第一篇：信息深入程度決定競爭情報價值

競爭情報產品，是按照客戶的需求，進行信息收集、整理、分析之后輸出的成果，通常以調研報告的形式呈現。

競爭情報產品按照其服務時間特點，可以分為兩類，競爭對手監測與競爭對手調研。競爭對手監測，即針對特定的競爭對手，按照一定的時間周期來提供情報產品。競爭對手調研，即在某個時間段內，按照需要，對競爭對手進行全面或特定的研究。這兩類產品，按照客戶需求的全面深入程度，可以在以下坐標圖中找到對應的位置：

筆者從事競爭情報工作以來，發現項目的全面、深入情況與客戶價值感知并不成正比，即泛泛而全面的調研，帶給客戶的價值感知并不高。全面到某個程度后，價值感知不再提升，即，過多的信息反而成了“累贅”;深入但指向某個點的調研結果，卻可以帶來較高的價值感知，例如各類產品的銷量收入數據。

競爭情報產品過于“全面”并非好事，首先，資源是有限的，如果產品涵蓋范圍過廣，不利于專心解決客戶最關注的問題。二八法則同樣試用在這里，20%的成果可以取得客戶80%的滿意，只要對客戶最關注的20%問題有深入的解答，即可以取得較高的價值感知，我們的客戶服務人員，在產品推廣過程中，最重要的是要抓住這20%的問題。

深入程度可以帶來較高的價值感知，當資源有限，目標廣泛的情況下，如果確知某些問題無法得到較好的解決，可以部分內容做更深入的調研，借此來提升客戶的價值感知。例如：競爭對手的產品為什么銷售情況比較好?是價格便宜?還是渠道廣泛?如果原因是渠道廣泛，那如何來打造廣泛的渠道，如何推動渠道積極性?如果原因是價格便宜，那么競爭對手為什么可以做到如此低廉的價格?競爭對手是如何降低成本的?

因此，我們的項目方案，不能呈現出“全面而泛泛”的形象。也許我們可以用疑問句來設計項目方案，這樣可以更明確客戶到底想知道什么問題，而且我們的調研也可以找到聚焦的方向，深入挖掘工作也有目標。例如：競爭對手近兩年為什么高速增長?是因為營銷體系產能提升?那么是如何提升營銷體系產能?還是因為政府的扶持?獲得了哪些政府扶持?還是因為推出了更物美價廉的產品?怎樣的產品?賣點是什么?如何做到價廉物美???如果明確客戶要了解的問題，我們可以根據這個問題進行深入的研究，不斷挖掘，這樣調研給客戶帶來的價值感知將更高。如果單純就是調研競爭對手的產品體系、價格體系、生產概況、銷售情況、營銷體系?? 這樣全面而泛泛的方案與報告，不僅看起來索然無味，而且調研沒有更多深入挖掘發揮的動力和空間，對客戶經營策略的調整也幫助不大。

綜上所述，競爭情報產品提升客戶價值感知需要做到以下三個方面：

1、客戶服務人員找到客戶最為關注的問題。

2、調研人員對特定問題進行深入的調查與分析。

3、給到客戶的信息不求多而求精，追求的是信息的深入具體且與客戶關注問題有關聯。

第二篇：競爭情報論文

一、競爭情報系統的構成、作用及其發展趨勢

競爭情報系統，又名CIS，是Competitive Intelligence System的縮寫，是企業競爭戰略管理實踐中新出現的概念。競爭情報系統可為企業取得競爭優勢提供強有力的信息支持和情報保障，是企業領導集團在經營戰略和競爭決策過程中的“總參謀部”。對于競爭情報系統的結構，我們可以從橫、縱兩條線進行簡要描述：

從橫的方向說，競爭情報系統由三大網絡構成：組織網絡、人際網絡和信息網絡。組織網絡描述的是企業的框架體系，企業正是由其組織結構決定了其形狀，好比人類由骨骼確定體型一般。充分考慮到競爭情報工作特點的經過良好設計的競爭情報組織網絡是競爭情報系統的組織保障和基礎。人際網絡指的是競爭情報人員通過個人交往和聯系拓展企業的競爭情報來源渠道。通過這種方式，我們可以充分獲取信息，挖掘正式交流中所不能體現的情感信息；還可以實現“難以言傳”的隱含知識。信息網絡是使得原始的情報資源最終加工成為企業競爭情報的信息資源傳播并增值的重要網絡，它的核心部分由CIO、競爭情報收集子系統、競爭情報分析子系統、競爭情報服務子系統幾部分組成，理想的企業競爭情報系統是計算機化的高級信息系統。同時，這三種網絡之間也有著非常密切的聯系。競爭情報組織網絡與后面的信息網絡和人際網絡有著密切聯系。信息網絡要靠組織網絡的結構與人員來實現，“組織網絡”中的“崗位”正是由人來擔當的；同時組織網絡與人際網絡也有重疊交叉的部分。

從縱的方向說，競爭情報的生產經歷了一個采集、規整、分析加工到其可以按企業需要進行應用服務的過程。在這個過程中，情報資源由大量原始初級的雜亂無章的“數據”轉化為清晰地表達出一定含義的“信息”，繼而從中按照企業競爭需要提取出有價值的“情報”應用于企業競爭實踐。這樣一個信息資源不斷流動轉換的過程就構成了競爭情報系統縱向的收集、分析、服務三個子系統。顯然，從“采集”、“分析”到“應用服務”，再到新的“采集”，正是一個信息從低級到高級，從繁雜、沒有價值到精煉、具有價值并可以加以運用的信息循環流動過程，這也是競爭情報系統運作的主要過程。因此，競爭情報收集、分析、服務三個子系統就構成了競爭情報系統的核心部分，橫向的“組織網絡”與“人際網絡”都是圍繞著這個核心服務的。

總的來說，企業競爭情報系統的發展呈現如下發展趨勢。

網絡化:企業CIS系統是為整個企業的經營與決策服務的，應當涵蓋企業的全部活動，包括計劃、物資、生產、技術、研發、銷售、售后服務、庫存、財務、人力資源等經營、管

理過程以及企業的集團化、協同化發展過程，為了使企業內外部信息和情報能夠及時獲取并在企業內部暢通地流動利用，必須利用現代信息技術并以基于網絡的有效方式將整個企業連成一體，互聯網技術（Internet）、內聯網技術（Intranet）、專用工具軟件技術等是CIS網絡化發展的有力工具，企業CIS系統網絡化趨勢主要體現在系統運行過程中的信息搜集與資源共享、競爭情報服務兩個方面。如實現企業內部各職能部門間的信息交流、共享、協作、整合、集成；利用成熟的或定制開發的特色自動搜索軟件以定期自動檢索與本企業、本行業有關的網上情報源，這樣既可在一定程度上保持信息搜索的完備性，又大大減輕信息搜集人員的工作量以使其抽出時間與精力專注于其它信息源而加大搜索非公開信息的力度；還可利用成熟的或開發的特色信息自動歸檔軟件進行高效率的信息組織與信息管理；網絡化的競爭情報服務可使企業決策層能夠不受時空界限的限制及時地接受所需的競爭情報服務。

智能化:隨著信息技術水平的提高和新方法、新工具的產生，競爭情報系統將向智能化的方向發展，上述的自動搜索技術就是其中的一種具體表現；除此之外，更重要的是系統的智能化分析功能，人工智能技術的進步及其適用工具軟件的發展將使得有些情報分析工作不必非由人來完成，可望依據一定的模式和數據輸入格式，直接由系統生成有關的情報簡報、企業競爭分析等情報產品與成果，大大提高工作效率。

集成化:通常情況下，企業各職能部門之間來往并不密切，相互的情報交流不多也不及時，或者說干脆就沒有，企業競爭情報系統將有效地解決這方面的問題。今后的發展趨勢之一就是由企業競爭情報中心來統一協調和管理整個企業的信息與情報工作，可以通過競爭情報工作來實現信息情報資源的共享整合和各職能部門之間的部份工作協調兩大集成目標。

決策化:這是企業CIS系統最重要、最根本的發展方向，未來企業競爭情報系統將側重為企業戰略決策發揮其功能作用，不僅為各職能部門、中層決策人員和企業戰術策略服務，更重要的是為企業高層決策者和企業發展戰略服務，企業CIS系統將日益成為企業決策的重要依據，未來將會有越來越多的企業設置位于最高管理決策層的競爭情報首席執行官CIO職位（副總級別的首席信息主管），企業CIS系統離企業決策機構越來越近了。

我國對企業競爭情報的研究與應用起步較晚，僅有十多近二十年的時間，目前國內企業競爭情報工作還十分薄弱，建立CIS系統的企業還不足10%。雖然如此，但眼下我國企業界對競爭情報的認識正在深化，隨著廣大企業對競爭情報這一現代企業戰略管理理念的逐步認同和接受，競爭情報工作將呈現出快速的發展勢頭，競爭情報系統也必將為企業的戰略規劃、競爭決策、策略制定提供思想和依據，必將為企業快速健康可持續發展提供強有力的支持。

發生在我們身邊的例子就是6月份在美國對中國家電的反傾銷案。在這起案件中，海爾的情報人員顯得格外游刃有余。據悉海爾從5月份就開始使用百度的情報收集系統，在這次的實戰中“幫了大忙”。百度的情報收集系統（eCIS），就是在其搜索平臺基礎上，為企業提供的一個信息收集和過濾工具。比如通過百度競爭情報系統中關鍵情報課題（KIT）的功能，管理層提出課題后該課題就會上傳到系統，再由管理人員根據互聯網或內部查詢特性將相關內容建成相應的子課題，搜索得到的信息自動歸類到各子課題中。這相當于一個漏斗，道理很簡單，只不過現在將這個漏斗放倒了。

海爾以前收集、準備企業競爭情報工作的一般流程是：人工上網搜索，定期剪報，然后將這些情報素材進行人工分類、整理、分析，形成滿足各個部門需求的競爭情報報告。這種情報處理流程不僅收集的情報零散，缺乏系統性，而且情報不易統一存儲，情報的實時性也很差。情報人員80%的時間都花在了情報的收集、分類、整理的前期工作上，而最終由人來做判斷、分析信息得出結果的后期過程只有20%，事實上這種情形下收集商業情報的效果是非常低的。

現在海爾將收集情報的漏斗擺正，前期的工作由“機器”（即百度eCIS）來做，收集、整理歸類情報大大簡化，所需時間只占到總的情報處理時間的20%，情報人員可以騰出剩下80%的時間來進行判斷、分析等高等級的意識能動作用，比如情報的分析處理和情報產品的制作工作。

現在中國移動通信集團、中國石化集團、羅氏制藥有限公司、上海港集裝箱股份有限公司等都陸續簽約采用了這套系統。包括海爾和娃哈哈在內的一系列中國企業現在開始把企業競爭情報作為一項重要的戰略布置來處理，而哈佛大學一項研究認為競爭情報是技術、人才、資金之后的第四大競爭力。據相關統計，全球500強企業中幾乎所有企業都設有專門部門負責競爭情報的搜集，其中有95%以上的企業已經建立了較為完善的競爭情報系統。上個世紀末，全球競爭情報業的總產值已達700億美元。

競爭情報從寬泛的角度去理解，其實是一種企業競爭的智慧，在我國目前還沒有形成正規的競爭情報行業，企業也沒有建立起成熟有序的競爭情報系統，但是這種智慧，是早已經存在于企業中的。每一個企業，都會有這樣的智慧存在，然而這樣的智慧多是出于企業生存的本能而產生的無意識的行為，分散、無系統、不穩定。隨著我國市場經濟的發展，在競爭比較激烈的行業中，一些大的企業逐漸明確認識到了這種智慧的價值。

迫在眉睫的問題是如何固化這種智慧，將智慧轉化為一種切實可行的企業策略。這個問題亟待解決，也正是廣大中國企業所面臨的發展瓶頸。競爭情報系統有著極為廣闊的發展

前景，而現在展現在我們眼前的可能剛剛是揭開了這片領域的一角，還有更廣闊的發展空間等待我們去探索。我們需要開動思維，以另一種思維方式深刻探索競爭情報系統的深層次內涵，以希為我們創造更大收益。

二、誠信題

1．我對這門課程的內容非常感興趣，這是一門新興學科，是運用已有知識發揮新功效的實例。我有所耳聞但是卻一直無緣一窺其廬山真面目，能選上這門課本身已是我的榮幸。我覺得這種教學方法非常好，在課見中穿插著網絡截圖，及時解答了我的很多疑惑。同時希望老師可以在布置實習作業時能提供一份范本以供參考，畢竟對于選修這樣一門沒有基礎的科目在做起作業來，自己的語言還是稍顯匱乏。總體評價是好。

2．第七節（競爭情報分析方法）

3．增加對于實例的分析

第三篇：競爭情報大綱

西南農業大學 《競爭情報》教學大綱

課程代碼：

課程名稱：競爭情報 Competitive Intelligence 總學時：30 理論30 課程學分：2 課程面向專業：各專業

Ⅰ 課程的性質、地位和任務

課程的性質是公選課，是高等院校大學生素質教育課程之一。

國外開展競爭情報教育比較早，而國內競爭情報的教育起步較晚，雖然目前國內排名前十位的圖書情報學院和商學院大都開設了相關的競爭情報課程，西安交通大學、上海交通大學和中國人民大學的管理學院都有5人以上參與競爭情報的研究，在圖書情報領域，上海交通大學和南開大學開設了專門的競爭情報研究方向，武漢大學等高校開設了相關公選課程，但核心優勢都不夠明顯，教學體系不完善，還處在不斷的摸索實踐中。

通過本課程的教學，使學生全面地了解競爭情報的基本概念、信息來源，區別競爭情報與商業秘密的關系，掌握競爭情報收集與分析的基本技能，并為將來走上工作崗位參與企業競爭情報相關工作打下基礎。Ⅱ 課程教學基本要求

本課程考核的知識點為每一章的基本原理和方法，以及在此基礎上對本課程實踐環節的掌握。考核的方式為實踐報告和期末開卷考試，要求學生在學習本課程的基礎上通過運用所講授的競爭情報方法及手段，分析企業課題進行實踐研究并撰寫相關的實踐報告。質量保證的手段是在教學當中提出具體的學習要求與考核要點。

Ⅲ 選用教材的基本依據

鑒于目前還沒有適合針對各專業的公選課教材，本課程根據我校學生特點采用自編講度。依據是：第一，該講義突出務實技能的教育，能提高學生學習興趣；因為在同類教材里大多偏重于理論方面，缺少務實技能的教育。第二是內容簡明，只要求學生“了解”和“理解” 各知識點的涵義和內容即可，適應各專業和不同年級的本科生。第三是價格低廉，自編講義比教材要便宜，學生能承受。

講義名稱：李玉蘭.競爭情報.自編講義，2006 Ⅳ 課程講授大綱（30學時）

教學手段最好能安排多媒體教學。

第一章 競爭情報概論（4學時）

教學目的：了解競爭情報的興起、競爭情報的內涵與特征、競爭情報與商業秘密的區別以及競爭情報研究的國內外發展現狀、競爭情報研究的重要作用等。

教學重點和難點：競爭情報的內涵與特征、競爭情報與商業秘密的區別。

教學方法：課堂理論講解與案例分析教學并重。講授要點：

第一章 競爭情報概論

1．2競爭情報的內涵與特征：競爭性和對抗性、合法性和正當性、系統性和連續性。1．3 競爭情報與商業秘密：競爭情報工作與工商間諜、國外的商業秘密保護法律制度、國內的商業秘密保護法律制度、商業秘密不是競爭情報工作的目標。

1．4 競爭情報研究的國內外發展現狀，特別是一些經典案例

1．5 競爭情報研究的重要作用：環境監視、市場預警、技術跟蹤、對手分析、策略制定、商業秘密保護。第二章 競爭情報信息源（4學時）

教學目的：了解公開和非公開的信息源，了解不同的競爭情報需求不同的信息源。教學重點和難點：公開信息源中的專利、報紙及電子版競爭情報信息源等；非公開信息源；不同的競爭情報需求不同的信息源。

教學方法：課堂理論講解與案例分析教學并重。講授要點：

第二章 競爭情報信息源

2.2.1公開的信息源按出版形式和內容劃分

2.2.1.3專利文獻 2.2.1.4報紙 2.2.1.7標準文獻 2.2.2電子版競爭情報信息源 2.2.2.1商情數據庫 2.2.2.2企業網站

2.2.2.3與本行業相關的網站

2.2.2.4從網上討論獲得信息

2.2.2.5從專業咨詢公司或信息公司在網上得到競爭情報服務

2.4不同的競爭情報需求不同的信息源 2.4.1一般狀況競爭情報源

2.4.2主要競爭產品狀況競爭情報源 2.4.3主要競爭對手的營銷狀況競爭情報源 第三章 競爭情報的搜集（7學時）

教學目的：了解市場競爭情報的搜集、科技情報的搜集、經濟情報的搜集、競爭對手相關情報的搜集、競爭情報敏感信息的搜集、直接一手信息的搜集、信息的驗證與篩選。

教學重點和難點：市場調查法，科技情報搜集的文獻檢索方法、商業秘密搜集方法，經濟情報搜集的文獻檢索方法，如何收集競爭對手的信息？競爭情報敏感信息的搜集——訪談方法。

教學方法：課堂理論講解與案例分析教學并重。

講授要點：

第三章 競爭情報的分析

4.2信息分析方法

4.2.1定量分析方法：定量分析研究的程序、數理統計方法。

4.2.2定性分析方法：求同法、求異法、聯想法、反向工程。4.3競爭情報策略常見分析模式

4.3.1SWOT分析 4.3.2定標比超法 4.3.3專利分析

4.3.4 前景規劃分析 4.3.5價值鏈分析

第四章 競爭情報系統（8學時）

教學目的：了解什么是競爭情報系統，競爭情報系統的作用，系統組成：人、情報、計算機系統，競爭情報系統的建立步驟。介紹幾個經過實際應用的比較典型的企業CIS和商用CIS。

教學重點和難點：競爭情報系統的組成和建立步驟。教學方法：課堂理論講解與案例分析教學并重。講授要點：

第五章 競爭情報系統（4學時）5.2系統組成 5.2.1人 5.2.2情報

5.2.3計算機系統

5.3競爭情報系統的建立步驟

第六章 競爭情報案例（3學時）

教學目的：通過案例了解競爭情報研究的各個方面。

教學重點和難點：海爾知識產權戰略、IBM競爭情報應用。教學方法：案例分析教學。講授要點：

第六章

競爭情報案例

Ⅵ 課程考核方式與成績評定：平時成績兩次案例分析作業計20分。期末的開卷考試占70分。Ⅶ 參考書目：

1． 王煜全等．情報制勝——企業競爭情報．科學出版社，2004年 2． 陳峰；梁戰平等．競爭情報與戰略管理．科學技術文獻出版社，2004年 3． 沈麗容．競爭情報．北京圖書館出版社，2003年

4． 王知津等．競爭情報．科學技術文獻出版社，2005年

Ⅷ 必要的說明：建議先修文獻檢索、知識產權、文獻計量學等課程。

第四篇：競爭情報(活動方案)

關于伊利（QQ星兒童牛奶）公司競爭情報的活動方案（擬）

1、確定搜索目標，明確要求。

1）首先，伊利QQ星兒童成長牛奶的飲用群體是4~8歲的兒童，他們是否喜歡QQ星的口味，這很重要。因為4~8歲的兒童，已經有選擇的能力。2）然后，能夠購買牛奶的群里，是具有一定經濟能力的個體，他們是否了解伊利QQ星兒童成長牛奶（哪三種類型？每種類型具體的營養元素。）

3）最后，伊利最大的競爭對手是蒙牛，蒙牛推出的兒童牛奶是未來星，針對對手的產品，伊利怎樣策劃競爭方案與對手競爭。其他的競爭對手有衛崗、光明等。

2、制定搜集行動方案。

1）首先做試飲促銷活動。

牛奶的飲用者----兒童，他們是受益者，有權選擇他們自己的“營養導師”。試飲最大的優勢是，讓孩子品嘗出他們心中的滋味。

2）運用電視廣告、網絡媒體、廣播宣傳等方法，宣傳伊利新產品，樹立新穎形象。

在問卷調差、售后回訪等方法上，力求明確消費者（兒童、家長）在味道、包裝、贈品、品質、功能等方面更進一步的需求或改進。

3）牛奶的售賣，一般情況下，幾類相似產品會聚集售賣，這樣直接面對競爭對手，可以面對面的了解競爭對手的營銷策略。比如在價格的高低、是否有贈品的派送、產品是否臨近過期、銷售員是否努力、公司行銷策劃活動是否具有影響力，等等。

3、實施獲取。

1）在個大超市進行試飲，通過試飲人員采集一線信息，及時反饋給上級供銷商，直至總公司。

2）運用電視廣告、網絡媒體、廣播宣傳等方法，在問卷調差、售后回訪等方法上，可以直接反饋消費者對產品的需求。3）競爭者之間信息的獲取，最明顯的是銷售量。

4、情報搜集結果的整理。

從產品的上架，到產品市場的慢慢形成，以時間順序整理結果。不管是紙質形式，還是電子版形式，以數據方式總結歸納（如統計圖）更直接的看出問題所在，或優勢所在。

還可以以對象的不同整理（兒童、年輕的爸爸媽媽、孩子的親友等）。購買產品的目的性。（自己飲用、贈與他人孩子）

5、情報搜集工作的評價和反饋。

1）面對以上情報工作的搜集，召開各個部門會議，針對不同方面類型的問題或建議，問題（或建議）與部門一一對應。上到總公司制定營銷方案，下到銷售人員銷售方法，甚至產品擺放，都以“顧客永遠是上帝”為準則，對伊利公司未來更美好的發展。

2）對問題改進后，再次進行問卷調查或售后回訪，是否滿足消費者需求。然后再進行改良。

第五篇：醫藥行業競爭程度

醫藥行業競爭程度

我國的醫藥行業近二十幾年來雖得到了一定的發展，但也存在著不少問題。為了跟上世界醫藥業發展的步伐，整個行業必須擴大規模，關、停一些小的制藥企業，避免重復建設，國家應通過相應的措施進行宏觀調控，改變醫藥流通企業 “多、小、散、亂、差”狀況，進一步完善相關制度，建立。健全適合我國國情的現代企業管理體系，以促進我國醫藥行業的進一步發展。

3.市場競爭將更趨激烈化

隨著全球經濟一體化的發展和我國加入世界貿易組織，國內醫藥市場成為一個國際性的競爭市場已勿庸質疑。國內企業將面對大型跨國企業而不僅僅是國內其它企業的挑戰，如果不進行改革并加速國際化進程就會在競爭中被淘汰出局。就現階段醫藥市場而言，競爭還剛剛開始，因為外資準入仍有諸多限制，國外商品進入還有關稅壁壘。現階段外商投資中國市場只能以合資、合作方式進行，并有投資比例限制，而國外同類藥品進入中國市場也因關稅高導致價格偏高而喪失一定競爭力。幾年后，上述情況將會改變。龐大的中國醫藥市場將吸引外國大公司巨資的不斷投入，中國將成為全球主要的原料藥及制劑生產基地，藥品進出口貿易將急劇增長，藥品價格懸殊的現象將蕩然無存，醫藥市場競爭將更趨激烈化。

第三節 中國醫藥市場行業SWOT分析與對策

一，優勢

從市場分割來看，2002年，在我們國家最暢銷的50種藥品中，進口藥40多種，占到80%。第二，我們國家整個銷售額有2500億左右。2002年確切的是2300億左右。其中銷售總額當中，外資、三資企業占了其中的46%。進口藥占了13%。其余33%是中國國內企業產品。

再從產業整體能力來看，全產業，當然這里也有幾個不同的數據，企業競爭力報告依據的是國家經貿委2002年的數據，我依據的是國家統計局的數據。全行業一共銷售額合成美元是520億左右，只相當于世界上著名的跨國公司一個企業的幾分之幾，是這樣的水平。

第二，從企業規模來看，2002年年底3480個企業，520億這樣一個銷售收入要分攤到3480個企業當中，合成人民幣大概5900萬人民幣，不到一億元。R＆D的投入，從97年到2002年的5年中，一共投入了43億人民幣，其中最高的一年是2002年，19億人民幣。這19億人民幣當中，R＆D的投入，其中44%是三資企業投的，不是國內的企業投的。而在這19億R＆D的投入當中，化學藥品占了11.8億。大家知道，化學藥品對我們國內市場來說，主要是仿造藥。化學藥物R＆D的投入當中，25家大的跨國公司，20家已經進入了中國，主

要是那些大的跨國公司。國內占的比重比較大的是中成藥和生物藥只占了5億和2億。我剛才的一組數據，說明了我們今后藥業的競爭態勢。國內企業在大的跨國公司里，在目前我們加入WTO以后，很多國際貿易規則問題，我們的企業是處在非常不利的地位，這應該是第二個判斷。

第三個判斷，今后我們的日子可能更不好過一點，化學藥占了整個醫藥產業的將近60%的產值，利潤占38%。在塊頭最大的行業里，我們主要依靠過去專利藥仿制和非專利藥、過期專利藥的仿制。我們在承諾WTO之后，專利藥的仿制現在不可能。技術來源就可能中斷，或者是你必須得繳納比較高的專利費。非專利藥這一塊，因為它的進入門檻比較低，現在是一個焦頭爛額的狀況。因為進入的廠家比較多，是一種過度競爭的狀態，因此利潤極低，因為價格競爭是主要的競爭手段。前途在哪兒？我個人認為，中成藥和生物藥是今后中國醫藥產業發展比較優勢比較明顯的兩個行業。從這些年國家的產業政策導向來看也是這方面的導向。我們從中成藥這個領域來說，我們是中醫中藥的發祥地，有幾千年中藥處方的優勢。優勢是明顯，但是我們目前還是處于一種劣勢。今后政策上的導向，目前做了幾件大的突破。一個是為了提高生產的規范化，對所有的制藥系統都強制性地進行RGP的認證。這樣的一個政策，GMP、GAP、GHP都要兼并進去，這是一個政策導向。目的是淘汰劣勢企業，使生產過程更加規范化，生產的管理和整個工藝上要跟國際的一些比較好的水平靠攏。這是一個很重要的導向。