第一篇：萬科老總王石對南京金色家園溺水事件公開道歉

萬科老總王石對南京金色家園溺水事件公開道歉

靜仔 2006-09-04 08:43:57 發表于焦點南京房地產網-談房論市-萬科金色家園論壇

9月2日，小學開學的第二天，是笑笑出殯的日子，笑笑再也不能坐在課堂里朗朗讀書。在小區的南側，記者找到了出事的游泳池，這是一個不規則的水池，不是很大，池邊架設著幾張高高的救生員座椅，此時池內的水已被放干，進入泳池的大門也被緊鎖起來。據小區居民介紹，8月29日出事后，游泳池就關閉了。

南京萬科金色家園小區泳池發生意外

關于8月29日下午這起悲劇究竟是如何發生的，目前的說法不盡一致。但有一個相同的基本事實是：笑笑在泳池被吸卡在出水口。

網上流傳的事發原因稱，8月29日下午，笑笑在教練一再催促下，上了他暑假的最后一堂游泳課，地點就在笑笑家小區的游泳池。

下午3點半，游泳池換水，當時，換水的人員也沒弄清楚水池里是否還有沒有小孩，就打開了放水閥門。笑笑的腿一下子就被吸入了排水管道。周圍的小朋友發覺笑笑在水中掙扎，三個才七八歲的小姑娘跳到水中，一邊把笑笑往外面拽，一邊大聲喊救命。等保安趕來時，笑笑的掙扎已經顯得很無力。

當他們把孩子拽出時，游泳池的水也放了大半。保安把孩子平放在地上，僅僅打了120，之后就在一旁等120車來。孩子的生命就在這時間的一點點流逝中消失。

在等救護車的同時，他們通知了小孩的母親。當笑笑被抬上救護車時，膝蓋已經完全變紫，送到省人民醫院時，雖經搶救，孩子還是離開了人世。

據現場另一名小男孩說，當時他正在游泳池的淺水區玩耍，突然聽見有人呼救，只見兩名救生員“撲通”跳進池子里的深水區。他不知發生了什么事，趕忙爬上岸跑過去查看。這時，只見另外一位叔叔也跟著跳了下去，三人齊力從水下拉出一個小男孩，一名救生員立刻給那名男孩做人工呼吸。幾分鐘后，他就看到一輛救護車開進小區將小男孩拉走了。

昨天出殯，親人痛苦

8月29日下午2點左右，笑笑與往常一樣準備到小區內的嬉水池游泳，“我們小區內的安全措施很到位，而且我們還為孩子專門請了游泳教練陪伴，以為不會有事的?！毙πΦ哪棠痰浆F在都不相信在如此周密的保護下還會出事。

據介紹，平時笑笑學習游泳的時間大約是一個半小時，在3點半左右就可以回家

了，但直到下午4點，笑笑奶奶都沒有等到孫子。她就讓老伴去樓下的嬉水池看看，誰知道此時看到嬉水池已大門緊閉。后來還是笑笑的同學母親通知了他們，一家人這才知道孩子出事了。

“一開始他們怕我們出意外，孩子在醫院搶救時，兒子媳婦都沒告訴我們兩位老人?！毙πΦ哪棠桃呀洷瘋昧鞑怀鰷I來。

交談中，笑笑的父母一臉疲憊地回到了家中，面對記者連聲說著“抱歉”，為了笑笑的事情，他們已是數日沒有合眼了，昨日上午10點送笑笑“走”了后，這才少許平靜下來，兩人在孩子的遺像前燒了幾柱香便入房休息了。笑笑的姑姑莫女士告訴記者，目前他們家屬已請了律師正和物業管理方交涉。

物業表示將妥善處理

笑笑游泳池溺亡后，網友對此事相當關注，該小區開發商老總、國內知名房地產大鱷的個人博客上出現了致歉帖，小區管理方的相關負責人稱，目前他們以積極的態度正與笑笑的家屬溝通。

據物業公司負責人介紹，8月29日笑笑溺水事件發生后，物業管理方采取各種手段和措施參與到搶救笑笑和事后處理過程中，并且在事發后第一時間將整個事件的過程向公司領導做了匯報，領導迅速做出了處理意見。

該負責人說，笑笑所溺亡的游泳池是居民區內一個配套的嬉水池，該池水位最深處一般是在1．5米左右，總的貯水量在400立方米左右，8月29日所放水的深度是在1．3米左右。

對于記者轉述網友質疑“為什么不清場，然后再給泳池放水”的說法，這位負責人解釋，為了確保水池內水質清潔，該嬉水池配有一套24小時循環過濾系統，分有出水和進水管道，而吸住笑笑導致其溺亡的正是這個過濾系統出水管道，并不像人們所想像的排水管線，因此也不存在清場再放水的情況。

“既然事件在小區泳池內發生，我們管理方肯定有責任?！睋撠撠熑私榻B，出事的嬉水池在建造的時候，其進出水口上的封閉鐵絲焊接點存在一些質量上的問題，雖然維修過，但還是發生了意外。事后，小區的嬉水池也正因為有這樣的安全隱患而關閉，物業管理方將做進一步的整改，使小區居民的人身安全得到保障。

最后，該負責人表示，昨日是笑笑出殯日，公司有關負責人協助當事人家屬料理了后事，而他們物業管理方也將致歉信交于了笑笑的父母。目前，雙方就下一步具體的賠償事宜還在協商中。

回應：道歉并將承擔全部責任

9月1日18點21分，開發商老總在個人博客里沒有回避公司的責任問題，他認為是公司的管理不善造成了此事，并將承擔全部責任，向孩子的親人表示歉意。

昨天上午，記者找到了這個回復帖，全帖如下：

2006／09／0118：21：22回復：對發生的不幸表示深深的歉意！

公司的管理不善，造成了一個孩童的生命喪失，一個家庭的沉重打擊，公司應承擔全部責任，但這種責任又如何挽救回來一個兒童的生命呢？不能了。我感到難過和自責。再次對孩子的親人表示歉意！

如何安慰失去孩子家庭的痛苦，如何引以為戒，公司將承擔全部責任，無論是法律上還是道義上的。

昨天晚上，到記者發稿時為止，該回復帖已經轉成博客首頁上的“公開致歉”文，眾多網友跟帖對此發表看法。

探訪：部分小區景觀池有隱患

為進一步了解小區水池、戲水池、泳池的安全狀況，記者昨天下午探訪了幾個新建小區，但結果并不令人樂觀，多數的小區水池缺少看護，孩子在池邊玩耍，極易發生危險。

記者來到位于黑龍江路附近的一個新建住宅區，這里的環境及配套設施均不錯。

與其它新建小區一樣，也建有戲水池。這個水池水不深，到成年人小腿，比較清澈，池子里有許多孩子玩水，家長就在旁邊看護著。

一個帶孩子戲水的家長告訴記者，這些天天熱，他經常帶孩子在此涼快涼快，正好水也比較干凈，但不會讓孩子單獨來。沒有家長帶著，小區管理人員也不會讓他們玩水的，擔心出問題。在江寧的一個小區，也建有小景觀池，小區保安告訴記者，他們平時只是照例巡視，不會刻意看管水池。他覺得水也不深，不會出事的。

記者發現，這個水池不是很大但池底鋪有鵝卵石，比較光滑，周圍也沒有防護設施，如果孩子不小心滑落進去，憑自己的力量很難爬出。

城南的一個小區保安稱，小區的景觀池和戲水池一般都是專門設計的，戲水池的水一般不深，但如果沒有大人在場的情況下，他們是不會允許孩子玩的。而對于景觀池，一般不準戲水，設計的時候也考慮到安全問題，一般池邊有灌木與外面阻隔，部分水池還有石頭景觀護欄。盡管這樣，還是要加強管理，才能保證安全。

驚人：類似事件曾經也發生過

有網友覺得，這個泳池修過幾次，已經有安全隱患了，不應該再開放。

事情發生后，網友like發表了這樣的看法，“非常震驚。我也是出事小區的業主。孩子也一直在學游泳，不知是不是同一個教練。心里非常難過，為孩子也為他的父母。”

“事發當天，我們碰巧沒在家。但是我所接觸到的游泳池賣票阿姨她很熱心，4個年輕的救生員人很善良，也很盡責，他們還一直關注孩子的游泳進度。雖然我不在現場，但我不相信他們見死不救。是的，他們很累。泳池從下午2：00到晚上10：00一直開放，晚上到家我估計他們也要11點多鐘才睡覺，他們要一直雙眼盯著泳池，身心疲憊。物業為什么不多配備一些人員呢，而且泳池今年修了幾次了。在條件不具備的情況下，為什么開放呢。我實在不明白為什么在不清場的情況下換水呢?！?/p>

“教練有責任，那個出水口在深水區，他為什么讓孩子去那里呢？這兩天大家的心情很悲痛，泳池水也放光了，再也不見以前小孩在里面嬉戲的情景，偶兒聽到幾聲鳥鳴，一幅冷冷清清的悲涼景象。兒子跟我說他想去看看哥哥，我無言以對?！?/p>

在上個月，在六合區大廠也發生了類似的悲劇，一名少年卷進泳池排水管。

8月11日傍晚，杜女士帶著14歲的兒子小鋒（化名）來到江北某大型企業的游泳池，杜女士緊靠池邊坐著，看著兒子與幾名小伙伴在水中嬉戲。

事情發生時，小鋒游進一段水域后突然不見了，很快發現孩子游經的地方池底有個大黑洞，水面上都形成了一個旋渦。

后來，泳池管理方立刻組織人沿排水管走向尋找，最后在離泳池百米遠一處安裝了柵欄的下水道找到了小鋒，但此時他已經沒有了呼吸。

悲劇的痛苦讓活著的人難以忍受，甚至窒息，而這一切原本都可以避免。

第二篇：20160720南京-萬科金色家園內部認購方案執行細化

萬科金色家園內部認購方案

一、內部認購的目的

1.在項目正式開盤前確定意向購房客戶，防止已登記客戶的流失。2.在正式發售前取得良好的預定業績，為正式開盤打好底氣。

3.通過前幾期形象廣告、新聞發布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果做），南京民眾對金色家園及萬科房產有一定認知，趁勢鐵地推出部分單元認購，先到先得的觀念勢必產生一定的市場轟動。

4.階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。5.為四月的南京房展會起到預熱作用，先期造聲勢。

6.進一步檢測客戶需求，為價格調整、銷控提供及時的市場反饋。7.新聘業務員參與實踐的約好機會，為到今后銷售打下堅實的基本功。

二、內部認購流程

2.1客戶篩選

由于通過萬客會會積累一批意向客戶，但這部分客戶可能對項目的價格、戶型都不甚了解，基于種種原因，這些客戶未必是我們真正的目標客戶，所以我們有必要對已經登記的客戶進行一次篩選，再次進行項目介紹，確保真正有誠意的客戶在正式預定當日來售樓處繳付大定金（初定為2萬元人民幣）

2.2執行流程

時間安排 工作安排 前期準備工作

2/20 ■ 遞交內部認購計劃書■ 第一批待推單元的價目表 2/21-22 ■ 執行方案的討論、確定■ 工作分工明細 2/23-27 ■ 價目表的調整■ 細化銷控方案的出臺 2/28-3/1 ■ 方案的最終定稿

3/17-19 ■ 集團內部及關系客戶的先期領號 ■ 標準房型圖、價格表

3/20-22 ■ 通知（電話/信函）客戶3/30號要正式領號，3/23-29來售樓處或金絲利喜來登大會議廳參觀、咨詢。■ 信函的填寫、郵寄 3/23-29 ■ 展示大廳接待客戶、咨詢相關問題 ■ 接待處的現場布置（包括展板、效果圖等）■ 模型、樓書等銷售道具的準備■ 價目表公開

3/30-4/3派籌領號 ■ 客戶在售樓處（或銷售現場）分批集中排隊領號，60組一天，一個號子一個人（如替人帶定的，需當事人親自到場）先到先得，小定金5000元，單元不得重復預定?！?小定金收據的制作■ 財務人員的安排■ 若當日下雨，準備戶外雨棚■ 保安力量加強

4/6-正式預定 ■ 正式分批預定，認購相應單元，預定金金2萬（已付小定金的，補足1.5萬）■ 控制進場簽約人數，保證現場次序和足夠的人氣度

2.3正式預定工作 2.3.1流程

■ 通知當日來售樓處現場正式預定的客戶分別于8：00和12：00在售樓處外候場?！?如1-30號客戶安排在上午，31-60客戶安排在下午。

■ 總銷控臺叫號客戶進場選購，每批6組客戶。由于客戶已有多個備選的購房方案。因此整個接待時間嚴格控制，未在短時間作出決定的客戶則不予等待，安置于何處區繼續考慮，后批客戶依次進場。

■ 若出現兩個或以上的客戶同時選中同一單位的情況，則由小定收據上的籌號先后獲得優先挑選權。

■ 銷售員將已有明確意向的客戶引到定金收款處，客戶繳款，一份交與客戶，一份留存。工作人員發放禮品券。

■ 總銷控臺的負責人在客戶填寫認購書的同時，將已預定的單元及時通知其他銷售人員，不再向客戶推薦。

■ 客戶賃認購書和禮券到禮品處領取紀念品（禮品待定）。

■ 如已領取的客戶在當場次、當日未正式下定金的客戶，作自動放棄。

■ 客戶若沒有機會選購我們的第一期房源，在推出第二批房源時，該部分客戶按順序有優先挑選權。

第三篇：關于寶萬之爭王石說了五件要事 對姚振華隔空喊了兩個道歉

關于寶萬之爭王石說了五件要事 對姚振華隔空喊了兩個道歉

2016年11月21日07:26 新浪綜合

11月19日，萬科董事局主席王石現身廣深媒體年會。這是自2010年以來，王石第一次參加公司的媒體溝通會，在會上王石暢談了近1個小時，期間提到了萬科的文化、對中小股民的態度、南玻A(15.110, 0.52, 3.56%)被舉牌事件以及萬科的轉型等問題，而對于自己此前在天山講話關于“民營企業不能做萬科第一大股東”等，王石再度對姚振華隔空喊出“兩個道歉”。據此，澎湃新聞梳理了王石演講的五個要點：

關于股權之爭：資本市場的不健康做法已得到了限制

談及萬科股權紛爭，王石表示盡管股權紛爭還沒有落地，但是北京(監管層)已經發布新的政策對資本市場不健康的做法作出很多限制。他對萬科未來有信心。

王石稱，“掌握資本的后面是有溫度的，我沒有理由不樂觀，我們對中國的發展樂觀，對于萬科嘗試的混合所有制企業(體制)樂觀。萬科代表的是一種狀態，我們在萬科的案例當中，可以看到現在金融市場和實體經濟的關系。

王石表示：“我們的紛爭還沒有最后落地。但是北京出現了新的政策，對于資本市場不健康的做法做了很多限制，過去的一些做法以后是不允許的。萬科的文化會在這種解決當中，得到進一步證明和進一步發展?！?/p>

在王石看來，萬科現象之前就有，只不過沒被大家太多關注而已，比如在深圳市場、上海市場，更別說在20年前的香港市場，萬科在當今非常有典型意義，如何讓其健康的發展下去，我相信媒體的監督力量、批評力量包括對我本人。

關于寶能：王石再度對姚振華隔空喊了“兩個道歉”

盡管距離天山峰會已經過去近一年，在會上，王石對于自己之前天山講話“關于企業不能做萬科第一大股東”等言論做了澄清和反思。

王石稱，我做的不合適的，我會及時糾正、改進，比如對姚振華先生，大家都認為我說的“野蠻人”，我記得在臨時股東大會上我站出來公開道歉；比如在天山的喊話“不歡迎民營企業成為萬科大股東”這種誤導，我無條件道歉。

王石說道，“在中國未來的發展中，我相信大型國有企業在中國相當長的時間占據主要的位置，我們民營企業也會繼續蓬勃發展，混合所有制企業也會做一種嘗試、資源整合的重要的力量，萬科選擇就是這種?！?/p>

關于華潤：感謝華潤的督促

對于萬科的原第一大股東華潤，王石在會上也時不時提起，并且表達了對華潤的感謝。

王石稱，“大型國營企業、民營企業都是中國經濟的重要力量，而混合所有制企業也是非常重要的力量，萬科就選擇這樣的一條道路。萬科是國營出生，(成立)四年后建立了混合所有制，我們是民營的風格。

王石表示，無論是原來特發(深圳市特區經濟發展公司)還是之后的華潤，(都是)充分放權，就是在這樣的背景下，萬科才蓬勃發展。我們確定為混合所有制，就應該吸收各種資本經驗，吸收各種有效的做法，在國際上亮出中國企業的新模式 ”

而在被問及對中小股民有何表態時，除了感謝股民，他還表示萬科在進一步完善規范信息披露，保證全體股民權益，而這一點“得到了華潤的督促”。王石表示，相比今年6月在微信朋友圈對華潤喊話“遮羞布全撕去了”，王石在措辭中對華潤的態度明顯變得溫和。此時重申萬科堅持混合所有制，不免讓人猜測，王石與華潤的關系可能已經“破冰”。

關于萬科文化：能夠抵御資本的力量

王石稱，有影響力的企業，都要講情懷，“很多人說萬科不錯，但我這個董事長不務正業，我覺得我正是在堅守萬科文化——透明、制度、規范、社會責任，有底線，有目標。我們為什么搞綠色建筑？就是從堅持底線到主動承擔社會責任。我覺得我捍衛的就是這些?！?/p>

在會上，王石對于南玻A最近高管團隊集體出走事件也談到了自己的看法，“南玻事件，人們自然而然地會和萬科聯系起來，我不想發表更多議論。但還是就萬科談談，我相信萬科文化能夠抵御資本的力量，為什么還有信心，因為如果資本把文化‘強暴’了，那這種文化太脆弱了，萬科文化(在股權之爭中)扮演了中流砥柱作用?！蓖跏f：“南?，F象，因為資本力量導致如今的局面，但在萬科的案例中，我相信(萬科的應對方式)在當今是非常有典型意義的?！?/p>

“現在各種資本都對萬科有興趣。有一種無非是為了殼，還有一種是把萬科看做唐僧肉。萬科的股權之爭慢慢明朗，一年過去了，我和團隊堅守的萬科文化沒有任何動搖。在這種不確定中，萬科團隊依然在堅守，這就是職業經理人的操守?！蓖跏f。

談公司：獵頭開了不可抗拒的價格挖人，包括我在內

而在股權紛爭以來，王石稱有獵頭公司找過他和萬科中層團隊，開了不可抗拒的價格。

王石提到，謝謝中小股民對萬科的信任，萬科會進一步規范信息披露，保證全體股東的權益，同時公司管理層會繼續做好本職工作。

王石指出，“不妨說，獵頭公司開出了中層團隊不可抗拒的價格，甚至對我。但我們團隊依然穩定。”王石稱，萬科新的增長才剛剛開始，目前已從一家房地產公司成功轉型為一家技術公司。而這也是萬科方面第一次對轉型這件事有清晰的階段式總結。

值得一提的是，恒大在今年8月4日開始不斷買入萬科股票。目前已坐穩萬科第三大股東。

不過，在會上王石并沒有正面回答關于恒大的問題，他表示涉及個體公司及具體股權不表態。問他，認為恒大是視萬科為殼資源，還是唐僧肉？王石反問，“你說呢？”

值得指出的是，自萬科遭遇股權之爭以來，萬科A(27.220,-0.08,-0.29%)股價不斷創新高。截至11月18日收盤，萬科A報27.72元/股，而在當天股價一度漲至28.99元/股，創下歷史新高。

按照目前的公開披露信息，在萬科的持股方中，寶能系持股比例為25.4%，華潤持股15.24%，恒大持股9.425%，安邦持股6.18%，萬科管理層通過其資管計劃持股4.14%，萬科工會持股0.61%。