第一篇：市紀委監(jiān)察局科級干部競爭上崗實施方案

市紀委監(jiān)察局科級干部競爭上崗實施方案

漯河市紀委 監(jiān)察局機關科級干部競爭上崗實施方案

（2005年11月4日）

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關競爭上崗工作暫行規(guī)定》精神，結合單位實際，制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神和黨的干部路線為指導，以機構改革確定的“三定”方案為基礎，通過競爭上崗，在機關形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)的用人導向，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，充分調動機關干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進“學習型”機關建設，有效提高工作效能，開創(chuàng)紀檢監(jiān)察工作新局面。

二、遵循的原則

1、黨管干部的原則。

2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

5、民主集中制的原則。

三、職位設置

副主任職位5個。

四、條件和資格

（一）應具備的基本條件

1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，政治立場堅定，忠誠黨的事業(yè)，具有履行職責所需要的政策理論水平和工作實踐經驗。

2、堅持全心全意為人民服務的宗旨，有強烈的事業(yè)心、責任感，愛崗敬業(yè)，廉政勤政，遵紀守法，公道正派。

3、堅持解放思想、實事求是，有較強的組織協(xié)調能力，能創(chuàng)造性地開展工作。

4、作風民主，善于團結同志，有良好的群眾基礎。

（二）資格

1、大專以上文化程度。

2、近兩年年度考核結果為稱職以上等次。

3、現(xiàn)任同級非領導職務或任副科級職務滿兩年以上。

4、身體健康。

五、程序和方法

1、報名。凡符合條件者必須報名參加，填寫《競爭上崗報名表》。每人可報1－2個職位。報名時間：11月7日8∶00—17∶30。

2、資格審查。依據(jù)競爭上崗的條件和資格，對報名者進行資格審查。

3、理論測試。經資格審查合格的人員參加理論測試，測試內容主要是履行競爭職位職責所必備的基本知識和能力。滿分為100分，按30％計入總成績。測試時間為11月9日上午8∶30—10∶30。

4、演講答辯。演講答辯時間為11月12日上午8∶30開始，采取結構化面試的方式進行，演講答辯順序以抽簽確定，演講時間每人10分鐘。參加演講答辯會的人員為機關全體在職干部。

5、民主推薦。演講答辯結束之后，與會人員根據(jù)演講答辯情況和平時工作實績進行民主推薦。常委和其他人員的推薦票分開計票，滿分均為100分，各按35％計入總成績。具體計算方法是：民主推薦得分＝得票數(shù)/有效票數(shù)×100。

6、組織考察。根據(jù)理論測試、演講答辯、民主推薦情況，按1:1.5的比例確定考察人選，進行組織考察。

7、確定人選。經組織考察合格后，由常委會票決確定任職人選，干部室按規(guī)定辦理有關手續(xù)。

六、組織領導

成立市紀委監(jiān)察局競爭上崗工作領導小組。

組長：張社魁

成員：王孔獻、王健、鈕長波、李秀云

領導小組下設辦公室，主任李秀云（兼），具體工作由干部室承擔。

七、幾項要求

1、實行競爭上崗是適應形勢和工作需要，改革干部選拔任用制度的重要措施。機關全體同志要統(tǒng)一思想、提高認識，顧全大局、積極參與。

2、在競爭上崗工作中，要端正思想，全面正確地對待組織、對待自己、對待同志。不搞小圈子，不拉關系，不以個人好惡定取舍。

3、嚴肅紀律，加強監(jiān)督。嚴禁打招呼、托人情、拉選票等不正之風，如發(fā)現(xiàn)非組織活動行為，除取消當事人競爭上崗資格外，還將視情節(jié)輕重予以嚴肅處理。

本《方案》未盡事宜，由常委會研究決定；具體問題由干部室負責解釋。

第二篇：市紀委監(jiān)察局整改措施

文章標題：市紀委監(jiān)察局整改措施

在今滿意機關評議活動中，廣大干部群眾對市紀委監(jiān)察局提出了一些意見和建議，現(xiàn)制定整改計劃如下。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”的總體要求，進一步加強委局機關的思想、業(yè)務、作風和組織建設，打造學習型、務實型、服務型、創(chuàng)

新型、廉潔型機關和干部隊伍，做加強學習的模范、真抓實干的模范、嚴格自律的模范，切實推進我市黨風廉政建設和反腐敗工作再上新的臺階。

二、主要問題

（一）理論學習的系統(tǒng)性不強，有實用主義思想。

（二）敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識不夠強，工作中存在被動應付現(xiàn)象。

（三）工作作風不夠扎實，下基層深入研究問題、總結經驗不夠，有的工作效率和質量不高。

（四）對市直部門紀檢監(jiān)察工作的指導需進一步加強。

（五）自身建設要求不夠嚴格，對一些問題缺乏高標準、嚴要求，對紀檢監(jiān)察干部的教育管理監(jiān)督力度尚需加大。

（六）群眾要求進一步加大機關效能建設、公車管理、糾風治亂、減輕農民負擔、查辦案件等工作的力度。

三、整改措施

（一）加強思想建設。

1、組織開展黨章、社會主義榮辱觀教育，繼續(xù)做好委局機關先進性教育活動。（責任單位：機關黨委）

2、按照臺紀發(fā)〔2006〕12號文件要求，扎實開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，確保取得實效。（責任單位：辦公室）

3、認真落實臺紀發(fā)[2006]13號文件精神，加強和改進市紀委監(jiān)察局理論學習中心組的學習工作。（責任單位：辦公室）

4、扎實開展“學習型機關”和“學習型黨支部”創(chuàng)建活動，堅持周一夜和支部每周集中一次學習制度，抓好委局機關黨委的政治理論學習。（責任單位：機關黨委）

（二）加強業(yè)務建設。

1、制定委局機關紀檢監(jiān)察業(yè)務學習計劃，組織開展公務員法、行政監(jiān)察法、紀檢監(jiān)察業(yè)務、“十一五”規(guī)劃、新農村建設、財經、審計等知識系列講座，更新知識結構，豐富知識儲備。（責任單位：辦公室牽頭，各室配合）

2、組織選送紀檢監(jiān)察干部參加中紀委、省紀委組織的業(yè)務培訓；舉辦紀檢監(jiān)察信訪舉報、案件檢查業(yè)務培訓班；加強對新進紀檢監(jiān)察機關人員的業(yè)務培訓。（責任單位：干部室牽頭，教育調研室、信訪室、紀檢一室、紀檢二室配合）

3、定期組織市直單位紀委（紀檢組）和縣市區(qū)紀委（監(jiān)察局）開展工作交流，以會代訓，提高整體業(yè)務水平。（責任單位：機關各室）

（三）加強作風建設。

1、認真落實《市紀委常委會關于加強自身建設的決定》、《市紀委常委會議事規(guī)則和程序》和《臺州市監(jiān)察局局長辦公會議議事規(guī)則》，堅持民主集中制，完善集體議事制度，做到科學、民主決策。（責任單位：辦公室）

2、建立實施市紀委監(jiān)察局領導群眾接待日、集中下訪和機關首問責任制等制度，認真做好信訪工作。（責任單位：信訪室）

3、健全委局領導班子成員聯(lián)系基層和調研制度，深入群眾、深入群眾、深入基層、深入實際，及時總結基層經驗，認真研究解決新情況、新問題，不斷增強紀檢監(jiān)察工作的預見性和創(chuàng)造性。（責任單位：辦公室牽頭，各室配合）

4、認真落實市委“七個減少”和“四個不”，推行一線工作法，進一步轉變作風，狠抓工作落實。（責任單位：辦公室）

5、嚴格紀檢監(jiān)察干部“十不準”和外出執(zhí)行公務紀律規(guī)定，健全紀檢監(jiān)察工作規(guī)范，嚴肅辦案紀律尤其是保密紀律。（責任單位：辦公室牽頭，各室配合）

6、開展聯(lián)系村扶貧幫困活動，完成好農村工作指導員派駐任務。（責任單位：辦公室）

7、進一步梳理完善委局機關辦文辦會、考勤、考核、車輛、財務、接待、執(zhí)紀辦案等內部管理和工作制度，并匯編成冊，促進機關管理規(guī)范化。（責任單位：辦公室）

8、建立室主任季度工作匯報制度。（責任單位：辦公室）

（四）加強組織建設。

1、結合縣鄉(xiāng)兩級換屆，配齊配強縣市區(qū)紀委監(jiān)察局領導班子。（責任單位：干部室）

2、開展市直部門派駐紀檢監(jiān)察機構統(tǒng)一管理工作，在第三季度前完成。（責任單位：干部室）

3、在機關開展“規(guī)范化黨委”和“規(guī)范化黨支部”創(chuàng)建活動。（責任單位：機關黨委）

（五）認真解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。

1、落實好《臺州市加強公務車輛管理暫行辦法》。（責任單位：黨風室）

2、研究制定加強農村和城市社區(qū)黨風廉政建設的具體措施以及基層黨員干部廉潔自律規(guī)范；開展廉政文化進農村活動；加強村級基礎設施招投標的廉政監(jiān)督。（責任單位：黨風室牽頭，教育室、執(zhí)法室參與）

3、認真開展治理教育亂收費，糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，糾正征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷，企業(yè)重組改制和破產中損害群眾利益，以及拖欠建設工程款和農民工工

資、企業(yè)違法排污等突出問題，鞏固治理公路“三亂”成果，開展對公交、供水、供氣等窗口單位的行風評議，減輕農民和企業(yè)負擔。鞏固和完善村級財務委托代理制，深化村務和財務公開工作。（責任單位：糾風室、執(zhí)法室分工負責）

4、深入推進機關效能建設，強化效能監(jiān)察，推進機關轉變作風，促進“兩年”活動順利開展。（責任單位：效能監(jiān)察室）

5、認真開展治理商業(yè)賄賂。（責任單位：糾風室）

（六）嚴肅查處違紀違法案件。

圍繞市紀委四次全會確定的辦案重點，堅持有案必辦、深挖細查，依紀依法、安全文明，突破一批有影響有震動的大要案。（責任單位：紀檢一、二室）

四、工作要求

（一）明確整改重點。要緊緊圍繞黨員干部自身存在的突出問題進行整改，進一步堅定理想信念，改進工作作風和學風，增強開拓創(chuàng)新意識，模范遵守和維護黨紀國法，做黨的忠誠衛(wèi)士。要緊緊圍繞群眾反映強烈的黨風、政風、行風方面的突出問題，以及涉及群眾切身利益的突出問題進行整改，切實維護最廣大人民群眾的根本利益，當群眾的貼心人。

（二）健全長效機制。要把抓好整改與建章立制工作緊密結合起來，把開展先進性教育活動與抓好經常性的黨員教育管理工作緊密結合起來，建立健全和完善保持共產黨員先進性的長效機制，鞏固教育成果。

（三）領導干部帶頭。要正確對待問題整改，黨員領導干部要帶頭落實整改措施，自覺接受群眾監(jiān)督，要求黨員做到的，領導干部要首先做好，并要督促分管科室和黨員落實整改措施，確保把整改提高的任務落到實處；市紀委監(jiān)察局機關要帶頭抓好整改，進一步轉變作風，改進工作，提高效率，要求下級紀檢監(jiān)察機關做到的，市紀委監(jiān)察局機關首先做好，切實推動創(chuàng)建“人民滿意機關”活動深入開展。

《市紀委監(jiān)察局整改措施》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市紀委監(jiān)察局整改措施。

第三篇：市紀委監(jiān)察局職責

市紀委監(jiān)察局職責

一、負責貫徹落實黨中央、中央紀委、省委、省紀委和市委關于加強黨風廉政建設的決定，實施黨章規(guī)定范圍內的監(jiān)督，維護黨的章程和黨內法規(guī)，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，重點檢查監(jiān)督縣處級黨員領導干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況及思想作風方面的問題；負責反腐敗的組織協(xié)調工作，協(xié)助市委抓好黨風廉政建設。

二、負責貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府和市委、市政府有關行政監(jiān)察工作的決定，實施《行政監(jiān)察法》規(guī)定范圍內的監(jiān)督，重點監(jiān)督檢查市政府各部門及其工作人員、各縣區(qū)政府及其主要負責人、市政府直屬企事業(yè)單位及其由國家行政機關任命的領導干部執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)以及國務院、省政府、市政府頒發(fā)的決議和命令的情況。

三、負責檢查處理市委和市政府各部門、各縣區(qū)黨的組織、市委管理的黨員領導干部違反黨的章程及黨內法規(guī)的案件，決定或糾正對這些案件中黨員的處分；受理黨員的控告和申訴；必要時直接查處下級黨的紀律檢查機關管轄范圍內比較重要或復雜的案件。

四、負責調查處理市政府各部門及其工作人員、各縣區(qū)人民政府及其領導人員、市政府直屬事業(yè)、企業(yè)單位中由國家行政機關任命的其他人員違反國家政策、法律法規(guī)以及違反政紀的行為，并根據(jù)責任人所犯錯誤的情節(jié)輕重，作出監(jiān)察決定或提出監(jiān)察建議；受理監(jiān)察對象不服政紀處分的申訴，受理個人或單位對監(jiān)察對象違紀行為的檢舉、控告；保護監(jiān)察對象的合法權益。

五、負責作出關于維護黨紀政紀的決定，制定全市黨風黨紀政紀教育規(guī)劃，會同有關部門做好黨的紀律檢查和行政監(jiān)察工作方針、政策和法律法規(guī)的宣傳教育工作。

六、負責對黨的紀律檢查工作政策、理論及有關問題進行調查研究，擬定全市維護黨紀政紀的規(guī)范性文件。

七、調查了解市政府各部門和各縣區(qū)政府制定的有關規(guī)定的情況，對違反國家法律和有損國家利益的條款提出修改建議；變更或撤銷市以下各級行政監(jiān)察機關不適當?shù)臎Q定和規(guī)定。

八、會同有關部門及各縣區(qū)黨委、政府做好紀檢監(jiān)察干部的管理工作，審核各縣區(qū)紀委領導班子和監(jiān)察局領導干部人選；負責市紀委、監(jiān)察局派駐市直各部門市管干部的提名和其他領導干部的任免工作；組織和指導全市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部培訓和組織建設工作。

九、對本機關的干部職工進行政治思想、理論政策、文化知識和業(yè)務技能等方面的教育和培訓。

十、承辦市委、市政府和上級紀檢監(jiān)察機關交辦的其他事項。

第四篇：科級干部競爭上崗面試題

科級干部競爭上崗面試題

三、假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力

1、首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。

3、在執(zhí)行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質保量地按時完成任務。

一、“為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”

（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。

三、如果你遇到了挫折你將怎么辦?

答:事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現(xiàn)實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經驗知識和經歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點:

第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).第二要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,為下一次奮起提供經驗.還有在平時的工作生化中要加強學習,人的一生是有限的,不可能經歷所有的事,要在別人的經驗吸取教訓.第三可能由于當局者迷或者知識經歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關

四、你最喜歡的一本書是那本?

答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關羽,可能俗了一點,但從關羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當然這個忠誠還包括對領導的忠誠.從周瑜身上我學到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。

七、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。

為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指

標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實際，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟洕鐣l(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

問題2：領導者面對的工作是復雜的、多變的，有人講“上有政策，下有對策”你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？測評要素：分析解決問題能力 評分參考：領導面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現(xiàn)象，它是客觀存在的，應從兩個方面理解：消極一面，影響目標實現(xiàn)，積極一面，促進領導改進工作。

第五篇：2013科級干部競爭上崗面試題

科級干部競爭上崗面試題

1、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。（1）領導者對待下屬應該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應遵循主動承擔責任原則。（2）領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應特別關愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）來個換位思維。幾乎任何領導者，過去和現(xiàn)在都在當下屬，請為設身處地考慮一下，領導者最好怎樣對待他們。

2、個別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚一個人，不但沒有形成向他學習的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反常現(xiàn)象？（1）某些不正的社會風氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應耐心說服教育。（2）領導在這種情況下，要敢于堅持正確看法。（3）領導要注意表揚和批語的方式。

3、由你組織實施某項活動（應該怎樣組織）（1）請示領導，明確活動的目的與要求；（2）調查了解，擬定計劃：活動目的，邀請人員，材料準備，場地布置，車輛調度，經費申請以及其他所需事項等具體內容；（3）把計劃呈送領導審批，修改完善；（4）組織工作班子，科學分解任務、分工具體實施；（5）加強指導、督促，具體落實；（6）搞好總結，反饋匯報，相關資料存檔。

4、人際關系溝通、協(xié)調類（與同事之間的矛盾化解）（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產生的原因—。如責任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解； 責任在他人：也要檢討個人在團結共事、工作方法等方面的不足，求得認可，共同前進。（3）搞好自我批評，改正缺點和不足，改進工作思路和方法；（4）主動溝通，相互理解，搞好團結；（5）堅持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。

5、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重； 李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行 事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？（1）要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足（2）知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對 李四盡量不安排他從事協(xié)調組織方面的工作，等等（3）要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產生 缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。

6、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

7、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？ 1．調查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。2．擺正位置，按照分工，明確職責。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。

8、一天你正在辦公室值班，突然闖進來一位同志大吵大鬧，你作為值班領導，該怎么辦？（1）首先要冷靜，不能發(fā)火。（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后 再談。

9、假設你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領導又給你布置了一項工作任務。你感覺到 完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？（1）及時用適當?shù)姆绞脚c領導溝通，在尊重領導的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工 作任務很重，讓其了解自己的困難。（2）同時，提出完成該任務的可行性建議，可請其他同志完成。

10、請你談談，領導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？（1）要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處 理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊＃?）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑颍偨Y汲取教訓，并找出解決 問題的辦法。（3）要給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑危乒堖^。

11、中層領導干部手中都掌握一定的權力，你若走上科級領導崗位，對正確運用這一權力有何考 慮？（1）權力是人民給的，只能為人民掌權用權，而不能搞以權謀私；（2）作為一名 科級干部，要堅持執(zhí)行中央、省、1有關的方針政策，切實履行職責，圓滿完成工作任務；（3）要提高素質，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。

12、科長是辦公室的一個重要層次，你如果競爭上科長這個職務將怎樣做好工作？（1）熟悉情況，明確職責，盡快進入角色。（2）發(fā)揮每個同志的優(yōu)勢，合理分工、各司其職。（3）以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭作用

（4）嚴格按規(guī)章和程序辦事，大膽管理，帶 好隊伍，樹好形象（5）服從領導，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創(chuàng)造良好的工作熱情（6）注重作好思想政治工作，關心同志們的學習、工作和生活，激發(fā)工作熱情。

13、一名科員因認識不一，對科里的安排不執(zhí)行，作為科長你應該怎么辦？（1）對其進行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執(zhí)行科里的安排。（2）認真聽取這名 科員的意見，分析利害，做好思想工作，實現(xiàn)認識上的統(tǒng)一。（3）健全民主決策程序，鼓勵 每個人在科室會上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認真執(zhí)行。

14、領導前一天交代你將文件交給A,第二天卻直接責怪你應該交給B，為什么交給了A,遇到這種情況你該怎么辦？

（1）當時冷靜對待這種現(xiàn)象，不能直接頂撞，讓領導下不了臺，這樣會加劇上下級的矛盾，更不利于今后與領導搞好關系；（2）馬上按領導的意圖辦理，及時補救，將不良影響降到最小；（3）事后客觀分析問題的原因，如果是自己當時聽錯了，及時向領導承認錯誤，并吸取教訓，保證今后不再發(fā)生類似問題；（4）.如果是領導下錯了命令，并且文件很重要，及時向領導溝通，當面委婉地指出領導的錯誤，給領導自己糾正錯誤的機會；要是文件不很重要，權當領導的失誤算了，不必放在心上；（5）以后在領導安排工作時，多動腦筋，分析領導交辦的工作任務的正確性、可行性，如果發(fā)現(xiàn)有偏差的，及時請示，避免事后出現(xiàn)問題。

15、如果有一個同事在領導那里告了你的狀，你如何處理？

（1）及時找領導澄清事實，做出解釋，說明真相。（2）如果自己確有錯誤，及時檢討，立即糾正自己的缺點，并要與同事交流，希望他今后先直接找自己解決，以免矛盾擴大化，也避免增加領導的負擔。（3）如果自己沒有錯誤，要本著真誠的態(tài)度，加強與同事的交流、溝通，消除誤解，化解矛盾，點明誣告的不良后果，營造相互信任、精誠團結的工作氛圍。

16、市場經濟下充滿了競爭，同事之間也存在著競爭，談談你如何面對工作中的競爭？

（1）競爭是時代的特征，是市場經濟的必要要求，競爭也是事業(yè)發(fā)展的動力，是增強工作活力的重要途徑。

（2）我們必須正視競爭，主動參與競爭，在競爭上增強才干，提高競爭能力，在競爭中展示自己，受到重視和認可，取得競爭優(yōu)勢。（3）競爭必然有成功和失敗，必然正視競爭的得失，不以一時一事的競爭成敗論英雄，做好勝不驕敗不餒。成功了固然可喜，暫時失敗了要及時總結經驗，發(fā)現(xiàn)差距，迎頭趕上，下次競爭就大有成功可能。（4）競爭是手段不是最終目的，不能為了競爭不擇手段，競爭必須公平有序，堅決反對不正當競爭，避免惡性競爭，即使有利于自己的不正當競爭，也不會參與。（5）競爭要在競爭的同時講究合作，多向競爭者學習，取長補短，共同提高，臺上是對手，臺下是朋友。

17、假如你晚上要去送一個出國的好朋友去機場，但單位臨時通知有事非你辦不可，你怎么辦？

（1）合理分析對比這兩件事的緊急和重要程度，本著事業(yè)為重、兼顧友情的原則，確定合理的應對方法：

（2）如果單位的事可以推遲或者別人可以替代自己的話，請求領導給自己一點時間到機場送別朋友，或者請領導暫時換別人，除非迫不得已一個人性化的領導是會答應的；（3）.如果單位的事實在不能推遲，并且非自己辦不可，只能是忠義不可兩全，個人服從組織，但應向朋友解釋，尋求朋友的理解，必要時請自己的親人或其它的朋友替自己去送朋友。

18、假設你手頭有好幾項工作沒有完成，可上級又給你安排了一項任務，你感到完成任務很有困難，你如何處理這種矛盾？

（1）及時向領導匯報自己的當前的工作情況，委婉地表示完成新任務的難度；（2）向領導提出完成新任務的建議，或是自己原來的工作任務請示推遲完成，或是請示領導把新任務或舊任務轉交他人。（3）加強與領導的日常溝通，多請示，多匯報，讓領導及時掌握自己的工作進度、完成質量，便于今后統(tǒng)籌工作任務。

19、作為一名科長，你應該如何調動好下屬的積極性？（1）以身作則，率先垂范；（2）量才適用，發(fā)揮特長；（3）完善制度，明確目標；（4）強化激勵，獎優(yōu)罰劣

20、鄧小平同志說，領導就是服務。人們通常又認為，領導干部必須要有權威，如果你是一位副廳級領導干部，你對此怎么看？（1）重點考察對本單位服務與權威的理解。（2）要樹立集體權威，也要提高個人威望。

（3）領導就是服務，從根本上說，就是為人民服務；就本單位而言，就是為下屬創(chuàng)造最佳工作條件和充分施展

才能的環(huán)境。（4）有職務不一定有權威，領導干部樹立權威的基礎，是個人素養(yǎng)和人格魅力。（5）樹立權威的目的，是為了更好的服務。領導者的權威，一定意義上說，也來自于服務，服務越好，無形的權威也就越大。

21、古希臘哲學家赫拉克利特認為：互相排斥的東西結合在一起，不同的單調才能造成最美的和諧。請你從領導班子建設的角度，談談對這句話的理解。（1）從哲學的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結合在一起才具有全面性。（2）從美學角度看：和諧產生于差異和比較。（3）從領導和決策角度看：不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策必備的前提，所以作為領導者，要集思廣益，善于聽取不同意見。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調配合，形成共識。

22、“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’”？對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？

答：之所以能出現(xiàn)“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”的良好局面，我想這和一個單位的領導善于激勵人、團結人有關，一個人的力量也許是有限的，但作為領導人如何能把大家的聰明才智集中起來，把群眾的力量整合起來，形成優(yōu)勢互補，做到人盡其能，物盡其材，則這個單位必將蒸蒸日上，推廣開來，如果一個民族，一個國家也能把每一分子的力量整合起來，而不是搞內訌，那么這個民族，這個國家的復興光大也指日可待。

如果我是一個單位的新任領導，面對“三個和尚沒水喝”的狀況我將采取如下措施加以整改：

1、調查了解情況，掌握干部積極性不高、形不成合力的原因。這種原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂而沒有得到解決，或者是處、科級領導干部領導不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調動干部的積極性。

2、建立健全制度，嚴格按制度辦事。整改或健全原有的不夠完善的制度，同時根據(jù)處理的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。

3、樹立典型，表彰先進。對于處理表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀，克服過去評優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一種爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調動廣大干部的積極性。

4、科級領導干部實行競爭上崗制。為提高領導干部的素質，建議黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。

5、解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，才能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。

23、科室內有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補因失誤造成的影響；

（3）對出現(xiàn)失誤的同志進行批評教育，影響較大的向分管領導匯報；

（4）作為科室長應主動承擔責任，并注意總結經驗教訓，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。

24、科室里有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關系比較好，你作為一名科室長應如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；

（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責任人要嚴肅批評，努力維護科室內的團結。

25、你作為一名科室長，如何調動科室人員的積極性？

答辯要點：

（1）向科室人員經常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感；

（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當好表率；

（3）對表現(xiàn)好的及時表揚，表現(xiàn)差的經常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；

（4）關心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

26、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；

（3）建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好落實；

（4）切實解決工作人員的實際困難。

27、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責多、批評多、表揚少，你應該怎樣對待？

評分參考：

（1）應保持冷靜、克制，不當面頂撞；

（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；

（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；

（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

28、你的科室人手很少，而工作任務又很重，有幾項工作急需你去處理，這時領導又交給你幾項不屬于你科室職責的工作任務，你如何辦？

答辯參考思路：

（1）以積極的態(tài)度接受工作任務；

（2）向該領導說明本科室的情況，取得領導的理解和支持；

（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排；

（4）確保按要求完成工作任務。

29、批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術。你認為，實施批評，應注意哪些問題？

答辯參考思路：

（1）本著團結-批評-團結的愿望，端正批評動機；

（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；

（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；

（4）要堅持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。

30、作為一名中層領導干部，如果領導安排你負責組織一項藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實施？

（1）吃透文件精神，按照領導意圖，確定檢查重點，制定執(zhí)法檢查實施方案；

（2）將實施方案送有關領導審閱，批準后認真做好執(zhí)法檢查前的準備工作；

（3）認真組織，嚴格落實實施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（4）檢查活動結束后及時寫出活動總結，送領導審閱或報送有關部門。

31、作為一名中層領導干部，對上級交待的任務，在具體運作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？

（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；

（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務 ；

（3）增強組織紀律觀念。對確有困難辦不到的，應向領導反映情況或請示領導調整工作量，而不能擅自作主改變計劃，更不能采取消極態(tài)度。

32、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。

（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：

①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好執(zhí)行； ③切實解決工作人員的實際困難。

33、你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領導的工作作風感到不適應，你應該如何對待？

評分參考：

（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。

（2）認真分析造成這種不適應的原因，制定改進的措施和辦法。

（3）認真領會領導意圖，已達到相互適應，目標一致。

（4）主動與領導溝通思想，積極提出意見和建議。

34、作為一名科長，在工作中除充分調動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？

評分參考：

（1）一級領導要能用科學方法取得上級領導的支持和指導。

（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。

35、在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工作，卻經常一大堆抱怨。請你談談你對這個問題的看法。

評分參考：

①充分肯定干工作的同志，保護其積極性；

②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣；

④建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

36、一些人認為，當前普遍存在機關辦事效率不高的問題，你認為應當如何切實有效地解決這一問題？ 評分參考：

①分析機關辦事效率不高的主要原因。

②加強教育和培訓，全面提高人員素質。

③制定嚴格的責權利相結合的崗位責任制，各司其職，責任到人。

④加強監(jiān)督，賞罰分明。

⑤領導干部以身作則，賞罰分明。

37、在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領導。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個問題？

評分參考：

①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點，找出自己的不足。

②面對現(xiàn)實，服從大局。

③努力支持和配合對方的工作。

38、在局里開會研究問題時，你認為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應當如何處理？

評分參考：

①要冷靜對待；

②通過進一步的調查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性；

③如果認為自己的意見切實可行，則可向主要領導進一步反映和陳述；

④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。

39、科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負責這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？

評分參考：

①首先肯定雙方意見的合理之處。

②暫緩決策，要求他們進一步思考、論證。

③進行必要的調研，征求有關領導和同志的意見。

④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎上作出決定

40、依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結合實際談一談，當前實行依法行政應重點

做好哪些方面的工作？

評分參考思路：

（1）進一步加強立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎。

（2）進一步嚴格規(guī)范行政執(zhí)法，落實執(zhí)法責任制，確保政令暢通。

（3）進一步加強執(zhí)法隊伍建設，全面提高行政執(zhí)法水平。

（4）進一步健全監(jiān)督機制，加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。

41、當你的下屬工作中犯了錯誤，你應怎么辦？

要點：（1）采取補救措施，把損失減到最小；

（2）勇于承擔責任；

（3）向下屬指出錯誤的嚴重性，提出批評；

（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓，對今后工作提出要求；

（5）舉一反三，把壞事變好事。

42、你的前任科室長作風散漫，紀律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？

評分參考思路：

（1）理清存在的主要問題；

（2）分析問題產生的原因；

（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；

（4）嚴格管理，倡樹正氣。

43、作為一名科室長，你對工作經常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？

評分參考思路：

（1）弄清楚下屬為什么經常出錯；

（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；

（3）大膽使用，加強監(jiān)督；

（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。

44、有人說權力是上級對下級的控制，也有人說權力是下級對上級權威的承認，對此，你有什么看法？ 評分參考思路：

（1）明確自己的觀點；

（2）分析兩種說法的特點；

（3）辯證的看待權力；

（4）正確地使用權力。

45、你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應該做好那些準備？

評分參考思路：

（1）準確定位自己，做好心理準備；

（2）明確職責義務，樹立服務意識；

（3）配合正職工作，樹立團結意識；

（4）正確使用權力，做到廉潔勤政；

（5）科學設計目標，明確努力方向。