第三篇：企業公益活動策劃方案

企業公益活動策劃方案

方案一：企業公益活動策劃方案

一、活動主題：金馬之家百萬愛心獻老區

關鍵詞：公益活動輿論宣傳經營人心促銷

活動目的：公益性與商業性相結合的義拍義賣營銷活動

響應政府“建設社會主義新農村”號召和“青春家園建設”關愛行動，與共青團武漢市委、武漢市關心下一代工作委員會、武漢市青少年發展基金會、武漢市農業局、武漢市文化局、武漢市衛生局、武漢晚報社、武漢市廣播電視局、武漢晚報社、武漢愛心文化傳播中心等單位聯手，推出大型公益活動“金馬之家百萬愛心獻老區”。

聯合政府機構、社會團體、新聞媒體共同舉辦，增強該活動的權威性、公益性、新聞性和可信度，這是企業組織公益活動的關鍵問題。

在即將到來的銷售淡季，推出與金馬之家經營項目和營銷活動緊密相連的大型公益活動，尋找挖掘新聞點，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動淡季的人流和銷售，并為旺季銷售做鋪墊。

活動意義：

1、提升品牌知名度和美譽度：義拍助學是一項大眾關注度極高的公益活動，開展這次活動有幾個好處，因為是公益活動，所以受眾面較廣，能快速推廣品牌，且大眾認知較快；

2、輿論宣傳導向和新聞炒作：作為公益活動本身就有一定的新聞價值，通過合理的炒作為金馬之家營銷活動造勢，增強大眾對金馬之家這一品牌的記憶、認知和好感。

3、提升企業形象及實際銷售額：對于一個企業來說，獲得大眾認知便是企業的無形資產，社會效應越好，越能帶動公司業績飛升。

4、符合公司的經營理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會議上提出過企業使命感，在我們以全方位的產品定位解決了消費者的家裝痛苦同時，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個公益形象，營造優秀的企業文化，樹立員工的價值觀，通過經營人心的宏偉工程，為企業長足發展打下堅實的基礎。

5、經濟效益和社會效益雙贏：

（1）通過整合優勢資源，有效開展品牌形象戰略目標；

（2）義賣（義拍）活動能有效吸引客流到賣場，從而提升經濟效益，公眾對于公益事業的熱情較高，通過長期的公益活動，能獲得良好的社會效益；

（3）因公益事業是政府部門極為關注的一項長久性事業，本次活動又聯合了多家政府職能部門，從而樹立良好的政府形象工程；

（4）事半功倍的營銷推廣效果：本次活動主題突出，題材鮮明，受大眾及媒體、政府部門關注程度高；且活動本身易于操作，炒作空間大；又與商戶互動，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。

二、義賣（義拍）活動分析：

1.活動內容： 金馬之家聯合商戶提供近百萬價值的義賣產品，義賣款項作為愛心?？钊烤璜I革命老區的福利機構和弱勢群體。

2.活動時間：XX年5月開始啟動，至，在近一年的時間里開展一系列愛心義賣義拍及捐贈活動。

3.義賣產品

當機會來敲門時，你的選擇會是什么？

三、活動目的:

1.走進殘障兒童的生活，帶走他們的煩惱，留下歡聲笑語；

2.鼓勵支持殘障兒童的創新力，樹立他們的自信心，提高他們的溝通能力；

3.呼吁社會對殘障兒童給予更多關愛；

4.給予大學生社會實踐、培養技能與社區服務的機會；

5.為擁有成為企業家、慈善家夢想的大學生提供實踐平臺； 6.為青協日后更多兒童活動打下基礎；

7.作為南京大學的一名出色學子，懷著報效社會的一腔熱情，我們有那份責任去關心社會的弱勢群體，本次活動為大家提供了一次絕佳的獻愛心的機會，讓廣大南大學子向社會殘障兒童傳遞愛與關懷。

四、時間安排

9月25日前：籌集所需的購買畫筆、紙張與制作日歷的資金；

10月15日前：召集志愿者到各自聯系的殘障兒童機構開展活動；

11月1日前：制作、印刷出日歷；

11月、12月：銷售日歷并繼續籌集資金印刷更多日歷銷售；

1月15日前：將所有收益捐贈殘障兒童機構；

五、活動流程： 宣傳：

活動前期：

1、通過我院青協人人主頁、微博主頁等進行網絡宣傳，介紹本次公益活動，同時并招募有興趣的資金贊助者和投資者。

2、分發傳單100~200張，介紹本次活動并招募前往殘障兒童機構的志愿者。

3、在食堂門口擺展臺宣傳來招募志愿者，同時可借此機會募集一定的資金。

活動后期：

1、總結本次活動，并且將活動總結發至小百合。

2、回顧本次活動，制作視頻或相冊集，記錄下做志愿者的過程中所發生的事情并發至網絡上。

3、向國際兒童藝術基金會匯報成果。活動具體流程

1、志愿者的招募，擬定40人左右參與本次活動，在帶志愿者前往殘障兒童機構之前對其進行一定的培訓，以幫助他們能夠更好地與孩子們交流溝通。

2、聯絡殘障兒童機構，告之具體的時間活動內容。

3、關于資金的籌集見下面

4、在活動進行過程中，活動主要內容分為三大板塊：與孩子們共同畫日歷圖案、幫助打掃殘障兒童機構、帶孩子們一起前往南京玄武湖等風景區玩耍（一對一保障孩子們的安全）

5、對孩子們與志愿者共同畫出的畫進行篩選，作為日歷本的每一頁的圖案，設計日歷。

6、聯絡印刷公司印刷日歷（具體數目由資金決定），然后再南京大學校園內以及仙林中心、新街口等地出售。

7、賺到的錢收回成本、按比例返還投資者等后，捐獻給殘障兒童機構。

8、完成本次活動后，總結活動，并且將之反饋給國際兒童藝術基金會。

六、活動預算：

方案五：企業公益活動策劃方案

一、活動背景及特點介紹

（1）、活動時間、地點及相關情況介紹

將于XX年8月26日晚7點在江蘇省蘇州市XXX影劇院（或體育場）舉行（具體活動時間、地點等待定）

（2）、活動特點

1、活動可采取互動形式，市民可以完全開放和自由參與活動、觀看！實現真正的最規模和最群眾化。

2、層次高雅

本次活動選擇繁華的XX路蘇州市滄浪區體育學院，并邀請個主流媒體助陣！

二、活動嘉賓及規模規格介紹

1、參與活動者介紹

政府領導、社會名流、致命企業代表、各媒體等。

2、活動支持機構介紹

活動的舉辦將爭取各協辦單位、支持機構鼎立支持

A支持單位：（待定）

B主辦單位：愛心公益網（其余待定）

C承辦單位：（待定）

D協辦單位：（待定）E：媒體支持：（擬定）

三、支持（介入）實施細則

1、支持（介入）方式：最主要的資金贊助單位可作為主辦方之一參與活動的實施方案的研究討論，并負責義演活動的組織實施，支持單位負責協調義演所必需保證的交通、電力、工商稅務、治安等工作。

2、全冠名

晚會現場可由特別主辦單位、協辦單位、指定贊助機構等。

3、資金贊助

向活動提供費用贊助

4、贊助公益活動的回報和意義

通過贊助支持活動達到形象提升和推廣的目的，將獲得包括以下回報：從7月份起在有關支持媒體、網站推出系列宣傳，介紹活動安排，對我贊助單位也相當于做系列宣傳活動。

5、支持（介入）意義

本次公益活動無論從參與單位，還是活動規模，將引起主流傳媒的廣泛關注，作為參與者無疑是最具有價值的一次參與?；顒硬粌H有利于宣傳了服務社會公益事業，透視社會公益事業發展現狀，同時有利于提高蘇州民眾愛心意識。從而對各參與單位將具有積極的意義。

6、作為活動的承（協）辦單位：

A、助學義演會將以獨家贊助企業冠名，會議司儀并口頭特別鳴謝，有關本次活動所有宣傳，均帶有贊助企業形象宣傳，贊助企業領導與政府領導共同出席，共享有5分鐘左右的演講

B、爭取各主流媒體的相關報道、跟蹤報道--非付費性質

C、活動網站上做相關鏈接、宣傳

D、活動現場的相關布置（包括條幅、志愿者旗幟、紅帽子、胸章、卡通氣模、紙杯均可標注企業廣告）

E、贊助單位自行組織員工方陣

四、活動控制（由主辦單位和承辦單位共同負責）

五、活動執行（由承辦單位制定出方案，報主辦單位審查后組織實施）

六、活動費用（具體費用另做預算）

第四篇：企業培訓策劃方案范文

企業培訓策劃方案

【培訓的背景介紹和現狀分析】

該公司是一家從事汽配生產、銷售、研發與貿易多位一體的有限公司，經營汽配產品將近20多年，作為中小企業，前期雖然積累了一定的資金、技術與人才力量，但由于缺少有效的資源整合，導致公司的發展比較緩慢。主要體現在以下幾個方面：

1、企業的價值觀稍顯落后 ⑴缺少競爭觀念

該公司雖然經營汽配產品差不多20幾年了，也有一定的規模勢力，但忽視了前期的品牌建設和推廣,相對后起之秀，在知名度的發展速度上，略顯不足。

⑵人才觀念落后

公司創業期間考慮成本及其它因素，公司聘用的員工學歷文化層次不高，另外忽視了后期人才的儲備；一些員工在本崗位上沒有發揮出自己的潛能；一些在本崗位員工工作了好多年，沒有良好的激勵機制，導致員工的斗志與工作積極性與效率的不高。⑶缺乏創新觀念

創新有技術創新、管理創新、品牌創新。目前企業就缺乏實施名牌創新意識。翻開現代企業經營史，可以看出，著名企業的生存與發展，無不依靠名牌戰略。尤其中國加入WTO組織后，創名牌戰略已經形成市場競爭的主體。隨著世界經濟全球化、一體化，品牌的涵義隨之走向世界，人們完全可以通過只提及產品的名稱而不問津其國別地域，沒有品牌的企業終將要被市場經濟淘汰出局。

2、企業制度建設不健全

企業制度是企業在生產經營與管理活動中確立的要求全體成員共同遵守的規章制度，它是保證實現企業目標的有力措施和手段，能夠保證廣大員工行為的正確方向和企業發展的和諧協調。

可是在該公司雖然有一些制度，但真正貫徹執行的很少，使得很多制度變成了一紙空文，使企業健康發展缺少了一些支撐。

3、員工競爭意識的潰乏

作為一家從事汽配產品代理的企業，有50多位員工已相當不錯，但很多員工并非在其位謀其職，缺乏必要的參與意識及主人翁精神，所以導致了非常多的事情還要領導親力親為。

4、資源整合有待提高

在考慮成本鏈的前提下，主要包括人員的合理配置與精簡，以及各種設備利用率最大化。

5、市場意識及操作有待完善

作為買方市場，勢必競爭化非常激烈，因此每個公司在想分得更多一點蛋糕的時候，必須在產品具有核心競爭力的同時，有自己的強勢產品作為支撐，再強調產品的細分化與多元化，這樣才能在市場上立于不敗之地。

上面講的概括起來主要集中在企業文化建設、公司的產品及市場運作、以及公司的資源整合方面。

我想無論是公司美好的藍圖也好，還是公司的各種措施的實施也好，還是公司的長久健康發展也好，都離不開人，必須堅持“以人為本”的方針，未來企業的競爭是人才的競爭，馬克思曾明確指出，在生產力諸要素中，人是最主要最活躍的因素。離開了人，生產力就只能成為一個空架子。毛澤東也有過相同的論述，“武器是戰爭的重要因素，但不是決定的因素，決定的因素是人，而不是物?！痹诂F代社會中，雖然科學技術已成為第一生產力，但是人的因素第一這個根本原則和觀點仍然沒有改變，因為科學技術是要靠人去發明和掌握的。如果人的素質低下，再好的科學技術也無法成為現實的生產力。

【培訓目的】

1、滿足企業長期發展的戰略規劃對員工素質的要求

2、滿足企業對于生產經營計劃的要求

3、滿足員工職位技能的標準要求

4、滿足員工自身的職業生涯設計的要求

【培訓原則】

1、提倡參加各種學習培訓活動

2、制定檢查標準，形成標準化制度

3、根據業務需求，制定培訓內容

4、采用適當的、多樣化的培訓方式

【培訓體系】

【培訓方式】 ◆在職培訓

◆ 脫產培訓

◆直接傳授式培訓 ◆參與式培訓 ◆員工上崗前培訓 ◆員工考核后的再培訓

【培訓內容】

1、員工培訓的三類基本內容 ◆理念性培訓 ◆知識型培訓 ◆技能型培訓

2、具體的培訓內容（1）員工理念培訓

◆政策環境培訓--如國家政策、行業政策培訓等。

◆管理理念培訓--比如規范化管理、管理流程設計、人力資源管理開發等。幫助提升理念，更新觀念。

◆企業文化培訓--比如團隊精神、員工之間的溝通、處理企業人際關系等?！魣F隊精神培訓--如何使員工凝聚，形成完整的企業團隊，共同奮發給企業創造效率。

（2）員工知識的培訓 ◆基本文化知識的補充 ◆專業知識的訓練

◆本行業最新的理論和技術培訓 ◆管理知識培訓

◆基本文化知識的補充培訓

對降低條件招聘的員工要進行基本文化知識的補充式的培訓，短期之內使文化知識有明顯提升。◆專業知識訓練

因為學科知識更新很快，畢業時間長了，知識結構就會相對老化，就需要進行專業知識再訓練。參加社會上的訓練，也可以請外面的專家來企業講課?！舯拘袠I最新技術知識及其發展動向培訓

因為現在技術進步非?？欤瑹o論哪個行業，都要經常學習新技術。方法主要是請行業專家講課，講座時間不要太長，半天或者一天就可以了?！艄芾碇R培訓

如：ＩＳＯ9000、ＴＱＭ等管理知識等。（3）技能的培訓

勞動技能培訓

計算機使用技能培訓

管理技能培訓

質量管理技能培訓

【培訓時間】 第一階段

1、員工心態調整；

2、員工的基本禮儀；

3、員工的人生計劃；

4、員工歸屬感的強化；

5、員工團隊凝聚力與向心力的捏造；

6、員工職業化素質訓練 附：范本

引子案例：購買土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？ 啟示：員工的職業化水平導致成功 員工職業化素質塑造五要素 第一章 職業化理念 職業化素質的冰山模型

從一則故事談起：西點軍校的故事 案例故事：致加西亞的信

一、人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇 企業家名言： 二、一流職業理念的特點

1、擁有良好的心態和信念

人類精神的陽光：積極心態的案例分析 如何培養積極的心態？ 敬業的實質—投入并快樂在工作 案例：張秉貴的故事 不是要我做，而是我要做 案例：艾柯卡的成功

2、做事先做人

做一個勇于承擔責任的人 案例：松下的銷售

工作不要60分，工作沒有100分 做一個具有團隊精神的人 做一個善于學習的人

做一個了解組織與他人需要的人 寓言故事：原來如此 做一個虛懷若谷的人 寓言故事：后生可畏

3、工作目標導向，認真負責 目的意識和問題意識 案例：妻子拉床單

4、善于情緒管理,不斷提高情商 職業人的情商是成功的決定性因素

案例：鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙 寓言故事：“豬”的誤會 應當克服的痼癖與習慣 案例：某民營企業主的“孫子”論 案例：一位著名散文家的精彩描述 案例：富蘭克林的著名自述

5、注重潛能開發 職業理念和潛能開發 自我潛能開發的四個方面

案例：時世造英雄—友人相見，萬分感慨 案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子 寓言故事：一個人後面緊緊地追車

本章總結：什么是杰出職業化理念—古今對聯 第二章 目標計劃

一、以科學的方式進行工作 目標計劃管理的ＰＤＣＡ法

二、員工的自我目標計劃管理

1、設定目標的原則 目標的SMART原則

2、確定目標的行動計劃 5W1H原則

制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習

3、實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格?

4、目標執行的反饋方法 范例：目標追蹤單 范例：目標執行困難報告單 范例：目標修正單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習第三章 溝通協作

案例分析：為什么老金總能成功？小王卻不行？ 寓言故事：鑰匙的邏輯

市場經濟下的客戶意識：外部客戶及內部客戶

一、掌握有效溝通的原理和技能

1、遵從有效溝通的六特性 1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事 3）注重實質、避免個性 案例：某女營銷員失單 4）積極聆聽 聆聽的技巧

5）善于提問，不要質問 6）善用非語言溝通 非語言溝通的方式

例子：目光接觸的溝通技巧 例子：語氣與語調的練習2.對有效溝通的深入認識 溝通無極限

溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）二.、怎樣與上級溝通? 引子案例：某公司宋經理的疑問 1.與上司溝通的總原則 2.與上司溝通的一般技巧

三、.怎樣與平級溝通? 1.堅持原則，維護權利

2.積極地提出要求，采取直接了當的態度 3.積極地拒絕

4.積極地表明不同意見

四、團隊協作

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 案例：天堂和地獄的區別 員工協作執行的境界 中國員工差距在哪里？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 寓言：執行的境界--第三面鏡子 第四章 時間效率

引子：工作成功的模型公式 現場測試：你管理時間的能力如何？

一、時間管理的原因 1.、間計算練習胡適先生的一篇演講

2、時間利用問題

3、時間的獨特性 案例：銀行向你撥款

二、時間管理的原則

1、效率與效果 2、80/20法則

3、工作價值矩陣 工作價值矩陣事務分類表

三、時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規事項堅持養成良好習慣

（9）系統管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。第五章 創造性思維 引子案例：索尼發明隨身聽

一、提高員工創新思維的能力

1、系統思維 珍珠與項鏈 創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結2.逆向思維 案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現代城

二、創造性思維是對傳統思維的突破 案例：愛因斯坦發現相對論 游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從員工職業化開始

第二階段

第一章：企業文化的培訓 第一課：前言

哈佛商學院研究海爾案例的佩恩教授這樣說：“過去，看一個公司的業績僅僅看帳面，而現在，更多的要看公司的文化及其產生的凝聚力，這是公司能否持久發展的關鍵?！?松下幸之助也曾稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。”這位日本經營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務報表上的數字，也不是掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的精神文化。TCL集團總裁李東生有這樣一句話：哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先，哪一個企業就能建立起競爭優勢。的確，TCL躋身于中國最大的十家電子企業先列，創造了一個民族企業高速成長的神話，這跟TCL集團內在的企業文化是一脈相承的。TCL倡導的企業經營目標是“創中國品牌，建一流企業”；企業宗旨是“為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益”；企業精神是“敬業、團隊、創新”；這些和諧有機構成了一個相互支撐的企業文化體系，成為了整個企業員工共有的觀念、行為、價值取向，指導所有員工的工作方向，從而保證企業的良好運作。從這里我們可以充分感覺：企業文化于企業有很大作用。那我們就從企業文化的概念開始了解吧。

一、簡介企業文化 1．“企業文化”概念

企業文化指的是企業的人文環境或個性，涵蓋組織的行為習慣、價值觀念和主張，它是“我們這兒做人、做事的方式”。具體定義為：①企業員工共有的觀點、價值取向以及行為。一個企業要倡導的觀念、價值取向、主張、行為等，由高層領導核心提出、確立后，通過多種宣傳手段，獲得全體員工的認同，然后在工作、生活中表現出來，就形成了這個公司的企業文化氛圍。②內部管理風格、管理觀念、管理行為三者構成的組織氛圍。不同企業有著不同的組織氛圍。如提倡什么、反對什么；實施什么方法、獎懲什么行為等，都會有所不同。通用電器公司有一個鼓勵創新的組織氛圍；而電話服務部卻有一個鼓勵盡心服務的組織氛圍。③由管理制度和管理程序構成的管理氛圍。企業不同，管理氛圍也不同。如日資企業每天習慣于三呼口號，歐美企業則著重于創新意識。絕大多數欠發達國家管理基本上為官僚主義、家長專制式，而在發達國家則極力向協作參與型過渡。

成功的企業都有其成功的企業文化。科龍集團由憑手工敲打出第一臺“容聲冰箱”到1999年被國際權威機構評為“全球成長最佳公司”，靠的就是“當科龍人，做最好的”這種理念；海爾集團總裁張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇，海爾集團成為集科研、生產、貿易、金融為一體的特大型企業，它的文化靈魂就在于“創新”；雅戈爾從一個農村手工作坊，發展為一個上市公司，確立推行的企業文化理念就是“裝點人生、服務社會”.2、企業文化——競爭力的本質

美國著名的IBM公司對80家公司進行系統研究得出這樣一個結論：適應性強的企業文化是強有力的調節手段，企業文化是形成企業競爭力的關鍵，對長期經營業績有著重大作用。在下一個十年內可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可知，企業的核心競爭力主要不是來自于企業外部，而是取決于企業組織與文化。企業文化的營建是勢在必行。但也要明白：企業文化不是擺設，也不是裝飾品；不能口號化，也不能文件化。企業文化建設是一項十分艱巨的工程。因為任何能夠撼動人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的。企業文化建設要求于細微處提煉精神、于繁瑣中汲取精華，積年累月，逐漸形成完整的企業文化體系。另外，企業文化重在全員參與，整體互動。它不能完全是由上而下的一種被動灌輸。

3、中國企業文化發展階段

1984-1988——中國第一次企業文化建設

由計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌；

企業精神、企業作風；

商品經濟觀念、競爭觀念、追求利潤觀念、效率和銷路觀念、開拓創新觀念、市場營銷觀念、戰略觀念、人力資源開發觀念等。

2001年12月11日至今

由不規范的相對封閉的市場經濟向規范的、全球化的市場經濟轉變。

中國企業如何走上國際化經營之路、如何面對全球化的競爭、如何應對知識經濟、如何規范市場運作、如何進一步改革和完善企業經營和管理。

誠信是金、以人為本、以義求利、學習型組織、育才型領導、綠色經濟、戰略同盟、追求雙贏。

二、企業文化的作用

1、影響到企業的社會形象

企業文化直接影響企業的整體社會形象。如：海信企業倡導的質量宗旨是“高標準、零缺陷”；服務理念是“竭誠為顧客服務”。通過企業本身的努力，再加上多方媒體的宣傳，消費者就會對海信產品有這樣一種概念：質量沒問題，信得過；服務盡力量，沒得說。一旦形成了這樣的概念，海信企業的社會形象也就自然而然提升了。

2、影響到組織的凝聚力、員工的向心力、企業的競爭力，歸根結底影響到企業成長的速度和是否持續發展。

企業中的主體是“人”，如何把一群人結合起來，發揮出巨大力量，這便需要先有長遠的理想與目標，然后從中定義出經營或管理的思想與觀念。這樣才能凝聚成宏大力量，引導企業健全發展。而企業文化將全體員工所共同認定的“價值觀”與高層刻意發展的“經營哲學”結合在一起，成為企業中最堅強的生命力，主宰了公司內的一切，包括目標、思想、觀念、語言、行為、溝通、成果等，甚至超過了公司內的有形組織結構，是員工作業與思想的規范和準則，其影響力是任何個人與任何功能之上的。企業文化是一種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西，實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。因此，企業文化影響到企業成長的速度和是否持續發展。

另外，現代企業僅僅依靠物質獎勵來激勵企業員工，已經變得越來越不相適宜。員工們越來越注重精神需求，渴望一個能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環境。同時，現代企業管理層目前的工作重心之一是用適當的方式促使員工從事創造性思考、學習和創造性工作，而這些都依賴于建立適應實際的成功的企業文化。

三、現在公司文化的現狀

1、總的評價：沒有形成占主導地位、能保障企業達成既定目標、促進企業發展的、適合公司實際的強勢文化。這從公司改制一年來的下列情況可得知：人員頻繁流動、公司業績滑坡、現代管理制度推行艱難。

2、原因分析

①部分老員工習慣于過去老一套做人做事方式，對于不斷更新的做事方式現代化、規范化、系統化管理不能適應，感覺無所適從、不知所措，不能勝任新的工作要求，導致心理緊張、壓力過大，做得不開心。②老員工中的一些管理人員、專業人員不能正確認識自己的價值，對自己地位、待遇不滿意，有失落感。

③新入的員工來自五湖四海，帶進來各種各樣的理念和價值觀念，有積極的，也有消極的。即使是積極的理念，也存在不適合公司的情況。如不切實際強調個人發展空間、人性管理、福利待遇等。

④公司忽視了企業文化形成的導向，沒有從愿景、理念到管理制度全面系統的企業文化設計和員工入職、工作全過程的企業文化灌輸。

四、公司文化建設的指導思想

1、合適的就是最好的

企業文化作為一種亞文化現象，屬于上層建筑范疇。政治經濟學認為：經濟基礎決定上層建筑，上層建筑必須與經濟基礎相適應。企業文化同樣應與企業的實際相適應。成功企業各有各的成功之道。別人是“克隆”不來的。評價企業文化的優劣，沒有絕對的標準，正如評價人才一樣，“合適的就是最好的”。只要能保證公司正常運行，促進公司健康發展的文化就是優秀的企業文化。

3、保持相對穩定

當今世界，唯一不變的就是“變”。企業文化總也應當隨著社會的變化而變化，因此企業在發展過程中必須加以充實與調整。企業文化應是動態的，需要在固守觀念、綱領的同時，根據發展變化的現象去調整。但是，應保持其連續性和在一定時期內的穩定性。

第五篇：企業年會策劃方案

企業年會策劃方案大全

企業年會策劃方案大全（一）

一、年會主題

“真誠感謝，一路上有你”xx 公司年會暨客戶答謝會。

二、年會時間

20XX 年 x 月 x 日下午 18：00——晚上 22：30

三、年會地點

xx 酒店

四、年會目的 1、答謝客戶，維系關系。

2、提供一個主辦方與外界的溝通平臺。

3、加大公司品牌宣傳力度。

4、塑造企業形象。

5、加強公司員工集體榮譽感。

五、年會參與人員

本次酒會共計 x 人

1、邀請嘉賓：市委人員、政府機關人員、各客戶。

2、邀請公司工作人員：公司中高層及員工。

3、重要客戶。

4、媒體記者。

5、演出人員。

6、攝像人員。

六、參與方式

1、邀請嘉賓：發送邀請函，電話聯系確認是否出席。

2、媒體及攝像：由公司以電話聯系以及發送邀請函。

3、演出人員：由表演節目安排演出人員。

七、年會形式

冷餐酒會+嘉賓互動+表演+抽獎。

八、年會流程

（一）開場前準備流程

1、酒店訂立。（時間、地點）

2、迎賓員：酒店門口迎賓接待，簽名接待。

3、禮儀服務：酒店服務人員。

4、工作責任：

（1）主持人的確定。

（2）禮儀小姐。（迎賓、抽獎時）

（3）禮品發放人。（公司高層）

（4）現場酒會治安人員。

（5）背景音樂的挑選、準備簽字墻留影。

（6）音響、燈光設備的安裝及調試。

（7）攝影師拍照人員的合理調配。

（8）食品調度。

5、主辦方年會致答謝詞稿件。

6、向負責人確定嘉賓人員名單，簽到記錄單和應邀發言嘉賓名單及稿件。

7、座次安排。（主次排序，告知酒店安排）

8、準備抽獎環節設備：抽簽箱及獎品。

9、嘉賓佩戴胸花。

10、現場工作人員、演員、禮儀小姐到位。

11、準備工作完成，嘉賓入場。

（二）年會開場 18：00—19：10

1、播放背景音樂，主持人入場，開場白。

2、主持人介紹主辦方及邀請嘉賓，簽名墻拍照留影。

3、由主辦方高層領導致答謝辭，對工作進行總結。

4、邀請嘉賓上臺發言。

（三）年會開始 19：10—20：30

1、由公司高層領導開啟香檳或紅酒，并宣布酒會正式開始。

2、向嘉賓提供冷餐自助食物、冷飲紅酒、果盤、小點心等。

3、嘉賓可以隨意互動交流。

（四）節目表演、游戲互動 20：30—22：15。

1、神秘魔術表演。

2、抽獎環節，獎品奉上。

3、激情小提琴演奏。

4、嘉賓舞動。

（五）年會結束 22：15—22：30

1、主辦方致辭，宣布就會結束。

2、發放紀念品。

3、歡送嘉賓。

企業年會策劃方案大全（二）

一、年會主題

齊歡共樂迎新年、同舟共濟創佳績。

二、活動背景、目的與意義

1、對 20XX 年公司發展成績總結，以及制定 2021 年公司總體規劃等。

2、表彰優秀員工，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。

3、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，創造公司內積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對公司大家庭的認同感。

6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡

三、年會時間

1、年會策劃及準備期（20XX 年 x 月 x 日至 x 月 20XX 年x 月 x 日）

本階段主要完成年會策劃方案、通知發布、會場選址、節目收集。

2、年會協調及進展期（20XX 年 x 月 x 日至 20XX 年 x 月x 日）

本階段主要完成節目篩選、節目安排表、節目道具、禮品物品的確認及采買。

3、年會倒計時期（20XX 年 x 月 x 日）：本階段主要完成主持人、節目單等全過程確定。

4、年會正式演出時間：20XX 年 x 月 x 日

四、年會地點

xx 酒店

五、年會人員

xx 公司全體員工，約 x 人。

六、活動開展形式

1、開場儀。

2、領導致辭。

3、領導總結與表彰。

4、為優秀員工頒獎。

5、員工表演。

6、年會晚宴。

7、幸運抽獎。

8、謝幕。

七、活動流程

（一）簽到

員工進場寫下新年愿望并署名，以備日后制作紀念冊。簽到的員工可獲取抽獎券。簽到后員工按部門位置就坐。

（二）開場儀式

1、開場節目：唱歌。

2、主持人開場。

（三）總經理發言

（四）節目表演及頒獎

1、第一個節目表演，節目結束后由表演的人員揭曉技術精英獎（2 名）、質量標兵獎（2 名）得主。

2、第二個節目表演，節目結束后由表演的人員揭曉最佳銷售獎（1 名）、最佳服務獎（2 名）得主。

3、頒獎完畢后，開始“猜歌名”游戲，誰最快舉手并猜中歌名的員工可獲得精美禮品一份，歌曲可以設置 8-10首。

4、游戲結束后邀請領導頒發進步獎（3 名）。

5、第三個節目表演。

6、邀請領導頒發優秀員工獎（5 名）。

7、第四個節目表演。

8、第五個節目表演。

9、領導頒發最佳團隊獎 1 名（部門）

10、各部門經理發言，總結本部門的過去，展望未來。

11、領導表演節目。

12、表演結束后，開始第二個游戲“猜猜我是誰”，收集員工的生活照或工作照制作成 ppt，然后遮住照片的一部

分，看誰能對公司員工最熟悉，最快猜出照片上的員工是誰，猜中的員工可獲得精美禮品一份。

13、抽獎活動：抽取幸運獎 10 名。

（五）晚宴

1、播放 ppt。（ppt 內容是以感謝員工和公司活動的照片為主）

2、為 2 月份生日的員工派發生日禮物，送上生日祝福，讓員工感受到公司也可以如家般的溫馨。

3、開始就餐，期間播放音樂。

4、進行抽獎活動。

獎項設置：特等獎 1 名，一等獎 2 名，二等獎 3 名，三等獎 5 名，幸運獎 10 名。

抽獎形式：員工進場時簽名并領取抽獎券，每張抽獎券都有不同的幸運號碼，抽獎時利用抽獎軟件抽取幸運號碼，持有該號碼抽獎券的員工就是抽獎得主。

5、第六個節目表演。

6、主持人謝幕，晚會結束。

7、奏響音樂，安排員工有序離場。

八、活動準備

（一）前期籌備

1、確定年會時間、場地。

2、活動的通知與宣傳。

3、準備表演節目。

4、獲獎得主的評比。

5、制作 ppt、準備音樂。

6、訂做簽名噴繪、橫幅。

7、購買獎品、水果、零食。

8、制作抽獎券。

9、準備頒獎信封。

10、主持人的確定，準備主持稿。

11、節目彩排。

12、確定菜單。

13、投影、音響的調試。

14、做好活動期間的人員安排，例如，攝影人員、禮儀人員、接待人員的安排。

15、會場的布置、停車位置的考察。

（二）活動期間

1、接待工作。

2、簽到工作。

3、做好音樂、ppt 的播放工作。

4、獎品的派發與管理。

5、做好現場人員的管理工作，包括來賓、主持人、演員、禮儀人員和攝影人員的管理。

6、做好餐飲區的溝通協調工作。

（三）后期工作

1、攝影照片整理成冊。

2、提交年會總結，分析年會的成功與不足。

九、活動經費預算

1、宣傳噴繪：50 元。

2、橫幅：60 元。

3、氣球、彩帶：xx。

4、獎項獎金：8500 元。

5、游戲禮品：每份 80 元，總計 1600 元。

6、抽獎獎金：10900 元。

7、生日禮物：共計 300 元。

8、晚宴：15 桌，每桌 1000 元，共計 15000 元。

9、水果、零食、飲料：1000 元。

10、場地費：300 元。

預備費用總計：xx 元

企業年會策劃方案大全（三）

一、活動目的 1、增強區域員工的內部凝聚力，提升 xx 的競爭力。

2、對 20XX 年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新區域營銷工作總體規劃，明確新工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題

xxx

三、年會時間

20XX 年 x 月 x 日下午 x 點到 x 點

四、年會地點

xx 酒店 x 樓

五、年會組織形式

由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

六、參加人員

客戶群，領導；邀請業界領導；公司工作人員；會場總負責：xx 主要工作：總體工作協調、人員調配；策劃、會場協調、邀請嘉賓：xx；人員分工、布場撤場安排 xx；嘉賓接待、簽到：xx；音響、燈光：xx；物品準備：xx。

七、會場布置

會場內：方案：舞臺背景噴畫：文字內容、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾、舞臺兩側放置易拉寶各 2 個，內容：宣傳企業文化。

會場外：充氣拱門放置賓館大門外主要通道；賓館入口處掛紅布幅；賓館內放置指示牌。

企業年會的舉辦同樣離不開活躍氣氛的年會禮品，每一位參與年會的參會人如果收到一份別致的具有紀念意義的年會禮品，感受到舉辦人的誠意和祝福，一定會取得最佳效果，另外在年會中的互動節目中，送上一些小巧精致的年會禮品，更能活躍氣氛，同時在獎勵優秀員工時選擇實用的年會禮品，更能拉近員工與企業的距離，增強企業核心凝聚力。

企業年會策劃方案大全（四）

一、活動目的 對 20XX 年工作進行總結，制定新一工作總體規劃，明確新工作方向和目標，表彰工作優秀的公司員工，通

過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，增強員工的凝聚力。

二、年會主題

揚帆起航、輝煌 xx

三、年會安排

1、茶話會

（1）時間：下午 3 時-5 時。

（2）內容：

a、各部門就 20XX 年的工作進行總結，2021 年的工作方向和目標進行規劃。

b、個人自由發言。

c、領導總結發言。

d、表彰優秀員工。

e、公司員工大合影。

2、聚餐

（1）時間：晚上 5 時-7 時。

（2）內容：員工聚餐；總經理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV 聯歡

（1）時間：晚上 7 時-10 時。

（2）內容：員工節目匯演，穿插游戲抽獎活動。

4、活動結束

五、人員安排及職責

1、總負責：xxx。

主要工作：總體協調，人員調配。

2、策劃和現場協調：xxx。

主要工作：年會策劃、會議節目安排、舞臺協調、現場資訊采集。

3、后勤：xxx。

主要工作：餐廳和 KTV 預定、物資采購、車輛安排、人員接待。

4、會場布置：xxx。

5、活動主持：xxx。

主要工作：根據活動流程進行活動主持。

五、會場布置

公司大會議室

1、投影展示：本公司的 LOGO 及年會主題。

2、桌上擺放水果等食品若干。

六、獎品設置

一等獎：iPad。

二等獎：iPhone。

三等獎：豆漿機。

優秀員工獎：空氣凈化器。

七、員工文藝匯演、抽獎、游戲

1、節目選取形式：各部門報送或做游戲選取。

2、抽獎：由總經理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3、游戲：暫無。

八、預算

茶話會：300 元。

聚餐：5000 元。

KTV：3000 元。

以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費。