第一篇：稽查大隊(duì)二00五年親民工程實(shí)施方案

根據(jù)總公司繼續(xù)開展六項(xiàng)工程的總體要求，結(jié)合稽查大隊(duì)實(shí)際，特制定本方案。s0100

一、指導(dǎo)思想

以總公司～年總體工作思路為指導(dǎo)，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際情況，堅(jiān)持“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，從轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為、提高服務(wù)質(zhì)量入手，深入開展創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)其合法權(quán)益，塑造燃?xì)饣榱己玫墓娦蜗蟆?/p>

二、工作目標(biāo)

繼續(xù)保持全年處理違章案件上訪率、陳述申辯率、聽證率、復(fù)議率和訴訟率均為零。

三、保證措施

（一）完善辦案管理制度，加強(qiáng)辦案過程的監(jiān)控。繼續(xù)執(zhí)法辦案三項(xiàng)制度，即執(zhí)行一小時(shí)匯報(bào)制度、處罰決定審批制度和案卷審批制度，并向用戶下發(fā)見反饋意表，實(shí)施執(zhí)法辦案全程監(jiān)控，進(jìn)一步完善用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法，每季度進(jìn)行一次用戶滿意度分析報(bào)告會(huì)，適時(shí)提出改善服務(wù)質(zhì)量的合理化建議。

大力推進(jìn)“六制”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，由“單純執(zhí)法型”向“執(zhí)法服務(wù)型”轉(zhuǎn)軌換型,實(shí)現(xiàn)查輔一步到位、留下一份建議、規(guī)范一戶行為、反饋一種評(píng)價(jià)、贏得一份信任、傳播一種文明。努力為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)的服務(wù)，把燃?xì)庥脩魸M意與否作為衡量稽查工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，使稽查隊(duì)伍真正成為一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、文明高效的鐵軍。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和執(zhí)法辦案水平，提高服務(wù)本領(lǐng)。加強(qiáng)稽查人員培訓(xùn)工作，從提高稽查人員的服務(wù)意識(shí)入手，狠抓服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，使稽查工作更加透明度、更加規(guī)范，從而杜絕和糾正服務(wù)意識(shí)淡雹執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮燃?xì)饣榈穆毮茏饔谩?/p>

（三）提高執(zhí)法服務(wù)手段的技術(shù)含量，為向用戶提供快捷、高效的服務(wù)提供保障。通過總公司信息共享機(jī)制，與總公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)信息，并統(tǒng)一檔案資料管理，所有稽查檔案資料統(tǒng)一由稽查大隊(duì)專人管理，并實(shí)行借閱制度，實(shí)現(xiàn)資料和信息的共享。通過現(xiàn)代化的通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法辦案方式的“多樣化”與“即時(shí)化”，不斷為用戶提供便利、快捷和高效的服務(wù)。

（四）不斷延伸服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。深入開展“學(xué)雷鋒親情服務(wù)”、“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”、“青年志愿者服務(wù)隊(duì)”活動(dòng)，不斷提升人性化服務(wù)水平。

（五）加大安全常識(shí)宣傳力度，提高用戶安全意識(shí)。借燃?xì)饣樽咔Ъ医f(wàn)戶的工作之機(jī)，加強(qiáng)對(duì)用戶宣傳燃?xì)獍踩ＷR(shí)的力度，不斷提高用戶對(duì)燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)普及率。

四、方法步驟

（一）準(zhǔn)備階段（～年1月至2月）

組織全體職工學(xué)習(xí)《總公司親民工程實(shí)施方案》，并結(jié)合稽查大隊(duì)實(shí)際情況，制定本年度稽查大隊(duì)親民工程實(shí)施方案，明確工作任務(wù)、工作目標(biāo)、完成時(shí)限和考核辦法，并將任務(wù)分解到具體部門，責(zé)任落實(shí)到人。

（二）實(shí)施階段（～年3月至11月）

按照親民工程實(shí)施方案的各項(xiàng)要求，精心部署稽查工作，組織稽查人員開展各種服務(wù)活動(dòng)，在稽查工作中堅(jiān)持“依法行政、從嚴(yán)治隊(duì)、執(zhí)法不忘服務(wù)”的工作宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范管理，做到在服務(wù)中稽查，在稽查中服務(wù)。

積極參加總公司組織的親民工程會(huì)議，注意搜集和總結(jié)大隊(duì)在貫徹落實(shí)親民工程過程中涌現(xiàn)出的典型事例以及先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，并做好推廣工作，從而帶動(dòng)大隊(duì)親民工程的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）總結(jié)迎檢階段（～年12月至～年1月）

認(rèn)真總結(jié)一年來大隊(duì)實(shí)施親民工程取得的成績(jī)和不足，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好迎接總公司檢查組檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使親民工程切實(shí)抓出成效，促進(jìn)稽查工作，大隊(duì)成立親民工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

辦公室設(shè)在黨群辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會(huì)議、收集信息、梳理查擺出的問題，督辦整改措施等工作。

六、幾點(diǎn)要求

（一）各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹親民工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)工作到位。把親民工程作為內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的重要工作，精心部署，抓好抓實(shí)

（二）要突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，真正解決落實(shí)親民工程過程中存在問題。各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對(duì)存在的問題要認(rèn)真加以整改。

（三）要加強(qiáng)宣傳報(bào)導(dǎo)。活動(dòng)中每階段的進(jìn)展情況以及好的做法和典型事例，要以各種形式宣傳報(bào)導(dǎo)出去，力求使我大隊(duì)親民工程搞得既有一定聲勢(shì)，又扎實(shí)有效。

（四）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，身體力行。班子成員在這次活動(dòng)中要高度重視，起到表率作用，并對(duì)分管部門人員負(fù)起直接的督查、指導(dǎo)責(zé)任。通過一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，使我大隊(duì)親民工程得以順利開展，切實(shí)取得實(shí)效。

第二篇：稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案

根據(jù)總公司及稽查大隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程的總體要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊(duì)實(shí)際管理相結(jié)合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、重點(diǎn)工作目標(biāo)

1、稽查管理。為確保完成總公司下達(dá)的～年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度，加強(qiáng)稽查及清欠工作管理。

2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實(shí)帳、卡登記及設(shè)備核對(duì)管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。

三、主要措施

通過繼續(xù)完善“陽(yáng)光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法辦案的管理體系，通過崗位輪換進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理。

四、方法步驟

稽查大隊(duì)管理工程的實(shí)施由大隊(duì)統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實(shí)施。整個(gè)管理工程分三步推進(jìn)；

（一）策劃階段（1月底完成）

1、由大隊(duì)綜合辦制定稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施。

2、根據(jù)總公司專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，制定稽查大隊(duì)專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。

3、根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績(jī)效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊(duì)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則和考核辦法。

4、發(fā)布稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案。

（二）實(shí)施階段（2月初——11月中旬）

1、大隊(duì)根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。

2、大隊(duì)組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)。

（三）驗(yàn)收階段（11月中旬——翌年1月末）

大隊(duì)組織自檢自查，并將各專項(xiàng)管理工作完成情況呈報(bào)總公司各專項(xiàng)管理推進(jìn)組。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

稽查大隊(duì)成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。

主任：

成員：

六、幾點(diǎn)要求

1、管理工程是大隊(duì)六項(xiàng)工程重要內(nèi)容，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)大隊(duì)工作目標(biāo)和提升大隊(duì)整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實(shí)，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預(yù)期效果。

2、管理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第三篇：親民工程

親民工程

作者：金德萬(wàn)

實(shí)施親民工程，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要求做到求真務(wù)實(shí)，樹立正確的政績(jī)觀，切實(shí)端正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、干事業(yè)、創(chuàng)政績(jī)的指導(dǎo)思想，把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在全心全意為人民謀利益這個(gè)根本上。樹立正確的政績(jī)觀，重要的在于解決好“大三觀”（世界觀、人生觀、價(jià)值觀）和“小三觀”（權(quán)力觀、地位觀、利益觀）問題。解決好上述問題可以綜合反映在政績(jī)導(dǎo)向上。所謂政績(jī)導(dǎo)向就是評(píng)價(jià)政治績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。看一個(gè)干部在其所負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的地區(qū)或部門有否創(chuàng)造政績(jī)，所創(chuàng)政績(jī)是大是小，一切以人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)為最高標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要認(rèn)識(shí)和確立群眾滿意的政績(jī)導(dǎo)向。認(rèn)識(shí)和確立群眾滿意的政績(jī)導(dǎo)向，既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部自身思想水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的必然要求，也是上級(jí)和組織人事部門選人用人貫徹群眾路線的根本保證。以群眾滿意作為政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以有力地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部端正干工作、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)任的指導(dǎo)思想，切實(shí)把群眾滿意視為最大的政績(jī)，把為人民服務(wù)作為最高的追求，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。以群眾滿意作為政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以保證在選人用人上充分走群眾路線，真正做到把那些有工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。具體而言，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要以人為本，把注意力和工作的著重點(diǎn)放在維護(hù)、實(shí)現(xiàn)、發(fā)展人民群眾的利益上，放到尊重人民群眾的反應(yīng)和評(píng)判上，人民樂而樂，人民憂而憂，一心一意為人民群眾排憂解難，真正認(rèn)識(shí)到群眾的事無(wú)小事，多抓、多做穩(wěn)人心、暖人心、得人心的實(shí)事，不以權(quán)謀私，搞純粹為個(gè)人臉上貼金、撈取升遷資本的“政績(jī)工程”、“形象工程”、“光彩工程”。二是領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、身體力行、踏實(shí)做事，不搞形式主義，不做表面文章，不為追求轟動(dòng)效應(yīng)弄虛作假，不為個(gè)人升遷欺上瞞下，避免數(shù)字出官、官出數(shù)字的惡性循環(huán)，杜絕爭(zhēng)彩的得彩、邀功的得功這種諂上媚惑、迎合應(yīng)付之風(fēng)。三是領(lǐng)導(dǎo)干部尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，實(shí)事求是，按客觀規(guī)律辦事，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不盲目追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)高指標(biāo)，不殺雞取卵、寅吃卯糧，搞掠奪性開發(fā)，勞民傷財(cái)，加重人民的負(fù)擔(dān)。四是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立大局意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹立和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，走以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路，不急功近利，不搞短期行為，不為給自己樹碑立傳而追求任期作為、亂上項(xiàng)目，不惜污染環(huán)境、破壞資源，禍及后世子孫福祉。五是要以群眾的公認(rèn)性和滿意度為核心指標(biāo)構(gòu)建政績(jī)考評(píng)體系，把關(guān)系群眾經(jīng)濟(jì)、政治、文化利益尤其是群眾切身利益的考核指標(biāo)突出表明，合理區(qū)分上級(jí)考核和群眾評(píng)價(jià)的權(quán)重系數(shù)，加大群眾評(píng)判的權(quán)威性，讓群眾更多地參與對(duì)干部政績(jī)的考評(píng)。在選人用人上堅(jiān)持群眾路線，堅(jiān)持工作實(shí)績(jī)與群眾公認(rèn)的統(tǒng)一，使有實(shí)績(jī)又不愛張揚(yáng)的人不會(huì)被埋沒，受到群眾擁護(hù)又確實(shí)能干事的人得到合適的任用，投機(jī)取巧、心術(shù)不正，群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的人不會(huì)得到重用。總之，堅(jiān)持群眾滿意的政績(jī)導(dǎo)向，就可以警策各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“常懷愛民之心、恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事”，避免腐敗的土壤和脫離群眾的危險(xiǎn)。

第四篇：稽查大隊(duì)2005年育人工程實(shí)施方案

根據(jù)總公司深入實(shí)施“六項(xiàng)工程”文件精神，為了適應(yīng)新形勢(shì)下稽查工作，從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合大隊(duì)開展的“陽(yáng)光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，為全面提高全體稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定本“育人工程”實(shí)施方案。s0100

一、指導(dǎo)思想

以總公司“六項(xiàng)工程”為指導(dǎo)，以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全方位育人為重點(diǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高稽查員偵查違章的能力，嚴(yán)格執(zhí)行稽查辦案程序、增強(qiáng)稽查業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮稽查職能，為促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展發(fā)揮作用。

二、主要內(nèi)容

為了全面提升稽查員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、切實(shí)把“育人工程”作為最根本的任務(wù)來抓，大隊(duì)將結(jié)合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，以提高職工的政治、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)為目的，有計(jì)劃的開展職工培訓(xùn)。

1、開展職工素質(zhì)培訓(xùn)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化“陽(yáng)光稽查”服務(wù)理念，提高職工的操作能力，規(guī)范職工的言行，我們將于～年4—6月份按照“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案的預(yù)定計(jì)劃，對(duì)稽查隊(duì)員進(jìn)行全員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

①燃?xì)饣楣ぷ髦贫扰嘤?xùn)；

②燃?xì)饣闃I(yè)務(wù)、法律法規(guī)、安全常識(shí)培訓(xùn)；

③燃?xì)鈭?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)培訓(xùn)；

④廉政教育培訓(xùn)。

⑤組織軍事訓(xùn)練，提高稽查隊(duì)伍素質(zhì)。

大隊(duì)將聘請(qǐng)行政執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富的外教授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競(jìng)賽等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化整體隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)奠定基矗以上培訓(xùn)活動(dòng)由督察科組織實(shí)施。

2、開展黨員教育培訓(xùn)

黨員隊(duì)伍作為職工隊(duì)伍中的中堅(jiān)力量，在開展“育人工程”工作中更應(yīng)該突出對(duì)黨員隊(duì)伍和黨員積極分子隊(duì)伍的建設(shè)。大隊(duì)在～年制定了全年的黨員干部及積極分子學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合大隊(duì)以往的學(xué)習(xí)方式方法，固定時(shí)間，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等方式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)于重大學(xué)習(xí)內(nèi)容適當(dāng)擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

①、“陽(yáng)光稽查”內(nèi)容學(xué)習(xí)；

②、推進(jìn)十六屆四中全會(huì)精神，振興東北老工業(yè)基地改革、改造政策及有關(guān)專家著作論述；

③、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的材料；

④、黨員積極分子培訓(xùn)；

⑤、學(xué)習(xí)“四.五”普法統(tǒng)編教材《干部法律知識(shí)讀本》；

⑥、學(xué)習(xí)“憲法修正案”內(nèi)容、《行政許可法》；

⑦、學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)及企業(yè)文化方面的知識(shí)。以上培訓(xùn)活動(dòng)由黨群工作部組織實(shí)施。

（三）總結(jié)驗(yàn)收

各項(xiàng)工作結(jié)束后，大隊(duì)將結(jié)合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收并將實(shí)行整體打分制。總結(jié)驗(yàn)收將采取培訓(xùn)考試的方式，通過法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的考核，驗(yàn)收全體稽查隊(duì)員的培訓(xùn)效果，對(duì)創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)的規(guī)章制度等內(nèi)容的熟知程度，作出下一步培訓(xùn)計(jì)劃。

通過以上內(nèi)容的培訓(xùn)，完善隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)理念，進(jìn)一步推行依法稽查、文明服務(wù)和辦案透明，使稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)工作的新需要。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)對(duì)“育人工程”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，大隊(duì)成立“育人工程”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四，幾點(diǎn)要求

1，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門把育人工程作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期十分重要的工作，認(rèn)真研究，認(rèn)真部署，認(rèn)真檢查，認(rèn)真落實(shí)，做到目標(biāo)定位準(zhǔn)確，計(jì)劃周密，措施得當(dāng)，將育人工程工作做實(shí)做細(xì)。

2、全體稽查員應(yīng)對(duì)“育人工程”予以高度重視，認(rèn)真對(duì)待，克服困難、珍惜機(jī)會(huì)、努力學(xué)習(xí)，達(dá)到書記熟記熟用專業(yè)知識(shí)，真正提高自身的專業(yè)能力。

3、保證學(xué)習(xí)時(shí)間，做到不遲到、不早退、不請(qǐng)假，樹立稽查隊(duì)伍的良好形象。

4、嚴(yán)格考試紀(jì)律，凡是在考試中作弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消考試資格，做待崗處理，直至培訓(xùn)合格為止。此次培訓(xùn)考試成績(jī)，將作為年底評(píng)優(yōu)的重要參考。

第五篇：稽查大隊(duì)2005年六項(xiàng)工程實(shí)施方案

根據(jù)總公司在2005年繼續(xù)實(shí)施六項(xiàng)工程的文件精神，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、安全穩(wěn)定，減虧增效逐步推進(jìn)企業(yè)改革改制，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)健康、深入、協(xié)調(diào)地發(fā)展。根據(jù)稽查大隊(duì)的工作特點(diǎn)，結(jié)合大隊(duì)開展的創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，抓好“六項(xiàng)工程”落實(shí)為目的，做到科學(xué)組織，精心安排，有序運(yùn)作，狠抓落實(shí)，促進(jìn)執(zhí)法服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“公正執(zhí)法、文明服務(wù)、程序透明、廉潔行政”的“陽(yáng)光稽查”。

二、深入落實(shí)六項(xiàng)工程具體內(nèi)容

（一）增強(qiáng)稽查清欠力度，全面落實(shí)“增效工程”大隊(duì)將通過追繳欠費(fèi)、查處違章開挖、清理管線占?jí)骸?yán)查竊氣、私自開栓和私改管線行為、加大對(duì)防盜封加裝的檢查力度等手段，最大限度的堵住企業(yè)的漏洞，在確保完成120萬(wàn)元清欠任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)完成200萬(wàn)元清欠目標(biāo)。同時(shí)大隊(duì)還要采取有力措施，全力降低管理成本，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年節(jié)約支出費(fèi)用較2004年降低15%。

（二）實(shí)行公開化管理，全面落實(shí)“管理工程”結(jié)合創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)，全面實(shí)行公開化管理。通過對(duì)稽查大隊(duì)人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)法程序、工作流程、內(nèi)部工作制度、稽查員的執(zhí)法規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范、舉報(bào)的途徑和方法等燃?xì)饣橹匾墓芾韮?nèi)容的公開，將燃?xì)饣橹苯又糜谏鐣?huì)監(jiān)督之下，使稽查人員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦案，促進(jìn)稽查管理工作的深入開展。加強(qiáng)設(shè)備管理，健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實(shí)賬、卡登記及設(shè)備核對(duì)管理，確保設(shè)備設(shè)施完好率90%以上。

（三）內(nèi)外兼顧，全面落實(shí)“安全工程”從提高內(nèi)部安全管理水平，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高安全員安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手。稽查大隊(duì)在二00五年安全工作中主要從兩個(gè)方面落實(shí)：一是，加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，通過開展安全培訓(xùn)，努力提高全體職工的安全意識(shí)、技能及職業(yè)道德水平。加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部的安全管理，層層落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，防患于未然。二是，加強(qiáng)外部安全管理，根據(jù)總公司安全穩(wěn)定供氣工作安排，采取行之有效的應(yīng)急防范措施，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)值班值宿人員配備，提高應(yīng)急能力，做到處理緊急措施及時(shí)到位。

（四）開展“陽(yáng)光稽查”教育，全面落實(shí)“育人工程”大隊(duì)將結(jié)合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，以提高職工的政治、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)為目的，有計(jì)劃的開展職工培訓(xùn)。我們將于4—6月份對(duì)稽查隊(duì)員進(jìn)行全員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：①燃?xì)饣楣ぷ髦贫扰嘤?xùn)；②燃?xì)饣闃I(yè)務(wù)、法律法規(guī)、安全常識(shí)培訓(xùn)；③燃?xì)鈭?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)；④廉政教育；⑤軍事訓(xùn)練；⑥公文寫作。聘請(qǐng)行政執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富的教師授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競(jìng)賽等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化整體隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

（五）轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為，全面落實(shí)“親民工程”為了進(jìn)一步強(qiáng)化“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，樹立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)，稽查大隊(duì)將從提高稽查人員服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為、提高服務(wù)質(zhì)量入手，使稽查工作更加透明、更加規(guī)范，糾正服務(wù)意識(shí)淡薄、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)總公司合法權(quán)益，塑造燃?xì)饣榱己玫墓娦蜗蟆?/p>

（六）結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際，全面落實(shí)“先鋒工程”大隊(duì)將以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合稽查大隊(duì)2005年中心工作和改革發(fā)展實(shí)際，以先鋒工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和開展黨員先進(jìn)性教育為突破口，認(rèn)真抓好先鋒工程的貫徹落實(shí)，發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)造性地開展企業(yè)精神文明建設(shè)，努力探索新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的組織建設(shè)和思想政治工作的新途徑，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)三豐收。

三、“六項(xiàng)工程”實(shí)施小組“六項(xiàng)工程”作為今年工作的重中之重，大隊(duì)將由一把手主抓，班子成員分兵把口，并將工作擺上班子重要議事日程。為了加強(qiáng)對(duì) “六項(xiàng)工程”的領(lǐng)導(dǎo)，大隊(duì)成立實(shí)施六項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會(huì)議、指導(dǎo)稽查大隊(duì)實(shí)施該工程的具體工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證各項(xiàng)實(shí)施工作的積極深入開展。

四、幾點(diǎn)要求

（一）各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹六項(xiàng)工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)工作到位。

（二）密切配合，互相協(xié)作。各部門發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，真正解決落實(shí)六項(xiàng)工程過程中存在問題。各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對(duì)存在的問題要認(rèn)真加以整改，使六項(xiàng)工程切實(shí)抓出成效。

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