第一篇：福建省人民政府 鞍山鋼鐵集團公司關于成立福建寧德沿海鋼鐵大項目領導小組的通知

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福建省人民政府 鞍山鋼鐵集團公司

關于成立福建寧德沿海鋼鐵大項目

領導小組的通知

閩政文〔2011〕102號

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寧德市人民政府，省直有關單位，鞍鋼集團公司有關部門：

根據福建省人民政府和鞍山鋼鐵集團公司《合作協議書》有關精神，經雙方共同研究，決定成立福建寧德沿海鋼鐵大項目領導小組。領導小組主要負責統籌協調鋼鐵大項目啟動、申報和項目前期推進工作；研究推進聯合重組、引進戰略投資者以及項目關聯的其他重大事項。現將領導小組成員名單通知如下：

組 長：張志南 福建省人民政府副省長

姚 林 鞍山鋼鐵集團公司副總經理

副組長: 周聯清 福建省經貿委、國資委主任

洪樹利 鞍山鋼鐵集團公司戰略發展部部長

景奉儒 鞍山鋼鐵集團公司項目管理部部長

劉 杰 鞍山鋼鐵集團公司管理創新部部長

成 員：張金鑄 福建省人民政府副秘書長

廖小軍 寧德市人民政府市長

林寶金 福建省國資委、經貿委副主任

石建平福建省發展改革委副主任

曹建平福建省經貿委副主任

林文生 福建省國資委副主任

陳青文 福建省財政廳副廳長

陳志忠 福建省國土資源廳副廳長

叢 瀾 福建省環境保護廳副廳長

黃世峰 福建省海洋與漁業廳副廳長

傅賢光 寧德市人民政府常務副市長

陳軍偉 福建省冶金（控股）公司董事長

陳國鋒 鞍山鋼鐵集團公司技術改造部部長

張萬斌 鞍山鋼鐵集團公司計劃財務部副部長

孫 凱 鞍山鋼鐵集團公司法律事務部部長

黃曉煜 鞍山鋼鐵集團公司安全環保部部長

領導小組下設辦公室，辦公室采用雙主任制，福建方辦公室主任由廖小軍兼任，副主任由張榕（福建省冶金（控股）公司副總經理）、歐陽元和（福建省國資委正廳級退休干部）擔任。鞍鋼方辦公室主任由姜鴻飛（鞍鋼集團項目管理部副部長）擔任，副主任由王殿賀（鞍鋼集團人力資源部部長助理）、李春凱（鞍鋼集團管理創新部系統創新處處長）、張富強（鞍鋼集團戰略發展部戰略規劃處副處長）擔任。鞍鋼福建鋼鐵集團公司籌備處主任由姜鴻飛擔任。

福建省人民政府 鞍山鋼鐵集團公司

二〇一一年三月二十二日

編輯出版:福建省人民政府公報室

電話:0591-87802525 0591-87802804 傳真:0591-87802484

公報室地址:福州市華林路76號省政府辦公大樓404室 郵編:350003

刊號:ISSN1007-8894/CN35-8001/D 廣告許可證:350000400218

第二篇：鞍山鋼鐵集團公司黨員目標管理實施辦法

鞍山鋼鐵集團公司黨員目標管理實施辦法

（試 行）

為進一步規范對黨員的教育管理工作，健全黨員立足崗位創先爭優的長效機制，建設一支政治堅定、敬業奉獻、業務精湛、作用突出的黨員隊伍，帶動廣大職工爭創一流業績，不斷將黨的政治優勢轉化為企業競爭力，鞍山鋼鐵集團公司黨委特制訂本辦法。

一、主要內容

黨員目標管理是對黨員日常表現的綜合評價考核方式，是對黨員實施有效管理的基礎手段。

黨員目標管理是黨組織對照所在單位的生產經營任務，依據黨章等有關規定要求，制定出黨員在崗位業績、模范作用、個人進步三個方面，有明確時間、數量、質量要求的具體承諾指標，通過月百分制考核的方式，對黨員完成目標承諾指標情況進行考評的管理方式。黨員目標管理的得分是評選黨員先鋒崗和優秀共產黨員的基礎依據。

二、實施原則

黨員目標管理要堅持“深化融合性、突出激勵性、具有實效性、體現先進性”的原則。“深化融合性”，就是要通過組織生活的方式，把軟的教育與硬的管理有機結合，借助黨小組會等組織生活的教育平臺對目標進行承諾，再把目標管理的結果反饋到組織生活中進行講評，更好的激發黨員的主動意識，促使黨員自覺保持先進性。

“突出激勵性”，就是要突出黨員目標管理的正激勵功能。黨員目標管理不是硬性的考核、打分排序，而是要使黨員在與他人比較的過程中受到觸動，主動查找自身不足；用不設分數上限的規則，充分調動黨員在追求更高的生產經營績效過程中不斷激發先進性意識，不斷自我超越。

“具有實效性”，就是要圍繞各個不同時期企業的中心工作制定承諾目標，所提目標要科學、具體，便于黨員日常操作；評價標準要符合黨員所在單位、崗位、本人實際情況，使黨員目標管理的分數切實成為黨員現實表現的客觀寫照。

“體現先進性”，就是要組織黨員瞄準行業一流水平，深挖自身潛力，確定高于本崗位現階段水平的、黨員通過自己的努力能夠實現的、對于其他職工有引領示范意義的先進指標，通過黨員個人目標的完成，實現本崗位、本單位生產經營業績的改善，進而促進公司主要技術經濟指標和整體業績的不斷提升。

三、實施流程

黨員目標管理工作要參照《鞍山鋼鐵集團公司黨員目標管理工作展開表》（附件1），按照“具體化承諾、科學化描述、系統化考核、形象化塑造”的流程，將黨員教育和黨員管理的功能，通過組織生活的方式有效融合，不斷提升黨員自身素質和崗位技能，促進黨員追求卓越業績。

（一）具體化承諾

制定科學合理的目標是實施黨員目標管理的前提和基礎，黨員承諾目標是黨員目標管理的第一步程序，包括承諾產生程序、承諾周期、承諾內容三個方面。

1.承諾產生程序

承諾的產生要遵循個人提出、黨小組討論、黨支部審定、承諾公示四個步驟。“個人提出”，是指黨員要在每年年底“雙評”時，在黨支部或黨小組與黨員進行有針對性的承諾目標訪談后，對上一個人總體情況進行總結，找出不足，作為下一的努力方向，并提煉出相應的承諾目標。“黨小組審核”，是指黨員要在黨小組會議上對自己制定的目標進行講解，黨小組對其制定的目標的先進性和操作性等進行討論。“黨支部審定”，是指黨支部要召開支委會，根據工作任務對每個黨員的承諾目標進行審定，并將審定目標返回黨員進行認定。“承諾公示”，是指每個黨員的承諾目標上下溝通認定后，由黨支部在支部范圍內進行公示，目的是增強黨員主動作為意識，自覺接受監督。

2.承諾周期

黨員所制定的承諾目標一般以年為周期，也可以根據實際情況進行調整。3.承諾內容

黨員要圍繞崗位業績、模范作用、個人進步三個方面進行承諾。“崗位業績”，是指黨員所在崗位產量、質量、降本增效等指標，重點考核黨員為企業創造價值的情況；“模范作用”，是指黨員按照黨組織的要求發揮先鋒模范作用的情況，重點考核黨員在黨內活動、幫帶群眾、主動奉獻中發揮引領示范作用的情況；“個人進步”，是指黨員對自身技術業務水平、職稱、文化程度、榮譽和其他方面進行提升的指標，重點考核黨員積極要求上進，保持先進性的情況。

（二）科學化描述

要對黨員承諾的目標進行科學考核，就要有科學合理的評價標準。黨支部要結合實際，制定出黨員目標管理的賦分標準，做到目標量化，要求細化，使評價標準成為黨員發揮先鋒模范作用的指示圖，黨員對照評價標準即可明確應該做什么、如何做、做到什么程度。黨員目標管理評價標準由業績領航、模范作用、個人進步三方面組成，基礎分100分，詳見《黨員目標管理評價標準對照表（參考）》（附件2）。

1.業績領航（基礎分60分）

是指黨員所在崗位完成生產經營績效的情況，包括上級下達的任務指標、生產指標和降本指標等綜合完成情況。對照附件2，在按比例折合生產經營績效分數的前提下，只加分不減分，加分不設上限。

2.模范作用（基礎分40分）

分為達標評價和卓越評價兩方面，對照附件2，加減相應的分數，加分不設上限。“達標評價”是指黨員對照《黨章》和《鞍鋼黨員教育管理條例》，必須履行的基本義務、必須做到的日常性工作、必須達到的基本目標。如黨員帶頭執行黨支部的決定、按時參加組織生活、按時上繳黨費、自覺參與責任區建設等方面的情況。此部分只扣分，不加分。

“卓越評價”是指黨員通過自身努力創造的，高于達標評價指標的，對于其他職工有示范帶動意義的指標。如黨員在共產黨員工程活動中表現突出，通過自身努力使本人或所在集體取得廠級以上榮譽，在“雙培養”和幫帶群眾工作中取得成果，參與企業日常宣傳、管理工作和主動奉獻等方面模范作用突出等。此部分只加分，不扣分。

3.個人進步（無基礎分）

是指黨員個人自身成長進步情況，對照附件2，只加分，不扣分，加分不設上限。

（三）系統化考核

采取“月打分、季講評、半年初評、年終總評”四個環節，在總體考核過程中體現打分程序化、講評目標化、整改自主化的原則，建立融考核、講評、整改于一體的黨員教育管理工作機制。

1.月打分：一般應于每月10日前，完成黨員自評、黨小組互評、黨支部審定三個步驟，形成黨員的月考核分。

（1）黨員自評。黨員依據附件2，進行自我估價，打出自己的當月得分，有條件的可填寫《（）月黨員目標管理考核自評表》（附件3）。

（2）黨小組互評。黨員在黨小組會上對自己的加扣分情況進行說明，并與本黨小組黨員進行互評。黨小組根據黨員自評和黨員互評結果，以及黨小組日常掌握的黨員目標的實施、進展情況，確定黨小組對黨員的評定分數，并在黨小組會上進行通報。

（3）黨支部審定。黨支部召開支委會審定各黨小組對黨員的評定分數，提出最后審定得分反饋給黨員，并將結果在黨員活動室內進行公示。

2.季講評：每季度黨小組要召開組織生活會，找出黨員在踐行承諾目標過程中出現的不足。以經常被扣分的原因為自評和互評的主要目標，并進行深刻分析，制定整改措施，并對上一季度整改措施落實情況進行總結。

3.半年初評：黨支部要根據黨員月自評、季講評情況，形成對每名黨員的半年評價意見，并向黨員公布評價結果，從而達到明確黨員的努力方向，便于黨員下半年改進的目的。

4.年終總評：黨支部要結合“雙評”活動，運用一年的考核結果對黨員進行評議定格，并對全年黨員目標管理進行回顧，分析問題，總結經驗，為做好下黨員目標管理工作奠定基礎。

（四）形象化塑造

黨員目標管理工作的評價考核要作為黨支部對黨員綜合評定的主要依據，其中，月度得分要作為推薦評比季度黨員先鋒崗的主要依據，評價結果要作為黨員評議定格及黨內評先的重要依據。

四、工作要求

（一）提高認識

黨建工作的基礎是黨支部，重點是黨支部書記，根本是黨員。黨建工作的效果最終體現在黨員隊伍建設上。帶出一支優秀的黨員隊伍是黨建工作的核心。在黨員隊伍建設上，必須堅持教育和管理相融合的方法。教育是方向，管理是基礎。黨員目標管理是經過多年的研究和實踐，總結出的具有操作性的管理方法。各級黨組織要認真學習領會黨員目標管理的實質內涵和在黨員隊伍建設方面發揮的基礎性作用，按照本辦法的要求貫徹落實。

（二）系統思考

各級黨組織在研究黨員目標管理時，要結合《鞍山鋼鐵集團公司黨支部工作評價辦法（試行）》、《鞍山鋼鐵集團公司黨支部書記管理辦法（試行）》進行系統思考，使黨支部工作與黨員目標管理工作相一致、相銜接，形成目標清晰、方向明確、系統完整、相互承接、梯次展開的黨支部系統工作思路和工作體系。

（三）積極實踐

各級黨組織要按照黨員目標管理的基本原則、實施流程，結合本單位黨員隊伍的實際，開展黨員目標管理工作。要積極發揮黨務工作者和黨員的智慧，認真研究和制定黨員目標管理考評細則，要以是否真的管用、是否發揮作用作為標準，充分發揮制度對于隊伍建設的導向性作用。黨員目標管理工作是黨建工 作的基礎，也是衡量各單位黨建工作科學化水平的標尺。鞍山鋼鐵集團公司黨委組織部將適時對各單位黨員目標管理工作進行考評。

附件：1.鞍山鋼鐵集團公司黨員目標管理工作展開表

2.黨員目標管理評價標準對照表（參考）3.（）月黨員目標管理考核自評表

第三篇：【鞍山鋼鐵集團公司職工大學專業】鞍山鋼鐵集團公司職工大學招生網站-鞍山鋼鐵集團公司職工大學分數線

高考派—高考志愿填報專家

【鞍山鋼鐵集團公司職工大學專業】鞍山鋼鐵集團公司職工大學招生網站-鞍山鋼鐵集團公司職工大學分

數線

鞍山鋼鐵集團公司職工大學重點專業:

鞍山鋼鐵集團公司職工大學全景地圖:

鞍山鋼鐵集團公司職工大學歷年分數線:

鞍山鋼鐵集團公司職工大學報考指南:

鞍山鋼鐵集團公司職工大學招生計劃:

鞍山鋼鐵集團公司職工大學人氣校友:

高考派—高考志愿填報專家

第四篇：福建省人民政府辦公廳關于成立福建省情地圖集編撰委員會的通知(

【發布單位】福建省

【發布文號】閩政辦[2006]188號 【發布日期】2006-08-17 【生效日期】2006-08-17 【失效日期】 【所屬類別】政策參考 【文件來源】福建省

福建省人民政府辦公廳關于成立福建省情地圖集編撰委員會的通知

(閩政辦[2006]188號)

各市、縣（區）人民政府，省政府各部門、各直屬機構，各大企業，各高等院校：

為全面科學地反映全省自然地理和資源分布情況以及可持續發展優勢，宣傳福建經濟社會發展成就和海峽西岸經濟區建設的戰略意義。省政府決定編制出版《福建省情地圖集》并成立編纂委員會，現將《福建省情地圖集》編委會組成人員名單通知如下：

主 任：蘇增添 省人民政府副省長

副主任：莊稼漢 省人民政府副秘書長

黃琪玉 省國土資源廳廳長

劉群心 省發展和改革委員會副主任

陳青文 省財政廳副廳長

何清和 省測繪局黨組書記

委 員：陳躍進 省測繪局局長

鄭新聰 省經濟貿易委員會副主任

林培新 省民政廳副廳長

葉 敏 省國土資源廳副廳長

王兆飛 省交通廳副廳長

曹建平省信息產業廳副廳長

張天明 省水利廳副廳長

葉恩發 省農業廳副廳長

張 秋 省對外貿易經濟合作廳副廳長

張福壽 省林業廳副廳長

鄭更新 省環境保護局副局長

林文芳 省統計局副局長

劉修德 省海洋與漁業局副局長

鄭維榮 省旅游局副局長

陶建華 省地勘局總工程師

吳華瑞 福州市人民政府副市長

潘世建 廈門市人民政府副市長

林奕斌 漳州市人民政府副市長

廖小軍 泉州市人民政府常務副市長

林俊德 三明市人民政府副市長

時小雨 莆田市人民政府副市長

林鐘樂 南平市人民政府副市長

饒作勛 龍巖市人民政府副市長

傅賢光 寧德市人民政府常務副市長

編委會下設辦公室，負責編委會日常具體工作。辦公室主任由陳躍進同志兼任，副主任由省測繪局副局長林孝文擔任。

福建省人民政府辦公廳 二○○六年八月十七日

本內容來源于政府官方網站，如需引用，請以正式文件為準。

第五篇：兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料16——鞍山鋼鐵集團公司

兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編

兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編

16、鞍山鋼鐵集團公司

兩化融合促進節能減排經驗交流材料

能源管控中心是在信息技術的基礎上的先進能源管理技術和以客觀數據為依據的能源生產、消耗評價體系，是能源管理領域的最基本理念之一。變分散獨立的傳統能源生產管理方式為一貫制集中管理方式是現代化鋼鐵企業先進的、被證明行之有效的重大管理措施。鞍鋼在2006年經過充分調研、多方論證建立了一套集能源、生產、環保、運輸為一體的信息化管理平臺，這一平臺建立以來，通過優化能源管理，提高了能源管理水平，使能源消耗實現了實時監控，取得了顯著的節能減排效果。并在2008年進一步完善并應用于鲅魚圈分公司。

鞍鋼從2000年開始不斷完善基礎自動化，對基礎PLC、采集儀表、網絡進行改造、建立、完善，建立采集子站；2002年建立計量信息系統，實現數據的實時采集和網上結算；2007年建立了鞍鋼本部的能源管控系統，具備了生產調度實時監控各機組能源產生、存儲、消耗情況，具備實時能源平衡能力；2008年結合鞍鋼本部能源管控系統成功經驗，建立鲅魚圈能源管控系統，實現了部分機組的無人值守、遠程控制。

一、鲅魚圈能源管控中心建設的必要性和基礎條件

（一）外部形勢

節能減排被列為我國的基本國策，也作為對各級政府、企業的重要評價指標。國資委就把節能減排指標作為對鞍鋼考核的約束性指標，要求“十一五”期間，噸鋼綜合能耗降低15%，SO2、COD降低20%。

《國家鋼鐵產業發展政策》、《鋼鐵產業振興與發展規劃》，提高了鋼鐵行業噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、可燃氣體回收利用率、污染物排放等標準。

不遠的將來增加鋼鐵產品碳稅的要求。

（二）內在要求

鋼鐵企業能源消耗占產品總成本的20%～30%,與總成本中原料消耗、人工、財務、管理等費用相比，能源是制造成本中的主要可控部分，節能的潛力大。

（三）工藝流程要求 兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編

鲅魚圈鋼鐵項目整體布局呈一線型階梯布臵，屬典型緊湊性短流程，能夠充分發揮工藝節能、流程節能的優勢，同時采用當今大量先進節能技術和設備，因此具備了基礎設備節能、工藝節能的條件，但同時提高了對管理節能更高的要求。緊湊性短流程對各生產工序的運行與能源動力供應的緊密結合、系統經濟調整的整體性提出了更高要求，生產工藝鏈條或供輔系統的任一環節發生變化，都會聯鎖反應并逐級遞延，系統的穩定性隨之改變。因此，保證能源系統穩定，推動鐵素流的穩定流動，并在系統改變狀態時，能源管控機構能夠及時反映，快速決策，安全經濟調整，在短流程鋼鐵企業的能源生產組織過程中顯得尤為重要。

（四）體制的適應性

鲅魚圈鋼鐵項目實行扁平一體化管理，能源動力系統一是取消了發電廠、供電廠、燃氣廠、氧氣廠、給水廠的傳統建制，動力生產廠全部整合為一，同時建立了集中的能源調度監控系統，便于不同系統間的統籌與協調；二是融合了公司級能源管理和動力廠級生產管理，減少了管理層次，提高了信息流轉速度；三是強調節能與環保的協調性，將環保管理納入統一管理架構，在此基礎上組建形成環境與能源部，為能源管控一體化提供了體制保證。

（五）技術及人員基礎優勢

鲅魚圈鋼鐵項目建設之初，遵循“設備大型化、操作自動化、管理信息化”的理念，因此，現場設備基礎自動化條件相對完備，具備建設能源信息化管理的基礎技術條件。

能源管理人員擁有先進的能源管理理念和經驗，同時具有鞍山本部能源管理系統的開發經驗，能夠將能源管理技術與信息化技術進行很好結合，為系統的建立、開發和應用提供了技術與人力基礎。

二、鲅魚圈能源管控中心建設目標

以先進的節能設備、工藝流程為依托，以科學的管理流程和體制為支持，以綜合的能源、生產、環保信息為平臺，以智能化的信息分析和決策模塊為手段，實施能源生產、輸送、調配的集中管控與快速響應，以實現能流的穩定、高效流動，提升系統管理節能水平，實現綠色鋼鐵制造。

按照扁平化和集中一貫的理念，將數據采集、處理和分析、控制和調度、平衡預測和能源管理等功能進行有機、一體化設計，并進行系統與應用功能的開發和完 兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編

善，根據系統運行實際，后期再逐步固化各類生產組織控制模型，同時有機融合生產ERP系統的生產信息，實現能流與物流深層次的結合，融合環保系統的環保信息，實現節能與環保的統一。

三、鲅魚圈鋼鐵能源管控中心系統特點

（一）參照國內先進的能源管理模式和理念，結合鲅魚圈鋼廠能源管理實際，及鞍山本部建設能源管理中心的經驗和運行效果，充分征求各級能源管理人員的建議，依靠鞍鋼自身的技術力量，自主研發，自主建設，集自動化技術、計算機信息技術、網絡技術、能源管理技術為一體的能源管控系統。

（二）本著一次規劃設計、分步實施的設計原則，主機系統及主干網絡配臵滿足一期、二期工程總體能源管理的需要。根據能源管理系統的條件和實際要求，系統采用分布式、前臵機隔離、客戶/服務器的控制系統結構，具有良好的可靠性、開發性、可擴展性以及合理的性能價格比。采用先進的、具有良好運行實績的、可靠的軟硬件系統。人機界面友好，全中文系統。整個系統易于開發和維護，并提供符合國際標準的接口和開發界面。

（三）覆蓋全廠區的能源管理系統

鞍鋼鲅魚圈廠區配備有完備的從原料、冶煉到成品軋制的生產工藝裝備及公輔設施，因此，為滿足全廠一次能源、二次能源的消耗、回收，優化供需平衡，減少能源逸散的需要，系統管理范圍覆蓋了全部的主要公輔設施及生產工藝裝備。

該系統涵蓋了能源動力管理系統、能源電力管理系統、大屏幕系統、能源安全生產視頻監控系統、固定污染源在線監測系統、廢水連續在線監測系統、大氣環境監測系統，噪聲監測系統等環保在線監測系統。

(四)擴大系統受眾，建立信息實時共享系統

能源信息系統除供能源調度人員使用外，還供各事業部能源管理人員同步使用，為保證系統安全，分級授權瀏覽班、日、月能源報表，以求縮短能源管理周期，實現能源計劃與實績的短周期比對，并對出現的問題進行及時跟蹤與糾偏。

（五）擴充數據采集類型，增加系統分析信息

一方面采集完備的動力計量信息、動力設備狀態信息，增加分工序或主要單體設備的用能參數，另一方面增加影響能源系統的各生產工序的工藝技術參數，以此分析能源消耗或發生變化的原因。如通過采集高爐頂壓，比肖夫洗滌塔前后煤氣溫 兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編

度，洗滌水溫度、流量，TRT入口導葉開度，旁通閥開度、TRT發電負荷變化等信息，綜合分析影響TRT發電的原因。如采集加熱爐煙氣、空氣、煤氣預熱前后溫度、流量、鋼坯出爐溫度等分析加熱爐的效率。

（六）實現任意畫面、任意介質歷史與實時曲線自由組合功能，形成對單一系統或設備的基礎能源分析模型。

通常情況下能源中心調度運行支持系統，后臺顯示畫面均以單一介質潮流展示該系統實時平衡，清晰明確，但不能同時方便的反映其它因素同時作用于該系統產生的影響，不利用及時的綜合分析。如通過將轉爐系統與回收系統信息，包括轉爐吹氧、氮封、蒸汽回收、煤氣回收一次風機流量、轉爐煤氣柜位、CO及O2變化曲線，集中同步顯示于同一時間區間，可方便的研究各種因素間相互的變化與影響，進行煤氣回收、蒸汽回收的組合分析。

（七）集中生產、能源、環保各類信息，深層次綜合管控

管控中心生產調度、能源環保調度組織關系雖分別隸屬于制造管控中心與環境能源部，但在調度大廳集中配臵，集中共享生產ERP、能源EMS和環保信息，以及生產能源現場視頻等各類信息，能夠在第一時間進行反映，統籌分析、調整決策，縮短了整個事件的決策時間。

同時生產ERP系統與能源EMS系統的數據交換，可形成短周期能源消耗綜合報表，實現能耗預測分析。

(八)在保證能源設施運行安全的前提下，適度設臵能源系統無人站所遠程監控范圍

具有能源中心遠程控制功能的電力設施包括全廠全部8座66KV總降壓變電站（1座220KV總降壓變電站為有人值守）。為防止誤操作，各總降壓變電站設臵“五防”系統，在能源管控中心與集控操作站可遠方“解鎖”，實現遙控。

具有能源中心遠程控制功能的動力設施主要包括：、30萬立高爐煤氣柜、15萬立焦爐煤氣柜、8萬立轉爐煤氣柜、煤氣混合站、高爐煤氣放散塔、焦爐煤氣放散塔。

在動力系統遠程控制系統中，各現場控制系統設臵三種操作方式，即機旁操作、本地操作、遠程操作，其中遠程操作方式為能源中心操作，三種方式的選擇由現場控制系統確定，機旁操作和本地操作優先遠程操作，管控中心能源調度大廳所設臵 5 兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編 的操作站（OPS）為能源PLC系統操作站，該操作站配臵有專用監控軟件，經主干網、工業以太網與能源PLC直接通訊，并由能源PLC僅向各公輔控制系統下達控制（設定）指令，控制（設定）指令所涉及的公輔設施連鎖控制由現場控制系統完成。

（九）設臵能源系統前端站（PLC），進行各自區域的數據處理（包括少數散點的數據采集），避免因能源系統與生產系統及公輔系統數據交換引起的相互干擾。

（十）合理順暢的信息流設計

根據能源管理需求以及所確定的主要功能，從自動化系統層次結構角度分析，EMS系統既綜合了基礎自動化（L1）、過程自動化（L2）、生產管理控制系統（L3）三個層次的功能，又具有管理信息涉足鲅魚圈整個廠區的特點，因此，EMS系統信息流分析顯得尤為重要。

通過充分利用鲅魚圈廠區各自動化系統現有的信息資源，實現信息共享，節省工程投資，例如，能源介質量，設備運行狀態利用各產線L1系統數據；電力信息通過與電力自動化調度系統通信獲得；生產計劃信息來自ERP系統等，二是合理分配數據處理負荷，減少網絡負擔，避免出現信息流瓶頸；三是保證遠程控制指令信息的響應時間和可靠性；形成合理順暢的能源管理信息流。

有關信息流處理過程，參見能源管理系統信息流概略圖。（附圖一）

（十一）先進靈活的系統架構

EMS系統采用C/S、B/S相結合的系統架構，以滿足管理和實時監控的需要，主要設備包括歷史數據庫服務器、實時數據庫服務器、應用服務器（含Web服務）、I/O服務器、HMI、PLC、網絡交換機等。

EMS系統的歷史數據庫服務器、實時數據庫服務器、應用服務器全部為冗余配臵，為集群系統；設臵區域前臵PLC、實現與各自區域能源設施及生產線的數據交換，負責各區域能源信息的處理，包括能源累計量計算等。

EMS系統網絡架構按標準的三層結構設臵即核心層、匯聚層、接入層，其中核心層為冗余配臵，核心層交換機為異地設臵；設臵現場工業以太環網，用于連接區域前臵PLC、環保采集子站等設備。

EMS系統配臵有大屏幕顯示裝臵，為鲅魚圈廠區生產、動力、電力、環保調度系統共用，實現72塊等離子拼接墻作為一個顯示單元任意拼接、任意漫游。

EMS系統軟件體系結構分為三層，用于創建多層應用程序，三層分別是表示層、6 兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編

業務邏輯層和數據層。

EMS系統可提供便捷的安裝以及瀏覽界面，操作人員只需點擊指定網址上的安裝按鈕，系統自動實現整個過程的安裝，整個系統框架以及應用均采用C/S模式，其后臺數據流采用B/S架構，這種靈活的C/S、B/S相結合的架構方式，既提高了系統的穩定性、安全性，又減輕了系統服務器的負荷，同時也滿足了用戶群不斷變化的需求。

EMS系統配備有實時數據庫和關系數據庫。

有關系統架構描述，參見能源管理系統架構圖（附圖二），能源管理系統軟件架構圖（附圖三）。

（十二）生產管控大屏幕系統采用MPDP大屏幕顯示控制系統、圖像傳輸系統及其它輔助顯示信號在MPDP大屏幕顯示系統上進行動態綜合的顯示，從而實現對整個廠區工作狀態直觀實時監控，以便及時做出判斷和處理，實現集中控制和輔助指揮調度的目的。大屏幕顯示系統拼接形式為等離子拼接（MPDP），6行12列（6*12），計72塊屏，總體拼接面積約為36平米。該系統支持單屏、跨單屏以及整屏顯示，實現圖像窗口的縮放、移動、漫游等功能。能同時顯示多路網絡信號圖像。整個系統能同時接入至少60路計算機圖像。

（十三）合理的權限設臵

針對能源管理信息量大、種類多、變化頻繁等特點，為保證EMS系統有效方便正確的使用運行，EMS系統提供了系統維護及用戶權限管理功能，根據操作人員職責、監控信息性質以及報警信息動態地進行信息維護和權限管理。

四、完備的能源生產調度和管理功能模塊設臵

鲅魚圈鋼廠能源管控系統涵蓋了動力管理系統、電力管理系統、環保監測系統、大屏幕系統、能源生產視頻監控系統。在能源管理系統的功能設臵方面堅持“先進、適用、完備”的原則。

能源數據采集滿足在線實時性的要求； 按工序進行能耗分析，滿足工序成本核算要求； 與公司ERP系統建立無縫連接； 實現能源負荷、消耗分析預測； 逐步完善能源動態平衡及優化調度策略； 兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編

具備較強的故障分析能力，形成快速反映的應急預案；

滿足動力、電力兩個系統的有機融合，保持風格、人機界面的一致性； 電力系統實現變電站遙測、遙信、遙控、遙調、遙視功能，并實現電能量的自動統計報表管理；

適應生產、動力、電力、環保調度大屏幕集中設臵管理的需要； 實現能源管理過程無紙化。

能源管理系統功能總體上分為兩大部分，一是監視與遠程控制功能；二是管理功能，其主要功能包括能源計劃管理、運行支持、能源實績管理、能源設備管理、能源質量管理、環保信息管理、大屏幕顯示等。系統功能架構見附圖：（附圖四）

（一）信號采集與監視報警

通過實時數據庫的接口功能，接收來自廠區內各種PLC、DCS系統（AB、HoneyWell、施耐德、SIEMENS、GE、三菱、FOXPORO）的各類信息，完成數據采集、定時存儲等功能，所有數據的刷新速度應達到秒級。系統采集參數包含各種介質的發生量、各貯柜的貯量、貯量變化情況和各用戶的消耗量，管網系統的壓力、溫度變化、各設備的操作狀態等。系統對實時數據庫的任一模擬量，均可定義并以曲線表征其即時和歷史趨勢。

電力設施的信息通過與電力子系統進行數據交換獲得。系統重要參數按級別設臵多級提示功能。

（二）能源計劃管理

接受ERP的生產計劃、檢修計劃、生產實績，制定能源計劃，并向ERP系統發送能源管理實績。可以實現的功能包括能源預計劃制定、能源計劃形成、能源計劃查詢、能源計劃修改、生產計劃查詢、設備檢修計劃查詢、計劃報表生成。

（三）能源實績管理

根據需要查詢、顯示并打印按工序或按介質的班、日、月生產實績（實物）報表，顯示方式分表格或曲線圖；根據ERP生產數據，形成初級能源平衡報表（單耗、折標量），并可與計劃進行比對。

（四）運行支持

根據ERP的日生產計劃、檢修計劃，采用類比回歸法、單耗計算法建立預調整模型，測算能源生產與消耗平衡，指導調度員進行預調整，包括煤氣柜位預測調整 8 兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編

模型、氧氣系統調整模型、蒸汽系統調整模型等、電力系統經濟調整模型。

建立動力系統事故應急預案逐級提示處理流程。

（五）設備管理

建立重點設備設計參數及實際運行重要參數檔案；

建立重點設備故障信息管理檔案，內容包括事故編號、事故名稱、事故時間、事故類別、事故經過、事故原因及處理經過。

（六）質量管理

質量管理包括全廠水介質、煤氣、氧氮氬的質量管理和檢測管理，數據來源包括在線儀表與手工錄入。系統設臵統計（實績、偏差、不合格率）、查詢、報表打印（表格、曲線）功能。

（七）環保管理

包括污水總排放口、焦化廢水水質在線監測、廢氣污染源在線監測、除塵設備運行狀態在線監測、環境噪聲在線監測、空氣環境在線監測，系統提供各類實績報表功能。

五、能源管控一體化的實施效果

1、直接效益 1）提高勞動生產率

在系統投入運行前和系統投入穩定運行后比較，由于部分站所室實現無人值守、取消分動力品種調度中心成立集中調度中心，而減少動力系統定員，鞍山本部從2006年-2009年減少勞動定員610人，鲅魚圈分公司折算到同口徑減少勞動定員183人。

2）、節能效益

建立在能源信息化基礎上能源管控模式，通過煤氣、蒸汽、氧氣系統在線及時的經濟調整，降低煤氣、蒸汽、氧氣放散率，提高煤氣、蒸汽發電利用效率，降低制氧電耗；通過電力潮流的監控調整，合理平衡用電負荷，減少自發電上網。

系統在投入運行前和投入運行后的數據比較，噸鋼綜合能耗降低78Kg/t，實現節能125萬噸標準煤/年；由于該系統的投入運行，各項余能余熱利用得到大幅度，其中轉爐煤氣回收增加4.02億立方米/年，余熱蒸汽回收量增加744萬吉焦/年，高爐煤氣放散率由2006年的5.87%降低到1.16%，TRT發電量增加2.85億千瓦時/年。兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編

3）自主開發節約系統設計開發維護費用

按國內同行業同規模的項目的設計、開發費用相比，鞍鋼在實現自主設計、開發的能源管控項目上同比可節約6000多萬元設計、開發、調試、培訓、維護費用。

2、間接效益

1）、產品能耗降低帶來的二氧化碳排放的減少，也為節能減排，創建綠色工廠帶來了貢獻，具有很大的社會效益。

2)、能源管控中心的建立使全公司的生產、能源調度實現計算機網絡管理，大幅度地提高了鞍鋼公司的信息化管理水平，使公司及各生產廠領導能根據網上的實時數據進行生產決策，為領導決策提供了實時性和科學性。

3）、能源管控中心的建立在公司層面對生產、能源、運輸、環保系統分散控制和集中管理，優化調度，減少管理環節，優化管理流程、節能減排，能源平衡，生產過程控制，設備運行管理，對事故預案的制定與執行，事故的及時判斷與處理具有重要的意義和作用。它的應用必將極大地提高企業的經濟效益和社會效益。

4）、能源管控中心的建立使公司各生產廠能根據實際情況及時向公司匯報，避免長期以來養成的錯報、漏報、瞞報等情況的發生，各單位也提高生產節奏，提高生產的警惕性，對生產的順行起到積極的作用。

六、經驗體會

1、企業一把手抓系統開發是系統成功的關鍵

2、管理思想——定位

思 想：思想觀念的轉變是系統成功的前提 誰 管：管理流程、文化能夠滿足系統建設的需要 管什么：信息種類，包括層次與范圍 怎么管：系統功能的開發、優化

3、裝備——基礎

系統設計 基礎自動化水平計量管理

4、冗余的能源系統

系統設備具備調節能力，可提升系統節能的力度

5、自主開發應用功能

各企業間系統配臵存在的共性、差異，導致決策模型邊界條件的不同，企業能 兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編

源管理人員應是功能開發的主體。

6、人員素質——最大限度發揮信息化管理作用的關鍵 具備經嚴格培訓的高素質的能源管控員工。

兼備專業與系統綜合的能力，掌握系統物流平衡、能流平衡、生產工藝。

7、團隊建設

培養企業自己的團隊，包括能源管理人員，系統工程師，便于維護以及適時完善和修改。

七、下一步工作

1、建立鞍凌公司能源產管控系統

2、進一步對采集的測點進行完善

對能控因子進行全面排查分類，進一步完善系統的監控、分析、預測能力。

3、逐步擴大鞍鋼本部站所室無人值守、遠程控制的范圍

二〇一〇年九月

附圖一：

附圖二：

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附圖三：

附圖四：

兩化融合促進節能減排試點示范企業經驗交流材料匯編