第一篇：當領導間交流出現錯誤時,我們該如何處理？

當領導間交流出現錯誤時，我們該如何處理？

曾經發生過的一件事情，今天突然想起來，和大家一起分享：

當時我剛到組織部當干部科副科長時，有次我們隔壁科室科長過來，問我們科長一個文件的事情。具體是：那個文件當時我們部長批示時，要求我們科和他們科會同商量后決定，但是后來我們科長直接去處理了這個事情。

其實呢，因為這個事情主要是我們科室在負責，所以當時我們科長因為一疏忽，忘記和他們溝通，直接給決定了。（這個事情我當時是不知道的）

我們科長就說：“哦，這件事情是X月X日，當時 XX副部長（分管領導）在我們辦公室里定下的。”

因為我有勤記工作筆記的習慣，所以我記得那天XX副部長決定的其實不是這個事情，而是和這個事情比較相似的一件事。我以為我們科長記錯了時間，于是順口提醒了一下。后來，我們經驗老道的科長有很快找理由應付過去了。

隔壁科室科長走后，我們科長就開始對我教育：他當然記得事情到底是怎么樣的，但是既然是我們有做的欠缺的地方，為了科室之間的關系，他把事情往領導那里推了。這樣，隔壁科室的領導也會理解和有臺階下（既然是領導決定的，我們科室也就沒有必要和他們再會通商量了），而且他也不可能去請問分管領導到底是否有這個事情（不可能被拆穿）。我當時臉紅的來。

通過這件事情，我總結了幾天：

1、領導間交流，一般我們不要隨便發表意見；

2、領導間交流時，出現描述錯誤，也不可以當時指出。很有可能就是領導故意的，這個叫藝術。

3、接下來就要看具體情況，如果你和說錯話關系比較好，或者是該領導善于聽取別人意見，你可以事后問提醒一下后請教一下；如果沒有那個前提，勸你還是只當當時在認真做別的事情，根本就沒有聽見。

轉自公務員酒吧http://