在一頁紙上）和四張一寸彩色照片（底色不限），上述資料務必裝袋并在路途中妥善保管。因各種原因未取得畢業證、學位證等證件的，須由學校出具書面證明（學校公章）。

3、報到期間，公司統一安排酒店入住，并發放入職培訓文化衫2件；培訓結束分配至各二級單位，各單位會自行提供員工生活禮包，具體包括：洗漱用品、床單被褥等生活用品，所以各位新員工無須攜帶。為方便出行及接送，請大家輕裝上陣，不要攜帶過多行李，不要將行李郵寄至公司。但在深入住酒店基于環保角度考慮，不提供牙膏、牙刷和香皂，請各位新員工入職時自行攜帶。

4、各類票據報銷額度為出發地（原則上是戶籍所在地或學校所在地）到深圳的火車硬臥標準，請注意保留相應車票票據，到深圳后統一辦理報銷業務。請乘坐飛機的同學選擇在能及時取到行程

2單的地點購買機票，憑借行程單報銷費用（按出發地到深圳火車硬臥標準）；請乘坐廣深動車組（不是廣深港高鐵）的同學，在深圳站出站時，將磁卡車票換成發票；其他乘坐火車的同學，手中的火車票即為發票。

5、簽到時，公司將發放《新員工入職培訓指南》，報到期間日程安排將據此執行，請大家遵守紀律，聽從領隊安排。

6、在培訓期間，公司將組織進行班/組干部競選，請各位同學做好準備，積極報名、備選，具體事宜參照《班/組干部競選指引》（附件2）。

7、畢業生在報到、培訓過程中要保管好隨身物品，防止遺失。為使報到工作有序的進行，請廣大新員工按照要求排隊辦理相關手續。大家要團結友愛，相互幫助。

8、報到接站過程中，遇到問題可聯系以下工作人員：

張躍強（0755－23935329-221，***）

楊龍龍（0755－23935329-219，***）

劉亞光（0755－23935329-212，***）

中建鋼構人力資源部

二〇一四年六月十六日3

第五篇：中建鋼構江蘇有限公司：創新實干 鑄造鋼構夢

中建鋼構江蘇有限公司：創新實干 鑄造鋼構夢

喜迎兩會：構筑“中國夢”——全國優秀企業建設成就典型報道

銀蛇勁舞，春機勃發。2013年3月，舉國關注的全國政協第十二屆一次會議、第十二屆全國人大一次會議拉開大幕。以實干托起民族復興的“中國夢”在黨的十八大開啟全面建成小康社會的新征程中，在新一屆中央領導集體奮力開拓改革發展新局面上，在13億人的新期盼中已全面起航。中建鋼構江蘇有限公司在過去的2012年取得了輝煌成績，同時也將在2013年繼續他們的筑夢藍圖：把握科學發展的方法，最大限度激發出正能量，將創新和實干有機結合，鑄造鋼構人的夢想……

創新實干 鑄造鋼構夢

——中建鋼構江蘇有限公司之技術品質篇

□ 張站高 陶萍萍 徐蓮英

2012年是中建鋼構江蘇有限公司發展跨越、提升品質、塑造品牌的關鍵之年。雖然受宏觀經濟形勢的影響，江蘇公司任務儲備不足，但在公司上下齊心、共同努力下，2012年全年生產態勢基本保持平穩，共完成產量25萬噸.創歷史最高水平。

進一步理順車間生產工序銜接

江蘇公司總經理歐陽超在《2012年綜合檢查匯報》中指出，2012年，江蘇公司圍繞“二次創業、轉型升級”這一主線，以“品質與成本管理年”為主題開展工作，積極應對嚴峻形勢，各項工作取得進展。車間生產運行穩健，橋梁市場取得突破，產品質量持續改進，國家標準完成主編工作并頒布，投資項目有序推進。另外，檢測中心獲CNAS證書（中國合格評定國家認可委員會），這也是目前央企建筑施工企業中唯一一家獲得此項證書的企業。

在報告中，歐陽超結合十八大報告提出的新思想、新觀點、新目標、新舉措，提出了將江蘇公司打造成行業領先的智慧型鋼結構制作企業的發展目標，以實際行動貫徹落實黨的十八大精神，創新綻放，進取擔當，牢牢抓住“市場效益”這個關鍵，加快發展壯大，彰顯戰略定位，將學習“十八大”精神，推動科學發展的目標落在了中建鋼構發展振興的偉大實踐中。

面對復雜多變的國際政治經濟環境和國內經濟運行的新情況、新變化，江蘇公司依然能夠取得輝煌佳績，他們的秘訣究竟是什么？

答案有很多，但其中的關鍵一環，則是江蘇公司始終不移地狠抓技術創新和產品品質，為他們的成功奠定了堅實基礎。

夯實技術體系，創新創效

福州海峽國際會展中心、無錫會展中心、貴陽奧林匹克體育場、上海招商銀行大廈、深圳大學生運動會主體育場、香港環球貿易廣場、深圳T3航站樓、武漢江漢六橋、重慶粉房灣大橋、天津中國117大廈、廣州東塔??

這一系列優質工程的背后，均閃現著同一個名字：中建鋼構江蘇有限公司。

自2008年正式投產以來，中建鋼構江蘇有限公司已逐步成為中建鋼構開拓市場的“名片”、競爭取勝的“王牌”。

阿爾及利亞大清真寺管理局局長阿魯伊先生肯定公司制作實力

機遇稍縱即逝，發展不進則退，江蘇公司上下時刻提醒自己，在取得榮譽之時更要保持冷靜之心，常思差距，認真總結，切實找到需要彌補、提升之處，創新實干，跳出為完成任務而完成任務的思維，練就真本領、真功夫，從而真正實現技術水平和技術能力的實質性跨越，做到人無我有、人有我優。

2012年6月，檢測中心順利通過了CNAS認證，標志著檢測中心具備了國家鋼結構檢測實驗室能力，將對公司今后承接海外工程、消除檢測技術壁壘、節省檢測費用等方面起到至關重要的作用。

2012年7月，江蘇公司順利通過了“三合一”體系復審，審查組在審核過程中對公司體系運行給予了高度的評價，稱他們是“外審組歷次審核以來不符合項最少、建議項最少、體系運行最好的一家企業”。

公司推行每批和每日首件產品檢驗制度，總經理歐陽超（右一）在現場檢查

2012年10月，江蘇公司成功申報江蘇省高新技術企業，同時，公司兩大主力產品“大跨度立體線型市政設施鋼橋梁構件”和“大型場館用復雜空間結構鋼構件”也獲得了江蘇省高新技術產品稱號，標志著江蘇公司正式邁入高科技型企業行列。

2012年12月，江蘇公司順利通過了基層焊考委認證，標志著其已經具備考核焊工技能并頒發等級證書的資質，對提升公司焊接管理水平、儲備高技能焊工人才擴大公司影響力等具有重要意義。

同時，江蘇公司還先后申報獲得“江陰市鋼結構制作與檢測研究所”、“無錫市鋼結構制造與檢測工程技術研究中心”和“江蘇省兩化融合試點企業”。

上述資質的獲得，都為公司進一步轉型升級奠定了堅實基礎。

2012年，江蘇公司的技術質量系統圍繞工作目標，從“素質、執行、溝通、效能、高新、創新”六個方面著手，積極推進制作自動化、標準化、信息化建設，產品質量持續穩步提高，專利、工法及車間技改等技術創新實現新的突破，為公司“轉型升級、開辟藍海”戰略提供了堅實支撐。

針對目前車間作業機械化和自動化程度不高的現狀，江蘇公司根據“十二五”規劃的總體要求，積極開展自動化焊接、高效設備應用以及制造智能化等方面的關鍵技術研究。一年來，“可調式多角度船型焊接工裝”、“可調式鋼構件自動變位裝置”、“超重異型構件翻身裝置”等一系列工裝設備的技術改造取得突破性進展，相關工裝設備已及時投入生產線，科技創效成效顯著。

江蘇公司還積極引進雙電源雙粗絲埋弧焊、單電源雙細絲埋弧焊兩種設備并試用Mini型全自動弧焊機器人等進行自動化高效焊接方法的探索，相對于傳統焊接方法更為高效，所得焊接接頭質量也能保障，優越性十分明顯。

55人通過了英國焊接研究所TWI國際焊工考試認證，61人通過AWS（美標）焊工資格考試認證

科技創新是中建鋼構迅速發展壯大的“利器”，也是實現其未來更大發展的“法寶”，成果顯著：

——全年申報專利25項，其中發明8項，實用新型17項，已經拿證11項，授權6項。專利申報數是過去四年之和，實現井噴式突破。

——全年獲得工法5項，其中局級工法1項、省部級工法3項、總公司級工法1項；申報局級工法2項。

——全年累計提交論文22篇，其中在核心期刊發表17篇。

——全年通過技術鑒定2項。重慶粉房灣大橋三項關鍵技術鑒定工作正在按計劃逐步向前推進，目前已經完成三項關鍵技術科技查新和部分鑒定申報材料的編寫工作。

——全年獲得局級科學技術獎1項，省部級科學技術獎3項，中國鋼結構金獎1項，江蘇省優質工程獎3項。

——全年累計完成技術創效1545.7萬元，收集金點子51條，創效點主要集中在設計變更、焊縫優化、技術改造、工藝改進及降低材料損耗幾個方面，員工創效意識和創效能力普遍提升，創效手段更加多樣。

——“天津博物館整體懸挑倒掛鋼結構施工技術”、“西安世園會空間多管交匯異型節點制作技術”分別被鑒定為國內先進和國際先進。

2012年11月29日，中建鋼構江蘇有限公司總廠二期工程舉行投產儀式，設計年產能10萬噸，車間內大部分采用進口設備，均達到國內同行業領先水平。歐陽超介紹說：“我們投巨資建設二期工程，就是為了全面拓展鋼結構加工制作領域，進一步擴大產能和市場份額。”

升級管理體系，精鑄品質

雖然江蘇公司在橋梁領域只是一個新兵，但是經過幾年不斷努力，制作品質逐年提高，如今已然能躋身一流方陣，并且超過了國內一流的老牌橋梁公司。他們始終把提升產品品質作為第一考慮，市場美譽度不斷攀升。

為了了解真實的市場反饋，江蘇公司開展了項目滿意率“大回訪”活動，對重點項目進行現場走訪，結果顯示項目履約情況良好。武漢江漢六橋構件制作得到了業主、監理高度贊揚，并要求參與該項目制作的其他單位來公司參觀學習；廣州市質檢站高度評價了廣州東塔項目構件制作質量，同時還要求兩家知名鋼結構制作企業來江蘇公司參觀學習；天津117、杭州來福士等重點項目，在難度大、工期緊的情況下，產品的質量均能夠滿足規范要求，同時得到了各方的好評。

車間引進首臺“焊接機器人”

一系列榮譽和肯定的背后靠的是過硬的品質。對于一家企業來說，品質就是企業形象的內在支柱，也是決定其是否能夠長期立足的關鍵。“質量就是市場，質量就是效益，質量就是財富。”這是歐陽超經常掛在嘴邊的一句話。中建鋼構江蘇有限公司從成立至今，一直有著非常棒的口碑。這跟公司嚴格的質量管理體系是密不可分的。

為了使管理工作規范化、制度化和標準化，江蘇公司于2012年啟動了《中建鋼構江蘇有限公司技術質量標準化系列手冊》編制工作，全面推進公司的“標準化”建設。該系列手冊包含了《企業通用技術標準》、《技術質量工作標準》和《技術質量管理標準》等幾大部分，從業務精細化和管理精細化兩個方面全面提升技術質量團隊管理水平，強化事前策劃、事中檢查、事后總結等管理舉措，保障品質管理向縱深發展。

管理出生產力，管理出效益。江蘇公司始終堅持精細化管理模式，不斷創新管理手段，提升質量管理水平，確保各項任務指標圓滿完成。

以海外工程為契機，精細生產管理

戰略落地靠創新實干，目標推進唯有創新實干。江蘇公司上下深知，創新實干的道路必須秉承堅持創新驅動的發展戰略，以堅持創突破，以堅持推轉型。

一是整合、優化管理職能，明確QA、QC職能分工，并將無損檢測管理充實到工序、工段質量管控中，充分發揮質量與檢測人員工作潛能，提升服務質量。

二是強化周檢及月檢成效，建立健全各項質量與檢測的管理日報臺賬，定期分析、通報各類質量問題，通過數據統計分析，開展有針對性的質量培訓，質量管理得以有效開展。

三是出臺《鋼結構制作質量通病防治圖冊》，豐富質量通病防治的管理內容，通過對近幾年的質量通病類型、產生原因和防治措施進行梳理，編制成冊，以圖文并茂的內容體現，并發放到車間一線進行宣傳、教育，提高操作人員防治質量通病的自覺性。

四是完善“公司、車間、班組”三級質量管控體系，明確職責，從源頭抓起，層層把關，嚴格檢查控制構件質量。在各類質量檢查中，報驗構件超過6萬件，檢查率100%。2012年構件一次驗收合格率和探傷一次合格率持續提高，兩項指標均達公司總部要求，產品質量有了明顯的提升。

在生產中，江蘇公司不斷提高全員QC活動的參與積極性，及時策劃并組織公司優秀QC成果的發布。2012年，江蘇公司共有兩項工程（成都華潤制作部分、廈門建發制作部分）獲中國鋼結構金獎，三項QC成果獲省級獎項，三項工程（廈門海峽交流中心二期、天津文化中心博物館、北京京東方項目制作部分）獲得江蘇省優質工程獎。公司也獲得了“江蘇省質量管理先進企業”稱號。

為學習先進管理經驗，江蘇公司的技術質量系統先后赴興澄特鋼、浙江精工、滬寧鋼機等國內同行企業進行技術交流和調研，了解、學習國內同行在高效設備應用、車間生產組織及調度、原材料控制以及日常技術質量管理等方面的先進經驗，取長補短，為企業后續吸收、引進、集成、再創新提供了參考以及相關數據。

認清形勢尋出路，科學統籌找措施，升級管理抓落實，著力實施技術和管理體系創新，大力構建研究導向的技術體系和協同高效的管理體系，以創新性的實干，堅定不移的推動發展戰略，為中建鋼構江蘇公司在2012年嚴峻的宏觀形勢影響下實現轉型升級，取得實效立下了汗馬功勞。

精細嚴實的管理，細節決定成敗的理念，激發出江蘇公司無窮的戰斗力，為實現產能突破、服務優質、效益提升和企業發展提供了堅實保證。每個項目的鋼結構制作進度均達工期要求，制作質量得到鋼結構專家和設計、業主等高度認可，且從未發生一起重大安全事故。

強化技術提升，精練隊伍

在搭建完整技術框架和嚴格品質管理的同時，江蘇公司始終不忘加強技術攻關，在實際施工中勇于突破關鍵技術，堅決打一場能力提升仗。針對重慶粉房灣大橋、江漢六橋、天津117、東塔等重大項目，先后從提高效率、方便施工、減小變形、節省資源等多個方面著手，對復雜節點進行了優化。在項目制作過程中，江蘇公司首次采用先進的計算機輔助模擬裝焊技術，推行“裝焊工藝卡”，直觀展現出本批構件的制作過程，并進一步計算出本批構件的焊縫總長度、焊工需求量，有利于車間在任務重、工期緊的情況下合理調配焊工。在項目進行過程中，江蘇公司先后總結提煉了15項關鍵制作技術，為后續類似構件的制作積累了寶貴經驗。

總廠二期大型堆場

為強化人員的技能競賽意識，江蘇公司總廠啟動專業職級認證工作，出臺生產制造類專業職級認證細則，打通職業發展雙通道；總廠還率先推行末位淘汰制，定期組織操作工人技能等級評定，淘汰技術不過硬或勞動態度較差人員。

梁飛，是江蘇公司總廠一車間的高級焊工技師。2009年，泰州市焊接技能大賽如期開賽，這一賽事引來了泰州各地焊接高手的矚目。面對各路強手，技術熟練、精湛的梁飛沉著應戰，一個又一個焊接難題在他手上是那么的輕而易舉。兩個小時后，梁飛終于以絕對優勢完美勝出!此時，這個忠厚憨實的漢子臉上露出了勝利的微笑，而一滴幸福的淚花則無聲無息地在他的眼角輕輕滑落。

在工作中，梁飛把每一次焊接都當作學習鍛煉與提升的機會，每一項工作都堅持精益求精，從不放過任何一個學習機會，無數個日日夜夜的潛心鉆研，不看到眼睛打盹絕不停下；無數次在不同制作項目、不同材質上施焊積累經驗，不干到臂膀酸疼絕不停手!一分耕耘一分收獲，幾年的艱苦學習鍛煉，梁飛不但熟練掌握了手工電弧焊、二氧化碳氣保焊、埋弧焊等多種焊接方法和技能，而且還使許多焊接技術取得了新突破，書寫了一名焊工獨特的、與眾不同的精彩人生！

多年來，梁飛以其智慧和汗水，攻克了一道道焊接領域難題。2005年，他榮獲中建三局焊接技能大賽三等獎，獲得第九屆和第十屆全國焊接技能大賽優秀焊工獎；2009年，他在泰州市焊接技能大賽中奪得第一名；2010年，他榮獲泰州市五一勞動獎章；2011年，他又被評為全國技術能手。一串串成功、一樁樁榮譽，無一不代表著他的艱辛努力與辛勤付出。

為表彰一線女工，進一步鼓勵員工愛崗敬業、提升業務技能，江蘇公司還針對不同的崗位特點開展了“最美空姐”、“最美焊花”、“數控之花”、“服務之花”等優秀女工評選活動。

一提到“空姐”，人們往往會想到航空公司的空乘女服務員，可在中建鋼構江蘇有限公司忙碌的車間里，也有一支“空姐”隊伍。不過，她們的工作崗位是一臺臺體積龐大的行車，在離地十幾米的高空，在2平方米的工作室內，“空姐”風采格外引人矚目。

單慧琴就是江蘇公司評出的6名“最美空姐”之一。2009年，作為一名優秀的行車工，單慧琴成為中建鋼構江蘇有限公司的重點引進人才。在很多人的眼中，行車工無非就是把重物吊來吊去，沒有技術含量，其實行車工是特殊工種。行車是一件跨度幾十米的大設備，吊裝作業中，十多米長的鋼絲繩掛著幾噸、幾十噸的吊物來回運動，還需要精準地下放到底座上，這就要求行車操作者在操作中精神必須高度集中，能夠在行車運動過程中與地面人員協調保持吊鉤穩定，稍有晃動就可能碰到周邊物體造成事故。

單慧琴最難忘的經歷，是在完成南京火車站項目時，很多鋼構件重達50—60噸，由于行車的吊運重量達不到要求，必須兩輛行車同時配合才能完成一個構件的吊運。為此，她每天都和其他的行車工研究吊運方案，一有空就配合練習，終于順利按期完成吊運任務。

像梁飛和單慧琴這樣的技術能手，在江蘇公司還很多。一直以來，江蘇公司都非常注重人員的培訓和團隊建設。

重視人員培訓。2012年，江蘇公司的技術質量系統組織開展內、外各種培訓達66場次，培訓范圍覆蓋總分廠技術、質量、生產以及車間一線管理人員，提升了各級人員的貫徹執行、解決問題、溝通配合、統籌協調等能力，并通過舉辦演講比賽、CAD大賽等活動，營造積極向上的比學趕超氛圍，提升科技人員綜合能力。

強化團隊建設。在“培育優質技術質量隊伍”的思想指導下，江蘇公司堅持采取“業務型+管理型”的層級化培養模式，強化責任分解和逐級管理，不斷優化職能分工，注重團隊梯隊化建設和培養員工獨立處理問題的能力，“組員+組長+主管”的專業化團隊的整體效能大幅提高。

江蘇公司還積極開展導師帶徒、N乘N、“班組1+1”等培養新模式，鍛造一線管理復合型人才。

目前，江蘇公司總廠車間主要管理人員趨向年輕化、知識化。一線人員技能水平得到提升，已有55人通過了英國焊接研究所（TWI）歐洲標準國際焊工考試認證，61人通過AWS（美標）焊工資格考試認證，為拓展海外業務儲備了人才。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。

在江蘇公司總廠二期的投產儀式上，中建股份有限公司副總裁王祥明在致辭中希望中建鋼構高標準、嚴要求，打造橋梁鋼結構領域權威品牌；希望中建鋼構在實施產業一體化、產品多元化的同時，大力推進業務國際化的進程，早日成為最具國際競爭力的鋼結構產業集團，為中建股份和中國鋼結構產業的發展做出更大的貢獻。

在領導的期許和已取得的成績面前，中建鋼構江蘇有限公司的員工沒有停下前進的腳步，而是一如既往在工作中兢兢業業，把握科學發展的方法，最大限度激發出正能量，將創新和實干有機結合，以戰略為驅動，加強管理、提升能力，實現新突破，以實干續寫鋼構業的輝煌，用實干托起鋼構人的夢想，挑重擔、解難題、闖難關。