第一篇：MO友會基本未來定義

MO友會:商業模式:在移動互聯網時代:從線上交易網購慢慢轉為O2O線下交易購買及消費;未來社交從線上社交如(QQ,MSN)將為逐漸向線下社交(如微信及線下活動)發展,從以前的單個資源整合的活動向線下整體聯合的資源整合與協同發展.類似的商業模式的有K友匯-自2013年9月3日成立,短短不到一年時間就發展到80%的城市

MO招聘:從網上招聘轉為線下社交招聘非傳統的中介所;未來線下社交;如招聘單位與求職者將在社交場所進行勞務招聘或交流,及人才培訓,勞務接洽,獵頭等

MO車友:

現在基本每個4S店內都有車友會,自駕游之類,但4S店基本就是自己一個店單搞,因為和同類型價格,又擔心競爭,如果和更高檔的汽車品牌共同搞車友活動,別人又看不起,如果與自己更低檔的汽車商車友會合作搞,自己又看不起.汽車商自己4S店搞車友活動,基本上每次活動參加人員,不少都是相同的,常來經常來,不常來的,經常都不參加或從沒有參加過;這導致車友之間交際擴展并沒有想象中大.這樣也導致4S店辛苦策劃出來的活動,往往參與人員大多都是老面孔,這樣后期效果可能不太理想,十次車友會活動就一兩次效果還可以,但4S店卻不得不搞車友會,因為別人搞了.這成了4S店的雞肋.未來車友會社交聚會及活動及購車等,應該向線下社交聚會,由當地第三方進行社交化的活動及資源整合,包括團購看車等來完成.并且當由第三方舉行的自駕游時,可以與旅游社或公司合作(MO旅游),開發一些自駕游定制產品的,旅游社或公司也能對自己其他產品進行延伸或向其推廣.MO房友:一:在人口老齡化過程,二三十年后,雙方爺奶及雙方母親父親輩的房屋讓家里就只有一個兩個子女繼承,那時候房地產轉型,就得向社區服務方向發展;二:互聯網思維的影響,定制化或相互交換住房等也許在未來也會產生,社區社交等;在城市是陌生人社會;農村是熟人社會;社區社交或房友的線下社交將有助于向熟人社會或互聯網化線下重要組成部分.

第二篇：品管圈的定義及其基本精神

品管圈的定義及其基本精神

品管圈是以工廠內的領班、班長、圈長為核心，把工作性質類似或在一起工作的作業員，通常3至15人為一組，組織起來，施以簡易品管方法，工廠改善原理、價值分析、人群關系、問題點分析、重點管理與異常管理，使全體人員能自動從事品質管制的活動，訓練第一線的主管人員的領導、管理能力，發掘現場人員的潛在能力，培養全體員工自動自發的發掘問題、解決問題的能力，進而自我啟發，交換工作技能與知識，以達成全員經營的目標。

品管圈可說是日本推動品質管制的獨特方法，目前在工業界應用品質管制，日本已居于全世界的領導地位。談起品質管制，幾乎無人不知品管圈。品管圈的名稱之所以這么響亮，普遍引起了全世界品管界人士的注意，是由于在工廠推動品管圈，可把科學管理和人性管理結合在一起，經營目標很容易達成。品質管制的成果，可具體的表現出來。實施品管圈可以引起基層管理人員的廣大興趣，決策當局莫不重視此種有效的品管方法。

日本科學技術聯盟所創辦的《現場與QC》月刊，其對象為班長與組長所閱讀，后來逐漸引起了這些基層管理人員的廣大興趣，遂有QC圈運動的產生，其目的是：

（1）、使第一線的管理人員在現場發揮領導作用，操作人員發揮潛能。

（2）、使全體員工具有品管意識、問題意識及改善意識。

（3）、對品質管制虛心研究，體會QC真意，隨時自我啟發進而互相啟發。

（4）、品管圈在全公司管理體系上是重要的一環，在現場又是一個核心組織，由第一線的人員、團長、班長為中心，透過團員的共同努力，（4）、協助主管完成任務，達成全員經營的目標。

（5）、改善的成果，向公司內外發表，并參觀研習其它品管圈的活動，互相交換經驗與心得。

（6）、加強圈員的互助，提高工作士氣。

（7）、減少不良品，提高品質水準，保證產品品質。

（8）、貫徹并執行公司的政策與上級主管的指示。

QCC品管圈（QualityControlCircle）知識簡介

（一）日本為何NO.1

參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發現,在工廠里,在辦公室里,每一個角落均是干干凈凈、整整齊齊的，工作環境相當舒爽。在工廠的正面墻上，經常可看到“整理、整頓、清掃、清潔、素養”幾個大大的字，這就是近十年全世界許多企業競相學習的“5S”，全體員工自上而下推動5S，帶來的就是要想把事情做好，就是要養成事事“講究”的習慣，不放過任何一個小細節。

在日本，品管圈的盛行，以不光是在企業里，幾乎任何行業都有它的存在，而且也產生了重大的意義和效果。

品管圈，是一種自主改善小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達到鼓舞士氣、解決問題、挑戰目標和目的。

（二）解讀QCC

一般人對QCC還不了解時，總是有種莫測高深的感覺，經常聽起別人提起，很有效果，尤其對如何進行問題之解決，QCC確實是一種既科學又實用的管理工具。但是等到初步接觸后，又感覺很簡單，但沒有什么高深學問，以致小看了它，致使甚多企業主管對QCC疏于重視，就是推動QCC活動，也是因為高階主管的不了解、不支持而變成了形式化，這也是眾多推動QCC活動失敗最常見的原因。

品管圈指的是：由同一個工作場所的人（6人左右），為了要解決工作問題，突破工作績效，自動自發的合成一個小團體（圈圈），然后分工合作，應用品管的簡易統計手法當工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業績改善之目標。

QCC品管圈基礎知識1

一、什么是QCC：

QCC英文全稱是QualityControlCircle，中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行品質管理活動所組成的小組。

上述定義可以從以下幾個方面來解釋：

1、活動小組：同一工作現場或工作相關聯的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術人員、基層管理人員，下至普通的員工。QCC小組一般由3~10人組成，人數太少，方案對策不全面，人數太多，意見難統一，效率好效果反而不明顯。

2、自動自發：QCC小組活動由各級員工自發組成，通常公司高層領導不會強迫員工實施QCC活動，只提供實施QCC活動條件和獎勵機制。

3、活動主題：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產品生產、技術攻關、工藝改良、質量改進、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。

4、活動目的：每次活動都是為了改進企業或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益。

5、活動方法：解決問題的方法多應用現代企業管理科學的統計技術和工具的一種或幾種相結合。

二、QCC的特點：

1、普遍性。企業的員工人人都可以參加QCC活動。

2、自愿性。員工以自愿參加為前提，自我管理，不受行政命令的制約。

3、目的性。以解決企業管理實際問題為目的。

4、科學性。QCC活動遵循規定的工作程序，采用科學的統計技術和工具來分析和解決問題。

5、民主性。參加QCC活動的員工可以各抒己見、暢所欲言，發揮民主精神實現既定的目標。

6、改進性。實施QCC活動是要確保某項工作或活動的改進，否則毫無意義。

7、經濟性。QCC活動涉及的人員和范圍不大，在日常工作中隨時組織和進行，投入小，見效快，日積月累，經濟效益明顯。

8、發展性。QCC活動遵循PDCA循環，持續改進，在原有目標上不斷發展。

9、激勵性。通過QCC活動的實施，員工的自主性和能動性得以充分發揮，而且通過QCC成果的肯定和發布，以及獲得獎勵，員工的工作積極性不斷提高，增強企業凝聚力。

三、QCC的目標宗旨

1、提高工作現場管理水平

2、提高工作現場員工團隊士氣

3、提高員工品質意識

4、提高員工發現問題和解決問題的意識

5、提高改善工作質量的意識

6、提高節約和降低成本的意識

7、增強自我提高和自我培養的意識

8、有利于培訓學習型組織

四、QCC的精神

1、尊重人性和民主

2、培育快樂工作的環境

3、充分發揮人的創造能力

4、開發無限的腦力資源

5、提升企業活力

6、改善企業機制

7、促進企業的繁榮發展

QCC品管圈基礎知識2（圖）

五、QCC與其他企業管理之間的關系

1、QCC與產品和技術開發管理

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產品和技術開發活動可分為幾個階段：開發策劃、開發輸入、開發輸出、開發評審、開發驗證、開發確認、開發更改等，對每個階段存在的問題都可以利用QCC活動加以解決。

2、QCC與生產管理

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3、QCC與采購管理

說明：采購QCC品管圈應與供商相關人員共同組成，雙方互動，充分協商，才能保證改善措施的有效實施，最終實現互利雙贏。

4、QCC與物料管理

5、QCC與品質管理

6、QCC與設備管理

7、QCC與人力資源管理

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8、QCC與銷售管理

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QCC品管圈基礎知識3（圖）

六、QCC的作用

QCC活動對現場管理的改善，也稱現場管理五要素改善，即人、物料、設備、環境、方法。

（一）QCC活動對人的改善作用

1、提高工作主動性和積極性

2、增強責任心和敬業精神

3、增強團隊合作精神

4、提高組織和溝通能力

5、提高分析和解決問題能力

6、提高工作技能和素質

7、提高工作熱情和互相幫助精神

8、增強改善意識

9、增強企業的凝聚力

10、增強創新精神

11、提高成本意識

12、增強時間效率意識和節約意識

13、增強品質意識

14、增強服務意識

15、提高執行能力

（二）QCC活動對物料管理的改善作用

1、降低物料損耗率

2、提高物料合格率

3、提高物料利用率

4、保持合理庫存量

5、提高物料標志完整率和準確率

6、提高物料預算的準確率

7、降低缺料率

8、提高物料盤點準確率

9、降低物料損壞率

10、提高物料臺賬準確率

11、提高領發料的及時性和準確率

12、提高庫存產品完好率

13、降低搬運損壞率

14、提高倉管員安全意識

15、提高倉庫5S管理水平

（三）QCC活動對設備管理的改善作用

1、提高設備正常運行率（使用率）

2、降低設備故障率和修理率

3、提高使用壽命

4、降低折舊率

5、降低設備和配件的損耗率和損壞率

6、提高設備和配件利用率

7、降低設備成本

8、減少設備安全隱患

9、降低設備事故率

10、提高設備檔案完整率

11、提高設備臺賬的準確率和符合性

12、提高維修員的維修技能

13、增強員工安全意識

14、提高計量器具的準確性

15、提高員工對設備的操作技能

16、降低設備報廢率

（四）QCC活動對環境管理的改善作用

1、增強員工對水電及物品的節約意識

2、提高辦公和車間場地整潔度

3、有用物品堆放整齊，雜物堆放合理

4、報廢物及垃圾及時清理

5、空間灰塵減少

6、場所定置清晰，標志分明

7、污水、污物排放減少

8、員工清潔衛生意識加強

9、車間物流暢通

10、辦公物品擺放整齊有序

11、員工素養提高

（五）QCC活動對作業方法的改善作用

1、責權限清晰明確

2、工藝流程簡化有效

3、工序設計合理

4、導入IE工程

5、作業指導文件簡潔明了

6、統計技術熟練應用

7、工作有記錄

8、QCC操作實施能力提高

9、檢驗方法科學有效

10、檢驗標準完整規范

11、各項工作均有適宜可行的質量標準

12、建立工作績效考核和獎懲方法

（六）QCC活動對其他管理的改善作用

1、提高股東和投資方對公司的信心

2、增強客戶和員工的滿意度

3、降低客戶的投訴

4、實現全員參加管理

5、降低企業經營和產品成本

6、增強企業綜合競爭力

7、增強企業融資能力

8、其他

QCC品管圈基礎知識4

七、QCC的種類

QCC品管圈可分為：現場型、攻關型、管理型、服務型、創新型五種

幾種QCC品管圈對比如下表

序號QCC類型特點活動周期難度主題內容舉例適用場所

1現場型以現場管理改善為核心，改進現場管理人、機、料、法環等要素中的一個或幾個方面；課題小，問題集中，解決速度出成果活動周期短一般提高產品和工序質量；降低損耗和報廢；生產環境改善；設備改善等生產、品質、設備、倉庫等部門工作場

2攻關型以技術或工藝課題攻關為核心，進行某一方面的工藝或技術的突破改進活動周期較長較大產品技術改良；工藝改進；缺陷；模具設計改進，設備技改等生產、技術、開發、設備等部門工作場所

3服務型以改善服務質量為核心，推動服務工作標準化、程序化、科學化，提高服務經濟效益和社會效益為目的活動周期有長提高為顧客服務意識；提高員工對工作的滿意度；提高員工滿意度；提高服務水平；降低客戶抱怨率等銷售、人力資源管理、行政作場所

4管理型以改善管理質量和水平為核心，提高管理效能為目的，涉及企業管理的各方面活動周期有長有短較大提高溝通效率和強培訓效果；降低管理費用；減少安全事故；提高管理人員的領導能力生產、采購、物料、設備、行政、人力資源等部門工作場所

5創新型以工作創新為核心，涉及技術、管理、服務等工作。活動結果從無到有，不需要對歷史狀況進行調查，關鍵點在于突定活動周期長較大新技術開發；產品創新；服務創新；管理創新；營銷創新技術開發、營銷、人力資源管理等部門工作場所

八、QCC活動的主要內容

1、組圈

（1）根據同一部門或工作性質相關聯、同一班次之原則，組成品管圈。

（2）選出圈長。

（3）由圈長主持圈會，并確定一名記錄員，擔任圈會記錄工作。

（4）以民主方式決定圈名、圈徽。

（5）圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向QCC推動委員會申請注冊登記備案。

2、活動主題選定，制定活動計劃

（1）每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進行，結合部門工作目標，從品質、成本、效率、交期、安全、服務、面，每人提出2~3個問題點，并列出問題點一覽表。

（2）以民主投票方式產生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個月左右能解決為原則。

（3）提出選取理由，討論并定案。

（4）制定活動計劃及進度表，并決定適合每一個圈員的職責和工作分工。

（5）主題決定后要呈報部門直接主管/經理審核，批準后方能成為正式的品管圈活動主題。

（6）活動計劃表交QCC推行委員會備案存檔。

（7）本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖。

3、目標設定

（1）明確目標值并和主題一致，目標值盡量要量化。

（2）不要設定太多的目標值，最好是一個，最多不超過兩個。

（3）目標值應從實際出發，不能太高也不能太低，既有挑戰性，又有可行性。

（4）對目標進行可行性分析。

4、現狀調查，數據收集

（1）根據上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設計適合本圈現場需要的、易于數據收集、整理的查檢表。

（2）決定收集數據的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責任人。

（3）圈會結束后，各責任人員即應依照圈會所決定的方式，開始收集數據。

（4）數據一定要真實，不得經過人為修飾和造假。

（5）本階段使用查檢表。

5、數據收集整理

（1）對上次圈會后收集數據過程中所發生的困難點，全員檢討，并提出解決方法。

（2）檢討上次圈會后設計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數據更能順利收集，重新收集數據。

（3）如無前兩點困難，則圈長落實責任人及時收集數據，使用QC手法，從各個角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找題點的關鍵項目。

（4）本階段可根據需要使用適當之QC手法，如柏拉圖、直方圖等。

6、原因分析

（1）在圈會上確認每一關鍵項目。

（2）針對選定的每一關鍵項目，運用腦力激蕩法展開特性要因分析。

（3）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。

（4）會后落實責任人對主要因素進行驗證、確認。

（5）對于重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構想并于下次圈會時提出報告。

（6）本階段使用腦力激蕩法和特性要因法。

7、對策制定及審批

（1）根據上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研究的結果，按分工的方式，將所得之對策一一提出討論，除了責任人想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。

（2）根據上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細具體的方案。

（3）對所制定的具體對策方案進行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責提案人。

（4）圈長要求圈員根據討論結果，以合理化建議的形式提出具體的改善構想。

（5）圈長將對策實施計劃及合理化建議報部門主管/經理批準后實施（合理化建議實施績效不參加合理化建議獎的評選，而直管圈成果評獎）。

（6）如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進度。

（7）本階段使用愚巧法、腦力激蕩法、系統圖法。

8、對策實施及檢討

（1）對所實施的對策，由各圈員就本身負責工作作出報告，順利者給予獎勵，有困難者加以分析并提出改進方案和修改計劃

（2）對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數據收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方

（3）各圈員對所提出對策的改善進度進行反饋，并收集改善后的數據。

9、效果確認

（1）效果確認分為總體效果及單獨效果。

（2）每一個對策實施的單獨效果，通過護理化建議管理程序驗證，由圈長最后總結編制成合理化建議實施績效報告書，進行

（3）對無效的對策需開會研討決定取消或重新提出新的對策。

（4）總體效果將根據已實施改善對策的數據，使用QCC工具（總推移圖及層別推移圖）用統計數據來判斷。改善的經濟價值年為單位，換算成具體的數值。

（5）圈會后應把所繪制的總推移圖張貼到現場，并把每天的實績打點到推移圖上。

（6）本階段可使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。

10、標準化

（1）為使對策效果能長期穩定的維持，標準化是品管圈改善歷程的重要步驟。

（2）把品管圈有效對策納入公司或部門標準化體系中。

11、成果資料整理（成果比較）

（1）計算各種有形成果，并換算成金額表示。

（2）制作成果比較的圖表，主要以柏拉圖金額差表示。

（3）列出各圈員這幾次圈會以來所獲得的無形成果，并做改善前、改善后的比較，可能的話，以雷達圖方式表示。

（4）將本期活動成果資料整理編制成“品管圈活動成果報告書”。

（5）本階段可使用柏拉圖、雷達圖等。

12、活動總結及下一步打算

（1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題，總還存在不足之處，找出不足之處，才能更上一各臺階。

（2）老問題解決了，新問題又來了，所以問題改善沒有終點。

（3）按PDCA循環，品質需要持續改善，所以每完成一次PDCA循環后，就應考慮下一步計劃，制定新的目標，開始新的P循環。

13、成果發表

（1）對本圈的“成果報告書”再做一次總檢討，有全體圈員提出應補充或強調部分，并最后定案。

（2）依照“成果報告書”，以分工方式，依各人專長，分給全體圈員，制作各類圖表。

（3）圖表做成后，由圈長或推選發言人上臺發言，并進行討論交流。

（4）準備參加全公司品管圈發表會。

怎樣開展好QC小組活動

要開展好QC小組活動，應主要做好質量教育。小組活動管理、活動的診斷和改善。

一、質量教育

QC小組活動是廣大職工自愿組織起來的群眾性質量管理活動，參加QC小組活動的人都是“從事勞動的職工”，人多、面廣，QC活動能否取得成功，關鍵在于人的積極性能否發揮出來。質量教育可以使QC小組成員提高質量意識，增強參與意識，更加自覺地參加QC小組活動。

二、認真加強對QC小組活動的管理

QC小組活動與任何其它質量管理活動一樣，必須認真加強管理，QC小組活動的管理包括兩個方面，一個是質量管理部門對QC小組的管理，形象地講這是來自外部的管理，另一個是QC小組的自主管理，形象地講這是來自QC小組內部的管理。

三、對活動要進行診斷和改進

QC小組活動能否開展好，終結和改進是一個重要保證。要改進就要發現問題，就要找到小組活動的不足。對小組活動進行診斷就是發現問題，找到不足的重要手段。

對QC小組活動進行診斷，可分為外部診斷和內部診斷。由企業或上級主管部門派人主持診斷為外部診斷，由QC小組組長主持診斷為內部診斷。

外部診斷體現了上級部門對QC小組的關心和指導，內部診斷反映了QC小組自主管理的能力和水平。QC小組通過診斷，找到了存在的問題和改進的方法，便可以按PDCA循環對小組活動進行改善，使活動更好更有成效。

權威專家對品管圈的評語

日本企業界所推動的品管圈，由于其效果顯著，現已受到歐美各國的矚目而予以仿效，因為此一經營管理上的新做法，立可促使產量提高、不良率降低、工作士氣高昂，現已成為一項普遍性運動，而被公認為企業繁榮的有效利器。

世界品質管制權威專家朱蘭（J.M.Juran）曾多次對品管圈發表評論，他說“品管圈的活動幾乎是世界各國無法仿效的優秀辦法。由于推行這個運動，日本在品管方面，必定能在世界上保持領導的地位。”并在EOQC（歐洲品管組織機構）大會上大為稱贊，說日本的品管圈為世界上最成功的品管運動。

日本在推行品管圈活動不久后，一次海外派遣考察隊曾與朱蘭博士有過一晚暢談的機會，當時，朱蘭博士曾說：“在美國以往的泰勒時代里，技術人員與工作人員間，能力相差相當懸殊，當時由于工作人員所受的教育極低，技術人員只好訂出作業標準，然后指導他們按部就班的執行。遺憾的是這種作法，至今猶原原本本地被因襲下來，要知道現時代的工作人員中有為數不少曾經受過高初中程度教育的人，在此改變中，猶依然行使舊式泰勒制度是非常錯誤的，更何況現行作業標準中又非個個完善無疵。技術人員即忙于其它事情而無暇顧及各細節的正誤，現場工作人員也無心積極改善。美國實在極有必要擁有一種像諸君現有的品管圈（QualityControlCircle，簡稱QCC）制，可是……”可能朱蘭博士是外國人中最了解QCC活動的人，所以才能說出這些話。

品管圈的創始人，東京大學教授石川馨博士亦談及品管圈是最適合東方人的品管運動，且最具人性，最重視人與人之間關系的活動，而工廠內推動品管圈活動，可以創造出理想的工作環境，人生會覺得更有趣，生活也會更豐富，如此必能促進員工的工作欲，工作的品質、效率，必能大大提高。

編著者多方收集有關品管圈方面的文獻及品管專家的評語，對“品管圈”得出下列數項結論：

（1）、實施品管圈，可使廠內的“科學管理”和“人性管理”達到更高境界而增強競爭能力，暨適應未來變化的力量。

（2）、在二星期內可以把A項不良率降低一半；在二個月內可以把產量提高20％！這是不是近乎奇跡？這種奇跡在實施品管圈的企業內都發生過。

（3）、由于最近各有關經營管理顧問公司倡導“品管圈”的做法，顯已掀起管理革新的熱潮，而造成我國企業經營的新動向。

（4）、成長中的企業經營干部，無論是高層、中層或基層主管、及全體作業人員，研究品管圈，不但可以吸收管理革新的實際做法，更可獲得寶貴的新觀念與新知識。

（5）、在企業內推動品管圈，可與整體經營計劃結合，配合公司分目標管理之體系，把管理方法延申至基層干部，以統一全公司的經營觀念與經營意志，達成廠內品質、數量、交期與利潤的目標。

（6）、全面品質管制是經營管理上的終極目標，而實施目標管理，推動品管圈計劃，用MIC（ManagementofIndirectCost）計劃強化間接部門，則為達成全面品質管制目標的快捷方式。

第三篇：城市規劃概論基本定義總結

行列式——住宅按一定的朝向和合理的間距，成排布置。

特點：1日照好，有利通風2有規律，也富于變化3工程簡單，便于施工4空間缺乏封閉感，小空間缺乏停留感5連續性過強時，易顯得呆板。避免缺點，采取措施：山墻錯落——增加停留感及圍合性。單元錯落拼接——產生體型變化。成組變向——打破單調感。分干道（交通性干道）與公路相接4城市環路與公路相接5城市多環，公路與外環相接，部分引入內環6公路與城市道路各自成體系，互不干擾，公路與城市不直接接觸

航空港的位置選擇1凈空限制要求2燥聲干擾影響3用地條件4通訊導航要求5氣象條件6生態學影響7在地區中的位置關系8公用設施條件

周邊式特點1室外場地集中，空間完整，封閉性好，可組織綠地及場地2安靜、安全寒冷地區有利擋風3相當多居室朝向不好（約40%左右住戶朝西）4不能適應地形變化（土石方大）5不利于抗震。混合式自由式

住宅群體的組合方式1成組成團的組合方式2成街成坊的組合方式3整體式組合方式

住宅群組合對日照、通風及燥聲的防治（1）住宅群體爭取日照和防止日曬的規劃設計措施（A 住宅錯落布置B 布置點式住宅C 住宅偏轉布置 D 利用綠化防止西曬 E 利用地形）（2）住宅群體提高自然通風和防風效果的規劃措施（A 住宅錯列布置。增加迎風面 B 低層建筑布向迎風面C 迎風面布短棟建筑D 利用綠化導風）（3）住宅群體燥聲防治的規劃措施（A 隔開燥聲源B 合理組織道路系統 C 合理布局建筑D 利用綠化 E 利用人工障壁F 利用地形）

用地平衡表的作用（1）為調整用地和制定規劃的依據（2）進行方案比較，檢驗設計方案用地分配的經濟性和合理性（3）審批居住區規劃設計方案的依據之一

干道網密度以2~3 km/km2為宜，即城市干道的間距一般為600~1000m。設中央分隔帶有以下四種考慮：1解決對向機動車流的相互干擾2有較高的景觀、綠化要求3地形起伏較大4機動車與非機動車分離 城市對外交通以城市為基點，與城市外部進行聯系的各類交通運輸的總稱。城市對外交通影響城市的形成與發展、影響城市布局。港址選擇1在河（海、湖等）邊，并對水深有要求2岸邊形狀及陸地情況要滿足功能要求3避開橋、堤等4與城市應有方便的聯系5有發展的可能

公路線路與城市的聯結1城市道路延伸至公路2以入城道路連結城市與公路3城市部

城市性質——指城市在國家經濟和社會發展中所處的地位及所起的作用；在全國城市網絡中的分工及職能。

確定城市性質的依據1國民經濟計劃負于城市的職責2組成城市的基本因素

分類1工業城市2交通港口城市3商貿城市4科研教育城市

5綜合性中心城市 6縣城 7特殊職能城市

人口的含義城市規劃中的城市人口指與城市活動有密切關系的人，他們常年生活于城市范圍內，他們構成城市的社會，是城市經濟發展的動力，是城市建設的參與者，又是城市服務的對象。他們賴城市以生存，又是城市的主人。

年齡構成影響因素1計劃生育政策的落實2城市發展的不同階段3城市性質與規模

勞動構成根據城市人口工作性質和服務對象及參加工作與否進行分類，各類所占的比例。影響城市人口勞動構成的主要因素 1城市性質 2城市規模3人口自然增長率4社會閑散勞動力就業情況 5城市建設階段

自然增長人口再生產的變化量，即出生人數與死亡人數的凈差值。

機械增長由于人口遷移所形成的變化量。即一定期內，遷入城市的人口與遷出城市的人口的凈差值。

開敞空間——任何圍合或者不圍合的用地，其中沒有建筑物，或者小于1/10的用地有建筑物，而剩余用地用作公園或娛樂場所，或者是堆放廢棄物，或者不被利用的地域。全市性主要公建用地選擇A 符合公建本身的功能要求B 符合城市規劃對公建位置的要求 確定公共設施指標的影響因素1城市性質及規模2城市生活方式與經濟發展水平3城市布局結構

4社區建設與發展

第四篇：室內空氣污染治理基本定義

杭州優潔室內環境監測治理中心400-699-0034

一、室內污染治理的定義

室內污染治理就是針對我國目前室內空氣存在的嚴重的污染問題，針對不同的污染源及污染物，通過不同的技術和設備來降低、減少和消除污染的方法。

二、名詞解釋

1、點：

所謂“點”是我們的行業術語，即采樣點或檢測點的意思，是根據實際檢測面積來確定數目的。理論上來說，設置的點越多測得的結果越精確。但根據國家相關標準，一般每 25平方米左右的居住面積就應設置一個點，測得的結果亦與國家標準相符。采樣點或檢測點的位置可以選擇設置在客廳，臥室，餐廳或者洗手間等地方。當然，根據這些地點面積的實際情況，也可以同時設置多個檢測點。

2、項：

室內空氣檢測行業的“項”，簡單的說就是指室內空氣污染物的種類，專業稱作項，如室內空氣污染物主要有：甲醛、苯、TVOC、氨、氡等等，所謂一點五項或一點三項，就是說在一個房間里，選擇一個點，檢測五種或三種有害氣體的濃度，一般的，長江以南主要是以甲醛、苯、TVOC為主，因此基本檢測公司都是檢測一點三項或一點一項（一個檢測點和甲醛一項），并按此收費。

三、室內空氣治理與除味的區別

室內空氣治理是根據室內空氣污染的種類和源頭，有針對性的，通過不同的設備和技術來降低、減少或消除室內空氣污染物的方法，主要針對的是對人體有害的污染物進行的處理；而室內空氣的“氣味”很復雜，不但包含了部分室內空氣有害物質的氣味，還包括人體的氣味、化妝品、食物以及食物腐敗、垃圾腐爛等等，剛裝修完的房屋還有油漆味、板材味道（不同板材不同氣味）、購買家具（如皮質沙發等）等、其中油漆味主要為苯，呈芳香味，TVOC是綜合性揮發物，氣味也是比較復雜，而甲醛本身為無色無味，達到一定濃度會呈現出刺鼻、刺眼、皮膚干燥等癥狀，嚴重會致病致癌，因此單純把室內空氣治理理解為除味是錯誤的，室內空氣治理對天然的無害的氣味是無法去除的，如人體氣味、杉木味、皮質沙發味等，綜上所述，分清污染物的類別，有針對性的對室內空氣進行綜合治理才是科學有效的，某些土方法有的雖然暫時有效，有的甚至沒效果，都是自欺欺人的做法??

第五篇：腎友會主持詞

腎友會主持詞

尊敬的各位領導、各位來賓、各位腎病朋友們：

大家上午好！很榮幸今天由我來主持本次活動，很感謝 大家來參加此次腎友會，首先請允許我隆重的向大家介紹光 臨本次活動現場的領導，他們是： 讓我們再次以最熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

在這冬寒料峭的時節，伴著冬日溫暖的陽光，我們迎來了 ………第一屆腎友會，腎友會的召開充分體現了黨和政府對我們腎病患者這個弱勢群體的關懷與，彰顯了衛生工作者對腎病朋友們的關心與呵護，相信腎友會的召開會給我們 廣大腎病朋友帶來更多的福音，相信這個冬天會因大會的召 開而更加溫暖首先，請。宣布。第一屆腎友會開幕首先，請。宣布。第一屆腎友會開幕

感謝。的精彩講話，慢性腎衰竭不僅給病人身體、家庭帶來災難，更給病人帶來難以訴諸的精神折磨，正如。所言，作為醫者我們的使命是救死扶傷，解救病人與水火之中，我們可以看到中醫院為我縣腎病患者所做的一切，讓我 們在一次以熱烈掌聲感謝中醫院為我們所付出的努力。（這段講話的人是個醫生還是個領導）

先天下之憂而憂后天下之樂而樂，縣政府不僅是全縣廣大 父老鄉親的“父母官”，更是醫院堅實的后盾，醫院從搬遷

新址到現如今的發展，都離不開縣委、縣政府的大力支持與 關懷。我們相信有縣委，縣政府的正確領導和幫組下，醫院 的明天一定會更加美好、更加輝煌，一定會為全縣廣大父老 鄉親提供更加專業、更加放心的醫療服務。（也可是市、區

等等）第七項，有病人家屬代表發言

感謝病人家屬代表真摯而樸實的發言，也許命運對他們是這 樣的不公，給予了生命，卻又添加如此的磨難。上帝關上了 一扇門，必定會打開另一扇窗，雖然你們飽受病痛的折磨，但是你們還有黨和政府、還社會各界人士的關懷與祝福，同 時，我們也祝福廣大腎病患者早日康復，生活幸福。

第八項，有請。