第一篇：關于公開競聘巨化集團公司汽車運輸有限公司總經理的公告
附件1：
巨化集團公司競爭性選拔
營銷系統中級管理崗位后備人員報名登記表
(組織推薦表)
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附件2：
巨化集團公司競爭性選拔
營銷系統中級管理崗位后備人員報名登記表
(個人自薦表)
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第二篇：綿陽市通力汽車運輸有限公司三臺公司公司化經營和公司化管理五年發展規劃
綿陽市通力汽車運輸有限公司三臺公司公司化經營和公司化管理五年發展規劃
通力三臺公司根據綿通運發[2005]75號及[2005]191號文件精神,現結合三臺公司的實際,經公司認真研究分析,特制定三臺公司二00六年至二0一0年公司化經營和公司化管理五年發展規劃,請公司各職能科室及相關部門認真執行。
一、指導思想：
認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展現，提高認識、統一思想、積極推行公司化經營和公司化管理，力爭在五年內將我司的超長客運、旅游客運、高速直達客運全部實行公司化經營和公司化管理，逐步回收經營權，增加企業的經濟效益，促進企業安全管理，確保企業穩定發展。
二、公司化經營的原則：
三臺公司公司化經營嚴格按照統籌規劃、分期推進統一協調、公司經營，公司化管理，單車核算和單車考核的經營原則，認真落實“五統一”管理規定，嚴格執行“六個”控制得住的指導方針即：控制住車輛，控制得住營收，控制得住駕駛員，控制得住成本，控制得住安全，控制得住穩定為工作目標，積極開展公司化經營。
三、發展目標。
我司現經營的超長客運，旅游客運，高速直達客運和跨地、市州路線的客運車輛，堅持下線一輛公司化經營一輛，達到車輛產權清晰，經營線路主體明確，企業規范管理，安全責任到位的經營管理體系，確保企業效益增漲，穩定發展。
1、2006年發展15臺 主要線路2、2007年發展20臺 主要線路3、2007年發展16臺 主要線路4、2009年發展 7 臺 主要線路5、2010年發展10臺 主要線路
四、方法步驟：
1、三臺公司的公司化經營以三成線路為試點，逐步推行公司化經營。
2、到期下線一輛，公司化經營一輛。
3、待時機成熟對綿三線實行公司化經營。
以上規劃，由客運公司，經營科，機務科，財務科，勞人科，公司化管理科，安全科等相關科室嚴格把關，全面推行公司化經營和公司化管理。
二O O六年六月十五日
報送：綿陽市通力汽車運輸有限公司。
發 ：公司各部門，職能科室存檔。
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