第一篇:萬科老總王石對南京金色家園溺水事件公開道歉
萬科老總王石對南京金色家園溺水事件公開道歉
靜仔 2006-09-04 08:43:57 發表于焦點南京房地產網-談房論市-萬科金色家園論壇
9月2日,小學開學的第二天,是笑笑出殯的日子,笑笑再也不能坐在課堂里朗朗讀書。在小區的南側,記者找到了出事的游泳池,這是一個不規則的水池,不是很大,池邊架設著幾張高高的救生員座椅,此時池內的水已被放干,進入泳池的大門也被緊鎖起來。據小區居民介紹,8月29日出事后,游泳池就關閉了。
南京萬科金色家園小區泳池發生意外
關于8月29日下午這起悲劇究竟是如何發生的,目前的說法不盡一致。但有一個相同的基本事實是:笑笑在泳池被吸卡在出水口。
網上流傳的事發原因稱,8月29日下午,笑笑在教練一再催促下,上了他暑假的最后一堂游泳課,地點就在笑笑家小區的游泳池。
下午3點半,游泳池換水,當時,換水的人員也沒弄清楚水池里是否還有沒有小孩,就打開了放水閥門。笑笑的腿一下子就被吸入了排水管道。周圍的小朋友發覺笑笑在水中掙扎,三個才七八歲的小姑娘跳到水中,一邊把笑笑往外面拽,一邊大聲喊救命。等保安趕來時,笑笑的掙扎已經顯得很無力。
當他們把孩子拽出時,游泳池的水也放了大半。保安把孩子平放在地上,僅僅打了120,之后就在一旁等120車來。孩子的生命就在這時間的一點點流逝中消失。
在等救護車的同時,他們通知了小孩的母親。當笑笑被抬上救護車時,膝蓋已經完全變紫,送到省人民醫院時,雖經搶救,孩子還是離開了人世。
據現場另一名小男孩說,當時他正在游泳池的淺水區玩耍,突然聽見有人呼救,只見兩名救生員“撲通”跳進池子里的深水區。他不知發生了什么事,趕忙爬上岸跑過去查看。這時,只見另外一位叔叔也跟著跳了下去,三人齊力從水下拉出一個小男孩,一名救生員立刻給那名男孩做人工呼吸。幾分鐘后,他就看到一輛救護車開進小區將小男孩拉走了。
昨天出殯,親人痛苦
8月29日下午2點左右,笑笑與往常一樣準備到小區內的嬉水池游泳,“我們小區內的安全措施很到位,而且我們還為孩子專門請了游泳教練陪伴,以為不會有事的?!毙πΦ哪棠痰浆F在都不相信在如此周密的保護下還會出事。
據介紹,平時笑笑學習游泳的時間大約是一個半小時,在3點半左右就可以回家
了,但直到下午4點,笑笑奶奶都沒有等到孫子。她就讓老伴去樓下的嬉水池看看,誰知道此時看到嬉水池已大門緊閉。后來還是笑笑的同學母親通知了他們,一家人這才知道孩子出事了。
“一開始他們怕我們出意外,孩子在醫院搶救時,兒子媳婦都沒告訴我們兩位老人?!毙πΦ哪棠桃呀洷瘋昧鞑怀鰷I來。
交談中,笑笑的父母一臉疲憊地回到了家中,面對記者連聲說著“抱歉”,為了笑笑的事情,他們已是數日沒有合眼了,昨日上午10點送笑笑“走”了后,這才少許平靜下來,兩人在孩子的遺像前燒了幾柱香便入房休息了。笑笑的姑姑莫女士告訴記者,目前他們家屬已請了律師正和物業管理方交涉。
物業表示將妥善處理
笑笑游泳池溺亡后,網友對此事相當關注,該小區開發商老總、國內知名房地產大鱷的個人博客上出現了致歉帖,小區管理方的相關負責人稱,目前他們以積極的態度正與笑笑的家屬溝通。
據物業公司負責人介紹,8月29日笑笑溺水事件發生后,物業管理方采取各種手段和措施參與到搶救笑笑和事后處理過程中,并且在事發后第一時間將整個事件的過程向公司領導做了匯報,領導迅速做出了處理意見。
該負責人說,笑笑所溺亡的游泳池是居民區內一個配套的嬉水池,該池水位最深處一般是在1.5米左右,總的貯水量在400立方米左右,8月29日所放水的深度是在1.3米左右。
對于記者轉述網友質疑“為什么不清場,然后再給泳池放水”的說法,這位負責人解釋,為了確保水池內水質清潔,該嬉水池配有一套24小時循環過濾系統,分有出水和進水管道,而吸住笑笑導致其溺亡的正是這個過濾系統出水管道,并不像人們所想像的排水管線,因此也不存在清場再放水的情況。
“既然事件在小區泳池內發生,我們管理方肯定有責任?!睋撠撠熑私榻B,出事的嬉水池在建造的時候,其進出水口上的封閉鐵絲焊接點存在一些質量上的問題,雖然維修過,但還是發生了意外。事后,小區的嬉水池也正因為有這樣的安全隱患而關閉,物業管理方將做進一步的整改,使小區居民的人身安全得到保障。
最后,該負責人表示,昨日是笑笑出殯日,公司有關負責人協助當事人家屬料理了后事,而他們物業管理方也將致歉信交于了笑笑的父母。目前,雙方就下一步具體的賠償事宜還在協商中。
回應:道歉并將承擔全部責任
9月1日18點21分,開發商老總在個人博客里沒有回避公司的責任問題,他認為是公司的管理不善造成了此事,并將承擔全部責任,向孩子的親人表示歉意。
昨天上午,記者找到了這個回復帖,全帖如下:
2006/09/0118:21:22回復:對發生的不幸表示深深的歉意!
公司的管理不善,造成了一個孩童的生命喪失,一個家庭的沉重打擊,公司應承擔全部責任,但這種責任又如何挽救回來一個兒童的生命呢?不能了。我感到難過和自責。再次對孩子的親人表示歉意!
如何安慰失去孩子家庭的痛苦,如何引以為戒,公司將承擔全部責任,無論是法律上還是道義上的。
昨天晚上,到記者發稿時為止,該回復帖已經轉成博客首頁上的“公開致歉”文,眾多網友跟帖對此發表看法。
探訪:部分小區景觀池有隱患
為進一步了解小區水池、戲水池、泳池的安全狀況,記者昨天下午探訪了幾個新建小區,但結果并不令人樂觀,多數的小區水池缺少看護,孩子在池邊玩耍,極易發生危險。
記者來到位于黑龍江路附近的一個新建住宅區,這里的環境及配套設施均不錯。
與其它新建小區一樣,也建有戲水池。這個水池水不深,到成年人小腿,比較清澈,池子里有許多孩子玩水,家長就在旁邊看護著。
一個帶孩子戲水的家長告訴記者,這些天天熱,他經常帶孩子在此涼快涼快,正好水也比較干凈,但不會讓孩子單獨來。沒有家長帶著,小區管理人員也不會讓他們玩水的,擔心出問題。在江寧的一個小區,也建有小景觀池,小區保安告訴記者,他們平時只是照例巡視,不會刻意看管水池。他覺得水也不深,不會出事的。
記者發現,這個水池不是很大但池底鋪有鵝卵石,比較光滑,周圍也沒有防護設施,如果孩子不小心滑落進去,憑自己的力量很難爬出。
城南的一個小區保安稱,小區的景觀池和戲水池一般都是專門設計的,戲水池的水一般不深,但如果沒有大人在場的情況下,他們是不會允許孩子玩的。而對于景觀池,一般不準戲水,設計的時候也考慮到安全問題,一般池邊有灌木與外面阻隔,部分水池還有石頭景觀護欄。盡管這樣,還是要加強管理,才能保證安全。
驚人:類似事件曾經也發生過
有網友覺得,這個泳池修過幾次,已經有安全隱患了,不應該再開放。
事情發生后,網友like發表了這樣的看法,“非常震驚。我也是出事小區的業主。孩子也一直在學游泳,不知是不是同一個教練。心里非常難過,為孩子也為他的父母。”
“事發當天,我們碰巧沒在家。但是我所接觸到的游泳池賣票阿姨她很熱心,4個年輕的救生員人很善良,也很盡責,他們還一直關注孩子的游泳進度。雖然我不在現場,但我不相信他們見死不救。是的,他們很累。泳池從下午2:00到晚上10:00一直開放,晚上到家我估計他們也要11點多鐘才睡覺,他們要一直雙眼盯著泳池,身心疲憊。物業為什么不多配備一些人員呢,而且泳池今年修了幾次了。在條件不具備的情況下,為什么開放呢。我實在不明白為什么在不清場的情況下換水呢?!?/p>
“教練有責任,那個出水口在深水區,他為什么讓孩子去那里呢?這兩天大家的心情很悲痛,泳池水也放光了,再也不見以前小孩在里面嬉戲的情景,偶兒聽到幾聲鳥鳴,一幅冷冷清清的悲涼景象。兒子跟我說他想去看看哥哥,我無言以對?!?/p>
在上個月,在六合區大廠也發生了類似的悲劇,一名少年卷進泳池排水管。
8月11日傍晚,杜女士帶著14歲的兒子小鋒(化名)來到江北某大型企業的游泳池,杜女士緊靠池邊坐著,看著兒子與幾名小伙伴在水中嬉戲。
事情發生時,小鋒游進一段水域后突然不見了,很快發現孩子游經的地方池底有個大黑洞,水面上都形成了一個旋渦。
后來,泳池管理方立刻組織人沿排水管走向尋找,最后在離泳池百米遠一處安裝了柵欄的下水道找到了小鋒,但此時他已經沒有了呼吸。
悲劇的痛苦讓活著的人難以忍受,甚至窒息,而這一切原本都可以避免。
第二篇:20160720南京-萬科金色家園內部認購方案執行細化
萬科金色家園內部認購方案
一、內部認購的目的
1.在項目正式開盤前確定意向購房客戶,防止已登記客戶的流失。2.在正式發售前取得良好的預定業績,為正式開盤打好底氣。
3.通過前幾期形象廣告、新聞發布會、開工典禮、莫愁湖游園會(如果做),南京民眾對金色家園及萬科房產有一定認知,趁勢鐵地推出部分單元認購,先到先得的觀念勢必產生一定的市場轟動。
4.階段性的價格抬升,讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。5.為四月的南京房展會起到預熱作用,先期造聲勢。
6.進一步檢測客戶需求,為價格調整、銷控提供及時的市場反饋。7.新聘業務員參與實踐的約好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功。
二、內部認購流程
2.1客戶篩選
由于通過萬客會會積累一批意向客戶,但這部分客戶可能對項目的價格、戶型都不甚了解,基于種種原因,這些客戶未必是我們真正的目標客戶,所以我們有必要對已經登記的客戶進行一次篩選,再次進行項目介紹,確保真正有誠意的客戶在正式預定當日來售樓處繳付大定金(初定為2萬元人民幣)
2.2執行流程
時間安排 工作安排 前期準備工作
2/20 ■ 遞交內部認購計劃書■ 第一批待推單元的價目表 2/21-22 ■ 執行方案的討論、確定■ 工作分工明細 2/23-27 ■ 價目表的調整■ 細化銷控方案的出臺 2/28-3/1 ■ 方案的最終定稿
3/17-19 ■ 集團內部及關系客戶的先期領號 ■ 標準房型圖、價格表
3/20-22 ■ 通知(電話/信函)客戶3/30號要正式領號,3/23-29來售樓處或金絲利喜來登大會議廳參觀、咨詢。■ 信函的填寫、郵寄 3/23-29 ■ 展示大廳接待客戶、咨詢相關問題 ■ 接待處的現場布置(包括展板、效果圖等)■ 模型、樓書等銷售道具的準備■ 價目表公開
3/30-4/3派籌領號 ■ 客戶在售樓處(或銷售現場)分批集中排隊領號,60組一天,一個號子一個人(如替人帶定的,需當事人親自到場)先到先得,小定金5000元,單元不得重復預定?!?小定金收據的制作■ 財務人員的安排■ 若當日下雨,準備戶外雨棚■ 保安力量加強
4/6-正式預定 ■ 正式分批預定,認購相應單元,預定金金2萬(已付小定金的,補足1.5萬)■ 控制進場簽約人數,保證現場次序和足夠的人氣度
2.3正式預定工作 2.3.1流程
■ 通知當日來售樓處現場正式預定的客戶分別于8:00和12:00在售樓處外候場?!?如1-30號客戶安排在上午,31-60客戶安排在下午。
■ 總銷控臺叫號客戶進場選購,每批6組客戶。由于客戶已有多個備選的購房方案。因此整個接待時間嚴格控制,未在短時間作出決定的客戶則不予等待,安置于何處區繼續考慮,后批客戶依次進場。
■ 若出現兩個或以上的客戶同時選中同一單位的情況,則由小定收據上的籌號先后獲得優先挑選權。
■ 銷售員將已有明確意向的客戶引到定金收款處,客戶繳款,一份交與客戶,一份留存。工作人員發放禮品券。
■ 總銷控臺的負責人在客戶填寫認購書的同時,將已預定的單元及時通知其他銷售人員,不再向客戶推薦。
■ 客戶賃認購書和禮券到禮品處領取紀念品(禮品待定)。
■ 如已領取的客戶在當場次、當日未正式下定金的客戶,作自動放棄。
■ 客戶若沒有機會選購我們的第一期房源,在推出第二批房源時,該部分客戶按順序有優先挑選權。
第三篇:關于寶萬之爭王石說了五件要事 對姚振華隔空喊了兩個道歉
關于寶萬之爭王石說了五件要事 對姚振華隔空喊了兩個道歉
2016年11月21日07:26 新浪綜合
11月19日,萬科董事局主席王石現身廣深媒體年會。這是自2010年以來,王石第一次參加公司的媒體溝通會,在會上王石暢談了近1個小時,期間提到了萬科的文化、對中小股民的態度、南玻A(15.110, 0.52, 3.56%)被舉牌事件以及萬科的轉型等問題,而對于自己此前在天山講話關于“民營企業不能做萬科第一大股東”等,王石再度對姚振華隔空喊出“兩個道歉”。據此,澎湃新聞梳理了王石演講的五個要點:
關于股權之爭:資本市場的不健康做法已得到了限制
談及萬科股權紛爭,王石表示盡管股權紛爭還沒有落地,但是北京(監管層)已經發布新的政策對資本市場不健康的做法作出很多限制。他對萬科未來有信心。
王石稱,“掌握資本的后面是有溫度的,我沒有理由不樂觀,我們對中國的發展樂觀,對于萬科嘗試的混合所有制企業(體制)樂觀。萬科代表的是一種狀態,我們在萬科的案例當中,可以看到現在金融市場和實體經濟的關系。
王石表示:“我們的紛爭還沒有最后落地。但是北京出現了新的政策,對于資本市場不健康的做法做了很多限制,過去的一些做法以后是不允許的。萬科的文化會在這種解決當中,得到進一步證明和進一步發展?!?/p>
在王石看來,萬科現象之前就有,只不過沒被大家太多關注而已,比如在深圳市場、上海市場,更別說在20年前的香港市場,萬科在當今非常有典型意義,如何讓其健康的發展下去,我相信媒體的監督力量、批評力量包括對我本人。
關于寶能:王石再度對姚振華隔空喊了“兩個道歉”
盡管距離天山峰會已經過去近一年,在會上,王石對于自己之前天山講話“關于企業不能做萬科第一大股東”等言論做了澄清和反思。
王石稱,我做的不合適的,我會及時糾正、改進,比如對姚振華先生,大家都認為我說的“野蠻人”,我記得在臨時股東大會上我站出來公開道歉;比如在天山的喊話“不歡迎民營企業成為萬科大股東”這種誤導,我無條件道歉。
王石說道,“在中國未來的發展中,我相信大型國有企業在中國相當長的時間占據主要的位置,我們民營企業也會繼續蓬勃發展,混合所有制企業也會做一種嘗試、資源整合的重要的力量,萬科選擇就是這種?!?/p>
關于華潤:感謝華潤的督促
對于萬科的原第一大股東華潤,王石在會上也時不時提起,并且表達了對華潤的感謝。
王石稱,“大型國營企業、民營企業都是中國經濟的重要力量,而混合所有制企業也是非常重要的力量,萬科就選擇這樣的一條道路。萬科是國營出生,(成立)四年后建立了混合所有制,我們是民營的風格。
王石表示,無論是原來特發(深圳市特區經濟發展公司)還是之后的華潤,(都是)充分放權,就是在這樣的背景下,萬科才蓬勃發展。我們確定為混合所有制,就應該吸收各種資本經驗,吸收各種有效的做法,在國際上亮出中國企業的新模式 ”
而在被問及對中小股民有何表態時,除了感謝股民,他還表示萬科在進一步完善規范信息披露,保證全體股民權益,而這一點“得到了華潤的督促”。王石表示,相比今年6月在微信朋友圈對華潤喊話“遮羞布全撕去了”,王石在措辭中對華潤的態度明顯變得溫和。此時重申萬科堅持混合所有制,不免讓人猜測,王石與華潤的關系可能已經“破冰”。
關于萬科文化:能夠抵御資本的力量
王石稱,有影響力的企業,都要講情懷,“很多人說萬科不錯,但我這個董事長不務正業,我覺得我正是在堅守萬科文化——透明、制度、規范、社會責任,有底線,有目標。我們為什么搞綠色建筑?就是從堅持底線到主動承擔社會責任。我覺得我捍衛的就是這些?!?/p>
在會上,王石對于南玻A最近高管團隊集體出走事件也談到了自己的看法,“南玻事件,人們自然而然地會和萬科聯系起來,我不想發表更多議論。但還是就萬科談談,我相信萬科文化能夠抵御資本的力量,為什么還有信心,因為如果資本把文化‘強暴’了,那這種文化太脆弱了,萬科文化(在股權之爭中)扮演了中流砥柱作用?!蓖跏f:“南?,F象,因為資本力量導致如今的局面,但在萬科的案例中,我相信(萬科的應對方式)在當今是非常有典型意義的?!?/p>
“現在各種資本都對萬科有興趣。有一種無非是為了殼,還有一種是把萬科看做唐僧肉。萬科的股權之爭慢慢明朗,一年過去了,我和團隊堅守的萬科文化沒有任何動搖。在這種不確定中,萬科團隊依然在堅守,這就是職業經理人的操守?!蓖跏f。
談公司:獵頭開了不可抗拒的價格挖人,包括我在內
而在股權紛爭以來,王石稱有獵頭公司找過他和萬科中層團隊,開了不可抗拒的價格。
王石提到,謝謝中小股民對萬科的信任,萬科會進一步規范信息披露,保證全體股東的權益,同時公司管理層會繼續做好本職工作。
王石指出,“不妨說,獵頭公司開出了中層團隊不可抗拒的價格,甚至對我。但我們團隊依然穩定。”王石稱,萬科新的增長才剛剛開始,目前已從一家房地產公司成功轉型為一家技術公司。而這也是萬科方面第一次對轉型這件事有清晰的階段式總結。
值得一提的是,恒大在今年8月4日開始不斷買入萬科股票。目前已坐穩萬科第三大股東。
不過,在會上王石并沒有正面回答關于恒大的問題,他表示涉及個體公司及具體股權不表態。問他,認為恒大是視萬科為殼資源,還是唐僧肉?王石反問,“你說呢?”
值得指出的是,自萬科遭遇股權之爭以來,萬科A(27.220,-0.08,-0.29%)股價不斷創新高。截至11月18日收盤,萬科A報27.72元/股,而在當天股價一度漲至28.99元/股,創下歷史新高。
按照目前的公開披露信息,在萬科的持股方中,寶能系持股比例為25.4%,華潤持股15.24%,恒大持股9.425%,安邦持股6.18%,萬科管理層通過其資管計劃持股4.14%,萬科工會持股0.61%。